富士康公司简介PPT课件
合集下载
富士康发展史 ppt课件
于捷克设立富士康欧洲营运总部
2012年 厦奠基;南宁沙井科技园一期工程投产;
建立钱塘科技园 太原科技厂、上海松江
科技园、芬兰基地及墨西哥奇瓦瓦厂启用 PPT课件
9
发展
PPT课件
10
遭遇困境
LOREM IPSUM DOLOR LOREM
PPT课件
PPT课件
15
尝试转型
LOREM IPSUM
PPT课件
16
转型
机器人代工计划 A
PPT课件
17
转型
机器人代工计划 A
B
制造的鸿海 —技术的鸿海， 产业升级，产业链从低端 走向高端
PPT课件
18
转型
制造的鸿海 ———技术的鸿
B 海，产业链从低端走向高端 机器人代工计划 A
C 实施品牌战略
PPT课件
2007年 江苏淮安科技园、河北廊坊科技园、湖北武汉科技园、 辽宁营口科技园、河北秦皇岛科技园、江苏南京科技 园开幕
深圳龙华厂开幕
2008年 浙江嘉善科技园，江苏常熟厂、俄罗斯圣彼得堡厂等 基地开幕
苏格兰设厂
2009年 重庆、成都等产业基地开幕
爱尔兰设厂
2010年 郑州科技园隆重奠基
北京厂建立
2011年 南宁高新园区项目投产;长沙研发基地启动，衡阳科 技园开幕;晋城金匠科技园项目启动， "巴西专案"启动
获国碁电子加盟，强化集团网通垂直整合能力;
获奇美通讯加盟，强化集团手机共同设计/开发； 获安泰电业加盟，集团正式进军汽车产业，迈向6C大道;
签约收购日系大厂设在墨西哥蒂华纳的液晶电视工厂，开辟消费性电子产业发展新局;
相继宣布牵手统宝光电、奇美电，向P世PT界课顶件 级面板大厂迈进;
富士康公司宣传画册PPT
03
04
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者 将您的文字内容复制在这里。在 这里输入您的文字内容
点击此处添加标题
输入或复制您的文字
在这里输入您的文字内容，或者将您 的文字内容复制在这里。在这里输入 您的文字内容
输入或复制您的文字
输入或复制您的文字
在这里输入您的文字内容，或者将您 的文字内容复制在这里。在这里输入 您的文字内容
点击此处添加标题
您的内容打在这里， 或者通过复制您的文 本后，在此框中选择 添加内容
内容打在这里，或者 您的内容打在这里， 通过复制您的文本后， 或者通过复制您的文 在此框中选择 本后，在此框中选择 添加内容 添加内容
您的内容打在这里， 或者通过复制您的文 本后，在此框中选择 添加内容
添加 内容
产品与服务
55 %
20 %
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内 容复制在这里。
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内 容复制在这里。 在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内 容复制在这里。
类别 4 类别 3 类别 2 类别 1 0 1 2 3 4 5
添加您的标题
在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内 容复制在这里。
点击此处添加标题
700
600
500
400
300
200
100
0 请替换文字内容，点击添加相关 内容文字，修改文字内容，也可 标题 标题 标题 标题 标题 标题
以直接复制你的内容到此。
点击此处添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
点在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里。在这里输入您 的文字内容。在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里。在 这里输入您的文字内容。
富士康ppt演讲稿
第一讲： 第一讲： 富士康简介 第二讲： 第二讲： 富士康的发展史 第三讲： 第三讲：富士康的荣誉 第四讲： 第四讲： 大众眼中的富士康 第五讲： 第五讲： 富士康的管理模式及对其的分析 第六讲： 第六讲：对富士康的忠告 第七讲： 第七讲：预测富士康的未来发展
富士康第一人： 富士康第一人：郭台铭
富士康简介： 富士康简介：
富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、 富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电 数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高 子、数位内容、汽车零组件、通路等 产业的高 新科技企业。 新科技企业。 凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策， 1974年 凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年 在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来， 年在深圳地区建厂以来， 在台湾肇基，特别是 年在深圳地区建厂以来 富士康迅速发展壮大，拥有100余万员工及全球 富士康迅速发展壮大，拥有 余万员工及全球 顶尖IT客户群 客户群， 顶尖 客户群，为全球最大的电子产业专业制造 连续9年雄居大陆出口200强榜首；2011年跃 强榜首； 强榜首 年跃 商。连续 年雄居大陆出口 财富》全球企业500强第 位。 强第60位 居《财富》全球企业 强第
