项目管理的“诗外功夫”(2).doc
一级建造师考试《项目管理》背记口诀
一级建造师考试《项目管理》背记口诀
对于一级建造师考试《项目管理》的背记，可以参考以下速记口诀：
1.建设工程项目管理的内涵：一时间、两手段、三目标。
即自项目开始至项
目完成的时间，项目策划和项目控制的手段，以及项目的费用目标、进度目标和质量目标。
2.项目管理规划大纲内容：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。
即项目概
况、项目范围管理规划、项目沟通管理规划、项目信息管理规划、项目收尾管理规划、项目风险管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目采购与资源管理规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境规划。
信息系统项目管理师项目范围管理考点速记口诀
信息系统项目管理师项目范围管理考点速记口诀1、需求分类解（姐）决方案需求业（也）务需求项（想）目需求过（果）度需求质（汁）量需求口诀：姐也想果汁2、收集需求过程的工具和技术原（元）型法访（芳）谈引（因）导式研讨会观（关）察问（文）卷调查文（文）件分析系（洗）统交互图群体创新（新）技术标（表）杆对照群体决（绝）策技术焦（交）点小组口诀：元芳因关文文洗新表绝交3、需求文件内容解（姐）决方案需求业（也）务需求项（想）目需求过（过）度需求与需求相关的制（制）约因素假（嫁）设条件依（衣）赖关系口诀：姐也想过制嫁衣4、需求跟踪矩阵的状态已分（分）配已完（完）成新（薪）增加进（金）行中已取（去）消已批（劈）准已推（腿）迟口诀：分完薪金去劈腿5、定义范围的工具和技术专（专）家判断产（产）品分析引（银）导式研讨会备（杯）选方案生成口诀：专产银杯6、项目范围说明书产（产）品范围描述验（研）收标准可（可）交付成果项目的除（出）外责任假（价）设条件制（值）约因素口诀：产研可出价值7、工作包分解步骤（1）识（释）别和分析可交付成果及相关工作（2）确定WBS的结构和编排方（放）法（3）自上而下逐层细化分（分）解（4）为WBS组件制定和分配标准编（辩）码（5）核（核）实可交付成果分解的程度是否恰当口诀：释放分辩核8、范围确认的一般步骤确定时（识）间识别（别）投入确定标（标）准和要素确定会以组织步（不）骤组（足）织会议口诀：识别标不足。
项目管理语录
48、我们用我们自认为的能力来评价自己，别人用我们已经做的事情来评价我们。——Henry Wadsworth Longfellow，美国诗人
项目管理名言 天恩项目管理
1、 罗马不是一天建成的，管理人的经验也不是一朝一夕的功夫。
2、 管理方法要符合个人特点。
一个性格平和的人，没必要把自己扭曲成一个强悍的管理者，完全可以
3、 no measurement, no management。没有评价、没有控制就没有管理。
Hale Waihona Puke 28、项目管理＝知识理论＋实际结合，注重行业区别，以人为本的管理
29、项目执行是一场博弈。博：任何决策都有风险，需要勇气；弈：做决策前计较得失，需要冷静
30、PM=PERSOANL MANAGEMENT
31、以时间有限，范围有限，资源有限的角度认识世界，改造世界。是竞争的产物，是
31、项目管理是关于领导才能和魅力。项目管理是把有限的资源整合并发挥最大的效力。如果把企业看成大海，那么项目管理就是大海里的每一滴水
38、用于计划的每一分钟都可以在执行阶段来三到四倍的回报。——Crawford Greenwalt，木邦公司总裁
39、着眼太远是个错误，在一个时间内，只能处理命运之链上的一个环节。——温斯顿·邱吉尔
40、如果你允许项目范围发生变化，那么它变化的速度将超过你的想象。——项目管理谚语
41、经理——设定目标——组织——激励——沟通——衡量——并且开发人力。无论是否意识到，每位经理都做着这样的事情，他可能做得很好，也可能不尽人意，但总是在做着这些事情。——彼得·德鲁克
18、原则性的东西一定要坚持，决不能退步，哪怕会影响关系。原则丧失了，项目就完了。-------Patrick
