人力资源部规范化管理工具箱(一)人力资源部组织结构与...
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人力资源管理工具大全 Prepared on 22 November 2020弗布克1+1管理工具箱系列人力资源部规范化管理工具箱3目录第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的基本程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预测步骤六、人力资源供给预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八、人力资源管理费用编制流程九、人力资源原始成本核算内容十、人力资源重置成本核算内容十一、预算执行情况反馈流程十二、预算差异分析报告十三、人力资源年度规划表（范本一）十四、人力资源年度规划表（范本二）十五、人力资源需求预测流程（范本一）十六、人力资源需求预测流程（范本二）十七、人力资源规划管理流程（范本一）十八、人力资源规划管理流程（范本二）第三章招聘管理一、招聘主管岗位职责二、招聘专员岗位职责三、人员需求申请表四、内部招聘工作流程图五、面试实施流程图六、应聘人员登记表七、员工面试记录表八、面试成绩评定表（一）九、面试成绩评定表（二）十、面试成绩评定表（三）十一、招聘计划管理流程十二、招聘与录用流程十三、内部招聘管理流程十四、内部招聘管理流程（二）十五、员工试用管理流程十六、员工转正工作流程十七、人员筛选流程图十八、初试进程图十九、内部人员竞聘流程图二十、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训管理一、培训主管岗位职责二、培训专员岗位职责三、培训需求提出方式四、外派培训的方式五、培训需求调查流程六、员工培训管理流程七、外派培训管理流程八、公司第一阶段培训计划表九、公司第二、三阶段培训计划表十、培训师评估调查表十一、培训实施流程十二、技术人员培训常用方法十三、员工培训需求调查表十四、外派培训计划表第五章绩效管理一、绩效主管岗位职责二、绩效专员岗位职责三、员工绩效考核表四、员工自我述职报告五、员工技能考核结果量化表六、员工德能考核结果量化表七、营销人员考核表八、生产人员考核表九、绩效考核管理流程十、月度绩效考核流程十一、员工奖惩管理流程十二、员工提案管理流程十三、总经理考核方案表十四、人力资源总监考核方案表十五、人力资源总监考核方案表十六、财务总监考核方案表十七、市场总监考核方案表十八、生产总监考核方案表十九、技术总监考核方案表二十、中层管理人员绩效改进计划第六章薪资管理一、薪资主管岗位职责二、薪资专员岗位职责三、薪酬福利管理流程四、员工工资管理流程第七章人事事务管理一、人事事务主管岗位职责二、人事事务专员岗位职责三、档案管理专员岗位职责四、员工休假规定五、员工出差申请表六、差旅费用标准及审批表七、人员调动流程图八、职位调动评估表九、员工调动审批表十、人事调动交接单十一、离职移交清单十二、入职新员工人事档案管理流程十三、员工离职面谈表十四、员工离职结算表十五、人事档案管理系列表十六、一般出差管理流程十七、因公出国出差管理流程十八、员工离职管理流程十九、人事档案管理流程第八章劳动关系管理一、劳动关系主管岗位职责二、劳动关系专员岗位职责三、劳动合同专员岗位职责四、解除劳动合同申请表五、解除劳动合同流程六、劳动纠纷处理流程第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的基本程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预测步骤六、人力资源供给预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八、人力资源管理费用编制流程九、人力资源原始成本核算内容十、人力资源重置成本核算内容十一、预算执行情况反馈流程十二、预算差异分析报告填报单位：填报人：填报时间：十三、人力资源年度规划表一填表人：审核：填表时间：年月日十四、人力资源年度规划表二填表人：审核人：十五、人力资源需求预测流程（范本一）十六、人力资源需求预测流程（范本二）十七、人力资源规划管理流程（范本一）十八、人力资源规划管理流程（范本二）第三章招聘管理一、招聘主管岗位职责二、招聘专员岗位职责三、人员需求申请表四、内部招聘工作流程图五、面试实施流程图六、应聘人员登记表应聘职位： 填表日期： 年 月 日实施阶段主要工作简要说明各用人单位根据工作需要，提出人员需求计划，报人力资源部汇总人力资源部根据用人部门的用人需求，拟定并发布内部招聘公告，发布的方式主要有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件及其他人力资源部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选，并对初步筛选合格者，发布面试通知对面试合格的人员发布录用通知，被录用者到原所在部门办理工作交接手续，到用人部门报到并到人力资源部办理相关手续七、员工面试记录表应聘者基本情况面试记录面试者：所属部门：面试日期：年月日面试评价八、面试成绩评定表（一）九、面试成绩评定表（二）十、面试成绩评定表（三）十一、招聘计划管理流程十二、招聘与录用管理流程十三、内部招聘管理流程（一）十四、内部招聘管理流程（二）十五、员工试用管理流程十六、员工转正工作管理流程十七、人员筛选流程图十八、初试进程图十九、内部人员竞聘流程图二十、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训管理一、培训主管岗位职责二、培训专员岗位职责三、培训需求提出方式。
