公司培训管理规定
企业规范培训管理制度
第一章总则第一条为加强企业内部管理，提高员工素质，促进企业发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度旨在规范培训管理工作，确保培训计划、培训实施、培训评估等环节的顺利进行，提高培训效果。
第二章培训计划第四条培训计划应根据公司发展战略、业务需求、员工素质和岗位要求等因素制定。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果；2. 培训内容：确定培训课程、教材、讲师等；3. 培训对象：根据岗位需求和员工实际情况确定；4. 培训时间：根据培训内容和工作安排确定；5. 培训方式：采用线上、线下、内部培训、外部培训等多种形式；6. 培训预算：合理规划培训经费。
第三章培训实施第六条培训实施应遵循以下原则：1. 科学合理：培训内容与岗位需求相匹配，培训方式灵活多样；2. 严谨规范：培训过程严格遵循相关法律法规和公司规章制度；3. 注重实效：培训内容与实际工作相结合，提高员工综合素质；4. 严格管理：培训过程中，加强考勤、纪律、考核等管理。
第七条培训实施流程：1. 培训前：做好培训需求调研，制定培训计划，确定培训时间、地点、讲师等；2. 培训中：组织培训课程，确保培训质量，关注员工学习效果；3. 培训后：进行培训效果评估，总结经验教训，改进培训工作。
第四章培训评估第八条培训评估应从以下方面进行：1. 培训内容：评估培训内容是否符合实际需求，是否有助于员工成长；2. 培训方式：评估培训方式是否适合员工特点，是否提高培训效果；3. 培训效果：评估员工在培训过程中的表现，以及培训后在工作中的应用情况；4. 培训管理：评估培训计划、培训实施、培训评估等环节的管理水平。
第五章奖惩第九条对在培训工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
第十条对培训工作中出现严重失误或违反规定的个人和部门进行通报批评，并依法依规进行处理。
公司培训管理体系制度
第一章总则第一条为提高公司员工的综合素质和业务能力，增强公司核心竞争力，特制定本培训管理体系制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生及临时工。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人发展需求，有针对性地开展培训；2. 效益优先：注重培训效果，确保培训投入产出比；3. 持续改进：不断优化培训体系，提升培训质量；4. 人本关怀：关注员工成长，营造良好的学习氛围。
第二章培训体系第四条公司培训体系包括以下内容：1. 基础培训：包括企业文化、规章制度、岗位技能等；2. 专业培训：针对不同岗位需求，提供专业技能培训；3. 管理培训：提升员工管理能力和领导力；4. 晋升培训：为员工提供晋升所需的技能和知识培训；5. 跨部门交流培训：促进各部门之间的沟通与合作。
第五条培训方式包括：1. 集中培训：组织内部或外部专家进行授课；2. 在线培训：利用网络平台开展在线学习；3. 实践培训：通过实际操作、案例分析等方式进行；4. 外部培训：选派员工参加外部培训机构举办的培训课程。
第三章培训计划与实施第六条公司每年制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、预算等。
第七条培训计划的制定应遵循以下程序：1. 部门提出培训需求；2. 人力资源部汇总整理，形成年度培训计划草案；3. 提交公司领导审批；4. 通知各部门执行。
第八条培训实施过程中，应做好以下工作：1. 严格执行培训计划，确保培训时间、内容、质量的落实；2. 对培训效果进行跟踪评估，及时调整培训方案；3. 建立培训档案，记录员工培训情况；4. 对培训过程中发现的问题进行总结，提出改进措施。
第四章培训考核与激励第九条公司对培训效果进行考核，考核内容包括：1. 培训参与度：员工参加培训的积极性；2. 培训满意度：员工对培训内容和形式的满意度；3. 培训效果：员工培训后业务能力和综合素质的提升。
第十条对培训考核优秀的员工，给予表彰和奖励，包括：1. 优秀员工称号；2. 薪酬福利晋升；3. 外部培训机会。
公司培训法律规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司培训工作，提高员工素质，增强公司竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司培训工作应当遵循以下原则：（一）依法合规原则：培训工作应当符合国家法律法规和政策要求。
（二）实用实效原则：培训内容应当紧密结合公司实际，注重培训效果。
（三）公平公正原则：培训机会应当公平分配，对所有员工一视同仁。
（四）持续改进原则：培训工作应当不断优化，以适应公司发展需要。
第二章培训体系第四条公司建立完善的培训体系，包括以下内容：（一）入职培训：针对新入职员工，进行公司文化、规章制度、岗位技能等方面的培训。
（二）岗前培训：针对即将上岗的员工，进行岗位技能、安全操作等方面的培训。
（三）在职培训：针对在职员工，进行业务技能、管理能力、综合素质等方面的培训。
（四）专项培训：针对特定岗位或特定项目，进行专业知识和技能的培训。
（五）晋升培训：针对有晋升潜力的员工，进行领导力、决策力等方面的培训。
第五条公司设立培训管理部门，负责培训计划的制定、组织实施、效果评估等工作。
第三章培训内容第六条培训内容应当包括以下方面：（一）法律法规：包括国家法律法规、行业规定、公司规章制度等。
（二）岗位技能：包括岗位操作技能、业务流程、质量标准等。
