2012年企业管理咨询实务习题答案第六章企业生产管理咨询

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企业管理实务练习题库+参考答案

企业管理实务练习题库+参考答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、生产管理是关于企业生产系统的( )、运行与改进工作的总称。

A、控制B、组织C、设计D、计划正确答案：C2、X理论管理采用的是( )政策。

A、胡萝卜B、大棒C、土豆加牛肉D、胡萝卜加大棒正确答案：A3、_______代表当今还不存在的产业即未知的市场空间,有待大家去挖掘。

A、红海B、黑海C、蓝海D、白海正确答案：C4、长虹电视中的“长虹”二字是( )A、品牌名称B、品牌标志C、都不是D、招牌正确答案：A5、在下列公司组织形式中不具有法人资格的是______ 。

A、分公司B、子公司C、母公司D、总公司正确答案：A6、通常本国的生产成本高于目标国时,企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择 ( )A、特许经营B、海外投资C、间接出口D、直接出口正确答案：B7、以下哪个外部利益相关者的权力来源_______A、影响力B、对战略资源的控制C、等级制度D、资源占有或控制正确答案：D8、( )理论属于内容型激励理论A、归因B、激励强化C、双因素D、期望正确答案：B9、“管理过程理论之父”是指( )A、韦伯B、泰罗C、法约尔D、欧文正确答案：C10、企业只有( ), 才能更关注服务工作,提高服务水平。

A、集中精力于核心业务B、制定生产计划C、完成生产指标D、吸收大量优秀人才正确答案：A11、从性质上讲,行政机关、企事业单位的人员培训属于( )A、常规教育B、基础教育C、学校教育D、继续教育正确答案：D12、企业采用( )可以将职能型和事业部制的原理相结合A、职能型结构B、直线制结构C、矩阵结构D、战略结构正确答案：C13、一家钢铁公司并购一家IT公司,可称之为 ()A、横向并购B、外向并购C、混合并购D、纵向并购正确答案：C14、社会技术学派系统的创立应归功于( )A、西蒙B、布莱特C、李维特D、特里斯特正确答案：D15、下列名言警句中能体现竞争中合作的是_______A、一花独放不是春,百花齐放春满园B、沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春C、满园春色关不住,一枝红杏出墙来D、狭路相逢勇者胜,百舸争流千帆竟正确答案：A16、德尔菲技术分析法依靠______发表意见,各抒己见。

2012年企业管理咨询实务习题第一章管理咨询概论

2012年企业管理咨询实务习题第一章管理咨询概论一、单项选择题二、1．以下对管理咨询含义的理解，恰当的是（）。

三、A．管理咨询是由咨询专家依据客户的需求，运用科学的方法，通过深入的调查分析，找出客户存在的管理问题，提出切实可行的解决方案，指导方案实施的智力服务活动四、B．管理咨询是由企业外部管理咨询人员通过系统的诊断活动，找出企业存在的管理问题及产生的原因，提出改善方案，独立完成的智力服务活动五、C．管理咨询是通过一系列的培训活动，帮助企业管理人员提高理论水平和能力的活动六、D．管理咨询是由咨询专家依据客户的需求，运用科学的方法，通过深入的调查分析，找出客户存在的管理问题，提出改善方案，独立完成的高智力服务活动七、2．对于管理咨询的分类，下列表述正确的是（）。

八、A．根据咨询对象分，可分为企业管理咨询、事业单位管理咨询、社会团体管理咨询和政府机构管理咨询九、B．按咨询涉及的业务广度分，可分为外部专家咨询和客户自我咨询十、C．按咨询人员及客户的关系分，可分为中长期咨询和短期咨询十一、D．根据咨询时间长短分，可分为综合、专项咨询和专题咨询十二、3．某管理咨询师针对客户要求，结合国内先进企业管理的经验，从管理理念、管理体制和机制、管理方法等多层次、多角度提出自己的新见解。

运用新的思维方式、新的观点去观察客户，采用不同的方法和工具分析其存在的问题及原因，从而使客户的管理水平获得全面提升。

以上体现的管理咨询特点是（）。

十三、A．科学性十四、B．创新性十五、C．有效性十六、D．独立性十七、4．某食品加工企业建成初期，厂长很重视清洁生产，保持良好的卫生环境。

随着市场的开发，产品的增加，领导经常外出，工作场地的环境卫生好好坏坏，甚至影响了产品的合格率。

为了保证企业可持续发展，厂长请来管理咨询公司来厂推行“5S”现场管理咨询。

很多干部职工想不通，认为花钱请管理咨询公司搞卫生也叫有科学性?事实胜于雄辩，通过管理咨询诊断、方案设计、实施指导开展5S活动后，工作现场面貌一新。

精品2012年管理咨询师考试实务练习题及答案(2)

2012年管理咨询师考试实务练习题及答案(2)2012年管理咨询师考试实务练习题及答案(2)6、（）是指为满足消费者个人或家庭生活需要而购买商品或劳务所形成的市场。

