富士康集团战略分析.ppt
富士康企业swot分析
一、富士康简介富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费性电子等3C产品研发制造，广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。
凭借前瞻决策、扎根科技和专业制造，自1974年在台湾肇基，1988年投资中国大陆以来，富士康迅速发展壮大，拥有百余万员工及全球顶尖客户群，是全球最大的电子产业科技制造服务商。
2013年进出口总额占中国大陆进出口总额的5%，旗下14家公司入榜中国出口200强，综合排名第一；2014年位居《财富》全球500强第32位。
二、企业文化经营理念：爱心、信心、决心。
从业精神：融合、责任、进步。
成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。
文化特征：辛勤工作的文化；负责任的文化；团结合作且资源共享的文化；有贡献就有所得的文化。
核心竞争力：速度、品质、技术、弹性、成本。
士康企业背景分析三、富分析1）swot（）优势（s一．先进的研发管理能力，丰富的产品开发经验企业自创垂直整合商业模式，即电子化-零元件、模组机光垂直整合服务，简称ECMMS,这种模式包括共同设计开发制造与共同设计服务制造，在这种模式下富士康可协助厂商由产品设计一路做到全球出货，在这一服务过程中，企业积累了丰富的产品开发经验。
二．专利成果丰富，科技力量雄厚富士康多年快速增长的专利申请及核准成果斐然，已成为华人企业驰骋全球科技业的智权先锋。
2005-2010年连续6年名列大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前三强；2003-2010年连续8年获台湾地区专利申请及获准数量双料冠军；2010年美国专利获准排名第13名（排在前15名的唯一华人企业）；美国专利2006-2010年连续5年为国际领先的技术分析机构ipIQ评定为Electronics & Instruments领域第一名，全球共取得超过15，300件专利在多模智能型手机﹑V oIP Access Gateway﹑IP/Cable 机顶盒﹑WiMAX﹑Wi-Fi Phone﹑V oIP Phone﹑多功能终端设备等新产品领域具有先进的研发能力，在塑模﹑成型﹑压铸技术与进阶供应链专业技术领域具有世界领先水平，ADSL﹑V.90/Wireless Modem及计算机背产品的市场占有率世界第一。
富士康内迁战略案例分析ppt
重庆：主要生产PC系列产品， 重庆：主要生产PC系列产品， PC系列产品
四 3 1
战略支撑
技术
2
质量
通路
1
技术
2
质量
精密工业，质量要精确、精确、再精确。 精密工业，质量要精确、精确、再精确。 如果三条生产线上的零件合格率都是80%， 如果三条生产线上的零件合格率都是80%， 80% 80%×80%×80%=51.2%， 80%×80%×80%=51.2%，那么其组成的 产品不良率就达50% 50%。 产品不良率就达50%。
环渤海地区
布局烟台、北京、廊坊、天津、秦皇岛、营口、沈阳等地，以无线通讯、消费电 子、电脑组件、精密机床、自动化设备、环境科技、纳米科技等作为骨干产业，为 区域经济发展输送科技与制造动能 。
太原、晋城、武汉、南宁、郑州、 太原、晋城、武汉、南宁、郑州、重庆 和成都等地，重点发展精密模具、 和成都等地，重点发展精密模具、镁铝 合金汽车零部件、光机电模组等产品 合金汽车零部件、
1
2
政策优惠
区位优势
消费市场
1
政策优惠
西部大开发的深入推进， 西部大开发的深入推进，地方政府大力承接产 业转移，在土地优惠、税收优惠、 业转移，在土地优惠、税收优惠、免费代招工 等多方面服务和政策对东部企业很大的吸引力。 等多方面服务和政策对东部企业很大的吸引力。
2
区位优势
国家在发展战略上大力支持，重庆、成都等 国家在发展战略上大力支持，重庆、 地区位战略优势突出。 地区位战略优势突出。
谢谢大家
消费市场
西部市场空间广阔，消费潜力巨大。 西部市场空间广阔，消费潜力巨大。
三 3
战略布局
台湾
珠三角
富士康竞争战略分析
