深圳XX中英文学校三年发展策划方案
学校发展三年规划方案
学校发展三年规划方案清晨的阳光透过窗帘，洒在办公室的角落，我泡了一杯清茶，打开电脑，开始构思这份“学校发展三年规划方案”。
这不仅仅是文字的组合，更是对未来三年的期待和规划。
一、目标定位我们需要明确学校的发展目标。
在未来三年内，我们将致力于打造一所具有特色、高品质、可持续发展的现代化学校。
具体来说，我们要在教学质量、师资队伍、学生素质、校园文化等方面取得显著成果。
二、教学质量提升1.强化课程建设课程是教学的核心，我们将对现有课程进行梳理，优化课程体系，增加实践性、创新性课程。
同时，鼓励教师开发校本课程，满足学生个性化需求。
2.提高课堂教学质量加强课堂教学管理，提高课堂教学效果。
要求教师精心设计教学活动，激发学生学习兴趣，培养学生自主学习能力。
同时，推广信息技术在教学中的应用，提高教学效率。
3.开展教学质量评估建立教学质量评估体系，定期对教学质量进行评估，及时发现问题，制定改进措施。
通过评估，促进教师专业发展，提升教学质量。
三、师资队伍建设1.引进优秀教师加大人才引进力度，吸引更多优秀人才加入我们的队伍。
注重教师的学术背景、教学经验和综合素质，确保师资队伍的整体水平。
2.加强教师培训开展多样化的教师培训活动，提高教师的教育教学能力。
包括教育教学理念、教学方法、课程开发等方面的培训，助力教师成长。
3.建立激励机制设立优秀教师奖励基金，对在教学、科研、管理等方面取得优异成绩的教师给予奖励。
同时，建立教师晋升通道，激发教师的工作积极性。
四、学生素质培养1.强化德育教育2.开展课外活动丰富课外活动，培养学生的兴趣爱好和特长。
鼓励学生参加各类竞赛，提高综合素质。
同时，加强学生社团建设，为学生提供展示自我、锻炼能力的平台。
3.培养学生创新能力注重学生创新能力的培养，开展科技创新活动，鼓励学生进行创新实践。
同时，加强与高校、企业的合作，为学生提供实践机会。
五、校园文化建设1.传承学校精神弘扬学校精神，传承优秀文化。
学校发展规划三年行动计划
学校发展规划三年行动计划一、引言学校作为培养人才的重要场所，需要制定发展规划和行动计划来推动学校的持续发展。
本文旨在提出一份三年行动计划，以实现学校的发展目标和提升教育质量。
二、背景分析1. 学校概况简要介绍学校的规模、师资力量、学生人数等情况，以及学校现有的优势和面临的挑战。
2. 教育发展趋势分析当前教育行业的发展趋势，包括技术创新、教育理念转变等方面的变化，以及对学校发展的影响。
3. 学校发展需求根据学校现状和未来发展目标，提出学校在教学、科研、师资培养等方面的发展需求。
三、发展目标1. 教学目标明确学校在三年内的教学目标，包括提高教育质量、培养学生的综合素质、推动课程改革等。
2. 科研目标确定学校在科研方面的目标，包括增加科研项目数量、提升科研水平、加强科研成果转化等。
3. 师资培养目标制定师资培养目标，包括提高教师的专业水平、培养高水平教师团队、加强教师培训等。
四、行动计划1. 教学行动计划列出具体的教学行动计划，包括改进课程设置、提升教学质量、加强学生评价体系、推动教育技术应用等。
2. 科研行动计划详细描述科研行动计划，包括增加科研项目申请、加强学术交流与合作、提供科研经费支持等。
3. 师资培养行动计划制定师资培养行动计划，包括组织教师培训、鼓励教师参与学术研究、提供职称评定机制等。
五、资源配置1. 财务资源明确学校在三年内的财务资源投入，包括教育经费、科研经费、师资培训经费等。
2. 人力资源确定学校在人力资源方面的配置，包括教师数量、教师素质要求、行政人员配备等。
3. 物质资源列出学校在物质资源方面的需求，包括教学设备、实验室建设、图书馆资源等。
六、实施与监测1. 实施计划制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人、实施步骤等，确保行动计划的顺利实施。
2. 监测与评估建立监测与评估机制，定期对行动计划的实施情况进行评估，及时调整和改进计划。
七、风险与挑战分析可能面临的风险和挑战，如财务压力、师资不足、竞争压力等，并提出相应的对策和解决方案。
2024年学校发展三年规划方案例文(2篇)
2024年学校发展三年规划方案例文____年学校发展三年规划方案一、规划背景____年，作为我校教育发展的关键时期，我们面临着诸多挑战和机遇。
经过前期调研和分析，我校制定了三年规划，以提升教育质量和学校整体实力，实现学生全面发展为目标，全面推进学校发展。
二、规划目标1. 提升教育质量：加强师资培养，完善教育教学资源，培养学生的创新能力和综合素质。
2. 提高学校整体实力：加强学校管理，优化学校设施和资源配置，提高学校品牌影响力和竞争力。
3. 实现学生全面发展：关注学生身心健康，培养学生自主学习和团队合作能力，提供更多的综合素质教育机会。
三、具体措施1. 加强师资培养（1）制定师资培养计划，提升教师教育教学能力。
组织定期的教师培训活动，引进优秀教师进行示范课程教学。
同时，鼓励教师参加各类培训和学术研讨会，提高他们的专业水平。
（2）建立教师评价和激励机制，激发教师的工作热情。
制定教师评价指标，定期对教师进行考核，并根据考核结果给予相应的激励措施，如奖金、晋升等。
2. 完善教育教学资源（1）建设数字化教育平台，利用信息技术手段提升教学效果。
通过建设在线课程库、网络教学平台等，拓宽学生的学习渠道，提供更多的学习资源。
（2）更新教学设备和工具，提高教学质量。
更新实验室设备、多媒体教室等，提供先进的教学设施，帮助学生更好地理解和应用所学知识。
3. 培养学生创新能力和综合素质（1）组织创新实践活动，培养学生实际操作和解决问题的能力。
举办科技竞赛、创意设计等活动，提供学生展示和实践的机会。
（2）推行综合素质评价制度，培养学生全面发展。
将综合素质评价纳入学生评价体系，注重学生的思维品质、实践创新、身心健康等方面的培养。
4. 加强学校管理（1）优化组织结构，提高管理效率。
重新规划学校各部门的职能和职责，合理配置资源，提高学校运作效率。
