岗位组织结构图
研发中心岗位组织架构图
研发中心岗位组织架构图--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================研发中心岗位组织架构图(拟)研发中心/研发中心主任技术攻关部/主管软件开发部/主管多媒体开发部/主管研发中心内勤:1名技术攻关小组1 TEAM1 TEAM2 制作组1 制作组2 制作组3 编辑及后期组技术攻关小组2 制作组4 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 组长:1名(兼) 研究人员:2-3名研究人员:2-3名系统分析员:1名系统分析员:1名编辑:1名编辑:1名程序员:2-3名程序员:2-3名原创:1名音频:专职1名,兼职测试工程师:1名测试工程师:1名美工:1名 1名动画:1名视频剪辑:2名程序:1名--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==================================================================== ======--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==================================================================== ======--------------------------可以编辑的精品文档，你值得拥有，下载后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================研发中心岗位描述及岗位职责(拟)技术攻关部岗位管理岗位技术攻关部主管:主要负责对公司计划开发的项目进行技术攻关任务的制定和执行，研发人员密切的日常沟通管理，组织、协调研发技术攻关，掌握研发本行业的新技术,并合理引进和应用，定期向研发中心主任汇报本部门的工作发展以及问题。
组织结构图和各岗位职责1
晋城市江海水科技开发有限公司组织结构图和各岗位职责一、 晋城市江海水科技开发有限公司组织结构图二、人员配置1、董事长、总经理（2人）2、办公室（2人）（1）办公文员（1人）（2）司机（1人）办公室 商店1、店长、保管2、采购、出纳董 事 长总 经 理工程营销部 1、工程技术、施工2、负责营销、联系业务 财务部3、财务部（2人）（1）会计（1人）（2）出纳（1人）4、工程营销部（6人）（1）经理（1人）（2）工程技术人员（3人）（3）营销业务员（2人）5、商店（1人）（1）店长（1人）三、各岗位职责1、总经理职责（1）配合董事长抓好安全生产和公司日常管理工作；（2）负责执行国家和上级有关方针、政策、法律法规，确保产品质量符合用户需要和国家法律法规的有关规定；（3）组织制订和批准发布公司的质量方针、质量目标、质量手册，并按目标要求制定各职能部门岗位职责，建立、实施和持续改进质量管理体系，对质量管理体系的建立和运行负责；（4）明确公司发展方向，及时做出经营决策，全面负责公司生产经营管理工作，编制公司长远规划和各项年度计划，领导和督促各职能部门建立健全各项管理制度和岗位职责；（5）全面主持公司日常生产经营管理工作，对生产、财务、技术、销售工作进行统一指挥，并对公司产品质量的提升进行负责；（6）拟订公司内部管理机构设置方案，提请聘任或解聘公司中高层管理人员，指挥和协调各部门的日常工作；（7）定期组织召开中高层管理人员会议，研究解决生产经营中的重大问题及管理办法，做好对生产、经营、资金调整工作；（8）因出差不在岗位，应授权管理者代表主持公司日常工作；2、办公文员职责（1）拟订公司总体发展规划及其实施方案、项目基本建设计划及执行工作（政策）；（2）负责公司总体发展规划及实施、管理和指导；（3）建议广告基调、品牌效益，指导广告战略；（4）代表公司对外开展公关活动；（5）按照既定模式管理公司日常工作；（6）建立和完善公司的工作程序和规章制度，并监督实施开展情况；（7）制定的各项人事制度，包括员工手册、公司形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审定；（8）支持协调会议，协调各部门之间的工作；（9）抓好公司的日常管理、考勤等工作；（10）抓好公司的文化建设；3、财务会计职责（1）向公司总经理负责；（2）建立健全公司各项财务管理制度；（3）抓好各项应收款项的核算工作，督促经办部门限期清理债务；（4）负责对各项经济合同及维护保养项目进行时效审定通知工作；