（三）管理能力：包括团队管理、项目管理、沟通协调等。
（四）综合素质：包括职业道德、团队精神、创新能力等。
（五）心理健康：包括压力管理、情绪调节、人际关系等。
第四章培训方式第七条公司采用多种培训方式，包括：（一）课堂教学：邀请专业讲师进行授课，系统传授知识和技能。
（二）案例分析：通过分析典型案例，提高员工解决实际问题的能力。
（三）情景模拟：模拟实际工作场景，让员工在实践中学习。
（四）在线学习：利用网络平台，提供自主学习的资源。
（五）外部培训：组织员工参加外部培训机构举办的培训课程。
公司培训制度(通用5篇)
公司培训制度公司培训制度（通用5篇）公司培训制度篇1一、目的及范围第一条本公司为提高在职人员素质，改进知识和技能，以改善工作绩效特制订本办法。
第二条凡本公司在职人员的教育培训及相关事项均按本办法办理。
二、权责划分第三条人力资源部教育培训的权责：1.举办全公司共同性培训课程;2.拟定、呈报全公司年度、月份培训课程;3.制定、修改全公司培训制度;4.上报全公司在职教育培训的实施成果和改善方案;5.编撰、指定共同性培训教材;6.审议培训计划;7.检查、考核培训的实施情况;8.审查、办理全公司派外培训人员;9.研拟、执行其他有关人才开发方案;10.拟定各项培训计划费用。
第四条各部门的权责：1.汇总呈报全年度培训计划;2.制定、修改专业培训规范;3.确定讲师的人选;4.举办内部专业培训课程及上报有关实施成果;5.编撰专业培训教材;6.检查本部门专业培训成果。
三、制定培训规范第五条人力资源部应召集有关部门共同制订公司人员在职培训规范，为实施培训提供依据，其内容包括：1.各部门的工作职务分类;2.各职务类别的培训课程及总时数;3.各培训课程的教材大纲。
第六条各部门组织机构、职能改变后，或因技术升级导致生产条件、设计开发过程发生变化时，人力资源部门应根据实际需要对培训规范进行修订。
四、培训计划的制定第七条各部门根据培训规范和实际需要，填写在职培训计划表，并交人力资源部审核。
第八条人力资源部将各部的培训计划汇编成年度计划汇总表，上报总经理审核、签发。
第九条各培训课程主办单位应在规定期限内，填写在职培训实施计划表，上报审核后，通知有关部门和人员。
第十条临时性的培训课程，亦需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。
五、培训的实施第十一条培训主办部门应依据在职培训实施计划表按时实施培训，并负责该培训的全部事宜：如培训场地的选择、教材分发等。
第十二条如有辅助材料，讲师应在开课一周前把原稿交人力资源部统一印刷，并确保上课时发给学员。
培训计划的管理规定
培训计划的管理规定第一章总则第一条为促进企业员工技能提升，完善培训体系，提高员工综合能力，特制定本规定。
第二条培训计划的目的是提高员工的综合素质，增强企业核心竞争力，为企业发展提供有力支持。
第三条培训计划的制定、实施及评估应依据企业整体战略、人才培养需求和员工个人发展规划，注重培训的全员参与和持续性。
第四条培训计划应集中于提高员工的专业能力和综合素质，注重培养员工的创新意识和团队合作能力。
第五条公司每年应制定员工培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间和经费预算等。
第六条严禁利用培训计划进行非法集资、诈骗或其他违法违规活动。
第二章培训计划的制定第七条公司应根据业务发展需求和员工个人发展情况，结合员工岗位职责和业务范围，制定年度培训计划，并报相关部门审批。
第八条培训计划应具体包括培训项目、培训对象、培训时间、培训内容、培训方式、经费预算等内容。
第九条培训计划应立足于员工的实际需求，注重培训目标的针对性和可实施性。
第十条培训计划应充分考虑员工的综合素质提升和个人发展规划，注重培养员工的综合能力和创新思维。
第十一条公司应根据员工的实际情况，合理安排培训时间，避免影响正常工作和生活。
第十二条公司应加强对培训计划执行情况的监督和管理，确保培训计划的有效实施。
第三章培训计划的实施第十三条培训计划的实施应充分调动员工的积极性和主动性，鼓励员工参与各类培训活动。
第十四条公司应注重培训方式的多样化，结合线上线下、自主学习与集体学习相结合的方式进行。
第十五条公司应建立健全培训教材资源库，配备相应的培训设施和设备，为培训活动提供良好的条件。
第十六条公司应为培训对象提供合适的学习支持和辅导，鼓励员工发挥创造力和自主学习能力。
第十七条培训计划的实施应重点关注培训效果的评估和反馈，及时调整和优化培训方案。
第四章培训计划的评估第十八条公司应建立健全培训计划的评估体系，通过考试、测评、问卷调查等方式对培训效果进行评估。
第十九条培训计划的评估应从培训活动的组织、实施、效果等方面进行综合评价，以便及时调整和改进培训计划。
公司员工培训管理规定
公司员工培训管理规定
第一条培训目的
公司为提升员工岗位技能和职业素养，促进企业发展，特制定本培训管理规定。
第二条培训内容
1.定期进行岗位技能培训，包括但不限于业务知识、市场营销技巧等。
2.不定期举办员工培训活动，涵盖团队合作、沟通技巧等内容。
第三条培训形式
1.内部培训：由公司内部专业人员或外部培训机构进行培训。
2.外部培训：鼓励员工参加外部培训课程，公司提供部分费用支持。
第四条培训计划
1.每年制定全年培训计划，明确培训内容、时间和负责人。
2.员工可根据个人发展需求提出培训计划建议，经部门主管审核后列入培训计划。
第五条培训评估
1.每次培训结束后，进行培训效果评估，收集员工反馈意见并进行总结分析。
2.培训效果不佳的，需及时调整培训计划，提高培训质量。
第六条奖惩措施
1.员工积极参与培训，表现突出者，可获得表彰和奖励。
2.拒绝参加培训或者表现不端者，将受到批评和相应处罚。
