部门考核制度1
行政部绩效考核管理制度5篇
行政部绩效考核管理制度5篇企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。
下面是由我给大家带来的行政部绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!行政部绩效考核管理制度篇1为进一步加强医院的制度建设，强化医院管理，明确工作职责，提高服务质量，树立“以病人为中心，以质量为核心”的医院管理宗旨。
内强素质，外树形象，进一步提高社会效益和经济效益，更好地完成上级下达以及本院的各项工作任务。
使管理规范化，制度化、程序化。
结合我院实际情况，经院委会研究决定，在区卫生局制定绩效考核基础上制定此方案。
一、行为准则(一)道德守则1、牢记全心全意为人民服务宗旨，树立正确的人生观、价值观，热爱中国共产党，热爱祖国，热爱人民，热爱医疗卫生事业。
2、崇尚科学，开拓进取，团结合作，勇于奉献，自觉承担为人民健康服务的社会义务和责任。
3、遵守诊疗技术操作规范，合理检查，合理用药，科学施治。
4、恪守职业道德，一视同仁，全心全意为患者服务。
5、文明行医，不以职业牟利，不向患者索要馈赠，不开搭车药，搭车检查，拒收“红包”，自觉抵制各种商业贿赂行为。
6、注重医患沟通，保护患者知情权和隐私权，关心、爱护、理解、尊重患者。
7、遵纪守法，遵守执业范围和类别，客观、真实、及时书写医疗文书，依法出具有关医学证明，依法开展诊疗活动。
8、勤奋学习，钻研业务，不断提高专业技术水平和服务水平。
9、履行职责，随时接受应对突发事件医疗救治的指令和义务。
10、履行社会义务，积极参与社会公益活动，宣传和普及卫生保健知识。
(二)行为守则1、在医疗场所或诊疗活动中应着装工作装，佩戴胸卡(标明姓名、科室、职务或职称等)。
2、仪表端庄，衣帽整洁。
男医务人员不留胡须、长发，不穿背心、短裤、拖鞋等;女医务人员不浓妆艳抹，不留长指甲，着装忌雹露、透。
3、提倡讲普通话，语言温和、清晰、亲切、通俗，使用尊称。
4、使用文明用语。
5、工作期间不进行非医疗性活动，不大声喧哗、聚众聊天，不在医疗场所及公共场所吸烟。
公司各部门考核细则
公司各部门考核细则一、考核目的及原则1.考核目的：通过考核，评估各部门目标的完成情况和员工绩效，以提高公司整体运营效率和员工工作质量。
2.考核原则：公平、公正、公开、透明原则，重视绩效结果，注重员工的个人发展和潜力。
二、考核指标设定1.目标设定：根据公司整体战略目标和各部门具体职能，制定具体可衡量的工作目标。
2.考核维度：根据各部门职能和岗位特点，将考核指标分为结果导向、行为导向和能力导向三个维度。
三、考核流程1.目标确认：公司高层与各部门负责人一起设定年度工作目标，依据目标设定个人岗位目标。
2.个人目标制定：部门负责人与员工制定年度个人目标，确保目标与部门和公司整体目标一致。
3.目标确认：个人目标经过部门负责人审核确认后，员工正式接受目标，开始履行工作。
四、考核周期1.考核周期：按年度进行考核。
2.考核频率：至少每季度进行一次考核，及时跟进和调整工作目标和计划。
五、考核评分1.考核评分标准：绩效评分根据目标完成情况、工作质量、工作态度、团队合作、个人发展等因素进行综合评定。
2.考核评分比例：考核结果主要以目标完成情况为依据，其他因素综合占比不超过目标完成情况的30%。
六、考核结果1.绩效评定：评定结果分为优秀、良好、一般和不合格等级。
2.绩效奖励：根据绩效评定结果，给予奖励，如薪资调整、晋升机会、培训计划等。
3.绩效沟通：结果公布后，部门负责人与员工进行一对一沟通，及时反馈绩效。
七、考核结果反馈与调整1.结果反馈：员工可以对评分结果提出异议，同时提供相关证据，由考核委员会进行复核并作出最终决定。
2.考核结果调整：对于个别情况，可以根据实际情况进行适当的调整，确保考核结果准确无误。
八、绩效改善和培训计划1.绩效改善：对绩效不合格或有较大差距的员工，制定改进计划，提供相关培训和指导，帮助其改善工作表现。
2.培训计划：根据员工绩效评定结果和个人发展需求，制定个性化的培训计划，提升员工能力和贡献。
以上为公司各部门考核细则，旨在提高工作效率，激励员工积极进取，推动公司整体发展。
部门干事干部考核规章制度
部门干事干部考核规章制度第一章总则第一条为了加强部门干事干部的管理和考核工作，激励他们积极工作，促进工作的高效开展，根据国家相关法律法规和单位实际情况，制定本规章。
第二条本规章适用于部门内所有干事干部，包括但不限于主管、副主管、普通干事等。
第三条部门干事干部应当遵守国家法律法规和单位制定的各项规章制度，认真履行职责，不得有失职、渎职等行为。
第四条部门干事干部的考核工作应当坚持公平、公正、客观、公开原则，确保考核结果真实可信。
第五条部门干事干部考核由单位主管部门负责组织实施，考核由评定委员会负责，评定委员会由部门领导和专家学者组成，并向单位领导汇报考核结果。
第二章考核内容第六条考核内容主要包括干事干部的工作业绩、职业素质、廉政建设、队伍建设等方面。
第七条工作业绩主要包括完成工作任务的情况、工作效率、工作态度等方面。
第八条职业素质主要包括专业技能、综合素质、学习能力等方面。
第九条廉政建设主要包括遵纪守法、廉洁从政等方面。
第十条队伍建设主要包括团队协作、服务意识、带团队能力等方面。
第三章考核方法第十一条年度考核分为自评、上级评议、同事互评、下级评议和单位考核等环节。
第十二条年度考核实行定性与定量相结合的原则，即根据工作绩效、职业素质等方面进行定量评价，根据廉政建设、队伍建设等方面进行定性评价。
