房地产行业应收账款的管理
房产公司财务管理工作总结6篇
房产公司财务管理工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中,我所在的房产公司财务管理工作经历了诸多挑战与机遇。
面对复杂多变的市场环境,我们紧紧围绕公司总体战略,坚持财务管理工作创新,严格把控风险,实现了财务稳健运营和持续增值。
下面,我将对过去一年的财务管理工作进行详尽的总结。
二、财务管理工作的总体情况1. 财务管理战略与公司战略紧密结合在过去的一年里,我们紧密围绕公司战略发展要求,制定了与之相匹配的财务管理战略。
我们坚持优化财务结构,强化成本控制,确保公司资金链的安全和稳定。
同时,我们积极参与投资项目决策,为公司业务的扩张提供了有力的财务支持。
2. 预算管理工作有序进行我们根据公司的战略目标和市场环境的变化,制定了科学合理的年度预算。
通过实施严格的预算管理制度,确保了各项费用的合理控制和业务目标的顺利实现。
同时,我们还定期对各部门的预算执行情况进行监督和评估,及时发现并纠正预算执行中的偏差。
三、主要工作成效与亮点1. 成功筹融资工作在资金筹措方面,我们积极与金融机构合作,成功完成了多轮融资工作,为公司业务的快速发展提供了充足的资金支持。
同时,我们还加强了对资金成本的管理,有效降低了公司的财务风险。
2. 成本控制与税收筹划工作显成效在成本控制方面,我们通过精细化管理、优化采购流程、降低库存成本等措施,实现了对成本的有效控制。
在税收筹划方面,我们积极开展税务筹划工作,合理利用税收优惠政策,减轻了公司的税收负担。
3. 风险管理水平显著提升我们加强了对财务风险的管理和防范,建立了完善的风险管理体系。
通过定期开展风险评估和内部审计工作,及时发现并化解了潜在的风险隐患。
同时,我们还加强了对财务人员的培训和管理,提高了整个财务团队的风险意识和应对能力。
四、面临的挑战与问题1. 市场竞争加剧带来的挑战随着房地产市场的竞争日益激烈,我们面临着越来越大的经营压力。
为了应对这一挑战,我们需要进一步优化财务管理流程,提高财务管理效率。
房地产企业加强应收账款管理与核算研究
'
( 一) 高额的应收账款直接影 响企业的现金流入 , 直接引发财
务危机
企业 的赊销行为 , 能够有利于对 自身销售 的推动和 扩大 , 并 增加利润 ,可是赊销 带来 的包袱就 是应收账款的不断上升 。实 际上, 有许多企业经营非常 良好而且盈利非常可观 , 而企业却依 旧, 没有资金和资金匮乏 , 甚至 出现财 务危机, 这些都是因为企 业对应收账款的管理不善而造成的被动 困局 。 ( 二) 应收账款的坏账风险对企业盈利状况 的影 响 根据有关统计表 明, 逾 期应 收账款超过一年 的, 追账成功率 不到 5 0 %, 因此可 以看见 , 逾期应收账款直接导致 了坏账死账的 出现 。 而我 国的逾期应收账款超过 了 6 0 %, 尤其是我国的国企 , 问题泛滥成灾 。已经造 成的坏 账死账却不做坏账死账处理的现
二、 应收账款对企业的影响 很大 风险 。
四、 房地产企业加强应 收账款管理 的措施 ( 一) 根据对客户 的资信调查实施应 收账款 的追踪分析 对客户进行信誉方面的调查和评估 是非常有必要的。 和客 户发生赊账行为 , 本 身就具有一定 的风险 , 毫无 疑问, 只有信誉 度高 的客户才能够 比较高质量的,才有利于对账款的追还 。但 客户 的信誉度只有 自己的调查才最科学最有发言权 。 通过对客
一
、
影 响。第 二, 账款清欠工作 由于专业化 管理的缺 失导致了企业
收账 款不够重视或缺乏意识的方 面的因素造成 。目前 我国大部 缺乏对应收账款具体发生的各项记录 , 从 大量 的人 力物 力财力 的浪 费, 收效甚微 。避 免对 资产和利润 的 分企业存在 的情况是 , 高估 , 确保资产的变现是应收账款管理 的 目地 。 其次 , 应 收账款 而也不会和难 以形成应收账款的一些 档案 建立 和备案,还不会 的核算要通过对属于资产类科 目的应 收账款科 目来进行 。 借方 去做对应 收账款 相关信 息的核对 及各种分析研 究方面的工作, 登记企业赊销之时的应收款项及 已转作坏账损 失并又收回的应 对 于应收账款涉及 的客户,也不会 去做有 关客户方面的信誉调 收款项 、 代购 货单位垫付 的相关运杂 费等 , 还有贷方登记转为坏 查之类 。这些环节 的不重视和落 实, 给 企业 的资金和财务带来 账损 失之应 收账款及实 际收回之应 收款项 。
房地产开发公司日常财务管理制度
房地产开发公司日常财务管理制度,财务工作流程【房地产公司的财务流程及及会计分录】一、由于房地产开发企业生产周期长,一般在工程竣工后进行收入和成本的结转。
二、收入帐务处理1、收到房屋首付、银行按揭款借:银行存款(或现金)贷:预收帐款--商品房2、工程完工结转收入借:经营收入贷:预收帐款--商品房3、将收入转入利润借:经营收入贷:本年利润三、成本帐务处理1、发生的土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、建安费、公共配套设施费时。
借:开发成本贷:银行存款(或现金)2、工程竣工借:开发产品贷:开发成本3、结转成本借:经营成本贷:开发产品4、将成本转利润借:本年利润贷:经营成本四、以上是房地产企业成本、收入的结转方法。
五、你单位发生的成本支出在建工程挂着。
1、成本科目用错。
2、由于工程已完工,调整开发成本明细核算会有很大的工作量。
所以,为了简便核算,直接将在建工程科目转出借:开发产品--住宅、办公楼贷:在建工程3、结转成本借:经营成本贷:开发产品--住宅、办公楼4、结转利润借:本年利润贷:经营成本<三>1、资产类主要会计科目核算:(1)现金从银行提取现金借:现金贷:银行存款支取现金或是预支现金借:其他应收账一一XX成本类或材料类科目贷:现金(2)银行存款(3)应收账款:主要是核算在开发经营过程中,转让和销售开发产品,提供出租房屋和提供劳务,而向购买、接受和租用单位或个人收取的款项。
①出售租赁商品房而应收取的未收到的款项(所附原始单据:购方协议销售发票或出租发票)借:应收账款一XX公司或个人贷:主营业务收入②出让材料而应收取的未收款项借:应收账款一XX公司贷:其他业务收入收回款项时:借:银行存款贷:应收账款(4)坏账准备:确定无法收回的应收账款而计提的坏账损失,主要有两种核算方法:一种直接转销法,二是备抵法提取坏账准备金借:管理费用贷:坏账准备发生坏账时借:坏账准备贷:应收账款收回已转销的应收账款借:应收账款贷:坏账准备借:银行存款贷:应收账款(5)应收票据:指房地产开发企业因转让、销售开发产品而收到的商业汇票。
万科房地产应收帐款管理办法
万科房地产应收帐款管理办法万科房地产应收账款管理办法一、引言本旨在规范万科房地产公司的应收账款管理,确保公司的财务稳健运作。
