土木工程项目的施工进度与施工质量管理
工程项目的施工进度管理与质量管理
工程项目的施工进度管理与质量管理摘要：土木工程作为一项系统性工程，在对其进行施工的过程中往往都会建立在管理的基础之上，当前我国的经济快速发展，土木工程项目也日益剧增，这就会对其施工管理提出更高的要求。
要想确保土木工程施工的规范化以及高效性就必须要对其施工进度以及施工质量进行有效的管理，以此来实现资源的优化配置，缩减实际施工与施工计划之间的差距，对于土木工程的施工效率也会起到一定的提升作用。
关键词：土木工程；进度管理；质量管理；措施引言经济的快速发展，使土木工程行业发展迅速加快。
较之以前相比，本行业产业体系更为庞杂，从业人员结构更为复杂。
受市场环境的影响，对其质量要求也越来越高。
因此土木工程中的施工管理标准也愈发严格；在项目管理中，受到约束的条例也越来越多。
为确保企业在该领域长期的发展下去，土木工程施工管理应实现科学化管理，并能够借鉴其他优秀企业的管理方法。
除此以外，还应在这一基础上，保证工程项目的施工质量，建立相应的施工质量规范体系，稳定企业在行业中的稳固地位。
一、管理土木工程项目施工质量的作用随着我国城市化进程的不断加快，推动了建筑行业的进一步发展，在城市化进程中发展最快的主要是土木建设工程，因此国家越来越重视土木建设工程，不但进一步规范了施工的工艺和施工的要求，同时用更高的标准要求施工的质量和监理工作。
而工程质量的控制和进度的管理是当前土木工程技术中主要面临的两项重要任务。
土木工程的质量直接影响着业主的生命财产安全和社会安定等方面，同时也严重影响着土木行业的信誉和发展状况，所以当前土木工程建设中主要的控制点是将其质量管理不断加强，从而对社会经济与土木行业的发展发挥重要的促进作用，使土木行业可持续发展的目标得以实现。
二、土木工程施工进度管理措施1、加强土木工程施工项目管理分析土木工程施工过程分析的重要基础便是土木工程项目的管理，要提高土木工程施工进度管理，就要考虑影响工程施工进度的因素。
在土木施工过程中要明确影响施工进度的因素，存在的问题，要落实施工计划，加强施工过程中时间的控制，即合理的工期、合理的跟进。
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理 赵广朋
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理赵广朋摘要：随着经济社会的发展和人民生活水平的提高，许多工程类项目的质量成为了社会能否稳定而持续发展的关键因素，进度的管理和质量的管理都是土木工程类项目建设过程中十分重要的环节，优化施工质量和施工进度在资源配置和资源合理利用上保证了土木工程的良好发展，文章从这两个方面出发，结合我国的实际土木工程项目的情况进行探讨。
关键词：土木工程；施工进度；质量管理一、土木工程施工进度管理施工进度管理与施工质量管理是土木工程施工管理的重要内容，对于整体施工水平有直接影响。
在施工之前，往往会对工期和施工质量给出明确的标准，并在施工期间进行跟踪监督，但是由于实际施工过程中自然环境和国家政策对于施工都有一定的影响，从而影响了施工进度。
若没有做好相应的控制，可能影响施工进度。
土木工程施工过程中，需要对整体项目进行科学的分析。
在正式施工之前，需要考虑各种因素对工期的影响，并且需要做好相应的应急预案，对施工计划和施工工期进行有效的控制。
由于土木工程的施工时间相对较长，加上施工现场的环境比较复杂，涉及的内容较为广泛，在施工过程中很可能由于一些突发事件而影响了施工进度。
①施工单位：施工单位对于施工进度的控制具有决定性作用，但是在施工过程中可能由于各方面因素的影响而导致施工难以继续，例如资金不足、天气恶劣等。
②施工环境：由于自然因素存在不可控制性，暴雨、暴雪、沙尘暴等极端天气对于施工进度有较大的影响。
③施工技术：施工技术对于施工进度也有一定的影响；使用的技术不符合施工要求，技术不过关或新技术的应用中没有熟练掌握，很可能影响施工进度。
④施工组织：在施工过程中，没有合理安排施工或是管理过于粗放，这对施工进度也会造成较大的影响。
在施工过程中，施工进度管理主要是需要严格控制施工时间，制定科学的施工方案，在规定日期内完成相应的工程量。
笔者根据多年研究经验总结出具体的策略，如下：①制定科学的施工计划，并做好各个环节的准备工作。
土木工程建设中的施工进度及质量管理措施
土木工程建设中的施工进度及质量管理措施摘要：随着市场经济的不断发展，在国民经济中土木工程已经成为支柱产业,要想使土木工程获得最大的经济利益，并保证其建设质量符合要求，实现成本最低，那么最为关键的就是针对土木工程，对其施工质量以及进度进行有效的管理以及控制。
关键词：土木工程；施工进度；质量管理abstract: with the development of market economy, in the national economy has become a pillar industry of civil engineering, want to make civil engineering get the maximum economic benefit, and to ensure the construction quality accords with a requirement, achieve the lowest cost, so the key is in civil engineering, the construction quality and the effective management of the progress and control.keywords: civil engineering; construction progress; quality management中图分类号：f253.3文献标识码：a 文章编号：现今建筑行业的范围在扩大，对项目管理也提出了更高的标准，时间不一样，其管理要求也不一样。
要想有效进入建筑市场，那么就必须使施工质量合格并确保进度，在这个基础上，施工管理标准也进行了一定的变革，所以，只有确保施工进度，使施工质量符合要求以及规范质量管理，才能在建筑市场上稳固自己的市场地位。
