集团人力资源工作管理规范条例
美的集团：人力资源管理手册
美的集团文件人力资源管理办法第一章总则第一条为规范集团各单位的人力资源管理行为，特制订本办法。
第二条本办法适用于集团各单位，包括集团总部、各二级平台、集团直属单位、以及各经营单位。
其中二级平台是指日用家电集团、制冷家电集团、美芝合资公司、电机事业本部、房地产事业本部；集团直属单位是指香港总部、采购中心、安得物流公司、工业设计公司、美泰科技公司；各经营单位是指二级平台或集团直属单位的属下各级经营单位。
第三条本办法作为集团人力资源管理工作的框架性文件，是对人力资源各职能模块工作的原则性规定。
第四条本办法中，涉及到人力资源相关职能的流程及权限方面内容，一般只规定到集团总部、二级平台及集团直属单位。
这些流程及权限，各经营单位可参照执行，但最终以其上级单位的具体规定为准。
第二章体制、原则第五条集团实行集权与分权相结合的人力资源管理体制。
集团人力资源部、二级平台及集团直属单位的人力资源部门、各经营单位的人力资源部门，共同组成集团的人力资源管理体系。
第六条集团人力资源工作的组织愿景是：致力于成为员工的最佳雇主，打造企业吸引和保留人才的竞争优势。
第七条集团的人才理念是：以人才成就事业、以事业成就人才。
第八条集团遵循“以人为本、公开选拔、适才适用、依法管理”的人力资源管理原则。
第三章人力资源规划及年度计划第九条集团各单位按照集团的发展战略，结合本单位实际情况，制订中长期人力资源规划，并于每年9月份编制下一年度人力资源计划。
第十条人力资源规划及年度计划审批程序如下：（一）集团人力资源规划：集团人力资源部提案—集团CEO裁决；（二）应届高校毕业生的接收计划：集团部门的按各部门提案—集团人力资源部裁决的程序办理；二级平台及集团直属单位的按本单位裁决—集团人力资源部备案的程序办理；（三）年度人力资源计划：集团部门的按各部门提案—集团人力资源部裁决的程序办理；二级平台及集团直属单位的按本单位裁决—集团人力资源部备案的程序办理。
人力资源管理办法(完整版)
广东xxxxxx有限公司文件广xxx字(20xxx) 号签发人:xxxxxx人力资源管理办法（修订）第一章总则第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。
第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。
第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，按照《分权手册》由综合管理部和各部门共同组成人力资源管理体系。
本办法适用于公司各部门。
第二章人力资源规划第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。
第五条各部门应按照公司发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。
每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。
第六条人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总（人力资源主管）→审核(综合管理部经理)→审批(总经理) →必要时备案（集团）。
第三章专业人员的招聘第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类：（1）毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报综合管理部汇总审核，总经理审批，并报股份公司行政管理部人力资源中心备案统筹。
（2）年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，综合管理部审核，总经理审批。
（3）月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解而成，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报综合管理部。
附表：《招聘申报表》、《员工需求计划审批表》第八条应届毕业生的接收工作由集团股份公司人力资源中心负责组织，具体参照集团相关文件规定。
《人力资源市场暂行条例》全文
《人力资源市场暂行条例》全文范本一：《人力资源市场管理办法》全文第一章总则第一条为规范人力资源市场管理行为，促进就业创业，保障劳动者权益，提高人力资源市场的服务质量，根据《劳动合同法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于中华人民共和国境内的人力资源市场活动。
第三条人力资源市场应当遵守法律、法规、规章，按照公平、公正、公开的原则，依法提供服务。
第四条人力资源市场应当保护劳动者的合法权益，促进劳动者的综合能力提高和就业机会增加。
第五条人力资源市场应当推动全面就业、充分就业和优质就业。
第六条人力资源市场应当采取措施，防止和制止就业歧视行为。
......注释：1.劳动合同法：中华人民共和国劳动合同法，简称《劳动合同法》，是中华人民共和国的一部劳动法律。
该法规定了劳动合同的基本内容、订立和终止的程序、劳动报酬的支付、保护女性劳动者的权益等内容。
2.全面就业：指国家通过政策、措施、手段等来促进劳动力全面就业的目标。
3.充分就业：指国内劳动力供求总量的匹配程度，即劳动力供需的平衡。
4.优质就业：指劳动者在工作中能够获得合理报酬、安全保障和良好的工作环境、发展机会等的一种就业状态。
本文档涉及附件：1. 人力资源市场管理办法实施细则2. 人力资源市场违法失信行为记录登记表范本二：《人力资源市场管理制度规定》全文第一章总则第一条为规范人力资源市场管理行为，促进劳动者与用人单位间的平等合作，推进人力资源市场的健康发展，提高就业质量和劳动者权益保护水平，根据《劳动法》及有关规定，制定本规定。
第二条本规定适用于全国范围内的人力资源市场活动。
第三条人力资源市场应当建立健全合法权益保护机制，维护合法劳动者的权益，保持社会公共秩序，促进就业机会稳定增加。
