2011年《企业管理咨询实务》考前预测试题(1)-中大网校

2011年《企业管理咨询实务》考前预测试题(1)总分：150分及格：90分考试时间：120分一、单项选择题(共90题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)(1)适用于中小企业，经营风险较小，但在吸引优秀人才方面缺乏优势的薪酬定位策略是（）。

(2)某咨询项目组拟采用现场观察法对某医院的所有岗位进行职务分析，由此最不可能产生的后果是（）。

(3)市场营销环境分析是市场营销咨询的重要内容之一。

以下关于市场环境分析的有关描述，正确的是（）。

(4)实现资本增值是出资人财务管理的目标，出资人关注的主要问题一般不包括（）。

(5)某家电生产企业根据自身条件，选择了密集型战略成长方式。

下列措施中，不符合该企业成长方式的是（）。

(6)岗位工作量调查是计算岗位工作负荷系数、确定岗位职数的重要工作。

计算岗位工作负荷系数时不需要考虑的因素是（）。

(7)以下选项中，属于诊断报告核心内容的是（）。

(8)在对咨询项目的实施效果进行评价的过程中，关于评价指标设定的原则，下列说法不恰当的是（）。

(9)某微型电机生产企业，生产的某型号电机在2007年销售量为100台，而市场上的同类产品生产量是企业生产量的l5倍，该企业的市场占有率是（）。

(10)将物资供应、产品生产、商品销售、人员、财务和物资管理都集中在总公司一级统一管理的管理体制，对于规模比较小，或者以对象专业化组织生产单一产品的企业，由于政令通畅，资源利用充分，因而是比较合适的。

