项目规范管理制度
规范项目制管理制度
规范项目制管理制度第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目管理水平和效率，保证项目目标的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位负责实施的各类项目管理工作。
第三条项目管理应坚持“目标导向、创新驱动、规范管理、效果评估”的原则，实行全过程、全方位、全员参与的管理，形成统筹谋划、综合协同、强强联合的管理体系。
第四条项目应具有明确的目标和任务，明确项目的主要内容、项目的承担单位、项目的实施时间和实施地点等，提出项目的可行性研究报告，并经过合法程序审批。
第五条项目管理人员应具备相关专业知识和管理技能，严格遵守管理规范，做到廉洁奉公、公正公平、诚信守约。
第六条项目管理人员应积极参加相关培训和考核，不断提升自身综合素质和专业能力。
第七条本单位应建立健全完善的项目管理机构、管理流程和管理制度，建立健全项目管理档案和数据管理系统，确保项目管理工作的有序进行。
第八条项目管理应遵循质量第一、安全第一、效益第一的原则，做到全面监控、全过程监管、全方位评估，确保项目顺利实施。
第二章项目管理机构第九条本单位应设立专门的项目管理办公室或机构，负责组织协调相关项目管理工作。
第十条项目管理办公室或机构由主管领导负责，设定负责人和专职工作人员，保障项目管理工作的稳定进行。
第十一条项目管理办公室或机构应建立明确的职责分工和工作流程，确保各项工作有序进行。
第十二条项目管理办公室或机构应加强与相关部门的沟通和协作，形成合力合作的工作格局。
第十三条项目管理办公室或机构应建立健全的绩效考核和奖惩机制，激励项目管理人员积极工作。
第三章项目管理流程第十四条项目管理应遵循“谋划立项、计划实施、执行监督、评估总结”的全过程管理模式，确保项目目标的实现。
第十五条项目管理应按照主管部门的要求和程序，做好项目的可行性研究、项目的评估审批和项目的实施计划，确保项目的合法合规。
第十六条项目管理要加强对项目进度、项目成本和项目质量的控制，及时调整措施和方案，确保项目的顺利进行。
项目工程管理规章制度内容
项目工程管理规章制度内容第一章总则第一条为规范项目工程管理行为，提高项目管理效率，保障项目工程安全和质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有项目工程管理人员，包括项目经理、工程师、监理工程师等。
第三条项目工程管理人员应当遵守国家有关法律法规和政策，遵循规章制度，廉洁自律，尊重职业道德。
第四条项目工程管理人员应当保护项目工程的商业机密和技术信息，不得泄露给任何无关人员。
第五条项目工程管理人员应当保障项目工程的质量和安全，确保项目工程按时按质完成。
第六条项目工程管理人员应当加强学习和提高自身素质，不断提升管理水平和专业技能。
第七条项目工程管理人员应当遵守企业规章制度，服从上级领导和合理安排。
第二章项目立项阶段管理第八条项目立项阶段，项目经理应当按照公司规定的程序和要求提交申请材料，经公司审批通过后方可开始实施项目工程。
第九条项目立项后，项目经理应当组织编制项目实施计划和预算，制定详细的项目工程管理方案。
第十条项目经理应当建立健全项目组织结构，明确各岗位职责和工作任务，保障项目管理工作的高效执行。
第十一条项目经理应当保证项目施工单位具备相应的资质和技术能力，签订合同并严格执行。
第十二条项目经理应当定期向公司领导报告项目进展情况，及时沟通解决项目工程中的问题和风险。
第十三条项目经理应当加强项目成本控制和进度管理，避免项目发生超支或延期情况。
第三章项目实施阶段管理第十四条项目实施阶段，项目经理应当加强对施工单位的监督管理，确保施工按照设计方案和施工图纸进行。
第十五条项目经理应当加强监理工程师的监督工作，确保施工质量和安全。
第十六条项目经理应当按照项目实施计划和进度要求，及时调整工程进度和资源配置。
第十七条项目经理应当定期召开项目管理会议，总结项目经验，及时解决项目中存在的问题。
第十八条项目经理应当认真做好项目验收工作，确保项目工程符合相关标准和规定。
第十九条项目经理应当做好项目竣工报告和结算工作，确保项目经济效益得以最大化。
建设工程项目管理制度规范
建设工程项目管理制度规范第一章总则第一条为规范建设工程项目管理，保障项目顺利进行，提高工程质量，制定本规定。
第二条本规定适用于全体从事建设工程项目管理的单位和个人。
第三条建设工程项目管理制度应当遵循科学、严谨、公正、公平、诚信的原则，确保项目建设的安全、高效、优质，实现预算、工期、质量三统一。
第四条建设工程项目管理人员应当具备相应的专业技能和管理能力，不得以任何形式参与或者利用职务之便谋取私利，不得违反职业操守。
第五条国家建设工程项目管理局是建设工程项目管理的主管部门，负责制定相关管理制度和规范，对全国范围内的项目进行监督和指导，协调解决重大问题和纠纷。
第二章项目立项管理第六条项目立项应当符合国家规定的产业政策和发展规划，项目申报材料应当真实、完整、合法，经审查合格方可立项。
第七条项目立项阶段应当进行可行性研究，评估项目的技术、经济、环境等方面的可行性，确保项目的科学性和可行性。
第八条项目管理部门应当定期审核项目进度和资金使用情况，及时发现和解决问题，确保项目按时按质完成。
第三章施工管理第九条施工单位应当根据工程项目的特点和情况，制定详细的施工方案和施工计划，明确施工任务和工期要求。
第十条施工单位应当配备经验丰富、技术过硬的施工人员，严格遵守施工安全规范和操作规程，确保工程施工安全和质量。
第十一条施工单位应当定期组织施工进度会议，对施工进度和质量进行评估和调整，确保工程按计划进行。
第四章质量管理第十二条建设工程项目管理人员应当加强对工程质量的管控，确保施工过程中各项工作符合国家标准和规范要求。
第十三条建设工程项目施工过程中，应当加强质量检查和验收工作，及时发现和处理质量问题，确保工程质量。
第十四条建设工程项目质量检测机构应当具备相应的资质和技术能力，对工程质量进行监测和评估，出具合格报告。
第五章安全管理第十五条建设工程项目管理人员应当重视施工过程中的安全管理工作，建立健全安全操作规程，加强对施工人员的安全教育和培训。
