供应链管理与三流集成
集成化的供应链管理
集成化的供应链管理要成功地实施供应链管理，使供应链管理真正成为有竞争力的武器，就要抛弃传统的管理思想，把企业内部以及节点企业之间的各种业务看做一个整体功能过程，形成集成化供应链管理体系。
通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。
通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效地控制和协调，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机地集成起来进行管理，达到全局动态最优目标，以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程提出的高质量、高柔性和低成本的要求。
一、集成化供应链管理理论模型集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）；由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路（策略回路）；在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。
供应链管理正是围绕这三个回路展开，形成相互协调的一个整体。
根据集成化思想，构建集成化供应链管理理论模型如图2-6所示。
调整适应性-业务重组回路中主要涉及供需合作关系、战略伙伴关系、供应链（重建）精细化策略等问题。
面向对象的过程控制-创造性团队回路中主要涉及面向对象的集成化生产计划与控制策略、基于价值增值的多级库存控制理论、资源约束理论在供应链中的应用、质量保证体系、群体决策理论等。
顾客化需求-顾客化策略回路中主要涉及的内容包括：满意策略与用户满意评价理论、面向顾客化的产品决策理论研究、供应链的柔性敏捷化策略等。
信息共享-同步化计划回路中主要涉及的内容包括：JIT供销一体化策略、供应链的信息组织与集成、并行化经营策略。
二、集成化供应链管理的实现（一）实施供应链管理要解决的若干问题目前企业要实施集成化供应链管理，就必须面对和解决许多有关供应链的问题，主要包括：※供应链的高成本（大约占净销售值的5%～20%）※库存水平过高（库存水平经常保持在3～5个月）※部门之间的冲突※目标重构※产品寿命周期变短※外部竞争加剧※经济发展的不确定性增加※价格和汇率的影响※用户多样化需求，等等要解决这些问题，真正实现集成化供应链管理，企业要进行以下几个方面的转变：（1）企业要从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题；（2）企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维向纵-横一体的多维空间思维方式转变；（3）企业要放弃\"小而全，大而全\"的封闭的经营思想，向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变；（4）企业要建立分布的、透明的信息集成系统，保持信息沟通渠道的畅通和透明度；（5）所有的人和部门都应对共同任务有共同的认识和了解，去除部门障碍，实行协调工作和并行化经营；（6）风险分担与利益共享。
基于智慧供应链的电网项目现场实物物资“三流合一”工作体系研究
基于智慧供应链的电网项目现场实物物资“三流合一”工作体系研究发布时间：2023-02-24T03:08:37.553Z 来源：《中国电业与能源》2022年第19期作者：高新年王艳祥赵忠红陈泽高富鑫[导读] 本文以“工程项目管理一盘棋、实物资源调度一本账”为主线，高新年王艳祥赵忠红陈泽高富鑫国网陇南供电公司，甘肃陇南 746000摘要：本文以“工程项目管理一盘棋、实物资源调度一本账”为主线，从现场物资供应模式、数据应用、价值生态3个视角上，贯通“业务流、数据流、价值流”，盘活物资存量挖潜增效，以闭环管理助力实物资源需求的快速响应，做到实物资源“全量”管控、“全面”利用，实行实物资源闭环管理、项目里程碑计划与物资保障一体化协同运作。
关键词：智慧供应链；项目现场；实物物资；三流合一一、引言作为电网建设、运营核心资源的实物资源，规范管理是现代智慧供应链建设成果和防范经营风险的重要举措，是近年物资管理重点领域，国网公司2022年下发《关于开展2022年实物资源管理再提升专项行动的通知》（国家电网物资〔2022〕82号），对于发挥资源统筹调配优势、挖掘盘活资源价值，高效保障电网物资供应和提质增效意义重大。