（2）建立健全的信息化管理系统，实现信息化办公。
采用各类信息化软件，提高学校各项工作的效率和准确性。
2023年中英文学校新学期工作计划
2023年中英文学校新学期工作计划____年中英文学校新学期工作计划一、总体目标中英文学校的工作目标是为每位学生提供高质量的中英文教育，帮助学生提高语言能力和跨文化交流能力。
____年的工作计划是在持续提升教学质量的基础上，进一步完善学校管理制度，促进教师专业成长，优化学校资源配置，提升学生满意度和学校声誉。
二、教学工作计划1. 提高教师教学能力：- 组织教研活动，促进教师们的教学经验交流和共享。
- 鼓励教师参加培训课程，学习最新的教学方法和教育理论。
- 对教师进行定期的评估和辅导，关注教师的发展需求，并提供有针对性的支持。
2. 持续改进教学质量：- 优化教学计划和教材选择，确保教学内容适应学生的年龄和水平。
- 加强学生的听、说、读、写能力培养，注重培养学生的语言运用能力和跨文化意识。
- 组织中英文演讲比赛、阅读分享会等活动，激发学生学习兴趣和自信心。
3. 加强家校合作：- 定期组织家长会，向家长介绍学校的教学理念和教学进展。
- 推出家校协作平台，提供教学资源、作业反馈和家校沟通的渠道。
- 鼓励家长参与学校活动，提高家长对学校的认同感和支持度。
三、管理工作计划1. 优化学校组织结构：- 完善学校的岗位设置和职责划分，明确各岗位的职责及权责。
- 加强学校领导层的培训和能力提升，提高学校管理的专业化水平。
- 强化各职能部门的协调和配合，提高学校整体效能。
2. 完善学校管理制度：- 修订学校规章制度，确保学校管理的科学性和规范性。
- 建立健全各类管理制度，如教师考核制度、学生评价制度等，提高管理效能和公平性。
3. 提升学生服务水平：- 成立学生事务部门，负责学生的日常管理和服务工作。
- 加强学生心理健康教育，提供心理咨询和辅导服务。
- 开展学生活动，丰富学生的课余生活，提高学生对学校的归属感。
四、资源配置计划1. 教学资源：- 更新教学设备和教学软件，提供先进的教学工具和多媒体资源。
- 加强教材建设，开发适应学生需求的教材。
2024年中英文学校新学期工作计划范文
2024年中英文学校新学期工作计划范文一、工作目标和原则1.1 工作目标2024年中英文学校新学期的工作目标是促进学生的整体素质发展，弘扬中英文学校的优良传统，营造积极向上、和谐进取的学习氛围。
1.2 工作原则1) 着眼全面发展：注重学生的学业、品德、体质、艺术等全面发展，培养学生综合素质。
2) 个性化教育：尊重学生的个体差异，因材施教，提供个性化的教育服务。
3) 激发学习兴趣：通过创意、互动的教学方式，提高学生的学习兴趣和主动性。
4) 教与学相结合：注重教学理论与实践相结合，追求教育教学改革与创新。
二、教学工作2.1 学科教学1) 制定学科教学计划，明确学期目标和任务，根据学生的学习特点和需求，设计课程内容和教学方法。
2) 注重学习方法引导，培养学生的自主学习能力和合作学习能力。
3) 开展课内外拓展活动，提升学生的学科应用能力和创新意识。
4) 注重学生的学业指导和辅导，定期进行个别学情分析和提供针对性教育。
2.2 优秀学生培养1) 开展多种形式的学科竞赛活动，鼓励和培养学科方面的优秀学生。
2) 举办学科讲座和研讨会，邀请专业人士为学生讲解学科知识和发展趋势。
3) 组织学生参加相关学术活动和实践机会，提供学生展示才华的平台。
2.3 课程建设1) 不断改进和完善中英文学校的课程体系，符合学生的需求和社会发展需求。
2) 结合学科特点，设计和开发与时俱进的教材和教具。
3) 引进国外优质课程资源，充实学生的学习内容。
三、德育工作3.1 素质教育1) 强化学生的道德教育，培养学生的社会责任感和价值观念。
2) 强调文明礼仪教育，提倡公民道德和学术诚信。
3.2 心理健康教育1) 加强心理健康教育，关注学生的心理需求和问题，提供心理咨询和指导服务。
2) 定期组织心理素质教育活动，帮助学生建立正确的心理认知和应对能力。
四、体育工作4.1 体育课程1) 制定体育教学计划，注重培养学生的运动技能和身体素质。
2) 开展各类体育课程和活动，提供多样化的体育锻炼方式。
最新中学学校三年发展规划
最新中学学校三年发展规划一、办学条件学校是深圳市远恒佳教育集团辖属的十三个办学实体之一，含小学龙华中英文实验、初中、高中部，集走读、接送、住宿为一体的全日制民办学校。
学校自XX年5月创办，XX年12月被评为深圳市一级学校，XX年3月，被广东省教育厅评为“广东省一级学校”，XX年，获深圳市民办优质规范学校奖。
学校设校长1人、副校长3人，各部门主任、副主任9人，学校党支部、工会班子齐全。
有教职工198人，其中专任教师128人（含兼课行政），职工70人。
目前在册学生1834人，43个教学班。
（一）有利条件1．品位优势：集团董事长是全国民办教育十大杰出教育家验，从事教育工作25年，有XX年的民办教育经验，集团办学规模、办学质量和社会效益不断提高，证明了董事长的教育理想、社会责任、高瞻远瞩、办学能力和实力。
校长为中学特级教师，从事中学教学24年，分别在公办重点高完中担任过教学副校长和德育副校长，区教科所副所长，曾在全国讲学。
集团董事长和校长的对教育的热爱执着决定了学校的办学品味优势。
2．管理优势：民办学校的办学模式决定了体制和机制的灵活优势，8年的办学积累，学校逐步形成了一套规范的管理制度，形成了学校独特的文化，为学校下一步发展奠定了坚实的基础。
3．硬件优势：学校设有网站和视频广播网，教室全部配齐多媒体教学设备，学校理、化、生、科、电脑、美术、体育、书法、音乐、图书、阅览等功能场室齐全，各类教学设备设施基本完善。
4．服务优势：学校设有走读、接送、住宿三种就读形式，为家长提供多种选择，满足不同层次家长需求。
（二）面临困难1．教师问题⑴教师流动性：由于公民办教师的待遇差距以及民办学校之间教师待遇有一定差距，教师因待遇而选择学校，流动性较大，要形成稳定优秀的教师团队有一定难度。
