15年月生产计划
5月30日更新2015年总生产计划大表Book13月21日0
金泰源矿 金泰源矿 生产技术科 孙义矿 安苑矿 荡荡岭矿 生产技术科 生产技术科 4月份 荡荡岭矿 荡荡岭矿 冯家坛矿 柏沟矿 荡荡岭矿 兴庆矿 荡荡岭矿 金泰源矿 华强矿 华强矿 华强矿 孙义矿 孙义矿 华强矿 华强矿 华强矿 华强矿 生产技术科 生产技术科
2-5025-03 2-5026-03 2-5027-03 2-5027-03-1 2-5027-03-2 2-5027-03-3 2-5001-04 2-5002-04
3月份矿修车间低值易耗工作令 3月份矿修车基础设施及使用设备维保工作令 减速机 回柱绞车 3月份高压胶管生产 维修 800皮带机张紧绞车 EBZ-160减速机 减速机 JS-160 台 1 台 1 台 1 JS-160 JH-14 华强2S-DNΦ 10-40MPa-2000X2根 台 1 台 1 根 2
矿修车间2015年1-12月份生产计划
序号 委托单位 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1月份 生产技术科 生产技术科 新安发 荡荡岭矿 新安发 新疆 生产技术科 荡荡岭矿 华强矿 金泰源矿 兴庆矿☆ 金泰源矿 荡荡岭矿 华强矿 金泰源矿 金泰源矿 荡荡岭矿 荡荡岭矿 荡荡岭矿 生产技术科 生产技术科 2月份 生产技术科 生产技术科 3-5002-03 5-5002-03 2月份矿修车间低值易耗工作令 2月份矿修车基础设施及使用设备维保工作令 2015.1.2 2015.1.2 3-5001-03 5-5001-03 2-4055-03 2-4057-03 2-4060-03 2-4071-03 2-4073-03 2-4079-03 2-4082-03 2-4083-03 2-4084-03☆ 2-4085-03 2-4091-03 2-5001-03 2-5002-03 2-5003-03 2-5004-03 2-5005-03 2-5006-03 2-5001-04 2-5002-04 1月份矿修车间低值易耗工作令 1月份矿修车基础设施及使用设备维保工作令 采煤机 掘进机 掘进机 掘进机 掘进机 摇臂 截割部 截割部伸缩部 摇臂☆ 乳化液泵 调度绞车 乳化液泵 乳化液泵 喷雾泵 减速机 调度绞车 调度绞车 单体 单体 MG150/345 北方EBZ-132 EBZ160(太原煤科院） EBZ100(石家庄） EBZ120(太原煤科院） MG160/380 北方EBZ160 三一EBZ160 MG150/345☆ BRW200/31.5 JD-2.5 BRW125/31.5 BRW200/31.5 BPW250/6.3 JS-160 JD-1.6 JD-1 （1.2、1.4、1.6 1.8）米 （2、2.2、2.5）米 台 1 台 1 台 1 台 1 台 1 台 1 台 1 台 1 台 1 台 1 台 1 台 1 台 1 台 2 台 1 台 1 台 1 根 400 根 400 2015.1.2 2015.1.2 2014.6.30 2014.7.25 2014.8.13 2014.9.25 2014.9.25 2014.11.25 OOO3185 2014.11.25 OOOOO90 2014.11.25 2014.11.25 OOOO084 2014.12.4 OOO2379 张宇 许鹏 张宇 高海军 许鹏 高海军 许鹏 张宇 张宇 许鹏 许鹏 高海军 工作令 名称 规格型号 单位数量 排入 日期 进厂单号 修理班组
2014年度工作总结 及2015年生产计划
XX煤矿二○一四年度总结及工作计划二○一四年度，我矿本着“安全生产、安全发展”的管理理念，全矿管理人员及职工上下一心，团结一致，截止2015年1月20日止，基本完成了年初计划的生产和安全管理目标，现将本年度各项经济指标完成情况汇报如下：一、经济指标完成情况1、全年生产原煤14.4682万吨，完成原定计划后的80%。
2、全年完成掘进1928米，完成全年计划95%。
3、销售14.4682万吨，余存 0 万吨。
二、二○一四年度主要工作1、本年度，我矿完成112206运输巷、切眼掘进工作及采面的布置、回采工作；112204采面联络巷掘进工作；112203和112205采面的回采完成工作；112208及112210运输巷掘进工作，切眼计划在2015年进行贯通，矿井通风系统可靠、稳定，为2015年的生产打好了良好的基础。
2、为保证2015年采煤工作面，目前我矿可采工作面有2个（112204采面、112206采面），2015年开工后即可全面进入回采，同时112208、112210完成切眼贯通后可形成二个残采工作面，为2015年的回采工作打好了坚实的基础。
三、二〇一五年度工作计划一、掘进计划1、112208切眼掘进：掘进长度50米，一个月完成，掘进煤量243吨。
2、112210切眼掘进：掘进长度50米，一个月完成，掘进煤量243吨。
二、采煤计划2015年计划三个采面同时进行回采作业，3-9月进行井下采面回采工作，10月份开始进行主副井煤柱回收工作。