随着电网建设日趋精益，电网工程规模不断增加，物资调度管控压力凸显，工程现场实物资源线下“手工台账”传统方式难以杜绝，而且存在滞后性和不准确性，并且现有的数据管理存在专业壁垒，与数字化作业要求严重脱节，特别是目前系统只实现基于内网PC端的仓库管理，不满足现场需求，亟需以制度规范、体系建设深化应用物资“最后一公里”平台，深化“周转库-终端库-专业仓”仓储网络协同运作，构建“库、仓、现场”全景全量实物资源协同管理体系，实现实物资源业务流、数据流、价值流的三流合一，持续提升公司实物资源利用效率、库仓周转效能及供应服务保障能力。
二、实物物资“三流合一”管控体系（一）贯通管理“业务流”，创新现场物资“储配用”一站式供应服务模式运用以物资需求为核心的JIT（Just In Time）即时供应理念，聚焦工程项目现场物资“仓储、配送、使用”核心环节，基于标准化管理、智能化的平台，推动物资管理向现场“前后”延伸，打造贯通“最后一公里”现场物资一站式供应模式，支持工程项目物资供应的动态平衡和统筹利用。
(精华版)国家开放大学电大专科《电子商务概论》机考网考形考终结性考试题库及答案
（精华版）国家开放大学电大专科《电子商务概论》机考网考形考终结性考试题库及答案(精华版)国家开放大学电大专科《电子商务概论》机考网考形考终结性考试题库及答案盗传必究终结性机考考核题型：匹配题、单项选择题、多项选择题、判断题。
一、匹配题题目1请将名词术语与其解释匹配。
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选择一项：正确答案：中国化工网题目7下列不属于买方B2B交易方式的是（）。
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选择一项：正确答案：目录销售题目9下列网站不属于B2C模式的是（）。
选择一项：正确答案：淘宝题目10下列属于垂直型B2C网站的是（）。
选择一项：正确答案：聚美优品题目11下列网站属于B2C电子商务平台的是（）。
选择一项：正确答案：天猫题目12B2C电子商务物流的解决方式不包括（）。
选择一项：正确答案：政府提供题目13下列属于C2C网站的是（）。
选择一项：正确答案：淘宝题目141.（）指通过聚合网络媒体广告资源，形成投放平台，帮助广告主实现多个媒体资源组合投放的投放形式。
选择一项：正确答案：广告网络题目152.社会网络（SNS）所基于的主要理论是（）。
选择一项：正确答案：“六度分隔”理论题目163.进行搜索引擎促销推广的核心在于（）。
选择一项：正确答案：关键词的选择题目174.（）是按照网络广告有效点击数计费。
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物流与供应链管理考试题简答及答案
物流1.物流与供应链管理的联系和区别？答：物流与供应链管理具有紧密的联系，两者的运作理念是一致的，而且供应链管理离不开物流管理。
物流系统是企业运行的重要组成部分，也是供应链管理理论、技术方法的主要应用领域。
供应链管理理论、技术方法的发展为改善物流管理和物流系统运行奠定了良好的理论基础。
区别主要表现在：（1）供应链管理强调的是“三流合一”而物流仅为其中的一个环节；（2）供应链管理的范畴比物流更广。
（3）供应链管理是基于战略伙伴关系的企模型，而物流管理是基于物流企业的合作关系。
（4）供应链管理与物流管理的目标不一致。
2.物流设施选址的原则？答：（1）适应性原则。
区域性物流设施的选址必须与国家以及地区的经济发展方针、政策相适应，与我国物流资源分布和需求分布相适应，与国民经济和社会发展相适应。
（2）协调性原则。
物流设施选址应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑，使物流设施与设备在地域分布、物流作业生产力、技术水平等方面相互协调。
（3）经济性原则。
在物流设施的发展过程中，有关选址的费用，主要包括建设费用及物流费用两部分。
物流设施的选址不同，其未来的物流费用是不同的，选址时应以总费用最低作为物流设施选址的标准。
（4）战略性原则。
物流设施的选址，应具有战略眼光。
一是要考虑全局观，二是要考虑长远性。
局部要服从全局，当前利益要服从长远利益，既要考虑当前的实际需要，又要考虑日后发展的可能。
3.企业物流网络规划的考虑因素？答：通常来说，企业物流网络规划涉及许多方面的内容，企业必须考虑多种因素的作用包括：（1）战略因素。
企业战略对企业物流网络规划具有指导作用。
在不同的战略指向下，会有不同的物流网络规划结果。
（2）竞争对手因素。
企业在规划物流网络时必须考虑到竞争对手的战略、规模和设施布局。
（3）客户因素。
客户对物流设施的服务质量、服务价格、服务半径、响应速度等方面的需求直接影响了企业物流网络布局规划。
（4）物流网络规划需要综合考虑各类成本变化，重新设计的目的一般是使总的运营成本降低。
全球采购与国际供应链管理