第七条培训记录
1.公司建立完整的培训档案，记录员工参加的培训课程、培训成绩等信息。
2.培训档案由人力资源部门负责管理，涉密信息进行保密处理。
第八条其他
1.公司员工培训管理规定如有变动，须经公司领导审批后执行。
2.员工应遵守培训规定，积极参与培训活动，提升个人能力和工作表现。
以上为公司员工培训管理规定，所有员工请遵守，共同努力提高工作素质，实
现公司和个人共赢。
培训制度管理规定9篇
培训制度管理规定9篇培训制度管理规定 11.0目的为保证培训效果、提高员工技能、拓展培训方式，行政员工可参加外派培训，为保证行政员工外派培训的有效实施，特制定此制度。
2.0范围参加公司外派培训的人员3.0具体职责3.1各行政部门职责3.1.1通过“行政员工外派培训申请流程”负责向人力资源部提出外派培训申请，外派培训申请原则上应在每年1-2月份各部门作培训需求分析时提出，临时性外派培训申请，除特殊情形外，应至少提前二周向人力资源部提出，否则不予批准;3.1.2除各部门提交的培训申请外，人力资源部还将根据实际需要确定个别员工的外派培训;3.1.3培训申请经总经理批准后需履行培训服务协议签订手续，培训协议签订后方可向财务部申请借款并参加培训;3.1.4经公司批准进行外派培训的人员应在规定时间内完成培训课程。
3.2人力资源部职责3.2.1人力资源部在接到外派培训申请后五个工作日内进行外派培训人员的资历审核(外派培训人员以能“将课程引进转化”的人员优先)、外派培训机构的甄选、审核及课程时间的确定;3.2.2人力资源部审核完成后，于培训课程开始前提交行政部予以核价，将核价后的培训申请，报总经理审批;3.2.3依总经理审批后的外派培训申请签订培训协议，并呈交公司认可。
3.3外派培训协议拟订时应符合以下原则：3.3.1外派培训费用由公司全额或部分承担;3.3.2员工外派培训地点在外地的，视同出差，因路途遥远或受训时间较长，需在当地留宿而培训单位未提供食宿者依员工出差相关规定申请食宿费、交通费等;3.3.3公司照常支付员工在外培训期间的薪资，下班时间或其他休假时间参加外派培训，不再作为加班;3.3.4凡个人外派培训单次培训课程费用达RMB1000元及以上者，当年外派培训课程费用累计达RMB3000元及以上者，应在培训开展前签订外派培训协议。
3.3.5当申请人员参加的培训课程为公司项目型采购合同中包含的附属培训课程时，申请人员仍然需承担采购合同款中包含的培训课程费用。
培训管理规定服务期(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司员工培训管理，提高员工综合素质和业务能力，保障公司持续发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有参加培训的员工，包括但不限于新员工、在职员工和特殊项目员工。
第三条培训服务期是指员工在接受公司培训后，承诺在公司工作一定年限的期间。
在此期间，员工不得离职，否则需承担相应的违约责任。
第二章培训内容与方式第四条培训内容1. 公司基本情况、企业文化、规章制度；2. 业务知识、技能培训；3. 管理能力、沟通能力、团队协作能力等综合素质培训；4. 国家法律法规、行业标准等相关知识培训。
第五条培训方式1. 内部培训：由公司内部讲师或外部专家进行授课；2. 外部培训：参加行业会议、研讨会、专业培训等；3. 在职培训：通过自学、网络课程、实践操作等方式；4. 现场培训：实地考察、案例分析、角色扮演等。
第三章培训服务期第六条培训服务期年限1. 新员工：根据岗位性质和培训内容，确定1-3年的培训服务期；2. 在职员工：根据个人发展需求和公司业务需求，确定1-3年的培训服务期；3. 特殊项目员工：根据项目性质和期限，确定相应的培训服务期。
第七条培训服务期违约责任1. 员工在培训服务期内离职，需提前一个月向公司提出书面申请；2. 员工在培训服务期内离职，需按照以下标准支付违约金：- 培训服务期未满一年的，支付相当于培训费用50%的违约金；- 培训服务期未满两年但满一年的，支付相当于培训费用30%的违约金；- 培训服务期未满三年但满两年的，支付相当于培训费用20%的违约金；- 培训服务期满三年的，无需支付违约金。
第八条培训服务期解除1. 员工因个人原因离职，且培训服务期已满，无需支付违约金；2. 员工因公司原因解除劳动合同，且培训服务期已满，无需支付违约金；3. 员工在培训服务期内因重大疾病、家庭困难等特殊情况，经公司批准可提前解除培训服务期，无需支付违约金。
第四章培训考核与激励第九条培训考核1. 公司对参加培训的员工进行考核，考核内容包括培训课程、培训效果、实际工作表现等；2. 考核结果作为员工晋升、加薪、评优的重要依据。
公司培训管理制度(通用5篇)1
公司培训管理制度〔通用5篇〕公司培训管理制度〔通用5篇〕公司培训管理制度1第一章总那么第一条：培训目的：为了有方案地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营开展的需要，特制定本制度。