A、产业市场B、消费者市场C、生产者市场D、制造者市场标准答案： b解析：P338。

生活资料消费者和生产资料的购买者分别构成了两个不同的市场，即消费者市场和生产者市场。

消费者市场是指为满足消费者个人或家庭生活需要而购买商品或劳务所形成的市场。

生产者市场也称工业市场、制造者市场、产业市场，是指以购买生产资料和劳务进行再生产并取得利润的生产制造者所组成的市场。

7、以下对市场机会的说法中错误的是（）。

A. 整体市场机会是指在大范围里出现的市场机会；局部市场机会则是指在某一特定的区域或特定领域中出现的市场机会。

B. 只有那些符合企业目标与能力，有利于发挥企业优势的环境市场机会，才是真正的企业市场机会。

C. 不同行业之间交叉与结合部出现的市场机会称为“边缘市场机会”。

“边缘市场机会”往往是企业理想的市场机会，一般一旦开发成功，企业就容易获取较高的机会效益。

D. 从企业市场营销的角度分析，把“目前市场机会”与“潜在市场机会”加以区别是具有重要现实意义的。

标准答案： d解析：P341。

对市场机会分类是为了更好地认识和识别市场机会，以便于把一般意义上的市场机会变成有利于企业的市场机会。

市场机会一般可以分成五类。

1．整体市场机会与局部市场机会整体市场机会是指在大范围里出现的市场机会；局部市场机会则是指在某一特定的区域或特定领域中出现的市场机会。

2．环境市场机会与企业市场机会只有那些符合企业目标与能力，有利于发挥企业优势的环境市场机会，才是真正的企业市场机会。

3．边缘市场机会与行业市场机会，把不同行业之间交叉与结合部出现的市场机会称为“边缘市场机会”，这往往也是企业理想的市场机会。

对于企业来说，发现、寻找和识别“边缘市场机会”的难度系数比较大，但是，这类市场机会一般一旦开发成功，企业就容易获取较高的机会效益。

企业管理实务习题与参考答案

企业管理实务习题与参考答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.多部门型结构的优点不包括A、解决了职能合作问题B、集中关注业务领域C、可以衡量各部门的业绩D、降低管理费用正确答案：D2.劳动争议仲裁委员会对每一起劳动争议实行( )即行终结的法律制度A、三次裁决B、四次裁决C、二次裁决D、一次裁决正确答案：D3.在我国最早的管理学家是( )A、庄子B、孔子C、荀子D、老子正确答案：D4.生产提前期是以生产周期和生产间隔期为参数,以成品的( )作为计算基准,按产品工艺过程的相反顺序计算的。

A、投料日期B、投产日期C、出产日期D、销售日期正确答案：C5.“科学管理之父”是指( )A、韦伯B、欧文C、泰罗D、法约尔正确答案：C6.一家钢铁公司并购一家IT公司,可称之为 ()A、纵向并购B、混合并购C、外向并购D、横向并购正确答案：B7.管理产生的萌芽阶段是指( )A、20世纪初到20世纪30年代B、人类有了集体劳动到18世纪C、18世纪到19世纪末D、20世纪30年代到60年代正确答案：C8.执行推销观念的企业,称为推销导向企业。

其口号是______ 。

A、我们生产什么就卖什么B、市场需要什么就生产什么C、我们卖什么就让人们买什么D、好酒不怕巷子深正确答案：C9.狭义的计划指的是( )A、执行计划B、制订计划C、计划准备D、检查计划正确答案：B10.为了使生产系统能够有效的运转,在系统内需要有分工,分成若干个生产单位,每个生产单位要配置一定的( ) 要素,完成特定的某些功能,并占据一定的空间位置。

A、生产关系B、生产力C、经济基础D、上层建筑正确答案：B11.涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中,错误的是( )A、计划工作居首要地位B、计划工作要讲究效率C、计划是一种无意识形态D、计划工作的核心是决策正确答案：C12.运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统,为企业制造( )的产品。

A、质量高B、有效益C、有竞争力D、有需求正确答案：C13.质量责任制是企业建立经济责任制的____。

企业管理咨询习题答案（1-8章）

《企业管理咨询习题答案》（第1章）1(P35)管理诊断与医学诊断的联系与区别有哪些？答题要点(1)企业部门与人体器官功能的类比；(2)阐述管理诊断对企业解决问题的重要性，及医疗诊断对个体健康的重要性；(3)二者区别主要在于对象和工具方法的不同。

参考答案(1)管理诊断与医学诊断的联系：①企业是由企业与被企业联系起来的人所组成的以相互服务为本质目标的营利性生产单位，是人的一种企业存在形式。

企业实质上也是一种被扩大了概念内涵的“人”。

企业就像人的身体一样，每个部门就像器官，都扮演着其应有的角色，发挥着相应的功能。

对于人而言，只有各个器官功能正常，人才能健康生活；与之类似，只有企业的各个部门各司其职，各尽本分地良性循环，企业才能正常运作，发挥其应有的强大功能。

②人食五谷杂粮，总会生病，个体生病了就需要医生进行医学诊断，加以治疗。

同样，一家企业生存发展的环境比个体更复杂，企业自身的功能也在不断扩充和改变，因此，企业经营管理中就会出现问题，患上各种各样的企业疾病。

这时候，就需要管理诊断，找出企业的问题所在，解决问题，使企业正常发挥功能。

③人生活在复杂的外部环境之中，面临各种细菌病毒及其他危害，容易生病，需要医学诊断。

同样，企亚在运营活动中也面临内外环境的变化，会存在许多深层次的危机，如果不进行管理诊断，加以治疗预防，企业就会陷入危险的境地。

总体上，诊断是医学上常用的术语，其含义是以观察、把脉的方法判断病人的病情和病因，并开出治疗处方，即医学诊断。

如果把诊断借用到企业经营管理上，就形成了管理诊断，又称管理咨询。

(2)管理诊断与医学诊断的区别：①二者的诊断对象不同。

管理诊断的对象是企业，而医学诊断的对象是个人。

②二者所用的方法和工具不同。

管理诊断通常由管理咨询师通过一系列管理咨询工具，如问卷调查、人员访谈等，对企业问题进行分析，并针对问题给出解决方案和建议；医学诊断则通过各种医学方法，如把脉、医学检验等诊断个体病情病因，并给出治疗方法。

企业管理咨询实务(下册)_第六讲_2012年版

1、成本费用按经济用途分为生产成本和期间费用。

其中财务费用属于( )。

A:生产成本B:期间费用C:间接费用D:直接费用答案:B2、（）是在统计分组的基础上，计算各组成部分所占比重，进而分析某一总体现象的内部结构特征、总体的性质、总体内部结构依时间推移而表现出的变化规律性的统计方法。

A:比较分析法B:结构分析法C:趋势分析法D:比率分析法答案:B3、经验认为，流动比率在（）左右比较合适。

A:2：1B:1：1C:1：2D:3：1答案:A4、全面风险管理的组织包括一个基础，三道防线。

一个基础是以（）为基础。

A:业务运作单位B:风险管理单位C:公司治理D:内部审计单位答案:C5、企业应注重建立具有风险意识的企业文化，促进企业风险管理水平、员工风险管理素质的提升，保障企业风险管理目标的实现是（）的内容。

