erp项目实施的方法资料
erp 工作方案和实施方案
erp 工作方案和实施方案摘要：1.引言：背景和目标2.ERP系统简介3.实施流程和方法4.项目团队与职责分工5.实施方案具体内容6.风险评估与应对措施7.项目预算与时间规划8.实施过程中的监控与调整9.验收与后续优化10.结论：预期效果和价值正文：正文：一、引言随着市场竞争的加剧，企业对内部管理的要求越来越高。
为了提高运营效率、降低成本、实现资源的优化配置，许多企业开始寻求ERP（企业资源规划）系统的帮助。
本文旨在阐述ERP工作方案和实施方案，以指导企业顺利实施这一系统，提升管理水平。
二、ERP系统简介ERP系统是一种集成了财务管理、生产管理、供应链管理、人力资源管理等多个模块的信息化管理工具。
它可以帮助企业实现各部门之间的信息共享，提高业务流程的协同效率，从而提高整体竞争力。
三、实施流程和方法1.项目立项：明确项目目标、范围、预期效益，获得高层支持。
2.调研与规划：了解企业现状，制定合适的实施策略。
3.系统选型与采购：根据企业需求选择合适的ERP软件及供应商。
4.项目团队组建：明确项目负责人，分工合作。
5.培训与切换：对员工进行系统培训，确保顺利切换。
6.系统上线：正式启动系统，进入实际运行。
四、项目团队与职责分工1.项目经理：负责整体项目的进度、风险控制和沟通协调。
2.业务顾问：梳理业务流程，提供实施方案。
3.技术团队：负责系统配置、开发和维护。
4.运维团队：确保系统稳定运行，处理突发事件。
5.各部门负责人：配合项目实施，推动业务变革。
五、实施方案具体内容1.数据迁移：将现有数据导入新系统，确保数据准确性。
2.系统配置：根据企业需求进行必要的配置调整。
3.业务流程重组：优化现有业务流程，提高运作效率。
4.权限分配：合理设置各岗位权限，保障信息安全。
六、风险评估与应对措施1.数据丢失：备份重要数据，制定应急预案。
2.系统不稳定：加强运维，确保系统正常运行。
3.员工抵触：加强沟通，提高员工认可度。
ERP项目实施计划方案说明
ERP项目实施计划方案说明一、背景介绍企业资源计划（Enterprise Resource Planning, ERP）是一种以系统化、综合化的方式，将所有核心业务管理和支持流程整合起来，通过共享企业内部和外部信息资源来实现企业信息化管理的创新管理模式。
ERP项目实施计划是为了确保企业能够成功地实施和应用ERP系统，提高企业的运营效率和管理水平，进一步促进企业的发展。
二、项目目标和目的1.目标：实施ERP系统，优化企业管理体系，提升工作效率，降低运营成本，实现企业的全面发展。
2.目的：通过ERP系统的实施和应用，实现企业内部各个业务流程的整合，提高信息共享和协同办公的效果，降低人力资源和物力资源的浪费，提升企业的市场竞争力。
三、项目实施步骤1.项目启动（1）明确项目目标和目的，制定项目计划，确定项目范围。
（2）成立项目组织机构，明确项目组成员的职责和权责。
（3）进行项目风险评估和管理，制定风险应对措施。
2.需求分析（1）进行企业内部各个部门的需求调研，了解现有业务流程和痛点。
（2）与ERP系统提供商进行沟通，明确系统功能和实施要求。
（3）根据需求分析结果，制定系统需求规格说明书。
3.系统设计与开发（1）根据需求规格说明书，进行系统的整体设计。
（2）开发系统核心模块，测试系统的功能和性能。
（3）将ERP系统与企业现有的信息系统进行整合。
4.实施与应用（1）系统部署和上线，确保系统的稳定性和可用性。
（2）进行系统测试和用户培训，使用户能够熟练掌握系统的使用方法。
（3）逐步启用各个功能模块，逐步推广应用。
5.运维与支持（1）建立ERP系统的维护和支持机制。
（2）及时排查和修复系统的故障和漏洞。
（3）随时进行系统性能的监控和优化。
四、项目实施风险及应对措施1.风险：需求变更风险。
由于企业业务的复杂性和多变性，需求变更的风险较高。
应对措施：在需求分析阶段明确需求，并尽量避免需求的变更。
如果需求确实需要变更，应当评估变更的影响程度和所带来的风险，并尽量降低风险。
erp实施的具体步骤
ERP实施的具体步骤概述在企业资源计划（ERP）系统的实施过程中，需要遵循一系列的具体步骤，以确保系统的顺利部署和运行。
本文将详细介绍ERP实施的具体步骤，并以列点的方式进行列举。
以下是ERP实施的具体步骤：1. 规划阶段•确定实施团队：组建一个专门负责ERP实施的团队，包括项目经理、技术专家和业务专家等。
•定义目标和范围：明确ERP系统的实施目标和范围，与业务需求相一致。
•制定项目计划：制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和里程碑等。
•确定预算：确定ERP实施所需的预算，包括硬件、软件、培训和咨询等成本。
2. 分析阶段•业务流程分析：对企业的各个业务流程进行详细分析，并识别存在的问题和改进空间。
•数据收集和整理：收集和整理企业的各类数据，包括财务、采购、销售和库存等。
•业务需求定义：根据业务流程分析和数据收集的结果，定义ERP系统的业务需求。
•系统配置和定制：根据业务需求定义，对ERP系统进行必要的配置和定制，以满足企业的具体需求。
3. 实施阶段•硬件和软件准备：确保所需的硬件设备和软件程序已准备就绪，并进行必要的安装和配置。
•数据导入和验证：将已整理好的数据导入到ERP系统中，并进行数据验证和一致性检查。
•系统测试：对已配置和定制的ERP系统进行全面的功能测试和性能测试，以确保系统的稳定性和可靠性。
•用户培训：为系统终端用户提供必要的培训，使其熟悉系统的操作和功能。
4. 上线阶段•系统部署：在测试阶段完成后，将ERP系统正式部署到生产环境中，并与其他系统进行集成。
•用户支持和维护：在ERP系统上线后，提供持续的用户支持和系统维护，解决用户在使用过程中遇到的问题。
•运营监控：对ERP系统的运营情况进行实时监控和分析，及时发现和解决潜在问题。
•持续改进：根据用户反馈和业务需求的变化，进行系统功能的持续改进和优化。
5. 评估和总结阶段•项目评估：对ERP实施项目进行综合评估，包括成本、时间和绩效等方面的评估。