（5）按照合同要求，做好各类工程款项的拨付、清算的工作；（6）执行审批制度，按规定核报一切费用；（7）严格执行资金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收工作；（8）编制记帐凭证，及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案，并在每月5日前将上月财务报表送呈总经理；（9）拟定各项财务计划，提供财务分析报告送呈总经理；4、司机职责（1）必须服从办公室的派车和管理，做好行车记录；（2）保持良好的职业道德，热诚的服务态度，完成施工、接送领导和客户用车的工作；（3）自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配，定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使；（4）自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车等；（5）上班期间，必须按公司作息时间准时到办公室报到，服从统一调度；（6）车辆维修、保养费用必须预先申请，经总经理批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车况及车辆的清洁；（7）负责车辆各种税费的缴纳、车辆年审以及车辆变更业务的办理；（8）做到严守秘密、不得随意传播领导的讲话内容；（9）执行上级领导交付的其它工作任务；5、工程营销部经理职责（1）向公司总经理负责；（2）负责公司的施工、技术、营销管理工作；（3）根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划和资金计划；（4）负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善营销管理体系，制定技术、营销管理的工作规章制度并监督实施；（5）制定和组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案，营销方案等；（6）负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作；（7）负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作；（8）参与工程施工招投标工作，编写工程施工合同，并进行审批签订；（9）加强质量控制，保证工程施工安全，按照有关规定进行各方面的工作；（10）协调好各部门及外单位的关系，保证工程顺利进行；（11）严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力；（12）掌握施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标；（13）负责管理施工队伍，协调好内外关系；（14）做好材料、设备、人员的日常管理工作；（15）负责收集、整理客户意见，研究市场需求，不断调整公司的经营方向，使公司不断发展，塑造公司形象；（16）负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题；6、技术员职责（1）配合工程营销部经理抓好本部门的日常管理工作；（2）学习和掌握业务知识和技术；（3）组织好施工人员，掌握施工进度和质量、解决施工中存在的问题，保证按时保质安全完成施工任务；7、营销业务员职责（1）服从公司的领导的安排，配合工程营销部经理抓好公司的水科技开发工作，拓宽占领市场，使公司的业务工作迈上新台阶；（2）具有较好的营销专业知识，良好的素质及文化修养、明确的目的、良好的工作效率与工作态度；（3）严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责，建立建全客户台帐；（4）积极开展市场调研、分析和预测，做好市场信息的收集、整理和反馈工作；（5）掌握市场动态，适时有效的调整业务渠道，确实做好水科技市场占领工作；（6）配合做好维修后服务工作，及时处理好客户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；（7）通过各种方式拓展水科技业务，建立直接、间接客户档案资料；（8）按时完成公司领导交办的其他工作；8、技术工人职责（1）配合工程营销部经理和技术员的工作；（2）学习和掌握业务知识和技术；（3）施工中要发扬不怕苦的精神，积极完成工作任务；9、店长职责（1）向公司总经理负责；（2）掌握每日、每周、每月