富士康10大事业群架构（单位：新台币） 富士康 大事业群架构（单位：新台币）事业群 大事业群架构 名称销售规模负责人主要产品主要客户富士康国 际（FIH）3 000亿戴丰树手机诺基亚 摩托罗拉消 ） 亿戴丰树手机诺基亚 费电子（ 亿戴正吴游戏机、 费电子（CCPBG）2 000亿戴正吴游戏机、笔记 ） 亿戴正吴游戏机 任天堂通讯网络（ 本索尼 任天堂通讯网络（CNSBG）1 000亿吕芳 ） 亿吕芳 铭、李光陆网络相关产品思科 北电个人电脑周边 PCEBG） 000亿郭台成 钟依文主机板、 亿郭台成、 （PCEBG）2 000亿郭台成、钟依文主机板、机 构件各大通路商数码产品（ 构件各大通路商数码产品（IDPBG）500亿蒋浩良 ） 亿蒋浩良 PC及数码家电产品苹果鸿超准（SHZBG）500亿 及数码家电产品苹果鸿超准（ 及数码家电产品苹果鸿超准 ） 亿 徐牧基模具组个具各大零组件供应商资讯系统整 合及3 亿简宜彬PC系统组装惠普 合及 000亿简宜彬 系统组装惠普、戴尔等服务 亿简宜彬 系统组装惠普、 产品（ 产品（CMMSG）群创显示器（MOEBG）2 000 ）群创显示器（ ） 亿庄宏仁、 亿庄宏仁、黄维权液晶面板及组装品牌及系统大 厂段行健电脑
富士康第一人： 富士康第一人：郭台铭
富士康简介： 富士康简介：
富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、 富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电 数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高 子、数位内容、汽车零组件、通路等 产业的高 新科技企业。 新科技企业。 凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策， 1974年 凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年 在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来， 年在深圳地区建厂以来， 在台湾肇基，特别是 年在深圳地区建厂以来 富士康迅速发展壮大，拥有100余万员工及全球 富士康迅速发展壮大，拥有 余万员工及全球 顶尖IT客户群 客户群， 顶尖 客户群，为全球最大的电子产业专业制造 连续9年雄居大陆出口200强榜首；2011年跃 强榜首； 强榜首 年跃 商。连续 年雄居大陆出口 财富》全球企业500强第 位。 强第60位 居《财富》全球企业 强第
富士康10大事业群架构（单位：新台币） 富士康 大事业群架构（单位：新台币）事业群 大事业群架构 名称销售规模负责人主要产品主要客户富士康国 际（FIH）3 000亿戴丰树手机诺基亚 摩托罗拉消 ） 亿戴丰树手机诺基亚 费电子（ 亿戴正吴游戏机、 费电子（CCPBG）2 000亿戴正吴游戏机、笔记 ） 亿戴正吴游戏机 任天堂通讯网络（ 本索尼 任天堂通讯网络（CNSBG）1 000亿吕芳 ） 亿吕芳 铭、李光陆网络相关产品思科 北电个人电脑周边 PCEBG） 000亿郭台成 钟依文主机板、 亿郭台成、 （PCEBG）2 000亿郭台成、钟依文主机板、机 构件各大通路商数码产品（ 构件各大通路商数码产品（IDPBG）500亿蒋浩良 ） 亿蒋浩良 PC及数码家电产品苹果鸿超准（SHZBG）500亿 及数码家电产品苹果鸿超准（ 及数码家电产品苹果鸿超准 ） 亿 徐牧基模具组个具各大零组件供应商资讯系统整 合及3 亿简宜彬PC系统组装惠普 合及 000亿简宜彬 系统组装惠普、戴尔等服务 亿简宜彬 系统组装惠普、 产品（ 产品（CMMSG）群创显示器（MOEBG）2 000 ）群创显示器（ ） 亿庄宏仁、 亿庄宏仁、黄维权液晶面板及组装品牌及系统大 厂段行健电脑
《富士康IE培训》课件
2 故障模式和影响分析
故障模式和影响分析（FMEA）帮助富士康识别潜在的故障模式，并制定预防措施，降低 产品故障率。
3 设计验证
富士康通过设计验证和测试过程，确保产品符合设计要求，并满足客户的期望。
第八章：IE的实战操作
1
时间研究实战
2
IE工程师利用时间研究方法，分析生
产过程中的时间浪费，提高生产效率。
3 质量管理
IE负责制定和执行质量控制标准，确保产品符合客户需求和国际质量标准。
第四章：IE的工具
1
现场管理
2
现场管理是一种IE工具，通过优化工
作环境和组织结构，提高工作效率，
降低事故风险。
3
时间研究
时间研究是IE中常用的技术，用于准 确测量工作时间，分析工作效率，并 制定改进方案。
五大S
五大S（整理、整顿、清扫、清洁、素 养）是IE中推行的管理方法，旨在提 高工作场所的整洁度和生产效率。
第五章：IE的角色定位
IE与其他部门的关系
IE在生产管理中的作用
IE的未来发展
IE与生产、质量、工程等部门 合作，确保各项工作协调顺利， 达到最佳绩效。
IE通过优化生产流程、改进工 艺和质量管理，提高生产效率， 降低成本。
随着制造业的技术创新，IE将 在智能制造、自动化技术和数 据分析方面发挥更重要的作用。
《富士康IE培训》PPT课 件
欢迎来到《富士康IE培训》PPT课件！在这个课程中，我们将探索富士康的工 艺管理技术，帮助您了解IE的基本概念和作用，以及富士康在制造业中的重要 性。
第一章：介绍富士康
公司简介
富士康科技集团是全球领 先的电子制造服务公司， 总部位于台湾。我们提供 全面的设计、制造和组装 解决方案。
故障模式和影响分析（FMEA）帮助富士康识别潜在的故障模式，并制定预防措施，降低 产品故障率。
3 设计验证
富士康通过设计验证和测试过程，确保产品符合设计要求，并满足客户的期望。
第八章：IE的实战操作
1
时间研究实战
2
IE工程师利用时间研究方法，分析生
产过程中的时间浪费，提高生产效率。
3 质量管理
IE负责制定和执行质量控制标准，确保产品符合客户需求和国际质量标准。
第四章：IE的工具
1
现场管理
2
现场管理是一种IE工具，通过优化工
作环境和组织结构，提高工作效率，
降低事故风险。
3
时间研究
时间研究是IE中常用的技术，用于准 确测量工作时间，分析工作效率，并 制定改进方案。
五大S
五大S（整理、整顿、清扫、清洁、素 养）是IE中推行的管理方法，旨在提 高工作场所的整洁度和生产效率。