A:风险管理解决方案B:风险管理的监督与改进C:风险管理策略D:风险管理文化答案:D6、( ) 是指在投资方案的选择中，如果选择了一个方案，放弃的其他投资机会可能取得的最大收益。

A．B．C．经营成本 D.A:生产成本B:实际成本C:经营成本D:机会成本答案:D7、( )是负责企业预算管理事项的最高权力机构A:预算管理委员会B:预算管理办公室C:预算审计机构D:预算考评机构答案:A8、（）是为了使预算期始终保持一个固定的期间而连续进行预算编制的方法。

A:滚动预算B:零基预算C:弹性预算D:固定预算答案:A9、蒙特卡罗方法是一种随机模拟数学方法。

该方法用来分析评估风险发生可能性、风险的成因、风险造成的损失或带来的机会等变量在未来变化的（）。

A:机率分布B:概率分布C:频率分布D:机会分布答案:B10、风险管理委员会的主要工作职责不包括：（）。

A:提交全面风险管理年度报告B:审议风险管理策略和重大风险管理解决方案C:研究提出全面风险管理工作报告D:审议风险管理组织机构设置及其职责方案答案:C11、以下不属于全球化营销的重要特征的是（）。

企业管理咨询实务(上册)_第六讲_2012年版

1、某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令，总经理的这种做法违反了什么原则?( )A:责权对应原则B:指挥链的指挥统一性原则C:责权化原则D:职务提高、职能分散原则答案:B解析:总会计师不是经销系统的直线主管人员，这种斜向关系的发生违背统一指挥原则，因此选择B。

2、甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设四家分公司。

各分公司生产的产品种类、加工工艺各不相同，并且面对不同的市场，但四家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。

则甲公司适宜采取( )。

A:集权管理B:分权管理C:产品销售采用集权管理，其他业务采用分权管理D:原材料采购采用集权管理，生产和销售业务采用分权管理答案:D解析:本题考查集权与分权的应用3、集权和分权是相对的，伴随企业规模的扩大，分权管理取得了巨大的成就。

虽然适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性，但是分权不当，会给企业带来灾难。

下面是关于分权的描述，不正确的是( )。

A:建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件B:分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联”C:实行分权管理就意味着放弃管理职责D:实行分权管理分出去的权限还可以重新收回答案:C解析:本题考察实施分权管理需要注意的问题的内容.依据题意，答案C实行分权管理决不意味着放弃管理职责。

因此，答案是C。

4、某公司是一家设计语音识别设备的公司，经营规模虽然不大，但发展迅速。

公司成立以来，一直实行集权管理。

下列选项中，最有可能改变公司的集权管理体制的是( )。

A:宏观经济增长速度加快B:国家发布新的语音识别设备技术标准C:市场对语音识别设备的需求下降D:公司开始涉及其他类型的电子设备领域答案:D解析:本题考查集权与分权的应用5、随着企业规模的扩大和生产经营品种的增多，许多企业开始实行分权管理，以下关于分权管理的描述，正确的是( )。