累计等目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策，领导员工提供优质的顾客服务，并竭力为公司争取最佳营业额；（3）监管店铺行政及业务工作，主持会议，并做好记录；（4）对销售工作进行分析，每日检查货源情况，畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议或退仓，确保日常销售；（5）有效管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等；（6）定期进行学习和培训，制定商店工作规范相关的一切规章制度；（7）加强防火防盗安全保卫的工作，维护店内各种设备的正常运转，区域卫生等；（8）负责库存物资的保管、发放、管理工作；（9）严格执行库房的安全措施，经常检查库房的安全保卫工作，做好防火、防毒、防盗、防霉工作；（10）各个仓库要做到分类保管、放置有序、堆码整齐、安全可靠、卫生清洁；（11）对购进物品，做好入库前验收清点，要认真核实物品的规格、数量是否与发票相符。
岗位组织结构图
岗位组织结构图岗位组织结构图是一种用来展示一个组织或者机构内部岗位之间关系的图表。
它通过图形化的方式，清晰地展示了不同岗位之间的层级关系和相互之间的联系。
岗位组织结构图可以匡助员工和管理者更好地理解组织的架构和职责分工，从而提高工作效率和组织的整体运营。
以下是一个示例的岗位组织结构图，用于说明一个虚拟公司的组织架构：公司名称：ABC公司总经理├── 财务部│ ├── 财务经理│ ├── 会计│ └── 出纳│├── 人力资源部│ ├── 人力资源经理│ ├── 招聘专员│ ├── 培训师│ └── 薪酬福利专员│├── 销售部│ ├── 销售总监│ ├── 区域销售经理│ ├── 销售代表│ └── 售后服务专员│└── 技术部├── 技术总监├── 开辟工程师├── 测试工程师└── 技术支持工程师在这个组织结构图中，总经理位于最高层级，下面分别是财务部、人力资源部、销售部和技术部。
每一个部门下面又分别有不同的岗位。
财务部负责公司的财务管理工作，包括财务经理、会计和出纳等岗位。
他们协同合作，确保公司的财务运作正常。
人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬福利等方面。
人力资源经理负责整个部门的管理，招聘专员负责招聘新员工，培训师负责员工培训，薪酬福利专员负责员工薪酬和福利待遇的管理。
销售部负责公司的销售工作，包括销售策略制定、销售业绩达成等。
销售总监负责整个部门的管理，区域销售经理负责各个销售区域的管理，销售代表负责具体的销售工作，售后服务专员负责售后服务和客户关系维护。
技术部负责公司的技术研发和技术支持工作。
技术总监负责整个部门的管理，开辟工程师负责软件和系统的开辟，测试工程师负责软件和系统的测试，技术支持工程师负责客户的技术支持和解决技术问题。
通过这样的岗位组织结构图，员工和管理者可以清晰地了解到每一个岗位的职责和层级关系，从而更好地协同合作，提高工作效率。
同时，岗位组织结构图也可以匡助公司进行组织架构的调整和优化，以适应市场需求的变化。
公司岗位职责架构图
任职资格要求
检查与考核
出纳岗位职责
岗位名称
出纳
岗位编号
所属部门
财务部
直接上级
财务部主任
岗位性质
主要职责
1.出纳员负责现金、支票、发票的保管工作,要做到收有记录,支有签字;
2.现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理;对现金收、支的原始凭证认真稽核,不符合规定的有权拒付;
9.完成领导交办的其他工作;
任职资格要求
检查与考核
财务主任任岗位职责描述
岗位名称
财务主任
岗位编号
所属部门
财务部
直接上级
副总经理
岗位性质
主要职责
1.负责公司财务日常管理工作；
2.贯彻执行国家及公司有关财务管理制度；制订本部门各项制度,指导所属财务人员执行各项规章制度,检查督促执行；
3.拟制财务收支计划、经费核算管理,指导财务人员做好核算工作
直接上级
副总经理
岗位性质
主要职责
1.负责公司的行政事务工作;
2.公司办公用品的管理工作;
3.负责通讯设施的维修、管理及缴费工作;
4.做好派遣人员的日常生活管理工作;
5.负责公司公务用车的派遣及管理工作;
6.负责公司房屋的检修及费用开支预算工作;
7.协助领导做好企业形象广告、宣传工作;
8.做好外来人员的接待工作;
公司岗位职责架构图
组织结构图
常务副总经理岗位职责描述
岗位名称
常务副总经理
岗位编号
所属部门
董事长室
直接上级
董事长
岗位性质
