美团与大众点评合并案例分析
营销组合案例分析
营销组合案例分析企业需要新产品上市,就一定要进行案例分析,这样才能对新产品上市带来的影响有一定的预测,从而做出一些对策,减少新产品上市带来的阻力。
那么下面是店铺整理的营销组合案例分析，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
营销组合案例分析一：合资+直营，多彩饰家抢局O2O线下国庆长假刚刚过去，O2O市场两家大牌就联手抛出了一个炸弹：10月8日，美团和大众点评公告正式合并。
向前追溯不远，今年5月携程与艺龙合并，4月58同城与赶集网合并，2月滴滴与快的合并。
不到一年时间，四起重磅合并事件，似乎在向人们预示O2O市场将要进入一个新的竞争阶段——市场趋向集中，竞争段位提升，参与者将承受更大的竞争压力。
任何一家竞逐于O2O市场的企业，即便它并没有身处合并发生的领域，都应当对这种变化产生警醒，因为在市场和资本的双重推力下，形势演变的速度可能大大超出预期。
而市场感官敏锐的先知先觉者，已经开始未雨绸缪抢先布局。
10月12日上午，北京多彩饰家会议室内，多彩饰家与常州宏鹏建材完成了成立合资公司的正式签约。
这是多彩饰家在国内成立的首家合资公司，也由此启动了其市场扩张新战略——以合资公司和直营店齐头并进，打造高执行力的线下服务体系。
与区域代理商成立合资公司共同运作当地市场，曾是格力空调建设渠道体系的一大法宝，这种模式虽然投入相对较高，但是有效整合了品牌商的专业优势和代理商的地缘优势，并以强大的执行力成为格力笑傲江湖的一支重要力量。
如今，多彩饰家把这种模式引入自己线下市场的扩张，在O2O领域可说是一个创举。
那么主打O2O居家换新服务的多彩饰家为什么跨界引入这种模式，把投入门槛较高的“合资公司+直营店”作为线下主力?其创始人吴堂祥开诚布公地道出了他们的思考。
多彩饰家发展到今天，产品线和服务保障能力都已经达到相当的水准，结合O2O市场的竞争演进，接下来的工作重心要放在确保服务品质提升消费体验，和优化资源配置抢占优质资源上，从而巩固自己的领先地位。
美团创业案例分析
2015年1月18日，美团网CEO王兴表示，美团已经完成7亿美元融资，美团估值达
到70亿美元，最近两年不考虑上市。 2015年10月8日，美团和大众点评联合发布声明，正式宣布达成战略合作，双方已 共同成立一家新公司，新公司将实施Co-CEO制度。 2015年11月，阿里确认退出美团。
THREE
个人特质分析
“职业创业者”、“连环创业者”、“网
络创业者的教科书”； 如果要排中国最知名的连续创业者，王兴 一定榜上有名，如果要排中国最倒霉的连
续创业者，王兴还是能够被人提及。
随他走到现在）
ONE 人物介绍
TWO
创业经历
创业经历
2007年，王兴创办饭否网与海内网，饭否网是中国第一个类Twitter项目，但是在饭否发展势头一片良好之际因 “内容监管不力”被迫关闭。 2010年3月，王兴上线新项目——美团网，并在千团大战之中脱颖而出，稳居行业前三。 2010年11月，饭否网恢复访问。 2015年1月，美团完成7亿美元融资；同年10月，美团与大众点评合并。
第二阶段：2007年4月份，开始筹办饭否
王兴尚能饭否？
2007年5月，现美团网创始人王兴创立了饭否网，当时饭否网是在大陆地区第一个提供微型博客服务的类 Twitter网站，由于模式跟目前的微博有基本类似之处，因此也被认作是国内微博“鼻祖”。饭否2007年5月
一经上线就受到年轻网民的追捧，仅2009年上半年，饭否用户数就从年初的三十万激增至百万。同年6月2日，
惠普成为饭否首个企业付费用户，开始获得第一笔收入。 2009年，新疆发生了75事件。当时其他门户网站的新闻更新已经显得缓慢，饭否几乎成为许多人了解新疆情 况的唯一信息通道。饭否的媒体属性在突发事件来临时被无限放大。因为每个人都是麦克风，每个人都是传播 者，借由“在场、在线、在播”的传播特点，彻底改变了新闻操作和信息获取方法，掀起了一场传播方式的巨 大革命。 既然它成就了第一时间，自然也就收获了第一话语权。饭否与美国的老师Twitter 一样，这些微博客在媒体传播上的迅捷性上已绝对超过传统媒体和门户网站。此 时，微博已有很强的类新闻性。如果看到多家媒体报道用一件新闻，不仅产生极 大的关注，也可能会倾向相信其中的观点，在微博客时代，成千上万人一起说一 个事情，也会让其产生 “逼近真相”的认知，微博从本质上讲已经属于媒体的范
美团企业分析
03 性用户比51.6%，高于男性3.2%，优势较明显。 ②消费者月收入分布，团购消费者集中在月收入 2001—6000元之间，占到65.2%，接近2/3；月收入 在2001—4000元之间，占到47%，接近糯米网。 原糯米网在2010年6月23闲娱 乐、旅游、到家服务行业发展现状