⑵教师现实性：由于民办学校教师归宿感不强，更看重当前工作量和的待遇，缺少自己专业成长的长久打算，工作被动应付，缺少主动性和创造性，缺少对教育问题进行专题研究的动力，要形成学校办学特色有较大困难。
XXXX年中学学校三年发展规划.doc
XXXX年中学学校三年发展规划一、办学条件学校是深圳市远恒佳教育集团辖属的十三个办学实体之一，含小学龙华中英文实验、初中、高中部，集走读、接送、住宿为一体的全日制民办学校。
学校自xx年5月创办，xx年12月被评为深圳市一级学校，xx年3月，被广东省教育厅评为“广东省一级学校”，xx年，获深圳市民办优质规范学校奖。
学校设校长1人、副校长3人，各部门主任、副主任9人，学校党支部、工会班子齐全。
有教职工198人，其中专任教师128人（含兼课行政），职工70人。
目前在册学生1834人，43个教学班。
（一）有利条件1．品位优势集团董事长是全国民办教育十大杰出教育家验，从事教育工作25年，有xx年的民办教育经验，集团办学规模、办学质量和社会效益不断提高，证明了董事长的教育理想、社会责任、高瞻远瞩、办学能力和实力。
校长为中学特级教师，从事中学教学24年，分别在公办重点高完中担任过教学副校长和德育副校长，区教科所副所长，曾在全国讲学。
集团董事长和校长的对教育的热爱执着决定了学校的办学品味优势。
2．管理优势民办学校的办学模式决定了体制和机制的灵活优势，8年的办学积累，学校逐步形成了一套规范的管理制度，形成了学校独特的文化，为学校下一步发展奠定了坚实的基础。
3．硬件优势学校设有网站和视频广播网，教室全部配齐多媒体教学设备，学校理、化、生、科、电脑、美术、体育、书法、音乐、图书、阅览等功能场室齐全，各类教学设备设施基本完善。
4．服务优势学校设有走读、接送、住宿三种就读形式，为家长提供多种选择，满足不同层次家长需求。
（二）面临困难1．教师问题⑴教师流动性：由于公民办教师的待遇差距以及民办学校之间教师待遇有一定差距，教师因待遇而选择学校，流动性较大，要形成稳定优秀的教师团队有一定难度。
⑵教师现实性：由于民办学校教师归宿感不强，更看重当前工作量和的待遇，缺少自己专业成长的长久打算，工作被动应付，缺少主动性和创造性，缺少对教育问题进行专题研究的动力，要形成学校办学特色有较大困难。
学校三年发展规划学校三年发展规划
一、学校概况我校是一所位于城市中心的综合性学校，校园占地面积广泛，学生人数众多。
近年来，学校在教育教学、师资队伍、学校管理等方面取得了一定的成绩，为进一步提升学校在教育界的地位和影响力，我们制定了学校三年发展规划。
二、发展目标1.教育教学质量的提升：通过改进教学方法，提升师资水平，优化教学资源配置，培养学生的创新思维和综合素质，从而提高学校的整体教育质量。
2.师资队伍的建设和发展：通过引进高素质人才，加强师资培训，提高教师专业水平和教学能力。
3.课程和创新：通过调整教学大纲，优化课程设置，开发多元化的教学资源，提高课程的针对性和实践性。
4.学校管理和服务质量的提升：加强学校的内部管理，优化学校的服务体系，提高学校管理和服务水平。
三、发展策略1.教育教学质量的提升（1）改进教学方法：推进教学，鼓励教师采用多样化的教学方法，培养学生的创新意识和实践能力。
（2）提升师资水平：加强师资培训，提高教师们的教学水平和专业素养，鼓励教师参与学术研究和学术交流。
（3）优化教学资源配置：加大对教学资源的投入，提供丰富多样的教学资源，增加教室、实验室等教学设施，提升教学效果。
2.师资队伍的建设和发展（1）引进高素质人才：增加引进高层次人才的数量和质量，提高学校整体教学水平。
（2）加强师资培训：组织各类教学培训和研讨会，提供教育教学知识和技能的培训，鼓励教师参与课题研究和教学设计。
（3）激励措施：建立完善的激励机制，提供良好的工作环境和福利待遇，吸引和留住优秀的教师。
3.课程和创新（1）调整教学大纲：根据学生的需求和社会的需求，调整教学大纲和课程设置，更新教材内容，使课程更有针对性和实践性。
（2）优化课程设置：增加选修课程和实践课程，提供个性化的课程选择，培养学生的多元智能和综合素质。
（3）开发多元化的教学资源：利用现代化的教学技术，开发在线教学平台，提供丰富多样的教学资源。
引入跨学科的教学模式，促进学科之间的融合和交叉。
学校发展三年规划方案例文
学校发展三年规划方案例文第一章引言1.1 背景学校是社会发展和国家建设的重要基础，教育是培养人才、推动社会进步的重要手段和途径。
随着社会的发展和经济的进步，学校的发展也面临着新的机遇和挑战。
为了适应时代的要求、提高学校的发展水平和教育质量，制定学校发展三年规划方案是必要的。
1.2 目的本规划旨在明确学校在未来三年内的发展目标、重点任务和实施措施，为学校的发展提供指导和支持，确保学校能够适应时代的需求，提高办学水平，更好地为学生提供优质教育。
第二章发展目标2.1 人才培养目标2.1.1 培养高质量的人才通过提高教学质量和学生综合素质培养水平，培养具有创新能力和实践能力的高质量人才。
2.1.2 培养应用型人才注重培养学生的实践能力和社会适应能力，以满足社会的实际需求。
2.1.3 培养国际化人才加强国际交流与合作，培养具有国际竞争力和跨国交流能力的人才。
2.2 教育教学目标2.2.1 提高教师教育水平加强教师培训和提高教师教学水平，确保教师具备专业知识和教学方法。
2.2.2 优化课程设置优化课程设置，提高课程质量和实际应用性，满足学生综合素质培养要求。
2.2.3 推进教育信息化利用现代教育技术，提高教学效果和学生学习效果，推动教育信息化进程。
2.3 学校管理目标2.3.1 提高学校管理水平完善学校管理体系，加强学校的组织和管理能力，提高学校管理水平。
2.3.2 加强师资队伍建设建立健全的师资队伍建设机制，提高教师的发展和管理水平。
2.3.3 提高学校的社会声誉加强学校对外交流与合作，增强学校的社会影响力和声誉。
第三章重点任务3.1 提高教学质量3.1.1 加强教师培训加大对教师的培训力度，提高教师的教学水平和教学质量。