ERP项目实施方案步骤建议
ERP项目实施方案步骤建议第一部分:认识了解ERP实施的一般步骤1、总体规划，分步实施ERP项目包含内容很广，因此实施时要有总体规划，按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定有限次序，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。
科学的实施方法可以起到事半功倍的作用。
保证ERP项目的顺利推行。
2、设立专项机构为了顺利实施ERP系统，在企业内部成立完善的三级组织机构，即领导小组、项目小组和职能小组。
ERP系统不仅是一个软件系统，它更多的是先进管理思想的体现，关系到企业内部管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动。
建议由董事长亲自参加到领导小组中，负责制定计划的优先级、资源的合理配置、重大问题的改变及政策的制定等。
项目小组负责协调公司领导层和部门。
职能小组是实施ERP系统在本部门的顺利实施的保证，由各部门的负责人组成。
3、培训在ERP实施过程中，培训是十分重要的环节，培训工作要贯穿实施的全过程，培训工作要分层次不断深化。
从内容上分:ERP理论培训、计算机和网络知识培训、应用软件使用培训等。
从人员上分:企业领导层培训、项目工作组培训、信息部的培训和业务管理人员培训。
4、流程整理由项目小组来统一协调收集整理公司内部业务流程。
明确生产、销售、计划、采购、BOM、仓储、品管、财务等几大模块公司目前的流程。
配合财务部门，对公司目前不规范的流程、或者需加强的流程提出意见建议，供领导小组审批决策。
5、数据准备由项目小组配合财务部门，在业务流程中进行单据规范化的流程优化、试运行阶段。
有效实施ERP一定要投入足够的人力，重视基础数据的整理、修改和完善工作。
基础数据量大，涉及面又广，如产品工艺、各种物料、质量、财务、供应商、客户等。
数据整理要满足软件的格式要求，并确保其正确性、完整性和规范性。
6、软件选型通过培训及前期的流程优化阶段，通过由项目小组人员、领导小组等人员共同参与软件选择的型号上。
主要注重各部门模块功能性及操作性。
erp项目实施方法
erp项目实施方法《ERP项目实施方法》在现代企业管理中，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）已成为提高企业运作效率和管理水平的重要工具。
而实施ERP项目，对于企业来说是一项庞大而复杂的任务，需要严谨的计划和科学的方法。
一、需求分析阶段在ERP项目实施的初期阶段，需要对企业的业务流程进行全面的调研和分析。
通过与企业内部各部门的沟通和了解，明确业务需求和目标。
同时，还需要进行现有系统的评估，找出现有系统存在的问题和不足之处。
通过需求分析的阶段，可以为后续的系统设计和开发提供必要的参考和依据。
二、系统设计阶段基于需求分析的结果，系统设计阶段将进行详细的系统设计工作。
这包括确定系统功能模块、数据库设计、界面设计等。
在此阶段，需要与企业的相关部门紧密合作，确保系统设计能够满足企业的业务需求和管理要求。
同时，还需要与ERP系统的供应商进行密切合作，确保系统设计与供应商提供的软件解决方案相匹配。
三、系统开发和测试阶段系统设计完成后，进入系统开发和测试阶段。
这一阶段需要明确的开发计划，并严格按照计划进行开发工作。
开发工作涉及程序编码、系统配置以及数据导入等。
系统开发完成后，需要进行全面的系统测试，包括单元测试、集成测试和用户验收测试等。
测试的目的是确保系统的稳定性和完整性，以及功能的准确性和可操作性。
四、系统部署和上线阶段在系统通过测试后，进入系统部署和上线阶段。
这一阶段将系统正式上线，供企业内部员工使用。
在此之前，需要进行必要的培训和指导，确保员工能够熟练掌握系统的使用方法和操作流程。
同时，还需要建立相关的技术支持和维护机制，及时解决系统运行中出现的问题和反馈。
五、系统运行和优化阶段系统上线后，需要进行持续的运行和优化工作。
通过定期的系统维护和数据分析，发现系统运行中存在的问题和不足之处，并及时进行改进和优化。
此外，还需要与供应商保持密切合作，及时了解最新的系统更新和升级，确保系统一直处于最佳状态。
ERP系统实施管理与项目实施方案
ERP系统实施管理与项目实施方案概述:ERP (Enterprise Resource Planning)系统实施是一项庞大而复杂的任务，涉及到企业内部各个方面的管理与运营。
本文将探讨ERP系统的实施管理和项目实施方案，以确保项目的顺利进行和成功实施。
第一部分: ERP系统实施管理1. 项目组织与领导在ERP系统实施过程中，一个高效的项目组织是必不可少的。
项目管理人员应该合理安排项目组织结构，明确每个成员的角色和职责。
此外，项目经理要具备良好的领导能力，能够有效协调各个部门和团队，确保项目的顺利进行。
2. 沟通与协调良好的沟通和协调是ERP系统实施成功的关键。
项目团队应建立起一个开放、透明和高效的沟通渠道，及时传递信息并解决问题。
此外，项目管理人员应定期组织会议，以便及时了解项目进展，并协调相关部门之间的工作。
3. 需求分析与规划在ERP系统实施之前，进行全面的需求分析是非常重要的。
项目团队需要与各个部门密切合作，明确企业业务流程、要求和目标。
在此基础上，制定详细的实施规划，确保ERP系统能够满足企业的需求。
4. 数据管理与迁移ERP系统实施过程中，数据管理和迁移是一个重要的环节。
项目团队需要对现有数据进行评估和清洗，确保数据的准确性和完整性。
此外，制定数据迁移策略和计划，将数据从旧系统迁移到新的ERP系统中，确保数据的平稳过渡和无缝连接。
第二部分: 项目实施方案1. 项目范围与目标明确项目的范围和目标，是一个成功项目实施的基础。
项目团队应与企业高层和各个部门进行充分的沟通，确保达成一致的项目范围和目标。
此外，制定清晰的项目计划和时间表，以确保项目能够按时交付。
2. 人员培训与支持ERP系统的成功实施还需要员工的积极参与和支持。
项目团队应制定详细的培训计划，为员工提供必要的培训和支持。