团购网站数量不断增加，竞争形式严峻。国 内团购网站从2010年3月份开始，一直保持快
01 速增长态势，团购网站数目在不断增加。
团购产品的种类 ①服务类（餐饮休闲娱乐） 按照团购订单数排序，依次为：餐厅/自助餐、 理发、KTV、游乐游艺、健身房、酒吧、演出、
02 电影。折扣以3—5折居多，最低可以达到2折。 ②实物类 按照团购订单数排序，依次为：化妆品、衣 服、食品、家居用品、数码产品等。
1、美团网是国内第一家在消费者消费后，让消费者对消费进行评价的团购网站， 以便于我们能够及时的发现消费中存在的问题。 2、美团网是国内第一家在消费者美团券过期前会多次给消费者发短信提醒的团购 网站。 3、美团网是国内第一家建大型客服中心的团购网站。销售额快速增长，客服电话 是否能接通成为消费体验中非常重要的一个要素。 4、美团网是第一家推出团购券过期包退的团购网站，并在美团网成立一周年时一 次性退款上千万。 5、美团网推出了“团购无忧”的售后服务计划。内容包括：购买七天后未消费无条 件退款、消费不满意美团就免单、过期未消费一键退款。
防御型战略WT分析
3
目标营销● STP
STP
STP分析即市场细分(Segmenting)、选择目标市场(Targeting)和产 品定位(Positioning) STP法则是整个营销建设的基础，STP法则对各自
美团和大众点评合并了,但这能让团购变成一个好生意么？
“我们和美团刚刚达成共识，共同成立一家新的公司，”大众点评的 CEO 张涛在今天 给员工的内部邮件中说道。 国内最大的团购网站“美团”与做消费者点评商家的“大众点评”在今天中午正式宣布合 并。 从昨天开始，两家公司合并的传言就不胫而走。因为美团的估值为 70 亿美元，大众 点评的估值为 40 亿美元，一度有传言称，这次股份的比例将会按照 7：4 的方式进行 分配。随后进一步公布的消息指出，新公司的股份将会 5：5 分成。而合并之后，新 公司的估值有可能将会达到 170 亿美元，还有可能会完成一轮 20-30 亿美元的融资。 这是一次“休战”式的合并，因为新公司并没有对原来两家公司团队和业务进行整合， 唯一不同，就是这两家公司在给商户和用户的补贴。从今天开始，他们将会协商一 致，不会再继续厮杀。
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的功能，每一单给用户和商家高达 50% 的折扣优惠，9 月还投入 20 亿去补贴自家发 起的“吃货节”，尽管对其刷单、刷数据的质疑不断，CEO 张涛还放言，烧钱今年内都 不会结束。 但烧钱推广似乎并不能掐死竞争对手，尤其当在线找餐厅、找折扣、手机付款已经相 当普及之后，这样的竞争除了烧投资人的钱以外，并没什么好处。 而美团和大众点评背后的投资者阿里巴巴和腾讯，也已经从滴滴快的的合并中尝到了 甜头。 在滴滴和快的合并后，他们拿下了国内打车市场 90% 的份额，降低了烧钱补贴司机 和乘客的开支，估值也从两个公司合并前加在一起的 60 亿美元，涨到了合并后的 150 亿美元。 在今年 8 月拿到的一轮 20 亿美元的融资之后，滴滴快的不仅更有底在国内和 Uber 竞 争，还有余力把战火烧到国外。从 2015 年至今，滴滴快的，以及其母公司腾讯和阿 里巴巴，已经进行了多宗国外的打车服务投资，包括 Uber 在美国的竞争对手 Lyft、 印度的 Ola 以及马来西亚的 GrabTaxi。
谈判方案五篇(最新)
谈判方案五篇一商务谈判开局1营造氛围气氛是由谈判的所有的谈判者情绪，态度和行为共同制造的。
气氛会影响人员的心理，情绪和感觉，从而引起相应的反应。
我方将采用低调氛围来开局并使用指责的方法来开局。
我方采用指责法来进行开局，据以前的交易经历，我发将以职责以前的过失，使其感到内疚，吃那个达到营造低调的气氛，迫使对面让步的目的。
2具体问题说明谈判开局阶段，需向对方说明这几天我方安排的谈判计划，谈判进度，介绍双方的谈判组成人员。
3开场陈述为了摸清对方的原则和态度，需要进行开场陈述，双方就谈判的内容陈述自己的观点，立场极其建议。
主要为了把本次的谈判内容全部提示出来，并在次基础上就一些原则性分歧，发表意见提倡，确定下一阶段的议题。
以挑剔式开局结合我方使用的指责法来进行开局，对对方的过错加以指责，使其感到内疚，从而达到营造低调气氛，迫使对手让对手让步。
二商务谈判报价1报价方式我方将采用口头报价的方式这种方式的特点是灵活性强，我方选择在酒店进行谈判，环境不适合以书面的形式开始报价，而且这次的谈判估计只有4天的时间，升级比较紧张。
2报价顺序我方采用现报价的方法我方根据得到的信息，对方在前面已经有过在国内的交易经历，而且知道对方的价格，所以希望先报价划定一个范围防止对方恶意抬高价格。
3报价战术我方采用西欧式报价我方为买方，日本式报价通过低价来吸引对方，显然不适合我方，我方通过低报价的方法，让对方讨价还价感到自己有利可图，从而到达成功合作。
