XX年管理咨询师咨询实务模拟考试练习题

XX年管理咨询师咨询实务模拟考试练习题根据中企联管理咨询师办公室的相关政策规定，全国管理咨询师职业水平考试分为《企业管理咨询实务》和《企业管理咨询案例分析》两个科目，满分均为150分，合格标准都是90分。为了帮助考生们更顺利地通过考试，下面是为大家搜索的xx年管理咨询师咨询实务模拟考试练习题，欢迎参考学习，希望对大家有所帮助!

一、单项选择题

1.加强企业生产过程时间组织管理，可以提高设备、工作地的利用效率，减少在制品占用，缩短生产周期。下列选项中适合单件小批量产品的生产组织方式是()。

A.平行移动方式

B.顺序移动方式

C.平行顺序移动方式

D.流程式生产方式

答案：B

解析：本题考察生产过程时间组织的内容。

2.生产能力可以分为：设计能力、查定能力、现有生产能力。其中，现有生产能力是指()。

A.新建或扩建企业时，设计任务书中所规定的生产能力

B.由企业的产品方案和各种设计数据来确定的能力

C.在没有设计能力或虽有设计能力，但由于企业的产品方案和技术组织条件已发生很大的变化，原有的设计能力已不适用，需要重新核定的生产能力

D.企业在计划年度内所达到的生产能力

答案：D

解析：本题考察现有生产能力的内容。依据题意：答案A、B是设计能力的描述，答案C是查定能力的描述，现有生产能力是指企业在计划年度内所达到的生产能力。它是根据企业现有的条件，并考虑企业在查定时期内所能够实现的各种措施的效果来计算的。因此，答案是D。

3.“5S”活动是企业开展安全生产和文明生产，加强现场管理的基本内容。“5S”活动的内容是()。

A.整顿、、清扫、清洁、规范

D.、清扫、安全、规范、修养

C.、整顿、清扫、清洁、修养

D.、清扫、标准、安全、文明

答案：C

解析：本题考察定置管理的内容。

4.某机械企业根据企业特征，集中了相同设备和相同的工种，将企业分为机械加工

车间、锻压车间和焊接车间等。这种生产组织方式符合()。

A.工艺专业化原则

B.对象专业化原则

C.时间合理化原则

D.人员协调化原则

答案：A

解析：本题考察企业特征原则的内容。依据题意：工艺专业化原则是指按相同工艺特征建立生产单位的原则。因此，答案是A。

5.生产过程时间组织形式有以下三种：顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。以下描述中属于平行顺序移动方式的是()。

A.同一批在制品在各工序上的加工时间没有任何交叉

B.把加工的在制品减到最少，加工周期压缩到最短

C.在一定程度上消除了工人与设备的空闲时间

D.适合于单件小批量生产类型及工艺专业化生产单位

答案：C

解析：本题考察平行顺序移动方式的内容。依据题意：平行顺序移动方式是平行移动方式和顺序移动方式的结合。它是每批中的各个零件在上一道工序还没有全部加工完毕以前，就将已加工好的一部分零件转至下一道工序上进行加工，以恰好能使下道工序连续地全部加工完该批零件，在一定程度上消除了工人与设备的空闲时间。因此，答案是C。

6.下列对顺序移动方式的表述，正确的是()。

A.该方式有利于安排作业计划和在制品的管理

B.该方式不足之处在于生产周期长，在制品数量大

C.该方式运用于单批小件及工艺专业化，或者零件体积小、轻、时间短的产品的生产

D.该方式对上一道工序的每个零件完成即转入下一道工序中

答案：B

解析：本题考察生产过程时间组织中的顺序移动方式的内容。

7.定置管理是以生产现场为对象，研究生产要素中人、物、现场的状况及其之间的关系，实现现场管理科学化、规范化及文明生产。工具、器具、文件、图纸属于定置管理中的()。

A.工厂区域定置

B.生产现场区域定置

C.现场中可移动物件定置

D.文化和精神层面定置

答案：C

解析：本题考察定置管理的内容。依据题意：工具、器具、文件、图纸属于现场中可移动物件定置。因此，答案是C。

8.以下选项中对生产运营系统的评价与改进描述正确的是()。

A.为了使系统具有快速反应能力以适应市场的变化，必须经常性地对系统加以监控、评价、维护和改进

B.涉及企业全部生产经营活动，按照管理的基本职能，其内容有生产决策和计划、生产组织和指挥以及生产控制和协调三项

C.包括产品或服务的选择和设计、设施的定点选择、设施布置、服务交付系统设计和工作设计

D.在生产运营系统的生命周期内,需要根据产品和服务的变化,对生产运营系统进行适当地调整和重新布置

答案：A

解析：本题考察生产运营管理的内容的内容。依据题意：生产运营系统的评价与改进是：为了使系统具有快速反应能力以适应市场的变化，必须经常性地对系统加以监控、评价、维护和改进。包括对设施的维修与可靠性管理、整个生产系统的不断改进、各种先进生产方式和管理模式的采用。因此，答案是A。