内部教材-项目管理
项目管理知识简介A brief introduction about the knowledge of Project Management在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。
—美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace目 录Catalog1、项目管理概述2、中高层管理者在项目管理中的角色3、项目管理基本方法、工具4、项目管理在企业里的应用思路1、项目管理概述o 什么是项目管理o 推行项目管理的意义o 项目管理知识体系★ 项目管理就是由一个 团队，运用各种 ，有效地 、 组织、 、实施和 ，以完成项目任务，实现项目 和目标，并使项目 满意的过程。
○ 什么是项目管理？临时的工具、技术和方法计划协调控制需求利益相关者系 统受 控○ 推行项目管理的意义－原理性说明计划和实施的比率 Plan/Do Ratios没有项目管理 Without Project Management有项目管理 With Project Management开始Plan 实施 / 取消 / 反复Time结束Plan Time实施 / 取消 / 反复结束开始Benefit of PM○ 推行项目管理的意义－对企业的益处1、是推动企业变革的必备工具系统受控阳光明媚，生活舒适风云突变想当初……可是现在……问题：为什么要变革？ 狮子、绵羊和土狼的故事不变革难以生存啊！我追！力量不足！再请些请职业经理人2、可以用来克服执行者的惰性、随意性3、推动跨部门合作的管理文化建设保证进度保证质量低成本4、最终效果：让客户满意不是空谈○ 项目管理知识体系项目管理的专业化发展必须得到重视！2、中高层管理者在项目管理中的角色o 领导角色需要完成的7大转变o中高层管理者在项目管理中的角色○ 领导角色需要完成的7大转变1. 在工作内容上，从到 2. 在实现方式上，从到 3. 在工作方式上，从到4. 在人际关系上，从到 5. 在目标上，从到6. 在工作力度上，从到7. 在管理方式上，从 到 作业务作管理野牛型雁群型个性化组织化感情关系事业关系个人目标团队目标守成变革指挥授权什么叫“野牛型”和“雁群型”？问题：由“野牛型”到“雁群型”大雁迁徙时往往排成“人”字型或“一”字型，前面大雁的飞行可以掀起一股向上的气流，从而减少了后面大雁的空气阻力，当领头雁飞累了的时候就会发出信息，队列中的另一只强壮的大雁就会自觉地飞上去替补，有人甚至做过这样的试验：用枪射杀第一只大雁后，队型依然会保持原状不变，正是这样一种善于奉献、团结合作的精神，使得大雁能够冬去春来，长途迁徙数千里；动物学家们的试验表明，大雁长距离结队飞行的速度是单只大雁飞行速度的1.73倍。
工程项目管理背诵口诀(3篇)
第1篇一、项目管理基础1. 项目管理四要素：时间、成本、质量、范围。
2. 项目管理五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。
3. 项目管理九大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
二、项目启动1. 项目启动三要素：项目目标、项目团队、项目预算。
2. 项目启动四步骤：确定项目目标、组建项目团队、制定项目预算、编制项目计划。
三、项目规划1. 项目规划五步骤：制定项目章程、创建工作分解结构、编制项目进度计划、制定项目成本预算、制定项目质量管理计划。
2. 项目规划四工具：甘特图、PERT图、PERT网络图、关键路径法。
四、项目执行1. 项目执行三原则：分工协作、高效执行、持续改进。
2. 项目执行五方法：项目管理软件、项目管理工具、项目管理流程、项目管理团队、项目管理沟通。
五、项目监控1. 项目监控三要素：项目进度、项目成本、项目质量。
2. 项目监控四方法：定期会议、项目报告、项目评估、项目审计。
六、项目收尾1. 项目收尾三任务：项目验收、项目总结、项目评估。