该管理办法适合于万科房地产公司及其旗下合资公司、子公司、分支机构以及相关合作方。
二、应收账款管理原则1. 管理原则1.1 规范性原则:所有应收账款管理行为必须遵循法律法规和公司规章制度。
1.2 明确性原则:应收账款的权责利关系必须清晰明确。
1.3 安全性原则:确保应收账款的安全性,防范欺诈和风险。
1.4 高效性原则:优化应收账款管理流程,提高效率。
1.5 归集性原则:应收账款必须及时归集到公司财务系统中。
2. 内部控制2.1 应收账款管理制度:建立健全应收账款管理制度,包括应收账款的开具、确认和核销流程等。
2.2 财务数据准确性:确保应收账款数据的准确性和完整性,及时更新财务系统中的应收账款信息。
2.3 应收账款的审批与监督:建立严格的应收账款审批流程,并设立相应的监控机制。
2.4 应收账款风险评估:对应收账款进行风险评估,及时发现和解决潜在的坏账风险。
3. 外部合作3.1 合同管理:合作方与公司签订的合同必须明确约定应收账款的支付方式、期限等相关条款。
3.2 应收账款催收:及时与合作方沟通,催收欠款,确保应收账款的及时回款。
3.3 合作风险评估:对与公司进行业务合作的合作方进行风险评估,确保合作的可靠性和稳定性。
4. 应收账款分类与处理4.1 普通应收账款:指由销售产生的普通性应收账款。
4.2 坏账处理:对于长期无法收回的应收账款,可按照像关财务规定进行坏账核销。
4.3 逾期账款催收:对于逾期账款,建立催收机制,积极与客户进行沟通,催促付款。
五、附件列表1. 应收账款管理制度2. 应收账款管理流程图3. 合作方合同样本六、法律名词及注释1. 应收账款:指公司在销售商品或者提供服务时,因购买方未按照约定支付货款或者服务费用而形成的应收款项。
2. 坏账核销:指对长期无法收回的应收账款进行减值或者核销处理的会计操作。
我国房地产上市公司应收账款管理存在的问题
我国房地产上市公司应收账款管理存在的问题作者:宋华来源:《现代经济信息》2016年第22期摘要:我国房地产上市公司的应收账款主要是指房地产上市公司在与合作者合作建房过程中、将商品房销售给购房人的过程中所产生的企业应按期收回未收回而被对方占据的资金。
关键词:应收账款;管理;存在问题中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)022-000-01一、应收账款是企业扩大再生产的重要手段,然而目前我国上市公司应收账款管理不容乐观,存在很多问题1.三角债问题严重。
随着制造业和买方市场的不断发展和壮大,商品拒付现象不断显现,债务问题波及的企业越来越多,造成诸多商业企业资金运营困境,三角债是一项中国特色,其数量也在逐年增加。
2.盲目销售,漠视风险。
竞争机制的存在,使得企业盲目扩大账面销售和利润,在不了解买方资信程度的情况下,将商品销售出去,导致应收账款风险。
3.企业内部应收账款管理制度不健全。
很多企业对于应收账款的管理处于混乱状态,没有专门的应收账款管理机构、管理办法、没有对企业进行分类管理、各部门之间应收账款管理权责不明确等都是普遍存在的问题。
4.应收账款坏账率居高不下。
我国企业应收账款坏账率高达5%,账龄也相对较长,大多数账龄超过一年时间长达4-5年,而美国的坏账率一般仅为0.25%-0.5%,并且账龄一般不超过90天。
针对我国房地产行业,经过二十几年的发展取得了巨大的成就,为社会经济的发展和人们生活水平的改善做出了重要贡献。
目前,我国房地产行业正处于快速发展期,房地产产品作为一项不动产不仅具备使用价值,同时由于其较强的保值增值而具有很大的投资价值,吸引了越来越多的投资者,以房地产开发为主营业务的企业越来越多。
从行业结构上来看,房地产企业的数量从最初的十几家增长到现在大约27万家,但是全国房地产企业从前10强的国内市场占有率仅为27.3%。
据统计,2002年具有一级资质的房地产开发企业的比例只有1.2%,一、二级资质企业总数不足10%,大多数为三四级或刚成立的暂定级企业。
房地产公司销售收款管理流程
房地产公司销售收款管理流程
1.预售环节:
预售环节是房地产公司开始销售的第一步。
在此环节中,公司需要准
备相关的销售文件和宣传材料,包括项目规划、户型图、价格表等。
同时,公司还需要组织销售团队,并根据项目的情况制定销售策略和营销活动。
在预售环节中,公司通常会举办开盘活动,吸引购房者的关注和参与。
2.签约环节:
3.收款环节:
收款环节是房地产公司管理购房款的重要环节。
在此环节中,公司需
要按照合同约定的付款方式和时间要求,及时收取购房者的购房款。
一般
而言,购房者需要按照约定的时间和金额分期支付购房款。
房地产公司通
常会设立专门的收款账户,将购房者的购房款转入该账户进行统一管理。
4.结算环节:
结算环节是房地产公司对购房款进行核算和清算的过程。
在此环节中,公司需要根据购房者的付款情况进行结算,并将购房款与相关费用进行清算。
如果购房者尚未支付购房款的全部金额,公司将根据合同规定的约定
罚息进行计算,并责令购房者尽快支付剩余款项。
房地产公司销售收款管理的流程对于确保购房者付款的及时性和准确
性具有重要作用。
同时,该流程也有助于房地产公司对资金进行科学管理
和运营,提高财务运转效率。
因此,房地产公司应严格按照规定的流程和
程序进行销售收款管理,确保公司和购房者的权益得到有效保障。
房地产开发企业的应收账款管理与风险控制分析
房地产开发企业的应收账款管理与风险控制分析摘要:房地产开发企业要进行更好的发展,提高企业的市场竞争实力,其房款会应用应收账款形式实施,这种方式是公司给客户提供的商业信用,能够给公司提供良好利益,同时也会产生各种不能控制的因素,导致公司会产生应收账款风险。
本文分析了房地产开发公司应收账款在事前、事中、事后方面的管理,提出了风险控制方法和措施。
关键词:房地产开发企业;应收账款;风险控制;管理对于房地产开发企业开展的应收账款业务,要结合业务环节的事前、事中、事后的不同方面开展相应管理,并有针对性的开展风险控制,进而确保业务的顺利有效开展,促进房地产企业的稳定经营。
1、分析房地产开发企业应收账款管理房地产开发企业应收款分为三类:销售应收款(含按揭款、分期销售款、逾期款等)、工程应收款(含履约保证金、押金、供应链金融盘活资金等)、财务应收款(利息、交付纳税节点、品牌及管理费用等)。
下面从事前、事中、事后三个阶段管理进行分析。
1.1事前管理房地产开发企业进行回收房款通常一应收账款形式进行增加市场占有率,可是有些客户有失信行为,进而影响企业或给企业带来损失。
比如,房地产开发公司进行楼盘开发,贸易公式面对大量客户,如果商贸活动产生大的波动,导致资金流断裂或不能进行购房余款交付,进而会给开发公司收款带来风险[1]。
另外,房地产企业开发楼盘,会有高、中、低档定位的楼盘同时存在,定位差异会有楼盘材料及设计的不同,信息不对称导致客户出现对比心理,进而产生延期付款。