精华范本人力资源部规范化管理工具箱
第六章 薪资管理
一、薪资主管岗位职责 二、薪资专员岗位职责 三、薪酬福利管理流程 四、员工工资管理流程
第七章 人事事务管理
一、人事事务主管岗位职责 二、人事事务专员岗位职责 三、档案管理专员岗位职责 四、员工休假规定 五、员工出差申请表 六、差旅费用标准及审批表 七、人员调动流程图 八、职位调动评估表 九、员工调动审批表 十、人事调动交接单 十一、离职移交清单 十二、入职新员工人事档案管理流程 十三、员工离职面谈表 十四、员工离职结算表 十五、人事档案管理系列表 十六、一般出差管理流程 十七、因公出国出差管理流程 十八、员工离职管理流程 十九、人事档案管理流程
级别
财经
高层
营销 生产
……
管 理 中层 人 员
财经 营销 生产 …… 财经
基层
营销 生产
……
小计
高工
技 工程师
术 助工
人 技术员
员 其他
小计
机工
基 电工
层 维修
员 环保
工 ……
小计
合计
现有
时间 2008 年 2009 年 2010 年
硕士
学历 本科 大专
其他
填表人：
审核人：
十五、人力资源需求预测流程（范本一）
审阅
结束
月报
预算执行情 况明细表
十二、预算差异分析报告
填报单位：
填报人：
填报时间：
项目
月度
本季度累计
本年累计
预算 实际 差异 差异率 预算 实际 差异 差异率 预算 实际 差异 差异率
费用
分摊额
培训费用
外派学习
入职培训
业务培训
……
小计
人力资源部规范化管理工具箱(DOC 37页)
第三节绩效打点表格一、月度绩效查核表二、基层打点人员查核表三、人力资源部绩效指标第六章薪酬福利打点第一节薪酬岗位职责一、薪酬主管岗位职责薪酬主管主要负责成立科学、合理的企业薪酬布局体系和薪酬打点制度，并进行薪酬的日常事务打点，实现薪酬打点效益的最大化，其具体职责如表6-1所示。
表6-1 薪酬主管岗位职责二、薪酬专员岗位职责薪酬专员的主要职责是在薪酬主管的指导下执行企业的薪酬福利制度，及时准确地核算员工薪资，编制各类薪资报表，开展各类薪酬福利信息的获取和事务辅助工作，其具体职责如表6-2所示。
表6-2 薪酬专员岗位职责第二节薪酬打点制度一、员工薪酬打点制度下面是某企业的员工薪酬打点制度，供读者参考。
二、员工福利打点制度三、新进人员核薪打点方法下面是某企业的新进人员核薪打点方法，供读者参考。
第三节薪酬打点表格一、员工工资汇总表二、员工薪资调整表三、员工福利申请表第七章人事事务打点第一节人事事务岗位职责一、人事事务主管岗位职责人事事务主管的主要职责包罗人事事务打点制度的制定、日常人事事务打点、档案打点等，其具体职责如表7-1所示。
表7-1 人事事务主管岗位职责二、人事事务专员岗位职责人事事务专员的主要职责是协助人事事务主管打点各项人事事务工作，其具体职责如表7-2所示。
表7-2 人事事务专员岗位职责第二节人事事务打点制度一、考勤打点制度二、加班打点制度下面是某企业的加班打点制度，供读者参考。
三、出差打点制度下面是某企业的出差打点制度，供读者参考。
四、人事档案打点制度下面是某企业的人事档案打点制度，供读者参考。
第三节人事事务打点表格一、员工出勤统计表〔一〕员工出勤日报表总经理：审核人：填表人：〔二〕员工月度出勤统计表考勤月份：年月部分：部分经理：制表人：二、员工出差申请表编号：出差类别：□国内□国外申请时间：年月日三、员工调动申请表〔一〕部分用人员调动申请表申请日期：年月日〔二〕员工调职申请书申请人：申请日期：年月日四、员工离职申请表第八章员工关系打点第一节员工关系岗位职责一、员工关系主管岗位职责员工关系主管主要负责企业的员工关系打点工作，其具体职责如表8-1所示。
人力资源组织构架
人力资源组织构架人力资源组织架构概述：人力资源（Human Resources，简称HR）是指一个组织或企业中负责管理和发展人力资源的部门，也是现代组织中不可或缺的重要部门之一。
一个完善的人力资源组织架构可以提高组织的竞争力、促进员工的发展和激励、促进组织的变革和创新。
本文将讨论一个典型的人力资源组织架构。
一、人力资源部人力资源部是企业中负责人力资源管理的核心部门。
其主要职责包括招聘和选聘、员工培训和发展、绩效评估和激励、薪酬福利管理、员工关系处理等。
人力资源部通常由多个职能部门组成，如人员招聘部、培训发展部、绩效管理部等。
1. 人员招聘部：人员招聘部是人力资源部中最重要的部门之一。
其主要任务是通过吸引优秀的人才，为企业提供所需的人力资源。
招聘部门负责编制人才招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、安排面试和选拔，并与其他部门协作，为企业提供合适的人才。
2. 培训发展部：培训发展部负责组织和实施员工的培训和发展计划，以提高员工的技能和素质。
该部门通常由培训师、开发专员和培训助理等职位组成。
培训发展部会通过开展内部培训、外部培训、职业发展规划和培训评估等方式，促进员工的专业成长和个人发展。
3. 绩效管理部：绩效管理部负责制定和实施绩效评估和激励计划，以激励员工的工作表现和提高工作效率。
该部门会与各个部门合作，确保绩效评估的公平性和准确性。
绩效管理部还负责奖励和激励机制的设计和落实，以确保员工得到公正的薪酬和福利待遇。
二、薪酬福利部薪酬福利部负责制定和管理组织中的薪酬和福利政策，确保员工获得公平的薪资待遇和福利福利。
该部门通常由薪酬专员、福利专员和薪酬分析师等职位组成。
1. 薪酬专员：薪酬专员负责调查市场薪酬水平，制定和调整组织的薪酬政策，确保员工获得公平的薪资待遇。
薪酬专员还会根据员工的绩效表现和工作职责进行薪资调整和奖励。
2. 福利专员：福利专员负责管理和协调组织的员工福利计划，如医疗保险、退休金计划、假期福利等。