3.1.2 完善教育教学设施改善学校的教育教学设施，提升教育教学条件，为学生提供更好的学习环境。
3.1.3 审查教学内容和方法评估和改进教学内容和教学方法，以适应社会发展和学生需求的变化。
学校发展三年规划方案例文
学校发展三年规划方案例文一、引言近年来，随着社会的快速发展和人民生活水平的提高，教育成为社会发展的重要组成部分。
作为我校的教育者和管理者，我们深刻认识到，只有与时俱进，不断创新，才能适应社会的需求，提高教育质量，为学生的全面发展打下良好基础。
因此，我们制定了本方案，以期望为学校未来三年的发展注入新的活力、实现更大的突破。
二、目标与任务1.目标(1)积极适应新课程改革，提高学生综合素质。
(2)培养和建设高素质教师队伍，提升教育教学质量。
(3)加强师生之间的沟通与交流，形成良好的学习氛围。
(4)加强学校与家庭的沟通联系，形成学校家庭共育的局面。
(5)强化学校管理，优化学校办学环境，打造一流的教育品质。
2.任务(1)推动新课程改革-完善课程体系，设计丰富多样的课程，提高学生的主动性和创新性，培养学生的实践能力和创新精神。
-加强教师培训，提升教师的教学水平和对新课程的理解和把握能力。
(2)优化教育教学资源-加大对教学设备的投入，更新设备，提高教学效果。
-加强教师队伍建设，培养和引进一批高素质的教师，提升教育教学质量。
(3)建设和谐校园环境-加强与学生和家长的沟通，积极开展家校合作活动，搭建学校与家庭之间的桥梁。
-加强学生思想教育，引导学生树立正确的人生观和价值观。
(4)强化学校管理-健全学校管理制度，确保学校各项工作有序、高效地开展。
-加强师德师风建设，树立良好的教育形象。
三、实施方案1.推动新课程改革(1)开展课程改革研讨会，邀请专家参与，深入研究新课程改革的理念和要求，制定具体的改革计划。
(2)组织教研活动，通过教研讨论、互相观摩课堂等形式，促进教师们对新课程的深入理解和掌握。
(3)加强教师培训，邀请新课程改革相关专家进行授课，提高教师们对新课程的理解和把握能力。
(4)成立新课程督导组，定期对新课程的实施情况进行督导和评估，及时发现和解决问题。
2.优化教育教学资源(1)制定教学资源投入计划，提升教学设备的配备水平。
中英文学校工作规划范例
中英文学校工作规划范例一、确立工作中指导方针：坚持不懈以学员发展趋势为本，塑造全面的发展、健康平安的优秀生；坚持不懈借助教职员工发展趋势院校，提升师资队伍基本建设，推动老师系统化发展；坚持不懈办市区著名高品质民办高校总体目标，全面提高办校经济效益，逐步完善办校特点及知名品牌。
二、正确对待基本标准：办校四年来基本上建立了纳溪人才一流院校，教育资源的办校品牌形象。
完成了编制立章、资源整合、学习培训团队、设定课程内容、理清管理方法、教育资源、项目立项科学研究、宣传策划院校、良好环境、和谐校园等工作中最终目标每日任务。
院校获得20余块市、省市级奖杯，持续三年稳居纳溪区德育教育本年度评定前三甲，持续两任初中升高中综合性评定稳居纳溪第一，升上我国、省部级示范性高中学习培训比例达95%。
学员总数是办校时的4倍多。
应对院校进一步稳步发展的目标任务教育销售市场持续市场竞争的工作压力，尤其是2020年我院老师新老用户接任现况，依据院校建设规划，坚持实事求是，牵制我院身心健康迅速发展趋势的基本标准是不是也有：教职员工对办学特色的高宽比认可与内在，师资队伍的相对性平稳与提升，教育资源的科学研究与推动，课程设置的健全与提升，院校知名品牌的产生与新闻宣传等。
三、看准工作中目标任务：1、发展趋势院校含义，持续打造出院校知名品牌，年尾再获德育教育综合性评定最高荣誉。
规定：抵制中国应试教育，执行德育教育，全面的发展学员，让每一个学员在原来基本上均有很大发展趋势与提升，完成各任课老师学员满意率达98%之上，各单位工作中学员满意率不少于95%。
2、推进和提升院校名气，注重学员学生自主学习，产生优良校风。
规定：各学段联考课程在学年底考评中考试成绩位居区域内前三甲，争取第一；中学应届毕业各类考试成绩做到第一届应届毕业考试成绩，完成区域内第一、市区排行靠前之总体目标；中小学应届毕业综合性评定获区域内同种类院校一等奖，升上该校初中部学员不少于70%。
学校三年发展规划定稿篇
学校三年发展规划定稿篇学校是每个人成长的摇篮，它的发展直接影响着学生的学习成果和教学质量。
为了确保学校的持续发展，我们制定了学校三年发展规划。
此规划旨在为学校提供明确的发展方向和目标，并制定相应的策略和措施来实现这些目标。
一、总体目标学校三年发展规划的总体目标是提升学校整体实力，打造优质的教育品牌。
具体目标如下：1. 提高学校教育质量，不断提升教学水平；2. 加强师资队伍建设，提高教师专业素养；3. 扩大学校知名度，增加招生规模；4. 更新教育教学设施，提供更好的学习环境；5. 拓宽学生的综合素养培养途径，促进全面发展。
二、发展策略为了实现上述目标，我们制定了以下发展策略：1. 加强教师培训，提高教学能力。
我们将组织各类教师培训活动，提升教师的教学水平和专业素质，确保教学质量的不断提高。
2. 强化课程建设，提供更丰富的学习资源。
我们将根据学生需求和社会发展趋势，调整和优化课程设置，提供更多样化的学科选择，并丰富实践项目，提供更丰富的学习资源。
3. 加强学生管理，关注学生全面发展。
我们将加强学生的综合素养培养，注重培养学生的学术能力、创新精神、实践能力和社会责任感。
4. 扩大学校知名度，提高教育影响力。
我们将积极开展宣传推广活动，加强与社区、家长和相关教育机构的合作，提高学校的知名度和吸引力，增加招生规模。
5. 改善教育教学设施，提供更好的学习环境。
我们将加大投入，更新教室设施、实验室设备和图书馆资源，提供更先进的学习设施和舒适的学习环境。
三、实施措施为了落实上述发展策略，我们将采取以下实施措施：1. 制定详细的工作计划，并严格按计划执行，确保规划的顺利实施。
2. 指定专人负责各项任务，确保项目的推进和执行效果。
3. 加强与相关部门和社区的沟通与合作，共同推动学校发展。