4报价策略我方才用对比报价的方法我方知道我方有3家的选择，进而对方至少存在2家的竞争对象，通过让竞争者的相互比较，利用对方想要达成合作的心理，促使我方获得最低价格。
三讨价还价1讨价还价的策略我方采用声东击西和补补蚕食的方法我方作为国内的知名企业，可以装作对价格并不是第一要务，可以对发动机的质量，交货期来吸引注意力，可以因此为由来降低价格。
通过找出一点一点的问题来与对方交涉，然后补补蚕食，压低价格。
真实创业故事10000多例[美团帮的中国创业故事]
![真实创业故事10000多例[美团帮的中国创业故事]](https://img.taocdn.com/s3/m/dbe1913b905f804d2b160b4e767f5acfa1c78366.png)
真实创业故事10000多例[美团帮的中国创业故事]一美团上市开盘市值即超京东，成为中国互联网市值仅次于阿里、腾讯、百度、小米的第五大公司。
互联网从业者皆知王兴，但少有人认识干嘉伟和吕广渝。
干嘉伟和吕广渝，曾分别担任美团和大众点评的COO，是这两家公司的关键人物。
美团能够在百团大战、千团大战之中立于不败之地并且脱颖而出，干嘉伟功不可没。
干嘉伟在加盟美团之前，已经在阿里待了12年，是阿里名副其实的“老人”。
在被王兴“六顾茅庐”之后他终于被说动，2022年加盟美团担任COO。
2022年是团购的至暗时刻，当时很火的拉手上市失败，24券资金链接近断裂，窝窝团冲击上市失败，但干嘉伟不顾身边亲友的质疑，选择“allin”美团，他事后坦承自己是觉得“当时的美团跟十年前的阿里在很多方面很像，突然就有一种冲动，觉得有点手痒，就想挽起袖子冲进去，或者按照马斯洛的说法就是自我实现一把。
”干嘉伟的加盟对当时的美团是福星一样的出现，可以这么说，干嘉伟打造了美团的直销铁军，也让美团在管理上走向正规化。
据美团第10号员工、水滴集团创始人沈鹏向凤凰网科技回忆：“论团队管理，最强的是阿干（美团点评员工对干嘉伟的称呼），阿干虽然不负责团购之外的业务，但整个美团的管理能力都是阿干在打造和输出，他横向在给整个公司做培训、做分析、做各种辅导或者横向输送管理人才；而王兴的强项是在于其前瞻性上。
”此前一位阿里内部人士曾表示，干嘉伟当年去美团，是阿里批准的，是带着阿里的使命和价值观去的，这导致了日后阿里与美团的关系恶化后，干嘉伟与美团的关系也变得微妙起来，干嘉伟也逐渐淡出美团。
（原美团COO干嘉伟）2022年4月，高瓴资本确认干嘉伟加入担任运营合伙人，干嘉伟曾经在接受采访时表示，“美团是我第三份工作，应该也是我最后一份全职工作。
”与干嘉伟同为阿里出身的吕广渝，两人的工作履历颇为相似——两人都出身阿里B2B，从基层一步步做到阿里集团副总裁；后又分别代表阿里考察潜在的投资标的，当时火热的团购成为投资的重点关注领域，干嘉伟去了美团，而吕广渝先去了窝窝团，后来又加盟了大众点评。
电子商务十大典型法律案例分析
电子商务十大典型法律案例分析电商立法主要解决目前出现的信息安全、知识产权保护、虚拟财产保护、支付等问题。
同时对于第三方平台的监管也要有法可依，提高电商行业准入门槛，维护消费者权益和整个行业的良性发展。
那么，下面是由店铺为大家整理的电子商务十大典型法律案例，欢迎大家阅读浏览。
■案例一：滴滴提供专车服务行政处罚案(互联网专车第一案)2015年1月7日，使用滴滴专车软件在济南西站送客的陈某，被市客管中心的执法人员认定为非法运营，罚款2万元。
因不服处罚决定，陈某向济南市中区人民法院递交了起诉状，要求市客管中心撤销处罚。
2015年3月30日，济南市中区人民法院根据《中华人民共和国行政诉讼法》第四十六条规定，依法组成合议庭，公开审理此案，于4月15日开庭。
这是全国首例因提供专车服务受到行政处罚的案件，也被称为“专车第一案”。
案件审理后，滴滴公司表示，通过媒体报道了解了济南专车第一案的相关情况，暂无法对于案件本身做任何评论，希望法律能给予公正合理的裁决。
这起案件的核心问题是滴滴软件提供的专车服务是否合法，所有关注这起诉讼的人关心的都是滴滴专车的合法性问题。
■案例二：阿里巴巴侵犯知识产权案(著作权侵权案)2014年8月，北京市朝阳区人民法院就经济参考报社诉中国雅虎网的经营者北京阿里巴巴信息技术有限公司(以下简称“阿里巴巴公司”)侵害作品信息网络传播权案作出一审宣判，认为阿里巴巴公司侵权事实成立，判决其赔偿经济参考报相应经济损失5000元。
法院审理查明，经济参考报社对《畸形消费产业之颓》等4篇涉案作品，享有著作权包括信息网络传播权。
被告阿里巴巴未经著作权人许可，在其主办的中国雅虎网上转载涉案作品，侵犯了经济参考报社所享权力，应承担赔偿经济损失的侵权责任。
阿里巴巴公司称其对涉案作品使用系合理使用的抗辩，无事实及法律依据，法院不予支持。