第四条人力资源市场管理部门应当加强监督、指导和服务，提高市场运行效率，保证市场公平、公正、公开。
第五条人力资源市场应当推进产业结构调整、技能培训、岗位适配、工作条件改善等工作，促进劳动者综合素质提高。
人力资源管理条例
人力资源管理条例人力资源管理条例第一章总则第一条为了规范企业的人力资源管理行为，提高企业员工队伍的素质和竞争力，保障员工的合法权益，根据相关法律法规，制定本条例。
第二条本条例适用于所有私营企业和事业单位，包括国有企业、合资企业、外资企业等。
第二章招聘与选拔第三条企业在进行人力资源招聘时，应当依法平等、公正的原则，不得以性别、年龄、民族、宗教等因素进行歧视。
第四条企业招聘应当公开、透明，不得利用关系、贿赂等不正当手段干预招聘过程。
第五条企业在招聘过程中，应当对候选人的学历、工作经验、职业技能等进行全面、客观的评估。
第六条招聘工作应当充分听取候选人的意见，保障候选人的知情权和选择权。
第三章劳动合同与薪酬福利第七条企业与员工签订劳动合，应当依法明确双方的权利和义务，并严格按照劳动合同法的规定执行。
第八条企业应当按照国家相关薪酬标准，公平、合理地支付员工的工资。
第九条企业应当为员工购买社会保险，并按时足额缴纳社会保险费。
第十条企业应当提供必要的员工福利待遇，如节假日福利、工会活动等。
第四章人才培养与岗位晋升第十一条企业应当为员工提供适当的培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
第十二条企业应当制定合理的晋升制度，通过绩效评估、职业评定等方式，公平、公正地确定员工的晋升机会。
第十三条企业应当为员工提供晋升上岗的培训和辅导，帮助员工更好地适应新岗位。
第十四条企业应当鼓励员工自主学习和职业发展，并为员工提供相应的学习和发展机会。
第五章劳动关系处理第十五条企业应当建立健全的劳动关系处理机制，及时解决员工工作中的纠纷和问题。
第十六条企业应当在处理劳动关系中坚持公正、公平的原则，不得歧视和压迫员工。
第十七条企业应当尊重员工的舆论权，保障员工的言论自由和表达权。
第十八条企业应当依法建立和维护工会组织，促进劳资双方的良好沟通和合作。
第六章法律责任第十九条对违反本条例规定的企业，应当依法给予相应的处罚，包括罚款、停产整顿等。
人力资源相关的法律法规及条例汇编
人力资源相关的法律法规及条例汇编人力资源相关的法律法规及条例汇编1. 前言人力资源是指一个组织中的重要资源，是推动组织发展的关键驱动力。
为了维护员工的权益和合理管理人力资源，各国都制定了一系列的法律法规和条例。
本文将以人力资源相关的法律法规和条例为主线，对其进行汇编和介绍。
2. 劳动法劳动法是规定劳动关系的基本法律，旨在保护劳动者的权益，平衡劳动双方的利益关系。
以下是几个常见的劳动法：劳动法总则《中华人民共和国劳动法》：规定了劳动者的权益保护、劳动合同、工资福利、劳动争议解决等方面的内容。
劳动合同法《中华人民共和国劳动合同法》：规定了劳动合同的订立、履行和解除等方面的内容。
工资支付条例《中华人民共和国工资支付条例》：规定了工资支付的时间、方式、标准等方面的内容。
劳动争议调解仲裁法《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》：规定了劳动争议的调解和仲裁程序等方面的内容。
3. 人才招聘和用工管理人才招聘和用工管理是人力资源工作的重要环节，也是组织获取和管理人力资源的关键步骤。
以下是几个与人才招聘和用工管理相关的法律法规和条例：人力资源市场管理条例《中华人民共和国人力资源市场管理条例》：规定了人才市场的经营、招聘活动的规范等内容。
国际人才交流管理办法《中华人民共和国国际人才交流管理办法》：规定了国际人才交流的程序、权限等内容。
用人单位劳动力派遣管理办法《中华人民共和国用人单位劳动力派遣管理办法》：规定了用人单位派遣劳动力的条件、权利义务等内容。
4. 员工福利和社会保障员工福利和社会保障是保障员工权益的重要保障措施，也是组织吸引和留住人才的重要手段。
以下是几个与员工福利和社会保障相关的法律法规和条例：企业职工基本养老保险条例《中华人民共和国企业职工基本养老保险条例》：规定了企业职工基本养老保险的缴费、计算等内容。
员工福利条例《中华人民共和国员工福利条例》：规定了员工福利的种类、范围等内容。
职工工伤保险条例《中华人民共和国职工工伤保险条例》：规定了职工工伤保险的范围、待遇等内容。
某汽车集团人力资源部管理管理守则
精心整理人力资源部管理手册第一部分部门组织机构及职能二、人力资源部职能说明书编制人：编制日期：批准人：批准日期：三、人力资源部岗位编制表人力资源部岗位编制表四人力资源部各岗位职务说明书1、人力资源部部长职务说明书人力资源部部长职务说明书编号：批准人：批准日期：2、人才招聘专员职务说明书人才招聘专员职务说明书编号第二部分各项管理制度及流程图一、人才招聘相关制度及流程图1、集团招聘录用管理制度及流程图编号：1.1 ********一确定部门用人的原则：1、234二表”三。
在不四人力资源部通过人才市场、招聘会、人才网站、猎头公司等渠道发布招聘信息，收集应聘者材料。
五人力资源部汇总、整理应聘材料，并会同用人部门根据招聘条件和“岗位职务说明书”的任职资格条件进行初步筛选，确定面试人员，进行面试通知。
六应聘人员携带本人简历、学历证书、身份证等相关证件资料的原件，并如实填写《应聘人事登记表》，由人力资源部核实后备档。
七人力资源部会同用人部门组织应聘人员面试，笔试，及其他测评活动。
根据结果，用人部门确定试用意见。
八 人力资源部对应聘人员背景资料进行核实，核实无误后通知到指定医院进行体检。
如有欺骗隐瞒者或体检不合格的，不予录用。
九 员工按时到人力资源部报到，参加岗前培训。
十 新进人员经培训考核合格后，由用人部门确定录用意见，并反馈人力资源部备档。
由人力资源部办理相关手续后到岗开始试用。
十一 凡有下列情况者，不得录用为本公司员工：1、 剥夺政治权利尚未恢复；2、 被判刑或被通缉，尚未结案；3、 参加非法组织；4、 品行恶劣，曾受到开除处分；5、 吸食毒品；6、 拖欠公款，有记录在案；7、 8、 欺骗学历或用假文凭的； 9、 其他任何隐瞒，欺骗行为者。
