政务服务中心管理制度
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政务服务中心管理制度
一、政务服务中心的管理理念
政务服务中心是政府企事业单位为市民提供全方位的服务,提高政府治理能力和水平的重要载体。政务服务中心管理制度的基本理念是便民、快捷、高效、规范。为满足群众的日益增长的多元化需求,政务服务中心通过创新服务模式,提供高品质、高效率、高满意度的服务,全力推进服务型政府建设,全面提升政务服务中心的管理水平,不断改进和完善服务功能,以高质量服务赢得广大市民的信赖和支持。
二、政务服务中心的职责
1.为市民提供各类政务服务、社会服务以及行政执法服务;
2.编织部门间和行业之间的政务服务信息和社会服务资源,形成网格化服务体系;
3.负责窗口服务、投诉受理、市民建议、咨询等方面的业务工作;
4.推进信息化建设,促进服务模式的创新,提高服务水平;
5.负责收集、整理相关统计数据,分析分析政务服务中心的整体运营状况;
6.协调政府部门之间的协作与沟通,提升政府治理能力;
7.组织开展各种形式的宣传和教育活动,提高市民意识和素质。
三、政务服务中心的管理机构
1.政务服务中心的管理机构包括中心领导班子、办公室、业务
部门(窗口服务、投诉受理、市民建议、咨询等)以及内设机构等;
2.领导班子由中心主任和副主任组成,中心主任为中心的主要
负责人,负责中心的日常管理和工作安排、组织协调与决策等事项;
3.办公室是中心的职能部门之一,主要职责包括中心的业务运营、行政管理、后勤保障、信息安全等方面的事务工作;
4.各个业务部门是中心的业务性部门,负责具体的业务服务、
窗口服务、投诉受理、市民建议、咨询等方面的工作;
5.内设机构包括办公室、行政部门、人事部门、财务部门以及
信息部门等。
四、政务服务中心的职工管理
1.招聘与考核
政务服务中心的职工通过公开、公正、公平的方式招聘和选拔,其中包括面试、笔试等方式,以人才的能力和素质为基础确定进入
政务服务中心的职工。政务服务中心的职工每年需要进行绩效考核,各个岗位的考核标准和考核方式应当有所不同。
2.薪酬管理
政务服务中心要根据职工的岗位、能力、工作质量等因素,为
职工制定相应的、符合市场及绩效的薪酬待遇。政务服务中心还应
当对职工的薪酬管理建立科学、严密、高效的考核机制,使薪酬与
业绩挂钩,真正实现薪酬制度的科学管理。
3.培训与提升
政务服务中心应当建立完善的职工培训、提升与发展机制。职
工可以通过内部培训、外部培训、交流学习、课程学习、考试等方
式提高自身能力、技能和知识水平。经英语培训考试并符合条件的,可以发放英语级别证书。
4.福利待遇
政务服务中心应该为职工提供合理的福利待遇,如社保、住房
公积金等。此外,政务服务中心还应该为职工提供职工体检、补充
医疗保险、文化活动等福利,加强对职工生命安全及工伤保障。
五、政务服务中心的服务流程
政务服务中心的主要服务内容包括公共信息、公共服务、行政
执法等方面的服务。服务流程是政务服务中心重要的组成部分,是
指在借助科技手段的前提下,服务员能够为市民的需求快速推进,
提供便捷高效的服务。政务服务中心的服务流程主要包括以下几个
步骤:
1. 预约登记
市民可在政务服务中心的官方网站上预约第一次接种疫苗。
2. 现场申报
市民到预约点,工作人员对申报材料进行审核。
3. 信息核实
工作人员根据提交的相关证明材料进行核实。
4. 现场办理
经过审核、核实后,工作人员为市民现场办理相关业务。
5. 签收材料
市民将已办理的证明材料签收并领取。
六、政务服务中心的管理工作
1.中心制度建设
政务服务中心要不断完善制度建设,明确职责分工、服务范围、服务标准、服务流程,打造高效、便捷、规范、透明的服务机制。
2.安全管理
为确保政务服务中心的信息安全和物资安全,中心应该对安全
事件开展全面和详细的评估和风险评估工作,加强安全防范工作,
确保服务机构的安全运营与个人信息的安全保护。
3.财务管理
为确保政务服务中心资金的合理运用和使用效益,中心应该加强
预算管理、安排、执行及监督管理工作。
4.投诉处理
为保持客观、公正的态度,政务服务中心应及时处理市民投诉,倾听市民声音,保障市民合法权益。投诉处理工作分为分类收集、信息汇总、性质分析、渠道反馈等环节。
5.社会监督
政务服务中心要借助媒体的作用,把工作做得更好,让市民满意度持续提升。同时,政务服务中心应当发挥各类组织、署名,通过发布信息、举行开放日、接受监督、实地考察等形式提升业务水平。
七、结语
随着中国发展进入“新时代”,政务服务的要求也发生了新变化,政务服务中心的管理制度也应随之逐步转型。中心要站在市民的角度出发,构建服务型政府,打造让市民满意的新型服务机制,为市民提供规范、高效、便捷、高品质的服务体验。只有这样,才能够迎接挑战、应对风险,实现政务服务中心的创新和发展。