第十三条年度考核采用综合评价的方式，对干事干部全面考核评定。
第十四条年度考核分为初审、复审和终审三个阶段，评定结果由终审阶段确定。
第四章考核评定第十五条年度考核的评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。
第十六条优秀：工作业绩突出，职业素质过硬，廉政建设表现突出，队伍建设优秀。
第十七条良好：工作业绩较好，职业素质良好，廉政建设表现良好，队伍建设一般。
第十八条合格：工作业绩符合要求，职业素质合格，廉政建设表现一般，队伍建设较差。
第十九条不合格：工作业绩低于要求，职业素质不达标，廉政建设表现差，队伍建设极差。
第二十条年度考核评定结果将影响干事干部的职称晋升、岗位调整、奖惩情况等。
自律部部员考核制度
自律部部员考核制度
以下是一个可以参考的自律部部员考核制度：
1. 考核周期：每学年分为两个考核周期，每个周期为半年。
2. 考核内容：
- 出勤考核：部员应按时参加例会、活动等组织安排，缺勤情况需提前请假并得到部门主管的批准。
- 任务完成情况：部员应按时完成分配给自己的任务，并保证质量符合要求。
- 个人表现：部员应积极参与讨论、提出建设性意见、团结合作、具备团队精神。
- 纪律遵守：部员应遵守部门的规章制度，维护部门的形象，不得违反校规校纪。
3. 考核评分方式：根据每个指标的重要性和权重，对每个部员进行评分，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
4. 考核结果公示：考核结果应及时向部员公示，以便部员了解自己的表现和进步空间。
5. 奖惩机制：
- 优秀：在考核中表现出色的部员将获得奖励，如奖金、荣誉证书等。
- 良好：在考核中表现良好的部员将得到认可，并有机会晋升到更高的职位。
- 合格：在考核中达到基本要求的部员将维持原有的职位。
- 不合格：在考核中未达到基本要求的部员将面临降级或者解聘的处理。
6. 反馈与改进：考核过程中，应向部员提供反馈和建议，帮助他们发现自身不足，并提供改进的机会。
7. 考核结果使用：考核结果可作为选拔干部、评定奖学金和评优等的参考依据。
任何考核制度都需要根据具体情况进行调整和完善，在制定过程中应兼顾公平性和激励性，以提高部员的积极性和自觉性。
单位科室考核管理制度
单位科室考核管理制度一、总则为了加强对单位内各科室的工作及绩效进行全面、科学、公正的评估，推动科室工作的高效运转和改进，特制定本考核管理制度。
二、考核内容1.工作目标及任务完成情况根据单位年度工作计划及任务书，确定科室的工作目标及任务，并根据实际情况进行评定。
2.工作效率对科室的工作进展、效率以及任务完成的速度进行评估。
3.工作质量对科室所完成工作的质量、准确性以及领导同级部门反馈等进行评价。
4.工作态度对科室成员的工作态度、团队协作、是否认真负责等进行考核。
5.工作创新对科室成员的工作创新意识、能力以及解决问题的方法等进行考核。
三、考核方法1.考核指标根据考核内容确定相应的考核指标，分权重进行评分，形成科室整体得分。
2.考核周期每年定期进行一次科室考核，考核结果将作为评定个人绩效、晋升晋级的参考依据。
3.考核工具采用绩效考核表、绩效评价表以及工作日志等形式，全面记录并评估科室成员的工作情况。
4.考核程序确定考核时间、考核人员、考核标准及权重，制定考核工作流程，并确保考核的公正、公平和客观性。
四、考核结果处理1.考核结果通知将考核结果及评价意见通知科室主管领导，同时将结果通报所考核人员，确保考核结果公开透明。
2.考核结果运用根据考核结果对科室成员进行奖惩，并据此确定个人绩效薪酬分配及晋升晋级。
五、考核监督设立考核监督小组，对考核过程进行监督，确保考核工作的公正、公平和合法性。
六、附则1.本考核管理制度自颁布之日起执行。
2.本考核管理制度的解释权归单位上级领导部门所有。
以上为单位科室考核管理制度的相关内容，希望科室工作人员严格遵守制度规定，确保科室工作的高效运转和改进，为单位发展做出更大的贡献。
考核制度（精选25篇）
考核制度（精选25篇）考核制度一、考核制度的定义是选拔优秀人才和合理使用人才的重要途径，是公务员任免、奖惩、职务升降的客观依据，是功绩制原则在公务员制度中的具体体现。
《中华人民共和国公务员法》规定，按照管理权限和法定程序对公务员的德、能、勤、绩、廉，尤其是工作实绩进行全面考察和评价。
分为平时考核和定期考核：平时考核是定期考核的基础，定期考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
是调整公务员职务、级别、工资以及公务员奖惩、培训、辞退的依据。
二、考核制度（精选25篇）考核内容主要集中于考勤和考绩两方面，并以考绩为重点。
以下是小编精心整理的考核制度（精选25篇），希望大家能够喜欢。
考核制度1第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：范围利达公司正式录用员工。
（销售部、后勤人员或试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条：考核对象Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员；Ⅲ类员工：办公管理人员；第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
办公室工作考核细则（通用5篇）