2. 项目收尾四步骤：完成项目验收、编制项目总结报告、进行项目评估、进行项目移交。
七、项目整合管理1. 项目整合管理三目标：实现项目目标、协调项目资源、管理项目变更。
2. 项目整合管理四原则：全面性、系统性、动态性、目标导向。
八、项目范围管理1. 项目范围管理三要素：项目范围、项目工作、项目成果。
2. 项目范围管理四步骤：确定项目范围、创建工作分解结构、定义项目工作、控制项目范围。
九、项目进度管理1. 项目进度管理三目标：确保项目按时完成、优化项目资源、提高项目效率。
2. 项目进度管理四步骤：制定项目进度计划、监控项目进度、控制项目进度、调整项目进度。
十、项目成本管理1. 项目成本管理三要素：项目成本、项目预算、项目变更。
2. 项目成本管理四步骤：制定项目成本预算、控制项目成本、分析项目成本、优化项目成本。
沈小滨《七步成诗——项目管理中的领导力》
国家版权注册、独家品牌课程《七步成诗——项目管理中的领导力》【课程特色】独家品牌课程，一本配套《项目管理中的领导力》书籍+一套评测工具+一套系统解决方案，国家注册版权课程。
聚焦项目管理环境，帮助项目经理、项目管理者、技术负责人发挥领导力，运用非职权的影响力，推动项目按时、按质、按量的交付，提升复杂项目环境中各方干系人的满意度。
【课程背景】项目经理大多技术出身，专业能力强，管理能力弱; 喜欢做事，不善于管人、管团队; 思维理性，凡事讲究逻辑，缺乏对人的洞察与理解，做项目往往是管控多于激励。
本课程旨在帮助项目经理及项目管理人员，做好项目经理的三大转型，提升自己的战略思维与商业思维，掌握项目领导力的七大核心要素，充分发挥和运用个人的软权力与影响力，有效应对项目管理环境中的各种问题与挑战，确保项目按时、按质、按量交付成果，确保各方项目干系人最大程度的满意度，确保项目战略目标的达成，项目团队和组织能力的提升，同时实现个人职业生涯的成功转型，从优秀到卓越。
本课程为国内首创，为众多世界500强、大型EPC工程公司、军工研究院所、以及高科技制造企业提供超过100场以上的专题培训。
课程涵盖10个以上项目管理实际场景、3个以上大型案例、3个经典视频、10个以上实操工具、一套项目管理工具模板。
授课老师具有高科技企业一把手经验，课程围绕“道、法、术、器”的逻辑展开，从项目策划到工具落地，采用训战结合的方式，并现场进行个性化问题研讨，分享行业最佳实践与案例，帮助学员学而信、学而行、学而用，让培训为业务服务，让培训产生真正的价值。
【课程对象】项目经理、产品经理、部门经理及相关项目团队成员【课程收益—解决的十大实际问题】深刻理解项目管理环境中面临的独特问题与挑战项目经理如何使用好手中的硬权力，同时学会发挥软权力的影响力项目经理如何做好自我领导与激发，变让人干为我想干，减少管理成本项目经理如何提升战略思维，做好项目的顶层设计与项目治理结构项目经理如何与干系人建立亲近关系项目经理如何为团队赋能，打造高绩效团队项目经理如何实施因人而异的情景领导，有效地影响他人项目经理如何运用项目领导力的七大核心技巧，提升项目管理中的领导力项目经理如何做好自我转型，从优秀到卓越项目经理如何提升团队执行力，凝聚力和责任感向上领导：如何更好地领导与影响项目发起人，赢得高层领导的支持向下领导：如何更好地领导与影响项目团队成员，提升团队的执行力横向领导：如何更好地领导与影响跨部门、跨专业团队，更好地协同与配合外部领导：如何更好地领导与影响客户及相关合作方，营造一个合作的项目环境【课程目录大纲—项目管理中的领导力】模块一直面现实—项目管理环境中的问题与挑战项目管理环境中的典型难题项目经理常犯的三个基本错误项目关键成功要素KSF分析训战结合，学以致用：学员提出在项目管理中的实际问题，带着问题学习模块二项目管理中的领导力项目经理的素质与能力要求：PMI金三角项目经理的领导力艺术：区分管理与领导项目领导力的“四领”与“四导”项目领导力矩阵：你是一名项目管理者，还是一名项目领导者？