全球采购与国际供给链管理
一、全球采购与国际供给链经典案例分享
二、国际供给链管理
1、国际供给链管理与三流集成管理
2、7RS与集成管理
3、VMI与供给商管理库存
4、JIT与与国际供给链双核运营
三、国际供给链设计
1、全球采购模式下的供给链设计
2、一级供给商与中间商选择
3、国际供给链管理中的牛鞭效应
4、供给链前端管控与末端管控
5、供给链末端失如效与预防
四、全球供给商管理
1、全球供给商管理的指标体系与供给商考核
2、供给商的交货与装运管理
3、供给商的结算与融资管理
4、供给商的品质管控
5、核心供给商选择与大供给商管控
6、供给商的培育与淘汰
7、采购谈判与供给商价格管理
五、全球采购与国际供给链模式
1、全球采购开展的五个阶段
2、从分散采购到批量采购
3、从批量采购到集中采购
4、从集中采购到外包采购
5、从外包采购到整合采购
1、从采购商走向全球供给链经营
2、无疆界生产与全球采购
3、虚拟生产与以采购管理为中心的业务外包
4、整合供给链管理与采购经销一体化
六、全球采购与经销网络一体化
1、全球采购的两线作战
2、品牌特许与品牌采购代理
3、终端合作与收购终端
七、国际供给链管理与全球物流运营
1、国际采购中的物流外包与自营
2、国际物流中的保税物流运营与国际物流节点管理
3、采购中心、转运中心与配送中心
4、电子商务、国际物流与国际采购一体化管理。
供应链管理基础知识
供应链管理基础知识(一)定义1.供应链《供应链服务术语》中的定义是：供应链指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链。
最新的中国国务院的定义是：供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。
供应链的基本组成部分：①供应商：供应各种需要资源的企业，供应包括原材料、在制品、设 备、能源、服务等。
②制造商：负责产品制造，包括产品开发、生产和售后服务等。
③分销商：将产品送到经营地理范围每一角落，在某一区域和领域,拥有商品的所有权，承担的是渠道销售的业务。
④零售商：将产品销售给消费者的企业。
一条完整的供应链必须包含“三流”：物流:物品从供货商向接受地的实体流通过程。
包含运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等。
信息流：伴随供应链中的物流、资金流而产生的信息的流动过程。
资金流：伴随供应链中商务活动而发生的资金和票据往来的流动过程。
举例： Consumer 1.og-Sucs Supplier Γ∣Γ1fiRetaierManufacturer2.供应链管理供应链管理是指从原料采购到产品交付至最终目的地的整个过程中，对与产品或服务有关的商品、信息和资金的流动进行管理。
不仅包括企业自身的采购、制造、销售等业务过程，还包括与渠道伙伴之间的协调和协作。
供应链管理的理念是从消费者的角度，将顾客所需要的正确的产品在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本达到最佳化。
3.供应链管理和物流管理的区别4.SCM和SRM、ERP的区别2012年由美国首先提出，是将新一代信息通信技术与工业生产及工业经济的结合，主要是将设备、产线、供应商、产品、客户等通过工业互联网平台全面连接，进而构建起覆盖全产业链的全新制造和服务体系。
《采购与供应链管理》刘宝红-读书笔记
《采购与供应链管理》刘宝红-读书笔记1，供应链管理需要全局观 2，管好供应商，才能管好供应链 3，从小采购到大采购，影响总成本供应链降本三台阶：准时、优质、低成本-》供应链设计：理顺关系，增进连接，降低复杂度：-》控制牛鞭效应：牛鞭效应源自信息不对称，造成库存积压／对于产能／额外成本控制供应链库存：库存是供应链各种问题的体现，是计划和执行不到位的结果，需要综合的解决方案理顺三职能：采购、运营和物流管理理顺三条流：产品流是供应链的根本，信息流是供应链的神经，资金流是供应链的血液控制复杂度：产品／组织／流程的复杂度是供应链成本的驱动器供应链管理是从客户的客户到供应商的供应商，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理，以最大化给客户的价值，最小化供应链的成本。
产品流是从供应商向客户流动，是供应链的实物流（如果是从客户向供应商方向，则称为逆向物流），资金流是从客户流向供应商，是供应链的血液，而信息流则是双向流通，构成供应链的神经系统。
海尔张瑞敏：不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好，不容易，就是将容易的事做千遍万遍最对。