■案例三：当当网网购进口巧克力无中文说明诉讼获赔7万元案67岁的老人杨某在当当网上买了东邮贸易有限公司的一批进口巧克力，一共花了3万多元，但这些巧克力从说明、保质期、生产日期到配料表等标签，均没有任何中文说明。
从2015年互联网企业合并大潮探索互联网企业发展
从合并大潮中探索互联网企业的发展目录：一、互联网企业合并背景二、互联网企业合并盘点分析三、发展趋势，联盟是大势所趋四、互联网新生企业的机遇一、互联网企业合并的背景1994年，中国通过一条64K国际专线接入互联网。
20年后，互联网带给整个中国经济模式的改变已经影响到了社会的方方面面。
在我国互联网飞速发展的二十年中，互联网产业出现了百度、阿里巴巴和腾讯为代表的互联网企业。
这些互联网企业快速发展，极大地改变了中国，并且深入我们的生活。
据清科集团旗下私募通统计，2015年前三季度，中国并购市场再创新高，活跃度与规模量双双突破历史记录。
2015年前三季度中国并购市场共计完成并购案例2110起，同比大涨60.0%；披露金额的并购案例总计1,716起，共涉及交易金额1,392.88亿美元，同比提高53.0%。
其中，国内并购案例共完成1,890起，较2014年同期上涨64.3%，披露金额的1,543起交易共涉及并购金额1,087.14美元，同比微增0.3%。
2015年互联网领域发生了数十起合并事件，这些合并所涉及的企业都是近几年在中国互联网上崛起的新军，在各自的细分领域亦都居于前两位，也都是多年竞争对手，可就是这样的“强者”也纷纷合并，使之前的竞争格局骤然改变，甚至影响了行业格局。
二、2015互联网企业合并盘点分析（一）滴滴打车+快的打车合并（2015年2月14日）滴滴打车，成立于2012年6月6日，创始人程维，合并前已获4轮融资，总金额超8亿美元。
快的打车，成立于2012年5月，创始人陈伟星，合并前已获4轮融资，总金额9亿美元。
合并方案：根据双方的声明，新公司将实施Co-CEO制度，滴滴打车CEO程维及快的打车CEO吕传伟同时担任联合CEO；同时，两家公司在人员架构上保持不变，业务继续平行发展，并将保留各自的品牌和业务独立性。
幕后推手：合并是双方所有投资人共同的强烈期望，双方共同看好移动出行市场，恶性、大规模、持续烧钱的竞争不可持续，可避免更大的时间成本和机会成本，新公司可以马上加速开展很多新的业务。
“新美大”路在何方
“新美大”路在何方“优酷+土豆”、“58同城+赶集”、“滴滴+快的”之后，又一对老冤家选择在厮杀多年后结成一家。
10月，美团和大众点评联合发布声明，宣布达成战略合作，共同成立一家新公司“新美大”，但由此头顶“中国最大O2O平台”的光环，似乎并未让双方合并后或许矛盾重重的声音少一些。
抱在一起吹风O2O一向堪称是互联网领域里“风口中的风口”，而一直站在风口的美团和大众点评，最终走到合并这一步，自然是要抱在一起共同吹风。
据了解，新美大将实施Co-CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO 和联席董事长，重大决策将在联席CEO和董事会层面完成。
两家公司在人员架构上保持不变，并保留各自的品牌和业务独立运营，包括高频到店业务，同时将加强优势互补和战略协同，推动行业升级。
“过去这些年，两家公司有竞争也有差异化，帮助1000万商家服务好10亿消费者，是两个团队共同的追求，合作是大势所趋，也是两个团队的共同选择。
”大众点评CEO张涛表示，O2O行业前景无比巨大，合作后大家将会发挥各自优势，加快产品创新、深化服务和行业拓展的步伐，给消费者和商家创造更多价值，促进O2O生态圈的建设，促进行业发展。
美团CEO王兴则表示，非常高兴能跟大众点评合作，这让企业能在O2O领域有更多的精力给消费者和商家提供更好的服务，也便于开辟新业务和进行产品创新。
合作符合双方团队以及投资人的期望，合作后将产生化学反应，他对共同开创美好未来充满信心。
从二人的表态不难看出，双方都希望让这家已被外界估值在150亿至170亿美元的新公司巩固美团和大众点评已有优势，并深入到O2O乃至其他待开发领域，产生1+1>2的效果。
但合并背后似乎还意味长期烧钱之后，双方需要缓和竞争，喘息一下。
对于二者合并的深层次原因，领盛互联网行业资深分析师于童表示，美团和大众点评虽然是团购和O2O 领域的前两名，拥有资深经历和经验，但由于市场竞争过于激烈，一直都无法实现盈利。
美团五年：野蛮生长纵情向前
美团五年：野蛮生长纵情向前作者：暂无来源：《新经济》 2015年第22期“既往不恋，纵情向前。
”这是王兴很喜欢的一句话，也是美团公司内部的标语和文化，可美团的员工万万没想到，为了“纵情向前”，美团会与最大的竞争对手大众点评“不念前嫌”。
文 NEW ECONOMY 薛竣升齐霖美团办公室的墙上，贴着一句话，“要么变强，要么滚蛋”。
