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ERP基础知识
ERP基础知识企业资源计划（ERP）是一种全面的商业管理软件系统，它将企业所有部门的业务函数整合在一个软件系统中，能够实现对企业资源的高效管理和控制。
ERP系统可以提供全面的企业管理功能，以支持企业的制造、采购、库存、销售等商业活动。
在本文中，我们将介绍ERP系统的基础知识，包括ERP系统的定义、功能、优势和发展。
ERP系统的定义ERP系统是一种企业管理软件系统，能够实现产品规划、物流管理、采购管理、库存管理、销售管理、财务管理等多个方面的集成。
ERP系统以企业的核心业务为基础，为企业提供了一种集成的数据处理、信息管理和决策支持功能。
它可以帮助企业有效地管理复杂的业务流程，提供实时的业务数据，并提高企业的运营效率和利润。
ERP系统的功能ERP系统提供的各种功能可以非常大的简化企业的日常运营。
以下是ERP系统的主要功能：采购管理ERP系统可以帮助企业自动化采购流程，包括供应商报价、采购订单、发货、收货和支付等环节。
通过ERP系统采购管理功能，企业可以更加高效地协调供应商和内部部门之间的工作，降低采购成本并优化采购流程。
库存管理ERP系统可以帮助企业实时掌握库存状况，包括货物存放的位置、数量、成本和过期情况等信息。
通过ERP系统库存管理功能，企业可以降低库存成本、优化库存安全库存量、提高库存周转率，并避免货物过期。
生产管理ERP系统可以帮助企业管理生产流程，从产品设计到产品交付，包括物料需求计划、制造过程控制、产成品库存管理和质量控制等。
通过ERP系统生产管理功能，企业可以优化生产计划，提高生产效率，并保证产品质量。
销售管理ERP系统可以帮助企业管理销售活动和客户关系，包括产品销售订单、物流配送、售后服务和客户反馈等。
通过ERP系统销售管理功能，企业可以提高销售效率、增加销售渠道，并提升客户满意度。
人力资源管理ERP系统可以帮助企业管理人力资源，包括员工信息、工资福利、培训和绩效考核等。
通过ERP系统人力资源管理功能，企业可以优化人力调配，提高员工满意度并降低人力管理成本。
ERP资料整理
ERP业务简介（erp概念和原理）概念：ERP (EnterPrise Resource Planning)企业资源计划简单理解：它就是企业管理的一种手段或者说是思想！深入一些：在制造、分销、服务型企业对于用户接收客户订单以及制造、运送并结算等所有需要的资源，作有效的规划和控制的一种管理方法再深入一点：是指建立在信息技术基础上以系统化的管理思想，为企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP是一个信息高度集成的管理系统，主要使企业内部的物流、资金流、信息流实现集成。
而且也可以将企业外部有关供货商以及市场和客户的物流和资金流信息集成在一起。
管理主体：企业管理对象：资源（5M1D）材料(material)人力(manpower)设备(machine)资金(money)方法(method)数据(data)管理手段：计划与控制*物料清单：BOM (制造某个产品所需要的材料及其数量)* ERP 系统对利润增长因素的影响利润∝(品牌+质量+服务)/(成本+生产周期)*灵活适应性和响应速度∝(这个符号听老师讲是取决于)ERP的实施分为哪几个阶段呢？ERP的实施通常分为：准备、设计、实施及上线支持四个阶段。
演讲题材：ERP的概念主要将围绕ERP的管理思想、特点、管理主体、对象、手段、以及影响来说！当然，也可以加入ERP的发展史(个人觉得发展史不是很重要,但一定要充分了解)。
素材：1.ERP的核心思想就是对整个供应链的有效管理。
什么是供应链？供应链就是企业、供应商、制造商、分销网络、客户等对象组成的一种供——销关系。
2.体现精益生产，同步工程和敏捷制造的思想。
3.体现事先计划与事中控制的思想。
4.ERP 最大的特点：集成性！优点有：数据来源唯一，避免重复提高效率避免差错实时共享工厂运作实务介绍企业按照业务类型主要有两种：备货生产(面向库存)、订单生产(面向客户)首先介绍采购流程,这里不涉及到账款的细节处理.老师讲得很仔细,但会很枯燥.一定要仔细听注起来的不重要,但对下面内容的理解有点点帮助…/****采购请购(物料不足了..)-->采购询价(货比三家)-->采购订单(下订单就要交订金)-->采购入库(入库开发票)*产品质量有问题时肯定会退货*采购过程中各种额外的费用(过路费\过桥费等等)需要采购分摊销售流程:销售报价(物料卖什么价才赚钱还有市场?)-->销售订单(现在是收订金了)-->销售出库*客户发现了产品有问题,退货不能少*****/有了以上的初步概念就好理解下面的东西了!1.排产:由生产部门根据市场和订单的需要,制定主生产计划(MPS).因此排产包含了两个条件: 1 市场预测 2 订单2.物控部门进行算料,根据BOM 清单算出半成品,子件的需求量(毛需求估算). 