安装队管理制度

安装队管理制度

2005年12月

目录

一、安装队应遵循的基本原则

二、文明施工管理制度

三、安全施工管理制度

四、质量管理制度

五、进度控制管理制度

六、材料管理制度

七、库房管理制度

八、资料管理制度

九、考核与处罚制度

一、安装队应遵循的基本原则

为促进合作加强施工现场管理，提高产品安装质量创BLT电梯品牌，维护BLT市场信誉、利益，故安装队必须遵循下列基本原则

1.必须接受BLT公司各项管理制度及服从BLT公司的现场管理，接受BLT公司对其

资质等其它方面的审查。

2.必须维护BLT公司利益，严禁有损公司利益、信誉及形象的行为。

3.对BLT公司发放的技术资料、制度、文件等其它资料严禁外传，严格执行保密制

度。

4.参加BLT公司定期召开的技术培训会议、安装工艺、安装质量标准与规范培训会

议及相关管理会议。

5.负责在安装现场与用户及总包单位等其它相关单位的施工协调工作并代表BLT公

司参加用户、总包单位组织的现场例会。（用户特殊要求除外）

6.根据BLT井道布置图及测量方案负责安装前井道的测量和复核工作。

7.不得将BLT公司发包的工程以任何形式转包。

8.不得与业主单位签署安装合同维保合同及其它相关合同。

9.执行BLT公司制定的工作程序、质量规范及标准。

10.电梯安装过程中必须设专兼职“四大员”即安全员、材料员、质检员，技术员。

11.营业执照、开户行及帐号应在公司备案和注册登记（备案应提供营业执照副本资质

等有关材料）。

二、文明施工管理制度

安装队的言行代表BLT公司的形象，必须提高自身修养，提倡文明施工，禁止野蛮操作，特制定文明施工管理制度。

（一）人员行为规范

1.进入安装现场要求统一着装，安全帽、安全带等劳保用品佩戴齐全、整洁干净。

(对安全帽要求：安装人员佩戴蓝色、安装队长佩戴红色、管理人员佩戴白色。)

2.对BLT公司及施工现场人员要礼貌待人，严禁言行粗鲁。

3.在工作期间内，严禁嬉笑、打闹。

4.严禁酒后作业。

5.施工期间严禁在作业面随意吸烟，应到工地指定的吸烟处，严禁工地随意大小便。

6.严禁打架斗殴、赌博、嫖娼、偷盗等违法行为。

7.虚心接受现场安装助理或调试员的指导。

（二）生活区的要求

1.就餐后，严禁将餐盒，剩饭等随意扔、倒必须处理到工地指定的地点。

2.如果工地条件有限，工具电梯零部件和生活区在一处应有明显标志并采用隔断。

3.要求施工队现场临宿整洁、卫生、保持清洁。

4.洗漱用具、餐具、箱包要求摆放整齐。

5.每天的床铺要求铺叠整洁。

6.临宿要做到每天打扫，保持清洁卫生。

7.临宿用电，接电要符合临电管理标准和现场用电管理和要求。

8.使用液化汽时要及时检查防止泄露以免发生火灾、中毒、爆炸事故。

9.保护生活区域周围的环境卫生。

10.禁止留宿无关人员过夜。

（三）安全方面的要求

1.进入现场施工作业人员必须佩带安全帽等劳动保护用品，统一着装，不得随意穿

戴，2米以上高空作业必须系安全带。

2.电梯安装作业前必须在井道门口，设置安全护栏，张贴安全标志。

3.施工用电，必须符合相关用电规范。电源箱应有门并上锁，如需切断电源，应在开

关处悬挂或张贴显示标识，“禁止合闸”、“有电危险”等以免危及安全。

4.水电焊施工作业时，必须在作业层和底层配备灭火器，并采用接火斗和防火布等其

它防护材料进行防护。

（四）施工行为规范

1.电梯施工的政府部门的开工报告，必须在电梯施工作业前办理完毕。

2.提倡文明施工，禁止野蛮操作。严禁不按照BLT电梯安装工艺的要求进行施工。

3.施工前要严格检查当日所要使用工具、仪器的状态，零部件、材料的好坏。

4.施工前要检查前道工序（基准）的状态。

5.施工前，要检查作业面是否存在安全隐患，如脚手架、跳板等。

6.施工过程中作业面周围待安装的各种零部件要分类码放整齐，需保护的零部件要做

好防护，如轿壁、厅门、门等。

7.施工过程中，遇到疑难问题时要及时上报，待解决方案确定后，才可以施工不得野

蛮操作。

8.施工中所用的小型手动工具，要求用工具箱存放或配置工具袋，严禁散放。

9.施工过程中需要传递工具时，不得抛掷。

10.施工用电的电线、电缆在地面经过时必须架起，拐弯受力处做好防护，以防磨损漏

电。

11.水电焊作业时，一定遵守相关的作业要求，严防危险事故发生。

12.施工作业完毕后，要立即清扫作业面，做到完工尾清。

（五）库房管理行为规范

1.库房要有良好的采光照明，照明布线沿库房楼板顶铺设，严禁随意拉线，在转弯受

力处必须加以保护，以防磨损漏电。

2.取料或施工过程中严禁踩踏材料，材料之间要有取料通道。

3.严禁在库房内吸烟。

4.库房门上要有显著标识“库房重地、闲人免进”并做好防盗工作。

5.库房卫生要每日清扫，保持库房卫生。

6.所有材料的摆放应按要求分类且标识化管理。

7.不同工具禁止乱放，对各类工具应分区存放，小型工具应在架子上摆放整齐，可悬

挂工具应悬挂整齐。

（六）质量控制行为规范

1.严格执行BLT电梯公司制订的检测标准和《安装验收标准》及《安装质量等级验

收标准》，必须保证安装质量。

2.按时作好分步检验，尤其是重要环节，严格执行“自检”、“互检”、“专检”并

及时填写分步检验记录。

3.分步未达到公司安装标准严禁下道工序施工。

4.及时收集各种技术资料和检验资料，并保存完好。

5.及时配合甲方安装助理单位对电梯安装质量的检验。

三、安全施工管理制度

为加强施工现场安全管理意识，杜绝安全事故发生，特制定安全施工管理制度。安装助理为工程现场安全防火的监督和领导者。

工程现场安全防火管理实行三级教育制，交底制、例会制、动火证制、安全检查制、持证上岗制。

工程现场安全防火事故率应为零。

（一）工程现场安全管理机构

1、组织机构

2、组织机构分工

（1）分公司安装助理对工程现场安全防火方面直接负责，通过对安装队管理，使工