项目经理发言稿范文五篇

项目经理发言稿范文五篇
恭敬的领导、同事们：
大家好！
回顾以往的历程不难发现我们通过努力攻克了不少重要的项目，作为项目经理的我能够看到部门获得较好的发展也是令人高兴的事情，但是我们也应该明白时代的发展与市场的竞争对工作也提出了更多的要求，如何适应时代的变化并在竞争中占领优势也是我们需要思量的问题，这既需要我们解决项目中存在的问题又要不断提升自身的工作能力。

对于项目的完成应该要敢于提出建议才行，虽然以往负责项目的时候都是我在进行主导却也希翼员工们能够提出自己的看法，毕竟个人的智慧十分有限自然难以兼顾到工作过程中可能存在的问题，事实上我并没有在工作中做到专断独行自然希翼你们能发表属于自己的看法，即如何改进项目中的难点并将其完成得更好，须知项目的完成本就是共同探讨并得以进步的重要方式，若是大家在工作中总是保持沉默的话自然难以浮现新的创意，这种照本宣科的做法在时代的发展中很容易因为思想的僵化而被淘汰。

在项目的竞争过程中我们应该要提升自身的优势才行，毕竟每次竞标的公司有不少自然要将其逐一击败才干够获得客户的认可，然而想要在市场竞争中独占鳌头并非是简单的事情，无论是独特优势的建立还是综合实力的提升都是需要提上议程的事情，事实上这次会议的组织在我看来还是有些太迟了，对于项目的竞标以及员工的培训还没有提出系统的解决方法，然而这些问题的存在并非是我们在工作中怠惰的理由，既然提升竞争力并非是容易的事情便应该行动起来从而提升每一个员工的综合素质。

通过对近期完成项目的分析可以得知我们在工作中存在着不思进取的弊端，一方面很少有新颖的创意导致我们的竞争力变得越来越差，另一方面则是容易满足的心态导致我们对工作没有高要求，长期以往很容易因为这种过于安逸的状况影响到公司的发展，我在乎想到这种问题的严重性以后便希翼大家能够尽快将其解决，要有为公司发展而努力的觉悟和担当才行，而且对于未来的规划也要有所行动从而建立工作中的优势才行。

我希翼大家在以后的工作中能够对负责的项目提出更多合理性的建议，要时刻保持积极进取的心态并在竞争的过程中提升自身的综合素质，要提高我们公司的核心竞争力才干够在今后竞争项目的时候具备更多的优势。

谢谢大家！
恭敬的各位领导、各位同仁、朋友们：
大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。

请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、万事如意！
20xx 年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、各部门的
大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成为了各项工作任务。

在质量管理上，创新管理模式，确保了工程质量。

在安全管理上，始终把安全
工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大危（wei）险源的控制，全年未发生较大伤亡事故。

在文明施工管理上，转变观念，加大投入，
使文明施工有了新的突破，达到了地区一流水平。

在队伍建设上，采取
切实可行的措施，增添了新鲜血液，保持了队伍稳定，增强了团队凝结力。

众所周知，项目经理在建造业生产经营环节中起着“承上起下”的关键作用，拥有一批“懂技术、会管理、善经营”的优秀项目经理是企业做
大做强的重要基石。

20xx 年，我代表项目经理们向公司保证，在新的一
年里，我们项目经理将以斩新的姿态，昂扬的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：
1、积极主动进行学习，始终站在行业技术发展的前沿，努力提高项
目管理水平。

2、加强自我修养，恪守职业道德，规范经营，严肃认真地执行公司
的各项规章制度，落定目标责任书。

3、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文
明奖。

4、精密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程施工的顺利进行。

当前，市场竞争空前激烈，巨额垫资恶性压价层出不穷，行业风险日益加大，行业平均利润长期偏低， 20xx 年惟独 3.91%。

百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先，市场形势要求我们项目经理们更要精益求精，克服艰难，努力工作。

下面谈谈我对今后工作的几点设想：
1、深入贯彻“管理好现场方可赢得市场”的理念到项目部的每一个
员工，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开辟一片市场，这应该是项目经理这一层级的经营理念。

干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。

增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力，以新管理、新思路谋求项目部的新发展。

2、各项目要利用社会一切可利用的资源、渠道，开辟市场，自找活源，利用一切可利用的条件和机会大力宣传公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成稳定的合作火伴。

3、加强后备人材的培养，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，
充分发挥青年学生的优势，提升项目对新技术的应用水平，为项目经理队伍培养后备人材，为企业健康持续发展奠定基础。

