建设工程项目施工安全管理流程图

项目安全文明施工管理流程图说明：1、公司依据成本及战略规划对项目部下达职业健康安全目标，并签订《项目职业健康安全责任书》，项目部依据《责任书》编制《项目职业健康和安全目标及实施策划》在项目策划中要体现CI形象策划、安全管理和文明施工的策划，策划文件报公司审批后执行。

2、项目计划阶段主要工作是安全管理体系建设，主要工作包括：项目安全管理人员配置，建立健全项目安全生产责任制，各类安全管理制度。

3、危险源辨识工作由项目技术部门和安全部门共同完成，主要针对工程结构特点以及工程所在地的地理、环境、气候等特点，参照公司《施工现场危险源辨识与评价一览表》找出本项目施工现场即将发生的危险源，按照公司《危险源识别与风险评价管理程序》对危险源进行评价，确定重大危险源，针对重大危险源编制《安全防范措施方案》或《专项施工方案》，相关方案应报公司工程部审批。

对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程还应组织专家对专项施工方案进行论证。

4、项目实施过程的主要流程要根据人员、设备进场时间及时展开相关工作。

主要内容包括：施工现场文明安全施工规划、现场临水、临电规划、人员教育、机械设备验收以及“三宝”、“四口”、“五临边”的防护措施。

施工人员必须经过安全教育后方可进入现场施工，施工机械必须经过相关部门验收合格后方可施工，大型垂直运输设备（包括塔吊、施工电梯、物料提升机）的验收、检测、备案工作依据地方行业主管部门的要求执行。

5、安全技术交底工作由项目工长对施工人员进行书面安全技术交底，交底文件一式三份，工长本人、安全部门、施工班组各存一份。

6、现场安全控制过程包括班组自检、安全巡检、项目定期检查和公司检查，对查出的安全隐患按照“三定”原则落实整改，检查人员负责跟踪整改情况。

安全控制过程是一个循环过程，贯穿于项目施工的全过程。

7、发生职业健康、安全事故的，要根据事故调查结果重新完善危险源辨识工作，制定整改和强化措施，杜绝事故再次发生。

建设单位工程项目管理流程图

建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图项目管理工作总体流程（一）项目管理工作总体流程（二）图1-4 工程建设月报上报流程图1-5 档案信息管理流程项目安全管理工作总体流程（一）图3-1项目质量管理工作总体流程（一）参加工程竣工验收图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）图4-2项目造价管理工作总体流程（二）图4-3 工程进度款管理工作流程图4-4 工程变更管理工作流程图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程图6-1 项目技术管理工作总体流程1.如何替换找不到的原文？复制要替换的字库为将被替换的字库名，如：打开一幅图，提示未找到字体jd，你想用hztxt.shx 替换它，那么你可以去找AutoCAD字体文件夹(font)把里面的hztxt.shx 复制一份，重新命名为jd.shx,然后在把XX.shx放到font里面，在重新打开此图就可以了。

以后如果你打开的图包含jd这样你机子里没有的字体，就再也不会不停的要你找字体替换了。

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项目工程安全生产管理流程图

灭火器材的设置情况
总配电箱
施工用电情况分配电箱
电线架设、电缆线过道防护等
安全生产管理流程图
专（兼）职安全员配备情况(每个施工班组是否都配备)
特种作业人员持证Biblioteka 况特种设备、施工机械安全检测情况
安全例会执行情况（项目每周至少一次，班组每日进行）
三级安全教育培训、考核
安全教育培训情况特种作业人员定期安全教育培训
特殊施工阶段安全教育培训
公司一级安全检查频率（每月至少一次全面检查）
安全检查情况项目一级安全检查频率（每周至少一次检查）
班组一级安全检查（每日一检查，记录班组施工安全日志）
遵守操作规程情况
作业人员遵章守纪情况劳保用品穿戴情况
基坑作业点
高空作业点
安全防护措施落实情况临时用电作业点
交叉作业点
临边作业点木工、钢筋、混凝土棚
内场作业点库房
安全专项方案、安全技术交底落实情况工程机械、塔吊

(二建)工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用!

