早会实施技巧22
开早会的21个方式
不同类型的早会的开法（建议案）1、记者招待会式的早会【准备】选定一个当前热门的或受关注的话题，一位主持人，一至两位有相关能力的发言人（公司领导或主管以上干部），并在讲台前布置一长桌。
【操作】主持人及发言人在桌前就座，主持人先就发表的主题做简单介绍，然后请所有家人扮演的记者自由提问，发言人作一一回答。
对于各式各样的提问，发言人要沉着冷静，或详细讲解，或简明扼要，或机智幽默。
而主持人既要启发提问，又要控制场面。
【评注】这种早会其实是借记者招待会的形式，选请优秀人员对所有参加早会的家人作再培训，全体家人则将平时的疑难和问题，既当记者，又似客户一般提出问题。
2、嘉宾面对面的早会【准备】确定不同主题，提前约请嘉宾，如公司副总裁、办公室室主任或各中心负责人或各部门经理，或其他公司的嘉宾，聚成的客户，或者同行业的专家等。
【操作】采用央视“实话实说”及卫视“锵锵三人行”的形式，在讲台中央或台前安排两至三个座位，由一位主持人采访一至两位嘉宾。
主持人事先准备提问要点并与嘉宾做好沟通，谈话过程要轻松幽默，并可穿插下面听众的提问，总之要让人有所收获。
【评注】这是一种非常有效的沟通手段，关键在于所请的嘉宾能否畅所欲言，所选的话题是否受人关注，比如请客户谈客户服务，请医生谈重大疾病，请社保官员谈社保问题等都是极佳的内容。
3、早餐俱乐部式的早会【准备】事先预备好饮料如牛奶，豆浆，或茶；点心如各种包子，面包等，也可以预订外卖。
而每人自备部分食品当然更受欢迎。
【操作】把教育训练厅的座位围成大圈子，将食品放在中间或分配好，请全体成员入座，开始早餐俱乐部式的早会。
在会上可以聊些如养生之道，交际礼仪，新知趣闻等较为轻松的话题，尤其适宜的是有关健康方面的话题。
当然也可以做每月小结，回顾当月情况，奖励优秀，制定下月工作目标。
【评注】这种边吃边谈，营养丰富的早会，在每月底的时候开一次，对每天匆匆忙忙赶着来工作的员工来说，是颇具人情味的，而且在这种气氛轻松的早会上讨论的内容比较容易让人接受。
早会技巧
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早会技巧
早会技巧 --- 现场互动
小故事、笑话分享 现场提问 游戏 励志歌曲、视频 生日祝福 奖励 。。。
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早会技巧
早会技巧 --- 总结
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END
Thank you!
机器操作要求及注意事项；
8S日常工作要求； 员工之间矛盾的调解； 。。。
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早会技巧
早会技巧 --- 准备
效果与作用：
有理有据，有说服力 引起重视，更正规 数据准确，少错漏
可准备的资料有：
生产报表 生产总结 定单特别要求 公司最新通知 公司管理制度 行为规范 。。。
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早会技巧
早会技巧 --- 声音洪亮
早会技巧
From: 王小芳 Date: Nov 19, 2015
早会技巧
早会的定义
早会的形式&时间控制
课程简介
如何开好早会
总结
优秀早会视频学习
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早会技巧
现场管理 --- 早会是一天工作激情释放的基础！
为增强公司文化传播、增加团队信息 交流、增进团队工作教导和激发团队士 气而采取的一种岗前团队组织形式或工 作前固定的准备会，常称早会；
生产工作的安排； 安全生产管理制度； 上一工作日品质问题分析与总结 岗位工艺及新产品品质要求； 员工的理论培训与考核； 岗位作业标准及要求； 特殊岗位、产品的注意事项； 人事制度； 打卡制度； 请假制度； 考勤制度； 公司宿舍管理制度； 食堂卫生管理制度； 门卫安保制度； 日常行为规范； 公司通知 。。。 当天工作任务； 本周工作重点； 最近几天急单安排； 当天岗位人员调配与安排； 公司政策传达； 。。。
声音要大，洪亮，所有人能听到。 声音要清晰，不沙哑，不含糊。听着不费劲。 声音要有力度，抑扬顿挫。听着有精神，不瞌睡。 声音要有感染力。
早会推行技巧
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2、今日工作计划