（一）、采煤工作面回采工作1、112204未采完部分，约需6个月回采时间，回采完成后进行撤面工作，112204采面约剩余倾向75米，走向（180+130/2）150米，面积11250平方米，可采煤量为2.2万吨，按计划月回采30米计算约需6个月回采时间，时间安排在3-8月，回采完成后进行撤面工作，同时将设备运出井口。
转至112205下残采面。
112205下采面走向长70米，宽20米，面积为140平方米，可采煤量为273吨。
生产月度工作计划
生产月度工作计划
《生产月度工作计划》
在生产领域中，制定月度工作计划是非常重要的。
这个计划可以帮助团队明确目标，安排任务，提高生产效率。
下面是一个典型的生产月度工作计划。
第一周：制定计划
在第一周，团队领导与生产部门的负责人一起制定月度工作计划。
他们会回顾上个月的生产情况，分析产能和成本，以及分析存货和销售情况。
然后，他们会根据公司的长期目标和市场需求制定下个月的生产计划。
第二周：安排任务
一旦制定了月度生产计划，团队领导会与生产线的主管一起安排具体的生产任务。
他们会明确每个生产线的目标和计划产量，分配生产任务并制定生产进度表。
第三周：培训和准备
在第三周，团队领导会安排相关的培训和准备工作。
他们可能会培训生产线员工新的生产技术，或者检查生产线设备的运行状况。
确保所有设备都正常运行是保证生产效率的基础。
第四周：执行计划
在最后一周，团队会开始执行月度生产计划。
他们会密切监控生产线的运行情况，及时发现并解决生产中的问题。
同时，他们也会定期检查生产进度，确保计划的顺利执行。
通过以上的月度工作计划，生产部门可以更好地组织生产任务，提高生产效率，确保生产计划的顺利执行。
这对于提高企业的竞争力，满足市场需求，提升企业效益都有着积极的影响。
生产2015年工作计划
生产2015年工作计划一、年度目标设定1. 制定生产目标：明确年度生产量、质量标准、成本控制目标。
2. 市场预测：基于市场研究，预测产品需求，调整生产计划。
二、生产流程优化1. 工艺流程审查：评估现有生产流程，识别瓶颈和改进点。
2. 引入自动化：在关键生产环节引入自动化设备，提高效率。
三、质量管理体系1. 质量标准制定：根据行业标准和客户需求，制定严格的产品质量标准。
2. 质量控制流程：建立完善的质量控制体系，确保产品符合标准。
四、人力资源规划1. 员工培训：定期对员工进行技能和安全培训，提升生产效率和安全意识。
2. 人才梯队建设：构建合理的人才梯队，确保关键岗位的人才储备。
五、供应链管理1. 供应商评估：定期评估供应商的供货能力和质量，确保原材料供应的稳定性。
2. 库存控制：优化库存管理，减少库存成本，提高资金周转率。
六、成本控制策略1. 成本分析：定期进行成本分析，找出成本节约的潜在领域。
2. 成本削减措施：实施成本削减措施，如能源节约、材料替代等。
七、安全生产1. 安全规程制定：制定严格的安全生产规程，确保生产过程中的安全。
2. 安全培训：对员工进行定期的安全培训，提高安全意识。
八、环境保护1. 环保政策遵守：确保生产活动符合国家和地方的环保法规。
2. 污染控制：采取有效措施减少生产过程中的污染排放。
九、技术革新1. 研发投入：加大研发投入，推动技术创新，提升产品竞争力。
2. 新技术应用：跟踪行业技术发展，及时引入新技术，提高生产效率。
十、绩效评估与激励1. 绩效考核：建立绩效考核体系，定期评估员工和团队的工作表现。
2. 激励机制：根据绩效结果，实施奖励和激励措施，提高员工积极性。
十一、风险管理1. 风险识别：识别生产过程中可能遇到的风险，如设备故障、原材料短缺等。
2. 应急预案：制定应急预案，确保在风险发生时能够迅速响应。
十二、持续改进1. 反馈机制：建立有效的反馈机制，收集员工和客户的意见和建议。
2015年采掘计划说明方案二(120万吨)
2015年采掘计划说明1、2015年产量计划2015年计划产量120万吨：掘进煤量6万吨，综采煤量114万吨(9#层8101工作面30万吨，9#层8103工作面84万吨)。
综采1月份~4月15日计划30万吨：1月份计划10万吨、2月份计划5万吨、3月份计划10万吨、4月份计划5万吨；4月15日~5月31日9#层8101工作面搬家到9#层8103工作面；6~12月份计划84万，每月平均12万吨。
2、2015年进尺计划2015年计划掘进进尺4630米，安排四个掘进队组：掘一队：1月1日~1月25日掘进9#层8103切眼150米，1月29日~5月6日掘进9#层轨道巷延伸及联巷260米，5月10日~7月26日掘进9#层胶带巷延伸及联巷260米,7月30日~8月27日掘进9#层5105顺槽及回风绕道90米，8月30日~12月15日掘进9#层5105顺槽300米，12月18日~12月31日掘进9#层8105切眼40米，截止2015年底9#层8105切眼剩余长度110米，掘一队计划掘进进尺1100米。
掘二队：1月1日~4月5日掘进9#层2103顺槽220米，4月9日~7月6日掘进9#层回风巷延伸220米，7月10日~8月13日掘进9#层2105顺槽及回风绕道90米，8月16日~11月19日掘进9#层2105顺槽280米，11月23日~12月31日掘进11#层2101顺槽及回风绕道90米。
掘二队计划掘进进尺900米。