十二 人力资源部备档材料：1、员工招聘测评表；2、应聘人事登记表；3、学历、身份证复印件； 45十三 十四 成为公司正式员工。
报 准先于N ****特建立公司内部流动的机制。
人力资源管理规章制度
精品实用制度规范，仅供参考，需要可下载使用！人力资源管理规章制度第一篇人力资源管理办法第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。
2、身份证复印件1份。
（原件当面交验后退还本人）3、学历证书及证书复印件1份。
（如上）附：录用人员《背景调查表》1份。
人力资源部部门管理条例
人力资源部部门管理条例第一条总则为了加强和规范人力资源部门的管理工作，根据公司发展的需要和相关法律法规的规定，制定本管理条例。
第二条部门设置1. 公司设立人力资源部门，负责全面管理公司的人力资源工作。
2. 人力资源部门下设人事管理、薪酬福利、员工培训等不同的职能岗位，每个岗位负责不同的人力资源工作。
第三条部门职责1. 人事管理岗位负责公司员工招聘、录用、考核、晋升、离职等工作。
2. 薪酬福利岗位负责制定公司薪酬体系，进行薪资核算和福利待遇管理。
3. 员工培训岗位负责制定公司的培训计划和培训项目，进行员工培训和发展规划。
第四条部门人员素质要求1. 人力资源部门的员工应具备较高的专业素质和职业道德，熟悉人力资源管理相关知识。
2. 部门负责人应具备较强的组织管理能力和决策能力，能够有效地领导和管理团队。
第五条工作流程1. 人事管理岗位按照公司需求制定招聘计划，负责发布招聘信息、筛选简历、组织面试和进行录用工作。
2. 薪酬福利岗位负责核算员工薪资，制定福利政策，处理薪资和福利相关的问题。
3. 员工培训岗位根据公司需求制定培训计划，组织培训活动，进行培训评估和效果跟踪。
第六条部门协作1. 人力资源部门应与其他部门建立良好的沟通和合作关系，共同推进公司的发展目标。
2. 人力资源部门与财务部门、法务部门等其他职能部门应加强协调，确保工作的顺利开展。
第七条监督与评估1. 公司领导对人力资源部门的工作进行定期的监督和评估，以确保工作质量和效率。
2. 人力资源部门应及时汇报工作情况，接受领导的指导和检查。
第八条处罚规定对于违反本人力资源部部门管理条例的行为，将进行相应的处理和处罚，包括警告、罚款、停职甚至开除等。
第九条附则本管理条例由人力资源部门负责解释，并于制定之日起实施。
以上就是人力资源部部门管理条例的相关内容，通过制定和执行本条例，可以更好地规范和管理人力资源部门的工作，为公司的发展提供有力的人力支持。
人力资源管理规章制度
人力资源管理规章制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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双汇集团的人力资源管理
双汇集团的人力资源管理双汇集团总部位于河南省漯河市，目前是一个资产200亿元、员工7万人、年肉类产销量370万吨、年销售收入500亿元的特大型食品集团。
2014年双汇控股母公司万洲国际香港成功上市，2016年《财富》世界500强万洲国际以全年营收212亿排495位。
员工是企业生存与发展的宝贵财富，双汇坚持“以人为本”的管理理念，持续推进“关心员工生活、关爱员工生命、关注员工尊严、关切员工发展”的人本管理，通过强化员工基本权益保护、加强员工素质培养和职业规划等举措，努力为员工营造一个安全、健康、可持续的工作环境，确保员工与企业共同成长、共同壮大、共享成果。
1、规范用工制度，保障员工权益。
双汇严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》、《工会法》等法律法规，从劳动用工、民主管理等各个方面切实维护员工合法权益。
另外，双汇建立了较为完善的用工管理制度，与所有员工全部签订劳动合同，依法建立员工社会保险管理体系，从法律及社会保障体系建设方面，为建立和谐劳资关系奠定了坚实基础。
2、充分发挥职代会制度优势,提升职工参与企业管理能力。
严格执行职工代表大会制度，职代会提案要提前3个月下发相关部门进行讨论论证，凡涉及职工切身利益的事项都要经职工代表团团长（扩大）会议、部门职工代表会议讨论通过；涉及到批量资金救助的项目，研究结果都要公示三天后再执行；讨论后未达成一致意见的事情要投票或评分解决。
3、坚持双向选择、平等雇佣，确保员工“阳光”晋升。
双汇在员工招聘方面始终坚持公平、公正的原则，严格依据岗位要求公开招聘使用员工，不因性别、年龄、疾病、种族等差异因素歧视特殊员工，公司目前在岗员工男女比例接近1:1，处于制造行业相对良性水平；在员工职业晋升方面，双汇采用“公开竞聘”和“逐级提名”相结合的机制，严格贯彻万隆董事长提出的“三看六讲一不讲”用人原则，即“看道德用人，看业绩用人，看执行力用人；讲诚信、讲道德、讲学历、讲实践、讲业绩，讲执行力、不讲关系”，确保干部任用选拔程序上公平、公开、公正，结果上体现能者上庸者下，激励先进。
人力资源暂行条例
人力资源暂行条例人力资源暂行条例第一章总则第一条为了规范和促进人力资源管理工作，保护劳动者的合法权益，加强劳动关系的平衡，依据相关法律法规，制定本条例。
第二条本条例适用于中华人民共和国境内的企事业单位及其他组织的人力资源管理活动。
第三条人力资源管理应当坚持以下原则：1. 尊重和保护劳动者的权益；2. 公开、公正、透明的人力资源管理；3. 充分发挥人力资源的作用，促进组织的发展；4. 建立和谐劳动关系。
第二章用人单位的基本义务第四条用人单位应当依法履行以下基本义务：1. 遵守国家的劳动法律法规和其他有关规定；2. 建立健全用人单位的人力资源管理制度；3. 提供优良的工作条件和良好的工作环境；4. 保障劳动者的劳动权益，如按时支付劳动报酬、提供社会保险和福利待遇等；5. 定期开展员工培训和职业发展规划。
第三章劳动者的权利和义务第五条劳动者依法享有以下权利：1. 平等就业和平等工作的权利；2. 知情权、参与权和表达权；3. 劳动报酬的权利；4. 劳动安全和健康权利；5. 社会保险和福利待遇的权利；6. 假期和休息的权利；7. 受教育的权利。