4. 建立有效的监测与评估机制，及时调整和改进实施方案。
5. 加强对规划进展的宣传和反馈，提高全校师生和家长的参与度。
总结：学校三年发展规划的定稿篇中，我们明确了学校的发展目标、策略和实施措施。
学校教学三年规划
学校教学三年规划
目标
我们学校的教学三年规划有着清晰的目标：
1. 促进学生的学术成就；
2. 提高师生关系，建立更紧密的联系；
3. 鼓励师生参与社区服务，以提高社会责任感；
4. 实施包容性研究，包括特殊需求学生在内。
策略
为实现以上目标，我们采取以下策略：
1. 为学生提供更多的机会和资源，支持他们在学术上取得更高成就。
2. 培养师生之间的信任感和合作精神，以更好地支持学生的学术成就。
3. 鼓励和促进师生参与社区服务项目，以培养社会责任感，同
时提供实践机会。
4. 通过对每个学生的特殊需求进行了解并为其提供必要的支持，来实施包容性研究。
衡量结果
我们将通过以下一些指标来衡量我们的成功：
1. 学生学术成就的提高；
2. 师生之间的关系改善；
3. 学生参与社区服务项目的数量和质量；
4. 特殊需求学生的学业成绩提高；
5. 教职员工和学生对教学质量的满意度提高。
我们相信，这些计划将有助于改善学校的教学质量，推动学生
的成长与发展，并将为整个社区做出积极贡献。
学校发展三年规划方案范本（三篇）
学校发展三年规划方案范本一、总体介绍随着时代的不断变迁和社会的快速发展，教育的重要性日益凸显。
作为一所经过多年发展的学校，我们深知教育改革的紧迫性和重要性。
因此，我们制定了____年学校发展三年规划方案，以进一步提高学校的教学质量，培养出更多有社会责任感和创新能力的优秀学生。
二、规划目标1. 提高教育质量：通过改善教学设施、培训教师和优化课程等措施，全面提高教育质量，并增进学生的学习兴趣和能力。
2. 增强学生综合素质：注重培养学生的创新能力、领导力和实践能力，使他们能够适应未来社会的发展需求。
3. 加强师资队伍建设：通过培训和引进优秀教师，提高师资队伍的整体水平，确保教师能够胜任教育改革和教学工作。
4. 拓展国际交流与合作：积极开展国际交流与合作，提供更广阔的学习机会和发展平台，培养具有国际视野和胸怀的学生。
5. 提高学校管理水平：通过完善管理制度和加强内部沟通，提高学校的管理水平和效能，确保规划的有效实施。
三、实施措施1. 提高教育质量a) 改善教学设施：投入资金，更新教室设施和实验室设备，提供更好的学习环境。
b) 培训教师：组织教师培训班和研讨会，提高教师的教学水平和专业知识。
c) 优化课程设置：根据社会需求和学生兴趣，进行课程改革，增加实践性课程和跨学科课程。
2. 增强学生综合素质a) 强化创新教育：设立创新实验班，为学生提供更多创新科研的机会和平台，培养学生的创新思维和动手能力。
b) 开展社会实践活动：组织学生参加社会实践活动，增强学生的社会责任感和实践能力。
c) 强化领导力培养：设立学生领导团队，培养学生的组织能力和领导才能。
3. 加强师资队伍建设a) 开展师德培训：组织师德培训，强调教师的职业道德和责任感。
b) 激励优秀教师：建立激励机制，鼓励优秀教师的进修和研究，提高他们的职业发展机会。
c) 引进高水平教师：通过引进高水平教师，提高整体教师水平，推动学校的教学改革。
4. 拓展国际交流与合作a) 开展学生交流项目：与国外学校建立合作关系，开展学生交流项目，为学生提供国际交流的机会。
深圳市宝安区和平中英文实验学校章程
深圳市宝安区和平中英文实验学校章程第一章总则第一条根据《教育法》、《民办教育促进法》、《民办教育促进法实施条例》、《民办非企业单位登记暂行条例》和有关的法律、法规，制定本章程。
第二条学校名称：深圳市宝安区和平中英文实验学校。
第三条学校的性质：由宝安区福永街道和平村无偿提供一块３万平方米的土地，由黄定侠自愿投资1400万创办全日制非盈利性的民办公助教育机构。
第四条办学宗旨：依照国家的法律、法规，全面贯彻国家的教育方针。
实施素质教育，培养德智体全面发展的优秀创新人才。
第五条学校自愿接受深圳市宝安区教育局、深圳市宝安区民政局的业务指导和监督管理。
第六条学校地址：深圳市宝安区福永街道永和西路。
第七条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。
第二章举办者、开办资金和办学结构第八条本单位的举办者是黄定侠。
举办者享有下列权利：（一）了解本单位经营状况和财务状况；（二）推荐董事（以下简称董事）（三）有权查阅董事会（以下简称董事会）会议记录和本单位财务会计报告。
第九条本单位开办资金：1400万元；出资者：黄定侠，金额：1400万元。
第十条本单位的办学结构：（一）办学层次：小学、初中九年一贯制学校。
（二）办学规模：占地面积30000㎡，建筑面积15000㎡，核准规模2200人。
（三）办学形式：面向社会招收适龄儿童少年，六三制的全日制教学形式。
第三章组织管理制度第十一条学校依法设立董事会，董事会每届三年，董事会是学校的决策机构。
第十二条学校董事会人员五人以上，主要由三部分人组成，即举办者或者其代表、校长、教职工代表。
其中，三分之一以上的董事应当具有五年以上教育教学经验。
第十三条董事会成员必须热心教育事业，品行良好，具有政治权利和完全民事行为能第十四条首届董事、董事长由举办者推选产生；董事长的更换由董事会投票选举，全体董事过半数通过。
更换董事由董事长提名，经三分之二以上董事会组成人员同意通过。
某民办学校校园文化三年发展规划
某民办学校校园文化三年发展规划1、工作目标以人文精神培养为核心，以服务全校师生为宗旨，以素质拓展为目的，立足实际，突出特色，通过加强校园文化活动的基础设施建设，创新校园文化活动的内容，拓展校园文化活动的领域，规范校园文化活动的模式，成功铸造学校核心价值观。
为师生创设一个优美舒适的校园环境；创设一个健康活泼、自主生动的心理环境；创设一个民主友爰、和睦融洽的人际关系环境；创设一个文明勤学、健美向上的学习环境。
2、实施策略(1)加强校园物质文化建设。