此外，在系统实施后，项目团队应设立专门的支持团队，及时解决员工在使用过程中的问题和困惑。
3. 风险管理与控制在ERP系统实施过程中，风险管理和控制至关重要。
某公司ERP项目实施方法指南
用友ERP项目实施方法指南前言手册使用说明ERP项目实施中有一个成功等式：企业ERP系统的成功应用=有准备的企业+合适的软件+成功实施，三个条件缺一不可。
对于用友来说，客户企业的自身条件属于外部因素，用友无法控制，只能通过合同和建议书来约束双方的责任和义务，减少项目风险；合适的软件是成功应用的基础，用友需要做的是提供适合客户的成熟的产品；在前两个条件既定的情况下，项目能否成功，则取决于咨询实施顾问的实施能力。
因此，为了保证项目实施的成功，必须对实施工作进行规范。
2001年初用友公司发布了第一套项目用友法论，向规范化实施迈出了可喜的一步。
通过广大咨询实施顾问1年多贯彻执行，增强了他们的项目管理意识和规范实施ERP项目的意识，用友法论深入人心。
同时，咨询实施顾问也反映实施方法论有些方面过于抽象，缺少具体的工作内容、步骤等的解释，缺少可以借鉴的工具和模板。
为此我们根据用友实施方法论，综合借鉴一些参与过项目实施的项目经理和咨询实施顾问的实施经验和体会，对项目实施流程的各阶段、各项任务的工作内容、策略、角色和责任、交付成果、潜在风险逐一进行了介绍，并整理了一套工具、模板，力求流程清晰、简练实用。
编写这部《用友实施法指南》是我们的第一次尝试，每个人的工作经验毕竟有限，加上时间非常仓促，书中难免有不尽如人意的地方，我们诚心的希望广大顾问批评指正，以使我们这套《用友用友法指南》日臻完善，把它做成我们咨询实施顾问手头必备的工作指南，成为顾问的良师益友。
需要说明的是，本文的介绍只是用友ERP实施所使用的通用的流程和方法。
并没有分行业的版本介绍。
在具体的项目应用中，可以根据实际的情况进行调整。
所使用的阶段、活动、任务以及提交成果可以适当裁剪或增加。
我们的建议：项目环境千变万化，咨询实施顾问，尤其是项目经理要根据实际情况随机应变，《指南》提供了一些解决问题的方法和建议，并不一定对所有客户都适用。
希望大家利用《指南》，但不要被它所限制。
ERP实施方法-ERP实施方案-ERP项目实施的要点精粹
回到信息化这个话题。
信息化作为提升企业管理水平和经营能力的有效手段，在“东方之星”强健风险管理体系、抵御此次金融危机的侵蚀方面起到了关键作用。
我们实施ERP已经很多年了，现在正在进行系统的继续优化以及与ERPII产品的相关集成。
作为企业信息化的亲历推行者，我也总结了一些在“东方之星”的信息化实践中的一些经验和感受。
第一，企业的信息化，ERP实施方法和实施方案如果离开一把手的支持，成功的难度将非常大。
今天在座的各位不管是不是企业的一把手，对于推进信息化你必须要全力支持或取得一把手的支持。
这种支持可以有多方面，一是争取一把手能有时间直接参与，如果不能直接参与应该授予你充分的权力，也应该允许你有时候可以狐假虎威做一些事情。
第二，ERP实施方法必须要让被推行单位感觉到痛。
在上信息化前我们的相关管理数据很混乱，要一个报表很难，即使拿到了，其中的数据还不一定是准确的。
如果整天向老板要报表，今天要了明天再要，同样的报表不断找他要，老板就会开始想，是不是能有一种东西可以替代做报表这个环节。
当人每天都在做同样事情的时候，他就会隐约感觉到一种规律的存在。
当他开始抵触这件事情的时候就会感觉到非常烦，最后到不可抗拒的时候他就会主动问你能不能找一个东西来替代，这时做信息化就水到渠成了。
第二个就是数据的准确性和及时性。
如果一个企业连数据的准确和及时性都做不到的话，所有关于企业未来的梦想跟期望是很难变成现实的。
对于我们今天在座的企业家来说，ERP 是肯定要做的。
如果你到现在还在考虑要不要做ERP的话，在某种意义上，说得不客气一点，可能已经跟你那些上了信息化的同行拉开了一定差距，在企业管理上、投资观念上已经跟人家差了一个等级了。
对于企业来说，特别是有很长发展历史的企业，数据资料的准确性非常重要，但实现起来也有一定难度。
有大量的手工资料，大量的零配件都无法命名和统计。
比如说“768”之类用数字代替的型号名称，虽然产品指向不明确但是已沿用多年。
erp系统的实施步骤及方法
ERP系统的实施步骤及方法1. 引言在当今企业管理中，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统已经成为了提高企业管理效率和运营能力的重要工具。
本文将讨论ERP系统的实施步骤和方法，以帮助企业顺利实施和使用该系统。
2. 准备阶段在实施ERP系统之前，企业需要进行一些准备工作，以确保系统的顺利实施和运行。
2.1 确定实施目标和需求企业需要明确实施ERP系统的目标和需求，包括提高管理效率、优化资源配置、提高业务流程和数据分析能力等。
2.2 确定实施团队和负责人企业需要组建一个专门的实施团队，并确定一个负责人来领导整个实施过程。
实施团队应包括来自各个部门的核心成员，以确保ERP系统能够与企业的各个业务部门相集成。
2.3 制定实施计划和时间表企业需要制定详细的实施计划和时间表，将整个实施过程划分为不同的阶段和任务，并确定各个阶段和任务的执行时间和负责人。
3. 实施阶段在准备工作完成后，企业可以开始实施ERP系统。
3.1 数据收集和整理在实施ERP系统之前，企业需要对当前的业务数据进行收集和整理。
这包括所有业务部门的数据，如库存、采购、销售、财务等。
在整理数据时，企业还可以对业务流程进行分析和优化。
3.2 系统配置和开发根据企业的需求，实施团队需要对ERP系统进行配置和开发。
系统配置包括设置组织结构、用户权限、业务流程等。
系统开发包括定制化功能、报表和界面等。
3.3 测试与培训在系统配置和开发完成后，企业需要对ERP系统进行测试，以确保系统的稳定性和功能正常。
同时，企业还需要对员工进行培训，使其能够熟练使用ERP系统。
4. 部署阶段经过实施阶段的努力和准备，企业可以将ERP系统正式部署到生产环境中使用。
4.1 数据迁移在部署阶段，企业需要将之前整理好的数据迁移到ERP系统中。
这是一个关键步骤，需要确保数据的准确性和完整性。