1土木工程项目施工进度的影响原因及管理措施1.1施工进度的影响因素土木工程一般都很复杂，这不仅体现在范围广以及工作量大上，而且体现在施工期限长上，所以它属于一个大型工程，这是由于这样，在对土木工程进行施工的时候会碰到各种各样的状况，具体包括: （1）客观原因。
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理是保障项目顺利进行和工程质量的重要环节。
土木工程项目的施工过程中需要科学合理地安排工期和控制施工进度，同时要严格按照相关规范和标准进行施工质量管控，确保工程质量和安全。
本文将着重介绍土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理的相关内容。
一、施工进度管理1. 施工进度计划的制定施工进度计划是指将工程设计图纸和合同要求转化为具体的时间和任务划分的图纸或计划书。
在项目启动阶段，需要根据项目的具体情况，制定合理可行的施工进度计划。
施工进度计划的制定应考虑项目的复杂程度、工程资源、施工工法、季节气候等因素，保证施工进度的合理性和可行性。
在项目实际施工过程中，需要不断对施工进度进行监控和调整。
通过施工进度的监控，可以及时发现和解决施工过程中遇到的问题，保证工程按时交付。
监控施工进度的方法包括定期召开进度会议、进行现场巡视和检查、及时更新施工进度计划等。
3. 施工进度延期的处理在实际施工过程中，可能会因为各种原因导致工程进度延期。
针对施工进度的延期情况，需要及时采取措施来解决，防止延期影响工程的整体进度。
延期处理的方法包括加班加点、调整施工计划、增加施工人力资源、加快施工进度等。
施工质量计划是一项管理文件，用于规范和指导项目施工质量管理活动。
通过制定施工质量计划，可以明确工程质量目标、质量标准和质量控制措施，保证工程质量符合设计要求和相关标准。
2. 施工质量控制在施工过程中，需要进行施工质量的控制和检验。
这包括对施工材料的质量控制、施工工艺的质量控制、施工成果的质量检验等。
通过科学合理的质量控制，可以防止质量问题的发生，提高工程质量。
3. 施工质量问题的整改在施工过程中，可能会出现施工质量问题。
针对施工质量问题，需要及时采取相应的整改措施，保证工程质量达标。
整改措施包括返工、修补、改进施工工艺等。
在工程竣工阶段，需要对工程质量进行定期验收。
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理摘要：土木工程作为推动城市发展的重要项目，在大量建设中，施工进度及施工质量管理逐渐引起重视及关注，并成为了工程项目建设中的首要任务，作为工程管理中的关键点，应根据土木工程的项目实况，采取可行性措施管理施工进度与施工质量，促使整个项目有序进行。
本文先对土木工程项目的施工进度管理进行了研究及分析，然后从材料管理、动态化管理等方面，提出了施工质量管理措施。
关键词：土木工程项目；施工进度；施工质量管理1土木工程项目施工进度管理的优化措施1.1明确施工进度管理目标在土木工程施工阶段，周期长，实际施工中极易因相应因素的影响，出现施工进度滞缓、延后的情况，为了便于控制及调整施工进度，就需先明确进度管理目标，以目标为推进，推进各项施工作业，基于此，管理人员应结合施工进度情况，对照进度目标，加强对施工进度的精细化管理，只要发现进度落后情况，就需先查找其原因，再运用可行性措施追赶上进度目标，基于施工现场的有序管理，对各要素进行整合，保证进度管理方案与现场实况的一致性，科学化的加快施工进度，如期完成施工作业。
1.2制定合理的进度管理计划在土木工程施工进度管理阶段，需根据进度管理目标，制定出可行性的进度管理计划，保证计划内容的精细性、完善性。
从本质上来说，土木工程进度管理的关键在于进度规划及控制，应将各项影响施工进度的因素纳入到管理范畴中进行整合及优化，根据项目实况制定出与之相协调的进度管理计划，对照土木工程的建设标准及要求、周期要求等，调整进度计划，提高进度管理的合理性及可行性。
进度管理计划完成后，需提交给相关部门进行审查，只要发现脱离施工要求的进度管理计划，应及时改正，完善进度管理计划，为进度管理提供重要依据。
1.3制定完善的现场施工监管体系在土木工程施工进度管理中，应同步完善监管体系，基于监管作用，对各项目中的进度情况进行监督与管控。
施工进度本身与成本要素之间存在较强的关联性，施工进度快，则施工周期短，成本也能得到合理缩减，基于此，土木工程施工进度管理的内核是控制成本，在进度管理中需将成本管理要素纳入其中进行综合分析，调整进度管理措施，对施工材料及机械设备进行大力监管，在做好成本核算工作的同时，促使进度控制措施更为完善。
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理作者：金姗来源：《现代装饰·理论》2012年第03期摘要：土木工程管理不仅仅是一种工作管理，更是一种社会活动，随着建筑行业的蓬勃发展，土木工程也日益增多，多则易乱，于是就诞生了土木工程管理这个词，工程管理有一定的标准，首先以项目管理为例，它是建立在客观经济规律的基础上，一切管理活动的开展都以它为前提，才能保证项目规范、有效的开展。
本文针对土木工程项目开展的几个方面进行研究分析，希望对施工质量、进度和管理方面有所帮助。
关键词：土木工程；施工进度管理；施工质量管理改革开放之后，建筑业在经济发展的帮助下，其发展前景一片光明。
随着建筑行业的不断拓宽，项目管理的要求也越来越严格，不同时期管理的标准不同。
保证施工质量和进度是进入建筑市场的前提，不仅如此，施工管理标准也有了改革，因此，若想在建筑市场站稳脚跟就必须保证施工质量、施工进度和施工质量管理这三个方面的规范化。
借鉴国外先进的管理手段减少实际施工和计划书之间的差距，在保证施工质量的同时，也提高了施工的效率。
随着建筑潮流的前进，项目管理模式也在不断更新，本文针对项目管理问题进行了详细的介绍。
一土木工程项目施工进度管理项目施工的进度管理是指实际施工的进度要严格按照合同上所标明的进度实施管理，对项目施工所需时间进行预算，把实际施工时间严格控制在预算时间内，保证项目如期完成。