富士康企业战略分析写作日期：2012-4-25班级：姓名：学号文章内容一、富士康公司简介1、发展历史2、公司类型二、富士康成长期内外部环境分析1、企业外部环境2、企业内部发展优势三、富士康现有竞争力分析（波特五力模型）四、富士康如何实现战略转型1、从“制造的富士康”转为“科技的富士康”2、实现产业升级战略，从产业链低端走向高端3、拓展电子商务平台一、富士康公司简介富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费性电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。
1）发展历史1974年富士康在台湾肇基；1988年开始投资中国大陆；1996年深圳龙华科技园开建，跨足电脑机壳、准系统领域；1997年高科技实验室完成建置；1998年入列美国商业周刊全球信息百强；2000前宣告开启机光电整合计划；2003年收购芬兰艺模及摩托罗拉齐瓦瓦厂奠定手机eCMMS光机电垂直整合；2004年首次成为全球第一大3C代工工厂；2005年跻身《财富》500强。
如今富士康是全球3C(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，拥有120余万员工及全球顶尖IT客户群。
在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。
至2011年富士康出口额占中国大陆5.8个百分点，连续9年雄踞大陆出口200强，2011年跃居《财富》全球企业500强第60位。
2）公司类型富士康如今是最大的EMS工厂。
所谓EMS，即所谓的代工或贴牌生产，是企业根据客户订单和图样生产经营的一种最原始的企业运营模式。
在这种情况下，EMS工厂因为没有自己的销售渠道和品牌，可能会遇到时饥时饱的订单和微薄的利润。
引用：电子产品代工，学名叫电子制造服务业。
这其实是一个利润微薄的的产业，如果整条产业链有10美元的价值，除加工制造外的6大环节产生了9美元的价值，中国举世闻名的制造业只不过占到了其中只有1美元价值的环节。
战略管理组富士康战略案例分析
中山大学新华学院企业战略管理案例分析报告管理学系2014级市场营销林天宇（14034032）陈晓琪（14034064）指导老师：武亮2016.10.30目录一、富士康集团背景介绍 (1)（一）富士康国际（富智康集团）、富士康科技集团、鸿海精密集团三者关系 (1)（二）富士康现状 (1)1.1富士康之路 (1)1.11 有远见的创始人—郭台铭 (1)1.12 郭台铭的领导风格 (2)1.13 富士康起源与发展 (3)1.14 富士康的发展历程 (3)（一）进入PC领域 (3)（二）做最好的“追随者” (4)（三）创立FoxConn 品牌联手美国巨头 (4)（四）投资大陆深圳建厂 (4)（五）成为“代工之王” (4)二、富士康战略分析 (5)2.1 富士康战略思想 (5)2.11企业愿景 (5)2.12企业使命 (5)2.13企业价值观 (5)2.2富士康环境分析 (6)2.21 富士康国内环境分析 (6)2.22 富士康国外环境分析 (6)2.3富士康SWOT分析 (7)2.31优势分析 (7)2.32劣势分析 (7)2.33机会分析 (7)2.34威胁分析 (8)2.35 SO战略分析 (8)2.36 WO战略分析 (8)2.37 ST战略分析 (8)2.38 WT战略分析 (8)富士康SWOT分析表 (9)2.4 富士康的发展战略 (10)2.41战略选择原则 (10)2.42制定发展战略 (10)2.43自有品牌战略 (10)2.44深耕制造业 (11)2.45其他发展战略 (11)2.5 富士康发展战略的实施与控制措施 (13)2.51主营业务的战略实施与控制 (13)2.52自有品牌的战略实施与控制 (15)2.53其它发展战略实施与控制 (16)2.6成本优先竞争战略（成本领先战略） (18)2.61有效压低管销费用 (18)2.62降低成本的基础 (18)2.63自产零部件 (18)2.64不承担库存风险 (19)三、富士康转型升级战略 (20)3.1富士康转型升级自身条件分析 (20)3.11转型升级动力（原因） (20)3.12富士康所具备的技术条件 (20)3.13富士康追求线上转型的原因 (21)3.2 富士康的转型经历 (21)3.3经典转型失败案例分析： (23)3.31 第一次转型：四路门店+一个网站 (23)3.32 第二次转型：富连网的困境 (24)3.33富士康线上转型案例分析 (25)1.