以上描述指的是（）。

(11)以下哪一项不符合公司治理结构的要求?（）(12)某咨询团队在咨询改善方案初步形成后，与客户进行方案研讨，大家最关注改善方案的（）。

(13)咨询人员利用波士顿矩阵(BCG)分析后，发现某企业的一项业务属于现金牛业务，则这项业务的特点是（）。

(14)杜邦财务分析体系是利用财务评价指标的内在联系，对企业综合效益进行分析和评价的方法，其主要指标是（）。

(15)在微波炉行业，G品牌占了一半以上的市场份额，且该行业市场销售增长率较低，趋于稳定。

根据产品构成分析图，微波炉是G品牌的（）。

(16)某大型发电机制造公司属于单件小批量生产类型企业，最近接到国外一台大型发电机组的订单，机组体积大、结构复杂、交货期严格。

为了保证工期、资源和成本的优化，企业应该采取的计划方式是（）。

(17)下列因素导致企业面临较大的替代威胁的是（）。

(18)下列关于管理幅度和管理层次关系的说法，正确的是（）。

(19)战略分析的工具与方法很多，如果要确定企业获得成本优势的机会和创造产品和服务差别化的机会，以下分析工具最适宜的是（）。

(20)“五性”分析模型中，以下指标计算方法不正确的是（）。

(21)企业的市场营销观念可以归纳为5种：生产导向观念、产品导向观念、销售导向观念、营销导向观念和社会市场营销导向观念。

销售导向观念认为（）。

(22)下列分析方法中，属于战略综合分析方法的是（）。

(23)甲公司聘请咨询公司为其做组织咨询。

咨询人员收集到企业如下信息并采用变量分析法确定企业领导者的管理幅度，以下信息中有利于企业采用扁平化的组织结构的是（）。

(24)将所需要了解的问题设计成书面问卷，并要求被调查者以书面的形式作出答复，然后由调查者对答卷进行统计、分析。

这种方法是（）。

(25)管理咨询不仅要为客户解决管理中的问题，还要着眼于提高客户的管理素质。

因此，在咨询中，咨询人员不仅告诉客户应该怎样做，还要告诉客户为什么这样做。

这种做法（）。

(26)管理咨询机构在专题调研分析过程中，要建立明确的判断管理问题的标准。

判断管理问题的标准有3个层次，下列与创新型标准相对应的是（）。

(27)某公司是一个经营资源不足、实力不强的小型企业，在与客户打交道时非常注意提供使对方满意的服务，试图以此来强化和建立自己的竞争优势。

该公司在客户关系管理上的导向是（）。

(28)处于衰退期的产品，如果想延长产品的生命周期，下列措施无效的是（）。

(29)以下关于标准成本与目标成本表述，不准确的是（）。

(30)职、责、权对应是组织设计的重要原则。

根据这一原则，以下说法不正确的是（）。

(31)现代设备综合管理强调设备寿命周期全过程管理，追求的目标不包括（）。

(32)企业当年实现销售收入3800万元，净利润480万元，资产周转率为3，则总资产净利率约为（）。

(33)某企业流动负债小于流动资产，如果在期末以现金偿付一笔短期借款，则该企业的（）。

(34)企业在进行招聘时，往往考虑全权委托外部咨询机构或者聘请其参与招聘活动的部分细节，企业这样做的主要目的是（）。

(35)管理咨询不仅要为客户解决管理中的问题，还要着眼于提高客户的管理素质。

因此，在咨询时咨询人员不仅要告诉客户应该怎样做，还要告诉客户为什么这样做。

这种做法（）。

(36)某企业由各部门提出下一年度部门目标，经公司审核后，与各部门签订目标责任书。

到年底各部门的绩效目标都完成了，而公司的整体绩效很差。

造成这种问题的最可能原因是（）。

(37)某企业在薪酬管理过程中采用高稳定性薪酬模式，该企业需要防范的消极影响是（）。

(38)因产品设计、生产安排或操作方法、操作者的生理需要而发生的时间延误属于（）。

(39)在产品投产前，通过价值工程分析，确定目标成本，作为控制的依据，这一阶段的成本控制是降低成本最有效的时机。

按成本控制阶段分类，此阶段属于（）。

(40)某公司近年来一直专注于生产S型电机，在整个电机市场产品结构中，甲型、乙型、丙型、S型电机的构成比例分别为10%、l5%、8%和0．5%。

该公司充分发挥自身的技术优势，做精做专，成为s型电机领域的佼佼者，同时产品还替代进口。

据此判断，该公司在电机行业的市场定位是（）。

(41)在职务分析咨询流程中，分析阶段是比较重要的阶段，对这个阶段的任务理解比较准确的是（）。

(42)某公司是一家生产家庭日用品的小型公司，在国内市场上其销售量占50%以上，而且产品的市场占有率以一种稳定的速度不断提高。

2008年该公司的销售额为5600万元，根据市场初步预测2009年的销售额将达到6300万元。

随着公司的不断发展，人力资源部经理认为有必要对公司人员的需求量进行分析。

该公司2008年员工人数为1000人。

该公司各类员工分布比例从2002年至今变化不大，预测未来3年这一比例也基本保持不变。

根据以上信息计算2009年该公司的全员需求量为（）人。

(43)通常大多数企业实行内外招聘并举，但是对那些外部环境变化缓慢的企业来说，采取（）方式招聘往往更为有利。

(44)某企业生产甲、乙、丙、丁4种产品，计划年产量各为180、150、20、50台。

在车床上加工的工时定额分别为150、120、200和250台时。

车床组共有20台车床，两班制生产，设备计划停工率为10%。

假设选定甲产品为代表产品，则以甲产品表示的设备组的生产能力为（）台。

(45)下列关于直线制组织形式的特点描述，不正确的是（）。

(46)咨询公司在为其工厂进行员工培训咨询时发现：5年来，培训主管每年依据《培训需求调查表》反馈的内容进行培训课程设置，但每年设置的课程几乎没有变化。

咨询公司应为该厂设计以（）为主的培训需求分析方法。

(47)下列有关战略假设的说法，不准确的是（）。

(48)某企业于2003年开展铜管加工业务，但该业务几乎年年亏损。

企业高管层经研究认为，该业务亏损的原因是多方面因素共同作用的结果。

下列分析中，属于利用资源法对企业内部资源和能力进行分析的是（）。

(49)甲公司拟通过重组以简化公司组织架构、明确部门权责；通过简化管理层和逐级汇报机制，加强核心执行力；通过赋予部分经理更大的权责和管辖幅度提高管理效率，这种组织结构变革可以被理解为（）。