当流程不合理时，标准的系统就注定很难合理，问题只会更多（不要以为上了erp用了信息化就解决了一切）产品流的最大挑战时不是生产、运输或仓储，而是供应链的透明度，即在供应链中，产品具体在哪个环节，有多少，其实还是信息流的问题。
很多情况下，资金流问题与库存问题并存，而库存问题则与信息流息息相关。
罗尔斯·罗伊斯的40天引擎计划：1，产品流方面，标准化设计，简化设计，减少零件号，减少直接供应商的数量重新组织生产流程。
2）信息流方面，启用SAP供应链管理平台，让产、供、销有统一的信息平台，针对同一个计划上工作。
复杂度是供应链管理的大敌，是供应链成本的驱动器。
部门、职能不同，对复杂度的认识不同复杂度控制技巧重要，决心更重要。
第三，每个职能、每个人都在增加复杂度。
对于复杂度，或者复杂的问题，要力求简单的解决方案。
供应链管理基本概念
供应链管理基本概念定义供应链是从客户的客户到供应商的供应商，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流、资金流的集成管理，以最大化给客户的价值、最小化供应链的成本。
它是一个综合管理思想，摆脱单个公司、单个职能层面的局部优化，实现供应链领域的全局优化。
职能供应链运营模型采购与供应管理：侧重供应商管理，使供应商成为公司的有机延伸。
供应管理侧重供应商的战略管理，通过分析支出、确认需求、评估供应商、选择供应商、签订协议、管理供应商来确保以合适的成本保质、保量地获取资源。
采购处于公司内外结合点，对内管理需求、对外管理供应商，通过理顺需求来理顺供应。
生产运营管理：以最有效方式完成产品、服务的增值过程。
是对公司的相关体系的设计、运作和改进，以制造产品和提供服务。
只有从日常运营的繁杂琐事中上升到流程、系统的实质问题并改进，运营管理者才能脱颖而出物流管理：以最经济、迅捷的方式把货物从A点流动到B点。
即为满足客户需求，通过计划、实施和控制，促成产品、服务和信息从发源地到消费点的有效流动及存储。
物流管理对象包括：运输、车队、仓储、物料处理、订单履行、物流网络设计、库存管理、供给与需求规划，以及对第三方物流服务商的管理供应链计划：待补充，没有找到很好的定义三大流三流集成产品流：产品的物理流动，涉及采购、生产、仓储、运输等。
管理重点是以最经济、有效的方式采购、制造、运输和销售产品。
物流是产品流重要部分但又不是全部，产品流还包括增值的生产过程信息流：信息流与产品流、资金流结伴而行，可以说是供应链的神经系统，支配产品流、资金流的运作。
对于供应链管理更多是在跟信息流打交道，信息流来自信息的流动，而信息来自数据。
如何确保数据的准确性，并从中提炼出合适的信息，是管理者的一项重要任务。
信息技术不等同于信息流，信息技术可以降低信息处理和传递的成本，并减小传递时的失真，但没法克服供求各方的人为壁垒（商业问题）资金流：资金流是企业和供应链的血液，资金流与库存息息相关（应收账款、多余产能其实也是库存），库存与信息流息息相关，现实环境中（如牛鞭效应），可能因为信息失真导致供应商库存积压，从而导致资金紧张关键点集成管理：所谓供应链的集成管理，就是从供应链的角度着眼这些问题，优化供应链的产品流、信息流、资金流，让供应链的总成本更低、速度更快、服务水平更高，从而提高供应链的竞争水平，在链与链的竞争中胜出。
中石油：锻造“金字塔”式供应链
购 ；所 属单 位负 责二级 采购 物资 的集 中 作 实际 进一 步完善 相关规 章制 度和管 理 采 购 ，生 产 建 设 急 需 、零 星 低 值 易 耗 等 办法 ，增 强制 度 、办法 的合 规性 和 系统
规 范 ” 的市 场 形 象 。 供 应 链 是 物 流 、信 息 流 、资 金 流 的
协 作 机 制 ；另 一 方 面 要 实 行 真 正 意 义 上
三流 合一 ”的载 的 “ 管办分 离 ” ，从 而提高 采购 管理 和 整合 ，信息 系统 就是 “ Ｒ 是一个基于供应链 管理思想 的管 操 作 的 集 约 化 、专 业 化 水 平 。二 是 优 化 体。Ｅ Ｐ 业 务支撑体 系 ，以资 质高 、实力 强 的内 理信 息集成 系统 ，重在 管理 和控制 。 目 物资 采购信 息系 部 专业 机构 为 主体设立 采购 总公 司 ，以 前 中石 油正 在建 立的 “
内部 招 标 代 理 机 构 为 支 撑 设 ｌ分 公 司 ， 上 统 ”是对 Ｅ Ｐ 流 控制 管理模 块 的补充 Ｒ 物 务 ｝ 受 采 购 总 公 和 完 善 ，应 当 把 这 个 系 统 建 成 为 管 理 控 接 第 一 层 ： 所 谓 “ 项 基 奉 修 行 政 隶 属 原 单 位 ，、 八
第 二 个 阶 段 是 采 购 计 划 。 以 需 求 报
供应 链所 有业 务 流程 的需 要 ，不但 将需 求预 测 、计划 编 制 、市场 调研 、采 购操 作 、网上 招标 、合 同起 草 、装 运监 控 、
