XX年管理咨询师咨询实务模拟考试练习题

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XX年管理咨询师《咨询实务》模拟精选考试题及答案

XX年管理咨询师《咨询实务》模拟精选考试题及答案管理咨询，不是简单的方案提供，也不仅仅是一般的交流互动，而是一种“过程”咨询。

整个咨询过程因此成为“过程化”咨询。

那么，下面是由为大家分享管理咨询师《咨询实务》模拟精选考试题，欢迎大家参考学习。

一、单项选择题(1)以下对设备检查和点检的理解，错误的是( )。

A.设备检查是对设备的运行与使用情况、磨损、损坏、故障、精度进行检查、检验和校对B.设备检查分为日常检查、定期检查和修理前检查C.设备点检工作是由专职设备管理人员和技术人员完成的工作D.设备点检分为日常点检、定期点检和专项点检(2)有关企业形象中的“三名”不包括( )A.名牌产品B.名牌企业C.名牌企业家D.名牌理念(3)一家主要生产摩托车减震弹簧的民营企业，对待组装产品的工人，较为合适的薪酬结构是( )。

A.岗位工资+能力工资B.岗位工资+计件工资C.岗位工资+年终奖D.岗位工资+提成工资(4)按控制原理分类，一般分为前馈控制、防护控制和反馈控制。

以下选项属于前馈控制的是( )。

A.对产品设计、试制阶段进行成本控制B.对产成品进行抽检以控制质量C.产品发生过程中的成本控制D.对作业活动进行成本控制(5)生产作业计划也称短期生产计划，它是把企业的全年生产任务具体地分配到各个车间、工段、班组以至每项工作的工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。

以下对生产作业计划合理性的原则和标准的描述，不正确的是( )。

A.确保实现交货期B.减少或消除工件和设备的等待时间C.工件在车间的流程时间最短D.车间在制品的数量最大(6)咨询公司对某汽车铸造厂产品质量进行分析时发现，该企业一周内共抽测出不合格品95件，其中有气孔的50件、未铸满的32件、偏心的10件、断裂的3件。

采用排列图法进行分析，影响该企业产品质量的主要原因是( )。

A.未铸满和偏心B.有气孔和未铸满C.有气孔D.有气孔和断裂(7)具有不同新度系数的设备在设备总数中的比例叫( )A.役龄结构B.新度结构C.技术水平结构D.工艺结构(8)以下对管理幅度的理解，较准确的是( )。

XX年管理咨询师《咨询实务》模拟精选练习题及答案

XX年管理咨询师《咨询实务》模拟精选练习题及答案管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议的帮助。

它一般包括确定和考察相关的问题或者机会，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。

那么，下面是为大家分享管理咨询师《咨询实务》模拟精选练习题，欢迎大家阅读浏览。

一、单项选择题(1)某公司处在起步阶段，该公司在预算中应选择( )作为预算重点比较合适。

A.销售预算B.生产预算C.采购预算D.库存预算(2)以下是某集团企业对人力资源部经理职责的规定，不恰当的是( )。

A.负责集团日常行政性事务B.接受集团其它部门职员对上级领导的意见反馈，撰写调查报告，报集团总裁处理C.参与集团重大发展项目、经营策略以及重大政策的讨论及制订D.对集团各级单位的投资项目的经济运行活动进行监督、指导和考核(3)世界上最早的企业管理顾问解决的关键是( )A.企业提高生产效率问题B.企业市场营销问题C.企业的定价策略问题D.企业盈利分配问题(4)甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设4家分公司。

各分公司生产的产品种类、加工工艺各不相同并且面对不同的市场，但4家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。

则甲公司适宜采取( )。

A.集权管理B.产品销售采用集权管理，其他业务采用分权管理C.分权管理D.原材料采购采用集权管理，生产和销售业务采用分权管理(5)某公司处在起步阶段，该公司在预算中应选择( )作为预算重点比较合适。

(6)某咨询人员通过对甲企业进行组织诊断，得出如下结果，其中对组织管理体制的设计影响不大的是( )。

A.企业主要生产三大类家用电器产品，其中冰箱和空调分别占有全国8%和5%的市场份额B.企业在浙江、江苏、上海、陕西等地区建立了销售网络C.企业销售人员数量不足D.企业的高层领导者喜欢独断专行(7)集团管控模式是个相对概念，其实质是明确集团公司与事业部、分(子)公司间的( )。