本文对施工进度的管理职责和控制进行详细的描叙，具体操作如下：（一）施工进度管理职责（1）制定施工进度计划。
根据现场具备的施工条件、方案和预算时间制定与实际情况符合的施工进度计划，计划中要包括开工前期准备、施工方法、所需机器设备、施工工种。
（2）监督施工进度计划的执行情况。
等待施工进度计划的审批，通过后严格按照进度计划书的步骤实施并监督，保证施工过程中人力、物力和财力的合理分配，确保进度的正常进行。
若施工途中由于某些原因而中断，因及时分析中断原因，并用最快的速度解决，若阻碍原因处理时间过长，可另寻它法对计划书进行局部修改，保证项目的如期完成。
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理研究 牙韩确
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理研究牙韩确摘要：伴随着人民生活品质的逐步改善，人们对于建筑质量有了更高的追求，因此，要求施工团队在建筑施工过程当中要严格把控施工质量。
另外，施工质量与施工进度有着密不可分的联系。
因此，本文主要讨论了我国土木工程施工的基本现状以及对施工质量管理的有效方法。
关键词：土木工程；项目施工；施工进度；质量管理方法；1 土木工程项目的施工进度管理内容概述一般情况下，土木工程项目的施工进度管理要求、项目的施工过程以及施工进度等要素，要明确地符合合同准则。
并且，在实际的施工过程当中，应严格按照各项规定和制度进行施工，从而确保在预期的施工期限内完成施工任务。
因此，要保证这一任务的顺利完成，不仅需要对施工过程进行严格的管理和控制，还要对施工进度的落实进行优化，这便需要相关工作人员的通力合作。
2 土木工程项目的施工进度与施工质量存在的问题分析在当下土木工程进度管理方面所存在的主要问题在于工程计划缺乏全面性和合理性。
土木工程项目所包含的施工环节非常多，工程量非常大，因此在工程开始前需要全面细致地对整个工程项目进行合理划分，制定出相应的施工计划方案，同时为了应对施工中各种紧急情况，比如暴雨、高温、工期变化等紧急情况，还需要制定相应的应急计划方案，以实现对工程进度的进一步管控。
然而在具体土木工程项目进度计划设计时，并没有对这些细节方面的问题进行全面考虑，这是在具体施工中，经常会出现因为细节问题而导致工程进度不受控制。
此外，在工程安全方面的考虑不足也影响了工程进度计划的顺利实施，并且还影响了工程的整体质量。
例如在进行某高层建筑施工时，某楼层的梁板板面出现了轻微裂缝，明显可以发现渗漏水线，经过分析发现引起裂缝产生的原因是气候的变化导致的干缩裂缝。
如果在普通工程建设中没有考虑到这些安全问题，就容易在土木工程建设中产生安全事故，这不仅会导致工程进度计划受阻，并且还会危及施工人员的安全，增加工程成本支出。
土木建筑项目的施工质量管理
土木建筑项目的施工质量管理作为现代工程建筑施工的重要组成部分，土木工程施工质量管理是工程施工管理工作的重点，是工程整体质量管理的关键，对工程整体质量有着重要的影响。
土木建筑项目质量管理作为现代工程建筑施工的重要组成部分，土木工程施工质量管理是工程施工管理工作的重点，是工程整体质量管理的关键，对工程整体质量有着重要的影响。
那么，如何进行土木建筑项目的施工质量管理呢？一、加强对土木建筑项目的施工质量管理的认识1、质量的概念①质量是满足明确和隐含需要的特性的总和。
它有广义和狭义之分狭义通常指产品的质量广义还包括工作的质量。
②产品质量与工作质量的关系工作质量是产品质量的保证它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的作用。
2、工程质量的含义工程项目是一项拟建的建筑产品工程质量的特性包括寿命、可靠性、安全性、经济性、功能性和环境的适宜性等。
3、质量管理的目的和意义①质量管理的目的是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成建设符合规范、标准的建筑产品满足业主的使用要求。
②质量管理的有着重要意义。
A、从大的方面讲，一个国家产品质量的好坏从一个侧面反映了民族的素质质量关系到国家的命运民族的未来。
B、从小的方面讲，质量是企业立足市场的基石是企业竞争举足轻重的筹码。
C、工程质量事关人民群众生活生命财产的安危，我们必须坚持质量第一、用户至上的宗旨。
二、土木建筑项目的施工质量管理的策略1、加强人员及施工材料的管理①加强建筑工程材料的管理建筑材料作为建筑的组成部分，是决定工程质量的先决条件。
劣质的建材会直接的导致工业与民用建筑的质量不达标，最终对人民的生命财产安全构成严重的威胁。
为此要在实际的施工管理中做好材料质量的严格把关，以确保工程质量。
在建筑材料选择时要聘用专业的高素质采购人员，并不断的提高采购人员的鉴定水平及道德素质，要求其随时的掌握最新的建材信息，从而可以始终挑选到最合适的建筑材料。
建材进入施工现场时要经过当场的验收，同时确保建材的供应充足，保证工程的顺利实施。
工程施工进度与质量的协调
工程施工进度与质量的协调随着我国经济的快速发展，土木工程行业成为了其中至关重要的行业，对经济建设发展也有着重大影响。
在开展具体工程项目的过程中，施工进度管理和施工质量管理是两个不可忽视的环节。
施工进度管理涉及到整个工程项目的按时完成，而施工质量管理则关系到工程的质量和安全。
在实际施工过程中，进度和质量往往存在一定的矛盾，如何协调工程施工进度与质量，成为了施工管理的重要任务。
首先，要明确工程施工进度与质量的关系。
在保证质量的前提下，提高进度是工程施工的目标。
不能因为进度影响了质量，一旦返工，既耽误工期，又浪费投资。
因此，在施工过程中，一定要注重进度与质量的平衡，确保工程顺利进行。
其次，加强工程施工进度与质量的协调，需要提高管理技术水平。
在施工过程中，要合理安排人力、物力、财力等资源，确保各个环节的施工进度与质量得到有效控制。
同时，引进新技术、新工艺、新材料，提高施工效率，降低施工成本，为协调进度与质量提供技术支持。
再次，完善工程施工进度与质量的监管机制。
建立纵向到底、横向到边的全方位、全过程的质量安全管控机制，确保工程施工的每一个环节都在监管之下。