其次,根据动态库存算出还差多少,需要采购多少(净需求) 在此,推出两个计划:1.采购作业计划 2 生产作业计划3.采购部门现在拿着采购作业计划进行采购,采购人员到市场询价需要填写询价单等最终选择信誉好的价格公道的产品好的供应商4.收料将来料放到指定地点,由采购人员配合质检人员(IQC)进行收料,质检部门开质检合格单.5 入库由采购人员和仓库管理员配合,采购人员开具入库单.采购作业基本结束,但流程还没走完^_^6.生产部门的通知下达到生产车间,分厂,生产车间根据生产通知进行任务分解,将任务下达到班组,个人(通过工票\派工单等形式).7.班组或生产线或个人根据派工单填写领料单,仓库根据领料单发货8.生产由班组,个人,生产线完成成品或半成品的生产.9.质检由质检部门对半成品,成品进行质量检测合格以后可以办理入库手续.10.入库由仓管根据质检单,办理入库手续存放在指定区域,并填写(修改)物料卡片.11.销售出库销售人员根据订单,填写销售出货单,仓管审核见单备货,发货.12.收款最终由销售人员向客户催款,由出纳收款,开具收款单.记住这个图!工厂运作实务图,很重要!*如果需要计算某项物料的净需求量,公式如下:净需求量=毛需求量+已分配量-计划收到量-现有库存量工厂里我们需要了解的增值税:增值税就是产品流通环节的征税,简单来说,就是倒买倒卖时交的税对买来商品用来卖给别人,就得交税!增值税主体为分:一般纳税人,小规模纳税人,两个按营业收入,规模划分,不同类型税率也不一样,如果是一般纳税人,税率为17% 增值税是一种流转税,可以拿发票去换钞票的!具体还是问问老师…因为增值税是流转税,因此它不能计入成本当中成本核算成本核算?成本核算是企业对生产经营管理费用的发生和产品成本的形成进行的核算 .进行成本核算,首先审核生产经营管理费用看其是否已发生,是否应当发生,已发生的是否应当计入产品成本,实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制.成本核算的计算方法:1.先进先出法2.加权平均法1>月加权平均法 2>移动加权平均法。
erp知识点总结
erp知识点总结ERP知识点总结如下：一、ERP的概念和发展历程1. ERP的定义ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源规划，是一种通过信息技术手段，整合企业内部各功能部门的信息和数据，实现流程优化和资源配置的软件系统。
2. ERP的发展历程20世纪70年代初，ERP的雏形开始出现，主要是一些企业自行开发的信息系统，用于管理企业的财务、生产和库存等业务。
到了80年代初，ERP软件开始商业化，并逐渐扩展到更多领域，如供应链管理、客户关系管理等。
90年代后期，随着互联网的普及，ERP 系统开始向云端部署，成为一种SaaS（Software as a Service）模式的企业管理解决方案。
3. ERP的主要功能模块常见的ERP系统包括财务管理、供应链管理、生产管理、销售与市场营销、人力资源管理等多个功能模块。
不同的ERP厂商和版本可能会有所差异，但这些模块通常都是企业管理的核心内容。
二、ERP的实施过程和成功要素1. ERP实施的关键步骤ERP实施包括前期调研、需求分析、系统选择、定制开发、用户培训、系统上线等多个步骤。
其中，需求分析是ERP实施的重要环节，需要对企业的业务流程和需求进行全面的了解和分析。
2. ERP实施中的风险和挑战ERP实施需要投入大量的人力、物力和财力，而且可能对企业原有的业务流程和组织架构带来较大的冲击。
此外，用户培训和系统运维也是ERP实施中的关键问题。
3. ERP成功的关键要素研究表明，ERP系统的成功与否与企业的组织文化、管理层支持、培训和沟通等因素息息相关。
另外，ERP系统的灵活性和适应性也是影响其成败的重要因素。
三、ERP与信息化管理1. ERP系统与企业信息化ERP系统是企业信息化的核心组成部分，它能够帮助企业整合和管理各类信息资源，提高信息利用率和决策效率。
2. ERP系统对企业管理的影响通过ERP系统，企业可以实现信息的快速共享和流动，实现高效的沟通与协作，加强内部控制，提高管理水平和效率。
ERP入门基本知识
系统配置
软件安装与调试
参数设置与数据导入
根据企业需求，选择合适的ERP软件， 并进行安装和基础配置。
设置ERP系统的各项参数，并进行必 要的数据导入和校验。
定制化开发
根据企业特性和业务需求，进行定制 化开发，实现业务流程的优化和整合。
培训与推广
培训计划制定
制定详细的培训计划， 包括培训内容、时间、
增强企业决策能力
提供实时、准确的数据分析， 帮助企业做出科学、合理的决
策。
提升企业竞争力
通过整合企业资源，提高企业 的整体运营水平，增强企业的
市场竞争力。
02 ERP核心模块
采购模块
总结词
负责企业采购业务的管理系统
详细描述
采购模块是ERP系统中的重要组成部分，主要负责管理企业的采购业务。它能够实现从采购需求的提出到采购订 单的生成、采购入库、采购发票的核对等一系列采购流程的管理，确保企业能够及时、准确地获取所需的原材料、 零部件等。
