从老干妈公司发展想到的几点思考

从老干妈公司发展想到的几点思考
从老干妈公司发展想到的几点思考
随着改革开放逐步深入，非公经济发展迅速，涌现出一批杰出的民营企业。

老干妈公司就是其中最优秀的代表，其成长路径和取得的成效，非常值得总结反思。

他们的成功实践，对民营企业发展有着重要的借鉴意义和启示作用。

陶华碧女士年近半百，创事立业。

1996年从实惠饭店创办陶氏风味食品厂起，一年一大步，短短几年，一飞冲天，猛然间由路边小店快速成长为全国最大的辣椒食品加工企业，其产品被授予中国名牌产品称号，其商标被评为中国驰名商标，成为贵州继“茅台”、“神奇”之后又一个全国叫得响的品牌。

老干妈公司经历成长期、壮大期，现在壮大势头仍然强劲。

老干妈公司在没有进行广告宣传、没有借贷钱款的情况下，是什么使老干妈公司创造了奇迹？老干妈巨变源于什么？老干妈公司发展现象确实令人值得
思考。

思考之一，小小辣椒可以做大文章，其他产品何尝不是？贵州是辣椒的主产区，种植容易，比较收入较高，关键是如何形成贸、工、农一体化产业，搞好深加工，延长产业链。

而且，兴一业带百业，随着辣椒制品的开发，必然带动植物油、纸箱包装等行业的发展。

贵州现有辣椒种植面积90多万亩，按平均亩产干辣椒150公斤计，总产量可达
14万吨左右，若把50%的辣椒进行深加工，加上配料，总产量可达21万吨，总产值可达33亿元左右，辣椒市场的空间和潜力都十分巨大。

但在老干妈公司开发辣椒制品前，我们又有多少人想到了？举一反三，贵州作为一个资源大省，待开发的产品还有很多很多，现在除辣椒、中药材等稍具规模外，还要许多资源在睡大觉或仅仅当作原材料卖出去。

再推而广之，我们日常生活用品中又有多少是贵州生产的呢？可见，市场的空白有、产品的缺项在，如何将地方资源优势转化为经济优势大有文章可做。

思考之二，非公经济大有潜力可挖。

在发展经济的道路上，资金的注入是最关键的因素之一。

对于县域经济来讲，资金筹措手段极为有限，原因在于一是政府的财政实力有限，二是县级城区不具备金融调控手段，三是企业融资渠道狭窄，四是国有企业不够景气，无力形成辖区经济发展的推动力。

要突破这些限制，只有大力发展非公经济。

非公经济置身市场的最前沿，对市场非常了解，机制灵活，最具创造性，最具活力。

在成长期，老干妈公司没有要国家一分钱，凭着对市场的准确把握，把企业做的如此之大，一步一层天。

就贵州来讲，非公经济发展是快的，但上规模的不多，如果我们多几个象老干妈公司这样的企业，贵州的经济就可以再上一个台阶。

这从另一个角度也说明，贵州非公经济无论从外延、内涵上都有很大的挖掘空间。

只要坚持不懈培育壮大企业，每年都有一个大家伙面
世，非公经济一定会取得长足发展。

思考之三，凡人之中有奇才。

市场竞争，取决于人才的竞争。

搞经济，我们迫切需要一大批懂经营会管理的企业家。

但这些人才到哪里去找？外面的人才要引进，本乡本土的人才要挖掘，尤其是对隐性人才的开发、培养应该摆上我们的工作日程。

相信，象老干妈陶华碧这样的奇才在民间还有很多很多。

我们的一项重要工作就是如何开放他们、人尽其才、物尽其用。

这项工作做好了，为隐性人才的作用发挥准备了充分的外部条件，对经济工作产生的推动力是我们难以预料的大。

假设老干妈没有办厂还是开饭店，虽然生意红火，但其一身绝技能得到如此发挥吗？贵州人杰地灵，社会上有奇才的人不少，有大志的人也不少，如何帮助支持他们需要我们研究，付出心血和汗水。

思考之四，既要抱西瓜，也要拣芝麻，既要锦上添花，更要雪中送炭。

任何一个企业的成长都是由小到大。

我们身处基层，要善于捕捉那昙花一现的民间经商的星星之火，想方设法促其呈燎原之势。

对企业既要锦上添花，更要雪中送炭。

尤其对处在成长期的企业，更要费心费力予以扶持呵护。

老干妈公司在成长期历尽磨难，任何一次都可能导致其消亡。

在这期间，帮一帮企业就能度过难关。

在壮大期，省市区更加重视，企业也有实力维护自己的发展。

我们如何做好雪中送炭工作，直接关系小企业的生存发展。

小企业发展壮大了，决不会忘记在最困难时刻帮助过他的地
方政府。

企业作大了，政府的目的也就实现了。

对我们来讲，今后一是如何帮助企业做好战略规划，著名战略学家波特曾说：比企业利润更重要的是战略。

做百年老店，创世界品牌，提升品牌美誉度。

品牌是企业重要的无形资产，是企业通向市场的门票、市场竞争制胜的重要法宝。

产品是在工厂所生产的东西，而品牌则是消费者所购买的东西。

一件产品可以被竞争对手模仿，但品牌则是独一无二的。

产品很快会过时落伍，而成功的品牌持久不衰的。

二是严格质量管理，改善改进生产环境、技术装备条件，确保产品质量。

做到不但要创名牌，而且要保名牌，以优质取胜，企业才有出路，有发展。

三是坚持市场导向和科技进步，不断开发新品，不断开拓市场空间，精密销售网络，注意高端消费，提高品牌附加值。

四是注重内部管理，改善治理结构，建设企业文化，启动媒体宣传。

企业的发展5年靠的是机遇，10年靠的是领导，15年靠的是结构，20-30年靠的就是文化。

唯有企业文化，只能产生于企业内部，需要踏踏实实地积累和创建。