岗位组织结构图
岗位组织结构图岗位组织结构图是一种图形化的展示企业或组织内部岗位职责和层级关系的工具。
通过岗位组织结构图，可以清晰地了解组织内各个岗位的职责划分和上下级关系，有助于提高组织的运作效率和沟通效果。
一、岗位组织结构图的作用岗位组织结构图在组织管理中具有以下作用：1. 显示岗位职责：通过岗位组织结构图，可以清晰地展示每个岗位的职责和任务，避免岗位职责的重复或遗漏。
2. 显示层级关系：岗位组织结构图可以展示不同岗位之间的上下级关系，帮助员工了解自己的上级和下级，从而更好地协作和沟通。
3. 优化组织结构：通过分析岗位组织结构图，可以发现组织中的短板和冗余，有助于优化组织结构，提高工作效率。
4. 人员招聘和培训：岗位组织结构图可以作为人员招聘和培训的参考依据，帮助企业更好地确定人员需求和培训方向。
二、岗位组织结构图的基本要素1. 岗位名称：岗位组织结构图中应包含各个岗位的名称，用于标识不同的职责和任务。
2. 岗位职责：对于每个岗位，应明确其具体的职责和任务，以确保各项工作的顺利进行。
3. 层级关系：岗位组织结构图应清晰地展示各个岗位之间的上下级关系，以便员工了解自己的汇报对象和下属。
4. 人员数量：岗位组织结构图可以标注每个岗位的人员数量，用于了解各个岗位的规模和人员配置情况。
三、岗位组织结构图的绘制方法1. 确定岗位：首先，需要明确组织内各个岗位的职责和任务，确保每个岗位的工作内容清晰明确。
2. 确定层级关系：根据组织内部的管理层级关系，确定各个岗位之间的上下级关系，确保岗位组织结构图的准确性。
3. 绘制图形：可以使用专业的绘图工具或办公软件绘制岗位组织结构图，确保图形的清晰和美观。
4. 标注信息：在岗位组织结构图中标注各个岗位的名称、职责、层级关系和人员数量等信息，使图形更加完整和易于理解。
四、岗位组织结构图的实际应用岗位组织结构图在企业管理和人力资源管理中有广泛的应用，可以用于以下方面：1. 人员招聘：通过岗位组织结构图，可以清晰地了解组织内各个岗位的需求，有助于确定人员招聘的方向和目标。
公司组织结构图及岗位职责
公司组织结构图及岗位职责公司组织结构图及岗位职责一、组织结构图：二、岗位职责：1. 总经理岗位职责：1. 对公司整体负责，制定公司战略规划，推动公司业务拓展；2. 指导各业务部门工作，协调各部门之间的关系；3.负责公司财务管理，包括财务报表的编制、审计等工作；4.与外部政府机构、行业协会等相关部门保持合法合规的关系，及时了解和应对政策风险；5. 通过有效的领导和管理，推动公司的持续发展和创新发展。
2. 营销部经理岗位职责：1. 全面负责公司产品的销售和营销工作，完成销售业绩指标；2. 开拓新的营销渠道，建立和维护与客户的良好关系；3. 制定销售策略和细化方案，根据市场变化及时调整销售方向；4. 整合公司内外各资源，推广公司产品，在维护市场份额的同时控制成本，提高市场竞争力；5. 负责完成与营销业务相关的其他工作。
3. 研发部经理岗位职责：1. 负责公司产品的研发和改进，开发新产品；2. 组织研发队伍，制定研发计划和执行方案，保证技术创新和研发成果；3. 通过对市场和用户需求的调研，不断优化产品方案，提高产品质量和性能；4. 管理研发过程中的技术资料和工程文件，并保证研发过程的合法合规性；5. 协调与其他部门的沟通交流，确保研发项目进展和完成情况。
4. 人力资源部经理岗位职责：1. 负责公司员工招聘、培训、考核和薪资福利等工作；2. 管理企业人力资源信息系统，及时了解员工工作情况，提高员工满意度和士气；3. 制定公司制度和规章，保证公司内部工作秩序和平稳运转；4. 监督员工遵守公司制度和相关法律法规，维护公司文化和价值观；5. 根据公司发展需要，制定人才战略和培养计划，为公司可持续发展提供人才支持。
5. 财务部经理岗位职责：1. 负责公司财务管理和财务决策；2. 编制公司财务预算和财务报表，确保财务数据的准确性和合法合规性；3. 提供管理层财务数据分析和财务决策支持，为公司战略规划提供客观资料；4. 统筹公司各部门资金使用及资产管理，保障公司正常运营和资产安全；5. 管理公司税务处理和纳税申报工作，确保税务合规性和税收合理性。
组织机构图及职责说明书(岗位职责)
机械措施工段X.X 。
1综合车间书记1 人,工段长1 人，副工段长2 人；金工组12 人;铆焊组15 人；修理组18 人；支护46 人;水泵：25 人；水电抄表：7 人;门卫：4 人;其它:13 人；共计144 人。