4.2 系统集成在部署ERP系统之前，企业可能需要将ERP系统与其他系统进行集成，如财务系统、仓储系统等。
erp项目实施方案
ERP项目实施方案1. 引言本文档旨在为企业资源规划（ERP）项目的实施提供一个详细的方案。
ERP项目实施是一个复杂的过程，需要全面考虑组织内部的业务流程和信息系统的整合。
本方案将涵盖项目的目标、项目组织结构、时间计划、风险管理和培训计划等关键方面，以确保项目的顺利实施。
2. 项目目标本项目的目标是实施一个集成的ERP系统，以帮助企业更好地管理和掌握业务运营过程。
具体目标包括：•实施一个能够满足企业各个部门需求的ERP系统；•提高企业内部各个部门之间的协作和信息共享；•优化业务流程，提高工作效率；•提供准确、及时的数据分析和报告。
3. 项目组织结构3.1 项目团队为确保项目的顺利进行，将组建一个专门的项目团队。
项目团队包括以下角色：•项目经理：负责项目的整体规划、组织和管理；•业务负责人：代表各个部门，提供业务需求和支持；•技术专家：负责ERP系统的设计和开发；•数据管理人员：负责数据的收集、清洗和导入；•培训师：负责培训员工使用新系统。
3.2 项目委员会为了确保项目与企业整体战略的一致性，将设立一个项目委员会。
项目委员会由高层管理人员和部门负责人组成，负责制定项目目标、决策项目重要事项，并解决项目中的问题。
4. 时间计划项目的时间计划如下：阶段时间范关键活动围规划阶段1个月项目启动、需求分析、功能设计、项目计划编制开发阶段3个月ERP系统开发、数据清洗和导入、系统测试和迭代培训阶段1个月培训计划制定、培训材料准备、培训员工、收集意见和反馈上线阶段2周系统上线、数据迁移、用户反馈收集和问题解决运维支持阶段持续更新错误修复、系统维护、版本更新、用户支持和培训5. 风险管理风险管理是项目实施的重要环节，需要及时识别潜在风险，并采取适当的措施进行管理和控制。
以下是一些可能的风险以及相应的管理策略：•技术风险：由于技术要求高，系统的开发可能面临技术难题。
为了降低风险，项目团队应具备相应的技术实力，并及时与技术供应商沟通交流。
erp 项目实施方案
erp 项目实施方案ERP项目实施方案随着企业的不断发展壮大，传统的管理方式已经无法满足企业的需求。
为了提高企业的运营效率和管理水平，许多企业开始考虑引入ERP系统。
ERP （Enterprise Resource Planning）系统是一种集成管理软件，能够整合企业各个部门的信息和业务流程，实现信息的共享和资源的优化配置。
本文将从项目立项、需求调研、系统设计、系统开发、系统测试和上线等方面，详细介绍ERP项目的实施方案。
一、项目立项1. 项目背景和目标：明确项目实施的背景和目标，解释为什么需要引入ERP系统，以及预期达到的效果和目标。
2. 项目范围和时间：界定项目的范围和时间，明确实施的具体内容和时间进度。
二、需求调研1. 需求收集和分析：与企业各个部门的经理和员工进行交流，了解他们的需求和痛点，分析现有的业务流程和问题。
2. 需求评审和优先级排序：对收集到的需求进行评审，进行优先级排序，确定项目的关键需求和非关键需求。
三、系统设计1. 数据架构设计：基于企业的业务需求，设计数据库的结构和关系，以支持系统的数据输入、存储和处理。
2. 业务流程设计：基于收集到的需求，设计企业的业务流程，包括销售、采购、库存管理、财务等。
3. 界面设计：设计用户界面，以提供用户友好的操作界面和良好的用户体验。
4. 报表设计：设计各种报表，以便于管理人员监控业务的情况和进行决策。
四、系统开发1. 系统架构设计：根据需求和系统设计，确定系统的整体架构和模块划分。
2. 编码开发：根据需求和设计，进行具体的编码开发，实现系统的各个功能模块。
3. 数据迁移和导入：将现有的数据进行清洗和整理，然后导入到新的ERP系统中。
五、系统测试1. 单元测试：对系统的各个模块进行单元测试，确保模块的功能和逻辑的正确性。
2. 集成测试：将系统各个模块进行集成，测试模块之间的协同和交互是否正常。
3. 系统测试：进行整体的系统测试，验证系统的稳定性和性能是否达到预期的要求。
ERP系统实施方法与风险识别
ERP系统实施方法与风险识别企业资源计划（ERP）系统的实施是一个复杂的过程，需要合理的方法和风险识别来确保项目的成功。
本文将介绍一些常用的ERP系统实施方法，并探讨相关的风险识别策略。
一、ERP系统实施方法1.需求分析：在实施ERP系统之前，企业需要对自身的需求进行充分的分析和理解。
这包括明确业务流程、数据模型和功能需求等方面。
通过充分了解企业的需求，可以为后续的实施工作提供指导。
2.选择合适的ERP系统：在市场上有各种各样的ERP系统可供选择，企业需要仔细考虑自身的需求和预算，并选择与之匹配的ERP系统。
在选择过程中，可以参考一些评估指标，如系统的功能覆盖范围、技术支持、供应商的信誉等。
3.项目规划：ERP系统的实施应该建立在明确的项目规划基础上。
项目规划包括明确项目目标、时间计划、资源分配、团队组织等方面。
合理的项目规划可以提高项目执行的效率和质量。
4.数据迁移：ERP系统的实施离不开数据的迁移工作。
企业需要将现有系统的数据迁移到新的ERP系统中，并确保数据的完整性和准确性。
这需要精确的数据映射和转换策略，以及有效的数据验证机制。
5.系统集成：很多企业在实施ERP系统时需要将其与其他系统进行集成。
这需要考虑到不同系统之间的数据传输和交互方式，并确保系统之间的兼容性和稳定性。
系统集成需要经过充分的测试和验证，以确保各个系统能够正常运行。
6.培训和支持：ERP系统实施完毕后，企业需要进行培训和支持工作。
培训可以帮助员工熟悉新系统的使用方法，提高工作效率。
同时，ERP系统的支持也非常重要，包括解决用户问题、系统维护和升级等方面。
二、ERP系统实施的风险识别1.项目管理风险：项目管理是ERP系统实施中的一个重要环节，但也存在一定的风险。
例如，项目进度延误、资源不足、团队协作不力等问题都可能影响项目的顺利进行。
因此，对项目进行全面的风险评估和计划，并建立有效的项目管理机制是至关重要的。
2.需求理解风险：需求理解不清晰是ERP系统实施中的一个常见问题。