数据整合
集成化的ERP系统可以更好地整合企 业各个部门的数据，确保数据的准确 性和一致性。这有助于企业实现更加 精准的决策和更好的业务洞察。
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04 ERP成功关键因素
领导支持
领导重视与推动
ERP项目需要得到高层领导的重 视和支持，才能确保项目的顺利
实施和成功应用。
明确战略目标
领导应明确ERP项目的战略目标 和期望，为项目实施提供明确的
指导方向。
资源配置
领导需确保项目实施所需的人力、 物力、财力等资源得到合理配置，
为项目提供必要的保障。
销售模块是ERP系统中的重要组成部分，主要负责管理企业的销售业务。它能够实现从销售需求的提 出到销售订单的生成、销售出库、销售发票的核对等一系列销售流程的管理，确保企业能够及时、准 确地满足客户需求，提高销售效率和客户满意度。
ERP基本知识整理
ERP系统基本知识整理一.有关ERP的知识介绍•ERP: Enterprise Requirements Planning,即企业资源计划。
•MRP: Material Requirements Planning 简称MRP,即物料需求计划。
•MRPⅡ: Manufacturing Requirements Planning,即制造资源计划。
材料需求计划（MRP）纯粹只应用在计算材料的需求，制造资源规划（MRP II）应用在所有与制造有关的资源上，而企业资源规划（ERP）则是除了在制造以外，更推广到其它的企业功能如财务、人力资源、R & D 等，ERP扮演的角色是将各部门连贯起来，让所有信息能在线上实时揭露；组织内部的人员在一定的权限下，就可以得知各部门相关信息，由于信息的透明化、实时化，使企业能达成立即反应、整体规划的目标，同时考虑到各部门的现况和市场需求，做整体决策优化的目标。
•BOM: Bill of Material 物料用料清单，也叫零件结构表及物料表。
•ECN : engineering change note工程变更指令。
•KM: knowledge management知识管理.•WORKFIOW:工作流程签核管理.•S/O: Sales order 客户订单•P/O:Purchase order 采购订单•PMC: Product Material Control意思为生产及物料控制。
•PC：Product Control 意思为生管。
主要职则为生产计划及生产进度控制。
•MC：Material Control 意思为物控。
主要职则为物料计划，请购计划、物料调度及物料控制等•IQC：来料检验。
主要对进料这部分的品质进行控制。
•FQC：最终检验。
主要对生产成品的品质进行检验。
•IPQC:生产巡检。
主要对生产过程的产质进行检验。
•JIT : JUST IN TIME，即适时的供给。
ERP设计资料—基础资料篇
ERP设计资料—基础资料篇1. 引言在企业资源规划（ERP）系统中，基础资料是构建整个系统的基础，它包含了组织、人员、物料、供应商等与企业运营密切相关的信息。
本文将为您介绍ERP系统中基础资料的功能和设计原则。
2. 基础资料的功能2.1 组织资料组织资料是指企业内部各个组织单元的信息，包括公司、部门、分支机构等。
在ERP系统中，组织资料的功能主要包括： - 定义组织的层次结构，实现多级组织管理； - 设定组织的权限和职责，指定各个组织的权限范围； - 为其他系统模块提供组织基础数据，如人员管理、财务管理等。
人员资料是指企业内部各类工作人员的信息，包括员工、管理人员、顾问等。
在ERP系统中，人员资料的功能主要包括： - 记录人员的基本信息，如姓名、工号、职位等； - 维护人员的工作经历和教育背景，为人员评估和培训提供依据； - 分配人员的权限和职责，控制人员在系统中的操作权限； - 实现人员的绩效考核、薪酬管理等功能。
2.3 物料资料物料资料是指企业运营中所涉及到的物品或产品的信息。
在ERP系统中，物料资料的功能主要包括： - 记录物料的基本信息，如名称、编码、规格等； - 管理物料的进销存情况，包括库存数量、采购和销售情况； - 控制物料的价格和成本，实现财务核算和成本控制； - 实现物料的分类、属性管理，便于物料的查询和组织。
供应商资料是指企业合作的供应商（供货商、服务商）的信息。
在ERP系统中，供应商资料的功能主要包括： - 记录供应商的基本信息，如名称、联系方式、地址等； - 管理供应商的合作情况，包括合同、支付等； - 跟踪供应商的业绩和质量情况，便于供应商的评估和选择； -统计供应商的采购及支付情况，实现采购管理和财务核算。
3. 基础资料设计原则3.1 数据一致性在设计基础资料时，需要保证数据的一致性。
即不同模块对于同一基础资料的修改应该是同步的，避免数据的冗余和不一致。