A.集分权关系B.业务关系C.资金关系D.人事关系(8)管理咨询机构在专题调研分析过程中，要建立明确的判断管理问题的标准。

XX年企业管理咨询实务模拟练习题及答案

XX年公司管理咨询实务模拟练习题及答案公司管理咨询是帮助公司和公司家，经过解决管理和经营问题，鉴识和抓住新时机，加强学习和实行改革以实现公司目标的一种独立的、专业性咨询服务。

那么，下边是为大家的公司管理咨询实务模拟练习题，欢迎大家参照借鉴。

一、单项选择题1、运用推动式促销策略的条件包含 ( ) 。

A.利用流传力强的广告媒体B.商标著名度较高的花费品C.采纳开放型流通政策，销售网络散布较为宽泛D.公司的人员销售活动要获得批发商、零售商的辅助，对中间商或零售商要适合让利【答案】 D考试用书2、销售人职工作分工的组织形式中， ( ) 组织形式的弊端是销售员的活动范围太广、交通花费较高。

A.按人员分工B.按地区分工C.按产品分工D.按顾客分工【答案】 C3、一致润滑油在伊拉克战争迸发的当日，紧贴在央视《伊拉克战争报导》以后，播放了一则五秒的“多一点润滑，少一点摩擦”的广告片，共连续播出10 天。

此广告播出后，一下子就因其与众不一样的创意，委婉、贴切的语言及清爽的风格吸引了媒体和大众的注意，形成了空前的品牌影响力，使“一致”润滑油这一品牌不翼而飞，同时，也为其销售带来了大幅度的飚升。

当年与上年同比增加300%。

短短一年，就由过去不为大家所知变为了一个大众熟习的著名品牌。

该公司采纳的市场营销观点是( )。

A.全世界化营销B.关系市场营销C.事件营销D.供给商市场营销【答案】 C4、利用“收益贡献度和忠诚度剖析矩阵”能够把客户分为四个种类， ( ) 是公司最为理想和靠谱的客户。

A.伙伴型客户B.功能型客户C.游离型客户D.感情型客户【答案】 A5、采纳 ( ) 客户管理导向的公司是谋求以供给拥有更高附涨价值的产品来争取并博得客户。

A.关系导向型B.产品导向型C.价钱导向型D.服务导向型【答案】 B6、( ) 是对公司的营销目标、政策和策略进行控制，以保证公司的可控要素与外界不停变化的营销环境保持和睦一致。

A.效率控制B.战略控制C.年度计划控制D.盈利能力控制【答案】 B7、以下对生产营运管理的研究对象，解说正确有是 ( ) 。

管理咨询师咨询实务模拟练习题及答案

XX年管理咨询师咨询实务模拟练习题及答案从管理咨询的内容上说，主要有企业文化、开展战略、、业务流程、品牌管理、管理，其他还有财务管理、信息管理、生产管理、全面质量管理等方面的内容。

为了帮助考生们更顺利地通过考试，下面是为大家搜索的xx年管理咨询师咨询实务模拟练习题及答案，欢送参考学习，希望对大家有所帮助!1.某公司近年来凭借实施低本钱战略，甲产品在本行业已拥有70%的市场占有率，成为该行业的龙头企业。

xx年初，因某报纸发表的一篇名为《甲产品爆炸伤人》的文章，甲产品4、5月份的总销量比去年同期下降了近40%。

这一事件说明，该公司不可无视外部环境中的( )。

A.政治和法律环境B.社会和文化环境C.经济环境D.技术环境答案：B解析：题中所表述报纸发表的文章，是影响产品销售下降的原因，说明社会化因素中的文化因素是产品销售量变化的动力，故答案为B。

2.总体环境分析的各种因素对客户经营的影响程度是不同的。

这些因素包括人口、经济、政治和法律、社会文化、技术和全球环境等方面。

对客户业务所涉及的国家或地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力、未来技术开展动态等影响客户战略制定的因素进展分析属于( )分析。

A.经济因素B.全球环境因素C.社会文化因素D.技术因素答案：D解析：此题考察企业外部环境分析各种因素内容。

依据题意：对客户业务所涉及的国家或地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力、未来技术开展动态等影响客户战略制定的因素进展分析属于技术因素的内容。

因此答案是D。

3.市场和竞争环境分析是进展企业外部环境分析的重要环节。

将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面进展比照，了解客户与竞争对手的相对战略位置，属于( )。