将本班组今天的工作计划安排、任务宣布，包括人员调配、 确认人、物料进出、本日产品型号作业要点等要素做具体 安排和介绍，可将今日工作计划显示于班组看板上以警示 全体员工。
在宣布工作计划的同时可使用积极的语言激励员工，共同 努力，完成生产任务。
建议：在宣布今日工作计划与任务时，应采取积极的语言激励员工共 同努力，完成目标。
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3、专案资源分配计划
针对专案或重点问题对各项资源做出分配计划。如新 人教导、新机器设备使用、近期多发异常的跟踪处理、 客户急单、5S等等。
专案的存在具有很大的影响力，若不能保证执行，则 会影响后续工作，应投入足够的资源，保证专案的实 现。
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早会注意事项
时间控制。 时间可控制在10~15分钟，不可影响生产运作。
针对要点，强调执行。 早会是一天的开始，如果注意点受到忽视则会给整天带 来不好的后果。
集思广益。 众人的智慧远超越你个人的才能，班组长可在关键时候 掌控局势，但切勿沉溺于个人决议。
沟通与激励的好平台。
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早会的标准程序１
调整心情
仪容仪表 深呼吸和放松 微笑
理清思路
工作计划和安排 理清楚工作重点
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早会前的准备工作
交接班确认
填写的及时和准确 计划达成 品质异常 专项事项 材料和在制品交接
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早会要点
人员点到（考勤） 人员状态了解 问候和士气激励 工作安排 重要事项传达 营造一个紧张而又团结的工作气氛
早会推行技巧
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前言
俗话说：“一日之计在于晨。”早会是班组 一天工作的开始，一天的工作怎么做，怎么 分工配合，协同作战，事前策划和合理安排 至关重要。
班组长高效晨会技巧不得不拿走
班组长高效晨会技巧不得不拿走一、提前准备一个高效的晨会需要提前准备，包括会议议程、会议材料和会议室等。
提前准备会议议程有助于保持会议的主题和时长，并且能够提前做好相关的准备工作。
同时，准备会议材料能够提高会议的效率和质量，让参会人员能够更好地了解会议内容，做好准备。
二、明确目标和议程在开会之前，班组长应当明确晨会的目标和议程，确保会议的主题明确，并且有明确的议程安排。
明确的目标和议程能够让参会人员更加专注和投入，提高会议的效果。
三、控制会议时间会议时间的控制是保持会议高效的关键。
班组长应当严格控制会议的时间，确保会议的主要内容能够在规定的时间内完成。
一般来说，晨会的时间应当控制在15分钟以内，不要拖拉和浪费时间。
四、鼓励参与和分享班组长应当鼓励参会人员的参与和分享，让每个人都有机会发表自己的意见和建议。
通过鼓励参与和分享，能够增加团队的凝聚力和积极性，提高会议的质量和效率。
五、解决问题和难题班组长在晨会中应当解决团队遇到的问题和难题，提供相关的指导和帮助。
通过解决问题和难题，能够增加团队的信心和士气，提高工作的效率和质量。
六、总结和评估在晨会的最后，班组长应当对会议进行总结和评估。
总结会议的主要内容和决策，评估会议的效果和质量。
通过总结和评估，能够不断改进会议的质量和效率，提高团队的工作能力和水平。
七、及时跟进晨会之后，班组长应当及时跟进和落实会议中的决策和任务。
通过及时跟进，能够提高团队的工作进展和效率，确保会议的效果能够得到充分发挥。
总结起来，班组长高效晨会的技巧包括提前准备、明确目标和议程、控制会议时间、鼓励参与和分享、解决问题和难题、总结和评估以及及时跟进。
通过运用这些技巧，能够提高晨会的效率和质量，促进团队的发展和进步。
晨会分享工作小技巧
晨会分享工作小技巧
晨会分享工作小技巧：
1. 制定计划：在每天开始工作之前，花些时间制定计划，明确当天要完成的任务和目标。
这有助于提高工作效率，减少工作中的混乱。
2. 优先处理重要任务：将一天中最重要的任务放在前面完成，避免拖延到最后导致压力增大。
3. 设定时间限制：当处理某个任务时，设定一个明确的时间限制，避免过度投入导致其他任务无法按时完成。
4. 保持专注：尽量避免干扰，如关闭社交媒体、手机通知等，专注于当前任务，提高工作效率。