通过严格审查施工方案、施工工艺、施工材料等方面，确保工程质量。
同时，加强对施工现场的巡查与检查，对发现的问题及时整改，确保工程施工进度与质量的协调发展。
此外，强化工程施工进度与质量的协调，还需要注重人才培养。
提高施工人员的素质和技能，使他们具备较强的质量意识，熟悉施工工艺，掌握操作技能。
通过培训、考核等手段，确保施工人员达到相应的技术水平，为工程施工进度与质量的协调发展提供人才保障。
总之，在土木工程项目的施工过程中，协调工程施工进度与质量是一项重要任务。
只有在此基础上，才能确保工程项目的顺利进行，实现经济效益和社会效益的双赢。
在实际施工中，要注重进度与质量的平衡，提高管理技术水平，加强监管机制，注重人才培养，从而实现工程施工进度与质量的协调发展。
土木工程中的施工进度控制与管理
土木工程中的施工进度控制与管理施工进度控制与管理是土木工程中一个至关重要的环节。
它对工程的顺利进行和工期的保证起着至关重要的作用。
本文将从施工进度计划、施工进度控制和施工进度管理三个方面进行论述，以便帮助工程管理人员更好地控制和管理土木工程的施工进度。
首先，合理的施工进度计划是保证工程顺利进行的基础。
施工进度计划是在项目可行性研究的基础上制定的，要综合考虑施工工序、工序之间的关联性、资源投入和工期等因素。
施工进度计划的编制需要专业知识和经验的支持，其中关键路径法（CPM）和程序评价和审查技术（PERT）是常用的施工进度计划工具。
通过合理编制施工进度计划，可以明确工程各项活动的开始和结束时间、工序之间的依赖关系以及资源的需求和分配情况。
其次，施工进度控制是确保工程按计划进行的关键环节。
施工进度控制主要是指在施工过程中及时监控、分析和调整施工进度，以保证工程按计划顺利进行。
施工进度控制包括施工进度的实时监测、进度差异的分析、问题的解决和调整方案的制定等。
监测施工进度的方法包括日常报告、现场巡查和信息技术支持等，通过这些手段可以及时了解工程进展情况，及时发现和解决施工进度中的问题。
进度差异分析是对计划进度和实际进度进行对比，找出差异的原因，并制定相应的措施进行调整。
最后，施工进度管理是对施工进度进行全面管理和协调的过程。
施工进度管理的目标是确保工程按时完成并控制成本。
施工进度管理主要包括进度管控、资源管理和风险管理等方面。
进度管控是指按计划进行工程进度的管控，及时调整和补救进度延误的活动；资源管理是指合理配置和利用人力、物力和财力资源，以确保施工进度；风险管理是指针对工程进度中可能出现的风险进行评估、预防和应对，以减少风险对进度的影响。
综上所述，施工进度控制与管理在土木工程中具有至关重要的作用。
它不仅是工程顺利进行和工期保证的保障，而且对于控制成本、提高效率和优化资源调配等方面也具有重要意义。
因此，工程管理团队应注重施工进度的编制、控制和管理，提前识别和解决可能影响进度的问题，确保土木工程的顺利进行，并最终实现项目的成功交付。
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理摘要：土木工程项目的施工进度管理和施工质量管理是确保项目顺利进行和达到预期目标的关键要素。
本文通过分析影响施工质量和进度的因素，并提出加强土木工程项目施工进度管理和质量管理的措施，包括明确管理目标、落实管理职责、制定合理的管理计划、建立监管体系和应急预案等。
关键词：土木工程；施工；进度管理；质量管理1 土木工程进度管理与质量管理中的影响因素1.1 影响施工质量的因素在土木工程项目的施工过程中，存在许多因素会对施工质量产生直接或间接的影响。
以下是一些主要因素：工艺和施工方法。
不同的工艺和方法可能适用于不同的工程类型和要求，因此选择适当的工艺和施工方法至关重要。
施工材料。
选用符合标准和规范的高质量材料，并保证其正确存储、运输和使用，是保证施工质量的关键。
施工人员素质。
施工人员的素质和技能对施工质量具有重要影响。
拥有经验丰富、技术熟练的施工人员能够保证施工过程中的操作准确性和质量控制。
监督检查。
有效的监督检查机制是确保施工质量的重要手段。
1.2 影响施工进度的因素土木工程项目的进度管理涉及多个因素，其中一些主要因素如下：工期计划、资源分配、施工方法和技术、协调管理、环境和自然条件。
环境和自然条件也会对施工进度产生影响。
如天气因素、地理条件和工程周边环境等，都需要在进度计划中进行充分考虑和应对。
2 加强土木工程项目施工进度管理的措施分析2.1 明确施工进度管理目标明确施工进度管理目标是确保项目按时完成的关键一步。
项目管理团队应与相关利益相关方共同确定项目的关键里程碑和交付日期，并将其作为明确的目标。
这些目标应该可量化、可衡量，并与项目的整体目标和要求保持一致。
2.2 落实施工进度管理职责建立明确的施工进度管理职责体系，确保每个团队成员都清楚自己在项目进度管理中的职责和责任。
项目管理团队应明确定义各个职能部门的任务和工作要求，确保他们了解项目进度的重要性，并在各自的工作中积极参与进度管控。
土木工程施工管理及质量控制措施
土木工程施工管理及质量控制措施
一、施工管理措施：
1.合理规划施工流程，确定施工计划和进度，并严格执行，确保施工按时完成。
2.制定详细的施工方案和工作指导书，明确每个岗位的职责和工作要求，确保工作的有序进行。
3.严格按照设计图纸和规范要求进行施工，做到精细施工，杜绝施工瑕疵和质量问题。
4.加强施工现场管理，建立安全文化，确保施工现场安全，防止事故发生。
5.成立施工班组，明确各个班组的责任和任务，并加强施工队伍的培训和管理。
二、质量控制措施：
1.建立健全质量管理制度，严格按照质量标准和规范进行施工，确保工程质量达到设计要求。
2.制定详细的施工工艺和施工工序控制程序，确保每个工序的施工过程符合要求。
3.加强材料的质量管理，建立材料验收制度和材料使用记录，杜绝使用不合格材料。
4.建立施工质量日报和周报制度，对施工过程中的质量问题进行记录和整改，及时发现和解决质量隐患。
5.建立质量验收制度，包括过程检查、成果验收和竣工验收，确保工程质量满足验收标准。
三、施工管理及质量控制的重要性：
1.施工管理和质量控制是确保土木工程质量的重要手段，能有效预防施工过程中的各种质量问题。