A.市场分析B.影响竞争的因素分析C.竞争者分析D.行业环境分析答案：C解析：此题考察市场和竞争环境分析内容。

依据题意：将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面做比照，了解客户与竞争对手的相对战略位置属于竞争者分析。

XX年管理咨询师考试《咨询实务》备考模拟题及答案

XX年管理咨询师考试《咨询实务》备考模拟题及答案关于咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。

那么，下面是为大家的管理咨询师考试《咨询实务》备考模拟题，欢迎大家参考学习。

一、单项选择题(1)劳动定额水平咨询方法主要采用( )A.对比分析法B.因素分析法C.比率分析法D.平衡分析法(2)下列描述生产运营管理咨询调研分析的内容，不正确的是( )。

A.收集相关的客户资料和数据B.设计质量管理评估体系C.纵向横向分析D.计算各项关键业绩指标(3)订购费用与保管费用之和为最小时的物质订购数量为( )A.经济订购批量B.最佳批量C.生产批量D.订货批量(4)企业在进行招聘时，往往考虑全权委托外部咨询机构或者聘请其参与招聘活动的部分细节，企业这样做的主要目的是( )。

A.降低招聘成本，提高招聘有效性B.树立企业形象，宣传公司品牌，保证招聘过程公正C.减少招聘费用，保证招聘过程中立、客观D.提高招聘有效性，保证招聘过程中立、客观(5)集权程度是指企业的经营决策和管理权集中在( )的程度。

A.基层管理人员和机构B.中层管理人员和机构C.高层管理人员和机构D.企业的上级主管部门(6)一般来说，管理幅度与管理层次的关系是( )A.方向相同B.方向相反C.忽左忽右D.从不相关(7)市场细分是企业市场营销活动的重要组成部分，以下是一些企业所进行的市场细分，其中有效的有( )。

(1)某食品企业将全国市场根据消费者年龄分为青少年市场、中老年市场(2)某童鞋企业将全国市场根据产品分为休闲鞋、运动鞋、皮鞋、特种鞋市场(3)某汽车生产企业将全球市场根据地域分为美洲、亚洲、非洲、欧洲市场A.没有一项是正确的B.有一项正确C.有两项正确D.有三项正确(8)某企业销售甲产品的单价为200元/台，单位变动成本为80元，固定成本240000元，甲产品盈亏平衡点的销售量为( )。

A.3000台B.2500台C.2000台D.2200台(9)企业的经营哲学是通过( )A.经营思想B.经营作风C.企业目标D.职工斗志(10)甲公司拟通过重组以简化公司组织架构、明确部门权责;通过简化管理层和逐级汇报机制，加强核心执行力;通过赋予部分经理更大的权责和管辖幅度提高管理效率，这种组织结构变革可以被理解为( )。

XX年管理咨询师咨询实务模拟练习题(附答案)

XX年管理咨询师咨询实务模拟练习题（附答案）一、单项选择题1.加强企业生产过程时间组织管理，可以提高设备、工作地的利用效率，减少在制品占用，缩短生产周期。

下列选项中适合单件小批量产品的生产组织方式是()。

A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.流程式生产方式答案：B解析：本题考察生产过程时间组织的内容。

2.生产能力可以分为：设计能力、查定能力、现有生产能力。

其中，现有生产能力是指()。

A.新建或扩建企业时，设计任务书中所规定的生产能力B.由企业的产品方案和各种设计数据来确定的能力C.在没有设计能力或虽有设计能力，但由于企业的产品方案和技术组织条件已发生很大的变化，原有的设计能力已不适用，需要重新核定的生产能力D.企业在计划年度内所达到的生产能力答案：D解析：本题考察现有生产能力的内容。