企业管理咨询试题及答案

企业管理咨询试题及答案一、单项选择题每题2分,共20分1、企业管理咨询首先产生在 ;A、中国B、日本C、西欧D、美国2、根据行业的竞争型式不同,可以将客户所在的行业分为 ;A、传统行业与朝阳行业B、供不应求行业、供求平衡行业和供过于求行业C、劳动密集型行业、资本密集型行业和技术密集型行业D、垄断型行业、寡头割据型行业和竞争分散型行业3、采用“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”进行市场机会的价值分析,成功概率低、潜在吸引力高的属于市场机会;A、问题型市场机会B、稳妥型市场机会C、理想型市场机会D、风险型市场机会4、利用SWOT分析法形成了四种可以选择的策略,其中ST策略是指 ;A、利用外部的环境机会来改进企业内部的劣势B、利用企业内部的优势去捕捉外部的环境机会C、利用企业内部的优势来减轻外部的环境威胁D、直接克服企业内部的劣势和避免来自外部的威胁5、企业努力经验曲线和其他节能降耗措施,大幅度降低成本,从而力争在价格上以廉取胜的战略方案属于 ;A、特色化生产战略方案B、成本领先生产战略方案C、重点化生产战略方案D、差异化生产战略方案6、在设备磨损故障期,企业设备管理的重点是 ;A、细致地研究设备操作方法B、加强员工培训C、做好日常维护D、进行预防维修和改善维修7、是将所需要了解的问题设计成书面问卷,并要求被调查者以书面的形式作出答复,然后对答案进行统计、分析的信息搜集方法;A、访谈B、资料收集C、问卷调查D、现场调查8、是指由两个或两个以上的企业联合在一起所形成的一种新型的分销渠道;其主要特点是成员企业之间可以实现优势互补,以便更快、更经济地去实现产品在更大范围内的销售;A、一体化分销渠道B、水平式分销渠道C、传统式分销渠道D、松散式分销渠道9、指企业在生产能量的相关范围内,每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动额为 ;A、差别成本B、沉没成本C、付现成本D、边际成本10、现代企业财务管理目标是 ;A、企业文化建设B、企业战略目标制定C、企业价值最大化D、企业筹资渠道畅通二、多项选择题每小题3 分,共 15 分;1、企业管理咨询的目的有 ;A、提高企业的素质B、改善企业的运行机制；C、增强企业适应环境的能力；D、一切的咨询要以事实和数据说话2、生产现场的环境管理分析的主要内容有 ;A、安全生产与劳动保护分析B、文明生产分析C、定置管理分析D、色彩管理分析E、物流管理分析3、成本控制分类中按控制原理分类,一般分为 ;A、作业成本控制B、前馈控制C、防护控制D、供应链成本控制E、反馈控制4、影响企业产品定价的主要因素有;A、产品价值B、价格需求弹性C、销售渠道D、需求收入弹性E、供求关系5、战略目标从层次上分,可分为 ;A、整体目标B、长期目标C、经营单位目标D、职能部门目标三、名词解释每题3分,共 15 分1、企业管理咨询2、企业营销能力3、科技战略4.企业人力资源战略5、财务管理四、判断题每题2分,共 20 分1、企业管理咨询的根本目的是提高企业的销售业绩;2、大企业同小企业相比,基本职能划分得细一些,多一些,是完全必要与合理的;3、多品种小批量的生产方式与单一品种大批量方式相比,虽然效益好,但适应性差;4、存货管理属于流动资产管理;5、广告按传播内容分可分为介绍性广告、提示性广告、说服性广告、企业形象广告四类;6、企业集中所有力量以一个或少数几个性质相似的子市场为目标市场,取得较大的市场占有率,是差异性市场策略;7、最理想最可靠、最稳定的客户是功能型客户;8、在管理咨询组织的各项工作中居于核心地位的咨询工作是企业科技管理咨询;9、MI 是CI 的核心和关键;10、技术密集型战略又可称为资金节约型技术战略;五、简答题每题5分,共 20 分 1、管理咨询基本程序的概念及阶段2、简述人力资源管理咨询的作用3、简述资产管理的内容;4、简述企业文化的功能;六、论述题每题 10 分,共 10 分企业管理咨询者的工作作风有哪几种类型其适用范围有何区别咨询者选择工作作风需要考虑哪些因素一、单项选择题每题 2 分,共 20分1、三基类D2、三基类D3、三基类D4、三基类 C5、三基类B6、三基类D7、三基类C8、三基类B9、三基类D 10、三基类C得分阅卷人二、多项选择题每题 2 分,共20分1、三基类ABC2、三基类ABCD3、三基类BCE4、三基类ABDE5、三基类ACD得分阅卷人三、名词解释每题 3 分,共15分1、企业管理咨询：是指由具有丰富管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业,它通过帮助客户企业找出经营管理上存在的关键问题,分析其产生的原因,提出切实有效的改革方案并指导实施,使企业的运行机制得到改善,使企业的环境适应能力特别是市场竞争能力得到提高;2、企业营销能力企业在特定营销环境中,综合体现的决策能力、竞争能力、销售能力和实现企业目标的能力;科技战略的含义为实施总体经营战略,围绕企业的发展目标,从科学技术的角度出发,通过科技开发、技术引进、技术改造的活动,推动企业的技术进步,产品升级、效益提高,所做的战略;4.企业人力资源战略：就是根据企业总体战略的要求,为适应企业生存和发展的需要,对企业人力资源进行开发,提高员工队伍的整体素质,从中发现和培养出大批优秀人才所作出的长远性谋划与方略;5、财务管理的含义是指对生产经营所需的资金筹集、使用、收入和分配；进行预测、决策、计划、控制、预算等管理工作的总称;得分阅卷人四、判断题每题2分,共20分1、三基类Ⅹ2、三基类√3、三基类Ⅹ4、三基类√5、三基类Ⅹ6、三基类Ⅹ7、三基类Ⅹ8、三基类Ⅹ9、三基类√10、三基类√得分阅卷人五、简答题每题 5 分,共20 分1、管理咨询基本程序的概念及阶段1管理咨询是指咨询过程各阶段的工作内容、工作方法及相互联系；2主要有接洽咨询、预备咨询、正式咨询、方案实施四个阶段;2、人力资源管理咨询的作用1促进企业人力资源的开发与合理使用；2确保企业的持续发展；3发现解决职工队伍建设中存在的问题、束缚职工积极性和创造性的问题；4促进职工队伍素质的提高,发挥职工的潜能；5帮助企业解决劳动组织存在的问题,促进劳动生产率的提高.3、简述资产管理的内容;1流动管理；2固定资产管理；3无形资产管理；4递延资产管理；5其他资产管理；4、简述企业文化的功能;1导向功能；2约束功能；3激励功能；4凝聚功能；5辐射功能得分阅卷人六、论述题每题10 分,共10 分答：一咨询工作作风的类型及其适应范围：1封闭式的工作作风;这种作风保持了很强的独立性,在客户企业内部意见分歧很大和咨询课题专业性很强的情况下这种作风是有益的,但基本上不适用于正常情况下的企业管理咨询;2操纵式的工作作风;这种作风强调了改革方案的迅速实施,但容易引起客户企业中一般管理人员和员工的反感,因此,除遇到紧急的情况必须采取这种工作作风外,一般也不宜采用;3参与式的工作作风;它的适用范围最广,也是正常情况下应当采用的工作作风;二咨询工作作风的选择需要注意考虑以下几个因素：1客户的要求;2咨询课题的性质;3客户企业内部的人际关系; 4咨询顾问与客户领导的关系;。

2012年企业管理咨询实务习题答案第六章企业生产管理咨询

2012年企业管理咨询实务习题答案第六章企业生产管理咨询本章重点难点：1、生产管理的特点与作用 2、生产管理咨询的课题 3、生产管理咨询的方法学习要求：了解包括生产的组织、计划与控制在内的整个生产管理过程的咨询工作原理与基本方法。

理解和掌握生产管理的基本知识以及生产过程组织、生产计划与生产作业控制咨询的原理和方法。

一、单项选择题1、在现代生产管理中处于中心地位的是（）A、技术B、设备C、资金D、人才2、多品种小批量的生产方式与企业效益存在着不同程度的矛盾。

那么消除这种矛盾可以采用一种新的生产组织方式，这就是（）A、组织流水生产线B、组织大规模生产C、采用网络计划技术D、采用成组技术3、如何才能更好地适应市场需求多样化（）A、开展大批量生产B、开展小批量生产C、开展多品种小批量生产D、扩大生产、提高效率4、在生产管理咨询中，对“一个结果”的咨询是指（）A、对企业生产经营全过程的最终成果——财务效益进行分析B、对生产过程的最终成果——产品进行分析C、对科研成果的转化过程——产品的制造过程进行分析D、对生产过程中生产要素——劳动力进行分析5、以某种或少数几个品种来说，由于市场近期和远期有着巨大的需求，因而可对其实行（）A、分段经营生产战略方案B、大批量生产战略方案C、中批量生产战略方案D、小批量生产战略方案6、根据市场需求多样化、个性化发展的趋势，可实行（）A、单品种大批量生产战略方案B、单件小批量生产战略方案C、中批量生产战略方案D、通用型宽领域生产战略方案7、成功地实行存货生产战略方案的关键和立足点是（）A、对市场需求的科学预测和准确估计B、对企业所面临外部条件进行科学地研究和分析C、对企业自身的内部实力做出切合实际的估计D、对国家的方针政策认真地做出研究和分析8、如果企业实行的是多品种小批量生产战略，则对该企业内部的生产单位的组织应采用（）生产组织方式A、工艺专业化B、对象专业化C、灵活多样化D、固定专业化9、如果企业实行的是单品种大批量生产战略，则对该企业内部的生产单位的组织形式宜采用（）A、普遍多样化B、特殊多样化C、工艺专业化D、对象多样化10、在工业企业生产过程的若干个过程中，（）是核心过程。