例如，当人员的部门发生变动时，需要同时在组织资料和人员资料中进行修改，从而保证两个模块中的数据是一致的。
ERP资料
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）集销售、采购、制造、成本、财务、服务和质量等管理功能于一体，以市场需求为导向，以实现企业内外资源优化配置、消除生产经营中一切无效劳动和资源，实现信息流、物流、资金流的集成与提高企业竞争力为目标，以计划和控制为主线，以网络和信息技术为平台，面向供应链管理的现代企业管理思想、方法和工具。
ERP给企业带来的效益相关的效益1）提高效率和效益。
（2）降低采购成本。
（3）重组同供应商的业务流程。
（4）采购管理职能的变化。
定量的效益1降低库存投资降低采购成本提高生产率提高客户服务水平定性的效益1．提高工程开发效率，促进新产品开发2．提高产品质量3．提高管理水平4．为科学决策提供依据5．充分发挥人的作用6．提高企业生活质量1 物料一词有着广泛的含义，它是所有产品、半成品、在制品、原材料、毛坯、配套件、协作件和易耗品等与生产有关的物品的统称，甚至还包括工装工具、劳保物品、文具、能源。
2 物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对物料的惟一识别代码3 工作中心（Working Center,简称WC）是生产加工单元的统称，在完成一项加工任务时同时也发生了加工成本。
4 关键工作中心（critical work center，简称CWC），又称为瓶颈工作中心（bottleneck work center，简称BWC），是指短期内生产能力无法自由增加的工作中心，它决定了产品或零部件的产量。
5 工序指的是产品、零部件制造过程的基本环节，是使其发生物理和化学变化的过程。
包括加工、检验、搬运、停留四个环节。
6 工艺路线是指制造一个特定产品或零件的加工或装配流程，内容包括加工、运输、储存、检验的工序过程、以及每个加工工序的工时定额、所使用的资源、转移批量大小工作日历也称为工厂生产日历，它包含各个生产车间、相关部门的工作日历，在日历中标明了生产日期、休息日期、设备检修日，这样在进行MPS与MRP的运算时会避开休息日。
ERP基础必学知识点
ERP基础必学知识点1. 什么是ERP？ERP全称为企业资源计划（Enterprise Resource Planning），是一种集成管理软件，用于整合企业各部门的业务流程和信息资源，以实现企业资源的高效管理和优化。
2. ERP的主要功能模块有哪些？常见的ERP功能模块包括财务会计模块、采购管理模块、销售管理模块、库存管理模块、生产计划与控制模块、人力资源管理模块等。
3. ERP的优势有哪些？- 提高企业管理的效率和准确性；- 实现企业内部各部门之间的协同工作；- 优化资源配置，降低成本；- 提供决策支持和管理报表等功能；- 提高客户满意度和企业的市场竞争力。
4. ERP实施的关键成功因素是什么？- 明确的需求分析和目标设定；- 合理的项目规划和组织管理；- 具备的项目管理和市场推广经验；- 快速响应客户需求和合理的售后服务。
5. ERP的实施流程包括哪些步骤？- 需求分析和目标设定；- 系统设计和开发；- 数据迁移和测试；- 培训和上线；- 运营和维护。
6. ERP系统的风险和挑战有哪些？- 工作流程和组织架构的变革可能引起内部抵触情绪；- 高投入和长期回报周期，需要管理层的支持和耐心；- 数据迁移和系统集成的难度较大。
7. ERP系统的选择要考虑的因素有哪些？- 企业规模和行业特点；- 功能覆盖和可定制程度；- 技术可行性和安全性；- 供应商的口碑和市场份额；- 成本和实施周期。
8. 如何评估ERP系统的实施成果？可以从以下几个方面进行评估：- 系统使用率和用户满意度；- 业务流程的改进效果；- 成本和效益的收益情况；- 公司绩效和市场竞争力的提升。
9. ERP系统的未来发展趋势有哪些？- 数字化和智能化发展；- 云端部署和移动化应用；- 数据分析和人工智能的应用；- 跨境合作和国际化发展。
以上仅为ERP基础必学知识点的概述，具体实施和应用还需要根据企业的实际情况和需求进行进一步学习和了解。
ERP系统基本资料样板
仓库管理员
主要仓库
主要储位
*பைடு நூலகம்存有效天数
999
*最高储存量
*安全期间
*保税料件(N)
注:已入ERP建立料件预设仓库/储位关联资料
仓库填表人,时间
料件基本资料维护作业-采购资料(
*补货策略(2)
*购性特性
采购员
*采购单位
*转换率
*安全存量
主要供应商
*厂商分配限量
*最近采购单价
*巿价(0)
异动日期
产品制程资料维护作业(ERP100)
*预设制程料号
*预设制程编号
*变动前置时间
PE部门填表人,时间
注:已入系统100建立制程资料;机器资料(若有需要)
产品主档维护作业
注:已入系统ERP资料
管理部门填表人,时间
注:工程部建立以上资料后COPY一份给管理部做成本建立如有附BOM各单位需财时核对BOM