1.2事中管理房地产开发企业片面追求高利润,为了更好的完成任务,销售人员在信用上打折扣,进而增加了应收账款数量。
假如企业内部没有相应的严格信用审查制度,对应收账款不能进行责任分配,进而降低了资金使用效率。
另外,没有明确的业务及财务管理职责,不能及时催收应收账款,不能彻底实施日常管理,虽然增加了市场份额,可是不能对应收账款及时处理,导致出现损失。
1.3事后管理对于房地产开发企业,很多业务人员因为利益关系,减少业务管理职能,进而出现了长期拖欠应收账款的现象;而财务人员害怕担负责任而回避资金管理问题,进而不能进行有效实施回收应收账款[2]。
房地产企业应收账款管理存在的问题及对策探讨
没有制定合理的信用政策,对于客户的赊销行为缺乏规范和约束,容易引发应收 账款风险。
应收账款日常监控不力
监控体系不完善
应收账款日常监控体系不健全,无法及时发现和解决逾期应 收账款问题。
缺乏风险预警机制
没有建立有效的风险预警机制,无法及时发现和应对潜在的 应收账款风险。
逾期应收账款清收困难
研究方法
本研究采用文献综述、案例分析和问卷调查等方法,对 房地产企业应收账款管理问题进行深入研究。首先,通 过文献综述梳理相关理论和研究成果;其次,结合实际 案例分析,探讨房地产企业应收账款管理问题的具体表 现及成因;最后,通过问卷调查收集企业管理人员和业 内专家对解决应收账款管理问题的建议和意见。
CHAPTER 02
房地产企业应收账款管理概 述
房地产企业应收账款的概念与特点
01
02
概念:应收账款是房地 产企业在销售商品、提 供劳务或服务时,向客 户收取的款项。它是房 地产企业的一项重要流 动资产,代表着企业的 债权。
特点
03
04
05
多样性:不同房地产企 业的应收账款具有不同 的特点,受业务类型、 市场环境、客户需求等 因素影响。
优化销售和收款流程,加快销售速度,同时 加强与客户的沟通和协调,提高收款效率。
建立逾期账款处理机制
加强内部控制和风险管 理
建立专门的逾期账款处理团队,制定相应的 处理流程和制度,及时处理逾期账款问题, 降低坏账风险。
加强内部控制和风险管理,建立健全的应收 账款管理制度和风险预警机制,及时发现和 处理风险事件。
清收手段单一
对于逾期应收账款,缺乏多样化的清收手 段,如法律手段、债务重组等,导致清收 效果不佳。
浅谈房地产企业应收账款管理
浅谈房地产企业应收账款管理摘要:随着改革开放的发展及社会主义市场经济的建立,房地产企业进入了激烈的市场竞争,应收账款做为一种信用和销售手段提高了企业的竞争力,增加了销售量,促进了利润增长,被房地产企业广泛采用。
但应收账款拖欠是目前很多房地产企业被拖垮的重要原因之一,本文从应收账款产生原因出发,阐述了房地产企业在应收账款形成之前和形成之后的相应的管理方法和措施,增加企业的净收益,减少企业的坏账损失。
关键字:应收账款银行信用政策偿付能力坏账管理应收账款是企业因销售商品、产品、提供劳务而形成的债权,具体说来是应向购货单位或接受劳务单位收取的款项或代垫的运杂费等。
随着国家市场经济的逐步建立和企业间的激烈竞争,应收账款做为企业的一种商业信用和促销手段,被企业广泛采用。
应收账款是商品流通发展到一定程度,为了保证流通过程的顺利实现的产物,具有不可避免性;另一方面,应收账款的大量存在,会影响流通过程的顺利实现。
应收账款既是流通顺利实现的保证,又是流通顺利实现的障碍。
其次,应收账款是企业市场竞争和商业信用的产物,是企业拥有的、经过一定期间才能兑现的债权,它具有资产的某些属性。
其一,在应收账款的持有时间内,会丧失部分时间价值;其二,随着时间的推移,它还可能因为债务人的破产等原因而无法收回,形成坏账,其影响程度取决于应收账款的规模,规模越大,负面影响越大;同时也取决于应收账款账龄的长短,账龄越长,坏帐风险越大。
这就要求我们加强对应收账款的管理,加速它的周转,使企业在市场竞争中能更好的发挥应收账款的商业信用作用。
一、应收账款产生的原因1 、来源于激烈的市场竞争。
如在家电行业,由于产品更新换代非常快,如不及时将库存“消肿”,日后就有可能变得一文不值。
为提高市场占有率,生产厂家除发动“价格战”争夺顾客以外,还通过降低赊销信用的标准争夺批发商和零售商。
2、内部清理欠款工作职责不清。
有些企业对债权资产的风险性认识不够,认为企业只要从财务的角度实现了收入,即大功告成,以完成产值收入的多少论英雄,货币资金的回收工作与任何部门和个人均无直接利害关系,造成各部门对“清欠”工作都抱有“事不关己,高高挂起”的态度。
房地产企业应收账款管理问题探析
房地产企业应收账款管理问题探析作者:乔莹莹来源:《经营管理者·上旬刊》2017年第02期摘要:应收账款是企业销售商品或提供劳务过程中通过赊销方式产生的一项债权,如果不能及时收回,会导致企业因资金链断裂而破产。
笔者对比分析了四家房地产公司的应收账款周转率,发现光明房地产集团企业有限公司存在着严重的应收账款管理问题。
针对房地产企业应收账款管理现状,分析了企业管理中可能存在的一些问题并给出了几点建议。
关键词:应收账款管理房地产企业应收账款周转率一、我国企业应收账款管理现状1.忽略了机会成本的影响。
从会计上来讲,企业的收益必须大于成本,企业才能获取超额利润。
这里的成本不仅仅指建造成本,销售成本,还应包含隐性成本,机会成本以及货币时间价值等因素。
企业进行赊销的前提条件是:把诸多因素考虑在内计算出的成本必须小于与成本对应取得的收入。
我国很少有房地产企业制定具体的应收账款收款方案,也未将为收款而付出的各种成本考虑在内。
2.缺乏对购房者的信用评估。
我国房地产企业普遍存在的一个现象就是对购房者的信用评估不足,被老百姓广为采用的方式就是去银行申请贷款,选择分期付款。
然而实际情况是,贷款人去银行贷款,银行并没有考虑贷款人的实际还款能力,一味地增加业绩而忽略了贷款人的信用。
二、光明房地产企业应收账款现状分析下面从纵、横两个方向的财务指标来分析光明房地产集团近几年的应收账款管理情况。
1.纵向分析。
应收账款周转率代表一定时间内公司应收账款转化为现金的次数。
应收账款周转天数表示公司从取得应收账款权利到收回赊销款,变现所需要的时间。
通过表1我们可以发现:2015年应收账款周转率明显低于2014年,2015年应收账款变现次数仅为8次,下降了55%左右且周转天数由原来的19天上升至41天,这说明该企业对其应收账款的管理明显力度不够,且对应收账款的回收并未采取加强监控措施。
应收账款周转率过低对企业的发展十分不利,企业应对此引起足够重视。
租金收取与应收账款管理
租金收取与应收账款管理在房地产租赁行业中,租金收取与应收账款管理是至关重要的环节。
合理有效地管理租金收取和应收账款,不仅能保证租金及时收取,还能提高企业财务运作效率,降低坏账风险。
本文将从租金收取流程、应收账款管理以及一些常见问题和解决方案等方面进行探讨。