全责3、认真贯彻执行车间的各项决议,环绕工段的中心任务,做好职工的思想政治工作，确保各项生产任务顺利推进. 4、抓好党员和干部队伍的作风建设， 制定、 完善和实施党风廉政 建设的各项规章制度，加强廉政勤政教育，提高党员干部队伍素 质,增强拒腐防变的能力.5、负责全工段的安全文明生产， 对工段所属工作环境及职工人身安全负有全面责任.6、加强职工劳保安全穿戴的监督及安全知识的学习教育培训.7、主持工段安全生产会， 对存在问题进行分析， 制定改进措施并实施。
8、对提高设备利用率、 降低设备能耗负有统筹、 监控和提出改进方案的责任.10、加强设备现场管理，时常检查机组作业地点机电设备、工具及安全设施的完好情况，及时消除设备事故隐患。
11、监督与管理本工段的生产、安全等各项制度的执行情况。
12 、深入工作面检查生产现场的机器、设备、安全设备、工具、原材料、 成品、 工作地点的安全卫生。
指导和协助处理事故隐患， 制止违章作业,保证安全生产。
13 、加强职工劳保安全穿戴的监督及安全知识的学习教育培训。
14、积极参加车间各种会议，并做好上传下达和目标与任务的分解工作.15 、组织工段职工的培训，以提高职工素质和生产操作水平。
X 。
X. 1. 1 书记1、负责进行措施工段党支部全面工作， 贯彻执行党的路线、方针、政策， 主持党员发展和党员工作考核， 总体工段 “双纳入”考核，把握工段政治方向，兼任工段工会主席,全面负责工会日常管理，机械措施工段党支部工作环境。
2、抓好党员、 干部和职工的政管理论学习， 宣传党的路线、 方针和政策，使大家在思想上、行动上与与矿党委、党中央保持一致. 全责全责全责全责全责全责 全责全责全责全责全责全责全责主持开展各类员工活动，营造安定团结的政治局面和健康向上的 综合车间4231对各班组分配、人员变动有建议，对工段工作有全面指挥。
岗位组织结构图
岗位组织结构图岗位组织结构图是一种图形化的工具，用于展示一个组织或企业的各个岗位之间的关系和层级结构。
它能够清晰地展示不同岗位之间的职责和权责，帮助员工和管理者更好地理解组织的运作方式和沟通渠道。
岗位组织结构图通常由一个总体的组织图表和各个部门或岗位的职责描述组成。
下面是一个示例岗位组织结构图，用于说明一个虚拟公司的组织架构。
总经理├── 行政部门│ ├── 人力资源部│ │ ├── 人事管理│ │ ├── 培训与发展│ │ ├── 薪酬福利│ │ └── 招聘│ ├── 行政管理部│ │ ├── 办公室管理│ │ ├── 采购与供应链│ │ └── 设施管理│ └── 财务部│ ├── 会计│ ├── 财务分析│ ├── 成本控制│ └── 税务管理├── 销售部门│ ├── 销售管理│ ├── 客户关系管理│ ├── 渠道管理│ └── 销售支持├── 研发部门│ ├── 研发管理│ ├── 软件开发│ ├── 硬件开发│ └── 测试与质量控制├── 市场部门│ ├── 市场策划│ ├── 市场推广│ ├── 市场调研│ └── 品牌管理└── 客户服务部门├── 客户支持├── 技术支持└── 售后服务在这个示例中，总经理是整个组织的最高层级，下面分为行政部门、销售部门、研发部门、市场部门和客户服务部门。
每个部门下面又有不同的岗位和职能，例如行政部门下面有人力资源部、行政管理部和财务部等。
岗位组织结构图的好处是能够清晰地展示组织内部的职责分工和层级关系，有助于员工理解自己的职责和工作范围，同时也能够帮助管理者更好地进行人员安排和沟通。
此外，岗位组织结构图还可以用于组织变革和重组时，帮助决策者更好地评估和调整组织结构。
需要注意的是，岗位组织结构图只是一种工具，实际的组织运作还需要考虑到人员的实际能力和业务需求。
因此，在制定岗位组织结构图时，需要综合考虑各个部门和岗位之间的协作关系，以及员工的能力和发展需求，以达到最佳的组织效果。
岗位组织结构图
岗位组织结构图岗位组织结构图是一种图形化的表示方式，用于展示一个组织或者公司内部各个岗位之间的关系和层级结构。
它可以清晰地展示出组织内各个岗位的职责、权责和上下级关系，有助于员工理解组织的运作方式和内部沟通。
岗位组织结构图通常由一系列方框和箭头组成。
方框代表各个岗位，箭头表示岗位之间的上下级关系。
下面是一个示例的岗位组织结构图：```CEO├─ CFO├─ CTO├─ CMO└─ COO├─ HR Manager├─ Operations Manager├─ Sales Manager└─ IT Manager├─ Software Development Team Lead├─ Infrastructure Team Lead└─ Database Administrator```在上面的示例中，CEO是整个组织的最高领导，下面分别是CFO、CTO、CMO和COO等高级管理人员。