掘三队：1月1日~3月3日掘进集中机轨合一巷330米，3月7日~8月3日掘进405机轨合一巷500米，8月6日~11月5日掘进2501胶带顺槽及回风绕道310米，11月8日~11月28日掘进8501切眼70米，12月1日~12月31日掘进2503胶带顺槽及回风绕道100米。
掘三队计划掘进进尺1310米。
掘四队：1月1日~3月3日掘进集中回风巷330米，3月7日~8月3日掘进405回风巷500米，8月6日~11月5日掘进5501轨道顺槽及回风绕道310米，11月9日~12月31日掘进5503轨道顺槽及回风绕道180米。
生产控制月度工作计划
生产控制月度工作计划
本月生产控制工作计划内容如下：
一、生产目标设定：
1. 确定本月产量目标：根据市场需求和公司生产能力，确定本月实际产量目标。
2. 制定生产计划：根据产量目标，制定本月各产品的生产计划，包括生产数量、完成时间等具体信息。
二、生产资源准备：
1. 安排生产人员：根据生产计划，合理安排生产人员的工作任务和排班计划，
确保生产线的正常运转。
2. 确保原材料供应：与采购部门沟通，确保各种原材料的及时供应，避免因原
材料缺乏而影响生产进度。
三、生产过程控制：
1. 生产设备维护：定期检查生产设备的运行状态，确保设备正常运转，避免因
设备故障而影响生产进度。
2. 生产质量控制：加强对生产过程中各环节的质量控制，确保产品符合公司质
量标准，提高产品合格率。
3. 生产进度跟踪：定期检查生产进度，及时发现和解决生产中的问题，保障生
产计划按时完成。
四、生产效率提升：
1. 节约生产成本：通过优化生产流程、提高生产效率等措施，节约生产成本，
提高企业利润。
2. 增加生产自动化：逐步提升生产自动化水平，减少人工操作，提高生产效率。
五、风险应对措施：
1. 预防危机事件：加强安全意识教育，规范操作流程，避免生产中的安全事故
发生。
2. 应急预案制定：制定生产中可能出现的突发事件应对预案，确保在突发情况
下能够迅速有效处理。
通过以上工作计划的执行，我们将能够有效控制生产过程，提高生产效率，确
保产品质量，实现生产目标，为公司的发展和利润增长奠定坚实基础。
希望各部门密切合作，共同努力，完成本月的生产目标。
生产部2015年工作计划安排
2015年生产部工作计划安排根据2014年市场部反馈回来的产品质量问题，公司领导在巡视车间发现的现场生产问题，财务部在2014年总结中发现车间产能的降低和物料的损耗等问题，生产部结合2015年工作计划，提高产品质量，降低物料损耗，提高生产产能，扩大切制品种和数量，下一步生产安排如下：1、前处理提高产品质量和降低物料损耗主要问题，是在前处理加工过程中，为了管控好前处理加工生产，由陈海霞负责前处理物料加工和筛选，根据客户的需要管控物料的加工处理，监督检查在生产过程中的浪费，帮助现有一线工人提高对产品的质量意识，让员工掌握每家客户所需产品的质量。
协助班组长提高生产效率，帮助员工在加工物料过程中如何提高效率。
根据生产状况提出改进建议创造效益的员工，车间根据效益的大小给予奖励。
班组长张兴芬和朱作芳要做好带头作用，班组的创新和提高关键在负责人的领导。
2、小包装车间提高产品质量、降低物料损耗、提高生产产能，可根据肖老师制定的改进方案实施，解决现在的提高产能、包材浪费、空包、重包、称量不准、大包数量不准、打印出错等问题。
由王增强全面负责实施，在实施过程中遇到问题可申请改进方案。
3、生产车间做好本部门账单，由车间统计员王静和计划员刘月共同，衔接仓库和财务运作ERP系统，建立电子文档，有问题及时改正，做到帐物相符。
根据电子帐发现损耗要查明原因，降低物料在生产加工过程中浪费，发现问题解决之后，不允许同品种同物料出现二次错误，出现两次后处罚负责人。
（我们饮品企业和其它行业不一样，我们品种多规格多，完全正常运作也要半年时间，在运作过程中还会出现新的问题，疏通解决，）4、切制组加大切制、炒制和发酵类产品的加工和试生产4-1、生产车间现在切制品种在20多味药以上，但是切出物料的标准不美观，今年我们完善现有切制品种的外观，保证产品的质量。
以前切制熟地黄断面不光滑不平整，改变加工工艺（蒸煮好的个子晒至半干后在进行切片）达到断面平整光滑。
15年计划生育工作计划例文
工作计划15年计划生育工作计划例文一、开展优质服务在开展优质服务当中采取有：(一)新婚前后随访，鼓励晚婚晚育，每月随访孕期，积极做好孕期筛查调查。
(二)怀孕期间随访，宣传孕期、围产期保健知识。
(三)婴儿出生后随访，送温馨提示卡片，送婴幼儿“安康险”、送避孕药具和计划免疫预防，传授避孕节育知识。
(四)落实四项手的对象，采取定时随访，在随访中如发现四术而发生问题动员及时就医，而给予报销医疗费。
(五)在生殖保健中，3月份和9月份开展了经孕情普查，共普查400多人次，普查率达99.8%以上，还发放了b超优惠券100多张。
4月份开展了宫颈癌筛查，共筛查34人，并回访了筛查育龄妇女，对病情严重通知及时到医院进行了复查，做到有病早治，无病早防。
(六)对流动人口服务，对有三证的育龄妇女同样享受与本地育龄妇女一样的优惠待遇。
(七)对于二胎申请和二级干预抽血对象一律积极陪同。