第六条劳动者应当履行以下义务：1. 遵守用人单位的规章制度；2. 认真履行劳动合同的义务；3. 认真完成工作任务；4. 维护用人单位的正当权益；5. 维护劳动者的合法权益。
第四章劳动合同第七条劳动者与用人单位应当订立书面劳动合同，并明确约定以下内容：1. 劳动合同的期限和工作时间；2. 工作岗位和工作内容；3. 工作报酬和福利待遇；4. 工作条件和工作环境；5. 劳动者的权益和义务。
第八条劳动合同终止应当符合以下原因和程序：1. 双方协商一致终止；2. 劳动合同期满自然终止；3. 劳动合同因解除、解雇和辞职终止；4. 根据法律法规等规定终止。
第五章劳动关系协调第九条劳动者和用人单位之间产生劳动争议时，应当依法进行协商和调解。
协商不成的，可向劳动争议仲裁委员会申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。
公司人力资源管理制度规定
公司人力资源管理制度规定
第一章总则
第一条
本规定旨在规范公司人力资源管理制度，维护公司正常运作秩序，促进员工个
人能力的发展与公司的共同进步。
第二条
公司人力资源管理规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工以及实
习生。
第二章入职管理
第三条
新员工入职前需提交个人资料，如身份证复印件、学历证明等，以便公司进行
档案建立及验证。
第四条
新员工入职经过试用期考核后，公司将根据实际情况决定是否转为正式员工，
对不合格员工采取解雇处理。
第三章绩效考核
第五条
公司将对员工进行年度绩效考核，考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第六条
绩效考核分为定期考核和临时考核，员工需按时参与，并且积极配合相关工作。
第四章员工培训
第七条
公司将定期组织员工培训，包括技能提升、职业发展规划等内容，以提高员工
综合素质和专业能力。
第八条
员工有权利选择培训课程，并积极参与培训活动，提升个人能力，促进个人和
公司共同成长。
第五章福利待遇
第九条
公司将为员工提供符合国家法律法规的薪酬福利，包括社保、公积金、年终奖等，保障员工的基本生活需求。
第十条
公司将为员工提供良好的工作环境和工作氛围，鼓励员工积极工作，提高员工
工作满意度。
结语
以上便是公司人力资源管理制度的相关规定，希望全体员工能够严格遵守规定，共同创造更加美好的工作环境和发展空间。
人力资源市场条例
人力资源市场条例第一章总则第一条[立法目的] 为规范人力资源市场活动，促进人力资源合理流动和优化配置，根据《中华人民共和国就业促进法》等法律，制定本条例。
第二条[适用范围] 劳动者求职与流动、用人单位招聘人员、人力资源服务机构提供人力资源服务，适用本条例。
本条例所称人力资源服务机构，是指经营性人力资源服务机构、公共就业和人才服务机构。
第三条[市场功能] 发展和完善人力资源市场，应当与推动实施就业优先战略、人才优先发展战略和创新驱动发展战略相结合，最大程度激发和释放人力资源创业创新活力。
第四条[基本原则] 求职招聘和开展人力资源服务应当遵循合法、诚信、公平、竞争的原则。
第五条[管理机构] 国务院人力资源社会保障行政部门负责全国人力资源市场统筹规划和综合管理工作。
县级以上地方人民政府人力资源社会保障行政部门负责本行政区域内人力资源市场的管理工作。
县级以上人民政府发展改革、公安、财政、编制、商务、税务、工商行政管理等有关部门在各自职责范围内做好人力资源市场管理工作。
第二章劳动者求职与流动第六条[自主择业权利] 劳动者依法享有自主择业的权利。
劳动者年满十六周岁，有劳动能力且有就业愿望的，可以直接联系用人单位或者通过人力资源服务机构等方式求职。
第七条[求职要求] 劳动者求职，应当向用人单位或者人力资源服务机构如实告知与应聘岗位直接相关的知识技能、工作经历、就业现状等情况，不得有隐瞒、欺诈等行为。
第八条[职业能力] 国家帮助劳动者提高就业能力和创业能力，鼓励劳动者在就业前接受必要的职业教育或者职业培训。
第九条[人员流动要求] 劳动者流动时，应当遵守法律法规对服务期、竞业限制等有关人员流动的规定。
第十条[保障顺畅流动] 国家采取措施逐步打破户籍、地域、身份、学历、人事关系等制约，畅通党政机关、企事业单位、社会各方面人力资源流动渠道，为人力资源跨地区、跨行业、跨体制流动提供便利条件。
国家鼓励人才向艰苦边远地区和基层一线流动。
公司人力资源人员日常工作管理规范
公司人力资源人员日常工作管理规范1. 前言本文档旨在规范公司人力资源人员的日常工作管理，促进工作效率和流程的规范化。
人力资源人员应遵守以下规范并承担相应责任。
2. 负责范围人力资源人员主要负责人力资源管理相关的工作，包括但不限于以下内容：- 招聘和入职管理- 员工档案管理- 培训和发展- 绩效评估和激励- 薪资福利管理- 劳动合同管理- 人事考勤管理- 离职管理3. 工作流程人力资源人员应按照以下工作流程进行工作：1. 了解岗位需求：与部门负责人协商，明确岗位需求和招聘要求。
2. 招聘发布与筛选：制定招聘计划，发布招聘信息并对应聘者进行筛选。
3. 面试与录用：组织面试，评估候选人的能力和适应性，最终确定录用人选。
4. 入职办理：协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理档案等。
5. 员工档案管理：妥善保存员工档案，及时更新相关信息。
6. 培训与发展：根据岗位需求和员工发展计划，组织培训和发展活动。
7. 绩效评估和激励：定期进行员工绩效评估，根据绩效结果提供激励措施。
8. 薪资福利管理：负责制定和执行薪资福利政策，确保合规性和公正性。
9. 劳动合同管理：管理劳动合同的签订、变更和解除等事宜。
10. 人事考勤管理：监督员工考勤，及时记录并处理异常情况。
11. 离职管理：协助处理员工离职手续，并妥善保管离职档案。
4. 工作要求- 严格遵守公司规章制度和相关法律法规，保护员工合法权益。
- 保证工作效率和质量，按时完成任务。