2.合理的施工管理和严格的质量控制可以避免施工中的人为失误和瑕疵，提高工程质量和安全性。
3.施工管理和质量控制的落实能够保障土木工程的正常施工进度，提高施工效率，减少施工延期的风险。
4.施工管理和质量控制的执行可以提高工程的可持续发展性，延长工程的使用寿命，降低维修成本。
5.施工管理和质量控制是土木工程项目各个参与方共同遵守的规则，能够促进施工组织的协调合作，确保工程的顺利进行。
土木工程施工和管理施工管理相关知识点
土木工程施工和管理施工管理相关知识点土木工程施工和管理是指对土木工程施工过程进行组织、协调和控制，确保工程按照合同要求按时、按质、按量完成的管理活动。
施工管理涉及到的知识点很广泛，包括施工组织设计、施工流程管理、质量控制、进度管理、安全管理等方面。
下面将从这些方面详细介绍土木工程施工管理的相关知识点。
1.施工组织设计施工组织设计是指对土木工程施工过程中人员、机械、材料和信息等资源进行合理配置，并制定相应的施工计划和方案的过程。
主要包括施工队伍组织、材料、设备进场和临时设施布置、施工方法选择等。
施工组织设计的目标是确保施工过程的高效、安全和质量。
2.施工流程管理施工流程管理是指对土木工程施工过程中的各个环节进行统一协调和控制的管理活动。
主要包括进度计划编制、现场施工组织、图纸变更管理、工期控制等。
施工流程管理的目标是提高工程的施工效率，并确保施工按照计划进行。
3.质量控制质量控制是指通过有效的预防措施和检验手段，保证土木工程施工过程中所使用的材料，采用的施工方法和施工质量符合合同约定的要求。
主要包括质量检验、质量验收、质量控制文件的编制等。
质量控制的目标是确保土木工程施工质量的稳定和提高。
4.进度管理进度管理是指对土木工程施工进度进行计划、控制和调整的管理活动。
主要包括施工进度计划的编制、资源配置、进度控制和进度评估等。
进度管理的目标是确保土木工程施工按照计划进行，及时发现和解决进度偏差问题。
5.安全管理安全管理是指对土木工程施工过程中可能存在的安全隐患进行识别、评估和控制的管理活动。
主要包括安全方案的编制、安全检查和事故处理等。
安全管理的目标是保护施工人员的安全，减少施工事故的发生。
6.成本管理成本管理是指对土木工程施工过程中的成本进行计划、控制和评估的管理活动。
主要包括施工预算的编制、成本控制和成本评估等。
成本管理的目标是确保施工过程中的成本控制在合理范围内，有效利用资源，提高经济效益。
除了以上几个主要知识点外，土木工程施工管理还涉及到合同管理、协调管理、工程变更管理、施工现场文明施工等方面的知识。
土木工程施工管理
土木工程施工管理是指对土木工程施工活动进行组织、协调、监督和控制，确保工程按照设计要求、质量要求、安全要求和进度要求进行施工的过程。
施工管理包括了项目组织管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等内容。
首先，项目组织管理是土木工程施工管理的基础。
项目组织管理包括了组织结构的设计、工作分工的安排、人员招聘与培训等。
通过合理的组织结构和工作分工，可以对施工活动进行有效的协调和监督，实现施工工作的高效进行。
其次，进度管理是土木工程施工管理的关键。
进度管理包括施工进度计划的编制、施工进度的控制和调整等。
通过合理的施工进度计划，可以明确施工工序和工期，提前确定各项工作的开始和结束时间，并通过实时监控和调整，确保施工进度的顺利进行。
质量管理是土木工程施工管理的重要环节。
质量管理包括质量目标的确定、质量控制的措施和方法的制定、质量检查与验收等。
通过制定合理的质量控制措施和方法，确保施工过程中的材料、工艺和施工质量符合设计和规范要求，达到预期的质量目标。
安全管理是土木工程施工管理的必须环节。
安全管理包括安全目标的设定、安全规章制度的制定、安全教育培训的开展、安全检查与整改等。
通过建立完善的安全管理制度和流程，并加强安全教育培训和巡查整改工作，确保施工现场的安全生产和员工的人身安全。
成本管理是土木工程施工管理的经济支撑。
成本管理包括施工预算的编制、成本控制的措施和方法的制定、成本分析和评价等。
通过合理编制施工预算，制定有效的成本控制措施和方法，控制和降低施工成本，提高工程经济效益。
在土木工程施工管理过程中，还需要灵活运用先进的施工技术和管理工具，提高施工效率和质量。
比如采用物联网、人工智能和大数据分析等技术手段，实现施工工艺的数字化和自动化，提高施工的精度和效率；使用信息化管理系统，实现施工过程的实时监控和数据分析，提高决策的科学性和准确性。
总之，土木工程施工管理是实现工程质量、安全、进度和成本要求的重要保障。
土木工程施工项目质量管理的对策
土木工程施工项目质量管理的对策土木工程施工项目质量管理是保障工程质量的重要环节。
在土木工程施工项目中，质量管理不仅关系到工程的安全和稳定性，也直接影响了工程的成本和进度。
为了确保土木工程施工项目的质量，需要采取一系列的对策来进行有效的质量管理。
1. 制定严格的施工方案在土木工程施工项目质量管理中，首先要制定严格的施工方案。
施工方案是施工过程中的指导方针，它的合理性和严密性直接影响了工程的质量。
施工方案应包括施工工艺、技术要求、安全防护措施、质量控制等内容，确保施工过程的规范和有序进行。
2. 严格的材料选择和管理在土木工程施工项目中，材料的选择和管理是质量管理的重中之重。
要求施工单位对所使用的材料进行严格的把关和管理，杜绝使用劣质材料或者偷工减料的现象。
定期对材料进行抽检和检测，确保所使用的材料符合设计要求，提高工程的质量。
3. 强化施工人员的技术培训施工人员是土木工程施工过程中的主体，其技术水平直接关系到工程的质量。
为了保证施工人员具有良好的专业素养和技术能力，需要进行定期的技术培训和考核。
提高施工人员的责任意识和质量意识，确保施工过程中的各项工作都能够按要求进行。
4. 建立健全的质量监督体系质量监督体系是土木工程施工项目质量管理的重要保障。
建立健全的质量监督体系，包括施工监理、设计审核、质量巡检等环节，确保工程质量的全程监控。
要加强对施工过程中各项工作的监督和检查，及时发现和解决存在的质量问题。
5. 加强施工现场管理施工现场是土木工程施工项目的核心区域，加强施工现场管理是保障工程质量的关键。