某公司ERP项目实施方法指南
某公司ERP项目实施方法指南用友ERP项目实施方法指南1.售前支持阶段本阶段目标与任务● 工作目标：充分评估项目风险，投入产出比率，作出《项目风险评估报告》，决定是否立项；制定项目实施方案；在评估风险的基础上积极配合销售，争取签约。
● 要紧任务：配合销售人员参与售前咨询、在初步需求调研的基础上进行风险评估与出具《项目建议书》；参与有关实施服务、工作量估计与人员报价的商务谈判，拟定与批准《实施服务合同》、《工作任务书》；配合销售完成与项目有关的其他事宜，直至正式签约。
1.1.参与售前咨询1.1.1.任务描述由咨询/实施部经理根据项目情况、顾问能力指定一名项目经理或者高级顾问，配合销售，参与售前咨询，售前咨询的要紧工作任务包含：1、对客户进行初步需求调研2、进行风险评估，出具风险评估报告，决定是否立项3、制作《项目建议书》4、参与竞标、做系统演示、讲解应用解决方案等客户关心的问题下列所说售前顾问是指一种角色，有的公司有专职的售前顾问，有的公司则临时抽调高级咨询实施顾问或者项目经理担任售前支持工作。
售前顾问在售前咨询阶段是属于配合、支持销售的角色，整个项目应有销售部门的客户经理牵头，协调各类资源来争取尽快签约。
1.1.2.工作策略1、初步需求调研策略售前顾问在接到售前支持的要求时，应首先熟悉客户基本信息，包含客户行业特点、要紧业务/产品、进展战略、项目负责人、重点需求、业务量、IT基础设施、人员素养等与项目有关的信息，具体能够通过下列几种方式：1）向负责项目的客户经理熟悉；2）查询客户门户网站，熟悉有关信息；3）从公司知识库或者外部网站、刊物查询有关行业资料；4）拜访客户，对尚不清晰的问题、重点需求做实地调研与熟悉。
承担售前咨询的顾问通常是某个行业的高级顾问或者项目经理，对客户的行业背景、业务事先应该比较熟悉。
在第一次拜访客户前，一定要做好充分的准备，多方收集客户（包含项目的负责人）资料与信息，熟悉客户实施项目的要紧目标，期望解决的要紧问题，假如还有不清晰的地方，则在现场调研时有针对性地、高效地与客户沟通。
erp的实施方案和实施方法
erp的实施方案和实施方法ERP的实施方案和实施方法。
企业资源计划（ERP）是一种集成管理系统，它将企业内部的各种业务流程整合在一个系统中，包括财务、人力资源、供应链管理等。
ERP的实施对企业的管理和运营具有重要意义，但实施过程中也面临诸多挑战。
本文将就ERP的实施方案和实施方法进行探讨，以期为企业实施ERP提供一些建议和指导。
首先，ERP的实施方案需要根据企业的实际情况进行定制。
在制定实施方案时，企业需要全面了解自身的业务流程和需求，明确实施的目标和范围。
同时，还需要考虑到组织结构、人员培训、技术支持等方面的因素，确保实施方案的可行性和有效性。
其次，ERP的实施方法需要科学合理。
在实施过程中，企业需要充分考虑到业务流程的变革和系统的整合，避免出现过度定制和不合理的流程设计。
同时，还需要注重团队建设和沟通协调，确保实施过程中各个部门之间的合作和配合。
另外，ERP的实施需要注重风险管理。
在实施过程中，企业需要对可能出现的风险进行全面评估和应对，采取相应的措施进行规避和应对。
同时，还需要建立有效的监控机制，及时发现和解决实施过程中的问题和障碍。
最后，ERP的实施需要注重持续改进。
实施完成后，企业需要进行系统的评估和反馈，及时发现和解决存在的问题和不足。
同时，还需要进行持续的优化和改进，确保ERP系统能够与企业的发展保持同步。
综上所述，ERP的实施方案和实施方法对企业的管理和运营具有重要意义。
企业需要根据自身的实际情况进行定制化的方案制定，科学合理的方法实施，注重风险管理和持续改进，以期实现ERP系统对企业的最大化价值贡献。
希望本文的探讨能够为企业实施ERP提供一些参考和帮助。
ERP项目实施的策略与方法
行动 “我会采取行动来实现变革” 检验 “我要将自己融入变革” 积极想法 “我在变革中看到了机会” 约定 “我了解了变革对我/我们的意义” 理解 “我知道为什么变革和什么要变革” 感悟 “我学到了一些东西”
项目实施的策略与方法－成功经验
4.ＥＲＰ项目实施的十大忠告 领导全面支持，始终如一 树立企业变革和全员参与意识 高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度 建立明确的系统目标,不可随意扩大实施范围 不要将没有经验的人放到关键的岗位上 不要压缩人员培训的投入 加强业务部门间的协调，及关键用户的项目时间保证 不要把手工系统的工作方式照搬到ERP系统中 加强项目管理，合理计划，既要从容，又要紧迫 ERP系统不能医治百病
项目实施的策略与方法－风险识别
1.ERP实施成功的主要阻碍因素
20% 的限制 领导层的参与不足 缺乏业务部门的认同与参与 缺乏组织管理 不现实的项目期望 不充分的团队和个人技能 项目人员中途变更 项目需求不明确
项目实施的策略与方法－变革管理
2.变革管理的重要性
在进行管理流程再造和ERP实施过程中，变革管理是必须考虑的问题。 管理层的情绪
利益相关方的管理
组织团队的建立
沟通
技能的传递
项目实施的策略与方法－沟通管理
3.项目成功的重要因素－积极参与和沟通
A部门 依从 “我不得不按照新方法来做” 反应 “我会对变革做出反应 –如果一定要” 检验 “我必需接受变革” 消极想法 “我害怕变革” B部门 C部门 D部门 承诺
ERP项目实施流程
ERP项目实施流程1.确定项目目标和需求：在项目实施之前，企业需要明确项目的目标和需求，包括提高生产效率、降低成本、改进业务流程等方面。
2.制定项目计划：根据项目的目标和需求，制定项目计划，包括项目的时间表、资源分配、人员培训等。
3.系统分析和设计：对企业的业务流程进行分析和设计，确定ERP系统的各个模块和功能的要求。
4.软件和硬件采购：根据系统需求，采购适用于ERP系统的硬件和软件，包括服务器、数据库、操作系统等。
5.用户培训：对ERP系统的最终用户进行培训，使其能够熟练地使用系统。
6.数据迁移和准备：将现有系统中的数据迁移到ERP系统中，并对数据进行清理和整理。