一、租金收取流程1.租金计价与协商:在签订租赁合同时,双方应明确租金计价方式,并根据市场行情和物业特点进行协商。
常见的计价方式包括按月计租、按季计租、按年计租以及按面积计租等。
2.租金收取时间:一般情况下,租金的收取时间是在每月的固定日期,例如每月的1日或者5日。
确立明确的收租日有助于租客提前做好准备,并减少因迟延支付带来的风险。
3.收租方式:现代化的租金收取方式多样化,可以通过银行转账、支付宝或微信支付、支票等多种方式进行。
选择合适的收租方式既能方便租客,又能保证资金安全和及时性。
4.租金逾期处理:如发现租客未按时支付租金,应及时与其取得联系并催促支付。
同时,应与租客协商制定逾期支付的罚金及利息规定,并在合同中明确约定,以保障自身利益和权益。
二、应收账款管理1.建立健全的账务体系:租赁公司应建立起完善的账务管理体系,包括账户开设、会计核算、账款归集等环节。
同时,应制定相应的内部控制制度和流程,确保账务工作的规范性和准确性。
2.积极主动的催收措施:对于逾期未付款的租客,租赁公司应采取积极主动的催收措施,如电话通知、上门催收等,以促使租客及时支付租金。
在极端情况下,还可考虑采取法律手段进行追讨。
3.定期结算与对账:定期对账是确保应收账款管理的一项重要环节。
租赁公司应与租客建立良好的沟通渠道,定期向其发送账务对账单,并核对双方的收支情况。
如有任何差异或问题,应及时解决并调整账务。
4.坏账风险控制:租赁公司要时刻关注坏账风险,并制定相应的风险控制措施。
例如,在签订合同时要对租客进行审查,选择信誉良好的合作伙伴;同时,可购买相应的信用保险或设立坏账预备金,用以储备坏账损失。
房地产企业应收账款管理及对策
财富生活>>Wealth Life房地产企业应收账款管理及对策■ 文 / 李晓佳摘要:据有关资料显示,目前房地产企业的首付比例一般在三成左右,剩下的七成就以应收账款的形式存在,应收账款占房款的比重很高,如果不重视应收账款管理,很容易造成房地产企业资金链出现问题。
房地产企业应收账款周转速度缓慢,资金回收困难,由此给房地产企业带来很多风险,因此如何管理好应收账款已成为房企生存的重中之重。
本文通过对房地产企业应收账款管理存在的诸多问题进行深入分析,探讨房地产企业加强应收账款管理的对策建议。
关键词:房地产企业;应收账款管理;信用风险由于房地产企业的客户相对其他企业而言,很难集中催收,只能各个击破,加上银行信贷政策、公积金中心的政策,以及房地产企业自身的管理水平等因素,应收账款周转速度缓慢,资金回收困难,由此给房地产企业带来很多风险,因此如何管理好应收账款成为重中之重,本文通过对房地产企业应收账款管理存在的诸多问题,探讨一下加强房地产企业应收账款的管理及对策。
一、房地产企业应收账款管理存在的问题(一)对合同客户及潜在客户综合信用评估不够房地产企业很大一部分客户,主要靠抵押所购房产及个人信用去银行贷款,那么信用销售的可靠性就取决于客户本身的信誉度和实际偿债能力。
一方面由于我国个人征信系统是这几年才逐步建立起来的,信用体系不大完善,征信信息不能同步更新,造成对购房者的征信考察不到位、不准确。
另一方面由于销售人员为了达成交易,完成销售业绩,也放松了对购房者的偿还能力的调查,导致房地产企业应收账款出现回款困难的局面。
(二)对贷款机构沟通协调不畅对于不是一次性付款的客户来说,房款的首付比例一般在三成,那么剩下七成要通过贷款来完成。
贷款客户按照房地产公司及贷款机构的要求提供相关资料并办理贷款手续后,那么剩下最关键的业务就是贷款机构放款。
放款环节的快慢,顺利与否就要看房地产企业与贷款机构的沟通与协调。
一方面有些房地产企业与贷款机构的沟通协调机制不及时、不顺畅、不到位;另一方面贷款机构贷款额度的配置也受到中国人民银行的控制,因为房地产行业是国家重点调控的行业,金融机构对房地产企业的风险抱保守态度,银行密切关注和管控流向房地产企业的资金,就算贷款机构审批手续已经齐全,但贷款机构的总额度不足,也会使贷款不能及时发放。
房地产企业应收账款的成因及加强对策
、
应 收账款是指 企业 因销售商 品 、 提供 判 断层面上 , 缺 乏信用的决 策系 统和 网络 行司法程序工作提供有 力依据。 劳务或 让渡资产 使用权 等而形成 的债权 。 信用系统 。 3 编 制应收 账款 的内部报 告。房地产 应收账款 的范 围不包括 应收职工 欠款 、 应 3 很多房 地产企业 没有建 立应收账款 企业 必须 定 期编 制应 收账 款 的风 险 评估 有些房地 产企 业虽然 建 报告 , 收债务 人的利 息等其他 应收款 ; 应 收账款 方 面的规章 制度 , 编 制报 告的依据 可以按 照应 收账款 是指流 动资产 性质债权 , 不包 括长 期的债 立了应收账 款方面 I 规章制 度 , 但是 在公 形成 时 间 的长短 ,催 收账 款 的复 杂 程度 权 ;应收 账款 是 指本 公司 应 收客 户 的款 司的相关部 门没有得 到很好 的落实 , 缺 乏 等 。 应收账款 的风险评估报告是为了让企 项 ,不包 括 本公 司付 出 的备 类存 出 保证 对规章制度执行的约束力。管理层只重销 业 } 向 领 导层 、 决策层 和相 关部 门及时掌握 金。 售而忽视包 括应 收账 款在 内的 内部 管理 , 企业 应收账款 的现状 及其存在 的 问题 , 有 二、 应收账款形成 的原 因及危害 缺乏有效 的应收 账款清理 措施 , 造成 了核 针对 地 制定 欠款催收方案 。 目前 , 我 国的房 地 产开 发企 业 , 大 部 算和销售 的脱节 , 应 收账款 日积 月累 , 造 劬口 强 应收账款 的事后 管理 。对 于逾 分是 依靠 民间集资进行 房地产 开发业 务 , 威应收账款 账龄 老化 , 导致应 收账款 逐年 期拖 欠的应 收账款 , 房地产 企业应 定期进 资 金周 转在 企 业发展 过 程 中显得 尤 为重 增加 , 严重影响企业 资金 的正常周转 。 行账 龄 分析 , 跟紧 催收 工作 , 账款 拖 欠 的
房地产公司应收款管理
魏
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4〕对于预付帐款应严格管理。 ①预付账款应根据规定程序和权限办理; ②预付账款必需按合同规定付款,并在合同商定的时间清算完
魏
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毕。办理相关报销手续。假如在规定时间内不通清算报销,财务部应将 该款项转入应收帐款。按应收账款管理。
③对预付的支付必需按相关合同和完好的审批手续执行,否则, 追究业务部门和财务部责任。
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房地产公司应收款管理