公司项目管理制度规范
公司项目管理制度规范一、项目管理制度的目的和依据项目管理制度的目的是为了规范和优化公司内部项目的管理流程，提高项目的执行效率和质量，确保项目能够按时、按质量、按成本完成，并有效推动公司的整体经营目标的实现。
项目管理制度的依据主要包括公司法律法规、公司章程、公司战略规划以及项目管理领域的国际标准和最佳实践等。
制度的制定应综合考虑国内外项目管理相关法律法规的要求，灵活运用国际标准和最佳实践，结合公司实际情况，制定出适合公司的项目管理制度。
二、项目管理组织结构和职责1.项目管理委员会（PMC）项目管理委员会是公司最高项目决策机构，由公司高层管理人员组成，负责对项目进行审批，决定项目的投资和优先级，确保项目与公司战略规划的衔接。
2.项目管理办公室（PMO）项目管理办公室负责制定项目管理流程和制度，提供项目管理培训和指导，协调各个部门和项目经理之间的工作，对项目执行情况进行监控和评估，并向项目管理委员会提供相关决策支持。
3.项目经理和项目团队项目经理是项目执行的责任人，负责项目的计划、组织、协调和控制。
项目团队由相关部门人员组成，负责项目的实施和交付。
三、项目立项和审批程序1.项目立项申请项目立项申请应包括项目的背景、目标和预期成果，项目的可行性分析和风险评估，项目的投资和预算，项目的实施计划和资源需求等内容。
2.项目立项审批程序项目立项审批程序包括项目申报、评审、讨论和决策等环节。
项目申报由项目经理提出，由相关部门进行评审和讨论，最终由项目管理委员会决策是否立项。
四、项目计划和执行1.项目计划编制项目计划应包括项目的目标、范围、进度、质量、成本和风险等内容。
项目经理应按照项目管理流程和制度要求，制定详细的项目计划和工作分解结构，明确项目的各个阶段和任务，制定合理的项目进度和资源安排。
2.项目执行和控制项目执行阶段应按照项目计划进行进度监控、质量控制和成本控制。
项目经理应协调和管理项目团队，及时解决项目中出现的问题和风险，确保项目按时、按质量、按成本完成。
项目实施规范管理制度
项目实施规范管理制度第一章总则一、为了规范项目实施过程中的管理行为，提高项目实施的效率和质量，保障项目的顺利完成，制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有项目实施过程中的管理工作。
三、项目实施管理负责人负责落实本制度，对项目实施过程中的管理行为进行监督和检查。
四、本制度的内容包括项目实施的整体规划、组织管理、实施过程控制和项目收尾等内容。
第二章项目实施的整体规划一、项目实施前，项目管理部门应制定项目实施计划，明确项目实施的目标、任务和时间表等内容。
二、项目实施计划应当在项目组成员之间进行沟通和协商，确保各项任务合理分工，责任明确。
三、项目实施计划应当符合公司的整体战略和规划，并与项目目标相一致。
四、项目实施计划应当包括项目实施的各个阶段和关键节点，明确各项任务的开始和完成时间。
五、项目实施计划应当及时调整，以适应项目实施过程中的变化和调整。
第三章组织管理一、项目实施中，项目管理部门应组建项目组，明确项目组成员的职责和权限。
二、项目组成员应当按照项目实施计划的要求，完成各项任务。
三、项目组负责人应当及时了解项目实施进展情况，发现问题及时解决，确保项目进度和质量。
四、项目组成员应当积极配合，互相协作，共同完成项目实施任务。
五、项目组成员应遵守公司的各项管理制度，服从项目管理部门的指挥和调度。
第四章实施过程控制一、项目实施中，项目管理部门应加强对项目实施过程的监督和控制。
二、项目管理部门应对项目实施过程中的关键节点和风险点加强监控，制定相应的应对措施。
三、项目管理部门应建立项目实施的报告制度，定期向公司领导汇报项目实施的进展情况。
四、项目实施过程中，项目管理部门应加强对项目成本、进度、质量和风险的管理和控制。
五、项目实施过程中，项目组成员应及时向项目管理部门报告各类问题和困难，寻求帮助和支持。
第五章项目收尾一、项目实施结束后，项目管理部门应组织项目总结会议，对项目实施过程进行总结和评估。
二、项目总结会议应当明确项目实施过程中存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
建设工程项目五制管理制度
建设工程项目五制管理制度一、总则为规范建设工程项目的管理工作，提高项目管理效率和质量，特编制本管理制度。
本管理制度适用于所有建设工程项目的管理工作，旨在规范项目管理行为，加强各类管理制度的执行，保障建设工程项目的顺利进行。
二、五制管理制度的内容1.组织管理制度建设工程项目应当明确项目组织结构，明确项目各职责部门及其工作职责。
项目组织结构应当符合项目规模和要求，保障项目管理的顺利进行。
2.人员管理制度建设工程项目应当建立健全人员管理制度，明确项目人员的工作职责和任务分工。
项目人员应具备相关专业知识和工作经验，严格按照项目管理制度执行工作。
3.财务管理制度建设工程项目应当建立健全财务管理制度，明确项目财务预算和资金使用管理办法。
项目资金应合理分配和使用，避免浪费和滥用。
4.进度管理制度建设工程项目应当建立健全进度管理制度，明确项目施工进度计划和监督检查办法。
项目进度应按照计划进行，及时调整和解决施工中出现的问题。
5.质量管理制度建设工程项目应当建立健全质量管理制度，明确项目施工质量验收标准和监督检查办法。
项目施工质量应符合相关规定，确保工程质量达到标准要求。
三、五制管理制度的执行1.项目负责人应当严格执行五制管理制度，确保项目管理工作的顺利进行。
任何违规行为都应当得到严肃处理，确保项目管理工作的规范执行。
2.项目管理部门应当加强对五制管理制度的宣传和培训工作，确保项目人员了解和掌握相关制度。
任何违规行为都应当得到及时纠正和处理，确保项目管理工作的正常运转。
3.项目管理部门应当定期组织对五制管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现和解决问题。
任何不符合规定的行为都应当得到处理，确保项目管理工作的规范进行。
四、五制管理制度的监督1.建设工程项目应当建立健全监督机制，确保五制管理制度得到有效执行。