项目经理的五大权力来源与适用场景项目管理中的领导力实战应用实战演练：如何更好地领导与影响项目出资人与相关高层决策者如何更好地领导与影响项目团队成员如何更好地领导与影响跨部门项目合作方如何更好地领导与影响项目客户模块三项目管理中的领导力—七大核心要素核心要素#1—自我领导做好自我领导，学会为自己赋能了解自己的深层动机，寻找动力的源泉了解自己的真实需求，不断做好自我激励了解自己的价值观（80个词条）—做真实的自我，寻找坚持的力量了解自己的个性特征、沟通风格和领导方式，与干系人建立和谐关系项目经理的三大转型从技术到管理从管理到领导从魅力型项目经理到战略型项目经理实战演练：人类的六大深层动机实战演练：如何践行新行为核心要素#2—愿景领导项目经理的务虚能力：软的要做硬，硬的要做软如何提升战略思维，用使命、愿景和价值观激励人？如何提升商业思维，做好项目与客户的商业画像？如何明确项目的愿景与目标，与各方干系人达成共识，为项目决策典定基础？如何明晰项目的关键成功要素，区分战略与战术要素，做好平衡与取舍如何沟通和传播项目愿景与目标，不断激发和激励团队？实战演练：衡量项目成功的战略要素分析实战演练：如何践行新行为核心要素#3—创新解决问题如何动员团队，用创新方式，解决项目中的各种难题如何走出懈怠与舒适区，帮助团队找到新的工作方法与思路如何面对失败，让团队在失败中学习和成长如何做一名乘法领导者，激发团队的创新思维与行动如何运用提问的力量促进团队的创新思维与行动实战演练：如何走出舒适区实战演练：如何践行新行为核心要素#4—赋能团队如何为团队赋能，让团队士气更高、能力更强、意愿更足？领导者如何创造条件，让他人变得优秀？影响项目团队绩效的三大关键因素项目领导力的“阴”与“阳”比钱更重要的激励人类的六大深层需求如何克服团队协作的障碍实战演练1：布鲁斯.塔克曼的团队发展阶段及冲突管理实战演练2：如何践行新行为核心要素#5—如何与干系人建立亲近的关系如何构建良好的人际关系如何向上赢得信任、赢得资源的支持如何向下赢得团队的追随信任的四个方面信任的十三种行为干系人分析四象限工具交易分析理论与应用实战演练1：向上赢得支持的五个维度实战演练2：向下赢得团队追随的四大策略与方法实战演练3：如何践行新行为核心要素#6—建立坚实的项目管理基础：流程、体系与文化如何搭建一个受控的项目管理环境（商业论证、项目的目标、项目蓝图、项目的组织结构、项目计划、过程管控与项目的评价指标。
系统集成项目管理工程师中项十大管理口诀
系统集成项目管理工程师中项十大管理口诀系统集成项目管理工程师中项十大管理口诀可以帮助考生快速记忆和理解项目管理中的核心内容。
以下是一个常用的口诀及其详细解释:口诀:范进整狗子,成人风采干1.范围管理:●口诀解释:规收定建认控(乌龟收J建却被控制)●具体过程:规划范围管理，收集需求，定义范围，创建WBS (工作分解结构)，确认范围，控制范围。
2.进度管理:●口诀解释:规定排估制控(乌龟定牌，姑姑制服控)●具体过程:规划进度管理，定义活动,排列活动顺序,估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度。
3.整合管理:●口诀解释:按章程计划指导知识、监控变更结束项目●具体过程:制定项目章程，制定项目管理计划，指导和管理项目工作，管理项目知识，监控项目工作，实施整体变更控制，结束项目或阶段。
4.成本管理:●口诀解释:规估制控(乌龟、姑姑、制服控)●具体过程:规划成本管理，估算成本，制定预算,控制成本。
5.质量管理:●口诀解释:规管控(乌龟答姑姑)●具体过程:规划质量管理，管理质量，控制质量。
6.资源管理(有时也称为人力资源管理) :●口诀解释:规估获建管控(乌龟姑姑建管理控制)●具体过程:规划资源管理，估算活动资源，获取资源，建设团队，管理团队，控制资源。
7.沟通管理:●口诀解释:规管监(乌龟管监督)●具体过程:规划沟通管理，管理沟通，监督沟通。
8.风险管理:●口诀解释:规识性量两应监(乌龟是星靓、应应监督)●具体过程:规划风险管理，识别风险，定性分析风险，定量分析风险,规划风险应对，实施风险应对，监督风险。
9.采购管理:●口诀解释:规实控(乌龟失控)●具体过程:规划采购管理，实施采购，控制采购。
10.干系人管理:●口诀解释:识规管监(使乌龟管监控)●具体过程:识别千系人，规划干系人管理，管理干系人参与，监督干系人参与。