工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7合同管理控制流程。

安全管理流程图(通用版)

安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构2、项目部组织机构四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图说明：1.一级安全教育:由安全部代表公司对新入场人员进行一级安全教育。

2.二级安全教育：由工地劳资人员和安全管理人员组织二级安全教育。

3.三级安全教育：由所在班长和兼职安全员组织三级安全教育。

安全教育试题：安全教育试题及答案.doc六、安全监督、检查流程图检查形成资料：1.检查记录（影视及纸质版资料）2.隐患整改通知单各类表格.doc3.处罚通知单各类表格.doc4.安全会议签到表各类表格.doc5.安全会议记录（影视及纸质版资料）6.整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图上报事故九、十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图1、应急救援领导小组：2、通讯（宣传）联络组紧急抢险组3、4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序（1）报告程序事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。

（2）报告内容：具体位置、事故类型、人员伤亡情况及目击现场的情况等。

简单明了重复二次。

调协调组织十一、消防演练应急预案流程否不可控应急增援十二、中毒、窒息应急预案一、应急救援程序1、当施工现场有人员发生中毒时，现场知情人员应及时拨打电话报警（报警电话为项目内部应急救援号码)，请求消防队到场实施救援。

2、抢险救援组接警后，立即赶赴现场，同时通知医务人员赶赴现场待命。

工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用

工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程。

工程建设项目史上最完整的全流程图

工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注：本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者，如原版权所有者不同意转载，请及时联系我们，以便立即删除。

工程项目施工管理流程图表

工程项目施工管理流程图表
一、项目启动阶段
1.初步规划
–制定项目目标和范围
–确定项目可行性
–分配项目资源
2.立项决策
–经过评估和讨论，项目是否值得继续进行
二、项目准备阶段
1.设计规划
–编制施工设计
–筛选合适的设计方案
–确定工程施工方案
2.材料采购
–制定采购计划
–进行供应商竞标
–确定采购额度
3.施工准备
–筹备劳动力资源
–准备相关施工设备和工具
–制定施工进度计划
三、施工执行阶段
1.施工管理
–按照施工计划进行现场管理
–合理调配人力和物力资源
–处理突发事件和问题
2.质量控制
–定期进行质量检查
–进行质量验收和整改
–做好工程质量记录和报告
3.安全管理
–制定安全生产规章制度
–加强安全培训和教育
–实施安全检查和隐患排查
四、项目收尾阶段
1.完工验收
–进行竣工验收和评估
–整理项目资料和档案
–完成结算和交接手续
2.项目总结
–总结项目经验和教训
–提出改进建议和优化措施
–撰写项目总结报告
五、项目关闭阶段
1.拆卸及清理
–完成拆卸和清理工作
–处理废弃物和材料
2.结算和归档
–结算尾款和其它费用
–归档管理相关文档和数据
以上是工程项目施工管理的流程图表，从项目启动到项目关闭一共分为五个阶段，每个阶段都有具体的工作安排和管理要点。

在实际操作中，应根据具体项目情况灵活调整和完善管理流程，以保障工程项目的顺利进行及高质量完成。

完整版)安全管理流程图(通用版)

完整版)安全管理流程图(通用版)患。

安全员、技术员、施工员、机械员、班组和后勤部门共同监督施工全过程的安全生产，并纠正违章行为，配合排除安全障碍。

项目生产经理负责制定安全技术措施和分项安全方案，解决施工中出现的安全隐患。

同时，负责安全技术交底，组织安全技术措施的实施、检查，及时消除安全隐患。

项目经理作为第一责任人，全面负责施工过程中的安全生产。

及监督建立环境保护管理体系明确环境保护目标和任务制定环境保护计划和措施实施环境保护措施监测环境保护效果评价环境保护效果改进环境保护管理体系建立环境保护档案定期进行环境保护培训严格执行环境保护法规加强环境保护宣传教育落实环境保护责任加强环境保护监督和检查加强环境保护投入和管理改善环境保护设施和条件高效地发布信息，保障社会公众的知情权。

协助指挥长指挥、协调；当无法与指挥长取得联系时，承担指挥长职责。

联系电话或方式副组长成员XXXXXXXXX3、救护组职务组长姓名XXX主要职责负责现场伤员的紧急救治，包括急救、转运等工作；同时，对现场人员进行疏散和警戒，保障现场秩序。