(八)并在传统节日里，走访独生子女贫困户和孤寡老人并发放慰问金。
我们以不断提高优质服务，满足育龄群众需求，及时把党和政府的温暖送到群众心中去。
二、认真做好重点人员管理在重点人群和重点环节管理上，结合实际突出重点掌握信息。
(一)对长期用工具难上环的人员进行每月走访，并发放工具。
(二)再婚无生育条件的对象进行经常性上门宣传计生政策。
(三)年龄未到，未婚同居的采取经常走访并送工具上门。
(四)及时通知更年期育龄妇女做取环术。
(五)鼓励生育后的育龄妇女及时落实长效措施，每走访一次在笔记上记录一次，方便以后的工作。
通过及时掌握重点人员的经孕情信息，有针对性的为育龄群众提供服务，今年计划生育率达100%。
三、加强宣传教育充分利用人口分校，开展各类培训，更新了宣传橱窗、宣传品等计划生育法律法规知识。
(一)培训对象(协会会员、育龄群众、青少年)等。
(二)宣传橱窗(每期更换计生宣传图)其内容丰富。
(三)宣传品发放约1000余份(年画、计生知识、流入和流出人员的公开信、流动人员计生友情提示、春风卡、春风行动免费券、流动人口条例)等。
每月生产计划书
每月生产计划书1. 引言本文档旨在记录每月的生产计划，以确保生产工作的顺利进行。
生产计划作为企业生产管理的重要工具，有助于提高生产效能、优化资源配置并满足客户需求。
2. 目标与目的本文档的目标是制定每月的生产计划，以确保生产过程按时、高效地进行。
具体目的包括：•确定每月的生产目标和任务分配；•安排生产资源；•监控生产进度，并采取必要的调整措施。
3. 生产目标根据市场需求和销售预测，制定每月的生产目标是确保企业正常运营的重要环节。
生产目标的设定应综合考虑以下因素：•销售预测数据；•市场需求分析；•生产能力和资源限制。
制定生产目标时，我们应确保以下方面：•适应市场需求，满足客户需求；•合理利用生产能力，提高生产效率；•控制生产成本，保证产出的质量。
4. 生产任务分配根据生产目标，将生产任务合理地分配给各生产部门和团队是生产计划的关键步骤。
在任务分配过程中，应考虑以下因素：•生产部门的资源和技能；•任务的紧急程度和优先级；•生产周期和产能限制。
任务分配应确保：•各部门/团队的任务合理均衡，避免产能过剩或资源不足；•生产过程的流程合理，协调各部门/团队间的合作。
5. 生产资源安排为了实现生产目标并保证任务的顺利进行，必须合理安排相关的生产资源，包括人力资源、设备和原材料等。
资源安排的准确性和充分性对生产计划的执行至关重要。
在进行资源安排时，需要注意以下几个方面：•确定生产所需的人力资源，并合理调配；•确保设备的正常运转，并进行合理维护和保养；•确保原材料的供应充足，并与供应商保持良好的合作关系。
6. 生产进度监控与调整为了确保生产计划的顺利执行，应及时监控生产进度，并根据需要进行调整和优化。
生产进度的监控有助于及时发现和纠正问题，确保生产计划的完成。
在进行生产进度监控和调整时，需关注以下几个关键点：•及时收集生产数据，包括生产数量、生产时间等；•检查生产过程中的问题和瓶颈，并采取相应措施进行调整；•定期评估生产计划的执行情况，进行总结和改进。
生产月度计划
生产月度计划
本月生产计划主要围绕着提高生产效率、优化生产流程、确保
产品质量展开。
首先，我们需要对上月的生产情况进行分析，了解
生产效率、原材料消耗、人力资源利用等情况，为本月的生产计划
制定提供数据支持。
其次，针对上月生产中出现的问题和不足，我们需要及时进行
改进和调整。
比如，如果出现了原材料浪费现象，需要对原材料的
使用进行规范和管理；如果出现了生产线停机时间过长的情况，需
要对设备进行维护和保养，以确保设备的正常运转。
在制定本月生产计划时，我们需要充分考虑市场需求和订单量，合理安排生产任务，避免出现生产过剩或者生产不足的情况。
同时，要根据产品的特点和生产工艺，合理安排生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
在生产过程中，要加强对生产现场的管理和监控，确保生产过
程的安全和稳定。
要加强对员工的培训和管理，提高员工的技术水
平和工作效率，确保产品质量。
另外，本月生产计划还需要考虑原材料供应和库存管理的问题。
要及时与供应商沟通，保证原材料的供应充足和及时，同时要合理
管理库存，避免出现原材料积压或者缺货的情况。
最后，对本月生产计划的执行情况进行监控和评估，及时发现
问题并进行调整。
要及时与相关部门进行沟通和协调，确保生产计
划的顺利执行。
总之，本月生产计划的制定需要充分考虑生产过程中的各种因素，合理安排生产任务，提高生产效率，确保产品质量，为企业的
发展打下坚实的基础。
希望全体员工能够共同努力，为实现本月生
产计划目标而努力奋斗！。
2015年总生产计划
收
10月28日 10月28日 10月28日 10月28日 10月28日 11月1日 11月1日 10月31日 10月31日 10月31日 11月1日 11月1日 11月1日 10月10日 11月5日 11月5日
402 558 201 402 279 420 630 702 201 855 702 1152 855 405 752 304
11月24日 11月17日 10月31日 11月11日 11月20日 11/17 1