在过去的五年，高速发展的美团直奔BAT的第四巨头，所以当美团的员工听到自己的公司与大众点评合并成立新公司的消息后，还是露出了惊讶的表情。
虽然说行业内第一与第二联手的例子在资本世界里并不少见，比如此前的滴滴与快的、58同城与赶集网、优酷和土豆，但从美团公关对合并事项不知情等相关细节上看，很难说这是美团主动求变的战略，恐怕更多是无奈之举，尤其是在资本寒冬的时节，外界猜测幕后推手很有可能是双方的投资方。
在美团的内部，王兴写给员工的信件中也验证了这一点，他反复感谢投资方，并声称：“双方团队和投资人都看到了合作所带来的新机会，让我们坚定走到一起。
”合则能双赢，斗则会双输。
有消息指出，在合并后的新公司中，美团将占主导地位。
回顾美团的过去，从团购到020，美团就像一个战士，先后奔赴团购、020战场，刀口舔血。
如今双方言和又面临权力斗争，战局变得扑朔迷离，能否再称王需等苍天揭晓，但唯一一点不变的是，这位没有刹车基因的战士，依然会既往不恋，纵情向前。
跑马圉地赢先机中国团购诞生五年，美团诞生也是五年。
五年以来，团购网站犹如“过山车”走马观花般出现，但屹立不倒的唯有美团。
如果要在坐标轴上画出团购的发展曲线的话，横坐标是时间，纵坐标是规模，那展现出来的，必定是一条开口向下的抛物线。
美团网见证了中国团购历史的起承转合，从无到有，从简到繁，到如今的寡头垄断，甚至可以说，美团网发展的历史就是一本中国团购的教科书。
2009年，经历饭否网的关停后，王兴萌发了创建一个类似Groupon的团购网站，这也是美团名字的来源。
团购分析报告
团购分析报告标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]题目：团购分析报告学院：经济与管理学院专业：电子商务姓名：李林子学号：团购分析报告摘要：本文对团购进行了基本介绍，通过探究团购的发展背景及其发展现状，分析团购的运营盈利模式，对中国各大团购网站进行了对比，最后对团购的未来发展趋势进行了预测，并提出了自己对团购的一些看法和建议。
关键字：团购 Groupon 美团网大众点评网目录第一章前言......................................................... (1)第二章团购的介绍什么是团购......................................................... .. (1)团购的发展背景......................................................... (2)团购的发展现状......................................................... (2)第三章团购网站盈利运营模式分析 (3)第四章对各大团购网站进行对比 (5)第五章思考与建议......................................................... . (11)对未来团购的发展趋势预测 (11)现有团购网站利弊分析以及建议 (12)参考文献......................................................... . (14)第一章前言现如今，团购已逐渐深入到大多数人的生活当中。
从吃饭看电影，逛街买衣服到外出旅游景点门票，到处都可以使用团购。
团购之所以被越来越多的人接受并使用，无非是因为参加团购能够降低消费者的交易成本，在保证质量和服务的前提下，以低价格购入产品获服务。
中国市场发生的合作战略案例
中国市场发生的合作战略案例说2015年是多事之秋，并不为过，至少对上千家企业来说是这样的。
据清科集团旗下私募通统计，2015年前三季度，中国并购市场共计完成并购案例2110 起，同比大涨60.0%；国内并购案例共完成1,890起，较2014年同期上涨64.3% 。
今年，中国并购市场活跃度与规模量双双突破历史记录。
国内并购市场增幅明显，当然与互联网泡沫有莫大关系。
2015年，中国互联网经过前几年的铺陈发展，已经度过萌芽状态，进入了一个全面爆发的时代，整个互联网市场异常精彩。
尤其是在3月5日的十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”的行动计划，更是号召并催生了一大批的新的互联网行业出来冲击传统行业，“互联网＋”的概念也被广泛运用于各个领域。
借着时代的趋势，很多企业开拓创新，迎来了新契机。
但是，随着整个行业的爆发，总有一些不理智的因子存在，这就催生了越来越多的泡沫，影响了众多企业，甚至整个行业的生态发展。
当然，从另一个方面说，这也是时代发展的必然趋势，是一个国家或大行业飞速进步的体现。
并购案的频发，正说明了某个行业在不断优化资源，向着良性发展。