5. 沟通明确：在团队工作中，确保沟通明确，避免误解和重复工作。
与同事保持良好沟通，共同完成任务。
6. 做好笔记：当开会或接收到重要信息时，及时做好笔记，以便后续整理和回顾。
7. 简化工作流程：尝试优化工作流程，简化不必要的步骤，提高工作效率。
8. 保持积极心态：保持积极心态，面对困难和挑战时保持冷静，寻找解决问题的方法。
9. 学会委派任务：当有额外任务时，学会委派给合适的同事，减轻自己的负担，并促进团队合作。
10. 及时反馈：当遇到问题或发现潜在问题时，及时向上级或相关人员反馈，以便尽早解决。
以上是一些实用的工作小技巧，希望能对大家有所帮助。
记住，不断学习和实践是提高工作能力的关键。
公司召开晨会实施方案
公司召开晨会实施方案为了更好地提高公司内部沟通和工作效率，公司决定每天早上召开晨会，以便及时了解员工的工作进展和遇到的问题，共同讨论解决方案。
晨会的实施方案如下：一、晨会时间和地点。
晨会时间定为每个工作日的上午9:00-9:30，地点为公司会议室。
所有员工都应该准时参加晨会，迟到者将被记录并视情况进行处罚。
二、晨会主持人。
晨会主持人由公司领导轮流担任，主持人负责控制会议时间，引导会议议题，确保会议秩序井然。
三、晨会内容。
1. 工作总结，每位员工在晨会上要简要总结前一天的工作内容和完成情况，包括遇到的问题和解决方案。
2. 工作安排，部门负责人或主管在晨会上安排当天的工作任务，明确责任人和完成时间。
3. 问题交流，员工在晨会上可以提出工作中遇到的问题，其他员工可以给予意见和建议，共同解决问题。
4. 公司通知，公司领导在晨会上发布公司的重要通知和信息，确保员工及时了解公司动态。
四、晨会纪律。
1. 手机静音，在晨会期间，员工应将手机调至静音或关闭，不得在会议期间使用手机。
2. 保持安静，在晨会期间，员工应保持安静，不得随意交谈或干扰会议秩序。
3. 尊重他人，在晨会上，员工应尊重他人发言，不得打断或嘲笑他人发言。
五、晨会效果评估。
公司将定期对晨会效果进行评估，收集员工的意见和建议，及时调整和改进晨会实施方案，以确保晨会的有效性和实用性。
六、晨会实施方案的宣传和培训。
公司将通过内部通知、会议宣传等形式，向全体员工宣传晨会实施方案，并进行相关培训，确保员工了解晨会的内容和要求，并能够有效参与和落实。
七、其他事项。
公司将建立晨会记录制度，由专人记录每次晨会的内容和决议，以备后续查阅和追踪。
以上就是公司召开晨会实施方案的相关内容，希望全体员工能够认真执行，积极参与，共同营造良好的工作氛围，提高工作效率，为公司发展贡献力量。
早会活动策划
早会活动策划早会是学校生活中的一项重要活动，旨在为学生们提供一个交流、分享和学习的平台。
因此，早会活动策划至关重要，需要精心安排和策划，以确保活动的顺利进行和取得良好效果。
首先，早会活动策划应该充分考虑到学生的兴趣和需求。
可以通过调查问卷或听取学生意见，了解他们对早会活动的期望和建议，从而确定活动内容和形式。
可以安排一些有趣的主题演讲、小品表演、音乐表演或互动游戏，让学生们在轻松愉快的氛围中参与其中。
其次，早会活动策划还应该注重活动的实效性和教育性。
可以邀请学校领导、老师或专业人士来进行专题讲座或分享，让学生们在活动中获取知识和启发。
同时，可以设置一些有意义的环节，如朗诵比赛、知识竞赛或公益活动，激发学生的学习热情和社会责任感。
另外，早会活动策划还应该注意活动的组织和管理。
需要提前确定活动的时间、地点和流程，安排好相关人员的分工和协作，确保活动的顺利进行。
同时，要做好活动的宣传和推广工作，吸引更多学生参与其中，提高活动的影响力和知名度。
最后，早会活动策划还应该注重活动的持续性和创新性。
可以定期评估和调整活动内容和形式，根据学生的反馈和需求进行改进和优化，保持活动的新鲜感和吸引力。
同时，可以不断引入新的元素和亮点，如特色活动、主题月份或合作项目，让早会活动更加丰富多彩。
总的来说，早会活动策划是一项综合性的工作，需要全面考虑各方面因素，确保活动的质量和效果。
只有通过精心策划和努力实施，才能让早会活动成为学校生活中的一项亮点和精彩之处。
希望以上建议对您有所帮助，祝早会活动策划顺利成功！。
早会开会技巧
早会开会技巧
1、规定早会时长：在召开会议之前，要提前明确好召开会议所需的时间。
一般早会时长应控制在30分钟以内，以免影响员工早上运作上的工作效率。
2、准备会议议程：在召开会议之前，必须提前准备好会议的议程，把内容简洁地放在纸上，以便在开会时可以节省时间，使议程更有效地完成。