第二条：培训原那么：结合集团公司业务开展与组织才能提升的需要，全员参与，重点进步，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订；二、集团公司年、月度培训方案的制订；三、集团共性培训课程的教材选编与培训施行；四、培训评估及其改善对策的制订；五、外部培训讲师的联络聘请管理；六、对子公司员工培训工作的检查与指导；七、本制度规定由人力资部审核审批培训事项的审核审批；第五条：子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订；二、本公司员工年、月度培训方案的制订及施行；三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理；四、新员工上岗前培训和岗位根本知识培训的组织施行；五、协助人力资部施行公共课程培训；六、培训评估及其改善对策的制订；第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的方案编制、教材选编与培训施行第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织施行机构〔或方式〕的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后效劳技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业开展培训六大类。
第九条：内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或结合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。
公司员工培训管理制度（四篇）
公司员工培训管理制度一、概述公司员工培训管理制度是为了提高员工的职业素养和工作能力，推动公司员工大力发展，实现公司整体战略目标而设立。
本制度适用于公司全体员工。
二、培训需求确定1. 培训需求调查：公司每年进行全员培训需求调查，根据员工的工作需要和发展需求，确定培训内容和对象。
2. 职业发展规划：公司制定职业发展规划，定期评估员工的能力水平和发展潜力，确定个人培训计划。
3. 培训课程开发：公司开展内部培训、外部培训和在线培训等，根据培训需求开发相应的课程。
三、培训形式和方法1. 内部培训：由公司内部人员或具备专业能力的培训机构进行培训。
2. 外部培训：公司可以组织员工参加相关行业协会、学术机构等组织开展的培训。
3. 在线培训：公司可以通过网络平台或自建平台提供在线培训课程，供员工自主学习。
四、培训管理流程1. 培训计划制定：根据培训需求，制定年度培训计划，包括培训内容、时间、方式等。
2. 培训资源准备：确定培训师资和培训场地，制定培训材料，并提前通知参训人员。
3. 培训实施：安排培训时间和地点，确保培训的顺利进行，并对培训过程进行评估和反馈。
4. 培训资料归档：对培训资料进行整理归档，建立培训档案和数据库，方便查询和利用。
5. 培训效果评估：通过员工自评、上级评价、业绩表现等多维度评估培训的效果，并进行总结和改进。
五、培训经费管理1. 培训经费预算：公司每年设立培训经费预算，根据培训计划进行分配和使用。
2. 培训费用报销：培训费用由培训部门负责统一核算和管理，员工可以按照公司规定的程序和要求报销培训费用。
3. 培训经费监督：公司设立培训经费监督小组，定期进行培训经费的审计和监督，确保经费使用合理。
六、培训效果评估1. 培训效果评估指标：制定培训效果评估指标，包括员工绩效提升、知识技能水平提高、职业发展能力提升等，通过各种评估方法进行评估。
2. 培训效果考核：根据培训效果评估结果，将培训效果纳入员工绩效考核中，对培训成果进行奖惩和认可。
培训管理制度相关规定
第一章总则第一条为提高公司员工的综合素质和业务能力，加强公司内部培训体系建设，确保培训工作科学、规范、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向原则：培训内容应紧密结合公司发展战略和员工个人发展需求；2. 效果优先原则：注重培训效果，确保培训成果转化为实际工作能力；3. 资源共享原则：充分利用内外部资源，提高培训效益；4. 持续改进原则：不断优化培训体系，提升培训质量。
第二章培训管理组织第四条公司设立培训管理部门，负责培训工作的规划、组织、实施和监督。
第五条培训管理部门的主要职责：1. 制定公司年度培训计划；2. 组织开展各类培训活动；3. 负责培训资源的整合与分配；4. 监督培训效果，评估培训质量；5. 建立培训档案，跟踪员工培训情况。
第三章培训内容与形式第六条培训内容应包括但不限于以下方面：1. 公司规章制度、企业文化、职业道德等；2. 业务知识、技能培训；3. 管理能力、沟通技巧、团队协作等方面的培训；4. 法规、政策、行业动态等。
第七条培训形式包括但不限于以下几种：1. 面授培训：邀请内部或外部专家进行授课；2. 在线培训：利用网络平台进行远程培训；3. 实地考察：组织员工参加行业展会、研讨会等活动；4. 实践操作：通过实际操作提升员工技能；5. 案例分析：通过案例分析提高员工解决问题的能力。
第四章培训实施与考核第八条培训实施前，培训管理部门应制定详细的培训方案，明确培训目标、内容、时间、地点、讲师、参训人员等信息。
第九条培训实施过程中，培训管理部门应做好以下工作：1. 组织参训人员签到、签退；2. 监督培训讲师按照培训方案进行授课；3. 收集参训人员反馈意见，及时调整培训内容；4. 做好培训记录，确保培训档案的完整性。
第十条培训考核分为过程考核和结果考核两种形式。
第十一条过程考核包括：1. 参训率；2. 课堂表现；3. 互动交流；4. 作业完成情况。
员工培训计划管理规定(三篇)
员工培训计划管理规定一、总则为了提高公司员工的综合素质和业务水平，提升公司整体竞争力，特制定本员工培训计划管理规定。
本规定适用于公司所有员工的培训计划管理工作。
二、培训计划的制定1. 培训需求的确定公司各部门根据员工的实际工作情况和职业发展需要，提出培训需求，并报告人力资源部门。
人力资源部门根据各部门的需求，制定员工培训计划。
2. 培训目标的确定培训目标应与公司发展战略相一致，确保培训内容和方法能够提高员工的工作能力和职业素养。