第 二 层 ：所 谓 “ 段 业 务 流 程 ” ． 五
表为 基础 编制 采 购计划 ，为采 购提供 准 确依 据 ，不但 有利 于集 中采 购 ，而 且有
供应链管理中的三流之间的关系
供应链管理中的三流之间的关系
供应链管理中的三流是指物流、资金流和信息流。
这三者之间的关系如下：
1. 物流：这是指商品或服务的实体流动，包括从供应商到制造商，再到分销商，最后到消费者的整个过程。
物流管理涉及物品的运输、存储、包装、装卸和运输等环节，旨在确保物品能够顺利地从供应商流向最终消费者。
2. 资金流：这是指资金的转移过程，涉及付款、收款和结算等交易。
在供应链中，资金流是必不可少的环节，它确保供应链中的所有交易能够顺利进行。
资金流管理涉及如何安排付款、收款及如何进行结算等事务。
3. 信息流：这是指在供应链中传递和交换信息的过程。
信息流对于供应链的协调和高效运作至关重要。
它包括订单、发票、支付凭证等交易信息的传递，以及关于库存、销售、消费者需求等运营信息的共享。
信息流管理涉及如何有效地收集、处理和传递信息，以支持供应链的决策过程。
在供应链管理中，这三流是相互依存的。
物流是供应链运作的基础，资金流是交易顺利进行的保障，而信息流则是连接整个供应链的纽带。
通过有效的三流管理，可以实现供应链的高效运作，降低成本，提高客户满意度。
物流学考点整理(完整版)
物流学考点整理第一章物流概念1.物流的概念？美国物流管理协会定义：物流是供应链运作中，以满足客户要求为目的，对货物、服务和相关信息在产出地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程。
我国国标定义：物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。
2.物流系统的概念、目标？概念：物流系统是指在一定的时间和空间里，由所需位移的物质资料于包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、人员及通信联系等若干要素所构成的具有特定功能的有机整体目标：（5s）服务目标（Service）：物流是后勤、供应、服务性行业、连接着生产与消费，有着很强的服务性。
节约目标（Save）：节约是经济领域的重要规律。
快速而及时目标（Speed）：不仅是服务性的延伸，也是商品流通对物流提出的要求。
规模适当化目标（Scale Optimization）:在流通领域要讲究规模效益。
库存调节目标（Stock Control）：物流系统通过本身的库存来实现各企业和消费者的需求保证。
3.物流管理的定义和内容？（GB/T 18354-2001）定义：在2001年颁布的中华人民共和国国家标准《物流术语》中，物流管理是指为了以最低的成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、指挥、协调与控制。
内容：对物流活动过程诸要素的管理。
包括诸如运输、储存等七大功能要素环节的管理。
对物流各活动过程中诸要素的管理。
即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理。
对物流活动中具体职能实施的管理。
主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。
第二章物流理论1.商物分离、黑大陆学说、第三利润源、冰山学说、效益背反都指什么？•商物分离：所谓商物分离，是指流通中的商业流通和实物流通各自按照自己的规律和渠道独立运动。
•黑大陆学说：著名管理学权威P·F·德鲁克曾经讲过：“流通是经济领域里的黑暗大陆”.德鲁克泛指的是流通，由于流通领域中物流活动的模糊性尤其突出，是流通领域中人们更认识不清的领域，所以“黑大陆”说法现主要针对物流而言。
供应链管理的五个发展阶段
供应链管理的五个发展阶段
一、发展阶段
1、分散式管理：是指由各个部门单独为自己负责，没有统一的管理
机制，各个部门独立管理各自领域的业务，导致整个供应链管理缺乏统一
性和协调性，降低了供应链准确性、一致性和效率。
2、集成分销：是指通过建立集成的信息系统，使各部门及其供应商、客户等之间的信息共享，从而提高了供应链管理的整体效率。
3、标准化管理：是指将供应链管理过程中的信息流程、物流流程等
统一标准化，使各个供应链成员共同遵循一定的管理流程，提高了供应链
的流动性、透明度及协同性。
4、实时信息处理：是指使用实时信息处理技术及网络信息技术，将
供应链管理中的信息和物料运输等流程实现实时管控，以建立及时反应的
管理体系，使供应链管理过程更加高效可控。
5、供应链协同：是指由各个供应链成员共同组成的管理体系，以获
取共享的目标为核心，根据各方的角色、目标及资源，通过建立长期的战