(50)企业内部会计控制中的“不相容职务分离原则”是指在组织设计及职务安排上．将不相容职务分开交给不同人员或不同部门担任，以形成一个相互监察、相互牵制的业务机制。

以下选项中，符合“不相容职务分离原则”的是（）。

(51)某日化公司在2005年以前主要生产牙膏、香皂、洗涤剂三大类产品，牙膏类产品5个品牌、香皂类产品6个品牌、洗涤剂类产品3个品牌。

为获得更大、更快地发展，2006年该公司将牙膏类品牌增至8个、香皂类品牌增至9个、洗涤剂类品牌增至6个，还增加了纸巾和方便尿布两类产品的生产。

该公司所采用的产品策略是（）。

(52)企业的营销组织可以选取多种形式。

企业采用市场型营销组织的优点是（）。

(53)以下对设备检查和点检的理解，错误的是（）。

(54)微观营销环境直接影响企业经营活动和效益，在进行市场营销环境分析时必须对微观营销环境进行分析。

以下关于微观营销环境分析的说法，最准确的是（）。

(55)某汽车公司2008年决定向从未涉足的房地产业进军，并投资l5个亿进行市场开拓。

该公司的这种做法，主要采取的营销策略是（）。

(56)下列关于管理幅度和管理层次关系的说法，正确的是（）。

(57)美国福特汽车公司的创始人亨利·福特的“大量生产、降低价格”经营观念是（）。

(58)战略审计的主要内容包括（）。

(59)公务员老贾辞职经商，经营五金产品积累了大量的资产，近年五金产品的销售竞争激烈，老贾经过考察，发现肉制品行业市场潜力巨大，于是创建达达食品，准备进入肉制品行业。

当时肉制品行业主要是热处理肉制品，火腿肠等热处理肉制品占据大部分市场。

老贾考虑再三准备暂时不进入热处理肉制品市场，而是进人其他企业涉及较少的冷处理肉制品市场，如西餐用肉。

公司开业后，销售额飞速增长，现在已经成为冷处理肉制品市场的龙头老大。

老贾的市场定位策略是（）。

(60)甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设4家分公司。

各分公司生产的产品种类、加工工艺各不相同并且面对不同的市场，但4家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。

则甲公司适宜采取（）。

(61)下列对准时生产方式(JIT)的描述，不准确的是（）。

(62)某国有企业的设备先进、产品对路，人员素质也很高，但是近几年经营效率低下。

内部直线部门和参谋部门职权不明确，遇到问题互相扯皮。

作为企业的一把手，张三针对上述现象，提出了以下4项措施。

其中，不妥的是（）。

(63)一家主要生产摩托车减震弹簧的民营企业，对于组装该产品的工人，较为合适的薪酬结构是（）。

(64)下列招聘方式中，具有费用低、覆盖面广、联系方便、快捷等特点的是（）。

(65)某企业对新增供应商的进货检验方法出现了以下不同意见，哪种意见是正确的?（）(66)岗位评价是薪酬管理的重要组成部分。

以下关于岗位评价的说法中，正确的是（）。

(67)某咨询人员将收集到的企业产品质量问题按照时间、设备、人员等加以归类、整理和汇总，以便进一步查明产生不良产品的具体原因。

该咨询人员采用的分析方法是（）。

(68)战略分为不同层次，不同层次的战略解决不同层面的问题，具有各自的特点。