富士康线上转型的难点 (25)2.线上转型失败原因 (25)4. ................................................ 富士康线上转型失败的经验启示 275. ......................... 案例启示：网络环境对传统代工企业的挑战 28四、案例总结 (29)五、专有名词解释： (31)六、参考资料 (32)2016-2017学年第一学期企业战略管理富士康案例分析一、富士康集团背景介绍（一）富士康国际（富智康集团）、富士康科技集团、鸿海精密集团三者关系鸿海精密集团是台湾上市公司（母公司），富士康科技集团是台湾鸿海精密集团在大陆注册成立的高新科技企业（子公司），同时富士康科技也是电脑、通讯及消费电子行业内一个着名商标及品牌，大陆方面一般将其归类为最终控股股东鸿海精密及其附属公司及联营公司（包括富士康科技集团旗下多组公司）统称。
富士康战略转型课件
05
富士康战略转型的成效与影响
Chapter
经济效益的提升
营业额增长
通过战略转型，富士康成 功地提高了产品的附加值 ，并实现了更高的营业额 。
利润增加
由于转型后的生产效率提 高和成本降低，富士康的 利润大幅增加。
投资回报
富士康的战略转型对其投 资回报也有积极影响，提 高了股东的投资回报率。
社会效益的影响
04
富士康战略转型实施路径
Chapter
智能化转型路径
自动化生产
富士康通过引进机器人技术，实 现生产自动化，提高生产效率和
产品质量。
智能化研发
公司加大对人工智能、物联网、大 数据等技术的研发投入，将智能化 技术应用于产品设计和生产过程中 ，提高产品竞争力。
智能化供应链管理
通过智能化技术优化供应链管理， 实现供应商、生产商、物流等环节 的实时监控和优化，提高整体运营 效率。
通过组织架构调整、人力资源优化等 措施，提高企业运营效率和管理水平 。
提高企业核心竞争力
通过技术创新、产品升级和市场拓展 等手段，提高企业核心竞争力，实现 长期稳定增长。
产业结构升级
向高附加值领域转型
加大对高科技、新能源等领域的投资，向高附加值领域转型，提 升企业盈利能力。
加强产业链合作
与上下游企业建立紧密的合作关系，共同开发新产品、新技术和新 市场，提高整个产业链的竞争力。
员工福利
富士康重视员工福利和职业发展，提供良好的工作环境和培训机会 ，提高员工的积极性和创造力。
社会责任
富士康积极履行社会责任，参与公益事业和慈善活动，回馈社会。
THANKS
感谢观看
浪费，实现可持续发展。
全球化战略布局
FOXCONN集团的OEM进展战略
FOXCONN集团的OEM进展战略第四章富士康集团的OEM可持续进展战略分析富士康集团的成长道路4.1.1富士康集团介绍富士康集团1988年投资祖国大陆,是专业生产6C(Computer,Communication,Consumer Electronics,Channel,Car,Content)产品及半导体设备的高新科技集团。
在中国大陆、台湾和美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大科技工业园区，现有员工80余万人。
自1991年至今集团年均营业收入维持超过50%的复合增加率，是全世界最大的运算机连接器和运算机准系统生产商，持续8年入选美国《商业周刊》发布的全世界信息技术公司100大排行榜(2005年排名第二)，200二、2003年度连任中国大陆出口第一名。
2005年集团深圳地域出口冲破百亿美元,再次摘取2005年度中国大陆出口企业桂冠，2007年跻身全球500强第371名。
连年来富士康集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深为国家与地方领导肯定，国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，运筹全球”以巨力支持。
今天，富士康集团正处于从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”的事业转型历程中，将重点进展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网络芯片设计技术等，成立集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位，进而成为光机电整合领域全世界最重要的科技公司。