协助指挥长指挥、协调；当无法与指挥长取得联系时，承担指挥长职责。

联系电话或方式副组长成员XXXXXXXXX4、疏导警戒组职务组长姓名XXX主要职责负责现场人员的疏导和警戒工作，保障现场秩序；同时，对现场危险区域进行封锁和标识，防止不相关人员进入危险区域。

协助指挥长指挥、协调；当无法与指挥长取得联系时，承担指挥长职责。

联系电话或方式副组长成员XXXXXXXXX十一、文明施工管理工作流程文明施工管理是为了保护环境、保障人民群众的生命财产安全而进行的一项重要工作。

在施工过程中，需要制定文明施工管理制度，明确目标，并进行现场围栏、合理设施、悬挂理置、门牌全置、围及两标、挡宣图识等工作。

同时，还需要对施工现场进行管理，制定办公设置、临时水充、厕所保证卫生、饮水、垃圾清运、综合治理等措施，加强禁止黄赌毒等不良行为，教育工人注意噪音污染、水土污染、尘土控制等问题。

建设工程项目施工安全管理流程图

建设工程项目施工安全管理流程图项目安全文明施工管理流程图是为了确保项目施工过程中职业健康与安全得到有效保障而制定的。

该流程图包括启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程五个部分。

启动过程包括确定项目职业健康与安全目标，下达项目职业健康和安全目标，以及指导项目完成危险源辨识等。

计划过程包括目标责任分解、危险源辨识、风险预测等。

这些计划将有助于确保项目中职业健康与安全得到有效保障。

实施过程包括安全设施、措施实施、检查、监督、纠正、安全教育、安全预防等。

这些措施将有助于确保项目中职业健康与安全得到有效保障。

控制过程包括交底、安全防范措施方案、专项施工方案等。

这些控制措施将有助于确保项目中职业健康与安全得到有效保障。

收尾过程包括定期检查、总结、奖罚、合格供方评价等。

这些措施将有助于确保项目中职业健康与安全得到有效保障。

在实施过程中，需要按施工部位和管理岗位查找安全隐患，并落实整改措施和责任人。

同时，需要进行风险评价，确定重大危险因素，并制定相应的安全防范措施方案和专项施工方案。

在项目中，需要落实设备控制、设施控制、设备进场验收、安装完成验收、整改结果复查、安全管理绩效评价等措施，以确保职业健康与安全得到有效保障。

最后，需要进行技术交底和事故调查、处理等措施，以确保项目中职业健康与安全得到有效保障。

During the project planning phase。

the main focus is on building a safety management system。

This includes configuring project safety management personnel。

establishing a sound system of project safety n responsibilities。

and XXX.The XXX een the project's technical and safety departments。

工程项目施工管理流程图及标准

工程项目施工管理流程图及标准一、前言工程项目施工管理是确保工程项目顺利进行和达到预期目标的关键环节。

良好的施工管理流程图和标准能够帮助管理团队更好地组织和指导施工过程，提高工程质量、效率和安全性。

本文将介绍工程项目施工管理的流程图和标准要求。

二、施工管理流程图1. 项目启动阶段•制定项目计划和管理方案•确定项目组织架构和职责分工•确定项目资源需求和预算2. 施工准备阶段•确定施工周期和进度计划•完善施工图纸和技术方案•配置施工人员和设备3. 施工实施阶段•严格执行施工计划和技术标准•定期组织施工进度会议和检查•处理施工中的问题和变更4. 施工验收阶段•进行施工质量检查和验收•编制施工完成报告和成果交付•整理施工过程资料和文档三、施工管理标准要求1. 项目管理要求•制定项目管理手册和施工管理规程•按照ISO9001质量管理体系要求执行施工管理•保证项目管理与监督的独立性和公正性2. 质量管理要求•制定质量控制计划和施工质量检查标准•进行风险评估和质量控制措施•实施质量管理体系和持续改进机制3. 安全管理要求•制定安全生产责任制和施工安全管理方案•定期进行安全教育和培训•建立安全生产档案和事故报告机制4. 进度管理要求•制定施工进度计划和监控指标•进行进度评估和调整•应对进度延误和风险四、总结综上所述，工程项目施工管理流程图和标准是确保工程顺利进行和达到预期目标的重要参考依据。