3、参与会议时讲究表达：在参与会议讨论时，要熟记参与人员，多做准备，将言语控制在规定的时间内，重点表达自己的观点，避免与其他成员的争辩，保持会议的进度。
4、有利于参与者围绕早会的议题展开深入研讨：参与者应根据早会的议题做好准备，及时提出有利于议题发展的见解，增加会议讨论的深度。
5、遵守秩序：在参与早会讨论时，应遵守公司预定的规则及会议开放时间，任何人都不得擅自加入早会，防止他人影响早会讨论的秩序。
早会实施技巧及6s管理
2020/11/16
早会实施技巧及6s管理
前言
v 一个快速发展的企业，必然是一个重 视经营管理的企业，而基层管理又是 其中最基础、最重要的一部分，只有 做好基层管理，一个企业的根基才牢 固，同时企业的凝聚力也会更强，这 是一个企业快速发展的必要条件。
v 通过早会，一方面可以传播公司的企 业文化，改变部属的思想、行为与观 念，培养好的习惯。另一方面可以培 养主管的风范与气度，带动部门气氛 及提供良好的沟通园地 。
车间内各组：主管协调，组长进行，公司参与。
早会实施技巧及6ห้องสมุดไป่ตู้管理
早会如何做（步骤二）
v 早会的内容要具体，一般会包括教导、理念 及目标等内容，大致分配如下：
v A 教导50%：如新产品、新方法、品质异常 的说明、效率等的掌握。
v B 理念25%：如工作教养、工作习惯等。 v C 目标25%：包括生产安排、工作计划、管
理规章、制度的传达、客户反映等。
早会实施技巧及6s管理
早会如何做（步骤三）
v 早会的内容一般会因部门、时间、场合的不 同而不同，但上述的方向要把握住，要善于 运用数字，定性与定量配合使用。
v 要有早会报告单，这是早会成败的关键所在， 它可以使早会有准备、有步骤地进行而达到 早会所要达到的目的(提前做报告单)。
v 早会是最基层的管理工具，所以必须由最基层的主管、组长 们来做，这些人最了解基层的情况与动向，如运用得好，就 可以起到事半功倍的成效。
v 瑞华的早会分： 各车间：参加人为主管、助理、组长、质检等，时间在
每周六上午9点进行，每次30分钟左右，没特别情况不变， 其它如需要，再临时通知。
生产协调：参加人为生产各部主管、质检、业务、采购 等，初时因需要才安排，未来将规定具体时间。
工厂早会开会技巧
工厂早会开会技巧在工厂管理中，早会是一种常见的组织形式，其主要目的是提高工作效率、促进沟通和协作。
然而，开会的方式和效果往往取决于会议组织者的技巧和经验。
本文将介绍一些工厂早会开会技巧，帮助工厂管理者提高开会效果。
1. 确定会议目的和议程在开会之前，管理者应该明确会议的目的和议程。
会议目的可以是解决问题、传达信息、讨论计划等。
明确的目的有助于确定会议内容和参与人员，并保持会议的聚焦性。
2. 精简会议时间工厂早会通常时间较短，因此管理者应该尽量精简会议时间，将注意力集中在关键议题上。
可以通过提前发送会议材料，让参会人员提前做好准备，以减少会议时间。
3. 倡导积极参与为了促进沟通和协作，管理者应鼓励和倡导积极参与。
可以通过给予每个人充分发言的机会，鼓励提出建设性意见和解决问题的方案。
同时，管理者也应该充分倾听和尊重他人的意见，建立良好的沟通氛围。
4. 制定行动计划在会议结束时，管理者应该制定行动计划，明确每个人的责任和时间节点。
行动计划应该具体、可行，并考虑到每个人的实际情况和能力。
通过明确的行动计划，可以确保会议的成果得到有效实施。
5. 定期回顾和改进工厂早会是一个持续改进的过程，管理者应该定期回顾并改进会议效果。
可以通过收集参会人员的反馈意见、进行会议评估等方式，了解会议的优缺点，为下一次会议做好准备。
同时，也可以根据实际情况调整会议形式和内容，以提高开会效果。
6. 关注会议氛围在工厂早会中，会议氛围对提高工作效率和员工积极性十分重要。
管理者应该通过热情友好的态度、鼓励表扬和奖励等方式，营造积极向上的会议氛围。
同时，也要注意处理冲突和纠纷，确保会议进行的顺利和谐。
通过运用上述的工厂早会开会技巧，管理者可以提高会议效果，促进工作效率和团队协作。
开会不再是简单的时间浪费，而是成为推动工厂管理和发展的重要工具。
当然，实际的会议形式和方式还需要根据工厂的具体情况和需求进行调整和改进。
但总的来说，合理安排会议目的和议程、精简会议时间、倡导积极参与、制定行动计划、定期回顾和改进以及关注会议氛围是提高工厂早会开会效果的关键要素。
晨会开讲活动实施方案
晨会开讲活动实施方案一、活动背景。
近年来，随着公司业务的不断发展壮大，员工数量逐渐增多，管理层对于员工间沟通交流的需求也日益增加。
为了更好地促进员工之间的沟通交流，提高团队凝聚力，公司决定开展晨会开讲活动。
二、活动目的。