集团投资大陆22年来，形成了富有自身特色的经营模式、运筹模式、育才模式与进展模式。
展望未来，富士康集团将继续深耕科技，广揽人材，为年轻人提供最佳的学习与进展环境，持续攀及第技顶峰。
4.1.2富士康集团的核心竞争力—富士康集团的崛起富士康集团在创业之初便致力于提供全世界最具竞争力的“全世界3产业的领导品牌厂商，也是其最具有核心竞争力业务模式。
富士康科技集团发展战略
富士康科技集团发展战略3富士康科技集团发展概况富士康科技集团主要从事6C基础产业，包括电子产品、汽车组件以及各种产品零部件的生产。
广泛涉足电力应用技术、太阳能、数位内容及无线局域网、节能光源、纳米应用及环境保护科技、健康及生化技术、产业保险等八大新产业的高新科技企业。
3．1发展历程富士康科技集团自1974年在台湾成立以来，以主要生产黑白电视机旋钮为基础，它凭借着其自身专业制造技术和前瞻性的决策，发展成为现在的世界500强之一。
目前排在第25位，拥有全球最一流的品牌客户，集团员工人数高达i00余万，现在已经发展成为全球第一大的专业电子制造服务厂商，富士康科技集团历年人力增长如图3．1所科技集团的发展历程，其经历了初创时期、稳步成长时期、迈入国际化分工领域、快速发展时期等六个时期。
3．2现状分析3．2．1基地分布富士康科技集团自1988年首次投资大陆，在深圳成立海洋厂，持续扩大投资，开疆辟土，迄今已在华南、华东、华中、华北、东北、西南等地拥有30余个基地，国内布局如表3．2所示。
3．2．2经营业务富士康科技集团自2001年至今，连续12年挤身《财富》全球500强，每年的出口额在高居中国大陆企业出口200强榜首。
2016年，富士康出口产品中占前四的分别是平板电脑、个人电脑、手机及服务器业务比重占前四，出口额及产品分布如图3．3、3．4 所示他…。
3．2．3次集团单元富士康科技集团根据产业布局及策略客户所需，不断调整经营策略，实行组织的优化组合。
目前，按产业类别及服务功能共划为A次、B次、C次、D次、E次、FG次、H次、J次、K次、L次、M次等12个次集团以及其他关联的产业单位，经营类别有所不同，如表3．3所示。
3．3面临的问题3．3．1主营业务单一，业绩成长受阻自1974年成立至2012年，短短40余年间，富士康科技集团已经成长为年营业额超9000亿元人民币的商业帝国。
由下图3．5可以看出，从2012年至今，营业额增长率却止步不前，其中，2013年的营业额与2012年持平，远远低于其目标增长率。
富士康ppt
• 第二，并购重组。企业要快速成长， 迅速扩大规模，并购重组是最简捷的 途径。富士康也不例外。它的企业并 购不仅在台湾地区，而且扩展到世界 各地，每进入一个新领域、新行业， 都以并购业内企业来迅速实现规模的 提升。大陆企业并购重组的热情高涨， 但往往跌入陷阱。三九、德隆、科龙 等国内以并购重组起家做大规模的企 业，最终都走上了被重组的道路。
.台湾行业排名 - 电子及零组件业 第 3 名 .全球信息科技业 (INFO TECH)100 大排名 第 25 名 .亚洲信息科技业 (INFO TECH)100 大排名 第 2 名
但。。十二连跳事件让人触目心
我们不得不进行反思…
趋利避害，不能因噎废
食
谢谢！
于是？
军事化管理
• 富士康的管理制度层级森严 • 富士康的“检讨制”和“集合训 话制” • 每周业务检讨,每日交接班集合训 话“ • 军事化的纪律和高度的执行力
五个管理过程
启动
基 本 管 理 模 式
项目管理过 程组的核心 循环
计划 实施 控制
收尾
市场调研
明确调研需求 数据完整吗 调 整 方 案 、 补 充
持续改进的意识
富士康的辉煌
富士康集团是以台湾鸿海精密工业股份有限公 司为主的跨国性企业，成立于 1974 年 2 月。开 创以来，富士康致力于精密模具技术的开发， 建立了领先与快速的精密模具核心技术。 1998 年开始在中国地区开辟各占 1500 亩的龙华与昆 山两大工业园区，创造出快速与精密的大规模 生产能力，形成以 3C 电子和计算机产品的设 计、制造及销售为主的优良产销供货商。近几 年来，富士康陆续成为世界级 PC 大厂 Compaq, Intel, DELL, IBM, Cisco, Apple 等的 主要合作伙伴。在 1998 年更赢得下列的殊荣：