第五章：IE的角色定位
IE与其他部门的关系
IE在生产管理中的作用
IE的未来发展
IE与生产、质量、工程等部门 合作，确保各项工作协调顺利， 达到最佳绩效。
IE通过优化生产流程、改进工 艺和质量管理，提高生产效率， 降低成本。
随着制造业的技术创新，IE将 在智能制造、自动化技术和数 据分析方面发挥更重要的作用。
《富士康IE培训》PPT课 件
欢迎来到《富士康IE培训》PPT课件！在这个课程中，我们将探索富士康的工 艺管理技术，帮助您了解IE的基本概念和作用，以及富士康在制造业中的重要 性。
第一章：介绍富士康
公司简介
富士康科技集团是全球领 先的电子制造服务公司， 总部位于台湾。我们提供 全面的设计、制造和组装 解决方案。
富士康集团战略分析.ppt
稀饭等自助餐任选二种，
中餐：三菜，半荤二选一素，全荤三选一，素菜、米饭、汤为自助
晚餐：三菜，半荤二选一素，全荤三选一一水果那是不可能的，全是素
菜、米饭、水为自助(原则：同上)
○3周一至周五刷卡就餐
周六、日为保证部份外出员工同样享受包吃待遇，将这两天的伙食费并
入薪资
住宿
○1集团宿舍皆配备有空调（部分）、风扇、热水、自饮饮水机等设备供
2004年 集团出口突破百亿美元；首次成为全球第一 大3C代工厂
2005年 跻身《财富》全球500强，位居第371名 .首 次成为全球第一手机模块代工厂。
2006年 跃居《财富》全球500强第206名，首次成 为全球第一大相机模块代工厂。
2007年 跃居《财富》全球500强第154名。 2008年 跃居《财富》全球500强第132名。 富士康
充足、廉价的劳动力 大量的市场
中国社会价值观现状
。对于经济方面，人民的生活水平也在随着 价值观的变化而变化，由过去的攒钱买房到 现在的贷款买房是价值观上质的飞跃。人民 的价值观的变化，也改变了人民日常的消费 动向，更多的人愿意把钱投向科技产品。
作息与薪酬
作息时间 每周五天(40H)工作制，每日加班时数≤3H，每周至少休息1天
○2每年度依据个人绩效调薪一次
○3绩优个人可申请专案调薪
浮动奖金
○1工作提案改善奖金
○2集团内部刊物投稿,一经采纳将发放相应稿费
○3集团组织的各项文康比赛都设有奖金
食宿情况
集团为员工提供免费食宿
伙食
富士康管理ppt课件
相关于跳楼事件的相关图片
• 1、节省了管理成本 • 由于使用规范化操作与垂
成长历程
富士康集团独创之eCMMS营运模 式与辉煌之营运成果，带给集团及华人 之荣誉： 2009年 跃居《财富》全球500强 第109名； 历年营业额 集团大陆厂区召开规模盛大的人 才激励动员大会，人才本土化迈入快车 道； 签约收购日系大厂设在墨西哥蒂 华纳的液晶电视工厂，开辟消费性电子 产业发展新局； 重庆、成都等产业基地开幕； 相继宣布牵手统宝光电、奇美电， 向世界顶级面板大厂迈进； 2008年 跃居《财富》全球500强 第132名； 2009年 跃居《财富》全球500强 第109名； 2010年 跃居《财富》全球500强 第112名； 2011年 跃居《财富》全球500强 第60名；
• 一）泰勒制基础上改进定额管理 • 二）细化分工，操作标准化 • 三）生产一线管理人员管理素质问题存争
议 • 四）军事化管理过于严苛
• 富士康现行管理模式对科学
管理的运用仅仅局限于一些 具体措施层面，而没有深入 触及其管理哲学。泰勒在美 国听证会上声明：“科学管 理在实质上包含着要求任何 一个具体机构或工业中工作 的工人进行一场全面的心理 革命，要求他们在对待工作、 同伴和雇主的义务进行一场 全 面 的 心 理 革 命 。
富士康的管理现状
• 企业的管理模式很大程度上取决于其领导
的个人阅历，曾在军队服役的郭台铭，将 军队的强硬作风引入了企业。在生产环节 比较低级，员工不成熟的情况下，这种高 命令、低关系的专制领导方式无疑是有效 的，但也存在着一些问题。（以下讨论仅 仅局限于一线工人,或针对一线工人的管 理。）
富士康的管理的四大要点
企业名誉
1971台湾“中国海专”毕业，进 入当时台湾前三大船务公司复兴航运工 作 1974成立鸿海塑料企业有限公司， 资本额30万元 1985成立美国分公司，创立 FOXCONN自有品牌 2001鸿海以1442亿元台币营收， 名列《天下杂志》台湾1000大民营企业 龙头 2002入选美国《商业周刊》评选 的“亚洲之星” 2010获美国《福布斯》 (Forbes)“全球亿万富翁”第136名 财富状况 财富状况：1800亿新台币，为台湾 地区首富，2010年福布斯全球巨富排行 榜第136位。郭台铭是台湾著名的企业 界人士，根据《福布斯》最新公布的信 息，郭台铭以55亿美元的身价，在台湾 富豪排行榜中位居第一。
《富士康IE培训》课件
《富士康ie培训》ppt课 件
CONTENTS
目录
• 富士康简介 • IE工程介绍 • 生产流程优化 • 作业研究与效率提升 • 现场改善与布局优化 • IE工程实践与挑战
CHAPTER
01
富士康简介
公司历史
1985年
进入模具制造领域，为国际客 户提供精密模具制造服务。
2000年
开始布局中国大陆，建立多个 生产基地。
1974年
富士康科技集团成立，初期从 事电脑配件制造。
1990年
开始涉足电子产品组装业务， 成为全球最大的电子产品代工 厂。
2010年
进入智能制造领域，推动工业 互联网发展。
公司业务
01
02
03
04
电子产品组装
为国际知名品牌提供电子产品 组装服务，如苹果、华为等。
精密模具制造
为客户提供精密模具设计、制 造、注塑等服务。
？
对策二
04 引入先进的生产技术和设备，
优化生产流程和作业方法。
挑战三
05 如何降低制造成本和提高盈利
能力？
对策三
06 加强成本管理，提高资源利用
效率，同时寻求更优的采购策 略和供应链管理方案。
IE工程的未来发展趋势
数字化转型
随着工业4.0和智能制造的兴起 ，IE工程将更加注重数字化转型 ，实现生产数据的实时采集、分
成功案例分享