402 558 201 402 279 210
11月5日
1200
11月8日
1200
11月14日
力敏
29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62
-504 -138 -702 0 -405 -704 -708 -300 -252 0 -900 0 -504 0 0 0 0 0 0 0 0 -246 -504 -300 -462 0 -312 -264 -636 0 -486 -108 0 -150
63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96
318 276 318 480 219 700 210 210
11月7日 11月7日 11月7日 11月7日 11月7日 11月7日 11月18日 11月18日
力敏 刘静 双双 田婷 娜会 含静 刘静 国平
12月10日 11月12日 11月5日 10月24日 10月24日
安全生产工作计划2015
上海xxxx有限公司2015年度安全生产工作计划为了推动企业建立和完善安全生产规章制度，提高公司广大干部职工的安全生产技术知识和管理水平，增强广大职工的安全生产素质，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作计划：2015年安全工作重心：从硬件和软件上为员工建立一个“安全的工作环境”。
1、2015年年度安全目标：1）重伤、重大及重、特大安全事故（包括各种质量等其它重大以上安全事故）为零。
2）坚持每月至少召开一次公司各部门安全员会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患；提高隐患整改率，确保安全隐患98%整改，及时整改率达到100%以上；制定并落实实施2015年安全生产责任制。
3）应急预案及消防演习：定于2015年上半年进行事故应急疏散演习和消防演习各一次。
下半年各一次。
4）安全设施建设：按照生产要求完善公司安全设施建设，保证各种设施按要求定期及时做好检定工作。
5）各部门安全生产责任人每天对本辖区内消防设施进行检查并记录。
6）安全检查工作：按要求定期做好班组安全检查、专项检查、季节性检查、综合性检查工作，对检查发现的安全隐患及时整改，落实到人，并及时跟踪验证。
2、安全教育：1）组织领导员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好员工安全培训记录。
2）对员工和新进公司员工的三级安全教育，坚持安全教育100％考试合格上岗。
建立员工安全教育培训档案。
每月有计划的进行老员工安全知识再教育。
3）使员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。
4）使员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。
5）对外来施工人员培训做到100%到位，施工队必须具备施工资质、提交施工技术措施（安全方案）、完善的施工安全组织并进行必要的安全培训后方可施工。
6）上半年完成对安全培训系统的整理，建立一套完整的安全管理体系和文件，包括法律法规、管理制度、事故案例、培训测试、培训运作、监督、跟踪检查等。
生产2015年工作计划
生产2015年工作计划
《生产2015年工作计划》
随着新年的到来，生产部门为了更好地实现公司的发展目标，制定了2015年的工作计划。
该计划将主要围绕提高生产效率、优化生产流程和提升产品质量展开。
首先，生产部门将重点关注提高生产效率。
通过引进先进的生产设备和技术，优化生产流程，提升员工技能和培训水平，以及优化生产排程和物料管理，以期在不增加成本的情况下，提高生产效率，降低生产成本。
其次，优化生产流程也是2015年工作计划的重点内容。
通过
对生产流程的全面分析和调整，减少生产过程中的浪费和不必要的环节，提高生产效率和产品质量，同时缩短产品的制造周期，更好地满足客户的需求。
最后，提升产品质量也是2015年工作计划的一个重要内容。
生产部门将加强质量管理，严格执行质量标准，从原材料采购到生产工艺的控制，加强对产品的检验和测试，确保产品质量的稳定性和可靠性。
综上所述，生产2015年工作计划将以提高生产效率、优化生
产流程和提升产品质量为核心内容，为公司的发展提供强有力的支持和保障。
希望在全体员工的共同努力下，2015年的生
产工作能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献更大的力量。
月度生产计划安排表
月度生产计划安排表一、背景和目标本月度生产计划安排表旨在明确生产目标，优化资源配置，确保生产进度和质量符合预期。
我们将在一个月内完成一定数量的产品生产，以满足市场需求并实现公司生产目标。
二、产品类型和数量本月度生产计划主要针对XX产品，预计生产数量为XXX。
这些产品将满足不同客户群体的需求，涵盖不同的规格和型号。
我们将根据市场需求和客户订单情况进行生产安排。
三、生产流程和时间安排生产流程将按照以下时间安排进行：1. XX日-XX日：进行产品设计和研发，确保产品符合质量标准和客户需求。