办公室工作考核细则（通用5篇）办公室工作考核细则篇1为了规范办公室人员的工作行为,全面、准确、真实地反映各岗位人员的工作优劣情况，实现考核结果与个人月工资收入、年终奖相挂钩，进一步促进工作效率的提高和办公室整体工作水平的提升，结合及办公室工作实际制定本考核制度。
一、办公室各岗位工作人员实行月百分制考核的办法。
二、考核由部门内评价和部门经理考评两部分组成，作为兑现当月绩效工资的依据。
三、考核满分为150分,由部门经理根据各岗位人员当月工作表现，对照本部门考核细则，采取满分扣减的办法予以考核。
考核过程采取定期检查和不定期抽查相结合的办法进行。
四、考核过程中须对相应加、减分事项进行记录，于每月末向部门员工公开考核结果。
五、月考核按考核得分每1分相当于1元兑现当月考绩工资,每一季度月均考核得分将与本人工资挂钩(具体办法按照《结构工资制方案》执行)。
六、考核工作由部门经理负责，比照质检部门抽检结果执行。
办公室工作考核细则篇2为强化办公室人员工作责任，减少工作失误，提高工作效率，根据公务员法和县委办职能配置、人员岗位责任制、办公室管理实施细则等相关规定，制定本制度。
一、明确工作职责办公室各股(局)必须严格按照办公室相关制度规定，进一步明确各自工作职责。
工作人员要按照办公室及股(局)内部分工，认真负责地履行好自己的，按时、优质、高效地完成岗位工作和领导交办、股(局)负责人分配的各项工作任务。
办公室根据人员工作绩效情况进行考核，以加分或扣分的形式体现，作为福利和评优评先的主要依据。
二、工作绩效奖励(一)个人或股(局)完成工作出色，受到县委领导专门表扬的，个人一次加2分，股(局)每人加1分。
此项加分每人每月不得超过4分。
(二)个人工作负荷过重，仍能按时保质完成任务的，每月由股(局)提出，分管领导认可，给予2分以下加分。
(三)按时完成领导临时交办的重大、紧急任务，由交办领导提出，给予2分以下加分。
(四)节假日、公休日加班一天，加1分。
销售部绩效考核与管理制度(1)
销售部绩效考核与管理制度（1）一、绩效考核的重要性销售部作为企业的重要部门之一，其表现直接关系到企业的销售业绩和利润。
为了能够有效评估销售部的绩效，制定和实施科学合理的绩效考核与管理制度势在必行。
绩效考核不仅可以激励销售团队的积极性和动力，还可以帮助企业管理层了解销售部的工作情况，及时调整和完善销售策略，提高销售业绩。
因此，建立一个完善的销售部绩效考核与管理制度对于企业的发展至关重要。
二、考核指标的确定1. 销售额销售额是衡量销售团队绩效的基础指标之一。
通过设定销售额目标，可以明确销售团队的工作重点和方向。
销售额目标应根据市场需求、竞争情况和企业实际情况确定，同时应考虑到销售团队的规模和能力。
2. 客户满意度客户满意度是衡量销售团队服务质量和销售能力的指标之一。
通过对客户满意度进行定期评估，可以了解销售团队在售前、售中和售后服务中的表现。
针对客户反馈的问题和建议，销售团队应及时采取措施进行改进。
3. 新客户开拓新客户开拓是销售部工作的重要任务之一。
定期评估销售团队的新客户开拓情况，可以衡量销售团队的市场开拓能力和业务拓展能力。
销售团队应根据企业战略目标和市场需求，制定切实可行的新客户开拓计划，并及时跟进和汇报工作进展。
4. 回款率回款率是衡量销售团队资金回收能力的指标之一。
销售团队应及时追踪订单的付款情况，并与财务部门密切合作，促使客户按时支付款项。
通过定期评估回款率，可以了解销售团队的回款情况，及时发现和解决问题。
5. 个人贡献除了考核团队绩效，还应评估销售人员个人的贡献。
个人贡献可以包括销售额、客户满意度、新客户开拓和回款率等指标。
通过评估个人贡献，可以激励销售人员个体的工作积极性，提升整体销售团队的绩效水平。
三、考核方式与周期1. 考核方式绩效考核可以采用定量和定性相结合的方法。
定量考核可以通过统计数字进行，如销售额、回款率等；定性考核可以采用问卷调查、客户满意度调查等方式，了解销售团队的服务质量和个人表现。
各级各部门安全生产责任制考核规定范本
各级各部门安全生产责任制考核规定范本第一章总则第一条为了加强对各级各部门安全生产责任制的考核，促进安全生产工作的落实和改进，根据国家有关法律法规和有关政策，结合本单位的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位各级各部门的安全生产责任制考核工作。
第二章考核内容和方式第三条安全生产责任制考核内容包括：责任制实施情况、事故隐患排查和整改、安全教育培训、突发事件应急处理、安全生产检查和交底情况等。
第四条考核方式包括：定期考核、临时抽查、专项考核和日常考核等。
第五条各级各部门应按照考核内容制定考核指标，并将考核指标公示，接受社会监督。
第三章考核责任和评分标准第六条各级各部门负有对本部门安全生产责任制的落实和改进进行考核的责任。
第七条考核责任人应按照公平、公正、公开的原则，按照考核内容和方式进行考核。
第八条考核评分标准应包括责任制的创新、制度落实、工作效果、隐患整改等方面的指标，并根据具体情况进行权重分配。
第九条考核评分标准应采用量化评分和定性评价相结合的方法进行综合评定。
第四章考核结果和奖惩措施第十条考核结果应当及时通知被考核单位，并公示于单位内部。
第十一条根据考核结果，对于考核优秀的单位给予表扬和奖励；对于考核结果一般的单位进行警示和督促整改；对于考核不合格的单位进行批评、追责和整改。
第十二条奖励措施包括：表扬信、奖金、荣誉称号以及其他奖励措施。
第十三条追责措施包括：通报批评、问责谈话、记过、记大过、降职、撤职、开除等。