富士康IE工程实践中的成功案例，如某产品线的生产流程优化、某生产基地的 制造成本降低等。这些案例将展示IE工程在实践中的具体应用和效果。
IE工程面临的挑战与对策
挑战一
01 如何应对不断变化的市场需求
？
对策一
02 建立快速响应机制，及时调整
CONTENTS
目录
• 富士康简介 • IE工程介绍 • 生产流程优化 • 作业研究与效率提升 • 现场改善与布局优化 • IE工程实践与挑战
CHAPTER
01
富士康简介
公司历史
1985年
进入模具制造领域，为国际客 户提供精密模具制造服务。
2000年
开始布局中国大陆，建立多个 生产基地。
1974年
富士康科技集团成立，初期从 事电脑配件制造。
1990年
开始涉足电子产品组装业务， 成为全球最大的电子产品代工 厂。
2010年
进入智能制造领域，推动工业 互联网发展。
公司业务
01
02
03
04
电子产品组装
为国际知名品牌提供电子产品 组装服务，如苹果、华为等。
精密模具制造
为客户提供精密模具设计、制 造、注塑等服务。
？
对策二
04 引入先进的生产技术和设备，
优化生产流程和作业方法。
挑战三
05 如何降低制造成本和提高盈利
能力？
对策三
06 加强成本管理，提高资源利用
效率，同时寻求更优的采购策 略和供应链管理方案。
IE工程的未来发展趋势
数字化转型
随着工业4.0和智能制造的兴起 ，IE工程将更加注重数字化转型 ，实现生产数据的实时采集、分
成功案例分享
富士康IE工程实践中的成功案例，如某产品线的生产流程优化、某生产基地的 制造成本降低等。这些案例将展示IE工程在实践中的具体应用和效果。
IE工程面临的挑战与对策
挑战一
01 如何应对不断变化的市场需求
？
对策一
02 建立快速响应机制，及时调整
富士康企业组织架构图PPT精选文档
6
矩阵组织结构
在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领 导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关 系的结构，称为矩阵组织结构。它的特点表现在 围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上。 组织结构形式是固定的，人员是变动的。
7
事业部制
事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种 形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业 部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造， 一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单 独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控 制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
3
企业组织架构类型
➢ 扁平式结构
扁平式结构是指组织架构编排像长方形状。采用扁平 式结构的组织，其横向阶层较多，管理幅度较大、授权亦 较大。·组织成员易沟通与指挥，且其工作满足感较高。
4
直线制
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点 是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只 接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切 问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管 人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。 直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对 生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
5
直线－职能制
直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。 目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。 这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类， 一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级 组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业 化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机 构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所 属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。
矩阵组织结构
在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领 导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关 系的结构，称为矩阵组织结构。它的特点表现在 围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上。 组织结构形式是固定的，人员是变动的。
7
事业部制