表单编号:FTB260-02
*生产单位
*生产/库存单位转换率
*生产单位批量0
*最少生产数量(0)
*生产时损耗率0
*固定前置时间
*变动前置时间
*QC前置时间0
*累计前置时间(0)
*标准人工工时0
计划员
*需求时距
*计划时距
生产部门
*发料单位
*转换率
主要在制仓库
主要在制储位
*发料单位批量(1)
*最少发料数量1
预设工单单别
*工单型态
生管(物控)填表人,时间
ERP系统基本资料表
ERP-注:*不可空白栏位
料件基本资料维护作业-基本资料(ERP)
料号
品名规格
*分群码
ERP资料整理
1、ERP是什么？ERP就是一个有效地组织、计划和实施企业的“人”、“财”、“物”管理的系统，它依靠信息技术和手段来保证其信息的集成性、实时性和统一性。
2、ERP的思想发展？基本MRP----闭环MRP-----制造资源计划MRPII-----ERP3、ERP是一种管理思想ERP概念层次图ERP的实质是在MRPII的基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想4、ERP是一种软件产品5、ERP是一种资源管理系统6、什么是准时制生产？准时制生产（JIT），即在正确时间、正确地点干正确的事情，以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式准时制生产对某一零件的加工在数量与完成时间上的要求，是由下道工序状况决定的，这些信息均靠看板来传递与MRPII的“推”式生产管理模式对照，JIT是一种“拉”式生产管理模式7、什么是约束理论？约束理论（TOC）是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些“约束”因素，并进一步指出如何实施必要的改进来消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。
约束理论根植于最优生产技术（OPT）最优生产技术（OPT）的计划与控制是通过DBR系统即“鼓”、”缓冲器”和“绳子“系统实现的。
计划与控制的实施步骤如下：（1）识别企业真正约束（瓶颈）。
一般来说，当需求超过能力时，排队最长的机器就是“瓶颈”。
找出瓶颈后，可把企业里所有的加工设备划分为关键资源和非关键资源（2）基于瓶颈约束，建立产品出产计划。
产品出产计划的建立应该使受瓶颈约束的物流达到最优。
，因为瓶颈约束了系统的“鼓的节拍”------企业的生产节拍和产销率。
为此，需要按有限能力法进行生产安排，在瓶颈上扩大容量，设置“缓冲器”。
（3）“缓冲器”管理，以防止随机波动，使瓶颈不至于出现等待任务的情况（4）对企业物流进行平衡，使得进入非瓶颈的物料应被瓶颈的产出率所控制（“绳子”）。
erp复习资料
erp复习资料ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的缩写，是一种集成管理软件系统，旨在帮助企业实现资源的高效利用和业务流程的优化。
在当今信息化时代，ERP已经成为企业管理的重要工具，因此复习ERP的相关资料对于从事企业管理的人来说至关重要。
一、ERP的基本概念和发展历程ERP起源于20世纪80年代的制造业，最初是为了解决企业内部信息孤岛和业务流程不畅的问题。
随着计算机技术的发展，ERP逐渐发展成为集成管理软件系统，涵盖了企业的各个领域，包括生产、采购、销售、财务等。
ERP的核心理念是将企业各个部门的数据整合到一个统一的数据库中，实现信息共享和业务流程的协同。
二、ERP的功能和特点1. 功能：ERP系统具有多种功能模块，包括采购管理、销售管理、生产管理、财务管理等。
这些功能模块相互关联，通过数据的共享和交互，实现企业内部各个环节的协调和优化。
2. 特点：ERP系统具有集成性、标准化和灵活性的特点。
集成性指的是ERP系统能够整合企业各个部门的数据，实现信息共享和协同；标准化指的是ERP系统遵循一定的业务流程和数据模型，能够规范企业的管理；灵活性指的是ERP 系统能够根据企业的需求进行定制和扩展，满足不同企业的管理要求。
三、ERP的优势和挑战1. 优势：ERP系统能够提高企业的管理效率和决策水平，减少人力和物力资源的浪费，提高企业的竞争力。
通过ERP系统，企业能够实现信息的实时更新和共享，减少信息传递的时间和成本，提高决策的准确性和及时性。
2. 挑战：尽管ERP系统具有很多优势，但是实施和运营ERP系统也面临一些挑战。
首先，ERP系统的实施需要企业投入大量的时间和资源，包括软件购买、人员培训、数据迁移等。
其次，ERP系统的运营需要专业的管理人员和技术支持，否则系统可能无法发挥其应有的价值。
此外，由于ERP系统的复杂性和定制性，企业在实施和运营过程中可能会遇到一些技术和管理问题，需要及时解决。
ERP知识点总结
ERP知识点总结
ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的简称，是