1. 提高员工工作积极性和主动性，激发员工工作热情；2. 加强员工间的交流与合作，增进团队凝聚力；3. 促进公司内部信息的传递和共享，提高工作效率。
三、活动时间与地点。
活动时间，每周一至周五上午9:00-9:30。
活动地点，公司会议室。
四、活动内容。
1. 活动主持人，每天由不同的员工担任主持人，轮流主持晨会；2. 活动形式，晨会以轻松活泼的方式进行，主持人可以选择自我介绍、分享工作心得、讲述个人成长故事等内容；3. 活动要求，主持人需提前准备好自己的发言内容，确保发言内容积极向上、有益于团队建设；4. 参与方式，全体员工参与，可以在主持人发言后进行简短的互动交流，鼓励员工积极参与，提出建设性意见和建议；5. 活动时间控制，每位主持人的发言时间不超过5分钟，保持会议的高效进行。
五、活动效果评估。
1. 活动结束后，由人力资源部门对活动效果进行定期评估，收集员工的反馈意见；2. 根据评估结果，及时调整活动方案，不断优化活动内容，提升活动效果。
六、活动保障措施。
1. 由人力资源部门负责活动的组织与协调工作；2. 公司领导亲自参与晨会开讲活动，以身作则，树立良好的榜样；3. 员工提出的优秀发言将得到公司的认可和奖励，激励员工积极参与活动。
七、活动宣传。
1. 通过公司内部通讯平台和企业微信等渠道，及时宣传活动内容和安排；2. 在公司内部建立晨会开讲活动的宣传栏，定期发布活动信息和成果。
八、活动总结。
通过晨会开讲活动的实施，公司将不断增进员工之间的交流与合作，提高员工的工作积极性和主动性，促进公司内部信息的传递和共享，有利于提升公司整体的凝聚力和战斗力。
希望全体员工积极参与，共同营造良好的工作氛围，为公司的发展贡献力量。
开晨会的方法和技巧
开晨会的方法和技巧
1. 咱开晨会呀，得先有个清晰的计划，就像出门得知道往哪儿走一样。
比如咱可以提前列好要讲的内容要点，这样晨会就不会乱成一团啦！你想想，要是没计划，那不是东一榔头西一棒槌的，多耽误事儿啊。
2. 说话得有激情啊！别像个蔫茄子似的，不然谁听你讲呀！就好比老师讲课，生动有趣的老师是不是更能吸引学生？咱开晨会也得这样，把大家的积极性调动起来呀！
3. 注意倾听员工的声音呀！这可不是摆设，他们说话的时候咱得认真听。
好比朋友跟你倾诉，你总不能不理人家吧？听听他们的想法和意见，说不定就能有新的灵感和改进呢。
4. 开晨会也别太死板啦，加点小幽默嘛，让气氛轻松起来。
这就像生活中偶尔得有点小乐趣，不然多枯燥啊。
偶尔开个小玩笑，大家哈哈一乐，心情也好了，工作起来更带劲。
5. 得给大家树立榜样呀！你自己都做不到，还怎么要求别人？这就像跑步比赛，领跑的人跑得快，后面的人才能跟着快起来。
6. 每个人发言时间要控制好呀，别一个人滔滔不绝，别人都没机会说话了。
这就像聚会，不能一个人霸着麦克风不放，大家都得有机会表现表现嘛。
7. 晨会的地点也可以换换呀！老是在一个地方多没新鲜感。
就像老是吃一道菜会腻一样，换个环境说不定大家会更精神呢，比如去户外开一次晨会怎么样？
8. 鼓励大家积极参与呀，不能光你自己在那儿讲。
这不就像跳舞，得大家一起跳才热闹嘛，让每个人都融入进来，晨会才更有效果。
9. 结束的时候，别忘了总结一下重点呀！这就像一部电影结束要有个精彩的结尾一样。
让大家清楚知道今天晨会讲了啥，该干啥。
总之，开晨会也是一门艺术，咱得用心去琢磨，才能让晨会发挥出最大的作用！。
早会开会技巧
早会开会技巧早会是团队管理中非常重要的一环，它可以帮助团队成员了解当前的工作进度、共享信息、解决问题以及提高沟通效率。
以下是一些早会开会技巧的相关参考内容：1. 定期召开早会：早会应该在每个工作日的开始阶段召开，有助于为团队成员建立一个良好的工作节奏。
通常，早会的持续时间应该在15分钟到30分钟之间。
2. 制定明确的议程：确保在早会开始前，提前制定好明确的议程，包括讨论的话题、解决的问题，以及每个话题的时间限制。
这可以帮助团队成员集中精力并确保会议的高效进行。
3. 尊重会议时间：确保所有会议参与者都能准时参加早会，并且在会议开始之后不再迟到。
同时，也要避免会议时间过长，保持会议的紧凑性和高效性。
4. 轮流主持会议：由于早会是日常例行会议，可以轮流指定一位团队成员作为会议主持人。
这样可以让每个成员都有机会主持会议，提高他们的领导和组织能力。
5. 全员参与并分享信息：早会是一个让所有团队成员共享信息和交流的平台。
确保每个成员都有机会分享他们的进展、遇到的问题以及需要其他成员支持的事项。
这可以帮助团队成员更好地了解彼此的工作，并找到解决问题的方法。