第五章监督和检查第十四条各级各部门应建立健全安全生产责任制考核工作的监督和检查机制。
第十五条监督和检查工作应当及时、准确、客观，确保考核工作的公正性和准确性。
第十六条对于发现考核工作中的失职、渎职、违规等行为，应根据情况进行追责，并及时纠正。
第六章附则第十七条本规定的解释权归本单位安全生产委员会办公室所有。
第十八条本规定自发布之日起施行，并对以前的规定进行废止。
附：《各级各部门安全生产责任制考核规定范本》考核指标表考核内容一：责任制实施情况指标一：责任制的创新（20分）指标二：责任制的制度落实（30分）指标三：责任制的工作效果（40分）指标四：责任制的隐患整改（10分）考核内容二：事故隐患排查和整改指标一：事故隐患排查（30分）指标二：事故隐患整改（70分）考核内容三：安全教育培训指标一：安全教育培训计划（30分）指标二：安全教育培训实施（70分）考核内容四：突发事件应急处理指标一：突发事件应急预案（30分）指标二：突发事件应急演练（70分）考核内容五：安全生产检查和交底情况指标一：安全生产检查工作（30分）指标二：安全生产交底工作（70分）该考核指标表仅供参考，具体指标可根据本单位的实际情况进行调整。
部门主管工作考核制度
部门主管工作考核制度
是为了评估和监督部门主管的工作绩效而建立的制度。
该制度主要包括以下内容：
1. 考核指标：制定明确的工作目标和指标，包括业绩指标、工作质量指标、员工管理指标等，以确保主管在各方面达到预期要求。
2. 考核周期：规定考核的时间周期，通常可以是每年、每季度或每月进行一次。
3. 考核方法：确定具体的考核方法，可以采用绩效评估、360度评估、现场考察等方式，以尽量客观公正地评估主管的工作绩效。
4. 考核结果与奖惩：根据考核结果，对主管进行奖励或惩罚，以激励主管提高工作绩效。
5. 考核意见反馈：考核结果应及时向主管反馈，指出主管存在的问题和不足，并提出改进意见和建议，帮助主管提高能力和业绩。
6. 审批程序：规定考核结果的审批程序，确保考核结果的公正和权威性。
7. 考核结果记录：对主管的考核结果进行记录和归档，以便今后进行绩效比较和跟踪。
通过以上的步骤和程序，可以对部门主管的工作进行全面评估和监督，促进主管的工作能力和业绩的提升，提高部门的整体绩效。
部门考核标准
部门考核标准一、考核目的。
部门考核是对员工工作绩效的一种评估和激励方式，通过对员工的工作表现进行评定，可以更好地激发员工的工作积极性，提高工作效率，同时也可以为员工提供一个公平公正的竞争环境，激励员工不断提升自我，促进部门整体发展。
二、考核内容。
1. 工作业绩。
对员工的工作业绩进行全面评估，包括工作完成质量、工作效率、工作态度等方面。
工作完成质量主要考核员工完成的工作任务是否符合要求，是否有错误和瑕疵；工作效率主要考核员工完成工作的速度和效率；工作态度主要考核员工对工作的认真程度和积极性。
2. 团队合作。
员工在团队中的表现也是考核的重要内容之一，包括员工与同事的合作能力、团队协作精神、共同完成团队目标的能力等方面。
团队合作能力是员工在团队中发挥自己的作用，与其他成员协作完成工作任务的能力。
3. 创新能力。
员工的创新能力也是考核的重要指标，包括员工对工作的创新思维、解决问题的能力、对工作流程的改进等方面。
创新能力是员工在工作中提出新的观点和想法，能够不断地对工作进行改进和优化。
4. 自我发展。
员工的自我发展能力也是考核的重要内容，包括员工对自己职业发展的规划和目标、自我学习能力、自我提升能力等方面。
自我发展能力是员工在工作中不断提升自己的能力和水平，为自己的职业发展打下良好的基础。
三、考核标准。
1. 工作业绩占比40%。
工作业绩是员工工作的核心内容，占据考核标准的较大比重。
工作完成质量、工作效率、工作态度等方面的表现都会影响员工的工作业绩，因此在考核中占据重要地位。
2. 团队合作占比20%。
团队合作是员工在团队中的表现，也是员工综合素质的体现。
良好的团队合作能力能够带动整个团队的发展，因此在考核中占据一定比重。
3. 创新能力占比20%。
创新能力是员工在工作中的表现，也是员工对工作的改进和提升。
在快速变化的时代，创新能力对于员工和部门来说都是至关重要的，因此在考核中也占据一定比重。
4. 自我发展占比20%。
项目部对各部门安全职责执行情况考核规定范本
项目部对各部门安全职责执行情况考核规定范本一、考核目的安全生产是企业的重要职责，各部门在项目实施过程中要承担相应的安全职责。
为了确保项目的安全和顺利进行，项目部需要对各部门的安全职责执行情况进行考核，以便及时发现问题并采取相应措施加以解决。
本考核规定的目的是明确各部门的安全职责，并将其作为考核指标，以提高各部门的安全意识和执行能力。
二、考核内容1. 安全责任制度各部门是否建立健全了安全责任制度，是否明确了各岗位的安全职责，并将其落实到位。
2. 安全培训和教育各部门是否组织了安全培训和教育活动，是否对员工进行了必要的安全知识培训，以提高员工的安全意识和技能。
3. 安全检查和隐患排查各部门是否定期组织安全检查和隐患排查，是否能够及时发现和处理安全隐患，确保项目的安全。
4. 安全控制措施各部门是否制定了相应的安全控制措施，并依据实际情况进行调整和改善，以确保项目的安全。
5. 安全事故处理各部门是否能够及时、准确地处理安全事故，是否能够从事故中吸取教训并采取相应的措施，以防止类似事故再次发生。
三、考核方法项目部将通过定期的内部检查和评估来考核各部门的安全职责执行情况。
内部考核主要包括现场巡查、文件查阅、员工访谈等方式，以全面了解各部门的安全管理情况。