涵盖企业经营活动所需要的各种资源的信息系统，其目的是帮助企业实现
自动化、统一化的管理，以提高企业的经济效益和竞争能力。
ERP系统的基本模块包括：
销售订单模块：主要用于处理客户的订单，包括确认订单、发货、发
票录入、结算等。
生产计划模块：主要是根据订单要求制定生产计划，并实施生产任务、跟踪生产情况、检验质量和保障交付期。
库存模块：该模块负责管理企业的库存，实施进货、存货、出货等管
理活动，确保仓库的正常运作。
采购模块：主要用于处理企业的采购活动，包括采购申请，确认，发货，质量管理等。
财务模块：主要是完成企业的财务统计与报表，能够显示企业的实时
财务状况，能够按照企业的要求进行各种财务会计管理工作。
人力资源模块：主要是管理企业的人力资源，包括员工的录入、离职、离职、离职绩效考核、薪酬发放等活动。
营销管理模块：主要处理企业的销售活动，包括市场营销策略制定、
目标客户分析、客户关系管理和往来账户等。
客户服务模块：主要是处理客户投诉、报修等活动。
最新ERP整理资料
第一章绪论1.生产类型P4 （了解）生产类型就是以生产专业化特征为标志划分的生产种类。
生产类型：从生产工艺角度，可分为离散型生产、连续型生产、混合型生产。
离散型生产①指产品在结构上是可拆分的，产品是由零件或元件组成的。
②可通过雇佣工人、购买或租赁设备、生产外包等方式增加产能。
③其原材料或采购件具备准确、配套和一致的规格连续型生产①企业在生产过程中，原材料从一投入就顺序地经过各个工作地点，直至产品产出。
其工艺过程是不可停顿的，产品在物理结构上也是不可分的。
②限制较大，另建工厂来增加产能③通常使用自然资源作原材料，规格一般覆盖一个较宽的范围从生产组织方式角度生产类型可分为6种：①面向订单设计(Engineer To Order, ETO)或面向项目设计(Engineer To Project, ETP)；②面向订单装配(Assemble To Order, ATO)或面向订单制造(Made To Order, MTO)；③面向库存生产(Made To Stock, MTS)；④重复生产(Repetitive)；⑤批量生产(Batch)；⑥连续生产(Continuous)。
第二章ERP思想的发展历程1.ERP的概念P15（了解）ERP是企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning)的英文缩写，是为了适应当前知识经济时代特征─顾客、竞争、变化，整合了企业内部和外部的所有资源，使用信息技术，建立起来的面向供应链的管理工具。
2.ERP发展的几个阶段P19 （记）五大阶段：订货点法、MRP、闭环MRP、MRPⅡ、ERP第一阶段：订货点法一种使库存量不得低于安全库存的库存补充方法，以此来保证需求。
为每一种物料都设置一个最大库存量和安全库存量。
订货点＝安全库存＋提前期×物料消耗速率（预测，变动）按过去的经验预测未来的物料需求库存补充原则假设条件：◎对各种物料的需求是相互独立的；◎物料需求是连续发生的；◎提前期是已知的和固定的；◎库存消耗之后，应被重新填满。
ERP知识学习资料
ERP知识学习（by AMT ERP研究小组）序言当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本。
不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？――事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRP II的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。
ERP现象到了现在，只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各样的MRP II/ERP广告和相关报道跃然纸上。
就在人们还在为到底什么是ERP而感到困惑的时候，新一代的像"电子商务时代的ERP"、"iERP"等概念又不断地迎面扑来。
事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。
据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRP II/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：1．库存下降30％～50％。
这是人们说得最多的效益。
因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。
2．延期交货减少80％。
当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
经典erp资料
经典ERP资料1. 什么是ERP？ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的缩写，指的是一种管理和整合企业内外各种资源的系统。