依据题意：答案A、B是设计能力的描述，答案C是查定能力的描述，现有生产能力是指企业在计划年度内所达到的生产能力。

它是根据企业现有的条件，并考虑企业在查定时期内所能够实现的各种措施的效果来计算的。

因此，答案是D。

3.“5S”活动是企业开展安全生产和文明生产，加强现场管理的基本内容。

“5S”活动的内容是()。

A.整顿、、清扫、清洁、规范D.、清扫、安全、规范、修养C.、整顿、清扫、清洁、修养D.、清扫、标准、安全、文明答案：C解析：本题考察定置管理的内容。

4.某机械企业根据企业特征，集中了相同设备和相同的工种，将企业分为机械加工车间、锻压车间和焊接车间等。

这种生产组织方式符合()。

A.工艺专业化原则B.对象专业化原则C.时间合理化原则D.人员协调化原则答案：A解析：本题考察企业特征原则的内容。

依据题意：工艺专业化原则是指按相同工艺特征建立生产单位的原则。

因此，答案是A。

5.生产过程时间组织形式有以下三种：顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。

以下描述中属于平行顺序移动方式的是()。

A.同一批在制品在各工序上的加工时间没有任何交叉B.把加工的在制品减到最少，加工周期压缩到最短C.在一定程度上消除了工人与设备的空闲时间D.适合于单件小批量生产类型及工艺专业化生产单位答案：C解析：本题考察平行顺序移动方式的内容。

XX年管理咨询师考试实务模拟习题及答案

XX年管理咨询师考试实务模拟习题及答案一、单项选择题(1)对企业人力资源的开发利用以及生产经营过程中人力资源的合理组织的一系列工作总称，叫做( )A.企业劳动人事管理B.企业资源管理C.企业生产经营管理D.企业人力开发管理(2)全面质量管理简写为( )A.TQCB.TQMC.QMCD.SQM(3)某奶粉生产企业，生产、销售婴幼儿奶粉，将婴幼儿奶粉市场分为0—2岁、2—5岁、5—7岁三个子市场。

该企业在不同的市场通过不同的市场营销组合策略推出不同的产品和品牌，0—2岁推出妈妈乐、2—5岁推出宝宝爱、5—7岁推出快乐成长。

该企业实施的是( )。

A.无差异市场营销B.集中市场营销C.差异市场营销D.兼有集中市场营销策略和差异化市场营销(4)某公司xx年度销售收入为20000万元，年初应收账款余额为1200万元，年末应收账款余额为1300万元，根据以上资料计算的应收账款周转率为( )。

(5)不属于质量管理活动基础工作是( )A.标准化工作B.计量工作C.质量责任制D.全面质量管理(6)某企业选择靠近于市场现有强者企业产品的附近或与其重合的市场位置，与强者企业采用大体相同的营销策略，与其争夺同一个市场。

该企业的市场定位方式是( )。

A.迎强定位B.回避性定位C.避强定位D.比附定位(7)企业所处的中观环境是指( )A.政策环境B.法律环境C.行业环境D.地区环境(8)属于企业有形形象的是( )A.企业精神B.企业风尚C.企业信誉D.企业环境(9)“ECRS”分析方法是企业现场管理咨询过程中经常使用的方法之一，其主要内容是( )。

A.排除、合并、调整顺序、简化B.综合、排除、合并、优化C.排除、合并、规范、安全D.排除、规范、标准、优化(10)下列分析工具中，最能在产品质量因素中体现两变量可能有相关关系的分析方法是( )。

A.直方图B.控制图C.散布图法D.分层法(11)企业管理咨询课题应从何处寻找?A.企业系统的运行过程中B.企业的生产经营计划中C.企业远景发展规划中D.企业筹建时的筹划方案中(12)现代企业财务管理的功能一般不包括( )。

XX年管理咨询师实务模拟考试习题及答案

XX年管理咨询师实务模拟考试习题及答案一、单项选择题1.微观营销环境直接影响企业经营活动和效益，在进行市场营销环境分析时必须对微观营销环境进行分析。

以下关于微观营销环境分析的说法，最准确的是( )。

A.微观营销环境分析是对企业自身的能力进行准确的评判，正确评价企业自身的营销能力、科研开发能力、生产制造能力、财务能力等B.微观营销环境分析不仅对企业自身各方面能力做一个正确的评价，而且还要对竞争对手的能力进行评判与比较C.微观营销环境分析是对企业自身能力、行业状态及产业链的情况进行综合分析D.微观营销环境分析是对行业整体的供需情况、竞争状态进行分析，旨在掌握行业发展的趋势2.企业在进入新的行业或者市场时必须考虑到所进入行业、市场相关竞争者的状况，以下关于竞争者分析的表述，错误的是( )。