(更新版)人力资源团队组织架构
(更新版)人力资源团队组织架构1. 引言本文档旨在详细阐述人力资源团队的组织架构，以及各职能部门的职责和协作方式。
通过明确各岗位的职责和协作关系，有助于提高团队的工作效率，更好地支撑公司的战略发展。
2. 人力资源团队组织架构人力资源团队组织架构分为以下几个部门：2.1 人力资源部（HR Department）人力资源部是公司人力资源管理的核心部门，负责制定和实施公司的人力资源战略，以支持公司的业务发展。
人力资源部分为以下几个小组：2.1.1 招聘组（Recruitment Team）招聘组负责制定招聘策略，组织招聘活动，评估候选人，以及跟进新员工的入职手续。
其主要职责包括：- 分析职位需求，制定招聘方案；- 发布招聘信息，筛选简历；- 组织面试，评估候选人；- 协助各部门完成新员工入职手续。
2.1.2 培训与发展组（Training and Development Team）培训与发展组负责制定和实施公司的培训与发展计划，提升员工的职业技能和素质。
其主要职责包括：- 分析培训需求，制定培训计划；- 设计和实施培训课程，评估培训效果；- 跟踪员工职业发展，提供职业规划建议。
薪酬福利组负责制定和实施公司的薪酬福利政策，确保公司的薪酬福利具有竞争力。
其主要职责包括：- 制定薪酬体系，定期进行市场调查；- 制定福利政策，如五险一金、年假、员工体检等；- 跟进员工薪酬福利的发放，解答相关问题。
2.1.4 员工关系组（Employee Relations Team）员工关系组负责处理员工关系问题，维护公司的和谐劳动关系。
其主要职责包括：- 解答员工疑问，处理员工投诉；- 跟进劳动纠纷，提供解决方案；- 组织员工活动，提升团队凝聚力。
2.2 培训与发展中心（Training and Development Center）培训与发展中心为公司提供专业培训和人才培养服务，以支持公司的业务发展。
其主要职责包括：- 分析培训需求，制定培训计划；- 设计和实施培训课程，评估培训效果；- 跟踪员工职业发展，提供职业规划建议。
《人力资源部规范化管理工具箱》.doc
XX管理工具箱系列人力资源部规范化管理工具箱孙宗虎编著北京目录第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的基本程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预测步骤六、人力资源供给预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八、人力资源管理费用编制流程九、人力资源原始成本核算内容十、人力资源重置成本核算内容十一、预算执行情况反馈流程十二、预算差异分析报告十三、人力资源年度规划表（范本一）十四、人力资源年度规划表（范本二）十五、人力资源需求预测流程（范本一）十六、人力资源需求预测流程（范本二）十七、人力资源规划管理流程（范本一）十八、人力资源规划管理流程（范本二）第三章招聘管理一、招聘主管岗位职责二、招聘专员岗位职责三、人员需求申请表四、内部招聘工作流程图五、面试实施流程图六、应聘人员登记表七、员工面试记录表八、面试成绩评定表（一）九、面试成绩评定表（二）十、面试成绩评定表（三）十一、招聘计划管理流程十二、招聘与录用流程十三、内部招聘管理流程十四、内部招聘管理流程（二）十五、员工试用管理流程十六、员工转正工作流程十七、人员筛选流程图十八、初试进程图十九、内部人员竞聘流程图二十、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训管理一、培训主管岗位职责二、培训专员岗位职责三、培训需求提出方式四、外派培训的方式五、培训需求调查流程六、员工培训管理流程七、外派培训管理流程八、公司第一阶段培训计划表九、公司第二、三阶段培训计划表十、培训师评估调查表十一、培训实施流程十二、技术人员培训常用方法十三、员工培训需求调查表十四、外派培训计划表第五章绩效管理一、绩效主管岗位职责二、绩效专员岗位职责三、员工绩效考核表四、员工自我述职报告五、员工技能考核结果量化表六、员工德能考核结果量化表七、营销人员考核表八、生产人员考核表九、绩效考核管理流程十、月度绩效考核流程十一、员工奖惩管理流程十二、员工提案管理流程十三、总经理考核方案表十四、人力资源总监考核方案表十五、人力资源总监考核方案表十六、财务总监考核方案表十七、市场总监考核方案表十八、生产总监考核方案表十九、技术总监考核方案表二十、中层管理人员绩效改进计划第六章薪资管理一、薪资主管岗位职责二、薪资专员岗位职责三、薪酬福利管理流程四、员工工资管理流程第七章人事事务管理一、人事事务主管岗位职责二、人事事务专员岗位职责三、档案管理专员岗位职责四、员工休假规定五、员工出差申请表六、差旅费用标准及审批表七、人员调动流程图八、职位调动评估表九、员工调动审批表十、人事调动交接单十一、离职移交清单十二、入职新员工人事档案管理流程十三、员工离职面谈表十四、员工离职结算表十五、人事档案管理系列表十六、一般出差管理流程十七、因公出国出差管理流程十八、员工离职管理流程十九、人事档案管理流程第八章劳动关系管理一、劳动关系主管岗位职责二、劳动关系专员岗位职责三、劳动合同专员岗位职责四、解除劳动合同申请表五、解除劳动合同流程六、劳动纠纷处理流程第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图招聘主管招聘专员培训主管培训专员招聘与培训中心 规划主管规划专员绩效主管绩效专员薪酬主管薪酬专员福利主管福利专员绩效与薪酬中心 文化与规划中心人力资源部经理人力资源部企业 文化 主管文化专员三、人力资源部职责集团分公司人力资源部 职业 