任何违规行为都应当被严肃处理，确保项目管理工作的规范进行。
2.项目管理部门应当加强对五制管理制度的监督检查工作，及时发现和解决问题。
工程项目管理规章制度范本
工程项目管理规章制度范本第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，根据有关法律法规和规章制度的要求，制定本规章。
第二条本规章适用于我单位参与的所有工程项目管理活动。
第三条工程项目管理是指在规定的条件下，对项目目标进行计划、组织、指导、协调和控制，以达到项目目标的过程。
第四条所有从事工程项目管理工作的人员，都应当严格遵守本规章的规定，不得违反。
第五条工程项目管理责任人应当承担管理的全面责任，保障项目目标的实现。
第二章项目立项管理第六条项目立项前，应当经过规范的申请、评审、批准程序。
项目建议书应当包括项目概况、项目目标、项目范围、项目计划和项目预算等内容。
第七条项目立项管理人员应当对项目建议书的内容进行详细审核，确保项目目标的合理性和可行性。
项目立项管理人员应当对项目的风险进行充分评估，并提出相应的防范措施。
第八条项目立项管理人员应当根据项目的实际情况，制定合理的项目目标和项目计划，确保项目能够按时按质完成。
第九条项目立项管理人员应当对项目的预算进行严格控制，防止项目预算超支。
第十条项目立项管理人员在项目立项过程中，应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。
第三章项目实施管理第十一条项目实施前，应当制定详细的工作计划，并确定项目管理人员和项目执行人员。
第十二条项目实施管理人员应当根据项目计划，对项目的进度、质量、成本等进行全面监控，及时发现和解决问题。
第十三条项目实施管理人员应当对项目的风险进行定期评估，及时采取措施，确保项目能够按时按质完成。
第十四条项目实施管理人员应当与项目执行人员保持密切沟通，协调项目执行人员之间的工作，确保项目的顺利进行。
第十五条项目实施管理人员应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。
第四章项目验收管理第十六条项目完成后，应当进行严格的验收程序。
验收人员应当根据验收标准进行验收，确保项目能够达到预期的目标。
第十七条项目验收管理人员应当对项目的成果进行全面评估，确保项目的质量符合要求。
项目管理规范制度
项目管理规范制度第一章总则第一条目的与依据本规章制度的目的是为了规范企业内部的项目管理流程，提高项目管理水平，保证项目顺利进行。
本规章制度的依据包含《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国合同法》等有关法律法规以及公司内部的章程和管理制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业内部全部项目的管理，涉及项目筹备、立项、实施、掌控、评估和总结等各个环节。
第二章项目筹备与立项第三条项目筹备的要求1.项目筹备应充分考虑市场需求、企业资源、技术可行性等因素，确保项目的可行性和可连续性。
2.项目筹备应订立认真的项目计划，明确项目目标、任务、时间表、人员构成、资源需求等，并进行合理的风险评估。
第四条项目立项的程序1.项目立项应提交书面申请，包含项目基本情况、目标、任务、经费预算等，由相关部门进行评审并提出看法。
2.经评审通过后，项目经理与相关部门签订项目合同，明确双方权责及项目目标等，并报备公司领导层。
第五条项目更改管理1.项目发生更改时，项目经理应订立更改方案，包含更改内容、原因、影响分析和风险评估，并报备公司领导层。
2.更改方案经批准后，项目经理应及时调整项目计划、资源配置和目标策略，并通知相关人员进行协调。
第三章项目实施与掌控第六条项目实施的组织管理1.项目实施前应明确项目组织结构，确定项目经理和项目团队成员，并确保各成员的职责和权限明确。
2.项目经理应组织召开项目启动会议，向项目团队说明项目目标、任务、计划和流程，并确保各成员的理解和认同。
第七条项目实施的过程管理1.项目经理应依照项目计划和流程，组织项目成员进行工作，监督和协调各项工作的进行。
2.项目经理应进行定期的项目进展报告，包含项目目标达成情况、工作进展情况、问题与风险分析等，并及时向上级汇报。
第八条项目掌控的要求1.项目经理应建立有效的项目掌控机制，包含项目进度掌控、质量掌控、本钱掌控和风险掌控等，确保项目按计划、按要求进行。
2.项目经理应定期对项目进行评估和审查，及时发现问题并采取相应的矫正措施，确保项目的顺利进行。
项目管理制度规范5篇
项目管理制度规范5篇项目管理制度规范篇11、认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针、政策，认真贯彻有关建筑施工的各项规章制度。
坚持“管工程必须管安全”的原则，在工程建设工作的计划、布置、检查、总结、评比的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
2、各单位要根据施工安全的需要，建立、健全项目的安全生产管理制度。
3、各单位要根据有关规定，制定工程建设期和年度安全目标、安全工作总结计划、安全技术措施计划，经项目安全生产委员会审议后，组织落实，并报企业主管部门备案。
4、企业必须设立独立的安全生产监督机构，配备必要的工作人员。
5、项目安全生产委员会每季度应召开一次全体会议，研究解决项目安全工作方面的重大问题。
每月召开一次安全生产例会，传达上级安全文件、会议精神，通报安全生产情况，检查和布置安全生产工作。
6、企业和各单位在签订工程管理合同时，要将安全生产要求列入技术和商务条款中，要根据有关法规的要求，在合同中明确双方应承担的安全责任。
项目管理制度规范篇2第一章总则第一条为了加强公司全面管理工作,使日常行政办公管理向科学化、系统化、网络化高水平发展。
达到各项管理工作以人为本,着力推进"三个转变",一是推进转变管理思维和管理理念的转变。
二是推进个别被动管理向全面主动管理转变。
三是推进由粗放式管理向转细化管理转变。
全面实现公司规划目标,特制定本制度。