2. 外部协助项目部可委托第三方机构进行安全考核，并将其结果作为考核依据。
外部协助主要包括对设备、工艺、安全防护措施等进行检查和评估。
四、考核评价标准1. 考核评分项目部将根据各部门的安全职责执行情况，评定相应的分数，以评价其安全管理能力。
具体分数以评分表为准。
2. 考核等级根据各部门的考核分数，项目部将对其进行等级评定，以反映其安全管理水平。
评定标准为：优秀、良好、合格、差。
3. 考核结果通知项目部将考核结果以书面形式通知各部门，同时对考核结果进行公示。
五、考核奖惩措施1. 优秀部门对考核成绩优秀的部门将给予表扬和奖励，以激励其做得更好。
2. 差部门对考核成绩差的部门将进行责任追究，并要求其改正问题，以避免类似问题再次发生。
部室考核细则
考核部门 安全稽查部
序号 4 5
考核内容 抢险履职 私接用户稽查
考核细则(业务考核专业部
分值 5 5
6
暂停供热稽查
4
7
事故处理
4
8
劳保、消防用品采购发放29Fra bibliotek节能管理
1
考核细则(业务考核专业部分)40分
评分标准
接抢险通知后，未出现场每次扣（1）分；组织抢险现场外围警戒，因外围警戒不力造成损失的，每次扣（1） 分。 接件后，未及时（2个工作日内）安排稽查任务的，每次扣（0.5）分；审批程序完成后，未及时（1个工作日 内）传递至下一部门的，每次扣（0.5）分。
抽查暂停供热用户总数未达到70%的扣（2）分，每低5个百分点，扣（1）分。
接事故报告后，未及时（2个工作日内）处理的每次扣（0.5）分；未及时（出具部门意见2个工作日内）报经理 办公会审定的，每次扣（0.5）分。
未按计划时间（特殊情况除外）发放劳保、消防用品，每次扣（0.1）分；发放有误，每次扣（0.2）分。
物业各部门岗位考核制度大全
物业各部门岗位考核制度大全物业公司通常拥有多个部门，每个部门都有不同的岗位和职责。
下面是物业各部门岗位考核制度的一些常见要点：1. 行政部门：岗位，行政主管、行政助理等。
考核要点，工作效率、文件管理、会议组织、协调能力、团队合作等。
2. 运营部门：岗位，运营经理、运营主管、物业管家等。
考核要点，物业维护、设备管理、保洁质量、服务态度、投诉处理、成本控制等。
3. 客服部门：岗位，客服经理、客服专员等。
考核要点，电话接听能力、问题解决能力、服务质量、客户满意度、投诉处理等。
4. 财务部门：岗位，财务经理、会计、出纳等。
考核要点，财务报表准确性、账务处理、成本控制、预算管理、税务合规等。
5. 保安部门：岗位，保安经理、保安人员等。
考核要点，巡逻安全、门禁管理、应急响应、安全意识、纪律执行等。
6. 绿化部门：岗位，绿化主管、园艺师等。
考核要点，绿化养护、景观设计、植物保健、绿化项目管理、环境美化等。
7. 设施维修部门：岗位，维修主管、维修工人等。
考核要点，设备维护、维修技能、工作安全、工作效率、故障处理等。
8. 市场推广部门：岗位，市场经理、市场专员等。
考核要点，市场调研、品牌推广、广告宣传、客户开发、合作伙伴关系等。
以上仅是一些常见的物业部门和岗位，实际物业公司的组织结构和岗位设置可能会有所不同。
针对每个部门和岗位，考核制度应根据具体职责和工作内容进行制定，以确保员工在工作中能够全面发挥自己的能力，并达到公司设定的绩效目标。
考核制度应该包括定期评估、目标设定、绩效奖励等方面的内容，以激励员工的积极性和提升工作效率。
同时，考核制度也应公正、透明，并与员工的个人发展目标相匹配，以促进员工的职业成长和公司整体发展。
公司部门绩效考核管理办法
公司部门绩效考核管理办法公司部门绩效考核管理办法公司各部门：为进一步规范薪酬管理，充分发挥工资的激励与导向作用，进一步发挥监督、检查、管控等职能作用，充分体现“多劳多得”的指导思想。
提高公司生产经营管理水平，创建一套有效的考核评估机制，对各部门工作要求和目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，特制定绩效考核管理办法。
一、指导思想（一）确保公司、各部门和个人的目标完全一致，提高公司科室整体管理能力和服务水平。
（二）进一步调动公司各部门员工的工作积极性，优质服务于各部门实际工作，特别是为区队以及职工做好服务工作。
（三）将绩效管理纳入公司日常管理工作，促进绩效管理工作成为公司重要的科学管理工具。
二、适用范围适用于公司所有各级管理和技术人员。
三、绩效考核基本原则（一）逐级考核原则：直接上级负责对直接下级考核。
（二）动态管理原则：依据公司发展阶段及实际情况，及时修改完善绩效考核指标。
（三）科学量化原则：以考核双方事先达成一致的绩效指标或工作计划和实际完成情况为依据进行考核，绩效指标要做到具体量化，尽量减少主观因素的影响。
（四）民-主公开原则：考核指标的确立、绩效指标的辅导实施、绩效考核和结果反馈及应用，均应体现民-主公正。
四、组织领导及分工（一）公司成立绩效考核管理领导小组，全面负责绩效考核的领导、监督、检查和指导工作。
组长：副组长：其他公司领导成员：各部门负责人（二）绩效考核管理领导小组下设办公室，办公室设在企管部，办公室主任由企管部长兼任。
办公室人员由企管部人力资源管理人员组成。
（三）绩效管理分工为使绩效管理工作规范、有效运行，制定以下分工：1、各部门正职（1）确定本部门绩效指标计划。
（2）分解部门绩效指标，与部门员工共同制定《员工绩效评价表》。
（3）定期组织对部门其他员工进行绩效考核，并按时将考核结果报绩效考核管理办公室。
2、绩效考核管理办公室主要负以下责任（1）制定和完善公司绩效管理制度，审核、确定各部门2绩效考核指标，并组织实施绩效考核。