2. XX日-XX日：进行原材料采购和库存管理，确保生产所需原材料的供应。
3. XX日-月末：进行产品生产和质量检验，确保产品质量和交货期。
为确保生产进度，我们将合理分配人力资源，优化生产设备配置，并加强与供应商和客户的沟通与协调。
我们将根据实际情况调整生产计划，确保生产进度和质量。
四、资源安排和风险控制为确保生产顺利进行，我们将合理安排以下资源：1. 人员：根据生产需求，合理分配生产人员，确保生产进度和质量。
2. 设备：确保设备维护和保养，确保生产设备的正常运行。
3. 原材料：加强原材料采购管理，确保原材料的品质和供应及时性。
4. 场地和空间：合理安排生产场地和空间，确保生产有序进行。
为有效控制风险，我们将采取以下措施：1. 定期评估生产进度和质量，及时调整生产计划和资源配置。
2. 加强与供应商和客户的沟通与协调，确保生产所需资源的及时供应和客户需求得到满足。
3. 建立应急预案，应对突发情况，确保生产不受影响。
五、总结本月度生产计划安排表明确了生产目标、产品类型和数量、生产流程和时间安排、资源安排和风险控制等方面。
通过优化资源配置、加强沟通与协调，我们将确保生产进度和质量符合预期，满足市场需求并实现公司生产目标。
同时，我们将密切关注市场变化和客户需求，及时调整生产计划，以应对可能的风险和挑战。
15年工作计划
15年工作计划篇一：XX年工作总结及15年工作计划XX年工作总结和XX年工作计划XX年即将过去,回顾一年来的工作，不论我个人还是我所工作的两个科室都在生产部领导的正确指导下，规范管理上了新台阶，员工的主观能动性得到充分挖掘和发挥，基本完成了年初的工作目标。
上半年我在脱墨科任工程师，在科室的信息化体系建设，班组建设和“6S”现场管理和设备管理方面取得了一些成绩，同时也发现了自身的缺点和不足；下半年我到原料场工作，通过实际锻炼，通过深入到作业现场，发现了并完成了以下工作：1. 科室制度建设《安全操作规程》的制订通过检查我发现，原料场原有的“安全操作规程”仅针对备料班组，投料班组没有“安全操作规程”，针对这一现状，我于7月份制订了《投料班安全操作规程》，修订了《备料班安全操作规程》，于8月份开始实行。
两项操作规程的制订和完善，可以更好的指导员工作业，减少了安全事故和设备事故的发生几率。
《原料场考核方案》的制订对原有的投料班考核方案仅就工作量和工作质量进行了考核，忽视了现场环境和设备（车辆）安全考核，这次考核方案的修订，完善了安全、设备（车辆）、现场卫生等因素，可以更好的评价投料班组的工作和管理。
原有的备料班组考核，每两个月进行一次，在内容上缺少现场卫生和设备（车辆）安全考核，本次修订完善了相应内容。
现场作业质量检查也缩短到每周一次，保证了考核的公平公正。
通过考核方案的修订，现在不论是投料班员工还是备料班员工，对自己的工作有了全面的认识和提高，已经在原料场形成了赶、超、比的健康工作氛围。
制订原料场员工工作职责；制订并执行《投料班交接班制度》9月通过参加投料班的交接班会议，辅导班组长召开好交接班会议，做好交接班前的车辆检查和和作业检查，准备好交接内容，认真做好交接班记录。
通过3个月的努力，现在原料场投料班已形成良好的交班前吹扫车辆，接班前检查车辆的风气，减少了人为原因造成的检查不到位造成的车辆事故的发生，最大限度的保障了生产用车。
2015年11月份计划说明
2015年11月份计划编制说明一、10月份主要指标完成情况1、油页岩产量: 计划40300吨，全月预计完成25326.5吨，完成全月计划的62.8%。
其中：（1）回采产量：计划38184吨，全月预计完成25220吨，完成计划的66%。
（2）掘进产量：计划2116吨，全月预计完成106.5吨，完成计划的5%。
2、掘进进尺: 计划204米，全月预计完成进尺92.3米，预计完成全月计划的45.2%。
其中：（1）开拓进尺：计划84米，全月预计完成85.2米，预计完成计划的101%。
（2）回采进尺：计划120米，全月预计完成7.1米，预计完成计划的6%。
二、10月份未完成计划原因分析（一）油页岩产量：1、2501面计划产量38184吨，本月预计完成25220吨。
影响原因一是综采面施工组织不力，完不成每日分解计划；二是综采队人员更换频繁，而且工作面施工人员配备不足；三是工作面更换减速机，影响2天施工时间。
2、掘进煤产量计划2116吨，本月预计完成106.5吨，主要原因是正鑫二部队伍撤除，4203两巷进尺未完成。
(二)掘进进尺：1、4203运输巷计划58m，完成1.1m，4203材料巷计划62m，完成6m，由于施工队伍撤出，故欠尺较大。
三、11月份计划安排（一）指标安排1、页岩产量：全月计划48452t，组织53194t。
其中：（1）回采产量：计划46255t，组织50880t；（2）掘进产量：计划2197t，组织2314t。
2、掘进进尺：全月计划198m，组织208m。
其中：（1）回采进尺：计划125m，组织132m；（2）开拓进尺：计划73m，组织76m。
四、11月份采掘管理重点：1、东井井筒维护期间加强运输安全以及顶板管理，确保施工安全。
2、2501运输巷返修期间，加强皮带保护。