在今年几千起并购案中，有一些悄无声息，有一些轰轰烈烈，但是其中都有很多值得我们探讨和思考的东西，百略君就从几大经典案例说起，总结和分析一下今年的并购市场。
一、滴滴打车、快的打车（2.14）背景：今年的西方情人节，滴滴和快的突然宣布在一起了。
滴滴和快的同为出行行业先行者，在产品、用户、市场布局，甚至是融资金额等方面，都颇为相似。
雷同的产品和品牌，日后自然难以共存。
另外，滴滴打车和快的打车分别傍上了腾讯和阿里后，“烧钱大战”愈加激烈。
而其他竞争势力——易到用车、AA用车、神州专车、Uber等群雄并起，各自在跑马圈地。
同时，移动出行被扩展到代驾、拼车等更广泛的领域。
彼时，滴滴和快的面临着各种新的变化和挑战。
在外部竞争压力、政策不成熟、烧钱乏力及资本压力的影响下，两家公司的最主要股东腾讯和阿里最终达成协议，两家企业合二为一。
大众点评创始人张涛：O2O合作是大势所趋
大众点评创始人张涛：O2O合作是大势所趋执着十年只做吃喝玩乐做技术出身的张涛，有着典型的“理工男”特质，对目标特别执着——从成立到现在，大众点评在十多年里只做与吃喝玩乐相关的业务。
在某种意义上，这和张涛喜欢美食有关。
2003年从美国留学归来在上海工作时，张涛发现吃来吃去就那么几家餐馆，不由得想起了在美国时常常翻阅的一本小册子——上面不仅有许多餐馆的信息，还有评级。
和许多海归一样，张涛相信互联网可以改变人生，于是开始尝试通过用户点评，把餐馆信息搬到互联网上。
这门生意能不能做起来，张涛心里完全没有底。
但幸运的是，网民们天生就对去哪里吃喝有选择和比较的欲望，大众点评很快走红。
“如果我们当时选择做房地产的点评或者按摩院的点评，可能早就死掉了。
”张涛笑着说。
在和张涛有过接触的许多业内人士看来，张涛执着得有些“死板”。
在团购野蛮生长的2010年前后，大众点评开始切入团购业务，但张涛坚持只做吃喝玩乐;O2O概念火热时，大众点评仍然聚焦在吃喝玩乐这一领域;2003年到2008年，博客、视频都火过，但张涛认为这些与大众点评无关。
“大众点评做了十多年，我们的愿景一直没有变。
我们希望能够连接消费者和线下的商户，借此能够深刻改变整个线下服务业。
”张涛说。
事实上，也正是张涛的这份执着，让大众点评挺过了团购网站泡沫破灭后的艰难，也让大众点评的业绩持续稳步增长—截至2013年四季度，大众点评月活跃用户数超过9000万，收录商户数量超过800万家，覆盖全国2300多个城市和全球十余个国家。
理性做本地生意急不得张涛其实是个急性子，但看过不少“一着不慎、再难翻身”的创业案例后，他强迫自己慢下来，努力在快和慢之间寻找平衡点。
2011年前后，大众点评的用户和商家数迎来爆发式增长，员工人数更是在一年内从不到300人增长到超过1600人。
关于大众点评IPO的呼声越来越高，不少公司管理层也提出要加快在全国的扩张。
要在一个狂热的氛围里保持理性和清醒不是一件容易的事，但张涛做到了。
美团与大众点评合并案例分析
美团+点评:道不同亦能相谋课程名称：电子商务案例分析姓名：董路安班级：20120961学号：2012096102指导老师：赵健宇日期：2015.10.18美团+点评:道不同亦能相谋一、美团与大众点评成立伴随着中国互联网浪潮的到来，以及020商务模式的兴起，美团与大众点评等一批优秀的在线本地生活服务类网站成立，并且凭借着自身良好的客户口碑和公司形象，逐步占据了中国团购市场的半壁江山。
1、美团成立2010年3月4日王兴（美团网CEO，原人人网创始人）在北京创立中国第一家团购网站——美团网。
公司成立之初，公司便席卷了中国团购市场。
公司有着“美团一次，美一次”的宣传口号。
为消费者发现最值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务；为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。
美团网随着多年来的发展，已经形发展成为集生活服务类、餐饮、休闲娱乐于一体的大型020（Online To Offline）团购网站。
通过多年的顾客积累，美团网已经占据了中国团购市场的半壁江山。
美团网不满足于现状，在2013年11月，在阿里巴巴和红杉资本等股东的支持下，美团网开始拓展自身业务，成立了网上订餐平台——美团外卖，将外卖业务成功纳入美团商业体系中。
2015年7月，美团网以数千万美元全资收购酷讯。
收购酷讯之后，美团网布局酒店旅游、完善产业链的脚步将不断加快。
2015年10月8日，与大众点评网联合发布声明，宣布达成战略合作并成立新公司。
借此，新公司将成为中国O2O领域最大的在线平台。
2、大众点评成立大众点评网于2003年4月成立于上海。
大众点评是中国领先的本地生活信息及交易平台，也是全球最早建立的独立第三方消费点评网站。