这些口诀将项目管理中的十大管理领域及其核心过程进行了简洁明了的概括，有助于考生记忆和理解。
同时，考生还可以结合具体的项目管理知识和实践经验，进-步加深对这些口诀的理解和应用。
项目管理的武功秘籍（二）——项目规划之范围管理“三花掌”
项目管理的武功秘籍（二）——项目规划之范围管理“三花掌”前言：一个完整的项目需要包含启动-计划-执行-监控-收尾这五大过程组，修炼好每一个过程组，才能更好地完成一个项目。
上一篇，"武林萌主"小缺老师带大家修炼了项目启动之"天龙八步"，今天就带大家继续修炼，让我们一起来学习项目规划之范围管理"三花掌"！项目启动的"天龙八步"，是项目管理的第一个过程组，那成功启动项目之后呢？就要开始进行我们的项目规划了。
而项目规划中最重要的一环就是范围管理，优质的范围管理可以帮助我们明确范围，优化目标，更好地制定行动方案。
项目范围管理包含项目章程、管理计划等输入，也包含利用专家判断、数据分析及会议等工具技术，从而达成范围管理计划和需求管理计划等输出。
那今天小缺老师就教给大家项目管理之范围管理的"三花掌"，助你控好范围、精准定位！•第一掌：收集需求无论是在项目管理中，或是在别的活动中，对需求的洞察一般都会包含：选对问题、制定计划、找到用户、执行动作和结果总结这五个步骤。
如何真正洞察项目的需求呢？小缺老师为大家介绍四个核心方法：1. 案头研究我们可以通过关键词搜索、社交媒体的内容、各种行业指数、行业平台论坛和行业报告等渠道来收集信息。
在研究信息的时候，需要遵循关注事实、交叉验证和反向思考这三个原则，从多个场景去挖掘价值，包括但不限于用户场景、模式场景。
趋势场景和行业场景等等。
2. 用户访谈问题和表达技巧很重要，正确的问题和表达技巧可以帮助我们事半功倍。
· 多问开放式问题（例如：…什么…？；…怎么…？；…为什么…？），少问封闭式问题（例如：是…？；不是…？）· 多问具体问题（例如：昨天去哪了？），少问抽象问题（例如：最近去哪了？）· 多问明确问题（例如：你觉得这个功能还有哪些可以改善？），少问含糊问题（例如：你觉得这个产品怎么样？）3. 用户观察想要真的洞察需求，现地现物很重要，最简单直接的方法就是现场观察被调查的对象。
古诗中的项目管理
项目管理在古代并不存在，但是古人的智慧和经验却为现代项目管理提供了很多启示。
在古诗中，我们可以看到许多关于项目管理的思想和方法。
首先，古诗中的诗人往往需要遵循一定的规则和格式来创作诗歌。
这就像现代项目管理中的流程和规范一样，只有遵循一定的规则和流程，才能保证项目的顺利进行。
其次，古诗中的诗人需要对诗歌的主题、内容、形式等方面进行精心策划和设计。
这就像现代项目管理中的项目规划一样，只有对项目进行全面的规划和设计，才能确保项目的成功完成。
此外，古诗中的诗人还需要不断地修改和完善自己的作品。
这就像现代项目管理中的质量控制一样，只有不断地检查和改进，才能确保项目的质量。
最后，古诗中的诗人需要与读者进行沟通和交流。
这就像现代项目管理中的沟通管理一样，只有通过有效的沟通和交流，才能确保项目的顺利进行。
总之，古诗中蕴含着丰富的项目管理思想和方法。
通过学习古诗，我们可以更好地理解和掌握现代项目管理的理念和技术。
项目管理体系指南
项目管理体系指南《项目管理体系指南》嘿，新手朋友们！今天咱们来唠唠项目管理体系。
我刚接触项目管理的时候啊，真是一头雾水，啥都不懂，就像在黑暗里摸索的小老鼠。
现在我就把我一路走来积累的经验跟你们分享分享，希望能让你们少走点弯路。
一、基本注意事项首先呢，要搞清楚项目的目标是啥。
这就好比你要出远门，得先知道自己要去哪儿吧。
目标要是不明确啊，整个项目就像没头的苍蝇，到处乱撞。
我当时就有这么一回，接到个项目就开始闷头做，做着做着发现方向不对，白忙活了好多功夫。
所以啊，一定要和相关的人反复确认，到底这个项目是要做成啥样的成果。
还有，得把项目涉及到的人员都搞明白。
谁是负责这个环节的，谁是负责那个环节的，就像搭积木，每个小木块得有对应的人来摆弄。
要是分工不清晰，你就看吧，准得乱套。