A.在进行竞争者分析时首先必须有效识别竞争对手，竞争对手分为潜在的和现实的。

不但要关注现实的竞争对手，而且还要有效识别可能的竞争威胁B.那些对企业的产品具有替代作用或者将来有替代作用的产品生产企业并不是企业需要关注的竞争对手C.在进行竞争者调查时可以从竞争者的产品构成、分销渠道、价格策略、促销策略等方面进行D.竞争者信息的收集可以多渠道、多方式进行，可以从竞争者自身公布的产品宣传手册、企业目标等人手，也可以从公开发行的行业报告、报刊、杂志等渠道收集，还可以从其上级主管机关和国家相关行政管理部门获取资料和信息3.消费者市场研究是市场研究的基础，无论是消费资料的生产企业还是生产资料的生产企业都应给予足够的重视，以下关于消费者市场分析的说法，最准确的是( )。

A.目前，消费者对于商品的性能、价格等了解越来越透彻，有的消费者对相关产品的熟悉程度甚至超过了其市场业务人员，消费者市场购买正逐渐呈现出专家性的特点B.消费者购买行为的形成是一个复杂的过程，消费者需求产生购买动机，而后收集信息做出购买决策，产生购买行为C.消费者的购买行为受多重因素影响，消费者购买行为与企业的产品、价格、促销等密切相关，而且与消费者的个性特征也有一定的关系D.近年来很多地方的消费者出现了知假买假，索取赔偿的现象，这说明消费者购买行为也具有营利性的特点4.某企业是一家民营房地产开发企业，公司自xx年成立之后迅速发展壮大，房产开发项目遍及全国30多个省、市，资产从5000万元扩展到40亿元。

XX年管理咨询师咨询实务模拟专项练习题及答案

XX年管理咨询师咨询实务模拟专项练习题及答案一、单项选择题1.责权利相结合原则，要求()。

A建立岗位责任制B责任和权力要一致C责任制必须同相应的经济利益结合起来D以上三点【答案】：D2.按照公司法的要求，股份有限公司的监事会组成人员不得低于()。

A3人B5人C没有限制D10人【答案】：A3.产值指标是指用货币表示的企业生产产品的数量。

产值指标能综合反映企业生产经营活动成果，便于不同品种产品之间使用同一计量单位比较。

企业的产品产值指标的三种表现形式不包括()。

A总产值B净产值C现价产值D商品产值【答案】：D4.统一润滑油在伊拉克战争爆发的当天，紧贴在央视《伊拉克战争报道》之后，播放了一则五秒的“多一点润滑，少一点摩擦”的广告片，共连续播出10天。

此广告播出后，一下子就因其不同凡响的创意，含蓄、贴切的语言及清新的风格吸引了媒体和大众的注意，形成了空前的品牌影响力，使“统一”润滑油这一品牌不胫而走，同时，也为其销售带来了大幅度的飚升。

当年与上年同比增长300%。

短短一年，就由过去不为众人所知变成了一个大众熟悉的知名品牌。

该企业采用的市场营销观念是()。

A全球化营销B关系市场营销C事件营销D供应商市场营销【答案】：C5.下列选项中，()不是企业沉淀成熟期采用的营销策略。

A进攻型战略B维持型战略C防守型策略D激退型策略【答案】：B6.企业集权和分权程度，取决于()。

A企业规模B生产技术特点C管理专业工作的性质D以上三点【答案】：D7.对企业来说，有计划的提升有能力的员工，以满足职位对人的要求，是组织的一种重要职能。

企业为实现这种职能制定的计划是()。

A人力资源补充计划B员工调配计划C员工晋升计划D员工培训开发计划【答案】：C【解析】：本题考查人力资源规划的内容。

8.企业管理组织咨询的第一步工作是()。

A规范企业组织管理制度体系B确定企业纵向组织结构C确定企业横向组织结构D进行职能分析和设计【答案】：D【解析】：本题考查的是企业管理咨询的第一步。

XX年管理咨询师咨询实务模拟备考练习题及答案

XX年管理咨询师咨询实务模拟备考练习题及答案一、单项选择题1.以下选项中，不属于人力资源需求预测内容的是()。

A测算年度人力资源需求总量B计划期内招聘、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划数量C预测所规划的各个时间点上的人员拥有量D人力需求计划，包括所需人才在数量、质量、素质方面的要求【答案】：C【解析】：本题考查人力资源需求预测的内容。

预测所规划的各个时间点上的人员拥有量是属于人力资源供给预测的内容。

2.企业在进行员工培训需求分析时，职务层面分析是重要的一环，下列选项中，不属于职务层面分析内容的是()。

A完成职务工作必须的知识和技能B改进职务工作所需要的知识和技能C职务工作所需要的能力和员工实际能力的差距D工作内容和形式的变化【答案】：C【解析】：本题考查员工培训需求分析中的职务层面分析。