企业管理咨询试题及答案

《企业管理咨询》(课程代码00154)试题及答案第一大题：单项选择题1、若企业领导非常敏感且管理能力强，则管理咨询工作应采取【 C 】A.诊断建议方式B.推进变革方式C.引进介绍方式D.教育培训方式2、企业管理咨询工作的整个过程都应依赖的工作基础是【 C 】A.理论知识B.工作程序C.科学分析D.创造性3、对企业多余或积压在库的一些可用设备，为发挥其作用，应采取的设备经营战略是【 A 】·A.设备租赁经营战略B.设备改装战略C.设备股权经营战略D.设备自行研制战略4、为适应不同购买力水平或不同顾客的购买心理，最适合采用的包装策略是【 C 】·A.同类型包装B.异类型包装C.等级包装D.相关性商品包装5、对于没有力量推销自己产品的小型制造企业，适宜采用的销售策略是【 A 】·A.使用代理商B.直销C.国际销售D.联销策略6、针对成本的各个组成部分节约费用的潜力而采取有关重大措施所进行的谋划与方略．叫作【 D 】·A.成本结构优化战略B.技术挖潜战略C.目标成本战略D.节约成本战略7、企业成本管理状况分析的内容之一是【 B 】·A.企业总成本水平分析B.成本方针分析C.各经营领域成本水平分析D.主要产品单位成率水平分析8、一个企业形象里形成，就会具有【 C 】·A.整体性B.动态性C.相对稳定性D.正面性9、解决企业发展机能的中心活动是【 A 】A.面向未来的改造或创新B.立足于当前的供、产、销C.计划D.控制10、在一般情况下，企业技术改造的中心应是【 B 】A.设备B.产品C.工艺D.生产效率11、当客户企业制定和实施的战略方案与环境状况出现根本性的不适应，则应建议对战略方案进行【 D 】A.适当调整B.局部调整C.较大调整D.全局性调整12、某企业按产品划分部门，成立多个专业化的生产经营单位，则该企业的组织管理模式称为【 B 】A.直线职能结构B.联邦分权制结构C.H型结构D.u型结构13、制定和实施企业战略的基本保证是【 B 】A.科技管理B.组织管理C.形象管理D.产品管理14、当客户企业技术水平和经济效益水平已达到国际区域级先进水平．而离世界先进水平尚有较太差距但潜力很大时．应建议其确定的技术目标方案是【 D 】A.国家级B.地区级C.国际级D.世界级15、生产系统是企业生产战略的【 B 】A.主体B.载体C.目标D.组成部分16、某些市场近、远期需求都很大的产品，一般选择【 A 】A.大批量生产战略B.中批量生产战略C.单件小批生产战略D.订货生产战略17、实现质量目标的保证是【 B 】A.质量方针B.质量控制C.质量改进D.质量策划18、作为全面质量管理的“第一道工序”的质量管理基础工作是【 D 】A.标准化工作B.计量工作C.质量信息工作D.质量教育工作19、为使企业人才辈出、兴旺发展，可实施【 C 】A.企业人才智能结构优化战略B.企业人才层次结构优化战略C.企业人才年龄结构优化战略D.企业人才组织结构优化战略20、一般而言,影响实际库存量的基本因素之一是【 D 】A.物资储备的类型B.物资仓库的容量C.仓储设施的现代化水平D.向外订购物资的数量和时间21、将行业分类为劳动密集型、资本密集型、技术密集型，依据的分类标准是 ( D )A.行业技术特点B.行业地位特征C.行业产品性质D.行业资本构成22、咨询人员在咨询中不应偏听偏信，屈服于各方压力，或主观片面得出结论，而应以事实为依据作深入调查,以真实数据来说服人，这种咨询工作规范是 ( C )A.具有正确的政治观点B.坚持以客户利益为出发点C.采取科学态度D.严守企业机密23、当企业开发生产的产品处于寿命周期的投入期时，企业可采取的投资战略方案是( A ) ·A.积极的投资战略方案B.追加投资的战略方案C.不投资或少投资的战略方案D.负投资的战略办案24、SWOT分析中的T是指 ( B )A.企业外部环境提供的机会B.企业面临的外部环境的威胁C.企业内部的优势D.企业的劣势25、对工作过程进行跨职能的再改造工程，以减少部门问的频繁的跨边界的联系，使企业在质量、成本和周期等业绩指标方面获得明显改善的流程改进方法是 ( C )A.合并B.调序C.一体化D.简化26、技术实力强的企业技术开发职能的重点是 ( D )A.吸收培养技术人才B.技术引进和技术协作C.吸收消化先进技术D.加强自身科技队伍建设，自主开发27、在解决厂区布置和设备布置方面的问题时适宜采用的生产现场管理咨询的分析方法是( B )A.产品工序分析法B.工艺流程分析法C.流程路线分析法D.搬运分析法28、企业在对市场需求调查和预测的基础上，有计划地按品种及其需求量安排生产，暂时存放库房，待顾客有需求时立即供应的生产战略方案是 ( A )A.存货生产战略方案B.订货生产战略方案C.大批量牛产战略方案D.中批生产战略方案29、要保证和提高产品质量必须使企业研制、维持和改进质量的所有活动构成一个有效的整体，这表明全面质量管理应符合的基本要求是 ( C )A.全过程的质量管理B.全员的质量管理C.全企业的质量管理D.多方法的质量管理30、生产单件小批生产类型中的标准件产品的客户企业适宜采用的劳动定额制定方法是(B )A.经验估工法B.类推比较法C.统计分析法D.技术测定法31、对于有零星需要的物资，客户企业可以采用的物资采购方法是 ( D )A.协作生产，定点供，B.参加订货会、交易会C.与供应企业签订供货合同D.就近供应，自行采购32、通过购置科研设备、环保设备带来的收益惠及整个企业各个方面，比较容易实现企业经济效益和社会效益的统一，这种设备购置战略方案是 ( A )A.综合型设备购置战略方案B.产品开发型设备购置战略方案C.扩张型设备购置战略方案D.更新型设备购置战略方案·33、企业产品缺乏知名度，为迅速打人国内外市场，以扩大销售，最适宜的商标策略是 ( D )A.一厂商标多厂使用策略B.一品商标，数品使用策略C.一个产品数个商标策略D.借用商标策略34、资金平衡分析是对企业资金来源与占用关系全貌所进行的一种分析，这种分析属于( A ) ·A.资金流动性分析B.资金安全性分析C.资金效益性分析D.资金筹措分析·35、企业在面临强大的竞争压力或处于逆境经营时，努力使企业内各成员企业、各层干部及全体员工共同奋发图强走出逆境所作的谋划和方略是 ( C )A.企业职工形象战略方案B.企业员工共同信念战略方案C.企业凝聚力战略方案D.企业整体形象战略方案第二大题：多项选择题1、企业成本水平分析的内容有[ ADE ]A.总成本水平分析B.成本方针分析C.成本控制水平分析D.各经营领域成本水平分析E.主要产品单位成本水平分析2、处于产品寿命周期成熟期阶段的产品，其适宜的产品战略是【 ABC 】A.产品改进战略B.优质低价战略C.产品差异化战略D.集中化战略E.收益战略3、如果按照美国管理学家德鲁克的贡献分析法加以区分，企业提供成果的活动包括[ ADE ] ·A.直接提供收益的活动B.厂务活动C.咨询和教育话动D.信息活动E.为成果作出贡献的活动4、产品镑售前的质量管理应抓的主要工作是[ ABE ]6、 C.资金效益功能 D.效率功能 E.开发功能在接洽咨询阶段，咨询主体应注意的问题有( ABD ) ·A.树立咨询形象B.判断客户诚意C.明确问题实质D.衡量受理条件E.确定咨询课题7、根据贡献分析法，在下列活动中属于提供成果活动的有 ( ABC )8、 A.直接提供收益的活动 B.为成果作出贡献的活动 C.信息活动 D.高层管理活动 E.后勤服务活动在产品制造过程中进行质量管理咨询时，可以着重从哪几方面进行分析 ( ABCDE )A.产品生产设备质量B.产品生产工装质量C.外购品质量D.生产工序质量E.产品生产工艺质量9、根据目标市场战略不同进行划分，市场营销战略方案可以划分的类型有 ( BD )A.无差异性市场战略方案、差异性市场战略方案、密集性市场战略方案B.单方位目标市场战略方案、多方位目标市场战略方案、全方位目标市场战略方案C.成长型市场战略方案、维持型市场战略方案、撤退型市场战略方案D.内销型市场战略方案、外向型市场战略方案E.迎强市场战略方案、超强市场战略方案、避强市场战略方案10、在下列因素中属于企业表层形象的是 ( AC ) ·A.企业名称B.职工素质C.企业标志D.产品的竞争能力E.经营理念第三大题：名词解释题1、中期咨询以月为时间单位计算的咨询服务活动2、目标成本战略为实现企业的目标利润而把成本费用控制在合理的水平之下的谋划与方略3、涉外企业指中外合作企业、中外合资企业、外方独资企业，以及其他有涉外经营业务的企业4、权责结构管理组织的内涵是人们在职、责、权等方面的划分与相互联系，从而形成一定的结构体系5、权力委让使用战略指上一级领导把本职范围内的某些工作及其相应的权力，委让给下一级领导，使之承担更重的任务，得到更大的锻炼，发挥更大作用的一种使用战略。