第二条本制度对公司办公室日常行政办公管理的任务,权利和责任进行了规范和细化,从而不断改进和完善提高综合部门的管理水平。
真正起到参谋助手、组织协调、服务保障三大职能作用。
第三条办公室人员要倡导六种良好风气。
1、勤奋学习、学以致用的浓厚风气。
2、自觉探索、开拓创新的浓厚风气。
3、雷厉风行、争创一流的浓厚风气。
4、严谨细致、埋头苦干的浓厚风气。
5、严守规矩、极端负责的浓厚风气。
6、甘于奉献、干净干事的浓厚风气。
第二章办公室日常行政办公管理的任务、权利第四条根据办公室在日常行政办公管理工作中应具备的三大职能作用、结合我公司已经制定出台的原有规章制度、对办公室的管理任务、权利在本制度中进行细化和明确。
规范项目管理制度
规范项目管理制度第一章总则第一条为规范项目管理行为，提高项目管理效率，保障项目实施顺利进行，制定本项目管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目管理活动，包括但不限于项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节。
第三条本制度的宗旨是遵循科学合理的项目管理原则，确保项目目标的实现，提高项目管理的专业化水平。
第四条项目管理人员应当严格遵守本制度的规定，切实履行管理职责，保障项目管理工作的顺利进行。
第二章项目管理的基本原则第五条项目管理应当遵循以下基本原则：1. 精确把握项目目标，确定项目范围和关键节点；2. 全面规划项目资源，确保项目进度和质量；3. 严格执行项目管理流程，保证项目实施顺利进行；4. 加强项目监控，及时发现和解决问题；5. 合理评估项目风险，有效应对风险挑战。
第六条项目管理应当注重沟通协调和团队合作，充分发挥团队成员的专业优势，实现项目目标。
第七条项目管理应当注重数据分析和决策支持，科学合理地制定项目计划和调整方案。
第八条项目管理应当注重项目经验总结和知识分享，不断提高项目管理的专业水平。
第三章项目管理的基本流程第九条项目管理的基本流程主要包括项目立项、项目计划、项目实施、项目监控和项目收尾等环节。
第十条项目立项应当通过申请、评审和批准流程，明确项目目标、项目范围和项目资源，确定项目管理团队和项目管理计划。
第十一条项目计划应当包括项目工作分解结构（WBS）、项目时间计划、项目成本预算和项目质量计划等内容，以确保项目目标的实现。
第十二条项目实施应当按照项目计划和项目管理流程，充分调动团队成员的积极性，确保项目工作的按时按质完成。
第十三条项目监控应当及时收集项目相关信息，分析项目进展和问题，采取相应措施，保证项目目标的实现。
第十四条项目收尾应当进行项目总结和验收，记录项目经验和知识，开展项目成果的评价和回顾，为下一阶段的项目管理提供依据。
第四章项目管理的基本职责第十五条项目管理的基本职责包括项目负责人、项目管理团队、项目团队成员、项目业务部门和项目监管部门等方面。
规范的项目管理制度
规范的项目管理制度第一章总则第一条为规范和加强项目管理工作，提高项目管理效率和质量，制定本项目管理制度。
第二条本制度适用于单位内所有涉及项目管理的工作。
第三条项目管理是指为完成某个任务或达到某个目标而进行的有组织的工作活动。
第四条项目管理工作应当遵循科学、规范、系统的原则，以确保项目顺利、高效、高质量地完成。
第五条项目管理工作应当遵循项目管理的基本流程，包括项目立项、项目计划、项目实施、项目监控和项目收尾。
第六条项目管理需要充分利用各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以确保项目顺利进行。
第七条项目管理中涉及的各项工作应当由专业人员负责，确保工作的专业性和准确性。
第八条项目管理工作中不得违反国家法律法规和单位规章制度，确保项目的合法性和合规性。
第二章项目管理的机构设置和职责分工第九条单位应当明确项目管理工作的机构设置和职责分工，确保项目管理工作有序进行。
第十条项目管理机构应当设置项目管理部门，由专门负责项目管理工作的人员管理。
第十一条项目管理部门应当负责项目的立项、计划、实施、监控和收尾等工作。
第十二条项目管理部门应当根据项目的不同特点，制定不同的管理规程和流程。
第十三条项目管理部门应当明确各个层级的责任人员和相关人员的职责，并制定明确、具体的工作分工。
第十四条项目管理部门应当定期召开项目管理会议，总结前一阶段工作，制定下一阶段工作计划。
第三章项目管理的基本流程第十五条项目管理的基本流程包括项目立项、项目计划、项目实施、项目监控和项目收尾。
第十六条项目立项应当根据项目需求和单位发展规划进行，明确项目的目标和范围。
第十七条项目计划应当根据项目的目标和需求，制定详细的工作计划和时间表。
第十八条项目实施应当按照项目计划进行，确保项目按照预定计划有序进行。
第十九条项目监控应当定期对项目进度、成本、质量等方面进行跟踪和监控。
第二十条项目收尾应当根据项目实际情况，做出总结和评估，确保项目的圆满收尾。
规范项目管理制度提高项目执行力
规范项目管理制度提高项目执行力随着市场竞争越来越激烈，企业越来越注重项目管理，而项目管理制度是企业内部的一种重要的组织架构，也是提高企业项目执行力的关键因素之一。
因此，建立规范项目管理制度是每个企业都需要重视的事情。
一、项目管理制度的必要性项目是企业发展的重要组成部分，它们的成功实施可以带来巨大的利润和机会。
但是，不规范的项目管理制度会导致项目实施的失败或者低效，这不仅会影响企业的利润，还会影响企业的声誉和竞争力。
因此，规范项目管理制度具有以下必要性：1. 提高项目执行力。
规范的项目管理制度将确保项目开展和完成过程中的高效性和准确性。
2. 减少风险。
规范的项目管理制度可以识别并降低项目风险，保护企业在项目实施过程中的利益。
3. 建立良好的信誉。
企业的成功水平将在一定程度上影响客户的信誉，因此规范的项目管理制度是确保客户信心的关键。
二、规范项目管理制度应包括的内容规范项目管理制度可以根据企业的需求进行设计。
通常情况下，应包括：1. 项目管理计划书项目计划书是项目管理的基础，详细记录了项目实施的目标、时间表、预算、人员分配和资源需求等信息。
这是一个专业的文档，可以让项目参与者了解情况并实现注意力的协调。