6. 解决问题和分配任务：早会应该是一个解决问题和制定下一步行动计划的平台。
团队成员可以在会议上提出问题、寻求建议，并根据讨论结果分配任务和责任。
7. 有效的沟通技巧：在早会上，成员之间应该注重有效的沟通技巧。
这包括倾听他人的观点、表达自己的意见、提出问题和回答问题时的清晰和明确等。
确保每个成员都有机会参与讨论，并且能够理解和被理解。
8. 总结会议要点和下一步行动：在早会即将结束时，由会议主持人总结会议要点和下一步行动计划。
这可以帮助团队成员明确他们的任务和目标，并且确保每个成员都对下一步的工作有清晰的理解。
9. 记录会议纪要：为了确保会议的信息可以被记录下来，并且方便后续参考，应该指定一位团队成员负责记录会议纪要。
会议纪要应包括会议要点、讨论结果和下一步行动计划。
班组开早会(晨会)技巧
工作建议
善意提醒
壹
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
3.早会内容
昨日 情况
生产·品质· 5S 安全·纪律·通知
达标与否
有异常吗
有无事故
总结反省
贰
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
3.早会内容
当班 安排
生产·品质· 5S 安全·纪律·通知
市场情况
客户要求
发展方向
主要活动
伍
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
3.早会内容
联络 事项
生产·品质· 5S 安全·纪律·通知
会议通知 特别提醒
……
陆
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
四.有效主持早会的原则：
1、要做会前准备，守时、控时； 2、对事不对人，且不能只求个人决议； 3、针对主题，运用资料，简短扼要； 4、解决问题也要处理情绪； 5、予以真诚的肯定及赞美； 6、用积极的话语代替消极发言。
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：
1.早会时间
• 上班伊始 • 全员参加 • 10分钟以内
特殊情况无法参加---请假 打了卡未请假不参加---迟到
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
三.早会的步骤：2.Fra bibliotek会礼仪早上好！
各位同事， 大家早上好！
早上好！
早会的技巧
我们关注企业的愿景，是帮助企业提升竞争力的发动机！
课程目录
一、早会的目的与意义 二、早会的三个重点 三、早会的步骤 四、有效主持早会的原则 五、结束语
有效的晨会应该怎么开？优秀店长都知道的5个晨会秘诀
有效的晨会应该怎么开？优秀店长都知道的5个晨会秘诀店面管理中最常见，每天都必须要开的一次会就是“早会”；通常大家也称为晨会。
或许很多人听到这个词一定会惊呀，咦！早会还不会开啊？那还当什么店长啊？对，你说得对。
不会开早会那还当什么店长！但会开和开好是两码事，会开早会不代表一定能把早会开好。
那什么样的早会才算开好呢？个人认为好的早会开完后团队士气高涨，个个信心满满，很明确自己当天的工作方向与任务目标，大家积极主动，最终一天经营下来的结果也令人非常满意，有付出有回报。
一个有效的晨会我认为要符合以下几点要求，（1）团队有激情；（2）团队有目标；（3）团队积极主动；（4）团队敢对结果负责。
这就是今天我想和大家分享的主题：5招教你开好有效的晨会，让晨会成为当天工作效益中最关键最重要的一环。
具体细路分享如下：一、开晨会的必要性及作用作为店长而言，这是管理上必须要知道的知识要点，更是必会的管理技能之一；很多店长不愿意去开晨会或者不重视晨会，其主要原因就是不了解晨会的作用及意义何在。
总认为开晨会是在浪费时间，没有意义；殊不知晨会对一天的店面经营管理起到很重要的开头作用和意义，那晨会到底具备什么样的作用及意义呢？多年经验总结如下，我觉得开晨会的主要作用及意义有以下几点：（1）调整团队工作状态；（2）强调和明确当天工作方向与目标；（3）头一天的工作总结和表彰；（4）激发团队士气；（5）加强团队沟通，增加团队归宿感。
有开晨会习惯和没有开晨会习惯的店面团队精神是不一样的，更别说店面的销售业绩结果的对比了。
因此，你会发现身边很善于带团队的店长，通常都很会开早会，懂得利用早会时间把当天的工作方向强调一遍，明确当天每个团队成员的个人目标，如此一来，团队都是每天带着目标去奋斗，而不是毫无目的，得过且过。
二、开晨会的核心流程说开晨会很重要，必须要开，道理相信每位店长都知道，但具体怎么开？开晨会的具体流程是什么？很多店长都蒙圈儿了。