企业管理咨询试题及答案

测试四1什么是企业形象？塑造企业形象应遵循什么原则？答：所谓企业形象，是指企业的内在素养和外在表现综合地在社会公众心目中所产生的总体印象和评价。

塑造企业形象需要遵循以下原则：〔1〕立足长远，反对只顾眼前；〔2〕立足真实，反对虚情假意；〔3〕立足公众，反对只顾企业自己；〔4〕立足传播，反对自我封闭；〔5〕立足全员公关，反对相互扯皮。

2企业产品有哪几种定价方法？答：目前企业运用的定价方法主要有三种：即本钱导向定价法、竞争导向定价法、需求导向定价法.3简述产品质量战略的类型。

答：〔1〕产品质量特性有内在质量特性和外在质量特性两类。

依据顾客对内在质量和外在质量的不同要求，可以分为内在质量为主，外部质量为辅的质量战略；外部质量为主，内在质量为辅的质量战略；内在质量和外部质量并重的组合战略。

〔2〕依据顾客对内在质量特性的不同要求，可以分为：产品性能战略和产品寿命战略。

〔3〕依据产品使用的质量标准，可以分为国际质量标准战略、国外先进标准战略、目标市园地在国的国家标准战略、竞争质量标准战略、用户中意标准战略。

〔4〕依据市场营销的不同动态，有三种市场动态质量战略：符合性质量战略、竞争性质量战略、适用性质量战略。

4简述企业物资治理咨询的特点。

答：企业物资治理咨询有以下几个特点：〔1〕咨询范围广、环节多〔2〕受外部环境影响大，应重视外部供给研究〔3〕物资治理咨询与技术咨询紧密结合〔4〕物资治理咨询与财务治理咨询相结合。

5 简述集权的职能制结构的特点答：集权职能制结构的特点是：〔1〕企业的第二级机构按不同职能实行专业分工；〔2〕实行直线——参谋制；〔3〕企业治理权力高度集中；〔4〕整个企业统负盈亏。