富士康多元化整合战略分析
Optical Electrical Mechanical
Engineering Support Global Supply Chain Customer Service
富士康垂直整合战略
eCMMS模式：
信息流(e) 关键零组件( Component ) 组成一系列系统或子系统最重要的基本元素 模组化(Module) 模组就是规格化产品的整合状态，以系统角度来看可当成一完整系统 内的[子系统] 快速移动( Move ) 由零组件到模组，再到系统组装的快速整合速度 服务(Service) - 共同设计（Joint Design） - [产品生命周期]的全方位服务
Computer Communication Consumer Channel Car Content Care
M 到7C M C 從
component Mechanical Modules
Electrical Modules
System Assemblies & 服務項目 Testing 的擴展 Expans ion of S ervices
富士康多元化整合战略分析
富士康简介
富士康科技集团母公司为鸿海科技集团，鸿海创立于 1974年，于1985年创立富士康（Foxconn）品牌，是专业从事 通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的 高新科技企业。是全球最大的电子产业专业制造商，为苹果、 惠普等知名IT企业提供代工。2011年营业额6627亿元RMB， 2012年《财富》500强第43名。
优势： - 降低成本 - 降低风险 - 专注核心竞争力发展
富士康水平整合战略
富士康水平整合战略
富士康并购奇美所带来的效益： －生产的规模效应 －价格采购的谈判优势 －提升业界的市场占有率 －提升液晶面板生产的良率 －帮助公司整合液晶面板上下游产业链
富士康的经营与管理模式解读(ppt76页)
升级的主力推手。
在长三角地区，布局昆山、上海、南京、淮安、阜宁
、杭州、宁波、嘉善等地，形成以精密连接器、无线通讯组件
、液晶显示器、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发
等产业链及供应链聚合体系，促进区域产业结构优化和升级。
在环渤海地区，布局北京、天津、烟台、廊坊、秦皇
岛、营口等地，以无线通讯、消费电子、云运算、纳米科技、
区设计制造、全球组装交货”.
两地研发(Time to market)
“两地研发”是指以大中华区与美国为两大重要战略支点，
组建研发团队和研究开发实验室，掌握科技脉动，配合集团产品
发展策略和全球重要策略客户产品发展所需，进行新产品研发，
创造全球市场新增长点。
三区设计制造(Time to volume)
培训体系。通过系列关爱平台的有效运转，营造"安康、稳定、
发展"的和谐氛围。
凝聚爱心， 回馈社会。集团长期致力慈善公益事业，
累计捐赠善款逾十亿元，惠及全国30多个省市地区。持续推进"
助老、助弱、助残、助学"等系列工程，用实际行动善尽企业社
会责任。
富士康将一如既往地肩负科技使命，传承爱心文化，
鸿海规模和业绩
发展简史
自1988年在深圳地区投资建厂以来，经由集团总裁郭台铭先 生对科技产业发展动态的前瞻性把握和果断决策，以及富士康全 体同仁的辛勤耕耘，集团规模迅速壮大，在中国大陆、中国台湾 、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有数十家子公司，现有员工 1 2 0 余 万人。产品从当初单一的电气连接器发展到今天广泛涉足 电脑、通讯、消费性电子等3C产业的多个领域。自1991年至今集 团年均营业收入保持超过60%的复合成长率，已发展成为全球最 大的电脑连接器、电脑准系统生产厂商，并连续七年入选美国《 商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜，蝉联2002年 和2003年中国大陆出口200 强 第一名，自2001年起一直稳居台湾 最大民营制造商，2003年度跻身为中国工业企业三强。集团杰出 的营运绩效和扎根大陆﹑深耕科技的投资策略，深为国家与地方 领导肯定：胡锦涛﹑江泽民、温家宝、李瑞环、尉健行、李长春 、钱其琛等国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，