事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种 形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业 部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造， 一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单 独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控 制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
3
企业组织架构类型
➢ 扁平式结构
扁平式结构是指组织架构编排像长方形状。采用扁平 式结构的组织，其横向阶层较多，管理幅度较大、授权亦 较大。·组织成员易沟通与指挥，且其工作满足感较高。
4
直线制
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点 是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只 接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切 问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管 人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。 直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对 生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
5
直线－职能制
直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。 目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。 这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类， 一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级 组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业 化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机 构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所 属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。
FOXCONN 公司介绍及企业文化
公司介紹及企業文化
内容提要
1.集团概要 2.經營宗旨與品質政策 3.组织与布局 4.产品与客户 5.營收成長 6.企业發展策略 7.未来发展方向 8.科技园区概貌
集团概要
1.大陆名称：富士康科技集团(投资总额超过RMB130亿 1.大陆名称：富士康科技集团(投资总额超过RMB130亿) 大陆名称 科技集团 RMB130 2.英文商号：HON HAI PRECISION IND. CO., LTD 2.英文商号： 英文商号 FOXCONN TECHNOLOGY GROUP 3.负 郭台铭（總裁） 3.负 责 人：郭台铭（總裁） 4.台北名称： 4.台北名称：鸿海精密工业股份有限公司 台北名称 5.设立日期：1974年02月20日 5.设立日期：1974年02月20日 设立日期 6.业务范围: 电子产品精密连接器之设计／制造／ 6.业务范围: ◆ 3C电子产品精密连接器之设计／制造／銷售 业务范围 电子产品精密线缆之设计／制造／ ◆ 3C电子产品精密线缆之设计／制造／销售 电脑机壳之设计／制造／ ◆电脑机壳之设计／制造／销售 7.总部地址：台湾省台北县土城市土城工业区中山路66号 7.总部地址：台湾省台北县土城市土城工业区中山路66号 总部地址 66
深圳 龍華 ● 土城 ● 新竹
● Global Research & Development
Mass Production Facilities Client/technology co-location facilities
產品--“ 產品 產品--“3C”產品 -電腦類產品
Computer
網路通訊類產品 消費性電子類產品
•塑发室 塑发室 •检测部 检测部 •资讯科技 资讯科技 处 •通信网络 通信网络 •法务室 法务室
内容提要
1.集团概要 2.經營宗旨與品質政策 3.组织与布局 4.产品与客户 5.營收成長 6.企业發展策略 7.未来发展方向 8.科技园区概貌
集团概要
1.大陆名称：富士康科技集团(投资总额超过RMB130亿 1.大陆名称：富士康科技集团(投资总额超过RMB130亿) 大陆名称 科技集团 RMB130 2.英文商号：HON HAI PRECISION IND. CO., LTD 2.英文商号： 英文商号 FOXCONN TECHNOLOGY GROUP 3.负 郭台铭（總裁） 3.负 责 人：郭台铭（總裁） 4.台北名称： 4.台北名称：鸿海精密工业股份有限公司 台北名称 5.设立日期：1974年02月20日 5.设立日期：1974年02月20日 设立日期 6.业务范围: 电子产品精密连接器之设计／制造／ 6.业务范围: ◆ 3C电子产品精密连接器之设计／制造／銷售 业务范围 电子产品精密线缆之设计／制造／ ◆ 3C电子产品精密线缆之设计／制造／销售 电脑机壳之设计／制造／ ◆电脑机壳之设计／制造／销售 7.总部地址：台湾省台北县土城市土城工业区中山路66号 7.总部地址：台湾省台北县土城市土城工业区中山路66号 总部地址 66
深圳 龍華 ● 土城 ● 新竹
● Global Research & Development
Mass Production Facilities Client/technology co-location facilities