要求施工单位制定健全的施工组织设计和施工计划，明确各项工作的责任和要求。
严格执行施工组织设计和施工计划，保证施工现场的安全和整洁，提高工程质量。
6. 加强施工过程的质量控制在土木工程施工过程中，质量控制是确保工程质量的重要环节。
要求施工单位严格执行施工规范和技术标准，加强对施工过程的监控和控制。
定期对施工过程进行质量抽查和检测，发现和解决存在的质量问题，确保工程质量达标。
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理
土木工程项目施工进度管理和施工质量管理摘要：土木工程项目的施工进度管理的背景是项目实施过程中存在的时间压力和资源限制。
在竞争激烈的市场环境下，项目完成时间的压力越来越大，而资源的供给却有限。
因此，对施工进度进行有效的管理，可以帮助项目团队合理安排工期，避免延误，提高项目的成功率。
土木工程项目的施工质量管理的背景是项目实施过程中存在的质量要求和风险。
土木工程项目通常需要满足严格的质量标准和规范要求，如结构安全、工程质量和环境保护等。
而施工过程中可能存在各种风险和隐患，如材料质量问题、施工技术不合格等。
因此，对施工质量进行有效的管理，可以帮助项目团队提前识别和解决问题，降低项目风险，保证项目的质量。
关键词：土木工程；项目施工；进度管理；施工质量；管理1施工质量管理的意义土木工程项目的施工质量管理对于确保工程质量、提高项目成功率至关重要。
施工质量管理的目标是通过有效的控制和监督，确保项目按照设计要求、合同约定和行业标准进行施工，以达到预期的质量目标。
具体来说，施工质量管理的意义体现在以下几个方面：1.1确保工程质量：施工质量管理通过规范施工过程、加强施工质量监督和控制，确保工程按照设计要求和质量标准进行施工，从而保证工程质量达到或超过预期水平。
1.2降低施工风险：施工质量管理可以及早发现和纠正施工过程中的问题和缺陷，减少施工风险的发生。
通过及时采取措施解决问题，可以避免施工质量问题引发的纠纷和额外成本。
1.3提高项目成功率：施工质量管理有助于确保工程按时、按质量要求交付，提高项目的成功率。
优质的施工质量不仅能够增加项目的竞争力，还能够增加客户的满意度，为企业带来良好的声誉和口碑。
1.4提升企业形象和竞争力：施工质量管理是企业形象的重要体现之一。
通过建立良好的施工质量管理体系，企业能够树立良好的信誉和形象，提升自身的竞争力。
2 土木工程施工进度与施工质量管理影响因素2.1 影响施工进度管理的因素绝大多数土木工程均表现出规模大、施工耗时长的特点，对于很多项目施工单位而言，在开始土木工程施工作业以前，需要将合同规定工期、施工现场实际情况作为重要考虑因素，以此为参照进行施工进度计划的制定。
土木工程施工管理及质量控制措施
土木工程施工管理及质量控制措施土木工程施工管理及质量控制是土木工程项目的重要环节，直接影响工程质量和工程进度。
好的施工管理及质量控制措施可以有效地保证土木工程的质量和安全。
本文将围绕土木工程施工管理及质量控制措施展开讨论，包括施工管理的基本原则、施工管理的内容和质量控制措施等方面。
一、施工管理的基本原则1. 安全第一。
土木工程施工管理的首要原则是安全第一，施工现场安全是保障工程安全和施工人员生命财产安全的基本要求。
施工管理人员要落实主体责任，严格执行安全生产法规，加强安全教育和培训，建立健全安全管理制度，确保施工现场的安全。
2. 质量为本。
土木工程的施工管理要坚持质量为本的原则，保证工程质量符合设计要求和技术标准。
严格执行施工质量检验制度，加强质量监督和质量管理，从源头上控制工程质量。
3. 环保节能。
施工管理要注重环境保护和节能减排，合理利用资源，降低能耗，减少污染，保护生态环境，积极推进可持续发展。
4. 合理施工。
施工管理要合理组织施工进度，合理安排施工人员和设备，合理调配施工材料和施工技术，确保工程施工科学高效。
二、施工管理的内容1. 施工组织设计。
根据工程实际情况和设计要求，编制施工组织设计方案，明确施工方案、工序、工艺、施工方法和安全措施，确保施工顺利进行。
2. 施工进度管理。
制定合理的施工进度计划，对施工进度进行跟踪和管理，及时发现问题，及时采取措施，确保工程按时交付。
3. 施工人员管理。
合理安排施工人员的工作任务，加强施工人员的培训和管理，营造良好的工作环境，提高员工的工作积极性和主动性。
4. 施工设备管理。
合理选择施工设备，做好设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转，提高施工效率。
5. 施工材料管理。
合理选择施工材料，做好材料的储存和管理，确保材料的质量和用量，避免浪费和损耗。
6. 质量检验与监控。
对施工过程中的各项工作进行质量检查和监控，确保施工质量符合相关标准和规定。
7. 安全监管。
土木工程施工管理及质量控制研究
土木工程施工管理及质量控制研究1. 引言1.1 研究背景土木工程施工管理及质量控制一直是土木工程领域的重要研究议题。
随着社会发展和经济增长，土木工程在城市建设、基础设施建设等方面起着关键作用。
由于土木工程施工过程的复杂性和风险性，施工管理和质量控制问题日益凸显。
在实际工程中，施工管理不当及质量控制不到位往往导致工程质量问题和安全事故的发生，对社会和环境造成不良影响。
对土木工程施工管理及质量控制进行深入研究，探讨其重要性及影响因素，对提高土木工程施工质量、保障工程安全具有重要意义。
当前，国内外学者对土木工程施工管理和质量控制进行了大量研究，提出了许多有效的管理方法和技术手段，但仍存在许多问题有待解决，如如何提高施工管理效率、降低施工成本等。
对土木工程施工管理及质量控制进行系统研究具有重要的理论和实践意义，有助于提高工程质量，推动土木工程领域的可持续发展。
1.2 研究目的本文旨在探讨土木工程施工管理以及质量控制在工程施工中的重要性和作用。
通过对土木工程施工管理的概述以及现有方法的分析，深入研究技术手段在施工管理和质量控制中的应用，旨在为土木工程领域的相关从业人员提供实用的参考和建议。
本文旨在总结目前土木工程施工管理及质量控制的现状，指出存在的问题和挑战，并提出未来研究的方向和建议，以便进一步提高土木工程项目的施工质量和效率。