它将多个业务领域的数据整合到一个统一的数据库中，提供实时和准确的信息，帮助企业进行决策和管理。
ERP系统通常包括销售、采购、仓储、生产、财务、人力资源等模块，可以满足企业的各种管理需求。
2. ERP的特点•统一性：ERP系统将企业各个部门的数据整合到一个数据库中，实现数据共享和信息流通，消除信息孤岛。
•集成性：ERP系统由多个模块组成，各个模块之间可以实现数据和信息的无缝集成，提高工作效率。
•实时性：ERP系统提供实时的数据，帮助企业快速了解业务情况，做出迅速的决策。
•灵活性：ERP系统可以根据企业的业务需求和流程进行定制，灵活适配企业的管理模式。
3. ERP的优势•提升生产效率：ERP系统可以自动化处理许多重复性、繁琐的工作，提高工作效率和质量。
•优化资源配置：ERP系统通过整合和分析企业各个领域的数据，帮助企业优化资源配置，减少浪费。
•提升管理水平：ERP系统提供实时和准确的数据，帮助企业管理人员做出更明智的决策。
•加强业务沟通：ERP系统允许企业内部各个部门之间进行信息共享和沟通，加强团队协作。
4. 经典ERP软件推荐4.1 SAP ERPSAP ERP是全球领先的企业管理软件，被广泛应用于各大企业。
它提供完整的企业资源计划解决方案，包括财务管理、采购和供应链管理、生产计划和控制、销售和分销等模块。
SAP ERP的特点是功能强大、稳定可靠、可扩展性好。
4.2 Oracle ERPOracle ERP是Oracle公司开发的一套综合性企业资源管理软件。
它包括财务管理、人力资源管理、供应链管理、销售和营销等多个模块。
Oracle ERP具有可定制性强、安全性高、操作简单等特点。
4.3 Microsoft Dynamics 365Microsoft Dynamics 365是微软提供的一套灵活的企业资源管理解决方案。
ERP系统资料
软件介绍晨科企业全业务管理系统是面向中小制造企业全面业务管理的ERP信息系统，将企业中的关键要素，包括人、知识、流程、客户、供应商、资金、办公、采购、库存、生产等，相互关联、集成在一起。
让管理者可以在一个平台上，针对这些要素，从不同的角度，进行有效地计划、组织、执行、协调与沟通，能够帮助企业建立一套规范准确即时的业务数据库，同时实现轻松、规范、细致的流程管理。
适用于中小型工业制造企业。
通过应用本系统，管理者能够对客户资源、销售情况、采购情况、生产情况、库存存货情况，做到了如指掌；帮助企业管理者及时了解各部门的业务细节，发现存在的问题，降低生产成本，避免库存积压，做到快速的市场反应。
适用范围适用于中小型工业制造企业软件优势1、基于B/S架构，通过本地电脑、局域网、互联网皆可使用，使得企业的管理与业务不受地域限制；2、客户端无需安装专用软件，使用浏览器即可实现异地、实时业务办理；3、软件完全独立安装在用户自己的电脑或是服务器上，提供数据备份工具，数据资料彻底安全；4、员工权限分配灵活严谨，可以设置操作人员不同级别的操作权限，避免越权操作，数据相互保密；5、初始化简单，Excel导入基础数据功能、数据导出为Excel功能；6、统计功能强大，实时查询需要的统计数据；7、账号不限，可以任意添加、修改、删除用户帐号；8、使用期限不限，一次购买，终身使用；9、安装简单，使用简捷方便，通过三种方法（视频教程、书面教程、电话支持）使您更快熟悉软件功能；一、客户关系管理：1. 建立完善的客户数据库，对该客户的基本情况、信用情况、业务往来情况、联系人信息等随时查询，最大限度地保留和管理客户资源，有效避免客户流失2. 支持按名称、地址、联系人、电话等各种信息智能搜索客户3. 支持客户透视图功能，将该客户的所有信息全面集成显示4. 迅速捕捉意向客户及销售机会，有效避免机会遗失5. 能够强化对意向客户的各阶段跟踪，对意向客户进行一定评估6. 详细记录每次与客户联系的具体内容，方便查询历史信息7. 有效管理市场活动，第一时间掌握市场信息二、合同管理：销售合同具有以下特点：1. 销售人员在录入合同后，能围绕合同制定回款计划、回款提醒，以及随时监督款项的到账情况，明确企业的有效收入2. 有效的建立客户资料、价格体系、信用额度、应收款期限等关键环节业务管控，使企业灵活、快速应对市场变化，减少坏帐，规避销售风险3. 能根据合同记录相关的费用支出，通过合同收入与费用的相配合，系统能自动计算出每项合同的毛利状况，企业据此能进行阶段性收益预测，指导经营决策4. 服务人员能根据合同制定服务计划，处理服务请求或服务投诉。
erp专业知识总结(通用4篇)
erp专业知识总结(通用4篇)erp专业知识总结第1篇ERP系统的核心功能主要体现在以下几个方面：首先，它能够提供全面的数据支持，帮助企业了解自身运营状况和市场动态。
其次，ERP系统能够实现业务流程的自动化和标准化，减少人为错误和重复劳动。
此外，ERP系统还具有强大的数据分析功能，能够为企业提供决策支持。