规划部集团分公司人力资源部 集团分公司人力资源部集团公司人力资源总部企业 文化 部劳动关系部人力资源总监招聘部培训部绩效部薪酬部福利部职责制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制职责拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划分职责人事问题的解决处理和人事关系协调职责负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订职责负责组织结构设计和职位说明书的编写职责进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理职责拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整职责员工绩效考核，员工假务、勤务管理职责员工培训与开发管理职责劳动关系管理职责员工职业生涯规划管理四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责职责 组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划职责计划和审核人力资源管理的成本职责协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作职责 及时处理公司管理过程中的重大人事问题，定期组织考评，向领导推荐优秀人才 职责协调处理好劳动关系职责制定招聘、考核、升职、奖惩、职称和技术登记评定等人力资源管理的方针政策权力 权力权力权力 权力 权力 权力 权力权力参与制定企业人力资源战略规划对企业员工调动、任免给予建议对各部门员工绩效实施考核及奖惩各级管理人员任免建议部门内部员工聘任、解聘的建议 部门工作协调 员工解聘 劳动争议调解对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚六、人力资源总监岗位职责职责制定人力资源招聘计划并组织实施职责制定公司的培训计划，组织实施培训职责引进具有竞争力、公平性的薪酬管理体系，组织制定公司的薪酬政策职责组织实施员工绩效考核并负责审查各项考核、培训结果职责审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行职责受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决职责推动各项管理规章制度的建设和完善第二章人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责职责根据企业的发展战略，协助人力资源部经理制定企业人力资源总体战略规划职责根据企业整体发展战略编制“人力资源规划书”并组织实施职责整合、分析、统计和评估现有人力资源，定期提交人力资源分析报告职责预测企业人力资源供应及需求数量，制定相关政策措施，如招聘、培训等职责制定“人力资源部年度工作计划”及“人力资源部月度工作计划与预算”职责规划各类岗位人员的离职、补充、配备、使用计划职责规划企业人力资源的培训、绩效与薪酬、劳动关系计划职责人力资源管理费用与人工成本总额测算、控制及员工总量调整规划职责执行人力资源部经理临时交办的其他工作事项二、人力资源规划专员岗位职责职责定期进行企业人力资源需求调查并进行需求分析与预测职责定期提交企业人力资源需求分析与预测报告职责了解企业人力资源使用状况，收集整理相关数据，上报人力资源规划主管职责协助人力资源规划主管对企业人事规章制度、户籍政策等进行规划与修订职责协助人力资源规划主管对员工绩效考核、激励机制等进行规划与修订职责协助人力资源规划主管进行人力资源的补充、培训、晋升、配备等的规划职责有关企业人力资源规划的各种表单、流程的制定、修订职责企业各种相关活动的规划与组织执行职责负责人力资源发展、规划、管理的相关资料的收集、整理及归档职责承办人力资源规划主管临时交付的事项三、公司人力资源规划工作的基本程序开始人力资源规划环境分析人力资源需求预测人力资源供给预测确定人员供需平衡政策人力资源方案讨论、制定编制人力资源规划书结束四、趋势分析法工作流程图开始确定适当的与聘用人数有关的组织因素绘制组织因素与劳动力数量关系图计算每人每年的平均产量（劳动生产率）确定劳动生产率趋势并调整对预测年度情况进行预测结束五、人力资源需求预测步骤开始根据职务分析的结果，确定职务编制和人员配置统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求将统计结论在部门内讨论并修正，得出现实人力资源需求根据企业发展规划，确定各部门的工作量根据工作量增长情况确定各部门还需增加的职务及人数汇总统计得出未来人力资源需求对预测期内退休的人员进行统计，预测未来离职情况将各项需求预测结果统计，得出整体人力资源需求预测结束六、人力资源供给预测步骤开始进行人力资源盘点，了解公司员工现状分析公司职务调整政策和员工调整历史数据，计算出员工调整的比例向各部门经理了解可能出现的人事调整情况将情况汇总，得出公司内部人力资源供给预测分析影响外部人力资源供给的地域性因素分析影响外部人力资源供给的全国性因素根据分析得出公司外部人力资源供给预测将各项预测结果统计，得出整体人力资源供给预测结束七、人力资源管理费用构成要素人力资源管理费用工资成本福利和保险其他基础成本计时成本计件工资职务工资奖金津贴加班工资补贴补充养老保险基本养老保险医疗保险失业保险工伤保险生育保险员工福利费员工教育经费员工住房基金其他费用八、人力资源管理费用编制流程开始①上一年度费用预算上一年度费用结算⑥当年费用预算当年已发生费用结算②比较预算结算分析费用使用趋势③生产经营状况分析④最低工资标准工资指导线物价标准⑤预测下一年度生产经营状况⑦下一年度预算结束九、人力资源原始成本核算内容十、人力资源重置成本核算内容人力资源原始成本人力资源获得成本 人力资源开发成本直接成本 间接成本 间接成本直接成本 ．