2. 项目的组织结构规范项目管理结构是必要的，可以为项目提供有效的组织和合理的领导。
一个良好的项目组织结构应该考虑到项目工作设计、流程管理、系统和支持服务、沟通等因素，从而帮助项目团队合理分配资源、定义目标和进度管理。
3. 项目流程规范项目流程规范是规范项目管理中最关键的点。
这些步骤应该涉及草图、需求分析、开发、测试等关键阶段，确保每个阶段都按计划完成，并能尽快识别和解决可能遇到的挑战和风险。
4.项目文件管理项目文件管理包括存储、管理和维护所有项目文件的过程和系统。
这包括方案书，技术文献、项目日志等文件，还包括和管理成本、风险、资源等相关的文件。
好的文件管理系统可以确保团队所有人可以访问和更新最新信息。
项目管理法规规章制度
项目管理法规规章制度第一章总则第一条为了规范和加强项目管理工作，提高项目管理效率和质量，保障项目实施的顺利进行，促进经济社会发展，依照国家有关法律法规，并结合本单位实际制定本章程。
第二条本章程适用于本单位内的各类项目管理工作，包括但不限于工程项目、科研项目、文化项目等。
第三条项目管理工作应当遵循科学、合理、公正、规范的原则，加强沟通与协调，确保项目的目标得以实现。
第二章项目管理组织第四条本单位应当建立健全项目管理机构，明确项目管理的组织结构和职责分工，保障项目管理工作的顺利进行。
第五条项目管理机构应当由项目管理部门和项目管理委员会组成，项目管理部门负责具体项目管理工作，项目管理委员会负责审批项目计划、评估项目成果等重要事项。
第六条项目管理部门应当设立项目经理岗位，负责具体项目的组织实施，落实项目目标，协调项目各方面资源，确保项目按时按质完成。
第三章项目管理流程第七条项目管理应当按照以下流程进行：项目立项、项目计划、项目执行、项目监督与评估、项目总结。
第八条项目立项阶段应当充分调研项目的可行性，明确项目的目标和任务，确定项目实施方案。
第九条项目计划阶段应当制定详细的项目计划，包括项目实施时间表、预算及资源配置等，确保项目实施有序进行。
第十条项目执行阶段应当按照项目计划进行组织实施，及时调整工作进度，解决项目执行中的问题。
第十一条项目监督与评估阶段应当定期对项目进展情况进行监督与评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
第十二条项目总结阶段应当对项目实施情况进行总结，总结项目的经验和教训，为以后类似项目提供借鉴。
第四章项目管理制度第十三条本单位应当建立健全项目管理制度，明确项目管理的各项规定和流程，规范项目管理工作。
第十四条项目管理制度应当包括但不限于项目管理实施办法、项目经理考核办法、项目变更管理办法等。
第十五条项目管理制度应当建立在科学管理、公正公开、负责任的基础上，确保项目管理的公正性和透明性。
第五章项目管理考核第十六条本单位应当建立项目管理考核机制，对项目管理工作进行定期考核，评估项目管理工作的效果和质量。
项目管理制度及管理规范
项目管理制度及管理规范第一章总则第一条为规范和加强项目管理工作，提高项目管理质量和效益，加快推进企业的项目管理改革，根据国家有关法律法规，结合企业实际，制定本规范。
第二条本规范适用于企业项目管理的各项活动，包括项目准备、立项、实施、监控、收尾及评估等各个阶段。
第三条项目管理是指企业为达到特定目标而进行的临时性工作活动。
在限定的时间内，为了创造特定的产品、服务或成果，而以一次性的方式进行的活动。
第四条项目管理的项目方案、工作计划、预算、费用、进度、质量、风险、合同、供应商、采购、人力资源、沟通、信息等各项管理环节，均应遵循相关法律法规，本规范的要求。
第五条项目管理应以客户需求为导向，以质量为核心，以效益为目标，充分发挥辅导功能，依法合规推进项目管理，确保项目管理的规范性、科学性和有效性。
第六条企业应建立完善的项目管理制度和程序，保证项目管理的科学性和规范性。
项目管理制度包括：项目立项、项目变更、项目实施、项目解散、项目评估及鉴定等程序。
第七条企业应制定相应的激励措施，有效激发员工的积极性，增强员工的责任心、使命感和紧迫感，建设一支富有朝气、思想活跃、业务过硬的项目管理团队。
第八条企业应不断改进项目管理制度和程序，保持项目管理体系的灵活性和适应性，不断提高项目管理的质量和效率。
第二章项目管理组织结构第九条企业应设立专门部门或机构进行项目管理，明确职能、权限和责任。
项目管理的负责人要具备专业的项目管理知识和能力，担负项目管理的全面责任。
第十条项目管理部门的职责包括：项目立项、项目实施、项目控制、项目信息管理、项目评估和整改等。
第十一条项目管理部门的组织结构应符合企业实际情况，可以采取职能部门、项目部门、矩阵式管理等形式。
第十二条项目管理部门应通过内外部培训、交流研讨、案例分析等方式提高员工的项目管理水平和技能。
第三章项目管理决策第十三条项目立项前，需进行充分的可行性研究和论证，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性、社会可行性和环境可行性等各方面的考察。
项目部规范管理制度
项目部规范管理制度第一章总则第一条为加强项目部管理，规范管理制度，提高工作效率，保证项目顺利推进，制定本规范管理制度。
第二条本规范适用于项目部全体工作人员，包括项目经理、项目工程师、工程技术人员等。
第三条项目部全体工作人员必须遵守本规范管理制度，不得擅自修改或突破规定。
第四条项目部应当建立健全管理制度，确保项目的安全、质量、进度和成本控制。
第五条项目部全体工作人员应当加强团队合作，密切配合，共同完成项目目标。
第六条项目部应当注重安全生产，杜绝事故发生，确保员工的安全和健康。
第七条项目部应当严格按照法律法规的要求开展工作，不得违反相关法律法规。
第二章项目管理第八条项目部应当建立完善的项目管理体系，包括项目计划、执行、监控、收尾等。
第九条项目经理是项目的责任人，应当负责整个项目的策划和管理。
第十条项目部应当根据项目的特点，合理分配资源，制定详细的项目计划。
第十一条项目经理应当及时了解项目进度，发现问题并及时解决。
第十二条项目部应当建立评估机制，定期对项目进行评估和总结，及时调整工作方向。
第十三条项目部应当注重项目文档的管理，做好档案保管工作。