3. 培训计划的制定根据培训需求和目标，人力资源部门制定具体的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点、培训方式等。
三、培训的组织实施1. 培训资源的调配人力资源部门负责调配公司内外的培训资源，包括培训师、培训机构等，确保培训的质量和效果。
2. 培训形式的选择根据培训内容和培训对象的不同，可以采取集中培训、现场培训、在线培训等不同形式。
3. 培训计划的实施人力资源部门负责具体的培训计划的实施工作，包括培训通知的发布、培训材料的准备、培训讲师的邀请等。
四、培训效果的评估1. 培训评估的目的通过对培训效果的评估，了解培训的成效，为进一步完善培训计划提供参考。
2. 培训评估的指标培训评估的指标包括学员满意度、知识掌握程度、能力提升程度等，人力资源部门可以根据实际情况制定评估指标。
3. 培训评估的方法培训评估可以采取问卷调查、考试测评、实际操作等不同的方法，确保评估结果的客观性和准确性。
五、培训计划的调整1. 培训计划的调整依据培训计划的调整应根据实际情况和员工的需求进行，确保培训计划的及时性和针对性。
2. 培训计划的调整程序培训计划的调整程序包括提出调整建议、评估调整建议的可行性、最终确定调整方案等。
六、奖励和激励措施为了积极促进员工参与培训，公司将给予以下奖励和激励措施：1. 培训成果的认可公司将对在培训中表现优秀、成果突出的员工给予充分的认可和奖励。
2. 培训经费的提供公司将适当增加培训经费，确保培训计划的顺利实施。
公司的管理制度培训
公司的管理制度培训（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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培训管理制度规定【精选10篇】
培训管理制度规定10篇推荐文章培训管理规章制度热度：公司培训管理制度热度：公司员工培训管理制度10篇热度：员工培训管理制度热度：培训学校管理制度10篇热度：为提高员工技能，开展培训活动很重要。
管理制度具有公平公正性。
管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
以下是小编给大家带来的培训管理制度规定，希望可以帮助到大家！培训管理制度规定（精选篇1）第一条公司员工培训，其一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。
岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。
员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。
第二条员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。
第三条培训内容：1.员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。
2.管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。
3.专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。
4.基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力。
5.基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，熟悉宾客心理，学会业务知识和操作技能。
6.公司的其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。
第四条培训方法：1.专业教师讲课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质。
2.本公司业务骨干介绍经验，传帮带。
3.组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。
第五条培训形式：1.长期脱产培训，培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员；2.短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训。
公司员工工作培训管理制度10篇
公司员工工作培训管理制度10篇公司员工工作培训管理制度精选篇1一、培训目的：为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。
特制定该管理规定。
二、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源部根据具体情况确定培训日期。
三、培训对象：公司所有新进员工。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材：《员工手册》六、培训内容：1.企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。
2.员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。
3.入职须知：入职程序及相关手续办理流程。
4.财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。
5.安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。
6.实地参观：参观公司各部门。