人员招聘 ．人员选拔 ．录用安置．上岗引导培训 ．职业生涯管理 ．教育培训．培训期间生产损失 ．职业发展辅导人员的时间投入．组织内部讲师的时间投入十一、预算执行情况反馈流程时间 人力资源部财务部预算委员会（总经理）每月日前 收到月报个工作日内人力资源原始成本人力资源获得成本 人力资源开发成本 间接成本 直接成本 ．离职补偿费．离职管理费．空职损失．新聘人员不如离职员工带来的损失．离职前离职者工作绩效损失人力资源离职成本人力资源原始成本 人力资源获得成本 人力资源开发成本 间接成本直接成本 ．离职补偿费 ．离职管理费 ．空职损失 ．新聘人员不如离职员工带来的损失 ．离职前离职者工作绩效损失 人力资源离职成本 开始根据本月本部门的资金使用情况，填写月报上报月报根据月报中资金使用情况与上月预算进行比较分析，形成预算执行情况明细表预算执行情况明细表审阅结束。
人力资源部的组织架构和职能分工
人力资源部的组织架构和职能分工人力资源部是企业组织中负责人力资源管理的重要部门，其组织架构和职能分工对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
本文将就人力资源部的组织架构和职能分工进行探讨，以期对读者更好地理解和应用于实践。
一、组织架构人力资源部的组织架构是指该部门内部各个职能层级的分工与关系。
通常来说，人力资源部的组织架构可划分为以下几个层级：1. 部门负责人人力资源部的最高层级是部门负责人，通常是一个高级经理或执行官。
部门负责人负责制定和执行人力资源战略，监督部门的运营和业绩，并代表人力资源部与其他部门进行协调和沟通。
2. 功能部门在人力资源部中，通常会设立不同的功能部门，例如招聘与选用部门、薪酬与福利部门、培训与发展部门、绩效管理部门等。
每个功能部门都有自己的主管或经理，负责该功能领域的具体工作和业务。
3. 员工关系部门在一些大型企业中，人力资源部还设立了员工关系部门，负责维护企业内部的劳动关系，处理员工的投诉和纠纷，确保企业与员工之间的良好沟通和关系。
4. 数据分析与技术支持部门随着信息化时代的到来，很多企业的人力资源部还设立了数据分析与技术支持部门，负责开发和维护人力资源管理系统、进行数据统计和分析，为人力资源部门的决策提供科学依据。
二、职能分工人力资源部的职能分工是指各个职能部门的具体工作职责和任务划分。
以下是人力资源部常见的职能分工：1. 招聘与选用招聘与选用部门负责制定并实施招聘政策和程序，进行岗位需求分析，并通过各种渠道招聘和筛选合适的人才，确保企业能够招聘到适合的员工。
2. 培训与发展培训与发展部门负责制定和实施员工培训计划，针对员工的技能和知识进行培训，提高员工的综合素质和业务能力。
同时，该部门还负责员工的职业发展规划和晋升考核。
3. 薪酬与福利薪酬与福利部门负责制定和调整薪酬政策，确保员工的工资和福利符合公司的策略和市场的水平。
该部门还负责员工的社会保险和福利待遇的管理，保障员工的权益。
人事资源部组织结构图及工作流程
人事资源部组织结构图及工作流程组织结构人事资源部是公司内部负责管理、开发和维护人力资源的部门。
人事资源部的组织结构通常以以下职能部门划分：1. 人力资源规划和招聘部门：负责制定和执行公司的人力资源需求规划，招聘和选拔新员工。
2. 培训和发展部门：负责制定和实施培训和发展计划，帮助员工提升技能和职业发展。
3. 绩效管理部门：负责制定和执行员工绩效管理制度，评估员工表现并提供反馈和奖励。
4. 薪酬和福利部门：负责管理员工薪酬和福利政策，包括薪资结构、奖金计划和员工福利计划。
5. 劳动关系和员工关系部门：负责与工会和员工代表机构进行谈判，处理劳动纠纷和提供员工关系支持。
6. 健康与安全部门：负责管理公司的健康与安全政策，确保员工工作环境的安全和健康。
工作流程人事资源部的工作流程通常涵盖以下步骤：1. 人力资源计划：根据公司发展战略和业务需求制定人力资源计划，确定人员招聘和发展的目标和策略。
2. 招聘和选拔：根据人力资源计划，发布招聘广告，筛选简历，面试候选人，并进行背景调查和参考检查。
3. 培训和发展：根据员工的培训需求和公司的发展需求，制定培训计划，组织培训课程和活动。
4. 绩效管理：设定绩效目标，定期评估员工绩效，提供反馈和奖励，以促进员工发展和激励。
5. 薪酬和福利管理：制定薪酬和福利政策，管理薪资结构，处理薪酬调整和员工福利事宜。
6. 劳动关系和员工关系：与工会和员工代表机构进行谈判，处理劳动纠纷，提供员工关系支持和咨询。
7. 健康与安全管理：制定健康与安全政策，开展安全培训，监测工作环境安全，并处理员工的安全问题和事故。
以上是人事资源部的组织结构图及工作流程的简要描述。
人事资源部的具体组织结构和工作流程可能因公司和行业的不同而有所差异。
为了确保顺利的人力资源管理，人事资源部应定期评估和优化其组织结构和工作流程，以适应不断变化的公司和员工需求。
(完整版)人力资源部门组织架构与职责
(完整版)人力资源部门组织架构与职责人力资源部门组织架构与职责一、部门组织架构人力资源部门组织架构是指人力资源部门内部各个职能部门之间的关系和职责分工。
一个典型的人力资源部门组织架构包括以下几个主要职能部门：1. 人力资源规划部门：负责制定和实施人力资源规划策略，根据公司发展需求进行人力资源需求分析，并提供招聘和人才储备方案。
2. 招聘与选拔部门：负责招聘各类人才，制定招聘计划和流程，开展面试与选拔工作，确保公司人员需求的及时满足。