本着〃追求高品位，着眼实用性，科学规范，合理高效〃的原则做好校园绿化、美化和亮化，使校园成为工作、学习、生活的理想育人场所。
进一步做好学校文化建设，抓好宣传工作，让每一块墙壁、每一棵树都能说话，力争让校园的一草一木，一墙一角都成为教育学生的材料。
办公室布置简洁大方,包括办公室门牌、办公室标语、工作安排、作息时间表等。
教室按统一标准布置，物品摆放规范，强化室内外卫生要求，让教室成为学生表现自我、优化个性的场所。
校园内多方式呈现学校办学目标、办学宗旨、办学理念、校训、校风、学风，对内引领师生的教育行为，对外彰显学校的教育品质。
(2)深化校园精神文化建设。
确立先进的办学理念，强化〃校风〃、〃教风〃、〃学风〃建设，注重文化传承，完善学校精神文化内涵。
通过开展师德师风建设活动,使每位教师〃对学生有爱心,对工作有热心，对同事有诚心〃，增强师生凝聚力。
坚持以学生为本，激励学生全面发展，促进学生和谐发展，着眼学生终身发展。
开展校本研究，深化教研文化，利用同伴互助、专家引领等形式提高教师的执教水平。
建设书香校园，让师生通过读书走进名家伟人的精神世界,与他们进行心灵对话,陶冶情操，提升品质。
(3)完善校园制度文化建设。
学生守则和学生日常行为规范统一上墙；各班班级特色文化即班级文化名片(班名称、班级口号、班级特色、班级精神)精心设计后统一装在各班教室门旁；各办公室统一张贴有师德达标要求，包括教师职责、教研组长职责、班主任职责等。
为深圳国际高中好策划
为深圳国际高中好策划摘要：一、引言1.深圳国际高中的发展背景2.策划目的和意义二、深圳国际高中市场分析1.市场规模2.市场需求3.市场竞争格局三、深圳国际高中策划方案1.办学定位2.课程设置3.师资力量4.校园设施5.招生宣传策略6.学生培养与发展规划四、风险评估与应对措施1.政策风险2.市场风险3.财务风险4.应对措施五、预期效果评估1.短期目标2.长期目标六、总结与展望1.项目总结2.未来发展展望正文：一、引言随着全球化进程的不断加快，国际教育在我国逐渐崭露头角，特别是在经济发达的城市如深圳。
深圳作为改革开放的前沿，其国际高中市场日益繁荣，为孩子们提供了更多元化、国际化的教育选择。
本文旨在策划一家具有高品质、特色化的深圳国际高中，以满足市场需求，助力我国国际化人才培养。
二、深圳国际高中市场分析1.市场规模：根据相关数据统计，近年来，深圳国际高中市场规模不断扩大，学生人数逐年上升。
随着更多家庭对国际化教育的关注，市场需求仍将持续增长。
2.市场需求：深圳作为国际化大都市，吸引了大量外籍人员和海外归国人员，他们对国际教育的需求旺盛。
同时，随着我国中产阶级的崛起，更多家庭有实力和意愿为孩子选择国际高中，为他们搭建国际化的成长平台。
3.市场竞争格局：当前，深圳国际高中市场竞争激烈，各类国际学校、双语学校层出不穷。
要想在竞争中脱颖而出，必须具备独特的办学特色、优质的教育资源和高效的运营管理。
三、深圳国际高中策划方案1.办学定位：该校将以培养具有国际视野、创新精神和责任感的优秀人才为目标，立足于为学生提供高品质、特色化的国际教育。
2.课程设置：结合我国教育大纲和国际化教育需求，采用中西课程融合的课程体系，注重学生学科素养和综合素质的培养。
3.师资力量：选拔具备丰富教学经验和国际化教育背景的教师，为学生提供优质的教育服务。
4.校园设施：打造现代化、智能化的校园环境，配备先进的教育设施和设备，为学生提供舒适的学习和生活空间。
为深圳国际高中好策划
为深圳国际高中好策划摘要：1.深圳国际高中的优势2.策划的目标和重点3.具体策划方案4.预期效果和评估正文：深圳作为中国改革开放的前沿，拥有众多优质的国际教育资源。
其中，国际高中教育成为了越来越多家长和学生的选择。
为了帮助深圳国际高中提升教育质量和国际竞争力，我们需要对其进行全方位的策划。
首先，我们要明确深圳国际高中的优势。
与其他城市相比，深圳国际高中具有以下特点：1.丰富的国际教育资源：深圳拥有多所国际学校，提供了与世界接轨的教育课程和资源。
2.高质量的教学团队：深圳国际高中吸引了众多优秀的外籍教师和双语教师，保障了教学质量。
3.多元化的文化氛围：深圳国际高中的学生来自世界各地，形成了独特的多元化文化氛围。
接下来，我们需要明确策划的目标和重点。
策划的目标是提升深圳国际高中的整体水平，提高其国际竞争力。
策划的重点包括：1.优化课程设置：结合中国和国际教育优势，打造适合学生的特色课程体系。
2.加强师资培训：提高教师的专业素质和教学能力，提升教育教学质量。
3.丰富课外活动：举办各类学术、文化和体育活动，促进学生的全面发展。
4.加强国际交流与合作：与世界各地的优秀学校建立合作关系，拓宽学生的国际视野。
在明确了策划的目标和重点之后，我们需要制定具体的策划方案。
具体方案如下：1.对现有课程进行梳理和优化，增加国际课程的比重，让学生在接受本土教育的同时，也能接触到世界先进的教育理念。
2.定期举办教师培训活动，提高教师的教育教学水平。
同时，引进优秀的外籍教师，丰富教学团队的多样性。
3.设立课外活动指导中心，负责组织各类学术、文化和体育活动，激发学生的兴趣和潜能。
4.积极开展国际交流与合作，与世界各地的优秀学校建立合作关系，为学生提供更多的国际交流机会。
最后，我们需要关注预期效果和评估。
在策划实施过程中，我们需要密切关注深圳国际高中的发展变化，定期进行评估和总结，以便对策划方案进行调整和优化。
xx中学英语学科三年发展规划
xx中学英语学科三年发展规划（2007年—2010年）自新一轮课程改革实施以来，我校教育教学面貌有了很大的改观，教育环境、办学理念、课程结构、教学改革、资源建设、学习评价等方面都有了可喜的变化，教育教学质量不断提高，教育个性和特色日益彰显，特别是立足农村中学，开展个别化教育，追求多元化发展，受到社会各界的一致好评。
随着基础教育课程改革的逐步深入，新课程方案的实施，新教材的使用，尤其是江苏08高考方案出台，高中英语教学的整体环境正在逐步得到改善。