房地产公司应收款的管理 1〕应收帐款、预付帐款明细帐必需依据经核对的工程合同和购 销合同〔附出库单〕及汇款〔付款凭证〕为根据予以记帐,应根据不同 的应收帐款或供应单位名称设置明细。 2〕应收款明细帐调减必需要有分管领导书面批准。 3〕建立应收款内部管理报告制度。 ①财务人员在每月 20 日前对上月帐中的应收帐款进行清理,并 依据工程(购销)合同及企业应收货款规定2 个月,购销合同超过 1 个月)理出清单不得拖延,并理 出潜在坏帐交主管领导,由合同签订单位提出解决方法,经主管领导批 准之后执行。 ②财务人员在每月 10 日前〔计发工资前〕对上月末按公司规定
应当归还借款的单位和个人进行清理,对不按规定准时还款的个人扣 发当月工资,并通知有关部门领导准时催收;对超期一个月还未归还 借款的单位,应准时通知项目负责人。
③负责收款的部门或业务经办人在接到超期应收款通知单后, 应准时催收,如不能按期收回,应准时通知项目负责人。并行成书面 资料。交由财务部留档。
④申请付款部门〔或应收账款发生部门〕的部门负责人及业务 经办人是清理追收应收帐款的第一责任人。企业发生因清理追收不力, 造成坏帐甚至造成损失的,视情节轻重和损失大小对有关责任人予以 经济和行政惩罚,情节严重、损失巨大的,要追究法律责任并相应承 当经济责任。
万科企业应收账款的管理流程及存在的问题有哪些
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房地产企业应收账款管理
A c co u n t i n g re s e a r c h财会研究房地产企业应收账款管理■ 文 / 陈晓霞摘要:随着政府对房地产行业调控的升级以及房地产行业竞争的进一步加剧,现金流愈发决定了房地产企业的生死存亡,而应收账款作为企业现金流的最主要来源,加强应收账款的管理就成为房地产企业内控管理中举足轻重的一环。
行业的特殊性造成了房地产企业应收账款管理难度较大,而内部控制制度不健全、公民法律意识淡薄造成了应收账款管理中存在种种问题。
本文就房地产企业应收账款的特点以及目前普遍存在的一些问题进行了探讨和分析,并提出一些管理措施和建议,希望能为相关企业提供参考与借鉴。
关键词:房地产;应收账款;对策建议一、房地产企业应收账款管理的重要性随着我国经济水平的提高,人民群众对住房量和质的需求急剧上升,促进了房地产行业的飞速发展,使其成为各地财政收入的重要来源。
近年来国家对房地产行业的调控逐步加剧,房地产行业已经告别了暴利的黄金时代、白银时代,进入稳定发展的时期。
不同规模企业之间的竞争日益加剧,对企业的管理水平尤其是现金流的管理水平要求越来越高,越来越多的中小企业由于资金链的断裂而被市场淘汰。
得现金者得生存,由于应收账款是房地产企业最主要的现金来源,这就将应收账款管理提高到了房地产企业战略性的位置。
(一)应收账款是房地产企业最主要的资金来源房地产企业是一个资金投入巨大的行业,企业的开发成本几乎都以亿级为单位,并且土地成本和建设成本还在不断地上涨中。
企业在前期买地阶段往往已经投入巨额的土地款,所以开发阶段一般都会选择向银行或其他金融机构贷款,如果在销售阶段销售不佳或者应收账款资金回笼太慢就会造成开发贷款到期无法偿还、工程款无法按期支付导致工期延误等一系列严重后果,从而引发企业财务风险甚至经营风险。
因此,加强应收账款管理,保证销售房款的及时回收,乃是房地产企业最重要的资金来源,也是房地产企业内控管理的重中之重。
房地产企业应收账款管理存在的问题及对策探讨
Q企业管理IYEGUANLI房地产企业应收账款管理存在的问题及对策探讨刘㊀微(吉林省鼎世房地产经纪有限公司ꎬ吉林㊀长春㊀130000)摘㊀要:现阶段ꎬ房地产企业为促进商品房销售ꎬ运用大量的商业信用政策吸引个人客户购买ꎮ但房地产行业按揭分期付款客户比例较高ꎬ企业面临着应收账款回收困难的问题ꎬ存在着资金严重短缺㊁周转不良的情况ꎬ在一定程度上阻碍了企业正常运营ꎬ增加了企业的运营风险ꎬ不利于促进企业良性发展ꎮ文章主要研究分析房地产企业应收账款管理过程中存在的问题ꎬ结合企业实际情况提出应对策略ꎬ从而在整体上强化企业资金周转能力ꎬ更好地应对外部风险问题ꎮ关键词:房地产企业ꎻ应收账款ꎻ应对策略中图分类号:F275.1㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀文章编号:1671-6728(2023)10-0120-03㊀㊀房地产企业发展对市场经济运行具有十分重要的意义ꎬ对整个社会的发展投资领域都具有很大的影响ꎮ房地产企业应收账款管理是运营与发展的关键环节之一ꎬ对提高企业市场竞争力和运营水平具有现实意义ꎮ当前部分房地产企业应收账款回收速度较慢ꎬ资金管理存在问题ꎬ特别是按揭贷款的支付房款方式使得企业在短时间内难以完成资金回收ꎬ在根本上增加了房地产企业应收账款管理的难度ꎬ也给企业的正常经营与持续发展带来了新的考验ꎮ一㊁房地产企业应收账款管理的意义(一)强化企业资金周转能力房地产企业在经营与管理过程中涉及较多经济活动ꎬ需要一定的资金来周转ꎮ应收账款管理能够强化企业资金周转能力ꎬ为企业发展做充足的保障ꎬ实现良性循环与持续发展ꎮ房地产企业的日常规划依赖资金链的运营ꎬ提高企业对应收账款的管理能力与水平能够在很大程度上稳步加快回款速度ꎬ在企业经营全过程以拥有充足的资金作为保证ꎬ在遇到风险问题时具有一定的抵御能力ꎬ能够运用自身资源优势在市场环境的剧烈变动中保持稳定ꎬ把握发展机遇[1]ꎮ应收账款类型不同ꎬ企业回款速度和质量也有着很大区别ꎮ部分房地产企业利用延长贷款时间的方法扩大销售规模ꎬ或者采用外包的方式进行转销ꎬ回款速度受到销售情况与市场环境变化的影响ꎮ应收账款管理能够提高企业回款速度ꎬ通过各种管理方法与催收手段按照合同规定期限收回资金ꎬ减少企业面临的坏账风险ꎮ企业资金周转能力的提升有助于提高企业战略规划能力ꎬ保障企业战略规划和经营目标能够按照预定期限完成落地ꎮ(二)完善企业风险应对体系当前房地产行业竞争加剧ꎬ企业内外部风险因素增加ꎮ房地产企业需要在发展过程中时刻注意外部环境变化ꎬ及时防控风险问题ꎬ倾注更多的精力与资源进行应收账款管理ꎬ逐步提高企业的经济效益ꎮ应收账款管理是房地产企业经济活动中十分重要的组成部分ꎬ帮助企业开拓市场资源ꎬ合理分配经济利益ꎮ强化企业应收账款管理能力有助于夯实企业发展基础ꎬ让企业的经济活动更具科学性与合理性ꎬ抓住机遇融通资金ꎮ房地产企业的各项业务活动也离不开资金支持ꎬ应收账款管理能够增加企业的资金储备ꎬ定期回收外部资源ꎬ帮助企业建立健全业务项目ꎮ在应收账款管理过程中也会遇到一定的风险ꎬ如由于各种原因产生大面积的坏账ꎬ或者由于企业资金支付比例异常造成企业回收周转效率下降[2]ꎮ应收账款管理能够在最大程度上减少企业可能遇到的资金管理问题ꎬ确保企业的正常业务项目能够顺利开展ꎬ在企业经济活动中增加自身风险管控能力ꎬ做到核算明晰㊁提高效率ꎬ降021作者简介:刘微(1985—㊀)ꎬ女ꎬ汉族ꎬ吉林松原人ꎮ主要研究方向:应收账款ꎮQ企业管理IYEGUANLI低经营