开发报建部门考核制度方案
开发报建部门考核制度方案一、考核目的。
咱们开发报建部门就像公司项目前进路上的先锋队，这个考核制度呢，就是为了让咱们这个先锋队更有战斗力、更有方向感。
一是要让大家清楚知道自己的工作干得咋样，有啥优点和不足；二是通过考核激励大家，多劳多得，干得好的有奖励，这样大家就更有干劲儿，工作效率和质量都能往上提一提，最终让公司的项目一路“绿灯”，顺顺利利地开展下去。
二、考核原则。
1. 公平公正原则。
咱这考核就像一场体育比赛，不管是老员工还是新员工，不管是谁的关系户（当然咱们也不兴搞这个），都得按照同一个规则来考核。
就像跑步比赛，起跑线都是一样的，谁先跑到终点就看自己的本事了。
2. 量化考核为主原则。
咱得把工作内容尽可能地变成数字，这样清楚明白。
比如说报建手续办了多少个，用了多长时间，就像数自己挣了多少钱一样，明明白白的。
当然有些工作不好量化的，咱们也会想办法评估得尽量准确。
3. 激励性原则。
考核可不是为了罚大家，主要是为了激励。
就像给小毛驴前面挂个胡萝卜，大家干得好，奖金就多，升职机会也大。
要是犯了小错呢，也有改进的机会，不会一棒子打死。
三、考核对象。
开发报建部门的全体小伙伴，不管是负责和政府部门打交道的，还是整理资料的，一个都不能少。
四、考核周期。
咱们就按照月度和年度来考核。
月度考核就像是每个月的小总结，看看这个月大家干得咋样；年度考核呢，就是把一年的工作拉通了看，这可是个大算账的时候，决定年终奖啥的可就靠这个了。
五、考核内容及标准。
# （一）工作业绩（60分）1. 报建手续办理情况（30分）按时完成项目各项报建手续的数量。
每个月都有个基本任务量，比如说这个月要完成3个项目的规划报建手续，如果都按时完成了，那就可以拿到20分。
每少完成一个扣5分，如果超任务完成一个就加5分（上不封顶哦，多劳多得嘛）。
报建手续办理的一次性通过率。
每次提交报建材料，如果一次就通过审核了，那就是完美操作，一次加5分。
要是被打回来一次，扣3分。
自律部部员考核制度范本
自律部部员考核制度范本一、背景介绍自律部是学校重要的学生组织之一，旨在引导学生自觉遵守学校规章制度，培养良好的文明礼仪习惯，提倡积极向上的精神风貌。
为了更好地促进自律部工作的落实和提升部员的工作积极性与效果，特制定自律部部员考核制度。
二、考核目的1. 规范自律部部员的行为规范和工作流程，确保自律部的日常工作有序进行；2. 提高自律部部员的工作积极性和主动性，激发他们的创造力和责任心；3. 推动部员间相互学习和交流，共同提升工作能力和自律能力。
三、考核内容1. 守纪律行为考核- 准时参加自律部会议及各项活动；- 遵守会议纪律，按时完成会议记录和总结；- 积极配合其他部员的工作，保证部门工作的顺利开展；- 不迟到、早退和缺席会议，做到有事请假。
2. 工作能力考核- 积极参与活动的策划、组织与管理工作；- 能够准确理解并有效传达学校相关政策、规定，做好宣传工作；- 具备良好的团队合作能力，能够与他人有效沟通协调；- 完成部门指派的工作任务，如活动安排、宣传品设计等。
3. 自律意识考核- 严格遵守学校规章制度和自律部的各项规定；- 维护良好的学校形象，自觉做到言行文明；- 积极参加校内外的志愿者活动，展现学生的社会责任感；- 积极参与培训、学习，提高自身的综合素质。
四、考核方式1. 定期考核：每学期末进行一次全面考核，由自律部成员互相评估；- 部员内互评：部员相互评估每位部员工作情况及表现，注重影响力和贡献度；- 部员外评：由自律部外部人员进行评估，注重工作态度和工作能力；- 自评：部员结合工作情况自我评估，注重工作成果和个人成长。
2. 不定期考核：根据自律部工作需要和具体情况，随时进行不定期考核。
五、考核结果与奖惩1. 考核结果根据部员内互评、外评和自评的综合得分进行综合权衡，评出优秀、良好、合格、不合格等等级。
- 优秀：综合得分90分以上；- 良好：综合得分80-89分；- 合格：综合得分70-79分；- 不合格：综合得分70分以下。
学校部门评价考核制度
学校部门评价考核制度学校部门评价考核制度是指对学校各个部门的绩效进行定期评估和考核，以促进部门的发展和提高整体学校的绩效。
这一制度对于增强学校管理效能、提高师生满意度、促进学校发展具有重要意义。
本文将对学校部门评价考核制度进行详细探讨。
首先，学校部门评价考核制度对于提高学校管理效能具有重要意义。
通过对学校各个部门的绩效进行评价和考核，可以发现问题和不足之处，并针对性地提出改进措施和建议。
这样可以帮助学校部门及时调整工作方向和方式，合理分配资源，达到有效管理和优化服务的目的。
其次，学校部门评价考核制度对于提高师生满意度具有积极的推动作用。
通过对学校部门的评价考核，可以发现服务不规范、未能满足需求等问题，进一步改进学校服务质量，提高师生满意度。
只有部门工作得到认可和赞赏，才能够更好地满足师生的需求，促进学校教育教学和服务工作的顺利进行。
再次，学校部门评价考核制度对于促进学校发展具有重要作用。
评价考核制度可以倒逼各个部门不断努力，提高工作效率和质量，从而推动学校整体发展。
通过对部门的评价考核，可以发现潜力和优秀之处，并通过激励措施和资源倾斜来进一步培养和发展。
这样可以促进学校部门不断创新和进步，推动整个学校的可持续发展。
在构建学校部门评价考核制度时，有几个关键要素需要注意。
首先，评价指标的科学性和全面性是建立科学、公正的评价考核制度的基础。
评价指标应该能够比较客观地反映部门的绩效，包括工作效率、服务质量、工作创新等方面。