为了继续推进素质教育和深化课程改革，落实学校课堂教学改革方案，彰显我校的优势和特色，促进英语学科教师专业素养的整体提高，特制定我校高中英语学科未来三年的发展初步规划。
一、指导思想以小平同志提出的教育的“三个面向”为指导方针，以国家关于新一轮课程改革的文件为依据，以新教材的使用为契机，以提高英语教师综合素质和英语学科教学质量为核心，充分利用校内外有效资源，全面推进素质教育和新课程改革，努力使我校英语教学水平再上新台阶。
二、课程理念《普通高中英语课程标准(实验稿)》中提出的基本理念有三个方面：全面提高学生的英语素养，充分发挥英语课程的育人功能；注重英语应用、审美与探究能力的培养，促进学生均衡而有个性地发展；遵循共同基础与多样选择相统一的原则，构建开放、有序的英语课程。
这些理念之间的关系，是“目的”与“条件”之间的关系。
“全面提高学生的英语素养，充分发挥英语课程的育人功能”，是英语教学的根本目的；“注重英语应用、审美与探究能力的培养，促进学生均衡而有个性地发展”，“遵循共同基础与多样选择相统一的原则，构建开放、有序的英语课程”是为了达到高中英语课程教学目的所必需的条件。
基于上述认识，我们提出我校英语教育的基本指导思想：真实的英语、个性的英语、开放的英语。
真实的英语。
要去蔽存实，去伪存真，回归文本、关注问题，要透过表象看到人的思想和情感，依靠并运用美的语言去塑造美的心灵，把英语的工具性和人文性真正有机结合起来。
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深圳XX中英文学校三年发展策划方案一、办学条件学校是深圳市xxx教育集团辖属的十三个办学实体之一，含小学xx 中英文实验、初中、高中部，集走读、接送、住宿为一体的全日制民办学校。
学校自2003年5月创办，2006年12月被评为xx市一级学校，2008年3月，被广东省教育厅评为“广东省一级学校”，2015年，获xx 市民办优质规范学校奖。
学校设校长1人、副校长3人，各部门主任、副主任9人，学校党支部、工会班子齐全。
有教职工198人，其中专任教师128人（含兼课行政），职工70人。
目前在册学生1834人，43个教学班。
（一）有利条件1．品位优势：集团董事长是全国民办教育十大杰出教育家验，从事教育工作25年，有13年的民办教育经验，集团办学规模、办学质量和社会效益不断提高，证明了董事长的教育理想、社会责任、高瞻远瞩、办学能力和实力。
校长为中学特级教师，从事中学教学24年，分别在公办重点高完中担任过教学副校长和德育副校长，区教科所副所长，曾在全国讲学。
集团董事长和校长的对教育的热爱执着决定了学校的办学品味优势。
2．管理优势：民办学校的办学模式决定了体制和机制的灵活优势，8年的办学积累，学校逐步形成了一套规范的管理制度，形成了学校独特的文化，为学校下一步发展奠定了坚实的基础。
3．硬件优势：学校设有网站和视频广播网，教室全部配齐多媒体教学设备，学校理、化、生、科、电脑、美术、体育、书法、音乐、图书、阅览等功能场室齐全，各类教学设备设施基本完善。
4．服务优势：学校设有走读、接送、住宿三种就读形式，为家长提供多种选择，满足不同层次家长需求。
（二）面临困难1．教师问题⑴教师流动性：由于公民办教师的待遇差距以及民办学校之间教师待遇有一定差距，教师因待遇而选择学校，流动性较大，要形成稳定优秀的教师团队有一定难度。
⑵教师现实性：由于民办学校教师归宿感不强，更看重当前工作量和的待遇，缺少自己专业成长的长久打算，工作被动应付，缺少主动性和创造性，缺少对教育问题进行专题研究的动力，要形成学校办学特色有较大困难。
⑶教师适应性：由于民办学校教师流动性大，新招聘的教师来自不同地区、不同层次和和不同性质的学校，在教育理念、思维习惯、工作方式等方面存在较大差异，要理解学校的办学思路和适应学校工作要求，需要一定时间。
⑷教师培训困难：由于民办学校组织教师参加培训涉及经费、时间、教师认识、培训后在学校服务年限的要求等诸多因素制约，要形成对民办学校教师专业成长的长远计划存在一定的困难。
2．生源问题⑴生源数量：由于政府对公办学校的投入不断加大，公办学校数量增多，硬件投入大，教师福利待遇提高，优秀教师聚集，教学质量不断提高，家长选择公办学校的较多，同时，外来xx的劳务工子女就读公办学校的手续办理条件较容易，报读民办学校的外来务工子女人数减少，以上原因导致报读民办学校的学生人数逐年减少。
⑵生源质量：学生学习基础和行为习惯较差，管理难度较大，对教师的教育管理能力要求较高，尤其是我校目前高中生源较差，影响学校整体教育教学水平的提升，一定程度限制了学校向优质品牌高层次的方向发展的速度。
3．家长问题由于学校学生就读形式多样，家长居住地域差异、家长文化层次悬殊较大、教育观念多元，对子女的要求各异，如何与家长形成合力，对学生的培养达成共识，还需探索。
二、办学思路xx中英文实验学校将围绕远xx教育集团提出的“焕发美好人性、培养美好人格、拥有美好人生、建设美好”的办学远景为方向，[莲~山课件]充分发挥民办学校的管理灵活高效的机制，依托远xx教育集团的品牌资源，分步完成学校向小班化、国际化、特色化的精品高端办学之路的转型。
向全国民办一流的名校目标迈进，针对以上目标，制订xx中英文实验学校办学目标、办学理念、校训如下。
办学目标：为每一位学生的美好人生奠基办学理念：创建适合每一位学生的教育校训：守纪勤学求实创新育人目标：教给学生做人的基本道理，终身学习的基础知识，后续发展的基本能力，适应社会的基本经验，智慧人生的基本思维，为每一位学生的美好未来做好准备。
三、发展目标学校本着“目标引领、重点突破、质量提升、特色发展”的思路，不断提高办学质量和效益，实现学校小班化、国际化、特色化的精品高端办学转型。
三年阶段目标是：（一）探索阶段2011.8-2012.7是学校转型发展的探索年，这一阶段的目标是：干部队伍思想上和集团保持一致、行动上高效务实、分管工作效果明显；教师队伍积极投身于“养成教育”和“高效学习”实践研究之中，教育观念、自身素质和教育教学效果不断提高；“养成教育”和“高效学习”研究形成初步模式。
教师和学生形成积极向上的精神状态。