- 善于沟通协调，与各部门保持良好的合作关系。
- 保持职业操守，保密公司及员工的机密信息。
- 不断研究和提升专业知识及技能。
5. 责任追究人力资源人员必须对自己的工作负责，对违反工作规范和法律法规的行为承担相应的责任和后果。
公司将建立相应的监督机制，以保证工作的合规和规范。
6. 总结公司人力资源人员日常工作管理规范是提高工作效率和保障工作质量的重要指南，人力资源人员应严格遵守规范并承担相应责任。
集团人力资源管控制度
集团人力资源管控制度
人力资源管控制度是指企业或集团为了有效管理和控制人力资源而建立的一系列制度和规定。
这些制度通常涵盖招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面。
在集团层面，人力资源管控制度可能会更加复杂和全面，涉及到不同子公司或部门之间的协调与统一。
这些制度的建立旨在确保员工的合理利益，提高员工的工作效率和质量，同时为集团的长远发展提供稳定的人力资源支持。
在实际操作中，人力资源管控制度需要与国家法律法规、行业标准相一致，并且需要不断调整和完善，以适应集团发展的需要和外部环境的变化。
东软集团人力资源管理制度
东软集团人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理,使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展,根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定,结合我矿实际，特制定本制度．第二条坚持”效率优先，兼顾公平;企业发展,文秘资源网员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应我矿发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度．第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平,促进我矿发展。
第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准,制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划.第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法,向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后,报矿长最终审定. 第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法,择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。
第十条对被录用员工,实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年,第一期合同期满,按照一定的条件续签第二期合同。
第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。
按照”年轻化、知识化、专业化”的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素质的干部队伍.第十二条充分体现组织原则;公开选拔、平等竞争原则;注重实绩、择优原则。
严格按照精干高效,科学合理地配备干部职数.第十三条管理人员与技术人员的考核制度（一)管理人员与技术人员考核,是依据一定的标准,按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据.(二)管理人员与技术人员考核的主要内容是德、能、勤、绩四个方面。
人力资源管理作业规范
人力资源管理作业规范目录前言 (2)---企业，以人为本 (2)第一章人力资源部的工作职责 (3)第二章招聘 (6)第一节员工招聘管理程序 (6)第二节人才储备管理办法 (9)第三节员工入职管理规定 (11)第三章培训 (14)第一节员工培训管理程序 (14)第二节新员工培训管理规范 (19)第三节培训课程与培训师管理规范 (23)第四章劳资 (27)第一节职务薪资异动管理程序 (27)第二节员工劳动合同（范本） (28)第五章考核 (31)第一节员工考核管理制度 (31)第二节员工奖惩实施条例 (34)第六章出勤 (38)员工出勤管理规定 (38)第七章异动 (41)员工异动管理规定 (41)第八章档案 (45)员工档案管理规范 (45)第九章其它 (50)第一节员工识别卡管理规范 (50)前言---企业，以人为本企业，以人为本，人是决定生产力的重要因素，企业是人的企业，企业的竞争最终也是人的竞争，人的素质决定了企业经营成功与否。
在知识经济、网络经济的今天，人力资源已被企业的高层决策者和管理者放在企业战略发展的首要地位，人力资源管理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到企业的业务发展中去，才能创造自身工作的价值，才能真正实现人力成本的增值。
人力成本的增值远远大于资本的增值。
因此，人力资源工作者如何在工作中充分而又合理地运用人力，如何进行有效地交流与沟通，如何充分发挥团队协作的精神，如何运用先进的现代化工具和手段进行日常管理，如何调节企业与个人之间的双向平衡就显得至关重要。
企业管理的完善取决于有系统化的管理制度和规范流程，严谨而规范的操作流程需要人不折不扣地执行，在执行地过程中再不断修改与完善，使之更切合企业的实际情况，从而使工作的过程有章有法，提高工作效率，优化生产力。
现编制的本套人资系列管理规范旨在为人力资源工作者在日常的人力资源管理和人事事务管理的过程中提供参考。
人力资源暂行条例
人力资源暂行条例第一章总则第一条为了规范和保护劳动者的权益，提高人力资源管理水平，促进经济社会发展，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本条例。