3. 培训与发展部门：负责制定和实施员工培训计划，开展各类培训活动，并与公司各部门合作，提供员工发展和职业规划指导。
4. 绩效管理部门：负责制定和实施绩效管理制度，设定员工绩效目标，开展绩效评估和考核，为公司提供员工薪酬调整和晋升建议。
5. 员工关系与福利部门：负责管理公司员工关系，处理员工投诉与纠纷，维护良好的员工关系氛围。
同时，负责制定和管理员工福利政策，提供员工福利服务与咨询。
6. 薪资和福利部门：负责制定和管理公司薪资政策，设计和执行薪酬体系，进行薪资调研和分析，确保公司薪酬体系的合理性和公平性。
二、部门职责各个部门在人力资源部门组织架构中具有不同的职责：1. 人力资源规划部门的职责是进行人力资源需求分析，制定人员招聘计划和人才储备方案，确保公司人力资源的充足和合理配置。
2. 招聘与选拔部门负责招聘各类人才，并进行面试和选拔工作，确保公司能够吸引和留住优秀的人才。
3. 培训与发展部门负责制定员工培训计划，开展各类培训活动，提升员工的专业能力和综合素质，为公司的发展提供人才支持。
4. 绩效管理部门负责制定和实施绩效管理制度，设定员工绩效目标，开展绩效评估和考核工作，为公司提供员工薪酬调整和晋升的依据。
5. 员工关系与福利部门负责处理员工投诉和纠纷，维护良好的员工关系，同时负责制定员工福利政策和提供福利服务。
6. 薪资和福利部门负责制定和执行薪酬体系，进行薪资调研和分析，确保公司薪酬体系的公平和合理性。
人力资源管理部组织结构图.教学提纲
责任感2；服务意识2；团队精神2；诚信3；廉洁3；忠诚度3
岗位关键业绩领域
薪酬体系的管理
绩效分析与改进
劳保福利管理
社会保险的办理
薪酬满意度调查
K公司岗位说明书
岗位名称
岗位等级
岗位编号
培训管理员
D
岗位使命
为员工的成长与发展提供全面的培训。
岗位职责
培训计划
负责收集各部门的培训需求信息，进行系统的培训需求分析。
制度建设
负责编制人力资源制度建设规划，报经理审核。
负责部分及最新人力资源管理制度的编写工作。
组织相关人员进行部分人力资源管理制度编写工作。
定期组织开展人力资源管理制度有效性和使用性的评审工作。
根据人力资源管理的发展趋势，不断优化和完善故事的人力资源制度。
实施
负责新人力资源制度发布培训工作。
负责人力资源制度实施过程的指导工作。
负责员工上岗证的制作和管理。
完成部门经理临时交办的所有工作任务。
协助经理开展员工职业生涯的规划工作。
协助HR政策研究员完成培训相关制度的建立工作。
岗位素质要求
知识
基本知识3；公司知识2；人力资源知识3；经验3；计算机及信息系统知识2
技能
计划能力1；创新能力1；理解能力1；沟通能力2；
职业素养
责任感2；服务意识2；团队精神2；诚信3；廉洁2；忠诚度3
负责储备干部的考察工作。
协助配合
协助HR政策研究员完成人力资源制度的建立工作。
协助经理编制人力资源规划。
协助各部门经理进行岗位调整及定编定岗工作。
协助部门经理编制公司人力资源分析报告。
部门经理不在岗时，经授权后代理部门经理行使授权范围的各项职权。
人力资源部组织架构及岗位职责
人力资源部组织架构及岗位职责一、组织架构1. 人力资源部总监：负责整体战略规划、部门预算及人力资源政策的制定与实施。
2. 招聘与员工关系组招聘主管：负责招聘计划的制定、招聘渠道管理、简历筛选及面试安排。
员工关系专员：负责员工入职、离职手续办理，员工档案管理，以及员工关系的维护与协调。
3. 培训与发展组培训主管：负责培训计划制定、培训课程设计与实施，以及培训效果的评估与改进。
培训专员：协助培训主管完成培训相关工作，包括培训资料准备、培训现场协调等。
4. 绩效管理组绩效主管：负责制定绩效管理体系、设计绩效考核指标，以及组织绩效考核工作。
绩效专员：负责绩效数据的收集、整理与分析，协助绩效主管进行绩效考核结果的反馈与沟通。
5. 薪酬福利组薪酬主管：负责薪酬体系的设计与维护、薪酬福利政策的制定与实施，以及薪酬福利数据的分析与报告。
薪酬专员：负责员工薪酬核算、社保公积金缴纳等薪酬福利相关事务的处理。
二、岗位职责1. 人力资源部总监制定并实施公司人力资源战略规划，确保人力资源工作与公司整体战略保持一致。
监督各部门人力资源工作的执行情况，确保各项人力资源政策得到有效执行。
负责部门内部管理与团队建设，提升部门整体工作效率与服务质量。
2. 招聘与员工关系组招聘主管根据公司业务发展需求，制定并实施招聘计划。
拓展并维护招聘渠道，提高招聘效率与质量。
负责简历筛选、面试安排及面试结果反馈。
员工关系专员负责员工入职、离职手续的办理，确保员工信息的准确性。
维护员工档案，确保档案的完整性与保密性。
处理员工关系问题，维护良好的员工氛围。
3. 培训与发展组培训主管根据公司业务发展需求及员工发展需要，制定培训计划。
设计培训课程，组织并实施各类培训活动。
评估培训效果，不断优化培训内容与方式。
培训专员协助培训主管完成培训课程的准备与实施工作。
收集培训反馈意见，为培训改进提供依据。
4. 绩效管理组绩效主管设计绩效管理体系，制定绩效考核指标与标准。
人力资源部组织架构与职责
人力资源部组织架构与职责
部门人力资源部部门负责人人力资源部经理直属领导人力资源总监
部门组织结构图部门编制
经理级1人
人力资源部经理
职责1.参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持
2.负责企业人员的招聘与录用管理工作
3.根据企业对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理工作
4.负责制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审工作
5.负责员工培训与劳动关系管理的有关事宜
权力1.有对企业招聘计划的审核权
2.有对企业员工出勤的监督权