7.系统配置和定制：根据企业的需求和特定业务流程，对ERP系统进行配置和定制，以保证系统能够满足企业的具体需求。
8.测试和调试：在正式投入使用之前，对ERP系统进行测试和调试，确保系统的稳定性和功能完整性。
9.上线和调整：将ERP系统正式上线，并对系统进行调整和优化，以适应实际的业务需求。
10.运营和维护：ERP系统上线后，需要进行日常的运营和维护工作，包括数据备份、安全管理、故障排除等。
11.项目验收和总结：在ERP系统运行一段时间后，进行项目验收和总结，评估项目的实施效果，并提出改进意见。
在上述实施流程中，企业需要注意以下几个关键点：1.明确项目目标和需求：企业在实施ERP项目之前，应该明确项目的目标和需求，以便在实施过程中能够更好地衡量项目效果。
2.充分的用户培训和支持：ERP系统的成功与否很大程度上取决于用户的支持和培训。
确保用户能够熟练地使用系统，并能够及时提供技术支持。
3.合理的系统配置和定制：根据企业的实际需求，对ERP系统进行合理的配置和定制。
系统配置和定制应该满足企业的业务需求，但也要尽量避免过度定制，以免增加实施难度和成本。
4.系统的稳定性和安全性：在系统测试和调试阶段，需要确保系统的稳定性和安全性。
系统应该能够正常运行，并能够保护企业的数据安全。
ERP项目实施方法
1)统一项目目标与实施思路
项目初期，双方应统一项目目标及实施思路，对项目目标的定义，一定要清晰、可实现；实施思路 包括工作分工与工作方法，例如有的客户方项目经理不同意先进行需求调研和业务模拟，就直接培训 上线，很容易导致上线后的客户需求无法实现，如果我们不坚持正确的实施思路，就会陷于被动。
2)关键用户充分参与
在项目实施过程中，经常发生浪潮方项目组大包大揽，不注重关键用户的充分参与，而关键用户往 往是业务方面的专家，他们是推动项目实施的主要力量，所以要充分发挥作用，让他们提前介入项目 ，熟悉产品应用，提高参与的积极性，对需求的合理界定以及上线维护等工作有百利无一害。
3)执行系统标准化
对科目体系、物料编码、往来单位编码、关键业务流程贯彻标准化，是项目能顺利进行数据处理的重 要措施，特别是针对集团性客户，标准化有利于系统的直接推广，同时也便于领导决策系统的实施。
1
2
3.1
模拟3.2ຫໍສະໝຸດ 4最终准备5
正式运行 及支持
获得 效益
项目准备 业务蓝图
确认
• 开发和测试接口，报告和转换 • 建立授权和系统管理
• 建立最终用户程序和培训
• 安装实际运行环境 • 期初数据收集
3.5 最终准备
你 在 此
1
2
3.1
模拟
3.2
4
最终准备
5
正式运行 及支持
获得 效益
项目准备 业务蓝图
动态数据按照时点来分，又可以分为期初数据和日常数据。其中上线时点的数据对ERP上线前的数
据准备尤其重要，它代表系统在期初上线这样时间点上，公司动态数据的当前状态，我们称其为期 初数据（或者称为初始数据）。期初数据既包括上线时点所有物料库存的数量、金额，财务科目的 余额，也包括那些未完未结的业务单据，象未交货的销售订单、未付款的采购订单等。（MES系统 中的动态数据如：物料库存余额、未关结的生产订单）
erp实施方法
erp实施方法ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的缩写，是指一套集成化的管理系统，通过统一管理企业各个部门的信息和流程，实现企业内部各个环节的协同和优化。
ERP实施方法是指企业在引入和使用ERP系统时所遵循的一套具体的步骤和方法。
一、需求分析阶段在ERP实施过程中，需求分析阶段是非常重要的一步。
首先，ERP 实施团队需要与企业的管理层和各个部门进行沟通，了解企业的业务流程、业务需求和目标。
然后，团队需要对企业的现有流程和信息进行详细的调研和分析，确定企业在ERP系统中需要实现的功能和模块。
最后，根据需求分析的结果，制定出详细的实施计划和时间表。
二、系统设计阶段在需求分析阶段确定了企业的需求后，ERP实施团队需要进行系统设计。
系统设计包括数据模型设计、流程设计、界面设计等。
首先，团队需要设计出适合企业需求的数据模型，包括数据表、字段、关系等。
然后，根据企业的业务流程，设计出适合企业的流程和业务逻辑。
最后，设计出符合企业需求的用户界面，使用户可以方便地使用系统。
三、系统开发阶段在系统设计完成后，ERP实施团队需要进行系统开发。
系统开发包括编码、测试、调试等。
首先，根据系统设计的结果进行编码，实现系统的各个功能和模块。
然后，对系统进行测试，发现和修复系统的bug和问题。
最后，进行系统的调试和优化，确保系统的稳定和高效运行。
四、系统上线阶段系统开发完成后，ERP实施团队需要进行系统上线。
首先，对系统进行全面的测试，确保系统的功能和性能符合企业需求。
然后，对系统进行培训，使企业的员工能够熟练地使用系统。
最后，将系统正式上线，开始在企业内部推广和应用。
五、系统维护阶段系统上线后，ERP实施团队需要进行系统的维护。
系统维护包括故障处理、升级和优化等。
首先，对系统进行监控，及时发现和解决系统的故障和问题。
然后，对系统进行定期的升级和优化，提高系统的性能和功能。
最后，与供应商保持良好的沟通和合作，及时获取系统的更新和支持。
ERP系统实施方法相关两份资料
Oracle应用产品实施方法o s • ERP 实施的前期准备• 实施方法议程实施准备•在领导层的宣传•建立项目实施组织•项目负责人(实施组长)•关键业务岗位•编码标准•管理组织调整•业务数据规范化领导支持的三个层次•保证项目进展－人、财、物•保证系统运转－管理改变•保证实现效益－参与、使用项目小组•项目负责人－全部时间－负责协调、控制项目进度－权威性•小组成员－理解每项业务的全过程－全责、有代表性－全脱产－全过程业务数据准备要求•每项物料有唯一编码•每项物料进入库存控制•切合实际的提前期和批量策略• BOM准确性达到98％•库存准确性达到95％•工艺路线准确性达到95％•切合实际的主生产计划• 静态数据－ Item 主文件－ BOM－ Routing－部门/资源定义－供应商、客户－会计科目－标准成本－库位 具体的业务数据准备• 动态数据 －库存余额 －帐户余额 －未结采购订单 －未结销售订单 －车间在制品 －应收款项 －应付款项ERP成功的关键•人的因素－高层管理人员的参与程度－中层管理人员的积极性－全体员工对ERP系统的态度•优秀的人能使ERP系统更好运行，ERP关键在实施o s • ERP 实施的前期准备• 实施方法议程建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植•实施方法论•项目管理/计划文档生成•文档生成•共用技术/解决方案•知识/经验库•质量保证AIM（Applications Implementation Methodology)正式运转正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植项目规划项目建立• 确定项目总体需求• 明确项目实施目标、范围及途径• 建立项目实施组织• 编制项目实施计划• 确定项目阶段目标• 资源预算与风险估计• 文档控制与管理职责建立实施策略正式运转业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植建立实施策略阶段计划当前业务调查确定业务需求产品功能培训适配度估计提出功能结构• 工作计划与职责• 当前系统/业务流程/业务量• 业务与技术需求• 应用产品功能培训• 产品功能与业务需求的匹配程度• 功能开发与数据转换需求• 各层次硬/软件需求结构业务分析正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植阶段计划安装环境培训项目小组设计系统结构设计扩展程序规划业务转换测试准备设计解决方案• 工作计划与设计标准• 培训/测试环境安装• 针对重点的培训• 设计解决方案• 设计硬/软件逻辑与物理结构• 设计安全控制与备份/恢复计划• 扩展程序(接口/功能/数据转换)•详细的业务转换计划解决方案设计正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植编制扩展程序环境准备阶段计划系统测试构造产品环境• 详细计划与职责• 建立开发与测试环境• 与产品的集成测试• 建立正式运行的硬件环境• 业务系统测试与文档记录• 解决方案修改• 确认系统功能应用系统建立正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植阶段计划编制技术手册编制用户手册• 文档编制计划• 文档编写标准/格式• 系统操作手册• 扩展程序文档/技术手册• 业务流程/用户参考手册• 最终用户(岗位)培训教材• 文档更改控制用户文档建立正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植阶段计划系统转换最终用户培训产品系统配置• 转换计划/准备工作• 培训最终用户• 宣传新系统• 产品系统完整配置及安装• 应用产品设置• 业务数据转换• 确认新系统正常运作系统移植正式运转建立实施策略业务分析解决方案设计应用系统建立用户文档建立系统移植阶段计划系统改进方向系统审核系统优化• 确保系统稳定运行• 系统性能监控与优化• 业务流程/周期数据的正确性• 关闭原有系统• 效益分析/管理改进方案• 系统管理/业务管理制度化• 确认系统实施完成正式运转模块实施关键路线总账物料清单车间任务采购销售订单应付账 应收账计划固定资产成本管理能力计划库存预 警工程数据IIIIIIIV质量单个模块实施过程系统调查正式运行试运行 系统测试方案设计系统设置PRJ101-DOC118项目指导委员会项目实施组长模块负责人1业务小组1模块负责人2模块负责人n系统管理组宣传教育组业务小组2业务小组3业务小组n客户项目实施组织项目协调办公室项目顾问组长财务顾问财务顾问组长技术顾问制造顾问组长财务顾问制造顾问制造顾问顾问项目实施组织。
erp实施方案资料
erp实施方案资料ERP实施方案资料。
ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划的缩写，是一种集成管理系统，旨在帮助企业管理各种业务流程，包括财务、采购、库存、生产、销售等。
ERP实施是企业引入和应用ERP系统的过程，是企业信息化建设的重要环节。
本文将介绍ERP实施方案资料的相关内容，以帮助企业更好地进行ERP系统的实施。
1. 项目背景。
在介绍ERP实施方案资料之前，首先需要明确项目的背景和动机。
企业引入ERP系统往往是为了提高管理效率、优化资源配置、增强竞争力。
在编写实施方案资料时，应该清晰地描述企业的发展现状、面临的问题和需求，以及引入ERP系统的目标和意义。
2. 实施目标。
明确ERP实施的目标是编写实施方案资料的重要内容之一。
企业引入ERP系统可能是为了提高生产效率、降低成本、改善管理流程、增强信息化能力等。
在实施方案资料中，需要详细说明每个目标的具体内容和实现路径，确保目标的可行性和有效性。
3. 实施策略。
ERP实施方案资料还需要包括实施策略的制定和描述。
实施策略应该考虑到企业的实际情况，包括组织结构、业务流程、人员素质等因素。
在编写实施方案资料时，需要对实施策略进行详细的分析和论证，确保其科学性和可操作性。
4. 实施步骤。
详细的实施步骤是ERP实施方案资料中的重点内容。
实施步骤应该包括项目启动、需求分析、系统设计、开发实施、测试验收、培训上线等各个环节。
在编写实施方案资料时，需要对每个步骤进行详细的规划和描述，确保实施过程的顺利进行。
5. 风险评估。
ERP实施过程中可能面临各种风险和挑战，因此在实施方案资料中需要对风险进行评估和应对措施进行规划。
风险评估应该包括技术风险、组织风险、人员风险等各个方面，确保ERP实施过程的顺利进行。
6. 实施资源。
ERP实施需要各种资源的支持，包括资金、人力、技术等。
在实施方案资料中，需要对实施资源进行详细的规划和配置，确保ERP实施过程的资源充足和合理分配。
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目标
0.1项目提 交
1、确认项目成立
角色
销售经理 实施经理
程序
交付物
销售经理提交《项 目交接单》给实施 经理