COO下面又有HR Manager、Operations Manager、Sales Manager和IT Manager等部门经理。
IT Manager下面则是Software Development Team Lead、Infrastructure Team Lead和Database Administrator等岗位。
岗位组织结构图的编制可以根据实际情况进行调整和修改。
不同组织的岗位结构可能会有所差异，可以根据实际情况增加或者减少岗位，并调整岗位之间的层级关系。
岗位组织结构图的编制有助于组织内部的沟通和协调。
员工可以通过该图了解自己的职责和上下级关系，从而更好地融入组织并发挥自己的作用。
同时，岗位组织结构图也可以匡助组织进行人员招聘和岗位调整，以适应组织发展的需要。
总之，岗位组织结构图是一种重要的管理工具，可以匡助组织清晰地展示各个岗位之间的关系和层级结构，促进组织内部的沟通和协调。
它是组织管理中不可或者缺的一部份，对于组织的运作和发展具有重要的意义。
行政部组织结构图1
3.严格执行 接待和会客 制度，外来 人员联系工 作，门卫与 人事部联系 登记后， 方可进入， 私人会客办 好登记手 续； 4.发现出进 厂中可疑人 员，应及时 查问，并立 即报告公司 办公室处 理； 5.夜间必须 加强巡查， 发现厂区内 电、水、门 窗、消防设 施等不关闭 或不安全情 况， 应及时采取 补救措施， 并于次日报 告办公室查 处； 6.搞好传达 室周围之环 境卫生。
厨师工作职 责： 1.厨房餐具 要排放整 齐，每顿餐 具要及时消 毒，厨房每 日清洗、打 扫； 2.主要负责 员工的日常 就餐保障工 作及厨房卫 生。
帮厨工作职 责： 1.厨房餐具 要排放整 齐，每顿餐 具要及时消 毒，厨房每 日清洗、打 扫； 2.主要负责 员工的日常 就餐保障工 作及厨房卫 生。
XX电制造有限公司
一、组织 架构图
行政部组织架构
行政部经理
总务科（1人）
厂务科（1人）
后勤保障科（1人）
行政部文员（1人）
高低压电工班
炊食班（班长1人，厨师5人缺
招聘专员（1人）
水暖工（1人）
保安班（3人）
薪资福利专员（1人）
木工（1人，缺1人）
保洁班（8人，缺2人）
纪律督查专员（1人，缺1人）
瓦工（1人，缺1人）
5.与员工进 行积极沟 通； 6.制定招聘 计划、招聘 程序，进行 初步的面试 与筛选，做 好各部门间 的协调工作 等； 7.制定薪酬 政策和晋升 政策，制定 公司福利政 策，办理社 会保障福 利； 8.组织员工 岗前培训、 协助办理培 训进修手 续； 9.配合人力 资源总监做 好各种职系 人员发展体 系的建立， 做好人员发 展的日常管 理工作。 10.负责公 司办公家具 、设备、用 品的选购与 使用管理； 11.办理车 辆年检的相 关手续，安 排活动用 车，并统计 人员用车的 费用；
部门层面组织结构
科技试验厂组织机构图 厂长1人
共19岗 编制55人
调 度 1 人
工艺主管1人 理配车间主任1人 模塑车间主任1人
仓库管理员2人 采购员2人
计划统计员1人
工艺工装制作2人 IE工程师2人
配色工程师1人
包装工5人 表面处理工5人
装配工5人
模模 模模模 模 模 模
设具 设具设 具 设 具
计工 计工计 工 计 工
员 3人 员 3人 员 3人 员 3人
2人 2人
2人
2人
机加
加 工 艺
编 程 员
工 中 心 操 作 员
车
工 组 7人
钻
、 铣 组 8人
磨
床 组 14 人
抛
光 组 6人
电
脉 冲 组 9人
线 切
割 组 10 人
热
处 理 工 1人
机机 模
注塑工12人 进仓/粉碎工2人 加料/拌料工2人 调模工艺师3人
模具工6人
模具厂组织结构图－1
模具厂厂长1人
副标题
综合组长1人
模具设计与成套工段长1人
机加工段长1人
模具检验组长1人
计
设资
划采 仓备料
统购 管管管
计员 员理理
员 1人 2人 员 员
3人
1人 1人
一
二
三
四
组 一组二组 三 组 四
工 组工组工 组 工 组
共9岗 编制20人
总裁办副主任1人
涉外专事1人
事务专事1人
小车司机8人
主任
总裁办组织结构图
档案管理员1人 法务专员1人（兼职）
《组织结构图及岗位》课件
04
轮岗与交流
通过轮岗和交流，
03
拓宽员工的工作经
验和视野。
培训与发展
提供培训和发展机 会，帮助员工提升
能力和职位。
岗位评估与晋升的意义
提高员工工作积极性
通过评估和晋升机制，激励员工 努力工作，提高工作积极性。
促进组织发展
通过评估和晋升机制，选拔优秀 人才，推动组织持续发展。
加强内部沟通与协作
评估和晋升机制有助于加强内部 沟通与协作，提高组织效率。
03
岗位设置与职责