职务层面分析是指通过查阅职务说明书或具体分析完成某一工作需要的技能，了解员工为有效完成该项工作必须具备的条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足。

选项C，属于人员层面分析的内容。

3.企业培训需求分析可从组织、职务、人员三个层面分别进行。

其中从组织层面分析的目的是()。

A分析完成某一工作需要的技能和条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足B预测企业未来各方面的变化以及对人力资源的数量和质量的需求C确定哪些人需要培训，需要何种培训D分析员工在知识和技能上的欠缺，确定培训方向【答案】：B【解析】：本题考查员工培训需求分析的内容。

组织层面分析主要是从企业发展角度，预测企业未来在技术、市场销售、组织结构方面可能发生的变化及对人力资源的数量和质量的需求。

4.在职务分析咨询流程中，分析阶段是比较重要的阶段，对这个阶段的任务理解比较准确的是()。

A对企业的现有人力资源现状进行分析，确定岗位的标准要求，在此基础上拟定岗位的任职条件B对岗位工作特征进行分析，确定岗位的目标责任和主要工作内容，在此基础上拟定岗位的任职条件C对岗位价值进行分析，确定岗位的价值标准，在此基础上拟定岗位的任职条件D对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容以及在岗人员的情况进行调查，在此基础上拟定岗位的任职条件【答案】：B【解析】：本题考查职务分析过程中分析阶段的内容。

XX年管理咨询师实务考试模拟练习题及答案解析

XX年管理咨询师实务考试模拟练习题及答案解析随着我国国力的提升，企业国际和国内管理以及各种相应的竞争是的我国也逐步接轨欧美的企业运营竞争模式，自然而然的这个管理咨询行业也逐步开始兴起。

那么，下面是由为大家提供管理咨询师实务考试模拟练习题，欢迎大家参考学习。

一、单项选择题1、指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整是()。

A、有限的战略调整B、彻底的战略调整C、企业转向D、常规战略调整参考答案：D参考解析：常规战略调整是指企业为了吸引顾客或为自己产品确定位置，而对战略进行正常调整。

2、()是否实现是衡量战略目标是否实现的关键。

A、学习和创新目标B、总体财务目标是否实现C、客户目标D、内部管理目标参考答案：B3、通过企业对外界环境和内部环境的态度来体现，由处理企业经营过程中的各种关系的指导思想、基本观点和行为准则所构成是()。

A企业哲学B、企业宗旨C、企业形象D、企业社会责任参考答案：A参考解析：企业哲学内涵。

4、领导者管辖几个直接被领导者的经验数值。

通常上层级别管辖()人，基层()。

A、5-9人，9-15人B、5-9人，8-15人C、4-8人，9-15人D、4-8人，8-15人参考答案：D参考解析：领导者管辖几个直接被领导者的经验数值。

通常上层级别管辖4-8人，基层8-15人。

5、为了了解员工实际工作内容、责任、权利、人际关系及工作负荷，可要求员工坚持记工作日志，然后加以分析是()。

A、工作写实法B、资料分析法C、主管上级分析法D、现场观察法参考答案：A参考解析：工作写实法又叫工作者自我记录分析法。

为了了解员工实际工作内容、责任、权利、人际关系及工作负荷，可要求员工坚持记工作日志，然后加以分析。

6、是基本固定薪酬为主要组成部分，浮动薪酬处于非常次要的地位，所占的比例非常低(甚至为零)是()。

A、高弹性薪酬结构B、高稳定薪酬结构C、调和型薪酬结构D、无弹性薪酬结构参考答案：B参考解析：高稳定薪酬结构特点7、与其他独立组织在研究和开发、生产、市场营销和服务等多方面展开合作，通过优势互补寻求范围经济和协同效应的成长方式是()。

XX年管理咨询师模拟练习题及答案

XX年管理咨询师模拟练习题及答案企业管理咨询实务是检验管理咨询专业技术人员依据管理咨询理论和实践经验，选择和运用管理咨询方法与工具，分析判断企业在管理方面存在的主要问题，制定改善方案，处理管理咨询业务的实际能力。