產品--“ 產品 產品--“3C”產品 -電腦類產品
Computer
網路通訊類產品 消費性電子類產品
•塑发室 塑发室 •检测部 检测部 •资讯科技 资讯科技 处 •通信网络 通信网络 •法务室 法务室
富士康ppt
• 第二，并购重组。企业要快速成长， 迅速扩大规模，并购重组是最简捷的 途径。富士康也不例外。它的企业并 购不仅在台湾地区，而且扩展到世界 各地，每进入一个新领域、新行业， 都以并购业内企业来迅速实现规模的 提升。大陆企业并购重组的热情高涨， 但往往跌入陷阱。三九、德隆、科龙 等国内以并购重组起家做大规模的企 业，最终都走上了被重组的道路。
.台湾行业排名 - 电子及零组件业 第 3 名 .全球信息科技业 (INFO TECH)100 大排名 第 25 名 .亚洲信息科技业 (INFO TECH)100 大排名 第 2 名
但。。十二连跳事件让人触目心
我们不得不进行反思…
趋利避害，不能因噎废
食
谢谢！
于是？
军事化管理
• 富士康的管理制度层级森严 • 富士康的“检讨制”和“集合训 话制” • 每周业务检讨,每日交接班集合训 话“ • 军事化的纪律和高度的执行力
五个管理过程
启动
基 本 管 理 模 式
项目管理过 程组的核心 循环
计划 实施 控制
收尾
市场调研
明确调研需求 数据完整吗 调 整 方 案 、 补 充
持续改进的意识
富士康的辉煌
富士康集团是以台湾鸿海精密工业股份有限公 司为主的跨国性企业，成立于 1974 年 2 月。开 创以来，富士康致力于精密模具技术的开发， 建立了领先与快速的精密模具核心技术。 1998 年开始在中国地区开辟各占 1500 亩的龙华与昆 山两大工业园区，创造出快速与精密的大规模 生产能力，形成以 3C 电子和计算机产品的设 计、制造及销售为主的优良产销供货商。近几 年来，富士康陆续成为世界级 PC 大厂 Compaq, Intel, DELL, IBM, Cisco, Apple 等的 主要合作伙伴。在 1998 年更赢得下列的殊荣：
哥哥滴ppt
SWOT
1.郑州地理位置优越，基础实施完备，交
通区位优势明显。
2.河南人力资源丰富廉价，河南以及周边的山东、山西、陕西等地 都是巨大的销售市场，对于企业有巨大的 吸引力。 5.河南的治安状况在全国来讲比较好，河 南近年来对外文化和形象的提升和转变。
“郑州市交通发达，当时是要在此基础上建设一个商贸城市。但在发展过程 中却疏忽了一点，商贸的发展最终还是需要强大的工业体系来支撑；而且，仅靠 商贸无法建立城市的影响力和辐射力。”前述知情人士说。
眼下，河南正承担着中原崛起的重要任务，需要有一个区域性大都市承担引 领带动作用和辐射周边的作用。 “郑州应该在未来成为中原地区的区域性大都市，作为这一地区最有力的支 撑。”耿明斋说。但现在的郑州市还难以胜任，特别是对周边城市的辐射作用。 富士康的最终到来，算得上是郑州做大做强的开端和阶段性成果，同时，也 是河南省对郑州成为一个拥有广泛影响力的区域性大都市的需求。
所创企业名称 1971台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船务公司复兴航运工作 1974成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元 1985成立美国分公司，创立FOXCONN自有品牌 2001获美国《福布斯》(Forbes)“全球亿万富翁”第198名 2001鸿海以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业 龙头 2002入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星” 财富状况 1800亿新台币，为台湾地区首富，2010年福布斯全球巨富排行榜第136位。 郭台铭是台湾著名的企业界人士，根据《福布斯》最新公布的信息，郭台铭以 55亿美元的身价，在台湾富豪排行榜中位居第一。
据了解，河南省产业结构当中，能源、原材料所占的比重较大。资 料显示，2008年，河南省工业增加值名列前五位的分别是建材、食品、 煤炭、有色和钢铁。这样的格局，与“十五”期间相比没有发生太大的 变化。 但这样的产业结构，使河南省在全球金融危机中受到的冲击特别严 重，尤其明显表现在经济增速上。
《富士康名词解释》课件
3 合作与共享
与合作伙伴共享资源，加 速技术进步和产品优化。
全球化战略与国际化扩张
1
全球生产布局
在全球范围建立生产基地，实现离客户近、离市场近。
2
国际合作
与全球各界伙伴合作，共同推动产业升级和创新发展。
3
国际市场拓展
积极拓展国际市场，提升品牌影响力和市场份额。
富士康的创新与研发
1 创新驱动
持续投入研发，推动科技 创新和产品升级。
2 研发实力
拥有强大的研发团队和先 进的研发设施。
2 人力资源管理
关注员工培养和激励，提升员工的专业能力和工作满意度。
3 持续改进
积极推进流程优化和技术创新，实现持续改进和卓越表现。
供公平合理的薪酬、福利和工作环境。
2
合作与沟通
秉持平等和开放的态度，与员工建立良好沟通与合作关系。
3
培训与发展
为员工提供广阔的培训和发展机会，提升个人专业能力。
核心价值观
致力于创新、质量和可持续发展。
富士康的业务范围及主要产品
业务范围
生产制造、组装与测试、物流管理、售后服务。
主要产品
• 智能手机 • 电脑及配件 • 电子零部件
生产规模与员工人数
生产规模 员工人数
每年生产数千万台电子产品。 富士康拥有数十万名全球员工。
富士康的管理模式
1 精细化管理
通过完善的管理流程和标准化操作，提高效率和质量。
富士康的产业链管理
供应链管理
通过建立高效的供应链，确保原 材料和组装件的顺畅供应。
质量控制
严格执行质量管理体系，保证产 品品质达到客户要求。
售后服务
提供及时、专业的售后支持，维 护客户满意度和品牌声誉。
管理学案例——富士康.ppt(36)