第十四条项目部应当建立风险管理体系，及时发现和解决项目风险。
第三章资源管理第十五条项目部应当合理管理项目资源，提高资源利用效率。
第十六条项目部应当加强人员管理，组建专业化团队，确保项目的顺利进行。
第十七条项目部应当建立健全的物资管理制度，保证物资的使用和消耗。
第十八条项目部应当加强设备管理，做好设备的日常维护和保养。
第四章质量管理第十九条项目部应当建立完善的质量管理体系，确保项目质量。
第二十条项目部应当严格按照质量标准进行施工，保证施工质量。
第二十一条项目部应当建立检验制度，对工程进行全面检查和验收。
第二十二条项目部应当建立质量记录，做好工程的质量跟踪和追溯。
第二十三条项目部应当对施工过程中的质量问题及时处理，确保工程的顺利进行。
第五章安全管理第二十四条项目部应当注重施工安全，切实保障员工的生命财产安全。
工程项目的规范管理制度
工程项目的规范管理制度第一部分：总则第一条为规范和规范管理工程项目，确保项目建设顺利进行，保证工程质量、安全和进度，特制定本规范管理制度。
第二条本规范管理制度适用于工程项目的规范管理，包括项目立项、设计、施工、验收和竣工阶段的过程管理。
第三条项目管理人员应当严格遵守本规范管理制度，不得擅自修改或违反规定执行。
第四条工程项目的规范管理应当遵循科学、合理、规范、经济的原则。
第五条项目管理人员应当加强自律，提高责任意识，认真履行各项管理职责。
第六条工程项目实行分级管理制度，明确各级管理人员的职责和权限。
第七条工程项目应当定期对管理制度进行检查和评估，及时进行修订和完善。
第八条工程项目应当不断加强管理水平和技术能力，不断提高管理规范的执行效果。
第二部分：项目立项管理规范第一条工程项目立项应当符合国家规定，按照规范程序进行，并经主管部门批准。
第二条项目立项应当明确工程概况、建设内容、环境影响评价等内容，并附有相关的技术文件和资料。
第三条项目立项应当进行合理的论证和评审，确保项目建设的必要性和可行性。
第四条项目立项应当明确项目负责人，明确各类管理人员的职责和权限。
第五条项目立项应当编制完整的项目管理手册，明确管理制度、技术标准、组织结构等内容。
第三部分：设计管理规范第一条工程项目设计应当符合国家规定和相关技术标准，确保设计质量和安全性。
第二条设计单位应当具备相应的资质和能力，严格按照规范程序进行设计工作。
第三条设计文件必须经过审查和评审，符合规范要求后方可使用。
第四条设计变更应当按照规范程序和审批程序进行，不得擅自修改。
第五条设计变更应当及时通知施工单位和监理单位，并确保变更后的设计文件符合规范要求。
第六条设计文件应当妥善保存，严禁灭失或滥用。
第四部分：施工管理规范第一条工程项目施工应当由具有相应资质的施工单位进行，并严格按照规范要求进行。
第二条施工单位应当配备专业技术人员和作业人员，确保施工质量和安全。
第三条施工单位应当按照施工图纸和工程量清单进行施工，不得擅自修改。
项目管理制度执行规范性
项目管理制度执行规范性一、总则为了规范项目管理活动，提高项目管理效率和质量，制定本规范。
本规范适用于公司内部所有项目管理人员，包括项目经理、项目主管、项目组成员等。
二、项目管理流程规范1. 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理应当完成项目启动会议，并明确项目目标、范围、进度和成本基线。
项目经理应当组建项目团队并明确项目组成员的职责和角色。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，项目经理应当制定项目计划、工作分解结构、资源分配计划等项目管理文档。
项目经理应当组织项目规划会议，并征求项目组成员的意见和建议。
3. 项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理应当组织项目执行会议，明确项目执行计划、资源调配情况和问题解决方案。
项目经理应当定期召开项目执行进度会议，及时了解项目执行情况，并对异常情况及时调整项目计划。
4. 项目监控阶段在项目监控阶段，项目经理应当组织项目监控会议，及时收集项目执行数据，进行项目进度、成本、质量等方面的监控，制定相应的项目监控计划，并确保项目执行过程中的监控措施得到有效的实施。
5. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理应当组织项目收尾会议，总结项目执行情况，制定项目收尾报告，并进行项目经验的总结和沉淀。
项目经理应当确保项目所产生的成果和文档得到有效的整理和归档。
三、项目管理规范1. 项目目标规范项目目标是项目成功的重要保障。
项目经理应当确保项目目标能够达成，并明确项目目标的实现方式和方法。
2. 项目范围规范项目范围是项目管理的核心。
项目经理应当明确项目的范围，避免项目范围的扩大和不明确性。
3. 项目执行规范项目经理应当制定详细的项目执行计划，并定期进行项目执行的监控和跟踪。
4. 项目进度规范项目经理应当制定详细的项目进度计划，并确保项目进度按计划进行。
5. 项目成本规范项目经理应当进行项目成本预算，及时了解项目成本的实际情况，并进行有效的成本控制。
6. 项目质量规范项目质量是项目成功的重要保障。
规范项目部管理制度
规范项目部管理制度第一章总则第一条为了规范项目部管理，提高项目工程质量，加强项目管理效率，根据有关法律法规及公司制度，制定本规定。
第二条项目部是公司组织实施各项工程建设的直接承担单位，负责工程项目的组织管理和实施工作。
第三条项目部应当遵守国家法律法规、公司规章制度，保证工程建设的安全、质量、进度和经济合理性。
第四条项目部应当建立健全项目管理制度，明确各项工作的责任分工和工作流程，确保项目顺利进行。
第五条项目部管理制度是项目部的基本规范性文件，是规范和约束项目部工作行为的准则，所有项目部成员都必须遵守。
第二章组织架构第六条项目部设总经理一职，由公司任命；总经理负责项目部的全面管理和领导。
第七条项目部设总工程师、生产经理、工程监理、安全质量员等职务；各职务的职责由具体工作分工确定。
第八条项目部设立办公室，办公室负责项目部的日常事务管理和协调工作。
第九条项目部设立生产部、质量安全部、工程监理部等职能部门，分工明确，相互协调配合。