同时，也需要充分考虑到部门特点和目标要求，避免过于一刀切的评价指标，以免影响部门正常发展和工作效果。
最后，评价考核制度应该是透明和公正的。
部门评价考核结果的公布应该是公平公正的，避免偏袒或歧视一些部门。
同时，也需要建立相应的申诉和复议机制，让部门有机会提出异议和申诉，以保障评价考核的公正性和客观性。
总之，学校部门评价考核制度对于增强学校管理效能、提高师生满意度、促进学校发展具有重要意义。
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院学生勤工助学中心考核评估办法目录湖南工学院学生勤工助学中心考核制度（试行） (1)湖南工学院学生勤工助学中心部长考核表 (3)学生勤工助学中心办公室成员考核表 (4)学生勤工助学中心内勤部成员考核表 (5)学生勤工助学中心广告策划部成员考核表 (6)学生勤工助学中心人力资源部成员考核表 (7)学生勤工助学中心市场开拓部部成员考核表 (8)湖南工学院学生勤工助学中心考核制度（试行）为了全面贯彻学生工作部的工作指导方针，促进校学生勤工助学中心的全面发展，更好地服务同学、成就自我，现结合实际情况，特制定如下考核制度。
以此进行监督，加强学生勤工助学中心自身队伍建设。
一、考核宗旨：考核必须坚持公平、公正的原则。
不得有任何个人以任何理由阻扰考核工作的正常进行，考核过程中严禁弄虚作假。
二、考核目的：旨在全面了解、掌握学生勤工助学中心人员的工作情况，帮助常委和成员正确的认识自己，发扬优点，弥补不足，提高工作效率，确保各项工作顺利的开展。
三、考核组组成人员：由中心主任组织，牵头，办公室与人力资源部做好平时的各项记录，各部长对部门工作的管理监督，如：到会率、值班情况、勤工活动的参与情况、计划的制定及实施情况、各部门工作完成情况等，作为考评的重要依据。
中心主任接受学生工作处考核。
和中心全体成员监督，对本中心负责。
四、考核对象：学生勤工助学中心全体人员五、考核时间：每月末考核和学期总评六、考核等级：80～100分为优秀，70～80分为良好，60～70分为合格，60分以下为不合格。
七、考核办法：1、采用“自评和他评”相结合的形式，分为四个等级，最后结果将作为决定续聘、解聘、评优评先的依据。
3、本考核制度实行积分量化，考核表总分为100分，内容分为日常工作和部门工作两个方面。
其中，日常工作为45分，包括例会、值班、勤工活动和其他工作四项内容；部门工作为55分，内容依据各部门的具体工作而定。
这些方面的评分表现为加分和扣分，具体情况参照各部门考核表。
4、根据每月末考核各部门将评出1～2名优者。
考核分最高者为优，填写优秀个人申请表并有机会被评为每两个月的学生勤工助学中心月评优秀个人，例会上对其做出表扬和给予相应的奖励。
5、根据每月末考核结果，并结合实际情况，对工作态度不积极，工作中出现问题的成员，给予考核不合格，且报办公室备档；连续2次考评结果不合格者，部门内部给其批评警告和相应的惩罚；连续3次考评结果为不合格者，部长会议商定，将视具体情况，严重者将劝其退出院学生勤工助学中心。
6、学期考评依据每月末考核和工作总结的上交情况，学年考评依据学期考核，总分优异的成员，学生资助管理中心将在下学年初召开表彰大会，并依据具体情况给予一定的奖励。
7、每周考核时间为本周星期天，填写上周考核表。
具体流程为：1、填写考核表；2、各部门评定和推优；3、上交办公室并在常务会议上评定；4、上交中心主任。
考核表中，各部门成员自评分和部长评分各占50%，算出来为综合评定的分值，总得分为综合评定的总和；部长表中自评分、中心主任评分和老师评分分别占40%、30%和30%，总得分为三项按比例算出来的总和，中心主任、副主任考核中自评分、各部门部长评分与老师评分分别占40%、20%和40%，总得分为三项按比例算出来的总和。
注：1、本考核制度从颁布之日起生效；2、本考核制度最终解释权属院学生勤工助学中心。
院学生勤工助学中心2010年8月10日湖南工学院学生勤工助学中心部长考核表姓名：部门：考核时间：年月日至年月日考核得分：勤工日常工作45分项目分值评分细则自评分办公室评分中心主任评定例会10分全勤得10分，缺席扣3分/次，迟到一次1分/次，无特殊理由请假一次扣1分，特殊理由不扣分，扣完为止。
勤工活动25分参与勤工活动加2分/次，参与活动的组织或策划加5分/次，为活动或部门工作撰写宣传稿件加3分/篇，按时完成上级交代的工作加3分/次，加分上限为20分，未参与活动扣5分。
其他工作10分参与本月日常工作加2.5分/次，加分上限为5分，不服从安排或未完成工作扣 2.5分/次，未按办公室要求及时上交资料扣2.5分/次，扣完为止。
勤工日常工作总得分：勤工部门工作55分工作态度10分在工作中积极认真负责，不计个人得失最高加3分/次，注重工作方法，具有创新精神有纸质记录的加2分/次，视具体情况，酌情加分，加分上限5分。
管理监督15分每月制定部门工作计划最高加3分/次，每月进行工作总结加最高3分/次，按照考核制度对部门成员进行考核最高加3分/次，根据部门情况合理分配工作和任务加3分/次（如：根据成员情况进行工作任务的分配并保留任务分配表）指导协调10分主动配合其它部门完成工作加2分/次，部门成员之间工作协调优秀加2分/次定期对成员进行工作培训、工作指导、工作交流并保存记录最高加6分/次，加分上限为10分。
工作组织10分组织每周一次的部门会议并保留会议记录加2分/次，开展部门之间交流会加2分/次，缺少部门会议扣2分/次。
工作效果15分按时、按量完成上级安排的工作任务加5分/项，部门日常工作优秀最高加10分/次。