为了帮助考生们更顺利地通过考试，下面是为大家搜索的管理咨询师模拟练习题，欢迎参考学习，希望对大家有所帮助!一、单选题1.咨询人员在诊断调查阶段，常会用到问卷调查的方法，这种方法的优点是()。

A获得的信息比较客观B覆盖面广、效率高、信息量大，可以获取针对性的信息C可以直接感受企业管理水平，发现其中存在的问题D能直接了解管理者的情况【答案】：B【解析】：本题考查咨询常用的调查分析方法。

2.下列关于诊断报告应达到的目的的描述，错误的是()。

A能够对问题提出针对性的解决思路框架，并能得到客户得认可B以诊断所作工作为核心，咨询项目组和客户达成一致，成为对下一步工作开展的指导性文件C客户通过诊断报告能够充分感受到咨询人员的专业水平，对咨询项目组产生高度的信任D能够作为咨询项目组、客户高层和一般员工就问题进行沟通的平台，通过诊断报告的讲解使客户员工就存在的问题达成一致看法【答案】：B【解析】：诊断报告应达到的目的有：对客户存在的问题和问题的根源有全面准确、清楚透彻的分析，并能得到客户的认可;能够对问题提出针对性的解决思路框架，并能得到客户得认可;以诊断报告为核心，咨询项目组内部达成一致，成为对下一步工作开展的指导性文件;客户通过诊断报告能够充分感受到咨询人员的专业水平，对咨询项目组产生高度的信任;能够作为咨询项目组、客户高层和一般员工就问题进行沟通的平台，通过诊断报告的讲解使客户员工就存在的问题达成一致看法;对管理咨询机构而言，诊断报告经客户认可后，能够按时收回与该部分内容挂钩的项目咨询费用。

3.管理咨询项目的费用是客户和咨询公司都非常关注的内容。

以管理咨询人员用于该咨询项目实际所花的时间为基数计算咨询费用，在项目开始之前.只能确定大概的范围的方法是()。

XX年管理咨询师实务模拟备考习题(附答案)

XX年管理咨询师实务模拟备考习题（附答案）一、单项选择题(1)利润额与期初期末平均自有资金的比率为()A.总资金利润率B.自有资金利润率C.股金利润率D.经营资金营业利润率(2)组织机构的设置应考虑企业的经营特点和目标。

以下描述中，不符合企业经营目标要求的是( )。

A.规定下一年度要完成利润300万元B.提出一年内开发出5项新产品C.年度目标为开发新的产品销售渠道D.目标为“创一流技术、一流产品”(3)初步洽谈是咨询公司接待客户并获得客户认可和信任的关键环节。

因此咨询公司初步洽谈的接待和交流在方式和内容上都应根据客户实际情况准确判断和实施。

以下选项中，在初步洽谈时不应该讨论的是( )。

A.向客户介绍一般咨询程序和咨询公司的背景专长和绩效B.了解客户需求及所在企业面临的主要问题C.向客户介绍本公司所有咨询项目和优势D.了解来访客户所在企业的性质规模和成立时间等(4)制度化程度是指采用( )来描述.指导和约束组织行为与个人行为的程度( )A.非正式的口头方式B.正式书面文件形式C.一般的表达方式D.人们习惯的一切形式(5)王某是一位公司总经理，当发现公司中存在许多小团体时，他应该( )。

A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B.深入调查，找出小团体领导人，并提出警告C.只要小团体不影响公司正常运行，可以不闻不问D.正视小团体的存在，对其加以积极引导(6)预备调查的基本过程包括：和客户企业的领导或主管领导见面、参观现场、收集必要的资料、询问调查、信息汇总分析等，以下属于询问调查内容的是( )。

A.了解企业的组织机构、运营现状、员工感受和客户自身对问题的看法B.通过资料汇总分析判断客户要求咨询的题目是否存在C.收集资料了解客户一般经营状况并作出盈亏判断D.咨询人员听取客户领导简单介绍企业的概况(7)成本核算是对生产费用的发生和产品成本形成的会计处理。

下列对成本核算的描述，符合权责发生制原则的是( )。

A.划清应计人产品成本的费用和不应计入产品成本的费用界限B.正确划清各个会计期间的费用界限C.正确划分收益性支出和资本性支出的界限D.划分各种产品应负担的费用界限(8)以下关于企业内部控制的描述，不正确的是( )。