富士康企业swot分析
一、富士康简介富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费性电子等3C产品研发制造，广泛涉足数位内容、汽车零组件、通路、云运算服务及新能源、新材料开发应用的高新科技企业。
凭借前瞻决策、扎根科技和专业制造，自1974年在台湾肇基，1988年投资中国大陆以来，富士康迅速发展壮大，拥有百余万员工及全球顶尖客户群，是全球最大的电子产业科技制造服务商。
2013年进出口总额占中国大陆进出口总额的5%，旗下14家公司入榜中国出口200强，综合排名第一；2014年位居《财富》全球500强第32位。
三、企业文化经营理念：爱心、信心、决心。
从业精神：融合、责任、进步。
成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。
文化特征：辛勤工作的文化；负责任的文化；团结合作且资源共享的文化；有贡献就有所得的文化。
核心竞争力：速度、品质、技术、弹性、成本。
四、富士康企业背景分析（1）swot分析优势（s）一．先进的研发管理能力，丰富的产品开发经验企业自创垂直整合商业模式，即电子化-零元件、模组机光垂直整合服务，简称ECMMS,这种模式包括共同设计开发制造与共同设计服务制造，在这种模式下富士康可协助厂商由产品设计一路做到全球出货，在这一服务过程中，企业积累了丰富的产品开发经验。
二．专利成果丰富，科技力量雄厚富士康多年快速增长的专利申请及核准成果斐然，已成为华人企业驰骋全球科技业的智权先锋。
2005-2010年连续6年名列大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前三强；2003-2010年连续8年获台湾地区专利申请及获准数量双料冠军；2010年美国专利获准排名第13名（排在前15名的唯一华人企业）；美国专利2006-2010年连续5年为国际领先的技术分析机构ipIQ评定为Electronics & Instruments领域第一名，全球共取得超过15，300件专利在多模智能型手机﹑V oIP Access Gateway﹑IP/Cable 机顶盒﹑WiMAX﹑Wi-Fi Phone﹑V oIP Phone﹑多功能终端设备等新产品领域具有先进的研发能力，在塑模﹑成型﹑压铸技术与进阶供应链专业技术领域具有世界领先水平，ADSL﹑V.90/Wireless Modem及计算机背光模组等ODM产品的市场占有率世界第一。
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稀饭等自助餐任选二种，
中餐：三菜，半荤二选一素，全荤三选一，素菜、米饭、汤为自助
晚餐：三菜，半荤二选一素，全荤三选一一水果那是不可能的，全是素
菜、米饭、水为自助(原则：同上)
○3周一至周五刷卡就餐
周六、日为保证部份外出员工同样享受包吃待遇，将这两天的伙食费并
入薪资
住宿
○1集团宿舍皆配备有空调（部分）、风扇、热水、自饮饮水机等设备供
2004年 集团出口突破百亿美元；首次成为全球第一 大3C代工厂
2005年 跻身《财富》全球500强，位居第371名 .首 次成为全球第一手机模块代工厂。
2006年 跃居《财富》全球500强第206名，首次成 为全球第一大相机模块代工厂。
2007年 跃居《财富》全球500强第154名。 2008年 跃居《财富》全球500强第132名。 富士康
充足、廉价的劳动力 大量的市场
中国社会价值观现状
。对于经济方面，人民的生活水平也在随着 价值观的变化而变化，由过去的攒钱买房到 现在的贷款买房是价值观上质的飞跃。人民 的价值观的变化，也改变了人民日常的消费 动向，更多的人愿意把钱投向科技产品。
作息与薪酬
作息时间 每周五天(40H)工作制，每日加班时数≤3H，每周至少休息1天
○2每年度依据个人绩效调薪一次
○3绩优个人可申请专案调薪
浮动奖金
○1工作提案改善奖金
○2集团内部刊物投稿,一经采纳将发放相应稿费
○3集团组织的各项文康比赛都设有奖金
食宿情况
集团为员工提供免费食宿
伙食
○1、员工伙食标准为11元/天(早餐1.5元、中餐4.5元、晚餐5元)