风险ꎮ(三)提高企业市场竞争能力健全的应收账款管理体系是企业财务活动的基础ꎬ而财务活动更是企业市场竞争与业务活动的根基ꎮ企业加强应收账款管理体系建设有助于稳固根基ꎬ进一步提高市场竞争能力ꎮ良好的应收账款管理有助于在行业内建设良好的企业形象ꎬ在企业开展业务活动的过程中增强公信力ꎬ帮助客户更加了解企业的资金周转与资源规划能力ꎬ从而更加贴近客户与市场需求ꎬ扩大市场规模ꎮ企业的管理需要理论技术支持ꎬ企业应收账款的正常回收不仅有助于确保企业资金安全ꎬ还能够在持续的监管过程中提高管理能力ꎬ将更多的管理思维应用到企业各个方面ꎬ从而在整体上提高产品品质与服务质量ꎬ在市场中占据优势地位ꎮ二㊁房地产企业应收账款管理中存在的问题(一)应收账款管理制度不完善任何活动的开展与业务进行都需要一定的制度作为保障ꎮ部分房地产企业并未健全应收账款管理制度ꎬ没有设置专门的应收账款管理部门进行统筹管理ꎬ导致企业将更多的重心放在产品销售环节ꎬ资金的核算与监管缺乏科学性ꎮ部分企业内部缺少对应收账款管理工作的认识ꎬ甚至认为应收账款管理应由财务部门负责ꎬ与其他业务部门关联不紧密ꎮ部分财务管理人员对应收账款管理重视程度不足ꎬ认为自己只需做好房地产相关的财务数据统计与分析工作ꎬ对自身的职责认定不明确ꎮ而企业缺少相配套的应收账款管理与制约体系ꎬ使得应收账款管理存在一定程度的漏洞ꎬ不利于房地产企业长远发展[3]ꎮ部分企业在管理制度建设过程中未形成有效的责任划分ꎬ催款部门存在定位模糊㊁权责不明的情况ꎮ业务部门将应收账款管理视为财务部门的职责ꎬ而财务部门将应收账款视为销售等部门的任务ꎬ导致企业坏账增加ꎬ企业的资金流存在一定程度的断裂风险ꎬ给房地产企业发展带来一定的经济隐患ꎮ(二)对客户信用评估手段不强房地产企业的客户多为个人ꎬ主要依靠客户自身的信誉度进行借款与购买ꎮ一方面ꎬ我国的个人信用体系建设起步相对较晚ꎬ个人对信用体系的认识还存在一定的片面性ꎬ因此房地产企业销售过程中存在着客户实际信用不良导致的回款能力较差的问题ꎬ导致企业生产销售存在阻碍ꎮ且企业由于主体地位限制ꎬ并不能对个人信用进行全面评估与总结ꎬ不能及时更新个人信用变化情况ꎬ因此对购房者的征信考察并不到位ꎬ准确性不高ꎬ造成房地产企业在应收账款管理中存在疏漏[4]ꎮ另一方面ꎬ由于近年来市场环境变化剧烈ꎬ很多企业受内外部环境影响ꎬ销售数量与质量严重下滑ꎬ部分销售人员为增加产品购买量有意无意地放宽了对客户信用的评估ꎬ不严格要求购房者的偿还能力ꎬ导致企业出现不同程度的回款困难ꎮ房地产企业涉及较多的经济活动ꎬ部分企业对上下游企业的信用审查也存在漏洞ꎬ导致企业回款存在困难ꎬ影响企业正常发展ꎮ(三)应收账款周转监督不充分部分企业并没有认识到进行应收账款管理的重要性ꎬ并没有在实际工作中匹配应收账款周转监督机制ꎬ导致工作人员工作方法老套㊁工作热情不高ꎬ存在着一定程度的懈怠心理ꎮ部分企业没有建设专门的应收账款管理部门ꎬ基层工作人员只是通过电话或上门手段催收账款ꎬ不仅账款收回的效率较低ꎬ而且在这一过程中存在着很多不受监督的工作误区ꎮ例如ꎬ部分员工没用充分发挥主观能动性ꎬ应收账款管理工作仅仅流于表面ꎬ存在得过且过的心理[5]ꎮ企业对员工应收账款管理绩效考核指标缺少量化手段ꎬ对企业员工的工作成效了解并不深刻ꎬ造成企业资源受到浪费ꎬ不必要的支出较多ꎮ作为现代化企业管理模式ꎬ绩效考核评价具有科学性与高效性ꎬ能够在本质上发挥管理作用ꎮ虽然多数企业在生产实践过程中大量应用了绩效考核评价体系ꎬ但是在应收账款管理工作中对绩效考核评价体系认识不足ꎬ应用不到位ꎮ三㊁房地产企业应收账款管理应对策略(一)建立健全应收账款管理机制企业应加强应收账款管理机制建设ꎬ不断健全应收账款管理能力ꎬ做好对应收账款的制度规划ꎮ应收账款管理制度是企业进行业务活动的前提ꎬ企业应根据自身实际情况优化应收账款管理机制ꎬ建立并实施全方位的管理体系ꎬ健全反馈渠道ꎬ及时对应收账款管理过程中出现的问题进行改正与纠偏ꎬ促进管理制度体系更加科学化㊁合理化ꎮ企业要根据自身业务活121Q企业管理IYEGUANLI动的规模与资金需求进行财务管理ꎬ在整体上进一步明确财务部门与其他业务部门之间的关系与权责ꎬ通过管理机制与制度的落实协调不同部门共同发展ꎬ要求各部门参与到应收账款管理工作当中ꎮ房地产企业要在最大程度上完善部门组织架构ꎬ在制度层面上规划各部门间合作机制ꎬ确保更好地完成应收账款管理工作ꎮ企业可以设置对应的部门与工作岗位ꎬ在部门间建立应收账款回收机制与精细化的管理网络体系ꎬ及时分析坏账以及各种可能影响到企业财务状况的要素ꎬ结合实际制订管理计划ꎮ(二)制订科学客户信用评价体系企业在销售中要制订科学有效的客户信用评价体系ꎬ按照总体标准形成一套完整的信用管理程序ꎬ根据外部环境变化与政策手段调整适当改变评价强度ꎬ从自身利益出发执行信用销售程序ꎮ对风险较高的客户ꎬ企业应严格实行资信评估策略ꎬ根据借款人的实际偿还能力与信用状况审慎把握首付款比例与借贷利率ꎮ企业的财务与销售部门应起到把关作用ꎬ作为第一道关卡把握好客户的信用水平ꎬ根据实际情况选择合理的结款方式ꎬ充分避免因销售不规范或资信评估不到位造成应收账款难以回收的情况ꎮ房地产企业可以在条件允许的情况下建立客户信用评价档案ꎬ根据与客户的协议情况对客户逾期或其他行为进行登记ꎬ及时采取有效的措施进行追款ꎬ切实缩短企业资金回款时间ꎮ在建立客户信用度档案的过程中ꎬ企业还可以更好掌握客户信用情况ꎬ不断增加企业应收账款管理经验ꎬ实现在企业内部对客户信用度的合理有效筛选ꎬ避免与其他还款风险度较高的客户签订合同ꎬ进一步完善合同设计ꎬ促进企业发展ꎮ(三)充分发挥应收账款监督作用企业应充分健全应收账款监督制度ꎬ一方面对企业应收账款管理情况进行全面性的管理ꎬ另一方面强化应收账款管理对企业内部控制作用ꎮ企业应在内部设立专门的监督管理部门ꎬ对企业应收账款的各个环节与内容进行细化管理ꎬ明确应收账款管理节点采取的细致化监督措施ꎬ提高资金回收与利用率[6]ꎮ企业应强化工作人员的责任与风险意识ꎬ通过加强与工作人员沟通交流让人员认识到参与应收账款管理的重要性ꎬ帮助管理层更加了解企业应收账款管理实际情况ꎬ鼓励员工以更加积极认真的态度优化内部监督手段与策略ꎮ企业可以借助信息技术手段进一步优化房地产网络监督体系ꎬ运用大数据等现代网络技术对客户的应收账款情况进行实时跟进与监督ꎬ对逾期客户可以建立催款行为模型ꎬ在此基础上不断优化收款计划ꎬ制定等级收款制度ꎬ有效缩短回款时间ꎮ应收账款管理对企业战略决策生成与调整具有重要意义ꎬ企业应强化应收账款管理工作的实效性ꎬ利用数据分析与整理手段为企业战略发展提供科学依据ꎬ保障企业应收账款管理工作高质量进行[7]ꎮ四㊁结束语通过文章的分析可以得知ꎬ房地产企业应收账款管理过程中还存在着一定的问题ꎬ应建立健全应收账款管理机制ꎬ制订科学的客户信用评价体系ꎬ在房地产企业内部充分发挥应收账款的监督作用ꎬ致力于强化企业外部风险应对能力ꎬ在整体上减少企业应收账款过程中遇到的风险问题ꎬ避免出现资金链断裂的情况ꎬ在最大程度上提高企业综合收益ꎬ促进其持续发展ꎮ参考文献:[1]张运贤.浅析房地产企业应收账款管理问题与建议[J].会计师ꎬ2014(11X):24-25. [2]王丽杰.房地产企业应收账款管理提升的相关问题分析与建议研究[J].中外交流ꎬ2020ꎬ27(17):178.[3]潘利芳.房地产开发公司应收账款管理[J].商业故事ꎬ2021(21):67-69.[4]李凤.企业应收账款管理问题与对策[J].合作经济与科技ꎬ2022(18):120-121.[5]徐君.房地产开发企业应收账款管理问题研究[J].中国乡镇企业会计ꎬ2022(11):86-88. [6]李晓佳.房地产企业应收账款管理及对策[J].财富生活ꎬ2021(4):122-123.[7]李佳芳.浅谈房地产企业应收账款管理[J].天津财会ꎬ2021(2):3-5ꎬ14.221。