略伙伴关系，协同共同实现供应链的目标，满足消费者的需求。
二、分散式管理发展。
供应链管理三流集成
应商早 点付款 （ 当然要 有早期 付款折
扣） ，或者直接付款 给子供应 商。 从广 义上讲 ， 生产企业的资金茂问 题大都与库存问题 共存。 而库存 则与信
心、 在哪里开店 ． 都得考虑生产成本、 仓 管理。如果你 问有 经验 的进出 口人 员， 减 小 库存 。
储成本、运输成本是否最低。其中运输 他们八成会告 诉你，各种单据 比产 品流
对三 条流的研究 可以写很多本书 ，
与仓储又是物流管理的核心内容。 怛 从概 念上讲，实物 流叉不垒是物
讲 ，三星给 苹果供应 芯片，是苹果的直
接供应商 笔者所在的公司绐三星提供 生 产芯片的设备 ．是苹果 的子供应商 。 而 苹果则是最终客 户 就 销售环节讲 ，
苹 果是 供应 商，供货给配货中心 （ 批发 商） 配货中心进 一步供货给零 售商 ・ 然 后产品到了消费者 （ 最终 客户） 的手上 在上面的供应链 中， 产品 《 实物） 是 从最初供应商流向最终客户，资金 按照
配货中心进一步供货给零售商然后产品到了消费者最终客户的手上在上面的供应链中产品实物是从最初供应商流向最终客户资金按照相反方向流动而信息则双向流动
维普资讯
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供应链管理三流集成
产品 （ 实物 ）是从 最初供 应商流 向最终客 户 ，资金按 照相 反方向流
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供应链系统的基本组成要素[指南]
![供应链系统的基本组成要素[指南]](https://img.taocdn.com/s3/m/2052bcc13086bceb19e8b8f67c1cfad6195fe9ff.png)
供应链系统的基本组成要素供应链系统的基本组成要素供应链系统包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。
它不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。
物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。
由此可见，节点企业、物流、信息流、资金流是供应链中四个基本组成要素。
物流由上游的最初供应商往下游的零售商流动直至到达最终客户，资金流从下游往上游流动，信息流的流动是双向的。
在供应链上，信息流、物流、资金流是三大命脉，信息流指挥物流，物流带动资金流。
供应链管理实际上是对节点企业、物流、资金流、信息流的集成管理。
（1）节点企业一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。
供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业，如美国的沃尔玛特），节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、信息流、物流为媒介实现整个供应链的不断增值。
（2）物流物流是指商品在空间和时间上的位移，包括采购配送、生产加工和仓储包装等流通环节中的物流情况，物流管理以满足顾客的需求和服务为目标，尽量消除物流过程中各种形式的浪费，追求物流过程中的持续改进和创新。
管理大师彼得?杜拉克曾预言：物流经济是经济增长的“黑暗大陆”，是“降低成本的最后边界”，是继降低资源消耗，提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。
（3）信息流在商品流通中，所有信息的流动过程，简称信息流。
信息流在供应链中处于一个极为重要的地位，它贯穿于商品交易过程的始终，在一个更高的位置对商品流通的整个过程进行控制，记录整个商务活动的流程，是分析物流，导向资金流，进行经营决策的重要依据。
在供应链中一切物流、资金流都紧密围绕着信息流展开，只有在信息的指引下，物流和资金流才是有效的，才能达到效率最优、成本最低。
供应链各种流
供应链各种流：信息流、资金流、物流、商流、业务流、单据流每次听各类供应商售前专家在做产品宣讲时，经常看到牛人在讲坛上吐沫横飞，大讲各种流，信息流、业务流、物流、商流、资金流、单据流等，终于在《透明数字化供应链》一书中，看到对各类流的解释，现整理如下：供应链始于用户需求，终于用户服务享用/产品使用，包括采购、营销、生产、渠道整个过程。
供应链管理本质：指对供应链要素及过程进行管理，从而使供应链的信息流、物流、资金流高效流动。