【题型：名词解释】【100分】6 资本积聚战略答：资本积聚战略是指依靠企业自身的法定公积金转化为资本，用于扩大再生产或投资于其他经营领域的战略7 企业使命答：企业使命是指企业的性质、经营目的、任务和在经济开展和社会进步中所承当的责任等方面所做出的规定。

【考试大论坛】-2012年企业管理咨询师实务试题及答案5篇

【考试大论坛】-2012年企业管理咨询师实务试题及答案5篇第一篇：【考试大论坛】-2012年企业管理咨询师实务试题及答案2012年企业管理咨询师实务试题及答案:A、推进式工作作风B、封闭式工作作风C、操纵式工作作风D、参考式工作作风15、基本不适用于正常情况的咨询工作作风是（）A、开放式工作作风B、间接式工作作风C、直接式工作作风D、封闭式工作作风二、多项选择题1、咨询服务业的产生是由哪三要素综合而成的结果（）A、咨询客体的需要B、咨询主体的出现C、咨询手段的形成D、咨询程序的形成E、咨询渠道的开通2、目前我国企业管理咨询的内容有哪些方面（）A、企业现场管理咨询B、企业营销管理咨询C、企业执行性管理咨询D、企业战术性管理咨询E、企业战略性管理咨询3、就目前情况看，企业管理咨询的对象包括（）A、工业企业B、商业企业C、交通运输企业D、服务性企业E、农村乡镇企业4、管理咨询业是一种（）的行业。

A、服务性B、主导型C、参考性 D、知识性 E、智能性5、管理咨询工作的方式一般有四种，它们是（）A、引进介绍B、诊断建议C、教育培训D、推进变革E、推倒重建6、从管理咨询的性质和目的来看，企业管理咨询工作者应承担的重要使命是（）A、成为领导企业变革的指挥者B、成为决定企业命运的主管者C、成为推动企业管理转型的变革者D、成为向企业介绍新观点的推销者E、成为发展企业管理学和企业管理咨询学理论与方法的探索者7、企业管理咨询人员在咨询工作中应扮演的角色是（）A、企业管理问题的诊断者B、改革方案的建议者C、干部培训的教育者D、改革中的指导者E、企业新的管理者8、企业管理咨询工作者的工作作风有哪三种基本的类型（）A、渐进式工作作风 B、操纵式工作作风 C、参与式工作作风 D、独创型的工作作风 E、封闭式的工作作风9、咨询工作作风的选择，需要考虑哪些因素（）A、客户的要求B、咨询课题的性质C、客户企业内部的人际关系户D、咨询顾问与客户领导的关系E、咨询公司自己的爱好10、按咨询的内容不同来划分，企业管理咨询可划分为（）A、临时性咨询 B、长远式咨询 C、帮助式咨询 D、专题性咨询 E、综合性咨询11、企业管理咨询的类型按参与咨询主体的不同，可以划分为（）A、企业主管人员咨询B、企业内部人员的咨询C、生产管理者咨询D、经营管理者咨询E、企业外来人员咨询12、企业管理咨询的基本程序包括（）A、接洽阶段B、调查研究阶段E、方案实施阶段C、预备咨询阶段D、正式咨询阶段三、名词解释1、咨询主体：是指企业管理咨询顾问以及后来发展起来的管理咨询公司。

2012年10月全国自考《企业管理咨询》试题及答案

集团公司下属的制药厂、化工厂、制鞋厂陷入困境，集团公司领导决定把这三个厂划归
A公司管理，要求A公司带领三个工厂共同发展，迫于无奈，A公司只得接收，从此走
上多元化道路。为扭转接收厂的亏损局面，A公司向三个厂抽调了大量资金，并派遣大量原公司骨干去管理三个工厂。但2年过去了，尽管A公司已尽其所能，接收的三个工厂效益无明显起色，A公司的经营业绩也开始滑坡。
问题：5-136
(1)A公司经营业绩滑坡的主要原因是什么?
(2)如何提高A公司的经厂业务毫无相关，且只经过2年的快速发展，实力尚弱，不具备多元化经营的条件。
B集团公司的强行干预影响了A公司的正常经营管理工作。
（2） A公司应重新将公司资源集中于电子产品。B集团公司应将三个工厂的业务剥离出A公司。
（1）客户参与；
（2）寻求共识；
（3）企业文化。
3．简述美国咨询的主要特点。3-79
答:
（1）领域拓展；
（2）管理专家；
（3）产品推销。
4．咨询项目竞标包括哪几个主要阶段?4-102
答:
（1）对问题的陈述及其范围达成协议；
（2）项目规划；
（3）准备项目建议书；
（4）演示说明项目建议书。
5．咨询调查的外部数据主要包括哪些内容?6-142
答:
（1）人才优势，大量的咨询专家聚集；
（2）科学的咨询方法，如德尔菲法、头脑风暴法等；
（3）悠久的历史；
（4）科学的咨询程序。
9．为什么说平衡计分卡是一种管理体系?该体系是如何观察和评价公司绩效的?8-217
答:
（1）它以公司战略目标为基础，将财务、顾客、内部程序、学习能力等方面结合起来，形成一个综合性的评价系统。
2012年10月高等教育自学考试全国统一命题考试

2012年企业管理咨询实务习题答案第三章企业战略管理咨询

2012年企业管理咨询实务习题答案第三章企业战略管理咨询本章重点难点：1、企业战略管理咨询的地位和特点2、战略管理咨询的内容和基本程序3、企业战略管理咨询的课题4、企业战略咨询的方法学习目的：掌握企业战略管理工作的规律，充分认识企业战略管理和战略管理咨询的特点、地位和作用，掌握战略管理咨询的内容、基本程序和方法。

一、单项选择题1、战略管理咨询在管理咨询组织的各项工作中处于（）A、上层地位B、中层地位C、基础地位D、核心地位2、企业经营哲学的内涵就是企业经营者和广大员工的（）A、世界观和方法论B、经营思想和经营原则C、经营方针和经营思路D、目的和任务3、企业的经营哲学是通过（）A、经营思想B、经营作风C、企业目标D、职工斗志4、（）是企业经营哲学的具体反映，是企业宗旨的表达方式。