○2、早餐：面包、蛋糕、鸡蛋等主食任选二种,炒饭、炒米粉、豆浆、
而富士康集团新闻发言人称是因为他们对于 员工的管理上出现了问题，忽视了员工的心 理状况。
我们的理解
背景
在深圳的工厂，有42万员工聚集在3平方公里范围内
招募点的工作人员说，每天可以招募两三千人，最多的时候 达到过上万人。在富士康，80后90后的打工者已经超过85%， 现在流动性比较高
想赚取更多钱就得加班 ，每个工人每天都在重复着同样的 动作。这些工人每天工作8个小时，每个月只能拿到900元的 底薪，如果他们想赚取更多的钱，就不得不选择多加班 ，据 员工说，赚的钱里面，加班赚的比重有一半
经济因素 社会因素
政治因素 技术因素
经济因素是指企业所在国家或地区的宏
观经济环境对于企业的影响。
建立初期大陆总体经济环境
1988年当郭台铭来大陆投资在深圳开办工厂 时，正值，1987-1988年一个经济扩张的阶 段，物价指数在前一期经济扩张的拉动下， 持续走高，上升到了改革开放以来的第一个 历史高点。
大陆，在深圳地区建厂，它能够迅速发展壮大与当 时政府的政策是有很大关系的 ，两岸关系的缓和也 为两岸经济领域的交往提供了便利，国家鼓励两岸 各领域的机构、团体间开展民间性的交往，自1987 年以来，台湾的大量企业到大陆投资建厂，如台塑、 霖园、长荣、新光、富邦、裕隆、宏基电脑等。因 为大陆廉价的劳动力及广阔的市场已为这些台企带 来了可观的利润。
2010年6月2日，富士康宣布加薪30%以上， 普通员工月工资从900元升至1200元.
富士康国际6月7日晚正式公告，增加深圳 地区生产线员工的薪酬及工资，将经考核 合格的一线员工（含作业员及线组长）的 基本薪酬及工资由1200元调升至每月2000 元，升幅达66%。
总结
这些政策体现出企业开始关心员工的心理状况和待 遇，而不再是只关心员工所带来的利润，虽然只是 刚起步，跟欧美的一些国家相比，员工的保障还不 是那么完善，但如果开始正是这个问题，这对于中 国企业今后的发展来说意义是重大的。短期看来， 似乎富士康的劳动力成本增加了很多，但从长期来 看，员工的需求得到满足之后将会带着积极的态度 去工作，员工之间也能有更好的交流更好的配合， 这样对企业的发展更有利，那时候企业追求的就不 单单是利润，而是企业的形象和文化的提升，不仅 对企业，对于中国的发展、国家的整体竞争环境的 健康也非常有利。
富士康员工跳楼事件分析
事件简要介绍
2010年5月26据台湾中天电视台消息，深圳富士康26日晚
发生第12起跳在楼自这杀么。 密集的时间段
22001100年年55月月2275日日内凌 凌，晨晨又，有有富如一士位康此员科之工技自集高杀团的观澜自园区华南培训
中坠心楼一事名件员，工共杀坠造楼成率死9死，亡2。重原这伤因是。今何年在以来？该不集团第11宗员工
4)国内局势
在富士康涉足大陆市场之初，中国的政局并 不是非常稳定，这对于企业的发展来说有一 定的风险，而进入21世纪之后，随着中国的 政局不断稳定，国力不断强盛，企业也发展 的越来越壮大，有利于企业的稳定、健康、 快速的发展。
技术因素是指引起时代革命性变
化的发明与企业生产有关的新技 术、新工艺、新材料的出现和发 展趋势及应用前景。
富士康的快速扩张已使其成为全球最大的EMS（Electronics Manufacturing Services）厂商
富士康 以172亿美元的营业额首次成为全球第一大3C2代工 厂
社会因素是指社会文化、社会习
俗、社会道德观念、社会公众的 价值观念、职工的工作态度以及 人口统计特征等。
人口状况特征
2010年5月21日4时经5引0分人富士深康思发生…今…年“第10跳”，死
者为21岁男性员工。
2010年5月14日，在深圳富士康龙华厂区北大门附近的福 华宿舍，晚间富士康一名梁姓员工坠楼身亡，安徽籍，21 岁。
2010年5月11日晚上7时许，在深圳宝安区龙华街道水斗 富豪新村 11巷某栋住宅楼，一名租住在该楼的女子坠楼 身亡
月度收入情况
○1员工底薪不低于当地最低工资标准
○2除标准薪资和加班费外，还有房补、餐补、交通补助、年终奖金、绩效奖金等福
利
加班费
周一至五按1.5倍 周六周日按2倍 法定节假日按3倍 支付
奖金
○1年终奖
○2持续服务奖
上述奖金视集团营运绩效及个人绩效核定
调薪
○1试用期(不铨叙三个月，铨叙半年)满合格者转正
......