第三章职责和权限第十条总经理是项目部的领导和管理者，负责项目部的整体管理和决策工作。
第十一条总工程师负责项目的规划和设计工作，组织实施工程建设过程中的技术管理和技术支持。
第十二条生产经理负责项目的生产组织和施工管理，保证工程施工进度和质量。
第十三条工程监理负责对工程建设过程中的施工质量和安全进行监督和检查。
第十四条安全质量员负责对工程建设过程中的安全和质量进行监督和管理，保证工程施工安全和质量。
第四章工作流程第十五条项目部工作按照工程建设的实际情况，确定具体工作流程和时间节点，确保工程项目按时完成。
第十六条项目部应当建立健全项目管理制度，明确各个部门的职责和工作流程，加强部门之间的协调配合。
第十七条项目部应当建立健全信息管理和资料归档制度，确保项目资料的完整性和安全性。
第十八条项目部在实施工程建设过程中，应当根据实际情况及时调整工作计划，保证工程质量和进度。
第五章质量安全管理第十九条项目部在施工过程中，应当严格遵守施工安全规范，保证工程建设的安全性。
项目安全管理制度管理规范
项目安全管理制度管理规范一、总则1. 为规范项目安全管理，保障项目进展顺利与参与人员的生命财产安全，特制定本项目安全管理制度管理规范。
2. 项目安全管理制度适用于所有项目参与人员，包括项目经理、项目成员、承包商、监理单位等。
3. 本规范的制定、修改和解释权归项目管理部门。
4. 项目经理是项目安全管理的第一责任人，负责全面落实安全管理工作，确保项目安全生产。
二、安全管理组织1. 项目安全管理组织结构包括项目管理部门、安全管理部门、安全生产指挥部等。
项目经理是安全管理的责任人，安全管理部门负责具体执行。
2. 安全生产指挥部由项目经理任总指挥，成员包括项目各部门负责人、安全管理部门负责人等，负责统筹协调项目安全管理工作。
3. 安全管理部门负责安全工作的制定、组织实施、督导检查和总结发展，负责项目安全生产的监督和检查，负责应急预案的制定和演练等。
4. 安全生产指挥部成立之初，应组织全体成员进行安全管理制度的培训，确保每个成员了解并遵守相关规定。
三、安全管理制度1. 项目应制定项目安全管理手册，详细规范项目安全管理措施和操作程序。
所有参与项目的人员必须遵守并执行该手册。
2. 安全管理手册中应包括项目安全管理的基本要求、安全生产工作责任制、安全检查、事故应急处理和安全培训等内容。
3. 各部门负责人应做好本部门的安全管理工作，定期检查本部门的安全情况，及时发现并纠正安全隐患。
4. 建立健全安全管理档案，包括事故记录、事故处理情况、检查记录等，存档保留，以备日后查阅。
四、安全生产措施1. 项目安全生产应按照国家相关法律法规和标准，制定安全生产措施，明确各项工作的责任单位和责任人。
2. 设立安全生产标准，规范项目施工过程中的安全生产行为，提供必要的安全防护设备和措施。
3. 安全生产措施应包括安全隐患排查、事故预防、应急救援等方面，全面保障项目人员的生命安全。
4. 安全生产措施的执行应进行定期检查，对执行情况不合格的部门或人员应进行相应的整改和教育。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目规范管理制度项目规范管理制度1为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款100元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。
2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。
3、病假(除急病外)，根据病情及本人的.任务安排情况确定休息时间。
确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。
考核办法：1、以上条款除已作说明外，违反一条罚50元。
2、实行不定期考核，月终总核的办法，如当月违反超过3条，每条则加罚50元，情节严重或屡教不改者开除本单位。
3、本细则作为工资考核、分配的主要依据。
4、本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定。
以上细则即日起执行。
项目规范管理制度2第一章总则第一条为贯彻公司'制度规范、管理创新'的总体思想,理顺郴州生态公园项目部管理中人、财、物的关系,明确工作责任,规范项目部日常行为规范,充分体现人尽其才,物尽其用的原则,参照相关规定和公司其他有关规定,特制定本制度。
第二条项目经理负责制的原则,项目经理和项目部全体人员的协同努力,运用系统的理论和方法对项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制、整合,实现项目的预定目标。
第二章制度第三条项目部考勤:以智能打卡机为主,特殊事情况以文字说明,如回公司则考勤到公司行政部。
上班按公司上班时间为准,上午8:30-12:00点,下午13:30-18:00点,因工程需要加班,可不以打卡为准并辅以文字说明。
第四条项目部请销假:请事假,必须以书面形式经项目经理同意,并报公司总经理同意后,方可请假。
请病假,以书面形式报公司行政部,并经得公司同意。
因公当时未办请假手续,须进行销假手续(以书面形式按请假程序办理)。
未经以上程序,以旷工处理。
第五条项目部卫生:制定卫生一周值班表,以日为单位进行轮值,当日责任人对办公区域的地面打扫,桌椅的摆放。
办公桌面卫生由资料员负责,内务卫生方面详见(附件1),公共区域值班表详见(附件2),资料员负责监督执行。
第六条项目部办公用品管理:严禁用办公电话打私人长途。
办公用品的领用必须办理登计表,领用人签字。
消耗性办公用品需以旧换新,如打印的配件等,大型办公用品的购买报公司行政部,(如电脑,数码相机等)由行政安排购买。
第七条项目部资料的管理:对资料进行分类,涉及公司机密重要资料,工程签证资料进入档案柜。
钥匙由资料员保管。
并将电子档到公司备份,以保证资料的安全不丢失。
第三章职责第八条项目经理:负责项目的工程管理、行政管理以及项目进度、成本、资金计划制定、执行、检查、比较、纠正、实施、直至项目的竣工验收。