7.介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。
8.在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。
七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。
书面考核考题由各位授课教师提供，行政人事部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
培训管理制度规定
培训管理制度规定第一章总则第一条为规范公司内部培训工作，提高员工的素质和能力，特制定本制度。
第二条公司所有员工必须遵守本制度，严格执行培训管理规定，确保培训工作的顺利进行。
第三条公司将根据各部门的实际需求，结合员工的个人发展计划，制定相应的培训计划和培训方案，在培训内容、方式、时间等方面进行全面规划。
第四条公司将建立健全的培训管理机制，明确培训负责人和培训执行人员，确保培训工作的有序进行。
第五条公司将不定期对培训工作进行评估，及时总结经验，优化培训内容和方式，提高培训效果。
第六条公司将鼓励员工积极参加各类培训，不断提升自身能力，为公司的发展贡献力量。
第二章培训内容第七条公司将根据员工的实际需求和职位要求，开展各类培训活动，包括但不限于产品知识培训、销售技巧培训、管理能力培训等。
第八条公司将定期组织员工参加各类行业研讨会、讲座等活动，拓展员工的视野，提高员工的专业知识水平。
第九条公司将组织员工参加各类考试和认证，鼓励员工获得相关资格证书，提升员工的综合素质。
第十条公司将积极引进外部培训资源，开展与外部专家合作的培训项目，为员工提供更多更优质的学习机会。
第十一条公司将根据员工的发展需求，定期进行个性化培训，帮助员工充分发挥自身优势，实现个人职业目标。
第三章培训方式第十二条公司将采取多种培训方式，包括但不限于集中培训、现场培训、在线培训等，以满足不同员工的学习需求。
第十三条公司将组织员工参加各类内部培训活动，包括员工讲座、团队建设、案例分析等，促进员工之间的交流和学习。
第十四条公司将鼓励员工利用公司资源进行自主学习，提倡学习型组织理念，培养员工的自主学习能力。
第十五条公司将建立健全的培训评估制度，定期对员工的学习成果进行评估，及时发现问题，采取有效措施加以解决。
第十六条公司将建立员工技能档案，记录员工的培训情况和学习成果，为员工的职业发展提供参考依据。
第四章培训管理第十七条公司将设立培训管理部门，负责统筹公司的培训工作，制定具体的培训计划和方案。
公司员工培训管理制度7篇
公司员工培训管理制度7篇公司员工培训管理制度1（一）公司坚持对员工进行多种形式不同内容的教育。
员工应当接受企业对其进行的政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训。
（二）员工教育和培训坚持公司与部门共同负责的原则，公司主要负责文化教育、国家政策法规和有较大共性的业务培训学习；各部门主要负责岗位技能培训及本部门本系统的专业技术业务培训。
（三）人事部门负责员工教育和职业培训的组织工作以及培训质量和实施情况的检查监督工作，有关部门负责实施。
各部门经理负责员工教育工作。
（四）各部门根据公司发展目标或本部门工作需要，于每年十一月底前制定本部门下年度教育计划报人事部门，人事部门于当年一月二十五日前编制公司员工本年度教育计划报公司审批后下达执行。
各类教学班、培训班开班前都要制定开班计划、授课计划及培训标准报人事部门审定，经公司领导批准后实施。
学习培训结束后，办班部门要写出总结，连同学员成绩单等基础资料一并报人事部门备案。
（五）各教育班应加强管理，建立健全考勤制度。
无故不参加培训或不遵守规定和纪律，不服从管理又屡教不改的，取消学籍。
情节严重的，解除劳动合同。
（六）人事管理部门负责落实培训场地，负责教学设备的管理、维护和更新，并负责教学人员的管理，不断提高教学质量。
（七）特殊岗位、职业须经专业培训，取得上岗证书后方能上岗，凡由公司出资培训取得上岗证书人员按上岗证有效期确定服务年限，服务年限内调离人员需按比例赔偿，赔偿比例＝1-服务时间/有效期。
（八）公派外出学习1、公派外出学习是指根据上级公司或相关机构布置的培训通知安排有关人员参加学习，或公司根据培训计划，由人事统一安排的学习。
2、公派外出学习由人事部统一安排，填写员工培训审批表经部门签署意见后办理报批手续。
3、外出学习连续2个月以上或出国学习1个月以上视为脱产学习。
4、非脱产学习占用工作时间视为正常出勤，学习期间占用非工作时间不计加班。
培训期间管理规定_严格(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保培训工作的顺利进行，提高培训效果，规范培训管理，特制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于参加公司内部培训的所有人员，包括但不限于新员工、在职员工、管理干部等。
第三条培训期间管理规定遵循以下原则：1. 严谨性：培训内容严谨，教学方法科学，确保培训质量。
2. 实用性：培训内容与实际工作紧密结合，提高员工实际操作能力。
3. 严肃性：培训期间严格执行各项规定，维护培训秩序。
4. 人文关怀：关注员工需求，营造和谐、积极的学习氛围。
第二章培训报名与选拔第四条培训报名1. 培训部门负责制定培训计划，包括培训时间、培训内容、培训对象等。
2. 培训对象根据自身需求和岗位要求，向培训部门提出培训申请。
3. 培训部门对培训申请进行审核，确定培训名单。
第五条培训选拔1. 培训部门根据培训需求，对报名人员进行选拔，确保选拔过程公平、公正。
2. 选拔标准包括但不限于：工作表现、学习能力、岗位需求等。