最后，祝 XX 公司在新的一年里更加灿烂辉煌，蓬勃发展，更上层楼！谢谢大家！
强化管理
求真务实精心施工
确保质量
中天建设集团第四建造工程公司
恭敬的各位领导，各位同行：
大家好！
今天有幸欢迎公司组织的全面安全质量检查指导工作召开的促进会，听了公司领导对我们项目工程的总结、检查情况和对今后工作的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距，因此，我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理，加快工程进度，保证工程质量和安全施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。

下面我就今后工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请批评指正。

一、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手，坚持按设计要求和规范标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。

在技术管理上，实行技术质量书面交底、技术员质量员跟班检查复验制度。

在放线、轴线、标高上，采用劳务队先放线，项目部技术员后复验，监理公司及甲方工程
负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的正确无误。

在分部份项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和规范要求进行检查验收。

在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；项目部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程质量。

主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，检查结果符合设计要求，达到实测实量标准。

20xx 年按经理当初的设想是起飞的一年，从目前的情况看个方面的
好消息不断，可以说起飞的势头是非常猛。

根据当前的情况和公司下一步的规划，我说一下自己的一些想法。

一、对改制引起的一些问题的看法。

改制给我们的是一个破陈立新的机会，我们可以利用改制的契机完善一些资质体系和机构设置。

现在搞工程，特殊是机电这一块要求的资质挺多。

许多行业部门都制定了行业准入制度，如果没有相应的资质就进不去。

这么一来许多拿在我们手中的肥肉眼看着吃不下，还得捧给别人吃。

我们现在有了机电一级、锅炉四级资质，但比如说消防资质、电梯资质、市政、压力管道等，还有相应的设计资质都没有。

那末，这一次我们就可以和那些和我们一样有这方面渴求的单位来个互补，把这一块尽量的完善，同时我们的起点最好高一点，如果我们拿出来的都是施工一级资质和相应的设计甲级资质那该多牛！
二、企业机构设置，根据当初对改制后的一些设想，特殊是针对项目承包这一块，我们可以设立一个审计部门，然后由材料、经营、财务这些人员组成。

对那些承包的项目放权管理，审计部门定期检查，这样公司做到了心中有数，同时对项目也起到了监督作用。

此外，我认为应该做强经营管理部门，重点是工程招标投标和合同管理。

招投标不管是谁都可以做出一个结果来，但是作出来的效果就大不一样，做的不好可能就给项目以后的工作留下隐患，甚至有的干脆就是先天畸形，整个是个赔本买卖！合同也一样，特殊是和那些管理比较正规的单位打交道，有时很可能使一字之差就失之毫厘谬以千里。

这一块咱们就得子细、全面，而且平时还得看合同的执行情况，有什么偏差及时预警，并进行纠正或者弥补。

三、说一个与企业管理有关的点子，这个点子是我们项目部人提出来的，那就是我们参照电影方面，年终的时候搞个年度电影业评奖，像最佳导演奖、最佳男女演员奖、最佳影片奖等。

我们也可以设立几个工程管理方面的奖项，先由项目部自己上报材料，然后搞一个颁奖晚会，比如像最佳水暖技术员奖、最佳电气技术员奖、最佳进步奖、最佳经营成果奖、经营效果起死回生奖、最佳敬业奖、任劳任怨奖等等都可以设立。

如果真这样的话，那末可以激活公司的文化氛围，这也是企业文化的一个方面。

我说这个话的目的就是要加强企业文化建设，要让全体职工都感觉到我们有这个家，让大家都来爱这个家，恋这个家，顾这个家！
五、说一下施工管理方面的想法，这方面大家都有不少东西值得我去学习。

我说说施工队管理这方面，我感觉对施工队是没有太好的制约机制，我想能不能在一开始签订合同的时候就附上施工管理奖罚清单，明码标价，然后在施工过程中照单点菜。

这样大家都有一把尺子，而且也有理有据。

此外，我有一个想法，在每一个新工程开始的时候，公司和施工队每家先按工程造价的一个比例拿出一部份资金，建立一个项目管理基金，分施工质量、进度、安全、文明施工、现场管理、后勤管理等方面根据一开始制定的标准进行奖罚。

干得好的奖给相关人员；干得不好的罚施工队，这样有
奖有罚，一方面能激励施工人员的积极性，另一方面也能催促施工队加强自身管理。