第二条本条例适用于中华人民共和国境内的用人单位和劳动者之间的劳动关系。
第三条用人单位应当依法建立和实施人力资源管理制度，保障劳动者的权益，提供良好的工作环境和条件。
第四条用人单位应当遵守法律法规，公平公正地对待劳动者，不得歧视、欺压或者侵犯劳动者的人格尊严。
第二章劳动合同第五条用人单位应当与劳动者订立书面劳动合同。
劳动合同应当包括以下内容：1. 双方当事人的姓名（名称）和住所（地址）；2. 劳动合同的期限；3. 劳动合同的工作内容和工作地点；4. 劳动者的工作条件和劳动保护措施；5. 劳动报酬和支付方式；6. 劳动合同的解除和终止条件；7. 其他依法需要明确的事项。
第六条劳动合同应当明确约定劳动者的工作岗位、工作时间和休息时间，保障劳动者的合法权益。
第七条劳动合同的期限分为固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同。
用人单位应当根据实际需要和劳动者的意愿，协商确定劳动合同的期限。
第八条用人单位应当在劳动合同到期前30日内与劳动者续签劳动合同，双方协商解决续签劳动合同的相关事项。
第九条用人单位必须按照劳动合同的约定支付劳动报酬，并保障劳动者的合法权益。
第十条劳动合同解除和终止应当符合《劳动法》等相关法律法规的规定，保护劳动者的合法权益。
第三章劳动关系第十一条用人单位应当建立健全劳动关系调解机构，及时处理劳动纠纷，保障劳动者权益。
第十二条劳动者享有参与工会组织的权利，用人单位应当依法保障劳动者的工会活动权益。
第十三条用人单位应当建立和完善劳动者参与企业管理的制度，增加劳动者的管理参与度。
第十四条用人单位应当建立不同层级的劳动保护教育制度，提高劳动者的安全生产意识。
第四章监督检查与法律责任第十五条劳动行政部门应当加强对用人单位的监督检查，确保劳动法律法规的落实。
第十六条用人单位应当积极配合劳动行政部门的监督检查工作，如实提供相关资料和信息。
公司人力资源管理制度
公司人力资源管理制度总则第一条为使公司作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和员工责任感、归属感,造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。
第二条适用范围1. 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。
2. 本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
第三条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先.第四条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。
第五条公司人力资源管理基本准则是：公平、公开、公正，有效激励和约束每一个员工.1. 公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度;2. 公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
3。
公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋员工申述的权利和机会第一章人力资源规划第一条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第二条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副厂长提出全厂长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报厂长最终审定。
第二章员工招聘管理办法第一条公司招聘原则：公开招聘、平等竞争、择优录用.第二条任何部门有人员缺编或出现新的岗位需求时,由部门负责人填写《人员增补申请单》，报行政人事部审核、总经理批准后，由行政人事部安排调配或招聘。
第三条招聘计划的制定招聘计划分定期招聘计划和临时招聘计划。
（1）定期招聘计划的制定公司人力资源管理部门应于每年年初根据公司经营发展规划及各部门的人员配置状况，制订年度招聘计划，并根据公司的用人要求和出现的新职位空缺实施招聘。
招聘计划的主要内容包括:招聘职位、资格条件、预计招聘时间、招聘渠道、参与人员等.（2）临时招聘计划的制定公司各职能部门因工作需要，需增补人员时，以部门为单位，根据可能离职率及工作需求，向董事长提出“人员增补申请书”. 普通工人岗位可由公司工程部自行核准备案；呈公司总经理核准,报董事长审批。
人力资源暂行条例
人力资源市场暂行条例第一章总则第一条为了规范人力资源市场活动，促进人力资源合理流动与优化配置，促进就业创业，根据《中华人民共与国就业促进法》与有关法律，制定本条例。
第二条在中华人民共与国境内通过人力资源市场求职、招聘与开展人力资源服务，适用本条例。
法律、行政法规与国务院规定对求职、招聘与开展人力资源服务另有规定的，从其规定。
第三条通过人力资源市场求职、招聘与开展人力资源服务，应当遵循合法、公平、诚实信用的原则。
第四条国务院人力资源社会保障行政部门负责全国人力资源市场的统筹规划与综合管理工作。
县级以上地方人民政府人力资源社会保障行政部门负责本行政区域人力资源市场的管理工作。
县级以上人民政府发展改革、教育、公安、财政、商务、税务、市场监督管理等有关部门在各自职责范围内做好人力资源市场的管理工作。
第五条国家加强人力资源服务标准化建设，发挥人力资源服务标准在行业引导、服务规范、市场监管等方面的作用。
第六条人力资源服务行业协会应当依照法律、法规、规章及其章程的规定，制定行业自律规范，推进行业诚信建设，提高服务质量，对会员的人力资源服务活动进行指导、监督，依法维护会员合法权益，反映会员诉求，促进行业公平竞争。
第二章人力资源市场培育第七条国家建立统一开放、竞争有序的人力资源市场体系，发挥市场在人力资源配置中的决定性作用，健全人力资源开发机制，激发人力资源创新创造创业活力，促进人力资源市场繁荣发展。