大众点评不仅为用户提供商户信息、消费点评及消费优惠等信息服务，同时亦提供团购、餐厅预订、外卖及电子会员卡等O2O交易服务。
大众点评是国内最早开发本地生活移动应用的企业，目前已成长为一家移动互联网公司，大众点评移动客户端已成为本地生活必备工具。
企业并购协同效应的理论与评估
参考内容
引言
引言
企业并购是企业实现快速扩张和提升竞争力的一种重要手段。然而，企业并 购的成功与否并不仅仅取决于并购交易的完成，更重要的是并购后的整合和协同 效应的实现。因此，对企业并购的协同效应进行评估显得尤为重要。本次演示将 从企业并购的协同效应评估研究的角度出发，探讨企业并购的影响及其协同效应 的评估方法。
三、实践分析：以美团和大众点 评合并为例
三、实践分析：以美团和大众点评合并为例
为了进一步理解企业并购协同效应的理论与评估方法，本次演示选取了美团 和大众点评合并这一实际案例进行分析。在2015年，美团和大众点评宣布合并， 这一合并被誉为“中国互联网历史上规模最大的合并案例之一”。
三、实践分析：以美团和大众点评合并为例
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2、企业并购协同效应的评估方 法和技术
2、企业并购协同效应的评估方法和技术
评估企业并购协同效应的方法主要包括财务分析法、战略分析法和组织行为 法。财务分析法主要是通过分析并购前后的财务数据，计算相关的财务指标，从 而评估并购的经济效益。战略分析法主要是通过分析并购前后的市场环境、行业 趋势和竞争对手情况，评估并购对企业战略目标实现的影响。组织行为法则主要 是通过分析并购对员工士气、企业文化等方面的影响，评估并购对企业长期发展 的影响。
结果与讨论
4、财务业绩：并购后企业的财务状况得到改善，如营业额、利润等关键财务 指标得到提升。
结果与讨论
然而，在文化协同方面，由于企业文化差异较大，并购后的文化融合需要一 定的时间。此外，部分企业在并购后出现了整合困难、协同效应不明显等问题， 这也提醒企业在并购过程中应充分考虑各方面因素，制定科学合理的整合策略。
大众点评点评范文(合集6篇)
大众点评点评范文(合集6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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美团外卖发展历史
美团外卖的发展历程
美团外卖的发展历程可以追溯到2013年11月，当时美团外卖正式上线。
2015年10月，美团与大众点评合并，这一事件被视为美团外卖发展历程中的一个重大转折点。
2016年7月，美团点评获得华润战略投资，华润旗下零售店入驻美团外卖。
同年9月，美团点评收购钱袋宝，开始为美团外卖等平台自建支付渠道。
2016年12月，美团外卖获得微信入口，意味着正式加入腾讯系阵营。
2017年6月，美团外卖全面接入丰巢快递柜，将扩张多品类的物流配送领域。
2017年7月，美团与江苏银行合作推出「美团闪付」，进一步涉足信用卡领域。
2017年8月，美团外卖启动「青山计划」，响应国家政策，推行绿色环保。
在融资方面，2017年10月，美团点评完成新一轮40亿美元融资，投后估值300亿美元。
在业务方面，美团外卖以“吃”为核心，外延至本地化生活服务全场景，其业务模块包括外卖、跑腿、大众点评、酒店、民宿、旅行、闪购、买菜、团好货、优选等。
其中，外卖是美团的基本盘，是收入及现金流最大贡献单元。
总的来说，美团外卖在短短几年内实现了快速发展和多元化的业务拓展。
美团和大众点评网的并购重组与价值创造
美团和大众点评网的并购重组与价值创造作者：李娜来源：《现代企业》2018年第12期2015年10月8日，美团和大众点评联合发布声明，两家宣布达成战略合作，共同成立一家新公司，这家公司估值达到150亿美元，涵盖多种服务形式，包括网上订餐，影片订购等多种形式。
这次合并得到了双方股东的大力支持，包括阿里巴巴、腾讯以及红杉资本的大力支持，华兴资本担任了双方的财务顾问。
美团这几年的发展俨然成为业界的独角兽，这次合并无疑也使其巨头地位得以稳固。
本文就美团和大众点评的并购案例进行分析，本文认为对于并购的价值创造，是基于一个动态的过程，所以选取了近两年比较有代表的并购案例进行研究，研究在这一动态过程中的并购价值创造，所以选择了15年的美团与大众点评并购重组的案例，因为可以留取期间观测其相关的结果，本文基于以往学者的研究对于并购价值创造进行了相关文献梳理，对于并购动因、并购环境以及并购活动影响因素以及并购活动的构成进行分析，这些活动最终使得企业实现价值创造。
本文基于美团与大众点评的具体案例进行了相关梳理，并借鉴了并购价值创造机理模型（唐兵 2010）。
一、文献综述1.基于并购动因视角的并购价值创造研究。