1.【项目交接单】 2、【实施任务】
风险分析
0.2项目分 析
1.了解企业特点； 2.了解特殊期望； 3.内外人际关系；
4.合同：模块、期限、 范围、承诺、收款；
5.成本分析
1.销售经理（销售 代表）；
ERP 项目实施的方法
－ Kingdee Way 实施方法指引
提纲
金蝶新实施方法概论（背景、新方法结构） 阶段1：项目的定义和组织 阶段2：业务蓝图设计 阶段3：业务蓝图实现 阶段4：上线准备 阶段5：系统上线 阶段6：项目验交 专题1：项目实施顾问的工作方法要点 专题2：大型企业的信息系统建设的几点忠告(选讲) 专题3：ERP项目实施中常见问题及控制方法(研讨)
实施的方法和步骤
金蝶客户对实施的需求与抱怨
客户培训
实施
维护
在线支持
服务体验
• 通过培训 快速入门
并启动实
需
施
• 经常提供 新产品的
求
培训
• 定期高级 培训课程
• 培训教材
按功能编
抱
写，不是 从我的工
作角度，
基本无用
怨 • 培训后仍
不会开展
工作
• 对金蝶新 产品新功 能了解太 少
• 派出高水平 • 随叫随到，间？题，生产运营与源自• 问题反映说 过无数遍，
国外软件比仍有 差距
不合格的详细实施计划模版
四月份工作计划
1.生产计划、车间管理系统模拟试运 行
2.成本模块实施准备
工作内容
定义计划、车间系统参数，确认完毕所有生产计划基础数据，初次确认 生产计划业务流程。运算11月份主生产计划、物料需求计划生成并下达 生成任务单、采购申请单。
《测试报告》
*2.流程整理
《主要流程报告》
1
1
*3. 确定分类及编码方案
《编码方案》
0.5
1
《对以后实施有价值的
4.辅导客户整理档案
方案报告》
1
1
5 建账，培训基础档案录入
1
1
《与K/3软件有差异的方
6．最终确定各种需求文档
案确认书》
0.5
0.5
四.数据准备
4
4
1.静态系统数据准备
《数据收集摸版》
0.5
5.31
各相关部门
1.成本模块切换实施
2.管理会计、项目管理培训与实施准 备
各事业部完成11月初在制品盘点并录入到K3系统中，月末完成生成任
6.1
务单汇报（包括产量、工时），根据定义完毕的成本分配标准，计算产
品成本，并按照设置完毕的成本考核分析基础数据进行成本控制与分析
工作。
K3管理会计系统培训，定义完毕预算管理、项目管理系统参数，设置
6.1
完毕责任中心、预算科目、取数公式、预算方案、预算指标的定义；定
义完毕工程项目、工作分解结构、项目概算等项目管理基础数据。
6.30
各相关部门
6.30
各相关部门
某机构实施方法
第一部分：标准实施法
注：加【 】标志的为必填文档。加下划线标志的文档为必须经双方项目经理签字确认的文档。
阶段
任务列表
0、任务交接
0.5
2.动态数据准备
5.了解旧系统情况； 6.拜访高层
1.销售经理（销售 代表）；
2.项目经理； 3.实施顾问； 4.对方项目负责人
1.销售代表与对方 项目负责人共同确 认《首访计划》；
2.共同确认《调研 计划》
3.执行
1、【调研计划】； 2、中高层培训计划； 3、【首访报告】； 4、【现场工作明细】
1.高层无法参与；
金蝶新方法概论---- Kingdee Way
实施的价值和作用
实施的定义 实施意义 实施的目标
实施的方法和步骤
2004年推出方法、工具、制度概要介绍 Kingdee Way 概览
实施的价值和作用---- 实施的定义
实施是什么？
实施是将软件产品与企业业务结合 的过程。
实施过程是典型的项目管理过程。
实施的价值和作用---- 实施的意义
Why？ Implementation！
Must！
实施是必须的！
实施是管理软件与企业业务之间的桥梁 实施是企业实现管理信息化的登陆艇 实施是对管理软件客户高层次的、必不
可少的售后服务手段
实施的价值和作用---- 实施的目标
深入了解软件产品的功能和价值 重整企业业务流程 实现管理软件与客户业务流程的有机结合 将优化的业务流程固化在系统中
目管理及咨 询能力太差
•
维护人员态 度好，但不
• 实施周期太
能解决问题
长
• 全国维护服
• 个性需求难 以满足，产
务标准不一 致
品的集成性 • 产品稳定性
差
差
• 电话打不进 • 感觉不到明显的
• •
网络支持少 总是答复 “下一版本 解决”，到
•
投资价值，售前 与售后感觉不一 致 产品稳定性差
底是什么时 • 财务软件没有问
2.售前顾问； 3.实施经理； 4.实施顾问
实施经理组织
1.【项目分析报告】 2.【内部项目组织】 3.【首访计划】
4.【合同副本】
1.项目情况描述不准 确；
2.人员安排不当； 3.首访计划难以落实
1、项目组织
1.1首访客 户
1.确定调研计划； 2.落实2项培训时间； 3.初步了解人员情况；
4.了解硬件与网络情况 ；
的实施顾问，
快速反应
能够辅助优 化流程与制 度； • 实施成功与 快速交付
• 及时排除故 障
• 产品不要老 出问题，保 持稳定
• 满足个性需
求并与其他
系统集成
•
及时得到高 质量的在线
•
对我公司及高层 有价值
支持；
• 战略伙伴关系
• 反馈的问题 • 愉快的交往
希望尽快解
决
• 主动式个性 化服务
• 实施人员项 • 响应太慢
2.调研、培训计划难 以落实
备注
质控点
《项目交接单》
首访计划
首访报告
另一机构实施方法
二.项目启动
1
0
*1项目启动会
《项目启动PPT》
0.5
《培训计划》
《培训签到表》
2项目领导小组总体培训、项目培训
《考试成绩单》
0.5
《项目实施开始前会议
*3公布实施计划及项目管理制度
备忘录》
0
三.系统定义
4
4.5
1.原型测试
开始日 期
4.1
完成定义成本系统参数，定义成本分配标准，取数来源，定义成本核算 4.1 业务流程，设置成本考核分析基础数据的准备工作。
完成日 期 4.30
4.30
备注 各相关部门
各相关部门
五月份工作计划
1.生产计划、车间管理系统试运行 六月份工作计划
修订、确认生产计划业务流程。运算12月份主生产计划、物料需求计划 5.8 生成并下达生成任务单、采购申请单。完成11月份生产任务单限额领料、 完工汇报、工序检验等业务试运行。