通过规范的施工管理流程和标准要求，能够提高项目管理效率和质量，确保工程项目顺利完成。

希望本文介绍的内容对工程项目管理工作有所帮助。

某甲方项目管理流程图44480

建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图图1-1 项目管理工作总体流程（一）图1-2 项目管理工作总体流程（二）图1-3 施工协调管理流程图1-4 工程建设月报上报流程图1-5 档案信息管理流程图2-1 项目安全管理工作总体流程（一）安全监察部项目安全管理工作总体流程（二）工程指挥部建设部工程部检查指导项目安全管理定期召开安全* 会议组织开展安全管理活动参建单位项冃施工及竣工阶段组织月度和随机安全检查落实季度及专项安全大检查定期开展危险f 点预控管理分—►包管理总结并制定安全管理改进计4 戈U监督改进落实情况并提出预*防措施评价，总结上报监督指导项目问题整改结束 *符合要求分析总结评价结果*总结上报持续动态改进保持良好按文明施工环境图2-2 项目安全管理工作总体流程（二）图3-1 项目质量管理工作总体流程（一）图3-2 项目质量管理工作总体流程（二）图3-3 施工质量控制管理流程图4-1 项目造价管理工作总体流程（一）项目造价管理工作总体流程（二）工程指挥部领导小组 -------------------- ----------------- 监理单位参建单位建设部工程部图4-2项目造价管理工作总体流程（二）竣工验收阶段编制施工结算书，提出竣工结算申请审查批准汇总工程变更、签证、索赔等资料，对资料的完整性进行审查竣工决算及审计是通过审查签署审查意见图4-3工程进度款管理工作流程图4-4 工程变更管理工作流程图4-5成本控制管理工作流程图5-1 项目进度管理工作总体流程图5-2 项目设备、材料供应计划管理流程图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程图6-1 项目技术管理工作总体流程水调歌头•明月几时有宋代：苏轼丙辰中秋，欢饮达旦,大醉,作此篇，兼怀子由。

明月几时有？把酒问青天。

不知天上宫阙，今夕是何年我欲乘风归去，又恐琼楼玉宇，高处不胜寒。

起舞弄清影，何似在人间？转朱阁，低绮户，照无眠。

建设工程项目施工安全管理流程图

建设工程项目施工安全管理流程图This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.1、公司依据成本及战略规划对项目部下达职业健康安全目标，并签订《项目职业健康安全责任书》，项目部依据《责任书》编制《项目职业健康和安全目标及实施策划》在项目策划中要体现CI形象策划、安全管理和文明施工的策划，策划文件报公司审批后执行。

2、项目计划阶段主要工作是安全管理体系建设，主要工作包括：项目安全管理人员配置，建立健全项目安全生产责任制，各类安全管理制度。

3、危险源辨识工作由项目技术部门和安全部门共同完成，主要针对工程结构特点以及工程所在地的地理、环境、气候等特点，参照公司《施工现场危险源辨识与评价一览表》找出本项目施工现场即将发生的危险源，按照公司《危险源识别与风险评价管理程序》对危险源进行评价，确定重大危险源，针对重大危险源编制《安全防范措施方案》或《专项施工方案》，相关方案应报公司工程部审批。

对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程还应组织专家对专项施工方案进行论证。

4、项目实施过程的主要流程要根据人员、设备进场时间及时展开相关工作。

主要内容包括：施工现场文明安全施工规划、现场临水、临电规划、人员教育、机械设备验收以及“三宝”、“四口”、“五临边”的防护措施。

施工人员必须经过安全教育后方可进入现场施工，施工机械必须经过相关部门验收合格后方可施工，大型垂直运输设备（包括塔吊、施工电梯、物料提升机）的验收、检测、备案工作依据地方行业主管部门的要求执行。

5、安全技术交底工作由项目工长对施工人员进行书面安全技术交底，交底文件一式三份，工长本人、安全部门、施工班组各存一份。

6、现场安全控制过程包括班组自检、安全巡检、项目定期检查和公司检查，对查出的安全隐患按照“三定”原则落实整改，检查人员负责跟踪整改情况。

安全控制过程是一个循环过程，贯穿于项目施工的全过程。

施工组织设计管理流程图

施工组织设计管理流程图一、引言施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工组织方案，明确施工任务的分工、工序、工艺和施工方法，确保施工工作的有序进行。