其中较为代表性的并购动因研究是协同效应，因企业并购形式的不同产生不同的协同效应，其中对于企业横向并购、纵向并购以及混合并购来说，横向并购能够产生规模经济与范围经济的效应，对于纵向并购来说，能够节约交易成本。
而就混合并购而言，能够产生混合的协同作用（Weston，2004）。
就实证检验而言，对于Heaiy等用会计指标法对企业绩效进行了相关测度，验证行业交叉水平越高，企业的并购绩效就会越突出。
另一个并购动因是市场的力量，企业的并购形式包括横向纵向以及混合并购都对增强企业的核心竞争力，扩大壁垒，从而占据市场的价格优势（Zolon and Meter，2008）。
战略动因也是企业进行并购的一个动因所在，在于扩大企业边界进而开辟新的领域（Shimizu，2004），从而获得企业的效益。
美团网与大众点评合并案商务谈判
美团网与大众点评合并案商务谈判一、谈判主题我方拟定与大众点评网实行商务谈判，期望达成战略合作，共同成立一家新公司。
现就关于公司管理，股权分配，市场定位等合并相关事宜进行商务洽谈和谈判，争取实现最大程度的资源整合，以达到双方共赢的局面。
二、谈判团队三、谈判背景3.1宏观背景背景分析：一、网络购物已成为互联网的重要应用之一根据中国互联网信息中心CNNIC第35次《中国互联网络发展状况统计报告》统计数据显示，截至2014年12月，我国网民规模达6.49亿，全年共计新增网民3117万人。
互联网普及率为47.9%，较2013年底提升了2.1个百分点。
2010年网络购物用户达到了1.61亿。
用户规模比去年同期增长了48.6%，是用户增长最快的领域，远远超过其他类网络应用。
进入2011年，网络购物用户达到1.94亿。
如此的增长幅度，足以说明我国现在网络应用方面已经达到一定的高度。
而相对于2013年，2014年网络购物用户规模增长率达19.7%。
2014年团购交易额曲线二、团购野蛮生长，竞争惨烈全球首家团购GROUPON团在美国成立。
这种“每天只推出一款折扣产品，每人每天先拍一次，折扣产品分产品和服务”消费模式逐渐被大家所接受，并且这种新型的电子商务模式也受到了国消费者的很大欢迎，尤其是喜欢猎奇消费的精英白领阶层和学生阶层。
随着我国第一家团购网上线后，在短短几年我国网络团购呈现井喷式的增长。
这无疑是被融资1.35亿美金的Groupon的资本神话所刺激的。
一时间，国百团大战，硝烟四起。
尽管大量团购上线后收到业很多质疑，但是更多的质疑是侧重门槛低缺乏壁垒、模式过多依赖线下运营，难以快速扩，但是这并没有减少百团们的创业热情，毕竟，在中国互联网领域，能够有这么一个资本追捧的商业模式对广大创业者来说已经是非常难得的机会了。
然而，竞争是残酷且惨烈的，团购经历了资本宠儿、千团大战、恶意竞争、IPO折戟、资本断粮、裁员关站、精耕细作、移动春天等一系列过山车式的发展，行业轨迹波澜壮阔，令人唏嘘。
产品经理用户画像ID体系建设：以阿里、网易、美团、58为例
编辑导语：在上篇文章《》中，本文作者为我们分析了用户画像知识体系。
在上篇文章的基础上，今天，作者又以阿里、网易、美团、58为例，分析总结了用户画像ID体系建设，帮你理清楚各ID之间的关系图，方便做映射。
前言：梳理完标签画像体系的业务需求后，作为数据产品经理，就要开始了对画像体系的整体设计，其中首要遇到的就是用户ID体系的打通相关的问题。
公司各业务线ID繁多，数据割裂，如何才能尽可能关联更多的数据，以准确的描绘出一个用户的画像呢？接下来我们来看看索隆通过对界内科技巨头：阿里、网易、美团、58的调研分析，来一步步建立自己公司的ID-Mapping体系的过程。
阿里巴巴作为一家包含多条业务线的公司，如：电商、金融、广告、文化、教育、娱乐、设备和社交等领域，数据区域包含国内、国外；数据场景包含线上的人货场钱、线下的人货场钱位置等数据，以及物流、用餐、咨询、影视、出行、阅读、音乐和健康等相关数据。
ID类型包含phone、PC cookie、IMEI与IDFA、淘宝账户、支付宝账户、邮箱等。
而对于每个BU来说，他们知道的只是这个客户的片面属性，在开展营销活动时，只是针对一个手机号或一个邮箱做营销，但背后不能识别出来一个自然人、一个公司。
为打破数据孤岛，创造更大的数据价值，阿里使用OneData作为核心方法论。
OneData体系包含：OneID基于超强ID识别技术链接数据，高效生产标签；业务驱动技术价值化，消除数据孤岛，提升数据质量，提升数据价值。
而ID的打通，必须有ID-ID之间的两两映射打通关系，通过ID映射关系表，才能将多种ID之间的关联打通，完全孤立的两种ID是无法打通的。
打通整个ID体系，看似简单，实则计算复杂，计算量非常大。
假如某种对象有数亿个个体，每个个体又有数十种不同的ID标识，任意两种ID之间都有可能打通关系，想要完成这类对象的所有个体ID打通需要数亿次计算，一般的机器甚至大数据集群都无法完成。