A、经营方向B、经营方针C、经营方略D、经营谋划5、对企业经营方针的咨询，主要是判断企业经营方针的（）A、开放性和概括性B、准确性和可行性C、独立性和新异性D、普遍性和覆盖性6、战略目标是企业经营战略的核心，它指明了企业在今后较长的时期内经过努力应该达到或期望达到的（）A、一般经营水准B、一般经营规模C、总体经营水平D、总体经营能力7、企业经营单位战略，是指（）的经营战略。

A、公司经营B、工厂经营C、子公司D、事业单位8、当经营单位开发和生产的产品处于寿命周期的投入期，这时企业应采取（）投资战略方案。

A、全力的B、积极的C、平衡的D、负投资的9、市场战略、财务战略、产品战略、质量战略、生产战略等战略属于企业的（）A、总体战略B、职能战略C、分体战略D、经济战略10、企业面临的一般环境是指（）A、微观环境B、宏观环境C、有利环境D、不利环境11、企业所处的中观环境是指（）A、政策环境B、法律环境C、行业环境D、地区环境12、企业所处的中环境，也是企业所处的（）A、微观环境B、直接环境C、间接环境D、预期环境13、一般环境，就是指宏观环境，也称为企业的（）A、运行环境B、开放环境C、封闭环境D、间接环境二、多项选择题1、企业战略管理的特点是（）A、高层性和目的性B、长期性和全程性C、适应性和竞争性D、整体性和综合性E、科学性和民主性2、战略管理的科学性、就是要求遵循（），使主观符合客观。

企业管理实务习题库含答案

企业管理实务习题库含答案一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1、“中远集团从1996年就开始收购国内上市公司,并于1996年底与上海亚州商务投资咨询公司接触,双方决定合作”,这段话是指上市公司并购程序中的那一程序?( )A、发出收购要约B、继续收购C、聘请顾问D、选择目标公司正确答案：C2、货物必须在特定的时间内满足客户的定货要求,而物料搬运可实现这一目标,这是从 B _来看待物料搬运的。

A、移动角度B、时间角度C、数量角度D、空间角度正确答案：B3、“管理过程理论之父”是指( )A、欧文B、韦伯C、泰罗D、法约尔正确答案：D4、对需求稳定的企业,进度计划比较简单,可以按生产( )平均安排进度计划。

A、节假日数B、停工日数C、日历日数D、工作日正确答案：C5、我国劳动法规定的劳动年龄为( )A、14周岁B、20周岁C、16周岁D、18周岁正确答案：C6、价值分析法的原理是从用户的需要出发,用户购买产品的愿望是价廉物美即( ) 价格比高。

A、包装B、功能C、性能D、成本正确答案：B7、在PDCA管理工作方法中,关键是_____。

A、P阶段B、D阶段C、C阶段D、A阶段正确答案：D8、在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时,可以运用的分析工具是_______。

A、波特五力模型B、PEST分析C、价值链分析D、SWOT分析正确答案：D9、在我国非上市公司的并购程序中,并购双方报请( )审批并到工商行政管理部门核准登记。

A、工商管理部门B、资产管理部门C、政府授权部门D、银行正确答案：C10、人员推销的缺点主要表现为_________ 。

A、成本高,顾客有限B、成本高,顾客量大C、成本低,顾客有限D、成本低,顾客量大正确答案：A11、数学方法较之其它管理方法有很大差异,下面不属于其特点是( )A、计量性B、精确性C、先进性D、严密性正确答案：B12、在现代管理理论“丛林”中,提出有关激励问题的学派是( )A、管理科学学派B、沟通中心学派C、人际关系行为学派D、经验主义或案例学派正确答案：C13、企业成本控制中心应该由财务部门、生产部门、市场部门、劳动人事部门的负责人组成,由( )领导。

企业管理实务考试题及参考答案

企业管理实务考试题及参考答案1、人力资源开发的双重目标是( )A、提高才能,增强活力B、提高学历,增加效益C、提高觉悟,锻炼意志D、加强保健,增强体魄答案：A2、测量比较就是以生产统计手段来获取系统的( ),与预定的控制标准做对比分析,发现偏差。

A、平均值B、最大值C、输出值D、输入值答案：C3、_______是指企业存在的理由与所追求的价值。

A、企业使命B、企业宗旨C、企业哲学D、企业目标答案：A4、政府最直接的利益期望是_______A、期望B、冲突C、相对权力D、对企业的税收答案：D5、企业成本控制中心应该由财务部门、生产部门、市场部门、劳动人事部门的负责人组成,由( )领导。

A、总经济师B、总经理C、总会计师D、总工程师答案：C6、( )理论属于内容型激励理论A、双因素C、激励强化D、归因答案：C7、如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就_______A、越大B、中等C、越小D、无威胁答案：C8、当并购企业提出并购条件后,目标企业接受并购条件的并购称为( )A、善意并购B、敌意并购C、恶意并购D、混合并购答案：A9、期望理论属于( )。

A、过程型激励理论B、行为改造型激励理论C、内容型激励理论D、激励理论答案：D10、百事可乐拥有强有力的营销体系,良好的渠道管理)灵活多变的促销策略,严格系统的销售人员管理,这是其_______A、竞争优势B、竞争劣势C、市场机会D、外部威胁答案：A11、美国切斯特·巴纳德是( )学派的创始人。

A、社会系统学派B、经验主义或案例学派C、社会技术系统学派D、人际关系行为学派12、在劳动过程中,防止人员伤亡事故和职业病发生的主要措施是( )A、加强福利待遇B、改善劳动条件C、提高员工自我保护意识D、保障劳动者权益答案：B13、(),指目标投资区政府对外国企业实行征用、没收或国有化的风险A、征收风险B、政治暴力风险C、汇兑限制风险D、社会环境风险答案：A14、我国劳动法规定的劳动年龄为( )A、14周岁B、16周岁C、18周岁D、20周岁答案：B15、以下哪个选项( )使区域内各国取消或减少了关税和非关税壁垒,加剧了各成员企业之间的竞争。