高层管理岗位
01 02 03 04 05
决策与战略制定
制定组织的发展战略和目标
决策重大事项，确保组织发 展方向正确
制定组织的政策和规定，监 督执行情况
领导和管理中层管理岗位， 确保组织高效运行
中层管理岗位
管理与协调
01
协助高层管理岗位制定具体 计划和方案
02
监督基层岗位的工作，提供 指导和支持
和工作效率。
岗位设置的优化
岗位分析
岗位层级管理
明确岗位职责、工作要求和 任职资格，确保岗位设置符 合组织战略和业务层级体系，明确晋 升通道和发展空间，激发员 工的工作积极性和创造力。
03
04
岗位合并与拆分
根据工作量和业务发展需求 ，合理调整岗位设置，避免 人浮于事或工作量不足的情
况。
岗位评估与定价
对岗位进行科学评估和定价 ，为薪酬体系和激励机制提
供依据。
岗位评估与晋升的优化
岗位评估标准
01
制定科学的岗位评估标准，综合考虑岗位职责 、工作难度、任职资格等因素，确保评估结果
的客观性和公正性。
培训与发展
组织架构及岗位职责
组织架构及岗位职责长安园林有限责任公司组织架构及岗位职责组织结构图⾏政部门职责1、制定、完善公司各项⾏政管理制度；2、负责公司的资产管理，负责公司办公⽤品的采购与管理；3、负责公司⽂件档案管理；4、负责公司车辆调度管理以及车辆的年审、季审等有关⼿续。
；5、负责公司办公环境、员⼯宿舍以及⾷堂的管理；6、负责对外接待及各项会务活动的组织管理；岗位设置：⼀、⾏政部经理直接上级：⾏政⼈事总监直接下级：后勤主管、⾏政专员、前台、司机岗位职责：1、全⾯负责公司⾏政⽅⾯的管理⼯作；2、制定、完善公司的各项管理制度，监督各项制度的执⾏情况；3、起草公司相关⽂件，搜集整理公司内部信息，及时组织编写公司⼤事记；4、负责制定⾏政计划，编制⾏政预算，坚持合理节约的原则，有效控制相关费⽤；5、负责员⼯宿舍、餐厅、会所、后勤等⽅⾯的综合管理；6、对本部门员⼯有考核权、⼯作指导、监督权，以及奖惩的建议权。
任职资格：1、企业管理、⾏政管理相关专业本科学历，熟悉⾏政管理流程，熟悉相关的法律法规；2、具备制度建设的相关经验，较强的沟通能⼒、协调能⼒、组织管理能⼒；3、能够熟练的操作各种办公软件，以及⼀些⽹络操作技能；岗位定员：1名⼆、后勤主管直接上级：⾏政部经理直接下级：卫⽣管理员、门卫、厨师岗位职责：1、负责公司办公楼⽔、电、空调、消防设施的维护和房屋修缮等管理⼯作；2、负责公司办公环境卫⽣⽅⾯的管理⼯作；3、负责公司员⼯宿舍、餐厅的管理⼯作；4、负责公司门卫的管理⼯作；5、负责公司车辆的调度与管理，协调各部门的车辆使⽤情况；6、后勤物品、办公⽤品的采购管理。
任职资格：1、⼤专以上学历，有3-5年相关⼯作经验；2、具有较强的沟通能⼒和组织协调能⼒；岗位定员：1名三、⾏政专员直接上级：⾏政部经理直接下级：岗位职责：1、负责公司各项⾏政事务具体⼯作；2、负责公司档案、印鉴的管理。
公司⽂件的发放、存档管理⼯作；3、负责对外接待以及公司各项会务、活动的组织实施⼯作；4、负责会议准备、通知、资料准备，会议记录并呈阅分发⼯作；5、做好公司的固定资产管理⼯作，建⽴完善的资产管理台帐；任职资格：1、⾏政、⽂秘等相关专业⼤专学历，⼆年相关⼯作经验；2、执⾏能⼒好，⽂字功底强，善于沟通协调，有⼀定的分析能⼒；3、能够熟练操作各种办公软件、办公设备；岗位定员：1名四、总经理秘书直接上级：⾏政部经理直接下级：岗位职责：1、负责总经理办公服务⼯作；2、负责总经理会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集；3、负责各部门每周⼯作计划的汇编上报，以及总经理审批下发；4、负责督促检查催办总经理批件和总经理会议议定事项的办理⼯作；5、负责公司外来客⼈以及公司对外活动的接待⼯作。
组织结构和职能分布图
责
决定在项目分析及实施过程中是否需要聘请第三方公司参与 决定投资项目组的设立和撤消，指定投资项目组成员并检查、监督投资项目组工作的进行
代表集团意志参加与投资项目涉及的公司谈判，并达成初步意向
对二级单位的资本投资方案进行审批、提出修改意见
保证集团的投资项目获得投资收益分配
主 要 绩 效 领 域
任
员在十个以内。
职 要 求
外聘专家应在投资决策或顾问领域具有八年以上经验， 并且具有国有大中型企业投资决策或顾问经验
外聘专家应具有领导进行投资分析工作的能力
外聘专家应具有负责作出重大投资决策的经验
投资委员会
岗
位
在集团公司作出重大投资决策前进行项目可行性论证、审批，提出建议，项目进行中提供有益的建议
规划发展 总监
战略规划部
上 上级岗位：总裁 下 平级岗位：-级 关 系
所属部门 政策研究室
政策研究室 总体规划部