XX年管理咨询师咨询实务模拟练习选择题及答案

XX年管理咨询师咨询实务模拟练习选择题及答案一、单项选择题1.()是整个管理咨询活动的起始阶段，是正式开展咨询活动的前提。

A诊断阶段B业务洽谈阶段C改善方案设计D实施指导【答案】：B2.()使这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。

当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时.薪酬则非常低甚至为零。

A高弹性薪酬结构B高稳定薪酬结构C调和型薪酬结构D无弹性薪酬结构【答案】：A【解析】：本题考查高弹性薪酬结构特点。

3.公司治理结构中有几个关系非常重要，下面对这些关系的描述，正确的是()。

A股东的影响力主要是体现在他所推荐的董事个人作用上B董事会的决议由董事长代表所有董事签署表决意见，并由董事长个人对决议的后果承担责任C董事长和董事之间不存在领导和被领导的关系D董事长在没有董事会决议的情况下，可以以个人的名义对经理下达指令【答案】：C【解析】：本题考查对法人治理结构中各角色之间相互关系的理解，答案A，股东的影响力主要体现在股东会的决议上，董事应该维护全体股东的利益;答案B扩大了董事长的权利和责任，董事会的决议应该是由董事个人签署表决意见，并由个人对决议的后果承担责任;答案D 董事长和经理之间不是领导和被领导的关系，董事长在没有召开董事会的前提下，不能以个人的名义对经理下达指令。

4.以下哪项不属于人力资源需求预测的内容()。

A测算年度人力资源需求总量和分类需求量B计划期内招聘、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划数量C预测所规划的各个时间点上的人员拥有量D人力需求计划，包括所需人才在数量、质量、素质方面的要求【答案】：C【解析】：本题考查人力资源需求预测的内容。

5.下列关于管理咨询含义的表述不正确的是()。

A管理咨询是由管理咨询专家和咨询客户共同参与的活动B管理咨询是“一把钥匙开一把锁”的过程C管理咨询是为客户提供管理知识和技能的智力服务D管理咨询是一种中介机构性质服务【答案】：D6.某企业选择靠近于市场现有强者企业产品的附近或与其重合的市场位置，与强者企业采用大体相同的营销策略，与其争夺同一个市场。

XX年管理咨询师《管理实务》精选模拟题及答案

XX年管理咨询师《管理实务》精选模拟题及答案管理咨询是指由我司管理咨询专家成功引入一个思考、学习过程，让客户与我们的咨询专家共同思考、共同探讨、共同学习、共同对策，最终形成有客户全程参与、认可，并对其充满信心的咨询方案，而不是由我们单纯地为客户提供一份空泛的咨询报告。

那么，下面是为大家分享管理咨询师《管理实务》精选模拟题及答案，欢迎大家参考学习。

一、单项选择题(1)以产品要素为主，其他要素相配合的营销组合战略为( )A.产品开道战略B.价格引路战略C.渠道开通战略D.促销开路战略(2)绩效考核是企业每年的必修课之一，但绩效考核完成之后往往将绩效考核的结果柬之高阁，或者考核结果运用有限。

从企业员工能力提升的角度看，应将绩效考核结果运用于( )。

(3)购买海尔的空调，厂家负责送货上门，这属于产品的( )。

A.核心层B.形式层C.延伸层D.潜在层(4)咨询人员在咨询过程中发现，吊车司机的工作循环周期较短，工作状态稳定。

对这类岗位最适宜采用的职务分析方法是( )。

A.问卷调查法B.资料分析法C.主管上级分析法D.工作写实法(5)根据营销组合手段的不同进行划分的营销战略不包括( )A.无差异性市场战略B.差异性市场战略C.密集性市场战略D.分散性市场战略(6)生产甲、乙、丙三种零件，需经L、M、N三个加工单元，加工单元L和M各有2台设备，加工单元N有1台设备，各设备月工作23天，每天作业8小时，开动率为90%，9月份各加工单元实际生产任务安排为：L—382小时，M—329小时，N—131小时。

9月份三个加工单元的生产均衡状况是( )。

A.L加工单元能力富裕，N加工单元能力富裕，M加工单元能力不足B.L加工单元能力不足，N加工单元能力不足，M加工单元能力富裕C.N加工单元能力不足，L加工单元能力富裕，M加工单元基本满负荷D.L加工单元能力不足，N加工单元能力富裕，M加工单元基本满负荷(7)企业当年实现销售收入3800万元，净利润480万元，资产周转率为3，则总资产净利率约为( )。