把握工程的方向,完成公司下达的其它任务。
第九条分区项目经理:负责分区内项目的实施,分区内工作计划的制定、实施、检查,分部分项工程的施工方案制定,人工需求计划的制定,材料计划的`制定。
及时完成分区内签证,配合资料员完成相关工程资料。
协助项目经理完成公司下达的其它工作任务。
第十条公司采购部经理:根据项目经理提供的材料、机械需求计划,及时完成材料的采购,并保证材料的质量,价格的合理。
并根据项目的进展情况,充分了解材料的信息情况,及时反应给项目,实现信息公开,透明。
对项目实施积极主动。
第十一条施工员:根据现场情况分析施工进度的计划,完成现场的定点、放线工作,熟透图纸,合理安排人工、机械,并提前组织材料的进场。
检查现场的质量及安全,合理安排各施工班组的施工工序,完成现场的原始计量工作,协助资料员完成现场工程签证资料。
第十二条采购员:完材料请购计划,积极了解当前材料情况,分析材料价格的波动性,熟悉图纸充分了解材料的性能,工艺水平,质量情况,产地,货源。
索要材料的合格,检测报告,配合质检员完成材料的数量,质量检查,入库。
第十三条资料员:到现场核实施工员的原始计量及原始图片,完成项目的工程签证资料,协助项目经理检查各个分区工作计划的落实情况。
完成工程的报验、送检、试块制作情况、联系单、工程的会议记要等资料,负责与甲方的资料收发,并做好资料收发记录,对各种工程资料(签证、联系单、人工分包合同、检验批、机械租赁合同)进行分类、归档、保密。
建立施工晴雨表,对项目部人员的考勤。
作材料的入库、出库电子档工作。
完成公司与项目部信息对接工作。
第十四条资金管理员:保证公司资金的专款专用,项目部人员不得借支挪用资金。
协助项目经理做好资金需求计划,直接对公司财务部负责,收支做项目台帐。
第十五条质检员仓库保管员:对材料进行保管,材料的进场把好质量关,并对数量进行核实,做好入库,对于材料的领用,做好出库的工作,领用人必须签字、说明所用部位。
材料进行分类码放整齐,定期对仓库进行库存盘点并做好台账。
对工地施工的质量进行检查督促。
第四章流程第十六条项目实施1、组建项目经理部2、制定项目计划3、编制项目预算4、执行项目计划5、协助项目决算6、项目内部评审7、完成竣工验收8、提交竣工文档第十七条项目文件归档第五章项目实施第十八条实行项目实施经理负责制,项目经理负责管理此项目的各项费用开销,通过项目经理的指挥、协调、组织、沟通,领导整个项目的施工管理过程,以实现项目的预定目标。
第十九条项目经理的任务1、确定项目部组织结构2、制定项目实施计划3、编制项目预算4、执行项目实施计划5、协助项目决算6、项目内部评审7、完成竣工验收8、提交竣工文档9、其他应当由项目部完成的任务第二十条制定实施计划1、详细施工组织设计2、项目任务书3、材料计划4、人员计划5、项目进度计划6、质量控制计划7、项目物资供应计划第二十一条实施计划的审批1、程序:由项目经理协同技术负责人、工程部门负责人对施工组织设计进行审核,最终必须得到总经理的审批,才可以实施。
2、报表:《施工组织设计审批表》第二十二条项目预算按实施方案、项目任务书编制项目预算,及时向公司填报资金需求计划。
第二十三条执行项目计划按计划安排、指挥项目的具体实施工作;在项目的实施过程中,处理与甲方及当地政府群众的协调关系。
第二十四条项目决算1、配合财务部门做好项目的成本核算、利润确认;2、最终项目工程量的财务决算。
第二十五条项目内部评审项目内部评价,回顾项目实施的工作,总结经验教训,考核项目部成员工作,奖惩项目部成员,并向公司总经理书面汇总报告。
第二十六条组织竣工验收协同公司各相关职能部门,请求甲方组织各相关评审单位参加竣工验收。
第二十七条提交竣工文档在项目验收合格后,汇编项目有关文件,向甲方提供所有的技术参数和文档,并提供完整的竣工文档。
第二十八条项目设计变更项目实施过程之中发生的项目设计变更导致项目合同的变更,必须及时得到甲方的签证。
日常可以通过项目联系单得到甲方的书面确认。
第二十九条项目合同变更的甲方确认项目规范管理制度3第一章总则第一条为规范市级财政专项资金管理，明确部门管理职责，建立科学的财政专项资金运行机制，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》、《省省级财政专项资金管理办法》等法律法规和规章，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法所称市级财政专项资金(以下简称专项资金)是指为促进我市经济和社会事业发展，实现既定政策目标或者完成特定工作任务，在必须时期内，由市级财政性资金(含各区统筹)在市、区范围内安排的具有专门用途和绩效的资金。
主要包括：经市人民政府批准设立的工业、农业、服务业、教育和环保等专项资金。
第三条专项资金重点用于市(区)发展支出，省级及省级以上专项资金配套支出。
第四条专项资金的设立、调整和撤销，项目管理，资金使用和执行，绩效评价适用本办法。
市级依法征收的各类基金(资金)、专项收入安排的专项资金，一并纳入本办法管理。
中央、省级财政补助的专项资金按本办法规定管理，另有规定的，从其规定。
第五条救灾、应对突发性事件等安排的，不宜实行项目管理的资金，不纳入专项资金的管理范围。
纳入市级各单位部门预算的专项支出，按市级部门预算管理制度执行。
第六条专项资金管理应当遵循以下原则：(一)依法设立的原则。
设立专项资金务必具备法律法规、规章或政策依据，具有明确的绩效目标，贴合我市经济和社会发展规划。
(二)量力而行的原则。
结合市本级财力状况，安排专项资金，并体现示范性、激励性和动态性。
重点支持推进市区经济社会发展最急需的支出项目，着力保障市委市政府的决定。
(三)公开公正的原则。
专项资金管理要做到公开、公正、规范。
专项资金项目的确定实行群众决策、联合会审、专家评审等制度，建立科学的决策和筛选机制。
(四)规范运作的原则。
专项资金的设立、申报、分配、执行、绩效评价等各个环节，要充分体现依法行政的要求，严格按照规定的管理程序和方法运作。
(五)绩效管理的原则。
根据既定的绩效目标，将专项资金的审批、分配、监督检查与绩效评价紧密结合，建立科学化、精细化的监管制度，提高财政专项资金的经济效益和社会效益。