部门工作总得分：自评语（对本月工作的总结建议及其他）：中心主任点评及建议：学生勤工助学中心办公室成员考核表姓名：考核时间：年月日至年月日考核得分：勤工日常工作45分项目分值评分细则自评分部长评分综合评定例会10分全勤得10分，缺席扣5分/次，迟到一次3分/次，无特殊理由请假一次扣2分，扣完为止。
值班20分全勤得20分，缺勤扣5分/次，迟到早退各扣3分/次，无特殊理由请假扣3分/次，扣完为止。
勤工活动10分参与勤工活动加2分/次，参与活动的组织或策划加5分/次，为活动或部门工作撰写宣传稿件加3分/篇，加分上限为10分，未参与活动得0分，未按时完成上级交代的工作扣3分/次，扣完为止。
其他工作5分参与本月日常工作加2.5分/次，加分上限为5分，不服从安排或未完成工作扣2.5分/次，未按上级要求及时上交资料扣2.5分/次，扣完为止。
勤工日常工作总得分：部门工作55分发通知及人员安排15分未及时发放通知或通知没发放到位、未按时安排调配人员工作扣3分/次，扣完为止。
日常信息更新及资料整理10分通讯录、值班安排表、工资安排表、大扫除安排表等资料未及时更新或未整理扣3分/次，扣完为止。
值班、例会及考核制度维护15分每月28日前未对该月值班签到表，例会签到表进行整理统计、未及时收齐各部门考核表、优秀个人申请表扣3分/次，扣完为止。
财务管理、清查及保管10分每月未对办公室财产进行清查登记，一经发现损坏或丢失扣3分/次，扣完为止。
（出现严重损失，取消本月申请优秀个人资格）工作创新5分及时提出问题，积极总结工作经验或提出可行性意见等，部长视情况给与加分，上限为5分。
部门工作总得分：自评语（对本月工作的总结建议及其他）：办公室主任点评及建议：学生勤工助学中心内勤部成员考核表姓名：考核时间：年月日至年月日考核得分：勤工日常工作45分项目分值评分细则自评分部长评分综合评定例会10分全勤得10分，缺席扣5分/次，迟到一次3分/次，无特殊理由请假一次扣2分，扣完为止。
值班10分全勤得20分，缺勤扣5分/次，迟到早退各扣3分/次，无特殊理由请假扣3分/次，扣完为止。
勤工活动20分参与勤工活动加2分/次，参与活动的组织或策划加5分/次，为活动或部门工作撰写宣传稿件加3分/篇，加分上限为10分，未参与活动得0分，未按时完成上级交代的工作扣3分/次，扣完为止。
其他工作5分参与日常工作加2.5分/次，加分上限为5分，不服从安排或未完成工作扣2.5分/次，未按办公室要求及时上交资料扣2.5分/次，扣完为止。
勤工日常工作总得分：部门工作55分例会10分全勤得10分，缺席2.5分/次，迟到或请假各扣1分/次，扣完为止。
卫生检查30分全勤得30分，缺勤扣4分/次，无特殊理由请假扣3分/次，迟到及检查情况反馈不及时一次各扣2分，扣完为止。
部门活动10分参与部门活动加2分/次，参与部门活动组织和安排加5分/次，加分上限为10分，未参与活动得0分，未按时完成上级交代的工作扣3分/次，扣完为止。
工作创新5分及时提出问题，积极总结工作经验或提出可行性意见等，部长视情况给与加分，上限为5分。
部门工作总得分：自评语（对工作的总结建议及其他）：部长点评及建议：姓名：考核时间：年月日至年月日考核得分：勤工日常工作45分项目分值评分细则自评分部长评分综合评定例会10分全勤得10分，缺席扣5分/次，迟到一次3分/次，无特殊理由请假一次扣2分，扣完为止。
值班20分全勤得20分，缺勤扣5分/次，迟到早退各扣3分/次，无特殊理由请假扣3分/次，扣完为止。
勤工活动10分参与勤工活动加2分/次，参与活动的组织或策划加5分/次，加分上限为10分，未参与活动得0分，未按时完成上级交代的工作扣3分/次，扣完为止。
其他工作5分参与本月日常工作加2.5分/次，加分上限为5分，不服从安排或未完成工作扣2.5分/次，未按办公室要求及时上交资料扣2.5分/次，扣完为止。
勤工日常工作总得分：部门工作55分撰写报道15分撰写报道3分/篇，被采用上传5分/篇，满分为15分。
各项活动相关宣传筹划工作15分策划、筹划勤工活动或各部门的宣传工作加5分/次，活动摄影2分/次，满分15分。
宣传工作15分书写海报1分/份，pop2分/份，悬挂条幅2分/份，满分15分。
其他工作10分未按时按量完成上级交代的工作扣5分/次，扣完为止。
部门工作总得分：自评语（对本月工作的总结建议及其他）：部长点评及建议：姓名：考核时间：年月日至年月日考核得分：勤工日常工作45分项目分值评分细则自评分部长评分综合评定例会10分全勤得10分，缺席扣5分/次，迟到一次3分/次，无特殊理由请假一次扣2分，扣完为止。
值班10分全勤得20分，缺勤扣5分/次，迟到早退各扣3分/次，无特殊理由请假扣3分/次，扣完为止。
勤工活动20分参与勤工活动加2分/次，参与活动的组织或策划加5分/次，为活动或部门工作撰写宣传稿件加3分/篇，加分上限为10分，未参与活动得0分，未按时完成上级交代的工作扣3分/次，扣完为止。
其他工作5分参与日常工作加2.5分/次，加分上限为5分，不服从安排或未完成工作扣2.5分/次，未按办公室要求及时上交资料扣2.5分/次，扣完为止。
勤工日常工作总得分：部门工作55分例会10分全勤得10分，缺席2.5分/次，迟到或请假各扣1分/次，扣完为止。
人力管理25分招聘会缺勤扣3分/次，满勤10分。
人才数据库的管理（录入，整理）8分，协议书等资料的整理7分。
部门活动10分参与部门活动加2分/次，参与部门活动组织和安排加5分/次，加分上限为10分，未参与活动得0分，未按时完成上级交代的工作扣3分/次，扣完为止。