具体工作是：1．形成思想一致、相互配合、主动务实、能深入一线、执行力较强的领导班子；对所负责部门出现的问题有一定的预见性和处理能力，分管部门的工作有起色。
2．加强培训，学校成员对集团文化认同，了解学校目标要求、制度规章，能按学校要求参加学校教育教学改革，各学部有10%教师在学科教学和学生管理改革实践中脱颖而出，成为学校骨干力量。
杜绝消极埋怨情绪在学校存在，杜绝教师缺席迟到早退、体罚学生现象。
后勤员工：能服从安排，按学校要求完成自己的本质工作和学校临时安排的其他工作，无因服务质量差或不到位不到位引起的投诉现象。
3．在三个学部开设素质课，由集团领导、学校领导、学校教师、家长及外请兼职教师选择专题上课，每学期末进行专题总结。
在高中部开设选修课、组建社团活动，多层面激发学生的潜能和学习积极性。
4、继续推进三个学部的阶梯教育课题研究，小学部“十最阶梯成长教育”，初中部的“学生学习行为阶梯培养研究”，高中部的“学生行为习惯量化管理研究”。
高中部主要是保底线、攻难点、找突破口。
初中部和小学部抓重点、创特色。
通过阶梯教育课题研究，探索学生自主教育的路径；各学部有1-5名班主任能熟练掌握操作程序，形成较好的班风，带动其他班级进步。
部分年级尝试家长委员会参与学生教育管理，了解学校的办学追求。
5．开展目标引领、方法得当、课堂高效的高效学习行动研究，每个学生有自己明确的努力目标，初步掌握各学科有效的学习方法，教师每节课有具体明确分层的教学目标，有紧扣目标的师生、生生互动的学习环节，有对学校效果的检测和积极评价过程，有针对不同层次学生的分层作业。
每个班级学生有近一半的同学能达到一级标准，各学部的各学科有1-3名教师能初步掌握操作程序，课堂教学高效，做到每一节课学生参与面达到：小学低段90%，中断和高段95%，初中95%，高中90%，教学质量明显提高。
5、教学质量：小学抽考进入街道前2名，初中中考最高分突破700分，600分以上人数突破20人，高中高考成绩稳中有升。
6、课程设置：探索对高中文化课改革，初中体育课改革，对素质课、选修课、生活课程的开设。
7．学生规模：小学24个教学班，初中9个教学班，高中8个教学班。
共41个班，学生人数1650人左右。
（二）完善阶段2012.8-2013.7是学校转型发展的完善年，这一阶段的目标是：1．班子成员高效精干、能相互补台、创造性地开展工作，即是管理者又是指导者和实践者，分管工作能有显著进步。
2．全体教职工对集团文化认同，能自觉遵守学校规章制度，参与学校教育教学改革，各学部有20%教师在学科教学和学生管理改革实践成绩突出，成为学校骨干。
后勤员工：能主动完成自己的本质工作和学校临时安排的其他工作，服务态度好，学生满意。
3．素质课，选修课开设积累了一定经验，形成一定模式。
4．继续推进三个学部的阶梯课题研究，各学部有3-10名班主任能科学掌握操作程序，引导学生初步形成学生自主教育的模式；形成良好的级风、部风。
通过家长委员会参与学部管理，了解学部教育管理特色，扩大学部对外宣传。
5．继续开展高效学习行动研究，每个班级学生有近一半的同学能达到二级标准，各学部的各学科有1-5名教师能初步掌握操作程序，课堂教学高效，做到每一节课学生参与面达到：小学低段95%，中断和高段98%，初中98%，高中95%，教学质量明显提高。
5、教学质量：小学抽考进入街道前2名，初中中考最高分突破700分，600分以上人数突破25人，高中高考成绩稳中有升。
6、课程设置：探索对高中文化课改革，素质课、选修课、生活课程的开设形成一定经验和资料。
8．学生规模：小学26个教学班，初中10个教学班，高中9个教学班。
学生人数1600人左右。
（三）稳定阶段（2013.8-2014.7）1.班子成员内部和谐统一，与上级部门和下属部门团结和谐，班子成员的敬业精神和业务能力为学校教职员工做出表率。
2．全体教职工对集团文化认同，能自觉遵守学校规章制度，主动参加学校教育教学改革，初步形成爱岗敬业，团结互助、工作有效的学习型团队，后勤员工：能积极主动完成自己的本质工作和学校临时安排的其他工作，服务态度好，家长满意。
3．素质课，选修课开设积累了一定经验，形成校本教材。
通过阶梯教育特色研究，形成学生自主教育的特色模式；通过家长委员会参与学校管理，了解学校的办学特色和质量，扩大学校对外宣传，社会对学校认可度较高。
4.形成在“大德育观”统领下的、包括学科教学、班级管理、学生社团、校园生活、家庭文化等内在协调一致的德育工作体系。
阶梯教育课题研究形成成果和模式，形成稳定良好校风。
5．高效学习行动研究形成模式，每个班级学生有近一半的同学能达到三级标准，各学部的各学科有1-3名教师能熟练掌握高效课堂操作模式，教学质量大面积提高。
5、教学质量：小学抽考进入街道前2名，初中中考最高分突破700分，600分以上人数突破30人，高中高考成绩稳中有升。
6、课程设置：素质课、选修课形成校本教材，生活课程的开设形成一定经验和资料。
8．学生规模：小学30个教学班，初中11个教学班，高中9个教学班。
学生人数1500人左右。
四．主要任务（一）完善规章制度，规范学校管理为了规范学校的办学行为，不断提高办学质量和效益，实现学校可持续发展，学校要结合校情，认真制订切实可行的各项学校规章制度，确保做到学校事事有法可依，有法必依，增强学校工作的指导性、计划性和科学性。
计划是：1、2011学年完成《学校管理干部工作职责》《学校后勤员工岗位职责和奖励办法》《学校教师教学常规考核细则》《班主任绩效考核细则和奖励办法》《教师教学质量绩效考核细则和奖励办法》《中考奖励方案》、《高考奖励方案》2、2012学年完成《学校管理机构及分工职责》《学校备课组长工作职责和考核办法》《学校年级主任工作职责和考核办法》《学校优秀教研组奖励办法》《学校优秀年级组奖励办法》《xx中英文实验学校课题管理办法》《xx中英文实验学校课题成果奖励办法》3、2013年完成《xx中英文实验学校管理手册》，使学校从校长到教职工，人人都有自己的责任区域，从教学过程到学校财产管理，事事都有章可循。