比如说，我之前有个项目，开发和测试的工作范围没分清楚，开发觉得测试该做这个，测试觉得开发应该负责，结果项目延误了不少时间。
二、实用建议在规划阶段呢，一定要做一个详细的时间表。
就像火车的时刻表一样，每个任务都有它自己的时间节点。
我有个小诀窍啊，就是把大任务分解成一个个小任务，然后给每个小任务估算出合理的时间。
这样不仅方便安排工作，还能及时发现可能出现延误的环节。
像我做过一个软件项目，这个软件有很多功能模块，我就把每个模块的开发、测试等任务都细化了出来，然后标好时间。
结果到最后基本按照计划就完成了，就中间出现了一个小插曲，这个一会儿跟大家说。
另外呢，沟通在项目管理中真的超级重要。
每天或者每周开个小会，让大家说说自己的进展、遇到啥困难。
这就跟一家人坐在一起吃饭聊天一样，分享分享当天的事情。
这样可以避免很多不必要的误解，而且能快速地协调解决问题。
三、容易忽视的点这里得提醒一下，文档管理常常被忽略，但它真的很重要。
项目里的各种需求文档呀、设计文档呀、测试报告啥的，不能散落在各个地方。
就好比家里的东西要有个收纳盒一样，这些文档也得有个统一的存放和管理的地方。
管理是项笨功夫23页文档
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
Байду номын сангаас
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
1
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
10句古诗，10种管理方法，就是一部活生生的管理学教程！
10句古诗，10种管理方法，就是一部活生生的管理学教程！我想说的是当前我们所学习的什么西方管理学，西方管理大师们所提出的管理思想，什么计划、组织、控制、领导管理职能，这些都是中国人发明的，你信吗？不信，请看下面这些经典的古诗词，是不是都是这些所谓的现代管理思想！1、计划管理：凡事预则立，不预则废。
出处《礼记·中庸》:“凡事预则立,不预则废”。
计划是现代管理的一项重要职能，“凡事预则立，不预则废”强调的就是计划的重要性。
企业运营离不开一套完备的计划体系，包括销售计划、营销计划、人力资源计划、生产计划、产能计划、财务计划等。
并且，这些计划体系之间是环环相扣，相互支持的。
比如，你的销售计划要比上个财年提高100%，那么你的人力资源计划是不是需要招募新员工，产能是不是要翻番，采购资金能不能落实到位，这些都要跟得上。
2、管理工具：工欲善其事，必先利其器。
语出《论语·卫灵公》：子贡问为仁。
子曰：“工欲善其事，必先利其器。
居是邦也，事其大夫之贤者，友其士之仁者。
”在管理中，如果能够合理的利用工具，将会收到事半功倍的效果。
比如在现代信息技术的应用，可以很大程度上提高我们的工作效率。
但是，善于利用工具，又不能为工具所累，比如在信息技术的应用上，跟风别人，不考虑自身企业的实际情况，看别人上ERP，自己也上，而事实不能有效利用，工具成为花架子，摆设。
3、战略管理：不识庐山真面目，只缘身在此山中。
这是苏轼的千古名句，出自《题西林壁》。
对于企业的高层决策者来说，要统筹全局，在脑子里应该有一个大的蓝图，而不是管中窥豹，这样才能保证战略上企业行进在一个正确方向上。
同时，作为一个管理者，在看待问题时，不能局限于思维的牢笼，要知道跳出问题看问题，以一个旁观者的视角看问题，而不能过于主观。
4、知识管理：明鉴所以照形,古事所以知今。
这句话出自这句话出自《资治通鉴》第七十五卷。
企业的知识财富是在管理实践中积累起来的，企业要善于总结过往的成败，从成功中吸取经验，从失败中获得教训。
刘世琳项目管理共30页文档
51、山气日夕佳，飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿，帝乡不可期。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美 池桑竹 之属， 阡陌交 通，鸡 犬相闻 。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地