第八条国家建立政府宏观调控、市场公平竞争、单位自主用人、个人自主择业、人力资源服务机构诚信服务的人力资源流动配置机制，促进人力资源自由有序流动。
第九条县级以上人民政府应当将人力资源市场建设纳入国民经济与社会发展规划，运用区域、产业、土地等政策，推进人力资源市场建设，发展专业性、行业性人力资源市场，鼓励并规范高端人力资源服务等业态发展，提高人力资源服务业发展水平。
国家鼓励社会力量参与人力资源市场建设。
第十条县级以上人民政府建立覆盖城乡与各行业的人力资源市场供求信息系统，完善市场信息发布制度，为求职、招聘提供服务。
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某集团有限公司人力资源工作治理条例第一章总则第二章人员增补、招聘、录用工作程序与聘用治理第三章劳动关系治理第四章劳动考勤治理第五章劳动纪律与奖惩治理第六章职员培训第七章人才储备治理规定第八章工人技术业务考核治理方法第九章专业技术治理人员技术职称评聘和治理方法第十章临时用工人员治理方法第十一章劳动爱护安全治理第十二章劳动卫生治理第十三章附则第一章总则为加强公司劳动人事治理工作，合理利用和调配人力资源，提高职员的整体素养,加强职员队伍建设，维护职员的合法权益，充分调动宽敞职员的生产、工作积极性和制造性,不断提高劳动生产率和工作效率，增强企业进展后劲，建立正常的生产、工作秩序，确保公司各项生产经营任务的完成和经济效益的提高，结合本公司实际制定本条例。
第一条公司劳动人事治理工作,由人力资源治理部门具体负责治理,并组织落实和实施。
第二章人员增补、招聘、录用工作程序与聘用治理第二条职员招聘的依据和程序（一）确定人员需求打算。
依据公司生产经营进展和岗位设定情况确定人员需求打算。
依照公司生产经营进展需要,由公司人力资源治理部门拟定公司各部门、各岗位定员标准和要求,同时提出招聘打算（内容包括:招聘的理由、专业或岗位、人数、条件、待遇、招聘范围等)，报经董事会和总经理办公会议批准后实施。
(二)人员增补工作程序。
1、当公司各部门有职员离职、工作量、设备增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源治理部门申请领取《人员增补申请表》。
2、《人员增补申请表》必须认真填写,包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人职员作内容等，任职资格必须参照《岗位讲明书》填写。
３、填好后的《人员增补申请表》必须经用人部门主管总监的签批后上报人力资源治理部门。
4、人力资源治理部门接到部门《人员增补申请表》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从公司内部调整解决人员需求,并上报总经理批准。
５、若内部调动不能满足岗位空缺需求,人力资源治理部门将把公司总的人员补充打算上报总经理，总经理批准后人力资源治理部门进行外部招聘。
(三）确定招聘打算、实施人员招聘。
依据人员需求打算，依照不同岗位（职务)确定相应的招聘条件和要求。
１、打算要依据《岗位讲明书》确定招聘各岗位的差不多资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位讲明书》。
ﻫ 2、依照招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘。
（2）招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部公布招聘信息，或参加一般的人才交流会。
(3）招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司推举。
3、人力资源治理部门依照招聘需求,预备以下材料:(1）招聘广告。
招聘广告包括本企业的差不多情况、招聘岗位、应聘人员的差不多条件、报名方式、报名时刻、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
（2）公司宣传资料。
(3）《应聘人员登记表》、《职员应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试预备的问题及笔试试卷等。
第三条招聘的方法、内容、标准及程序(一）面向社会公开招聘、面试、笔试、专业技能、实际工作经验相结合，德、智、体全面考核,择优聘用。
其差不多条件是:年满十六周岁,躯体健康,具有初中以上文化程度，现实表现好。
其考核的内容和标准,可依照生产经营、工作需要有所侧重:①招聘熟练工和学徒工，侧重文化考核;②直接招聘技术工人,侧重专业技能考核；③招用繁重体力劳动者，侧重躯体条件考核；④招聘专业技术人员,侧重专业技术、实际工作能力考核;⑤招聘专业治理人员,侧重实际治理能力与经验和专业技术的考核；⑥招聘治理人员，侧重实际综合治理能力与经验和组织、协调能力等方面的考核。
（二)被招聘人员须呈交以下个人材料。
1、填写由公司统一印制的《招聘表》;２、学历、技术等级、职业资格、职称证明;3、个人简历及申请；4、近期照片2张；5、身份证、户口簿及复印件;6、体检表(县级以上医院);７、结婚证、打算生育证或未婚证明；8、面试、笔试记录。
(三）人力资源治理部门依据招聘简章所要求的各项条件，在初录招聘时，其人数可略高于打算招聘人数，在综合本人各方面因素的前提下，除一般职员以外,需报经董事会或总经理办公会议进行研究、筛选、确定最后人选,并由人力资源治理部门统一办理录用调配手续，建立个人档案。
（四)公司在招聘职员时,在面向社会公开招聘的基础上,也可同意内部职员引荐，内部引荐人员获准聘用后，须由引荐人出具担保书。
（五）公司各级治理人员不许将其亲属介绍、安排在本人所分管的部门工作,属专门情况的，需经董事长批准，并由本公司介绍人出具担保书。
(六）人员甄选。
所有求职职员应先认真填写《应聘人员登记表》,由公司人力资源治理部门收集应聘资料并协助各用人部门进行初试：1、进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性不、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