正三流：信息流、物流、资金流1、信息流：最初为传递需求与供给信息，包括市场调研、需求预测、供应商寻源、采购招标、生产发运、交付的所有过程，都是信息流一部分。
2、物流：即商品在交易过程中所有权或控制权的转移，对实物流的管理也叫物流管理，包括销售物流、生产物流、采购物流、售后物流四个方向。
3、资金流：为促进交易，以一般等价物形式存在，包括应收、应付、现金、转账等，业务上也包括工资、服务费、差旅费、原料采购费、销售收入等。
最终反应在财务相关报表上。
先有信息流，有了供求信息，才有交易，后有物流，即实物的转移，最后是资金流，交易结算。
副三流：商流、单据流、业务流1、商流：信息流中关于交易信息或商品转移信息的确认。
把这些每次需求确认的交易信息按时间顺序串起来，就是商流，包括内部与外部两种，内部指调拔单、工单等形式，外部包括合同、订单等形式2、单据流：单据流转为单据流，单据流是对信息流的记录与确认，区分供应链中上下游角色之间权责关系。
3、业务流：即业务流程或操作流程，表示先做什么后做什么。
最早出现的是商流，口头确认交易环节。
后来发展为各类单据以记录并确认商流的过程，最后细化为业务流，用于规范企业经营每个环节的具体操作。
正三流：体现的是企业商业模式，即谁在什么场景下需求什么，付出多少代价，谁提供服务/产品，副三流体现的更多是企业管理组织架构与业务流程设计。
供应链的相关问题：1、信息流失真、滞后，包括需求滞后（失真）、供给滞后等。
供应链管理与三流集成趋势
供应链管理与三流集成趋势产品流，从概念上讲，物流是产品流的重要部分，但又不是产品流的全部。
物流说到底是把产品从A地搬到B地（或许有点过于简化）,本身并不对产品增值。
例如一台电脑，它总是一台电脑，不会因为从北美搬到中国大陆就增加功能或性能更优。
增加库存时间、库存地点也是。
这也是为什么丰田生产系统力求零库存，把二次搬运减到最低的原因。
而产品流还包括增值的生产过程，例如在生产企业内，设备布局、工艺流程等都属产品流的范畴。
信息流，就不得不提信息技术。
长期以来，有人经常把信息流问题与信息技术问题等同。
其实信息流不畅通有信息技术方面的问题，但更多的是人为因素。
举个简单的例子：别的公司都用电子邮件了，这家公司还用鸡毛信，那是个典型的技术问题。
但是，即使采用了电子邮件，公司各部门、人员之间还是不共享信息，那则是人为壁垒问题。
在供应链里，出于种种商业考量，公司之间并不愿意分享信息，例如供应商担心采购方利用自己提供的生产信息要求降价或泄露给供应商的竞争对手，这是造成供应链低效的一大原因。
信息技术可以降低信息处理和传递的成本，并减小传递时的失真，但没法克服供求各方的人为壁至（即商业问题）。
商业问题需要商业解决方案。
完全依赖信息技术只能是缘木求鱼，例如公司实施了ERP系统，就希望很多供应链问题迎刃而解，其实这是导致ERP系统实施失败的一大原因。
业务流程不清、商业关系不顺的供应链，绝不可能解决信息流的不畅。
产品流的最大挑战不是生产、运输或仓储，而是供应链的透明度，即在供应链中，产品具体处在哪个环节、有多少，实际上还是个信息流问题。
这问题看上去简单，却是困扰企业多年的老问题。
不管是条形码还是RFID,目的都是增加供应链的透明度，通过优化信息流来提高供应链的效率。
参见案例“罗尔斯·罗伊斯的'40天引擎计划'"。
资金流看上去没有产品流、信息流重要，但却是盘活一个供应链的关键。
相信有些人对20世纪八九十年代的“三角债”还记忆犹新：公司甲欠乙的钱，乙欠丙的钱，丙欠甲的钱，形成一个死循环。
物流供应链三网合一,三流合一理论
百家送供应链三流合一服务平台的核心理论
百家送的三流合一理论：
所谓三流，是指物流供应链过程中所涉及三个服务流，即信息流、物流、资金流。
这三流形成供应链过程一个系统服务流，就是三流合一。
三流合一解决了传统物流供应链三流各自独立服务的资源配置科学模式。
其理论的提出是新疆百家送物流公司董事长丁海洋先生，从最早的“四流合一”理论修改完善形成“三流合一”，更精炼的建立供应链在电子商务环境下的理论体系，以指导后电商时代物流供应链商业模式的发展方向。
百家送的三网合一理论：
三网是基于三流合一理论指导，对供应链网络化模式的具体体现，三网是指：天网（信息网）、地网（物流网）、人网（人际服务网），三网合一就是三网服务在一个系统内解决商业模式。
企业竞争新优势——三流融合
企业竞争新优势——三流融合［摘要］电子商务是一种新的商务模式，它以互联网为依托，物流、资金流、信息流融合，高效流动。
它形成企业竞争的利器和战略转折点，增加竞争优势，为企业发展开辟新天地。
［关键词］竞争新要素；三流融合；企业变革；发展转折点互联网在经济领域应用所形成的电子商务，是人类在20世纪末最伟大的创造之一。
互联网的发展，使传统工业经济向信息经济、数字经济、网络经济方向转化，新兴的经济形态使商务运行的方式发生革命性的变化。