不同身份人的观点
首先，在跳楼的职工中，有人表示是因为： 活着太累，收入太综低合他们的观点，不
社会学家埃米尔·迪难生发命尔现的凯导很姆致大他的认们一为放个：弃原 当个体同社 会团体或整个社会因之是长间期的的联工作系压发力生障碍或产 生离异时，便会发和生压自抑的杀工现作象环境。
员工使用
○2免费洗衣(由专业的洗衣公司为员免费接送上下班
政治-法律因素是指对企业经营活动具
有现存的和潜在的作用于影响的政治力量， 同时也包括对企业经营活动加以限制和要 求的法律和法规等。
政治因素
1）政府的方针政策 富士康在成立之初是台湾企业，而它在1988年进驻
造成廉价劳动力的内外部环境因素
外部：中国众多的人口，劳动力的供大于求， 中国的大环境
内部：劳动密集型企业利润空间较小，资方 为了攫取最大的利润，唯有从压低劳动力报 酬上入手，导致职工的收入长期处于低水平
廉价劳动力对与内部和外部环境的影 响
对内：使企业的员工产生消极的工作情绪， 长此以往，形成不良的工作环境。
对外：过于廉价的产品威胁了他国企业的利 益，不利于我国企业的发展。
富士康的解决措施
一是加强安保防范再发生自杀事件。 二是加强心理疏导。 三是加强劳动监察。 四是强化企业的员工尊严教育。 五是加大公共设施建设，满足精神需求。 六是构筑“关爱圈”，防范“社会疏离感”。 七是加强企业基层组织建设。 八建设安全防护网
工作内容，在生产线上最普通的一道工序是贴胶纸：在主板 上贴18张胶纸，两分钟内完成。每个工人每天要完成220块 这样的主板，他们每天10个小时的时间，都是在这样简单而 又重复的工作中度过的。
分析
这种现象并非富士康所独有。长期以来，以廉价劳动力吸引 资本的模式，即所谓的“中国模式”，使中国的经济出现了 快速增长。尤其是在招商引资方面具有优越条件的东南沿海
2) 时代环境背景
富士康企业发展的的那个阶段，正是逐步迈 入信息化时代的时期，而富士康集团就是专 业从事“电脑、通讯、消费电子、通路”等 的高新科技产业，市场很广阔，也有很好的 发展前景，为富士康的发展提够了前提条件。
3）国际政治局势与国际关系
随着中国的迅速发展，中国的国际地位也不 断提高，企业开始有机会销往国际，占据国 际市场，但是廉价劳动力创造出的廉价产品 如今却备受挑战，因为其损害了他国本国企 业的利益，因此营销策略也需要改进和完善。
出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9 ％，连续7年雄居大陆出口200强榜首。 2009年跃居《财富》全球企业500强第109位。
企业外部环境战略分析法（PEST分析法） 简介：
宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政 治-法律、经济、技术和社会-人文等宏观因 素对企业战略目的和战略选择的影响。
不自杀协议书
富士康公司要求员工签订不自杀协议，不 自杀协议，承诺若发生非公司责任原因导 致的意外伤亡事件，同意公司按相关法律 法规进行处理，本人或家属绝不向公司提 出之外的过当诉求，绝不采取过激行为导 致公司名誉受损或给公司正常生产经营秩 序造成困扰,给予10万RMB人道赔偿
加薪政策
企业战略管理 ——富士康集团战略分析
富士康集团简介
富士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、 消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6c产业的高新科 技企业。