Hale Waihona Puke 把时间和精力浪费在民主的讨论
“独裁为公，长官第一”，有 独裁为公，长官第一” 着非常严格的层级制度， 着非常严格的层级制度，强调 纪律性和员工的高度服从。 纪律性和员工的高度服从。
Company Logo
严格的层级制度 优缺点对比
优点区
权力关系清晰， 权力关系清晰，有利于领导和指挥
责任明确，细化分工，操作标准化， 责任明确，细化分工，操作标准化， 有利于提高生产效率 管理目标一致性强， 管理目标一致性强，便于对部 门与个人的考核
Company Logo
（二）富士康事件折射出的深层次问题
2．企业文化强势有余，人文关怀不足 ．企业文化强势有余， 个人不珍惜生命+社会背景 个人不珍惜生命 社会背景 富士康事件杯具
企业层面 更多的人文关怀 相对比较宽松的工作和生活环境 能够有人替他们说话办事， 能够有人替他们说话办事，平衡劳动 关系 有人能够代表他的利益主张
管理学案例——富士康事件的前前后后 管理学案例 富士康事件的前前后后
任课老师： 任课老师：游富相
Company
LOGO
小组成员： 小组成员：
齐美佳 宋慧慧 汪轶楠 王静波 徐乐祎 周 芸
0921010316 0921010320 0921010322 0921010323 0921010327 0921010334
个人心理原因 让员工感到自身劳动的意义 尊严 对自己未来的期许。 对自己未来的期许。
Company Logo
（二）富士康事件折射出的深层次问题
3. 代工模式亟待转型
劳动者承受成本压力 低工资
人与人之间没有 任何情感联系
富士康模式
工时长
劳动者失去了个人空间
“独裁为公，长官第一”，有 独裁为公，长官第一” 着非常严格的层级制度， 着非常严格的层级制度，强调 纪律性和员工的高度服从。 纪律性和员工的高度服从。
Company Logo
严格的层级制度 优缺点对比
优点区
权力关系清晰， 权力关系清晰，有利于领导和指挥
责任明确，细化分工，操作标准化， 责任明确，细化分工，操作标准化， 有利于提高生产效率 管理目标一致性强， 管理目标一致性强，便于对部 门与个人的考核
Company Logo
（二）富士康事件折射出的深层次问题
2．企业文化强势有余，人文关怀不足 ．企业文化强势有余， 个人不珍惜生命+社会背景 个人不珍惜生命 社会背景 富士康事件杯具
企业层面 更多的人文关怀 相对比较宽松的工作和生活环境 能够有人替他们说话办事， 能够有人替他们说话办事，平衡劳动 关系 有人能够代表他的利益主张
管理学案例——富士康事件的前前后后 管理学案例 富士康事件的前前后后
任课老师： 任课老师：游富相
Company
LOGO
小组成员： 小组成员：
齐美佳 宋慧慧 汪轶楠 王静波 徐乐祎 周 芸
0921010316 0921010320 0921010322 0921010323 0921010327 0921010334
个人心理原因 让员工感到自身劳动的意义 尊严 对自己未来的期许。 对自己未来的期许。
Company Logo
（二）富士康事件折射出的深层次问题
3. 代工模式亟待转型
劳动者承受成本压力 低工资
人与人之间没有 任何情感联系
富士康模式
工时长
劳动者失去了个人空间
富士康集团的电镀生产工艺ppt课件
富士康集团的电镀消费工艺
一、富士康集团的简介 富士康科技集团是台湾鸿海精细工业股份在大
陆投资兴办的专业研发消费精细电气衔接器、精 细线缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组 装、无线通讯关键零组件及组装、光通讯组件、 消费性电子、液晶显示设备、半导体设备、合金 资料等产品的高新科技企业。 总裁是郭台铭.共 有员工32000人,在大陆主要分布在深圳和江苏昆 山,海外如美国、墨西哥、苏格兰等地.: 主要电镀产品:BTB, FPC, Cardbus, Futurebus, ZIF, Slot,PGA,Mobile.
氯化镍 硼酸 MP200〔光亮剂〕 PH值：3.5-3.8 温度：55-65℃
氯化镍的作用：阳极活化剂，防止镍阳极钝化。 硼酸作用：缓冲剂，坚持镀液PH值稳定。 4.镀金工段： 成分：氰化金钾
柠檬酸 导电盐 平衡盐〔复原剂，抑制Au+→ Au3+ ； Co2+→ Co3+ 〕 钴光泽剂〔添加镀层耐磨性和硬度〕 PH值：4.5 温度：50-65℃
5.锡铅工段： 成分：Sn2+：45-69g/l Pb：4-5g/l Solderon HC〔烷基磺酸〕：150-210ml/l 光亮剂：适量 温度：常温
富士康集团首席执行官郭台铭
DDR3衔接器
衔接器
一部分电镀工艺：
脱脂→水洗→吹干→酸洗→水洗→吹 干→镀镍→水洗→吹干→镀金→ 水洗 →吹干→镀锡铅→水洗→吹干→出料
1.脱脂工段： 成分：主要磷酸盐和氢氧化钠〕 温度：55-65℃ 2.酸洗工段： 成分：硫酸 作用：中和前工段的碱和洗掉镀件外表的氧化物 3.镀镍工段： 成分：氨基磺酸镍
FOXCONN各种衔接器，如：笔记本内存条 DDR，DDR2，DDR3衔接器，MINIPCI衔接器， CPU478衔接器，CPU479衔接器，CPU775衔 接器，PCI衔接器，ISA衔接器，RJ45衔接器， DDR衔接器，MINIDIN衔接器，SIM卡座，CF 卡座，SD卡座，USB接口，内存条插座，千兆 RJ45带双层USB接口等等
一、富士康集团的简介 富士康科技集团是台湾鸿海精细工业股份在大
陆投资兴办的专业研发消费精细电气衔接器、精 细线缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组 装、无线通讯关键零组件及组装、光通讯组件、 消费性电子、液晶显示设备、半导体设备、合金 资料等产品的高新科技企业。 总裁是郭台铭.共 有员工32000人,在大陆主要分布在深圳和江苏昆 山,海外如美国、墨西哥、苏格兰等地.: 主要电镀产品:BTB, FPC, Cardbus, Futurebus, ZIF, Slot,PGA,Mobile.