同时加强皮带运行期间的人员安全管理，确保施工安全。
3、轨道暗斜井绞车房底拱浇筑期间加强安全技术管理，保证施工质量及安全。
4、2501综采面大倾角回采期间加强顶板管理以及设备维护保养，做好工作面支架防滑措施，保证正常回采。
2015年2月月度生产计划
富源县十八连山镇天井煤矿有限公司2015年2月份月度生产作业计划编制人：编制日期：2015年1月19日计划会审人员（矿领导）签字栏计划编制说明一、编制计划的依据：根据天井煤矿2015年度采掘接替计划、1季度采掘接替计划，结合煤矿实际情况编制2月份月度生产作业计划。
二、编制计划流程:技术科初稿→专题会议讨论→修订稿→矿领导审签→盖公章扫描上报。
三、本月计划安排情况：（一）、原煤生产量：1、回采煤量：0.4万吨；2、掘进煤量：0.1万吨；3、矿井合计月原煤产量0.5万吨。
（二）、掘进进尺量：1月月度掘进总进尺120米，其中，开拓巷道0米，准备巷道0米，回采巷道120米。
（三）、改造、检修工程量147米。
（四）、计划安排的施工队伍及关系如附表1：回采计划表；附表2：掘进计划表；附表3：检修、改造计划表等所示。
工程平面位置分煤层如附图1、附图2、附图3（CAD缩略图，下同）等所示。
（此略）五、2月存在的主要影响因素：1、煤矿定于2015年2月10日停止生产，因到年关，职工能否上到2月10号不能确定。
2、220302工作面下块滞后上块83米，在1月份回采期间已经推进70米，剩余13米，故此需要安装好上切眼支架，才能往前推进，不能正常生产出煤。
3、、210701进风巷、220702回风巷、220702机运巷、220706回风巷因瓦斯治理影响，计划只能做参考，不纳入考核，以调度室当月实际掘进量上报为准。
六、2月主要生产组织措施：1、本作业计划一式8份，在生产计划安排会议上分别签发到相关主要领导、相关职能部门负责人、采掘队及相关辅助队负责人、后勤保障及服务部门负责人。
2、本作业计划是2月份组织生产和进行各项管理工作的根本依据，各相关分管领导、相关职能部门、采掘队、运输队、通防队、后勤保障部门（包括物资采购供应）及销售部门等，务必根据此计划全面、周密地做好自己的工作计划，从而确保煤矿计划目标任务的全面完成或超额完成。
生产部2015工作计划
生产部2015工作计划尊敬的领导及同事们：随着新一年的到来，生产部将面临新的挑战与机遇。
为了确保生产流程的高效、稳定，同时提升产品质量，我们制定了以下2015年工作计划：一、目标设定1. 产量目标：确保全年产量达到预定目标，同比增长5%。
2. 质量目标：产品合格率提升至98%，减少返工率。
3. 成本控制：通过优化流程和资源配置，降低生产成本5%。
4. 安全目标：实现全年无重大安全事故。
二、生产流程优化1. 流程再造：对现有生产流程进行深入分析，识别瓶颈环节，提出改进措施。
2. 自动化升级：引入自动化设备，减少人工操作，提高生产效率。
3. 数据监控：建立生产数据监控系统，实时监控生产状态，及时调整生产计划。
三、质量控制1. 质量管理体系：完善质量管理体系，确保每个环节都有严格的质量控制标准。
2. 员工培训：定期对员工进行质量意识培训，提高员工对质量的重视程度。
3. 质量反馈机制：建立有效的质量反馈机制，及时处理生产中出现的问题。
四、成本控制1. 物料管理：优化物料采购流程，减少库存，降低物料成本。
2. 能源管理：实施节能措施，减少能源消耗，降低生产成本。
3. 设备维护：定期对设备进行维护保养，延长设备使用寿命，降低维修成本。
五、安全生产1. 安全培训：加强员工安全意识培训，确保每位员工都能熟练掌握安全操作规程。
2. 安全检查：定期进行安全检查，及时发现并解决安全隐患。
3. 应急预案：完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
六、团队建设1. 团队协作：加强团队间的沟通与协作，提高团队整体工作效率。
2. 激励机制：建立有效的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
七、持续改进1. 定期评估：每季度对工作计划执行情况进行评估，及时调整改进。
2. 创新驱动：鼓励创新思维，不断探索新的生产方法和技术。
八、总结与展望1. 年度总结：年底对全年工作进行总结，分析成功经验和不足之处。
2. 未来规划：根据年度总结，制定下一年度的工作计划。
生产产能扩产计划
生产产能扩产计划
从2015年4月份开始，我们的销售订单急剧增加，而生产系统的产能因生产人员、生产设备的限制已无法满足销售的需求。
为了及时改善此种现象，公司确定通过以下方式进行产能的调整。
一、目前各工序产能数据
注：以上产能数据是按照通用网规格进行计算。
二、针对产能过低的现象，公司确定的临时及长期整改措施计划如下：
公司计划到15年5月初产能达到8000套以上，15年5月中旬产能达到12000套以上。
为了实现此产能需求，公司扩产计划为：
1、翅片成型工序
购置各1台翅片成型装置，设备供货周期为40-45天，到15年5月中旬单班产能可以达到500套。
注：临时措施—增开夜班，从4月10日开始；外购MCHE-322-001产品翅片5000套.