3. 被选拔人员应具备良好的职业道德和团队精神。
第三章培训组织与实施第六条培训组织1. 培训部门负责培训的组织工作，包括场地安排、师资聘请、培训资料准备等。
2. 培训部门提前一周向参训人员发送培训通知，包括培训时间、地点、内容等。
第七条培训实施1. 培训教师应具备丰富的教学经验和专业知识，确保培训内容质量。
2. 培训过程中，教师应遵循以下原则：a. 严谨治学，保证培训内容的科学性和准确性；b. 注重互动，激发学员学习兴趣；c. 关注学员需求，及时调整教学策略；d. 营造良好的学习氛围，提高培训效果。
第八条培训考核1. 培训结束后，对参训人员进行考核，考核方式包括笔试、实操、答辩等。
2. 考核成绩作为培训效果评估的重要依据，并纳入员工绩效考核。
第四章培训纪律与考勤第九条培训纪律1. 参训人员应严格遵守培训纪律，服从培训安排。
2. 培训期间，禁止迟到、早退、擅自离场。
3. 保持培训场所整洁，爱护公共设施。
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培训管理制度1．目的：为促进和规范公司培训工作持续、系统的进行，通过各级员工在知识、经验、能力等方面的积累、传播、应用与创新，达到提升员工职业技能与职业素质之目的，使之适应公司业务发展的需要。
2．原则：以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并适度注意前瞻性和系统性。
3．制定依据：3.1 公司发展战略3.2公司人力资源规划3.3 各岗位说明书中任职资格条件3.4 绩效考评后差距评估4．适用范围：本制度适用公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。
5．制度内容5.1培训需求分析5.1.1需求分析的依据培训必须立足于组织发展的需要，组织的需求主要来源于业务发展和业务战略，同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。
培训需求的主要依据如下：公司的战略规划、人力资源规划、市场竞争需要与核心竞争能力培养需要、公司年度经营目标、业绩和行为表现、人员任职能力状况。
5.1.2培训需求的应用人力资源部门对培训需求分析形成的报告可以为培训课程的设计、开发或培训计划与组织提供初始输入与依据。
5.2培训计划与预算5.2.1每年12月底以前，由人力资源部组织培训需求调查，进行综合分析，并根据上年度培训计划实施效果的评价与总结，并制定本年度培训计划。
5.2.2每年1月份，人力资源部将年度培训计划及预算提交总经理批准后正式发布并组织执行。
5.2.3 人事部根据年度培训计划组织培训，确保培训计划完成率100%。
5.3培训内容与方式5.3.1职位能力素质培训根据员工现职位和拟晋升职位的任职要求，进行价值观、能力素质、知识结构、专业经验以及国家规定持证上岗的要求进行培训，实现人岗匹配和人才储备。
由人力资源部按年度培训计划组织实施。
5.3.2新员工的培训包含：5.3.2.1公司基础教育：包括公司简介；公司管理理念；公司规章制度；奖励及纪律政策；质量、环境及职业健康安全管理体系知识；职业道德和企业文化教育；安全生产等。
在新员工入公司一月内，由人力资源部组织培训。
5.3.2.2部门基础教育：主要学习部门、岗位工作职责，安全、环保等相关法规制度。
在新员工入公司一月内，由所在部门组织培训。
5.3.2.3岗位培训教育：学习操作规程，设备的性能、操作步骤、安全环保事项及紧急情况的应变措施等。
由所在岗位车间主任组织培训，并进行书面和操作考试，合格者（书面考试90分以上）方能上岗。
由人力资源部检查培训完成情况。
5.3.3安全教育培训：按安全环保的有关规定执行。
由安全环保管理员不定期组织培训。
5.3.4持证上岗培训：国家法律法规要求必须持证上岗的培训。
由人力资源部组织安排报名。
5.3.5转岗培训：当员工进行内部调动时，应进行转岗培训，针对新岗位的要求补充必要的新知识、新技术和新能力。
在员工转岗一月内，由人力资源部组织培训。
5.4培训效果评价与培训考核5.4.1培训效果评估方法:5.4.1.1目标评价在制订培训计划时，将受训人员完成培训计划后应学到的知识、技能，应改进的工作态度及行为，应达到的工作绩效标准等目标列入其中，培训前及培训结束后，由人力资源部来调查受训者的测试成绩和实际工作表现与既定培训目标的距离，以此衡量培训效果。
5.4.1.2行为改变评价当培训结束三个月后由学员的上级评价其行为的改变，根据比较结果，可以量化的方式衡量出学员的知识、态度及行为表现在培训前后的不同程度，可以切实衡量出培训后学员的行为表现能否得到提升。
5.4.1.3培训总结及分享，学时在一天以上的外部培训，受训者学习结束后应写出培训总结，经部门审阅后交人力资源部存入个人培训档案。
并在一周内对培训内容在公司进行分享。
5.4.2培训质量评估的对象和主体培训质量评估的对象主要是由人力资源部主办的各类培训班。
5.4.3建立培训质量评估档案培训质量评估结果是衡量培训质量的重要依据，对评估工作的组织过程、重要结论和整改意见等都要准确予以记载，各责任人定期对培训质量评估情况进行汇总并按时间报人力资源部备案。
5.4.4人力资源部于每年中（六月底）对培训效果及要求进行检查，并通过季度培训计划的实施加以修正。
5.5培训协议签订公司支付的培训费用超过800元/次/人以上的培训，受训员工须与公司签订《培训协议》。
服务期及提前离职偿还培训费比例详见《培训协议》约定。
5.6费用预算、分配与管理5.6.1 培训预算公司年度培训预算原则上不超过公司年度工资总额的2%。