本文将详细介绍施工组织设计管理的流程图，包括以下几个方面：项目准备、组织设计、施工方案编制、方案审批、施工组织实施和监督控制。

二、流程图1. 项目准备阶段项目准备阶段是施工组织设计的第一步，主要包括以下几个环节：1.1 确定项目需求：根据工程项目的性质和要求，明确项目的目标和需求。

1.2 采集项目信息：采集项目相关的技术资料、规划设计文件、法律法规等信息。

1.3 制定项目计划：制定项目的工期计划、资源计划、质量计划和安全计划等。

1.4 确定施工组织机构：确定项目的施工组织机构，明确各岗位职责和权限。

2. 组织设计阶段组织设计阶段是施工组织设计的核心部份，主要包括以下几个环节：2.1 制定施工任务书：根据项目需求，编制施工任务书，明确施工任务的范围和目标。

2.2 制定工序计划：根据施工任务书，制定详细的工序计划，确定施工任务的分工和工序顺序。

2.3 确定施工工艺：根据工序计划，确定适合的施工工艺，包括施工方法、施工工具和施工材料等。

2.4 制定施工组织方案：根据施工任务书和工序计划，制定合理的施工组织方案，明确施工过程中的组织管理措施。

3. 施工方案编制阶段施工方案编制阶段是根据施工组织方案，编制详细的施工方案，主要包括以下几个环节：3.1 制定施工图纸：根据施工组织方案，制定详细的施工图纸，包括平面图、剖面图和立面图等。

3.2 编制施工工序表：根据施工组织方案和施工图纸，编制详细的施工工序表，明确每一个工序的施工内容和要求。

3.3 制定施工工艺流程：根据施工组织方案和施工图纸，制定详细的施工工艺流程，明确每一个工序的施工方法和要点。

3.4 编制施工资源清单：根据施工组织方案和施工图纸，编制详细的施工资源清单，包括人力、物力和设备等资源的需求和安排。

工程安全管理流程图

工程概况、工期、投资额、竣工时间、工程监管部管理职责流程图管理目标、管理模式、采购模式、资源配置明确职责、授权关系合同交底1、准备阶段工程项目管理策划工程造价，建筑面积，审计、建设、监理，施工单位，图纸问题设计图纸会审报质检部门备案检查施工技术力量配备二、策划阶段检查施工机具、人员，仪器配备1编制施工计划，编制目标书2、审核工程总进度计划 3、监督目标计划的实施4、监督目标计划的更改实施 5、监管各方工程管理体系的建立质量简报6参加质量整改的调查处理7、组织质量大检查定期或不定期检查施工材料准备情况检查目标计划制定1.、审核工程质量目标 2、参加隐蔽工程的验收1、核实、增减工程量2、设计变更审核3、更爱调整工程方案4、工程你签证5参与材料价格的询价5、按全核的工程量和计划审核资金拨付工程质量控制·工程进度控制1、监督编制安全管理目标书，督促、参与安全管理的技术交底2、定期或不定期安全大检查3、定期或不定期检查承建方安全防范体系的投入和执行情况，安全问题三、实施工程投资控制安全管理工程管理1、收发文件收集，发文及时、准确2、设计变更、工程资料、登记统一分类存放。

4、编制收发文件记录目录、1、合同2、工程资料信息管理1、合同订立、履行、变更、解除转让、终止合同管理1、建立指挥协调部门2、加强各单位的监督，加强管理3、公司内部相互配合1、各施工单位间的协调2、公司各部门的协调工程协调1、落实竣工资料是否完备2、监督初验是否符合程序四、竣工 1 、监督监理单位组织初验1、确认是否满足竣工验收条件2、确定竣工验收程序3、邀请相关单位和部门验收2 、参加初验复验3 、由甲方组织竣工验收1、档案移交必备材料2、办理程序3、制作档案移交目录及移交书4、存档案馆保存4 、办理移交五、资金管理 1、依据工程总体施工计划编制资金计划报表报财务2、依据合同，根据工程进度，签署资金拨付表，报公司相关部门审批。