早会的实施技巧
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6、总结
• 早会看似小问题，但如果真正发挥功能， 早会看似小问题，但如果真正发挥功能，
将带来无穷的好处。第一线的员工迫切地 将带来无穷的好处。 希望被了解，以及尊重他们的角色及定位， 希望被了解，以及尊重他们的角色及定位， 使他们有一种Family( 的感觉。 Family(家 使他们有一种Family(家)的感觉。
宣布班组里的好 鱼缸与金 事 鱼 检查流水线规则 因为人的习惯是通过约束 考勤出勤率。 考勤出勤率。
来改变
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内容三：今天的工作 目标
包括生产编排的目标产量、最大或最小工 包括生产编排的目标产量、 序时间是谁、 序时间是谁、大家怎么来补位完成今日产 量等。 量等。
• 要有早会报告单，这是早会成败的关键所 要有早会报告单，
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内容一、总结回顾= 内容一、总结回顾= 进步
昨日异常50%， 昨日异常50%， 张宝民与膜下滴 灌技术 包括新产品、新方法之说明： 包括新产品、新方法之说明： 标准化操作 ； 科学发明都是靠总结得出 来的 品质异常及个人品质、效率之掌握。 品质异常及个人品质、效率之掌握。
----- 毛泽 东
9
内容二：宣传公司理念与 制度
3
实施早会重要性
• 会议是管理人员水平的高低的重要工具 • 早会是管理与员工的交流平台 • 早会是员工了解公司发展与新闻的重要措
施 • 早会是培养管理权威与形象
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早会的核心
• 气氛要轻松，要懂得鼓励下属 气氛要轻松， • 时间不要太长 • 话题要突出 • 数据说明
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会前准备
• 谁来主持早会？ • 掌握昨日生产数据与返工数 • 出现品质问题的工序是那几道？ • 我要邀请谁参加
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晨会小技巧：六个环节
晨会小技巧：六个环节晨会是指利用上班前的5-10分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息，安排工作的一种管理方式。
晨会，必须简短，它是统一思想、传播文化、营造氛围、建设团队、树立榜样的有效手段。
需要特别注意的是，很多时候，晨会开多了，大家就失去兴趣了，参与度就会降低。
因此，准备一些互动游戏，给晨会加点创意，也是很有必要的。
晨会不能流于形式，其内容通常包含出勤检查、绩效反馈、当日计划、公司新闻、员工反馈、晨会小结等六个环节。
在上述六个环节中，公司新闻和员工反馈往往被忽略。
为提升晨会效率，保证晨会效果，本文总结了各个环节的注意事项，并编制了一个表格，以方便大家使用。
这个表格不但适用于晨会，也可以作为其它会议的参考。
出勤检查：卡点者予以提醒，早到者予以表扬，出勤状况是工作态度的体现。
遵守制度有三个境界：被迫遵守，认同遵守，自觉遵守。
绩效反馈：通报昨日的绩效表现，分析差距，及时处理影响工作的突出问题。
尤其要特别关注以前的问题是否还存在，不能带病作业。
当日计划：宣布当日工作计划，根据岗位分工进行工作安排，明确跟进方式。
不能以安排代替落实，重要工作必须有明确的追踪措施。
公司新闻：通报公司要闻，增强员工的集体荣誉感，引导员工关心公司发展。
重大业绩、典型事件要传达到每位员工，提升团队凝聚力。
员工反馈：给员工表达的机会，对工作提出合理化建议，强化员工的参与感。
没有参与就没有积极性，鼓励员工建言献策并给予反馈。
晨会小结：晨会不宜长，小结更应该短。
尽量简短，不超过三点。
要树立正气，强化规则意识：提倡什么，反对什么，必须旗帜鲜明。
管理工具，贵在简单易行。
作为管理者，要养成归纳总结的习惯，同时，遵循'明策略，给工具，教方法'的育人逻辑，梳理流程，制作模板，做好传承！。
晨会有效方法
晨会有效方法
晨会，是实现组织愿景的有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：
1、统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。