房地产企业应收账款管理问题与建议
会计研究ACCOUNTING RESEARCH126房地产企业应收账款管理问题与建议文/王春玲摘要:本文针对房地产企业的应收账款管理,首先简要概述了房地产企业应收账款的概念以及主要类型,进而分析了房地产企业应收账款管理中存在的问题,最后就加强房地产企业的应收账款管理,提出了建议措施。
关键词:房地产企业;应收账款;管理近年来,我国房地产市场迅猛发展,房地产行业面临的市场竞争也越发激烈,在这种形势下很多房地产企业在项目开发过程中,都采用了应收账款作为重要的信用销售手段,这虽然有助于提高房地产企业的市场占有率,但同样存在着一定的风险隐患。
特别是如果房地产企业的应收账款处理不当,出现应收账款回收困难,不仅会直接导致房地产企业出现现金流紧张、资金周转困难,而且也非常容易出现严重的财务风险以及营运风险。
因此,加强房地产企业的应收账款控制管理,已经成为房地产企业经营管理成败的关键,这对于确保房地产企业经营安全稳定也具有重要作用。
一、房地产企业应收账款有关内容概述应收账款主要是指企业在自身产品或者是服务的提供过程中,为了促进销售而以债权的形式完成收入的确认。
作为房地产企业而言,由于房地产产品的特殊性,因此应收账款不仅仅是房地产企业会计核算方面的资金提现,更主要的还是房地产企业的账外管理,也就是房地产企业的应收账款更加侧重于现金流。
按照应收账款形式的不同,应收账款的类型大致可以分为应收银行按揭款、应收客户按揭款以及应收分期付款欠款等几种类型。
二、当前房地产企业应收账款管理存在的问题分析按照相关的统计资料表明,当前房地产企业的应收账款比例一般可以达到房款的70%以上,应收账款管理不当,很容易造成房地产企业的利润和资金结构出现问题。
全面分析房地产企业应收账款管理中存在的问题主要有以下几方面:1.对房地产企业的应收账款风险控制重视不足。
现阶段很多房地产企业为了实现自身的利润收益目标,在销售管理过程中销售政策的制定过于宽松,有的降低首付比例幅度过大,有的分期付款时间延长过度,这些都直接增加了房地产企的应收账款,增加了出现呆账和坏账的比例。
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房地产行业应收账款的管理近年来,随着全球竞争的加剧和我国的经济迅速的发展,市场竞争越来越激烈,房地产企业也进入了激烈的市场竞争。
把应收账款作为一种信用和销售手段,可以提高企业的竞争力,增加其销售量,促进企业利润的增长,所以备受房地产企业青睐。
但是对于应收账款的管理,相比较其他行业的应收账款的管理,房地产行业目前应收账款的管理有着自己特点。
如今,因为厂家众多以及产品大多是供大于求,在很大部分销售领域内,采用分期收款方式的赊销策略来吸引客户,增加销售的一种方法,这种方法现在被越来越多的房地产企业所采用。
不管对什么企业来讲,实际上应收账款都是有利有弊两种影响的。
它既可以扩大市场占有率,提高利润的有利之处;但是同时也会减少现金的流入,从而增加债权的风险的弊端一面。
所以,房地产企业需要分析好应收账款增长的实质原因,从而加强内部调控,不断提高风险防范意识是必不可少的步骤。
企业运营中,做好应收账款管理的工作是房地产企业经营管理工作的重中之重。
现在,从应收账款产生的原因来看,应收账款拖欠是目前很多房地产企业在应收账款形成之前和形成之后的相应的管理方法和措施,增加企业的净收益,减少企业的坏账损失。
但是,目前很多房地产企业被拖垮的重要原因也有是因为应收账款的拖欠。
本文从房地产行业为什么会有应收账款的产生,阐述了房地产企业在应收账款管理方面的总体情况以及管理上存在的问题的分析,然后针对问题提出相应的管理办法以及改进的措施。
房地产行业应收账款的管理赊销经营效益1绪论1.1研究的目的及意义1.2国内外研究现状1.3研究的思路和框架2应收账款管理的分析2.1应收账款内容和意义2.2应收账款的管理3房地产行业应收账款管理的特点3.1房地产行业的特点3.2房地产行业应收账款的特点3.3房地产行业应收账款管理的意义3.4房地产业应收账款管理的特点4我国房地产行业应收账款管理的现状4.1我国房地产行业应收账款管理的总体情况4.2我国房地产行业应收账款管理存在的问题4.3房地产行业应收账款出现的原因分析5改进房地产行业应收账款管理的措施5.1信用条件选择方案5.2应收账款的管理与房地产行业经营效益的综述结论1绪论1.1研究的目的及意义1.1.1研究的背景应收账款作为一种信用手段和营销方法,在现代房地产企业的日常经营过程中,能够充分挖掘和发挥企业的现有的生产能力,扩大企业产品的市场占有率,提高销售量,快速实现利润的增长。
与此同时,当房地产企业采用赊销方法促进销售、减少存货的时候,必定会因为持有应收账款而付出相应的代价。
这代价主要涉及的是管理成本、机会成本和坏账成本。
如果房地产企业持有大量的应收账款,不但会影响企业的短期偿债能力,而且因为企业现金流量的减少,又会直接削弱了企业的偿债能力、支付能力以及周转能力。
一旦企业的应收账款管理不善,就会造成呆账、坏账的发生,这样可能会导致企业的资金周转产生问题,更严重的话就会致使企业的直接破产。
1.1.2研究目的和意义现如今,商业竞争是越演越烈,而应收账款的存在是无法规避的。
正是因为商业竞争的日益激烈,销售和收款二者产生的时间差距等,应收账款的发生是必然发生的结果。
根据现实情况可知,应收账款的管理是房地产企业管理活动中的必要工作。
如果房地产企业缺少对应收账款的管理,那么就会直接加大资金占用的机会成本。
因为资金被占用,也就促使坏账损失增加,又降低了企业资金的周转速度,就这样陷入了恶性循环。
资金周转速度降低,更加容易致使企业应收账款的金额变多,收回时间拉长,风险进一步变高,也就造成房地产企业资产质量的严重降低。
因此,应收账款的管理得当与否会直接影响到房地产企业营运资金的周转和经营效益,所以应收账款的管理是企业营运资金管理中的一项重要且必要的内容。
实际上应收账款并未真正完成现金的流入,应收账款通常只是放大了企业的经营成果,这样容易造成利润增加的错觉。