通过本文的研究，希望能够为土木工程领域的相关研究者和从业人员提供有益的借鉴，推动施工管理和质量控制的不断改进和优化。
2. 正文2.1 土木工程施工管理概述土木工程施工管理是指在土木工程施工过程中，对施工活动进行计划、组织、协调、控制和评估的过程。
它包括施工进度管理、成本管理、安全管理、质量管理等方面。
土木工程施工管理的目标是合理安排资源，确保工程按时按质完成，同时保证施工安全。
在土木工程施工管理中，施工负责人要根据工程实际情况，制定施工计划，包括工程的施工流程、施工技术方案、人力物力资源的安排等。
土木工程施工工程进度
土木工程施工工程进度一、前言土木工程施工是建筑工程中不可或缺的重要环节，它直接影响工程的质量、进度和成本。
而工程进度管理就是要根据施工计划随时了解工程的进展情况，及时调整资源、协调各方工作，确保工程按时按质完成。
本文将围绕土木工程施工工程进度展开探讨，从工程进度计划编制、进度监控、进度风险管理等方面进行阐述。
二、工程进度计划编制1.确定工程周期：在土木工程施工前，首先需要明确工程的周期。
这是决定工程进度计划编制的基础。
一般来说，工程周期包括设计阶段、招标阶段、施工阶段、验收阶段等。
每个阶段的时间安排要合理，以确保工程的整体进度。
2.编制施工计划：在确定工程周期后，就需要编制施工计划。
施工计划是对工程进行分阶段、分工序的具体时间安排。
它包括总体施工进度计划和详细施工进度计划两个层次。
总体施工进度计划是从整体上对工程进行规划，明确每个阶段的时间节点，确定施工的总时长。
详细施工进度计划则是对总体计划进行细化，包括每个工序的开始时间、完成时间、持续时间等。
3.资源配置：在编制施工计划时，还需要对资源进行配置。
资源包括人力、物力、财力等。
根据工程需要，合理配置资源，确保各项任务能够按时完成。
同时，要考虑资源的合理利用，避免资源浪费，提高工程效率。
4.风险评估：在编制施工计划时，还需要考虑风险因素。
工程进度受到各种外部因素的影响，例如天气、人力不足、设备故障等。
为了降低风险，需要对可能出现的问题进行评估，制定相应的应对措施，确保工程进度的稳定。
三、进度监控1.监控工程进度：一旦施工计划确定，就需要对工程进度进行监控。
监控是通过实时数据采集，对比进度计划，及时发现偏差，进行调整。
监控工程进度可以通过各种手段，例如每日报告、项目管理软件等。
通过监控，可以及时发现问题，及时解决，确保工程按时按质完成。
2.协调资源：在监控工程进度时，还需要协调资源。
有可能由于某种原因，资源出现短缺，这时需要对资源进行调配，确保工程进度的顺利进行。
土木工程项目的施工进度与质量管理策略论述 周鹏
土木工程项目的施工进度与质量管理策略论述周鹏摘要：土木工程项目是一个比较庞杂的系统，其施工质量管理也比较繁杂。
土木工程项目的每个阶段都需要有效的质量管理。
只有全面、全过程、有效地施工质量管理，才能保证土木工程项目的整体质量，进而促进建筑行业的可持续发展。
本文对土木工程项目的施工进度与质量管理策略进行探讨。
关键词：土木工程；施工质量管理；对策引言：近年来，随着我国社会经济的不断发展和城市化进程的日益加快，我国的城市建设规模和建筑项目数量也在日益加大。
同时，随着人们社会需求的提高，建筑工程项目的质量也正在成为社会关注的焦点。
因此，如何结合当下形势，对项目管理质量的要求也日益提高。
作为与项目施工管理息息相关的一项重要系统工程，土木工程项目的施工进度与质量管理工作将严重影响施工的整体质量。
因此，其正在成为施工管理的重点内容，也只有对这两项工作进一步加强管理，才能够确保土木工程施工项目的质量。
一、土木工程项目施工质量管理中存在的问题1、对土木工程施工质量管理不够重视一些施工企业对土木工程施工质量管理重视不够。
当前，大部分施工单位过于追求经济利益，加强了成本控制，但是轻视了施工质量管理，主要表现在以下方面：（1）在设计阶段，工程设计时缺乏考量，对施工效果有一定的影响；（2）管理理念落后，施工质量管理观念不先进，管理方式不切合实际情况，影响了施工项目质量管理效果，进而影响了施工质量；（3）施工管理意识不强，使施工质量管理方面的工作开展受阻。
2、设备材料管理缺乏合理性与科学性在土木工程建设中，如果对设备材料没有进行合理的管理，将导致土木工程项目无法顺利进行，影响工程施工进度和施工质量。
具体表现在以下方面：（1）材料选用不合理。
有的施工单位为了减少成本投资，选用质量不达标的施工材料；（2）设备材料摆放和分类不科学，一些施工单位为了节省时间，对材料的管理工作做得不到位，如贮存方式不合理，没有对设备材料进行详细登记等，很可能使材料发生质量问题，进而影响工程质量。
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土木工程项目的施工进度与施工质量管理
摘要：随着社会的发展，土木工程得到了很大的发展，在土木工程建设中施工进度与施工质量设计非常重要的部分，本文分析了土木工程项目的施工进度与施工质量管理的相关方面。
关键词：土木工程；施工进度；施工质量管理
引言
土木工程管理是基于管理活动来开展的，作为一项系统工程，随着建筑项目的日益增多，对项目管理的要求也越来越严格。
为了从工程管理的目标工来推进过程项目的规范和高效，必然需要从施工进度、施工质量工来优化资源配置，减少项目工程施工与计划之间的差距，从而提升工程项目施工效率。
1、进行土木工程施工进度控制和管理的必要性
在土木工程施工整个过程中，进度的控制一直存在，进度的有效控制利于工程质量的提升和工期资源的合理配置。
土木工程施工周期在期初阶段就进行了充分的规划，因此，项目进度的控制与项目最终的交付有着直接的联系。
与此同时，施工进度决定着施工企业的收益和成本的投资，倘若无法按期交付，那么施工企业会或多或少的加大成本的投入，也就直接导致经济效益的下降，当然也不利于工程质量的保证。
因此，在土木工程项目建设中，一定要注重工程的进度的控制和管理水平的提升，其意义深远而重大。
2、土木工程项目的施工进度方面
2.1、影响土木工程项目的施工进度因素
1)人为因素影响