电子商务的发展应运而生，这是一种新型商务模式，是企业发展的一个战略转折点，将给企业运行各因素间的关系、经营方式、竞争方式带来根本性的改变，将给企业竞争创造新的优势。
那么，电子商务的基本要素：物流、资金流、信息流所形成的三大循环系统的整合就成为提升企业竞争力的根本，三流融合就成为企业竞争新优势的源泉。
[1]企业利用电子商务，最主要是通过互联网加强企业内部、企业与合作者的交流和协作，改进工作流程，促进公共资源和信息的充分利用，在满足顾客需求的同时，获得更大利润。
作为电子商务的基本要素——物流、资金流、信息流有效整合实现企业目标是新商务模式的使命和责任。
电子商务有效地利用数字化工具和网络通讯技术，使交易各方面的时空距离几乎为零，促进了物流、资金流、信息流的有机结合。
通过网络传输的数字化做到三流同步处理，它能对经济活动进行计划、组织、指挥、协调、控制等有效管理，形成企业管理新模式。
一、竞争新要素——物流、资金流、信息流物流——电子商务的基础物流是指物品从供应地到接收地的实体流动过程，它最根本的功能是保障生产。
无论传统贸易还是电子商务，生产都是商品流通之本。
为了生产的顺利进行都需要物流做支持，生产的全过程从原材料供应开始就要求有相应的物流将原材料采购到位。
在生产过程中，需要原材料、半成品的物流过程，即生产物流，以实现生产的流动性；部分余料可重复利用物资回收，称回收物流；废弃物处理则需要废弃物物流，整个生产过程实际上就是系统化的物流活动。
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供应链管理与三流集成
Bob Liu ( 14, 2006 7:34 ) | 评论(1)
供应链管理是对客户与供应商之间的商业流程的集成，以提供给客户更具价值的产品、服务和信息。
最简单的供应链可以是一层关系：一个客户和一个供应商。
复杂的供应链则可能有多重客户、供应商关系（从而有子供应商、直接客户、最终客户的说法）。
例如三星给苹果供应芯片，而笔者所在的公司则给三星提供生产芯片的设备。
那笔者所在的公司就是苹果的子供应商，而苹果则是最终客户。
供应链管理实际上是对三条流的管理：实物流、信息流、资金流。
顾名思义，实物流（Material Flow）是对产品从一个地方/公司流到另一个地方/公司的管理，涉及到生产、仓储、运输等。
例如对Walmart而言，在哪里选择供应商、在哪里设置一级配货中心（Distribution Center）、二级配货中心、在哪里开店，都得考虑实物流是否最经济（生产成本、仓储成本、运输成本）。
其中运输与仓储又是物流管理（Logistics Management）的核心内容。
在美国，国民生产总值（GDP）的十分之一花在物流上。
在中国，这个数据是五分之一。
但从概念上讲，实物流又不全是物流。
物流说到底是把产品从甲地搬到乙地，而实物流还包括生产部分，例如在生产企业内，设备布局、工艺流程等都属实物流的范畴。
信息流与实物流结伴而行。
举个很简单的例子：你要寄一个包裹，填写的表格就是为沟通信息。
包裹的流动形成实物流，表格的流动则形成信息流。
对一个多重、复杂的供应链，信息的有效流通就非常重要，也往往比实物流更难管理。
供应链管理更多的是对信息流的管理。
如果你问有经验的进出口人员，他们八成会告诉你，各种单据的流通比产品流通更难对付（单据构成信息流）。
如果出问题，八成便是单据出了问题：要么是单据丢失，要么是信息不准确。
在质量管理中，大多质量问题不是单纯的质量问题，而是信息问题：货量不准、标签出错、货号出错、质量证书没附上等，应有尽有。
而预测信息在整个供应链上传递时出现的失真，历来是供应链管理最大的挑战之一。
有名的“牛鞭效应”（Bullwhip Effect）就是专门研究供应链需求预测信息失真问题。
笔者另会专题讲述。
资金流看上去没有实物流、信息流重要，但却是盘活一个供应链的关键。
因为资金是公司的血液。
相信大家对上世纪八九十年代的“三角债”还记忆犹新吧。
这其实就是资金流出现问题，结果导致整个行业、整个行业地陷入困境。
笔者所在的公司也多次牵扯到供应商与子供应商的资金流问题。
一般都是主要供应商没法及时付钱给子供应商，从而影响整条供应链的成功。
公司通常的做法是给主要供应商早点付款（当然要有payment discount），或者直接付款给子供应商。
从广义上讲，资金流的问题大都与库存问题共存。
而库存则与信息流息息相关（例如预测信息在供应链传递时失真，导致“牛鞭效应”，供应商过量生产、过度增加产能等）。
这样，资金流的解决方案之一其实就是信息流。
对三条流的研究可以写很多本书，而且已经有很多书。
仁者见仁，智者见智。
众多的研究者、实业家的观点并不一定完全一致。
但对这三条流的重要性却基本上很一致。
笔者会在以后的文章中继续阐述。