对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员工的心目中；
2、保障战略目标的实现：企业的战略目标只有从内容上层层分解到个人，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而晨会正好可以通过检讨员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况；
3、部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；
4、提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心；
5、培养雷厉风行作风：每项工作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；
6、促进成员技能提高：通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用；
7、解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈；
8、建立主管的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员工心目中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“管理地位”。
因此，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。
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Байду номын сангаас
早会实施技巧
主讲:钟国斌
什么是会议呢？
会议—将二个或二个以上的 人召集在一起，向他们宣布 或讲述事情，最终达到某项 目的或共识的过程。
会议的五项作用
• • • • • ①提供信息； ②汇集信息； ③解决问题； ④宣传政策； ⑤培训学习。
——《哈佛经理的会议手册》
会 议 类 型
● 沟通意见、交流信息的讨论型: 例如协调会、业务项目论证会等。 ● 传达信息、发布信息的传达型: 例如记者发布会、企业重大决策的公告等。 ● 产生共识，激励为主的共识型: 例如员工年度表彰大会、领导人激励性即 兴演讲等。
七种会议概念
• 被打断话题是一件好事 • 变与不变 • 心态决定与会者的表态 • 学习、模仿、总结 • 三个永远 • 贪多嚼不烂 • 灵活驶向结果的彼岸
1.总结 2.提高 3.布置 4.传导 5.激励 6.共鸣
早会的目的
会 议 流 程
总结 执行
目的 准备
早会讲什么
①传导50%：
1. 新产品、新方法之说明； 2. 有关问题或案例分析； 3. 销售技巧及个人品质
销售用语:
• • • • • • • • • • 1. 您好!欢迎光临! 2.有什么可以帮你？请随便看看! 3.对不起,请稍等一下。 4.请试试!请对比一下! 5.不好意思让您久等了! 6.请你留个地址以便为你送货上门 7.我陪你到收款台交款 8.这是你的保修单，请保管好。 9.我送你出门,请慢走! 10.多谢惠顾!欢迎再次光临！
早会进行方法
• 主持人:宣布开始 大家早安!(全体齐呼--早安!) 现在开始6月20日的早会 首先进行仪容检查,两人一组互相面对面 • 1.头发——修剪干净吗?梳理整齐吗? • 2.脸部——胡子刮了没有? • 3.衣服——整洁吗?烫了没有? • 4.工作牌——挂正（戴好）了吗? • 5.扣子——有掉的没有?扣好了没有? • 6.手——干净吗?指甲剪了没有? • 7.裤子——线条是否直挺? • 8.袜子——脏不脏?有没有破损? • 9.鞋子——脏不脏?有没有破损? • 互相检查后,会议进行！
早会报告单
柜组： 日期：
一、昨日报告事项追踪、检讨 二、上司指示事项： 三、今日报告事项 四、部属昨日工作反应 五、在职训练 店长： 主管： 班长：
谢谢您的参与！
祝：身体安康！ 工作顺意！
早会讲什么
②理念25% : 1. 职业教养 2. 工作态度 3. 工作习惯
早会讲什么
③布置25%：
1. 2. 3. 4. 工作安排 目标达成 政令传达 市场反应等
早会实施要点
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 固定频次，每次30分钟 集中 准备充分 具体化 班长执行 大声、微笑、语速 眼神 会议记录