以销售模块为例，ERP系统能够实时跟踪销售订单、客户信息等数据，帮助销售人员更好地了解客户需求和市场趋势。
同时，系统还能够自动生成销售报表和分析报告，为销售决策提供有力支持。
erp专业知识总结第2篇ERP系统通常包括多个关键模块，涵盖了企业的各个管理领域。
其中，财务管理模块可以帮助企业实现资金的准确记录和管理，包括总账、应收应付款、资产管理等方面；供应链管理模块涵盖了采购、库存管理、物流配送等内容，确保企业的物资供应和流通的高效；生产制造模块可以帮助企业规划生产计划、管理生产过程和质量控制等；销售和市场营销模块则涉及到销售订单管理、客户关系管理等，帮助企业实现销售和市场拓展的精细化管理。
此外，人力资源管理模块、项目管理模块、商业智能分某析块等也是现代ERP系统不可或缺的组成部分。
这些模块之间通过数据共享和交互实现深度整合，帮助企业实现全面、精细化的管理。
erp专业知识总结第3篇ERP系统作为企业管理的重要工具，已经成为现代企业发展的必备利器。
通过全面而严密的整合管理，ERP系统可以帮助企业提高决策效率、降低成本、增强竞争力，实现可持续发展。
因此，企业应当充分重视ERP系统的应用与管理，利用好这一强大工具，实现自身的快某速展。
在当今数字化快某速某展的时代，企业资源规划（ERP）系统已成为企业日常运营和管理的核心工具。
它集成了企业内部的多个业务流程，帮助企业实现高效、准确的资源管理和决策分析。
然而，对于许多企业来说，如何全面理解并充分利用ERP系统的专业知识仍是一个挑战。
为此，我们特编写了这篇ERP专业知识总结，旨在为用户提供一份详尽而实用的指导手册。
ERP资料(erp流程、模块功能)
ERP的介绍含义所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。
是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
功能标准Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:1.超越MRPⅡ范围的集成功能包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。
2.支持混合方式的制造环境包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。
3.支持能动的监控能力,提高业务绩效包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。
4.支持开放的客户机/服务器计算环境包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成(EDI)。
ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II （Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
ERP理论基础知识
1. 3 MRP-II
MRPII抑制了MRP系统的缺乏之处： 增加了消费〔细〕才能方案、消费活动控制〔SFC〕、 采购与物料管理方案、财务管理四个方面的内容
客户信息 应收账款
总账 应付账款 供给商信息
经营规划
资源清单
销售规划
需求信息
可行
N
Y
主消费方案 粗才能方案
会计科目 本钱中心
库存信息 物料清单
企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战， 统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；
1. 4 ERP的形成
信息全球化趋势的开展要求企业之间加强信息 交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是 合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供给链的管理， 这些更是MRP-II所不能解决的。
1. 4 ERP的形成
二级 I×1
2.3.4 物料清单
BOM的分类 传统BOM
〔单行展开、缩行展开、汇总展开、单行跟踪、缩 行跟踪、汇总跟踪〕 矩阵BOM 加/减BOM 模块化BOM 虚拟BOM
物料清单—虚拟件
作为一般性业务管理使用。“虚拟件〞表 示一种并不存在的物品，图纸上与加工过程都 不出现，属于“虚构〞的物品。其作用只是为 了到达一定的管理目的，如组合采购、组合存 储、组合发料，这样在处理业务时，计算机查 询时只需要对虚拟件操作，就可以自动生成实 际的业务单据。虚拟件甚至也可以查询到它的 库存量与金额，但存货核算只针对实际的物料。
知识管理：
从信息管理走向知识管理 ✓ 从管理资源开发走向知识资源开发 ✓ 从Client/Sever 走向Internet/Intranet
信息管理是知识管理的根底 知识管理是信息管理的延伸
2.2 ERP的一些相关概念