诗外功夫的例子(一)
诗外功夫的例子(一)诗外功夫什么是诗外功夫？诗外功夫通常指的是一名诗人在创作诗歌之外所拥有的其他优秀能力和特质。
这些能力和特质既可以是与诗歌创作相关的，也可以是与其他领域的知识和技能有关的。
诗外功夫能够丰富诗人的文化底蕴，提升他们在创作中的深度和广度。
例子和讲解以下是一些关于诗外功夫的例子，以及对它们的详细讲解。
1. 文学修养具备丰富的文学修养是诗人拥有诗外功夫的重要一环。
这包括对不同文学流派、传统和现代文学作品的了解和欣赏。
通过广泛的阅读和研究，诗人能够吸收不同的文学元素，借鉴和融入到自己的诗歌创作中，使其更加丰富多样。
2. 音乐素养音乐素养是诗外功夫中的另一个重要方面。
音乐与诗歌有着紧密的关联，它们共同表达情感和意义，通过节奏、韵律和声音的演绎传递信息。
因此，一位具备音乐素养的诗人能够在创作中运用音乐的元素，如押韵、律动和节奏，让诗歌更加动人和富有感染力。
3. 历史知识诗歌往往与历史息息相关，因此拥有广泛的历史知识是诗外功夫的重要组成部分。
通过了解历史事件、人物和文化背景，诗人可以在作品中融入历史元素，增强作品的内涵和深度。
历史知识还可以为诗人提供灵感和创作的素材，使其创作更具独特性和深度。
4. 跨学科学习跨学科学习是诗外功夫的一种拓展形式。
诗人不仅可以局限于文学领域的学习，还可以涉足其他学科领域。
例如，学习哲学、科学、艺术等领域的知识，能够为诗人提供新的视角和思维方式，使其创作更加独特和有深度。
5. 社会观察与思考诗人需要对社会、人类和生活有深刻的观察和思考。
这种社会观察力和批判性思维是诗外功夫的重要组成部分。
通过观察和思考社会现象和人类行为，诗人能够在作品中反映社会问题、探索人性，使其作品更具现实意义和启示作用。
总结诗外功夫是一位诗人必备的优秀能力和特质，它能够提升诗人在创作中的深度和广度。
通过拥有丰富的文学修养、音乐素养、历史知识、跨学科学习以及社会观察和思考能力，诗人能够创作出更具有内涵和深度的诗歌作品。
项目管理修炼的五重境界
项目管理修炼的五重境界施工企业项目管理全过程与练剑之术有异曲同工之妙，经过握剑练剑佩剑挂剑悬剑五道历练，达到管理的最佳状态，实现项目价值创造最大化。
握剑以定标明向握剑是练剑的基本功，握剑力求稳字当头，剑未出鞘而方向已定。
项目开工之初，各项工作千头万绪，但最紧急，最重要的是明确团队的目标和方向，进行总体战略部署，制定各类游戏规则，以期让全体管理人员目标明确，方向准确，从而达成心往一处想，劲儿往一处使的功效。
在这一阶段，项目管理要做到心中有剑，手中有剑，目中有剑，让剑的影子和威严时时体现，处处彰显。
心中有剑。
这一阶段，项目管理团队通过与企业签订目标责任书，明确总体的阶段性的目标任务。
目标责任书既要表达企业对项目的整体要求和具体任务，也要体现项目的诉求和愿望，让两者达到完美契合和共识。
对一些有政治影响、体量大、技术难度大的重点工程，应体现经济效益、社会效益、品牌效益三者有机统一，真正发挥以现场带动市场以现场推动市场的作用。
管理目标既涵盖质量、安全、工期、科技、经济效益的硬性指标，又要包含品牌建设、文化建设、员工成长、福利员工等软性指标。
最关键是要将这些目标以年度、季度、月度进行责任分解，层层传递压力，并认可量化的、可考核的指标下达到每个岗位，让每个岗位对阶段性工作目标有清醒的认识，并坚决执行。
手中有剑。
没有规矩，不成方圆。
项目管理必须有制度和规则作为依托，才不至于团队一盘散沙，缺失合力。
此时，项目管理者必须利用手中之剑，以企业的管理制度为准则，以项目实际情况为背景，制定一套适合项目管理实际的制度和规则，让全员遵守与服从。
这类制度既包括影响项目的重大决策、重大规则，也涵盖项目系统化、可量化的具体实施细则和工作指南，还包含项目的管理理念、模式和员工行为准则，以及项目的各类策划，如工期策划、商务策划、资金策划等。
这样才确保项目员工在管理中少走弯路，优质高效履约，使团队行为在成长期趋于理性，规避团队的成长风险，降低团队成长成本。