2、芯体组装工序
已购置2台半自动芯体组装机，设备5月10日之前到位，到时芯体组装单班产能可以达到800套。
临时措施---4月10日之前自制简易组装台3台，产能达到500套。
3、氩弧焊接工序
购置2台氩弧焊机，设备4月10日前到位。
通过对人员半个月的培训上岗，到4月20日该工序产能可达到400套。
4、火焰焊接
主要是焊接技师缺乏，公司组织培养2名焊接技师，本月底前培训上岗。
三、按照以上扩产计划的安排，到4月底，公司生产单日芯体组装产能将达到400套，也就
是说每两天可以组织开炉钎焊1次，单次焊接产品数量为800件左右。
预计到4月底产能可以达到8000套以上。
而到5月中旬产能将达到12000套以上。
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F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F
S1888888 HC-K1-3502502
蹄片轴支架
原色防锈 原色防锈
S1888888 HC-B021-3507309 制动蹄支架
S1888888 HC-N232-3502031 L 调整螺套（左） 白色C3+ S1888888 HC-N232-3502031 R 调整螺套（右） 白色C3+ S1888888 HC-N232-3502032 L 调整螺杆（左） 白色C3+ S1888888 HC-N232-3502032 R 调整螺杆（右） 白色C3+ S1888888 HC-N232-3502353 活塞 S2588888 A2878511
发黑 原色防锈 原色防锈 发黑 原色防锈
F F F F F F F F F F
S1588888 E230218J-F0100 S1588888 E230218J-F0101 S2188888 KR15-02-1101 S1188888 GY21248 S1188888 GY21249 S2288888 3409001-JC46L S2288888 3409002-JC46R s1188888 GY22317 s1188888 GY22319 s1188888 GY22320
发黑 镀白色 达克罗 达克罗 彩锌 镀彩锌 磷化 镀黄锌
内六角轴销
S1288888 X9P2 5K483 CC-01 焊接件 S1288888 X9P2 5K483 BC-02 焊接件 S1288888 AF004-01 S1288888 NF S1288888 171202ED
右球铰体壳 上主销 接头壳
8463 7512 0 0 0 0 0 0 0 0 52 0 2659 0 349 385 41000 55000 14300
0 7 52076 32582 -194 36
8990 8970 34000 37800 37800 2 2 207900 24000 126000 30800 3000 19600 200 7000 8400 16800 16400 25140 36783 5706 2323 16930 1750 100 32343
锁卡 开口花键套轴 锁卡
1512945
数量 3456 6744 7680 400 8080 7770 2048 695 695 695 695 695 8192 5280 1668 3776 298 1540 400 4160 2212 2212 2620 2650
成品库存数 发货日期
备 注
生产计划排程 生产状态 毛坯完成时 机加工完成 外协完成时 组/包装完
5184 5745 3400 54000 56000 0 0 0 0 0 43 158 101 72 0 125 3737 2727 5118 44 0 0 0 0 0 0
436 14200 2135 3000 30
0 152 0 0 0
投料情况
计划到货时 实际到货时 实际到货数 投料数量 间 间 量
发黑 发黑 发黑 振动抛光 原色防锈
S1188888 输送带轴承总成 输送带轴承总成 原色 S1188888 M163059 S1188888 5872195 S1188888 5872196 S1188888 M170522 S1688888 NAM4865
花键轴 花键轴 花键轴 六角花键轴 摆臂衬套
轮毂轴承连接板（左） 轮毂轴承连接板（右）
原色防锈 原色防锈 原色 镀环保白锌 镀环保白锌
钢销组 拉杆总成L 连接杆总成R 球头总成/左 球头总成/右 ￠16弯杆
白色环保锌
￠14.3可调式弯杆 白色环保锌
￠14.3弯杆
白色环保锌
S5688888 Q67-3411704-MP 球销 S5688888 T12-3411704-MP 球销 S5688888 T21-3411704-MP 球销 S5688888 T56-3411704-MP 球销 S5688888 T91-3411704-MP 球销 S5688888 T115-3411704-MP 球销 S5688888 L139-3414312 S5688888 L71-3414312 S5688888 R507-3434312 S5688888 R98-3434312 S5688888 R21-3434317MP S5688888 T19-3414301A S5688888 R100-3404106 S5688888 长球杆板 S5688888 51312003420 S5688888 R20-3404101
S1288888 BN3-3051-AA-07 接头壳 S1188888 AM144458 S1188888 M163982 S1188888 194740 S1188888 194741 S1188888 439640 S1188888 493521
轴承座总成 花键轴 连接杆总成 连接杆总成 锌合金 Biblioteka 压管8月份主计划序号
客户代码
图
号
名 螺母
称
表面处理
镀黄锌 本色防锈 本色防锈 本色防锈 挂镀彩锌 挂镀彩锌
侧面冲W,另一面冲批 次号
材质
F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F F
S1788888 10192 S1788888 20622 S1788888 31056 S1788888 21222 S1788888 21264 S1788888 21229 S1788888 40017 S1788888 40776R S1788888 40778 S1788888 31035 S1788888 21152 S1788888 21153 S1788888 55SL01-1 S1788888 55SL01-TC S1788888 57SL01 S1788888 57SL01-TC S1788888 5830-SE-8910 S1788888 45LS10 S1788888 45SL01-TC
不锈钢件 管接头 管接头 螺栓(长） 螺栓（短） 壳体 阀体 上盖 底盖 阀座 膜片座
酸洗 酸洗 酸洗 酸洗 酸洗
板牙块（有牙） 镀铜
压齿板牙块（无牙） 原色
加厚板牙块成品 抛砂防锈 无牙加厚板牙块 原色防锈
法兰盘 4.5寸板牙块
电泳 镀铜
4.5寸无齿板牙块 原色
原色 原色 原色 原色 原色
S1888888 CC1020-3502031 蹄支撑销 S1888888 HC-N232-3502023L 支撑销（左） S1888888 HC-N232-3502023R 支撑销（右） S1888888 HC-SUS-3507311L 支撑销（左） S1888888 HC-SUS-3507311R 支撑销（右）
间 时间 间 成时间
2659 0 3954 7700 3760 2071 2068 49 20 78 81 313 101 1286 1142 75 0 841 657 5504 140 209 0 103
19591 6750 260 260 260 260 4000 40 11800 11659 4209 493 56588 10 500 14895 77000 77000 5000 139620 10 13897 70385 187190 7947 120
锁卡 锁卡 锁卡成品 锁卡 导杆毛坯
抛砂防锈 抛砂防锈 抛砂防锈 抛砂防锈 抛砂防锈 抛砂防锈 发黑 发黑 发黑 待确认 冷挤压后原色
开口花键套轴毛坯 抛砂防锈 开口花键套轴毛坯 抛砂
长球杆板 万向节叉一 节叉毛坯
原色 调质后
S5688888 J707-3411714-BC
拉杆毛坯（调质后）
S5688888 J409-3411704-MP 球销毛坯 S5688888 L135-3414312 S5688888 R103-3414305 S5688888 L168-3414312