氯化镍 硼酸 MP200〔光亮剂〕 PH值：3.5-3.8 温度：55-65℃
氯化镍的作用：阳极活化剂，防止镍阳极钝化。 硼酸作用：缓冲剂，坚持镀液PH值稳定。 4.镀金工段： 成分：氰化金钾
柠檬酸 导电盐 平衡盐〔复原剂，抑制Au+→ Au3+ ； Co2+→ Co3+ 〕 钴光泽剂〔添加镀层耐磨性和硬度〕 PH值：4.5 温度：50-65℃
5.锡铅工段： 成分：Sn2+：45-69g/l Pb：4-5g/l Solderon HC〔烷基磺酸〕：150-210ml/l 光亮剂：适量 温度：常温
富士康集团首席执行官郭台铭
DDR3衔接器
衔接器
一部分电镀工艺：
脱脂→水洗→吹干→酸洗→水洗→吹 干→镀镍→水洗→吹干→镀金→ 水洗 →吹干→镀锡铅→水洗→吹干→出料
1.脱脂工段： 成分：主要磷酸盐和氢氧化钠〕 温度：55-65℃ 2.酸洗工段： 成分：硫酸 作用：中和前工段的碱和洗掉镀件外表的氧化物 3.镀镍工段： 成分：氨基磺酸镍
FOXCONN各种衔接器，如：笔记本内存条 DDR，DDR2，DDR3衔接器，MINIPCI衔接器， CPU478衔接器，CPU479衔接器，CPU775衔 接器，PCI衔接器，ISA衔接器，RJ45衔接器， DDR衔接器，MINIDIN衔接器，SIM卡座，CF 卡座，SD卡座，USB接口，内存条插座，千兆 RJ45带双层USB接口等等
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字。
您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字。
您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字。
呼吸着新鲜空气，享受着大自然美好恩赐的同时，并没有忘记这个月所特有的价值，那就是我们要
纪念一位战士，一位普普通通，却给我们带来极大影响的战士，一位兢兢业业为人民服务，甚至牺
牲自己的利益，却从不图回报的战士，一位精神永驻我们心间，一直激励这我们奋勇前进的战士：
他就是雷锋。雷锋，一个家喻户晓的名字，他生前所做的每一件小事：帮列车员拖地、打扫候车室， 为丢失车票的大嫂买票，给困难战友家里寄钱等等。所以人们常说：;雷锋出差一千里，好事做了一 火车;。这位普通的中国士兵，在他短暂的人生岁月中，以平凡朴实的行动展现出一种令人震撼的道 德品质和人格魅力；因此，雷锋不再是一个时代的缩影，而是一个民族的象征；他已经内
我们是-支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和 创新精神。
我们是-支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。 只有专注，才能做好安全。
我们是-支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦 想:做一家真正优秀的信息安全企业。为客户提供最可靠的互联网安全防 护。
2019
企业理念
使命
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
2019
团队成员
职务名称
这里输入简单的文字概 述里输入简单文字概述 这里简单输入简单文字
职务名称
这里输入简单的文字概 述里输入简单文字概述 这里简单输入简单文字
职务名称
这里输入简单的文字概 述里输入简单文字概述 这里简单输入简单文字
50%
40%
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
2019
盈利情况
1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100
单位：万元
项目一
项目二 项目三
项目四
经营业绩
职务名称
这里输入简单的文字概 述里输入简单文字概述 这里简单输入简单文字
2019
我们的团队
专业 年轻 有梦想 专注
我们的团队
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有愈识的协调 行为或力的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生 存，缺一不可。
我们是-支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术 背景，来自国内知名安全公司的一线骨干。
远见
决策
坚持 创新
团结
点击输人简要文字介绍，文字内容需概括精炼。 不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点 击输人简要文字介绍，文字内容需概括精炼。
点击输人简要文字介绍，文字内容需概括精炼。 不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点 击输人简要文字介绍，文字内容需概括精炼。
LOGO
2019
公司简介
01
02
目录
CONTENTS
03
04
别是：开天辟地，敢为人先的首创精神；坚定理想，百折不挠的奋斗精神和立为公，忠诚为民的奉 献精神。我又回想起七一前夕爸爸曾带着我参观南湖革命纪念馆的情景，当时来参观的人络绎不绝， 大家都怀着无比崇敬的心情看着听着，还有许多像我一样跟着爸爸妈妈来参观的小朋友，我们看着 那一幅幅人浴血奋战的画面，听着讲解员动情的讲解，想象着那激动人心的场景，仿佛将我带到了 那炮火纷飞的岁月，令人心潮澎湃。我们作为新一代的红领巾，要时时刻刻铭记历史，勿忘国耻， 珍惜革命先烈用鲜血换来的幸福生活，努力学习，练好本领，长大后建设家乡报效祖国，让红船精 神激励我们不断前进。弘扬雷锋精神作文800字三月里，和风送暖，春光明媚，我们在尽情
点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击 添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍
LOGO
2019
经营产品
产品一
产品二
产品三
产品四
您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并 选择只保留文字。
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的 内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在 此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
全年总额
31,780,000
2019
盈利情况
90%
项目一 名称
80%
项目二 名称
100%
项目三 名称
70%
项目四 名称
90%
项目五 名称
调研成果一
这里输入简单的文字概 述这里输入简单文字概 述简单的文字概述这里 输入简单的文字概述这 里输入简
调研成果二
这里输入简单的文字概 述这里输入简单文字概 述简单的文字概述这里 输入简单的文字概述这 里输入简
调研成果三
2019
盈利情况
76%
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
添加标题
这里输入您的主要叙述内容 这里输入您的主要叙述内容
2019
企业文化
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
定位
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
目标
理念
单击此处输入标题
请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
LOGO
2019
发展历程
2013
2012
2015
2016
2014
添加标题
这里输入您的主要叙述内容 这里输入您的主要叙述内容
添加标题
这里输入您的主要叙述内容 这里输入您的主要叙述内容
添加标题
这里输入您的主要叙述内容 这里输入您的主要叙述内容
添加标题
这里输入您的主要叙述内容 这里输入您的主要叙述内容
组织架构
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
政
息
财
股
营
国
人
管
务
份
销
际
事理ຫໍສະໝຸດ 部部部部
部
部
2019
前期调研
OPTION 01
方向一
OPTION 02
方向二
OPTION 03
方向三
OPTION 04
方向四
OPTION 05
方向五
2019
前期调研
这里输入简单的文字概 述这里输入简单文字概 述简单的文字概述这里 输入简单的文字概述这 里输入简