在制定年度计划时，由人力资源部分别确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度的培训预算，报总经理批准。
5.6.2 培训费用分配内部有能力培训的课程，由内部培训师培训，以减少费用支出。
费用分配把握以下原则：知识、技能培训是重点；业务部门、创造性部门的培训优先于服务部门、事务性部门；专业骨干培训重于一般员工培训；上年度关键绩效领域发生重大不良事件且有能力不足因素的，应当首先满足该项目的培训。
5.6.3培训费用管理国家组织的本职位要求专业的职业资格考试，公司只报销报名考试费，不报销培训费。
但不包括特种作业等必须持证上岗职位的培训。
对本职位要求专业的学历教育，原则上不报销学费。
但不包括公司统一组织办班和组织外送的学历教育。
职业资格取证培训：因个人意愿参加相关等级“国家职业资格”考试，并于参培前经人力资源部审批的，且取得证书的，报名费及考试费用由公司培训费列支其余一切费用均由个人承担。
其他培训：由公司人力资源部统一组织实施的，费用从培训费列支，否则所发生费用由个人承担。
5.6.4员工外出培训费用报销：培训结束一个月内，员工凭培训审批文件、学习结业证书或成绩鉴定表和相关的报销凭证，经由人力资源部审核后到财务部办理相关报销手续。
员工参加公司或外出送培的各类培训考试，必须依照培训内容要求完成相应的考核、考试，且成绩合格。
否则个人承担培训费用。
凡与公司签订培训协议获得的各类资质证书，证书所有权归属公司，由人力资源部保管。
5.7培训实施与监控5.7.1人力资源部根据年度培训计划的进度，组织实施公司级的培训活动。
5.7.2人力资源部负责跟踪各部门年度培训计划的落实、做好相关记录及进行效果评估。
5.7.3人力资源部负责培训费用的使用，确保在预算范围内。
5.7.4人力资源部为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训记录，包括：参加培训的签到表、获得的各类证书复印件、获得的各类培训资料目录、参加内部考试试卷。
5.7.5培训结束，各种培训教材应当收归人力资源部统一保管，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。
5.8例外管理由于特别情况发生的培训需求，未列入公司年度培训计划的，按以下程序处理：5.8.1属于公司业务急需的，经个人申请批准后列入培训计划的，费用由公司支付；5.8.2与公司业务无关，纯属个人爱好或兴趣，费用由个人支付，公司不予报销，且不得占用工作时间；5.9内部培训资源建设与管理培训资源包括内部培训师、培训教材、培训设施设备、培训经费。
5.9.1内部培训师的来源讲师的来源：公司各级管理人员5.9.2内部培训师职责5.9.2.1承担相关的教学任务；5.9.2.2负责内容的优化、资料的收集，总结本专业领域的管理、操作经验，编写教材和提高讲授水平；5.9.2.3学习、消化外部培训课程，引入企业培训；5.9.2.4本专业领域或本部门的制度培训；5.9.2.5 在不影响工作的前提下，不断学习，经常开展专题模拟培训；5.9.2.6根据培训方案和计划进行培训，如有改动应事先征得人力资源部的同意。
5.9.3内部培训师课酬经理以下的内部培训师的课酬按：工作时间100元/课和非工作时间的200元/课时计算，经理以上的内部及人力资源部工作人员不计算课酬。
5.9.4外聘讲师为广泛引进与吸收国内外的先进技术和管理知识、经验，加强与国内外企业、科研院所、咨询公司、专业培训机构的相互交流与合作，公司将根据不同的需要，从国内外聘请优秀的讲师、专家来公司进行讲学与授课。
5.9.5培训教材5.9.5.1内部教材内部培训教材通过以下渠道建设：工作提升计划的经验分享与教训总结；企业本年度重大事件（成功或失败）的案例；由内部培训师组织开发。
5.9.5.2外部培训教材引进和消化：凡公司聘请外部机构进行培训的，外部机构必须提供教材，教材由人力资源部统一归档管理；公司员工参加外派公开课程的应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交人力资源部存档。
内部讲师可以借阅相关主题的教材。
5.9.5.3培训教材的载体可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式。
教材由人力资源部统一管理。
5.9.6培训设施设备培训设施设备的建设、购置、维护和管理依照“资源共享、充分利用”的原则由人力资源部统筹。
6．责任6.1人力资源部责任6.1.1负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系/流程的主要责任人。
6.1.2根据公司发展战略，拟订培训计划，按培训计划组织培训。
6.1.3负责培训资源建设与管理。
尤其要组织培养内部培训培训师，建立公司的内部培训师队伍。
6.1.4负责日常培训营运管理。
如培训需求分析、培训组织与评价、培训内化、培训费用管理等工作。
6.1.5负责培训基础行政工作。
如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备维护。
6.2各级主管、员工的责任6.2.1各级主管在公司培训体系/流程中，担负本职位接班人及其下属的培养责任，应当对下属进行在岗培训；6.2.2检查下属培训效果，督促、协助下属在实际工作中的分享、应用与重复应用培训知识与技能。
员工明确自身培训需求，积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中以改善工作绩效、养成良好工作习惯。
7、附则7.1本制度经公司总经理批准后，自2018年1月1日起实施。
7.2本制度由人力资源部负责解释。