人的因素是最主要的因素，影响最多也最严重，因工程项目建设参建单位较多，如建设单位、施工单位、监理单位、业主等等，各单位都为自己的利益，对项目施工都存在自己的意见，这都会对施工进度存在影响，因此，需要我们高度重视。
2)条件因素影响
工程项目建设周期长，在施工过程中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基及恶劣气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响，从而造成临时停工或影响施工进度。
3)资金因素影响。
资金是保障工程施工顺利进行的前提，工程预付款不及时、拖欠工程款等，都会直接影响到承包单位资金的周转，严重的还会影响工程进度。
4)缺乏先进的管理理念，管理不科学
有了管理团队或机构，并不等于有效管理。
缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互推卸责任，最终不了了之。
由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。
要有先进的管理理念，把握好进度、成本、质量之间的关系。
比如说:在工程施工进度滞后，施工单位都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量工下工夫。
反过来，由于质量不达标，得不到业主、监理、质检的认可，导致返工，直接影响到施工进度，这样形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖延，成本也越加越多、效率越来越低下。
2.2、改进项目施工进度的有效措施
面对施工进度管理实际，从管理职责和控制监督上来优化项目施工工期，切实从以下几点来着手:一是，进一步完善土木项目施工进度计划，结合现场施工条件，项目工程设计方案、以及项目预算时间等内容，从前期施工准备、现场施工安排、施工方法和工艺的优化、施工机械和人力的调配等方面来细化计划，从而避免不必要的施工矛盾；二是，从施工计划的监督工来落实执行结果，对于施工进度从申请、制定和执行来说，必须从整个工程的人力、物力、财力进行统筹调配，全面分析项目施工中的可能存在的各种原因，并从制定项目应急预案中来减少阻碍工期的困难，推进项目施工的如期完成；三是，强化现场施工协调，对于土木工程来说，由于面临的施工任务艰巨而复杂，对于施工工程量、施工范围、施工工器具的使用较多，客观因素及意外事件的造访都可能增加实际施工的时间，而一旦出现影响施工进度的问题，必然需要从局部修改或整体施工计划来进行有效协调，以减少与预算时间的差距。
与此同时，在现场施工进度控制过程中，从项目施工组织工来明确各岗位职责，如管理职责、施工职责、项目监督职责；从施工技术工来充分核实项目设计图纸、确定具体的施工技术方案和工艺，做好项目施工前的准备工作；从施工合同的管理工要兼顾业主和施工各方的利益，避免因利益纠纷而带来的施工延迟。
3、土木工程项目的质量管理方面
3.1、影响土木工程项目的质量管理因素
3.1.1、土木工程施工项目质量管理中存在很多的安全隐患
土木工程施工项目质量管理中，主要包括安全技术管理、安全管理以及施工现场操作行为等一系列方面；主要对施工现场中施工人员的操作行为、施工环境、施工机械设备等事项进行管理。
施工人员和管理人员也没有重视施工人员操作行为的规范，施工人员的安全意识薄弱等，这些都给土木工程项目施工过程中带来
了诸多的安全隐患。
3.1.2、土木工程项目中的施工质量较低
土木工程施工项目的建设质量，直接影响着建筑物功能的发挥。
目前，我国一些土木工程施工项目建设的整体质量水平还处于一个比较低的状态，无法满足业主对于工程质量的要求，还在一定程度上威胁着人们的生命财产安全。
一般情况下，土木工程施工项目建设中主要存在的问题有：钢筋长度不合理、砌筑砂浆匹配度的设计不合理、砌筑与砖砌体纵横墙的施工不能够一致、钢筋成形绑扎的方式错误等一系列问题，这些问题都在很大程度上影响了土木工程施工项目的建设质量。
3.1.3、管理制度不完善，管理人员综合素质不高
就目前来看，我国一些土木工程施工项目中的建筑企业，没有充分的重视土木工程施工项目质量管理工作的重要性，所以在土木工程施工项目建设过程中没有建立相关的工程监理部门；一部分土木工程施工项目建设中虽然成立了相应的监理部门，但是在工程质量管理制度工存在诸多的不足，一些土木工程施工项目管理人员缺乏专业化管理知识理论与实践经验，管理人员的综合素质不高，安全意识与法律意识比较薄弱，这些都在一定程度工影响了土木工程施工项目质量管理工作的有效开展，导致土木工程施工项目质量管理水平的下降。
3.2、对策
土木工程施工期间必须要进行进度和质量的有效控制，也就是要必须建立起控制机制，特别是针对款项开支要进行严格控制，保证进度款项按期到位。
与此同时，材料作为施工单位的物质保障，所以，要做好材料、资源等的及时供应只有物质条件得以满足，方可实现施工计划和资金投资的有效性，各项工作方可得以顺利开展。
土建施工单位要在事先提出资源配置的计划和方案，确保资源和资金的及时供应。
施工监理单位对于项目进度资金和预付款项要做到迅速处理，将资金第一时间注入项目施工的每一个环节。
除此之外，土建施工单位要建立起绩效考核机制，实现奖惩制度，对于施工环节进行考核，对质量合格并且提前交付的部门要给予一定的物质奖励，相反，对于拖延施工周期、工程质量不合格的部门要进行适当的惩罚奖罚资金的额度要通过明文规定，予以张贴，方可树立起一定的威信。
针对工程设计的即时变更，一定要进行详实的核查，进度款项的拨付必须严格参照相关规定进行，不可自作主张。
倘若工程未按照约定计划时间完成，要追究其原因，并且给予一定时间的延氏和宽限。
土木工程施工进度方面还存在一个主要因素，即:风险因素，风险因素贯穿于整个施工过程之中，因此，需要企业高度重视，并且提出具备可行性的应对方案。
结束语
在土木工程建设过程中，施上企业一定要采取必要的措施，注重施工进度和质量的控制、管理，促进企业获得更大的经济效益，同时提升企业品牌效应，进
一步的促进企业的市场竞争力。
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