2、符合差不多条件者可参加复试(面试）,不符合者登记完差不多资料后直接淘汰。
３、初试合格后,应聘人员详细填写《职员登记表》，然后由公司人力资源治理部门安排与业务部门主管复试。
４、公司部门经理以上人员应聘要经其总经理面试通过。
(七)组织各种形式的考试和测验。
考试和测验内容应依照岗位的不同要求进行设计和取舍，并侧重以下几方面的内容：①专业技术知识和技能考试;②能力测验;③个性品质测验；④职业意向测验;⑤动机和需求测验;⑥行为模拟；⑦评价中心技术。
通过对应聘者施以不同的考试和测验，能够就他们的知识、能力、个性品质、职业意向、动机和需求等方面加以评定,从中选出优良者,进入到面试候选人的范围。
（八)最后确定参加面试的人选，公布面试通知和进行面试前的各项预备工作。
１、确定面试考官。
面试考官应由三部分人员组成:人事部门主管、用人部门主管和独立评选人。
然而，不管什么人担任面试考官，都要求他们能够独立、公正、客观地对每位面试者做出准确的评价。
2、选择合适的面试方法。
面试方法有许多种类,面试考官应依照3、设计评价量表和面具体情况选择最合适的方法组织面试。
ﻫ试问话提纲。
面试过程是对每位参加面试的应聘者的评价，因此,应依照岗位要求和每位应聘者的实际情况设计评价量表和有针对性的面试问话提纲。
４、面试场所的布置与环境操纵。
要选择适宜的场所供面试时使用,许多情况下，不适宜的面试场所及环境会直接阻碍面试的效果。
5、面试的差不多方法和内容。
(1)预备时期。
预备时期要紧是以一般的社交话题进行交谈，使应聘人员自然地进入面试情景之中，以消除他们的紧张心理、建立和谐友善的面试气氛。
现在期不记分，应该尽快结束。
预备时期问题要轻松、缓和。
(2)引入时期。
应聘人员的情绪逐渐稳定下来,开始进入第二时期，即引入时期。
这时期要紧围绕其履历情况提出问题,目的是给应聘应第一次直正发言的机会。
（3）正题时期。
正题时期，要紧是从广泛的话题了解应聘人员不同侧面的心理特点、行为特征，以及能力素养等。
因此,提问的范围也较广。
要紧是为了针对应聘人的特点猎取评价信息。
问题多为时事和社会性问题，社会事务问题、看问题的方法、价值观、社会问题的兴趣取向。
（４)变换时期。
变换时期要紧从其他角度提其他问题,如有关业务知识、岗位知识等。
(5）结束时期。
面试的最后一个时期是结束时期。
请注意：面试的结束应该自然、流畅，切不要给应聘人员留下某种不明白、突然的感受。
6、面试程序。
(１）一线人员由人力资源治理部门和生产部门进行面试。
面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
（2）财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门参加进行面试。
按以下程序组织：①人力资源治理部门收集整理好应聘人员的资料交于相应部门；ﻫ②部门进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源治理部门;③人力资源治理部门通知复试,复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领,按顺序进行面试。
ﻫ (3)其他岗位人员由人力资源治理部门进行第一次面试，工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
(4)面试人员应向人力资源治理部门递交的个人资料①居民身份证复印件、户口本复印件、学历证明复印件、1寸照片３张。
②《求职应聘表》、个人简历及其他能证明身份和能力的资料。
(九)笔试相关规定。
１、复试（面试）合格者才有资格参加笔试。
２、参加笔试者必须按时到场，因专门缘故不能到场者应先和人力资源治理部门工作人员联系安排其它场次。
应试人员未事先通知或非专门缘故迟到半小时以上者，视为自动放弃所应聘工作。
不再安排下一场次笔试和复审。
3、应试者在笔试试卷上必须认真清晰填写“姓名、应聘岗位、联系电话”。
1、笔试通过者有资格参加复审。
ﻫ2、（十）复审。
ﻫ复审要紧是给应聘人员个人展示的机会，是对应聘人员的最后把关，参加复审者需预备“自我介绍”和“竞聘演讲”程序。
ﻫ 3、复审有各主管总监、人力资源治理部门参加,是各级主管领导与应聘职员的一次会面，工作人员须先安排布置好场地，主持人须保持场面气氛活跃且有序进行，真正体现公司的精神面貌。
(十一）分析和评价面试结果。
这部分工作要紧是针对应聘者在面试过程中的实际表现做出结论性评价,为聘用人员的取舍提供建议性依据。
ﻫ 1、招聘工作评价小组由各级主管领导、人力资源治理部门主任、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。
ﻫ２、招聘评价要紧从招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况、应聘录用率、招聘单位成本操尽情况等方面进行评价。
（十二)确定人员聘用的最后人选,如有必要进行体格健康检查。
1、做出聘用决策。
ﻫ在通过笔试、面试或心理测试后,招聘聘用工作进入了决定性时期。
这一时期的要紧任务是通过对甄选评价过程中产生的信息进行综合评价与分析，确定每一位应试者的素养和能力特点,依照预先确定的人员聘用标准与录用打算进行录用决策。
ﻫ测评数据资料的综合分析是通过专门的人事测评小组或评价员会议进行的。
测评小组共同讨论每个评价维度的行为表现，得出对某一求职者有关这方面情况的一致评价意见。
在对每一评价维度都进行了类似的综合后,评价员们就要考虑勾画出该求职者在所有评价维度上的长处和弱点,然后做出最后的聘用决策。
那个地点需要注意的是:（1)假如人事部门与用人部门在人选问题上意见有冲突，应尊重用人部门的意见。
ﻫ (2)组织应该尽可能地选择那些与企业精神、文化相吻合的个性特点的应聘者,即使他们没有相应的知识背景和工作经验,因为这些能够通过培训而获得,相对来讲,一个人的个性品质是难以改变的。