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项目管理的“诗外功夫”
合作、进取、诚信、专注与开放是团队文化的基石，项目经理要在这方面用心经营。
越来越多手里拿着美国项目管理协会（PMI）或者国际项目管理协会（IPMP）认证资质的项目经理，依然不得不一筹莫展面对这样的问题领导不支持，团队成员不配合，项目推进艰难等。
显然，“洋证书”并不能解决“土问题”。
“汝果欲学诗，功夫在诗外”。
项目经理要想顺利推进项目，也必须跳出项目本身，在项目外做足功夫，以合作、进取、诚信、专注与开放为主题塑造良好的团队文化，来逐步缓解并消除各种障碍。
合作在项目管理中，这个老生长谈的话题可以具体为以下三个原则
第一，一致认同并大力支持项目目标。
这是合作的基础，也是项目组成员成为一个团队的原因。
在这个过程中，项目经理有责任将目标明确化、具体化，并争取客户、管理层和项目团队的支持。
第二，视项目利益为决策标准。
如果项目团队各小组间的合作是表面而肤浅的，项目肯定会遭遇阻力；如果每个小组作出的决策只对自己有利，整个项目就很可能陷入困境。
更可怕的是，各为其主的文化氛围会令各小组认为，自己才是正确的，而犯错的肯定是他人。
此时，项目经理一定要及时提醒并教育你的团队认清互动关系，把项目利益作为决策标准，这才是真正的合作。
第三，建立并遵循合理的流程。
流程是保证合作顺利进行的强制手段。
因此，项目经理应时刻提醒团队成员严格遵循工作流程，不“偷工减料”。
其实，流程的执行过程也是促进合作的过程。
此外，在创造合作的团队氛围时，项目经理一定要明确各成员的责任和权力。
比如，项目团队中的质量保证人员（QA）在项目进行中，有权力检查项目质量。
这很有可能会给其他成员带来额外的工作量，而项目经理又必须对项目进度负责，因此，不一定会支持QA的工作，于是，矛盾便产生了。
有一句质量名言可以较好地解决这个矛盾——“Qualityshouldbeplannedin,notbeinspectedin（高质量是计划出来的，而不是检查出来的）。
”因此，这就需要项目经理在项目初期，与QA合作规划项目计划，合理估计工作量，做到既保证项目进度，也兼顾项目质量。
进取勇于创新，不怕失败，积极承担挑战性的工作。
在贝尔实验
室工作期间，上司经常教导我们，对团队成员分配工作时，要注意任务的多样性，力争使每一个成员都能不断尝试不同的角色。
每位有进取心的人都喜欢富有挑战性的工作，多样性的工作会使他们永远保持激情。
如果一个人在某一项工作上成为熟练工，他就会逐渐丧失对工作的兴趣，长此以往，整个团队将会逐渐失去活力。
诚信诚信就是诚实守信，讲真话、负责任。
在诚信的团队里工作，项目经理可以轻松地专注于项目本身，而不被琐事困扰。
诚信不仅表现在计划上，还表现在为人处事上。
作为项目经理或主管，也要相信你的团队成员，做到“用人不疑”，不要天天打电话询问“工作怎么样了”。
诚信是双向的不但要在团队纵轴上，即上下级间打造一条“诚信链”，也要在团队横轴上，即团队内部，编织出一张“诚信网”。
专注专注不是简单地指把事情做对，它的是指不要花精力在不该做的事上。
作为项目经理，应不断地提醒成员，项目目标是什么、阶段目标是什么。
这将有助于成员利用有限的时间做正确的事情，而不被琐事所困扰。
经常能见到有些团队成员每天都很忙，但工作进展却很缓慢，问题就出在不专注上。
依照8020原则，项目80%的进展是由20%的工作带来的。
这20%的工作就是团队应该专注的首要工作。
对项目管理而言，专注更偏重于时间管理。
作为一名项目经理，我总是这样开始一天的工作每天早晨，我第一个动作就是打开计算机，查看屏幕上自动弹出的一个文本文件。
上面记录着我今天应该完成的任务和要开的会议。
我会按照文件所列顺序，依次完成每个任务。
每完成一个任务，我就将其从文件中删掉。
每天工作结束前，我会计划第二天要完成的工作，并按优先顺序，记录在专有文本文件中，以便第二天上班时查阅。
我很喜欢这种简单有效的方法，它使我能专注于优先级最高的事情。
开放开放是一种心态。
在一个项目团队中，不管你是领导，还是普通成
实习报告。