3.有对员工投诉情况的核实权
4.有对部门内部员工的考核权
5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明主管级4人视情况而定。
公司人力资源部规范化管理工具箱
人力资源部规范化管理工具箱目录第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的基本程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预测步骤六、人力资源供给预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八、人力资源管理费用编制流程九、人力资源原始成本核算内容十、人力资源重置成本核算内容十一、预算执行情况反馈流程十二、预算差异分析报告十三、人力资源年度规划表（范本一）十四、人力资源年度规划表（范本二）十五、人力资源需求预测流程（范本一）十六、人力资源需求预测流程（范本二）十七、人力资源规划管理流程（范本一）十八、人力资源规划管理流程（范本二）第三章招聘管理一、招聘主管岗位职责二、招聘专员岗位职责三、人员需求申请表四、内部招聘工作流程图五、面试实施流程图六、应聘人员登记表七、员工面试记录表八、面试成绩评定表（一）九、面试成绩评定表（二）十、面试成绩评定表（三）十一、招聘计划管理流程十二、招聘与录用流程十三、内部招聘管理流程十四、内部招聘管理流程（二）十五、员工试用管理流程十六、员工转正工作流程十七、人员筛选流程图十八、初试进程图十九、内部人员竞聘流程图二十、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训管理一、培训主管岗位职责二、培训专员岗位职责三、培训需求提出方式四、外派培训的方式五、培训需求调查流程六、员工培训管理流程七、外派培训管理流程八、公司第一阶段培训计划表九、公司第二、三阶段培训计划表十、培训师评估调查表十一、培训实施流程十二、技术人员培训常用方法十三、员工培训需求调查表十四、外派培训计划表第五章绩效管理一、绩效主管岗位职责二、绩效专员岗位职责三、员工绩效考核表四、员工自我述职报告五、员工技能考核结果量化表六、员工德能考核结果量化表七、营销人员考核表八、生产人员考核表九、绩效考核管理流程十、月度绩效考核流程十一、员工奖惩管理流程十二、员工提案管理流程十三、总经理考核方案表十四、人力资源总监考核方案表十五、人力资源总监考核方案表十六、财务总监考核方案表十七、市场总监考核方案表十八、生产总监考核方案表十九、技术总监考核方案表二十、中层管理人员绩效改进计划第六章薪资管理一、薪资主管岗位职责二、薪资专员岗位职责三、薪酬福利管理流程四、员工工资管理流程第七章人事事务管理一、人事事务主管岗位职责二、人事事务专员岗位职责三、档案管理专员岗位职责四、员工休假规定五、员工出差申请表六、差旅费用标准及审批表七、人员调动流程图八、职位调动评估表九、员工调动审批表十、人事调动交接单十一、离职移交清单十二、入职新员工人事档案管理流程十三、员工离职面谈表十四、员工离职结算表十五、人事档案管理系列表十六、一般出差管理流程十七、因公出国出差管理流程十八、员工离职管理流程十九、人事档案管理流程第八章劳动关系管理一、劳动关系主管岗位职责二、劳动关系专员岗位职责三、劳动合同专员岗位职责四、解除劳动合同申请表五、解除劳动合同流程六、劳动纠纷处理流程第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责职责1 制定人力资源招聘计划并组织实施职责2 制定公司的培训计划，组织实施培训职责3 引进具有竞争力、公平性的薪酬管理体系，组织制定公司的薪酬政策职责4 组织实施员工绩效考核并负责审查各项考核、培训结果职责5 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行职责6 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决职责7 推动各项管理规章制度的建设和完善第二章人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的基本程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预测步骤六、人力资源供给预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八、人力资源管理费用编制流程九、人力资源原始成本核算内容十、人力资源重置成本核算内容十一、预算执行情况反馈流程十二、预算差异分析报告十三、人力资源年度规划表一年月日十四、人力资源年度规划表二十五、人力资源需求预测流程（范本一）十六、人力资源需求预测流程（范本二）十七、人力资源规划管理流程（范本一）十八、人力资源规划管理流程（范本二）是年度工作计划管理流程②了解外部人力资源情况员工需求申请表各部门经理草拟本部门人力资源需求 员工需求申请表③分析内部人力资源状况④人力资源需求分析企业年度整体发展规划 总经理人力资源部各职能部门⑤编制公司人力资源规划制定人力资源规划草案人力资源规划报告⑥执行既定规划审批否 内部选拔流程 内部调动流程 外部招聘流程①编制人力资源规划制度组织执行第三章招聘管理一、招聘主管岗位职责二、招聘专员岗位职责三、人员需求申请表四、内部招聘工作流程图五、面试实施流程图六、应聘人员登记表应聘职位：填表日期：年月实施阶段主要工作简要说明各用人单位根据工作需要，提出人员需求计划，报人力资源部汇总人力资源部根据用人部门的用人需求，拟定并发布内部招聘公告，发布的方式主要有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件及其他人力资源部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选，并对初步筛选合格者，发布面试通知对面试合格的人员发布录用通知，被录用者到原所在部门办理工作交接手续，到用人部门报到并到人力资源部办理相关手续日七、员工面试记录表应聘者基本情况面试者：所属部门：面试日期：年月日八、面试成绩评定表（一）九、面试成绩评定表（二）。