因为应收账款的存在,也加大了房地产企业相关现金的支出,导致丧失更多的投资机会。
所以,要建立科学合理的管理体制,完善应收账款的管理制度,这样可以优化房地产企业的现金流量,从而来降低应收账款的管理成本。
这些对应收账款的控制都具有极为重要的意义。
1.2国内外研究现状1.2.1国外研究情况在西方国家,将应收账款有价证券化和保理业务是比较实在的应收账款的管理方法,因为在西方国家,企业的信用管理是一门很重要的学科。
在西方,一般要把企业的投资融资作为方向来探讨应收账款的保理问题。
企业在某一时期的现金流量的减少,很可能是因为企业应收账款的尚未收回的原因,事实上,应收账款是具有一定信用的资产。
要达到投资融资的经济活动的目的,那么可以通过信用评估应收账款,然后与金融机构或非金融机构签订合约,把应收账款作为金融产品来进行交易。
应收账款抵借就是,持有应收账款的企业以应收账款作为担保品,来与信贷机构或代理商订立合同,然后在一定的期限内,企业有权借用一定限制额度的资金。
如今,在很多国家特别是欧美等发达国家的融资体系中,应收账款融资很早以前就已经成为了不可分割的存在。
企业将出让应收账款给信贷机构,依据销售发票上的金额减去客户可以在付款时扣减的现金折扣以及由信贷机构收取的佣金和原本在应收账款上可能发生的销售退回和折让而保留的扣款后的余额来确定最终所需的资金。
这种方式在一定程度上直接减少了企业的应收账款挂账,盘活了企业资金,这也是一种出让的融资行为。
1.2.2国内研究情况应收账款其实就是企业对外赊销产品、材料、劳务等项目而形成的应向对方收取相应钱款的一种外置资产。
这个资产能被对方经营,而且对方可以随意调度使用。
但是,本企业却无法操控,变成一定时期内企业的“虚拟资产”。
只有将该资产变现为现金并且流入本企业后,这笔资产才能参与到本企业再生产营运中,才有可能为企业创造出新的利润。
但是这个变现的过程的长短,对企业的经营效益来说影响深远,这个变现为实际现金流的时间长短历来令企业的管理者倍感烦扰,难于操控。
一个社会的信用基础和信用体系的完善性与应收账款的管理有着千丝万缕的联系。
发展至今,我国的社会信用体系还不够完善,社会的信用基础还有待提高,信用的管理体系还在研究探索,一路摸索建立之中,相关的法律法规还没有成型出台。
相比国外之下,我国的绝大多数企业还没有建立起科学完备的信用管理机制,而且大部分企业对于应收账款的管理意识相对淡薄,管理的方法又比较单一简单。
因此,我国还不能照搬西方国家的应收账款的管理模式。
但是,伴随着我国进入世界贸易组织,世界经济发展成一体化的大环境下,我国的市场经济必将进入快速发展和进一步完善,从而慢慢的完善我国的信用管理体系。
1.3研究的思路和框架文章分成六个章节来探索分析问题。
第一章绪论是提出问题,设定环境,说明论文研究的背景,综述国内外研究现状和水平,主要是为下面各章节的研究分析提供前提和基础;第二章主要是阐述应收账款内容以及其管理理论的分析;第三章主要是整体分析了房地产行业应收账款管理的特点及其现实意义;第四章主要是论述房地产行业应收账款总体情况和管理中存在的问题,以及一些原因的分析;第五章主要是提出改进房地产行业应收账款管理了的一些措施与策略;第六章是总结论文。
2应收账款管理理论的分析2.1应收账款的内容和意义2.1.1应收账款的内容应收账款作为企业营运资金管理的一项重要内容,它是因为企业销售商品、提供劳务等业务而向购货方、接受劳务的单位或个人收取的款项。
应收账款是直接影响企业营运资金的周转和经营效益的重要因素。
之所以会形成应收账款是有很多原因的。
总结发生应收账款主要的原因有以下两种:(1)商业竞争。
商业上的激烈竞争是产生应收账款的主要原因。
(2)销售和收款的时间差距。
因为在发生商品交易到后面的成交时,这个交易成功的时间和收到钱款的时间很多时候是不一致,这样也就造成了应收账款的产生。
2.1.2应收账款的确认因为赊销业务而产生的应收账款,所以在赊销成立同时不但要确认销售收入,还要确认权责发生制的核算基础。
在确定应收账款时必须要同时满足以下四个条件才能最终确认销售收入:对于商品所有权上的主要风险和报酬,企业已经将其转移给购货方;企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权,也没有对已售出的商品实施控制;与交易相关的经济利益能够流入企业;相关的收入和成本能够可靠地计量。
赊销的成立,只有同时满足以上条件才可以,换句话说,企业应收账款的确认条件也就齐全了。
2.2应收账款的管理2.2.1应收账款管理的目标应收账款的存在,对于企业来说本身就是一个生产销售的共同体。
企业一边想要借助应收账款来进行促进销售,扩大销售收入,加强商业竞争的能力;另一边,又想要尽可能的规避因为应收账款的存在带给企业的资金周转困难、坏账损失等不利之处。
那么,尽可能科学合理的处理和解决这歌统一又对立的矛盾体,就是每个企业的应收账款管理的目标。
2.2.2应收账款的功能与成本应收账款的功能:就是指应收账款在企业日常的生产经营中所起到的作用。
主要有两种作用:一是促进销售,二是减少存货。
促进销售就是指企业采用的方式方法来销售产品,一般可以采用的两种方式是:现销和赊销。
对于零售行业,因为他的顾客一次性购买的金额相对来说是比较少的,但是顾客的种类又比较繁杂多样,还有身份不易区别等多种原因,所以零售业一般都是采用现销的方式。
相比于赊销,现销不仅可以规避坏账损失,还可以及时的收回钱款,从而可以直接加速资金的周转使用。
但是,在如今这个商业竞争日益激烈的市场经济条件下,又因为绝大多数的产品都处于买方市场的情况下,销售商品想要全部都依靠现销这种方式是不可能的。
减少存货其实也就是加快销售的速度。
为了让商品尽可能的不要变成存货,就要加快产成品转化成销售收入的速度,减少存货的数量。
应收账款的成本:应收账款的成本是指因持有应收账款而要付出的代价。
应收账款的成本有应收账款的机会成本,应收账款的管理成本,应收账款的坏账成本。
机会成本的计算:机会成本=维持赊销业务所需要的资金×资金成本维持赊销业务所需要的资金=应收账款平均余额×(变动成本/销售收入)=应收账款平均余额×变动成本率应收账款平均余额=(年赊销额/360)×平均收账天数=平均每日赊销额×平均收账天数2.2.3应收账款的管理问题如今在市场经济的不断发展下,市场上商业竞争的激烈,应收账款数额也在不断的变大。
一个企业如果要扩大其经营规模,肯定是有科学的应收账款,合理的应收账款对于增加销售量、提高市场占有率是有很大的促进作用。
然而,如果对应收账款的管理不当,就会很容易导致很多的坏账,从而给企业带来一些本来可以避免的损失。
通过大学期间的学习后,认识到了应收账款问题的重要性,所以,为了促进应收账款能够更好的发展,在本文中,对房地产企业应收账款管理等相关的问题进行了详细的分析,探究解决这些问题的办法。