人力资源部工具箱上).doc
目录第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的基本程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预测步骤六、人力资源供给预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八、人力资源管理费用编制流程九、人力资源原始成本核算内容十、人力资源重置成本核算内容十一、预算执行情况反馈流程十二、预算差异分析报告十三、人力资源年度规划表（范本一）十四、人力资源年度规划表（范本二）十五、人力资源需求预测流程（范本一）十六、人力资源需求预测流程（范本二）十七、人力资源规划管理流程（范本一）十八、人力资源规划管理流程（范本二）第三章招聘管理一、招聘主管岗位职责二、招聘专员岗位职责三、人员需求申请表四、内部招聘工作流程图五、面试实施流程图六、应聘人员登记表七、员工面试记录表八、面试成绩评定表（一）九、面试成绩评定表（二）十、面试成绩评定表（三）十一、招聘计划管理流程十二、招聘与录用流程十三、内部招聘管理流程十四、内部招聘管理流程（二）十五、员工试用管理流程十六、员工转正工作流程十七、人员筛选流程图十八、初试进程图十九、内部人员竞聘流程图二十、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训管理一、培训主管岗位职责二、培训专员岗位职责三、培训需求提出方式四、外派培训的方式五、培训需求调查流程六、员工培训管理流程七、外派培训管理流程八、公司第一阶段培训计划表九、公司第二、三阶段培训计划表十、培训师评估调查表十一、培训实施流程十二、技术人员培训常用方法十三、员工培训需求调查表十四、外派培训计划表第五章绩效管理一、绩效主管岗位职责二、绩效专员岗位职责三、员工绩效考核表四、员工自我述职报告五、员工技能考核结果量化表六、员工德能考核结果量化表七、营销人员考核表八、生产人员考核表九、绩效考核管理流程十、月度绩效考核流程十一、员工奖惩管理流程十二、员工提案管理流程十三、总经理考核方案表十四、人力资源总监考核方案表十五、人力资源总监考核方案表十六、财务总监考核方案表十七、市场总监考核方案表十八、生产总监考核方案表十九、技术总监考核方案表二十、中层管理人员绩效改进计划第六章薪资管理一、薪资主管岗位职责二、薪资专员岗位职责三、薪酬福利管理流程四、员工工资管理流程第七章人事事务管理一、人事事务主管岗位职责二、人事事务专员岗位职责三、档案管理专员岗位职责四、员工休假规定五、员工出差申请表六、差旅费用标准及审批表七、人员调动流程图八、职位调动评估表九、员工调动审批表十、人事调动交接单十一、离职移交清单十二、入职新员工人事档案管理流程十三、员工离职面谈表十四、员工离职结算表十五、人事档案管理系列表十六、一般出差管理流程十七、因公出国出差管理流程十八、员工离职管理流程十九、人事档案管理流程第八章劳动关系管理一、劳动关系主管岗位职责二、劳动关系专员岗位职责三、劳动合同专员岗位职责四、解除劳动合同申请表五、解除劳动合同流程六、劳动纠纷处理流程第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、集团公司人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、公司人力资源规划工作的基本程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预测步骤六、人力资源供给预测步骤七、人力资源管理费用构成要素八、人力资源管理费用编制流程九、人力资源原始成本核算内容十、人力资源重置成本核算内容十一、预算执行情况反馈流程十二、预算差异分析报告填报单位：填报人：填报时间：十三、人力资源年度规划表一填表人：审核：填表时间：年月日十四、人力资源年度规划表二填表人：审核人：十五、人力资源需求预测流程（范本一）十六、人力资源需求预测流程（范本二）十七、人力资源规划管理流程（范本一）十八、人力资源规划管理流程（范本二）第三章招聘管理一、招聘主管岗位职责二、招聘专员岗位职责三、人员需求申请表四、内部招聘工作流程图五、面试实施流程图各用人单位根据工作需要，提出人员需求计划，报人力资源部汇总人力资源部根据用人部门的用人需求，拟定并发布内部招聘公告，发布的方式主要有公司网站通知、职位公告栏、内部招聘文件及其他人力资源部根据职位说明书及其他相关要求对应聘者的资料进行初步筛选，并对初步筛选合格者，发布面试通知对面试合格的人员发布录用通知，被录用者到原所在部门办理工作交接手续，到用人部门报到并到人力资源部办理相关手续实施阶段主要工作简要说明六、应聘人员登记表应聘职位：填表日期：年月日七、员工面试记录表应聘者基本情况面试记录面试者：所属部门：面试日期：年月日面试评价八、面试成绩评定表（一）九、面试成绩评定表（二）十、面试成绩评定表（三）十一、招聘计划管理流程十二、招聘与录用管理流程十三、内部招聘管理流程（一）十四、内部招聘管理流程（二）十五、员工试用管理流程十六、员工转正工作管理流程十七、人员筛选流程图十八、初试进程图十九、内部人员竞聘流程图二十、内部人员岗位竞聘申请表。