主 对集团战略规划的制定及调整具有建议权 要 对集团决策具有建议权 管 理 权 限
教育背景： 本科及以上，管理类相关专业
资历经验： 具有5年以上政策性研究单位或大型企业战
略管理部门工作经历
任
职 资历
要 求
经验：
能力/ 技能：
总裁办公会
岗 位 使 命
总裁办公会上总裁、各总监、行政高级经理集体作出有关投资、股权变更、融资筹资、投资分红实现和管理制度改革方面的决策 总裁在办公会上听取各总监、行政高级经理的定期工作汇报，并作出有关人员任命、经营绩效考核、投资、股权变更、融资筹资、
和管理制度改革方面的决策
保证集团的投资项目获得投资收益分配
监控二级单位投资，产权变更，公司参股分红等股权监控事项
岗位组织结构图
岗位组织结构图岗位组织结构图是一种图形化的工具，用于展示一个组织内部各个岗位之间的关系和层级结构。
它能够清晰地展示组织的职能划分、岗位之间的协作关系以及权责分配情况，有助于员工理解组织的运作机制和各个岗位的职责范围。
以下是一个示例岗位组织结构图：```公司名称: ABC公司董事会│├─首席执行官(CEO)│ ││ ├─首席运营官(COO)│ │ ││ │ ├─市场营销部│ │ │ ││ │ │ ├─市场推广团队│ │ │ ││ │ │ ├─品牌管理团队│ │ │ ││ │ │ └─市场研究团队│ │ ├─销售部│ │ │ ││ │ │ ├─国内销售团队│ │ │ ││ │ │ └─国际销售团队│ │ ││ │ └─客户服务部│ │ ││ │ ├─售后服务团队│ │ ││ │ └─客户关系管理团队│ ││ ├─首席财务官(CFO)│ │ ││ │ ├─财务部│ │ │ ││ │ │ ├─会计团队│ │ │ ││ │ │ └─财务分析团队│ │ └─风险管理部│ │ ││ │ ├─合规团队│ │ ││ │ └─风险评估团队│ ││ └─首席技术官(CTO)│ ││ ├─研发部│ │ ││ │ ├─软件开辟团队│ │ ││ │ └─硬件开辟团队│ ││ ├─技术支持部│ │ ││ │ ├─技术咨询团队│ │ ││ │ └─客户支持团队│ └─信息安全部│ ││ ├─网络安全团队│ ││ └─数据保护团队│└─人力资源部│├─招聘团队│├─培训发展团队│└─员工关系团队```在这个示例中，ABC公司的岗位组织结构图展示了公司内部的各个部门和岗位之间的关系。
董事会作为最高决策层，下设首席执行官(CEO)和首席运营官(COO)、首席财务官(CFO)、首席技术官(CTO)等职位。
CEO下设市场营销部、销售部和客户服务部，COO下设财务部和风险管理部，CTO下设研发部、技术支持部和信息安全部。
人力资源部则负责招聘、培训发展和员工关系等工作。
地产公司岗位说明书长沙组织机构图
9、建设高素质、优胜任力且配置充足的财务管理队伍
1/1
总经理
1/0
人力总监
人
招
力
聘
资
培
源
训
部
部
人力总监岗位职责：
1、弘扬并践行企业文化，领导贯彻执行总公司及所在公司相关决策、制度、规定与标准 2、负责制定和执行所在公司的人力资源规划，协助总经理贯彻实施人才战略目标 3、贯彻执行内生为主、外聘为辅的人才储备政策，建立健全人才储备路径及员工职业发展通 道，以充足的人力资源满足所在公司发展需要 4、组织实施所在公司员工的绩效考评及激励管理，完善优化绩效激励管理方式和工具，真实 客观反映员工及团队绩效，营造积极正向的竞比氛围 5、领导搭建所在公司的培训管理体系，组织周期化的新员工入职培训、员工岗位技能培训及 文化同和培训，全面提升队伍素质 6、领导所在公司的员工关系及福利管理，维护与政府主管部门的良好关系，防范劳动风险， 提升员工忠诚度和凝聚力，营造和谐简单的组织氛围 7、负责所在公司e-hr系统的正常和有效运转，提高基础工作质量和效率 8、扩大人际网络，监控人才市场动向，为公司相关人事决策提供参考 9、服从并配合总公司对所在公司各项业务执行情况的检查，按要求提供真实信息，根据检查 结果及要求整改，提高基础工作品质 10、建设高素质、优胜任力且配置充足的人力管理队伍
6、贯彻执行总公司产品策划方案，主导销售案场、样板间、景观示范区及精装修产品的风格
打造与日常管理，准确体现并推介公司产品的理念和卖点
7、负责年度、季度及月度销售计划的制定与实施，保证《商品房销售(预售）许可证》的及
完成 时合规获取，带领销售团队
岗位组织结构图
岗位组织结构图岗位组织结构图是一种以图形方式展示企业或组织内部各个岗位之间关系和层级结构的工具。
通过岗位组织结构图，可以清晰地了解到组织内部岗位的职责和权责，以及岗位之间的协调与合作关系。
下面是一个标准格式的岗位组织结构图的详细解释：1. 顶级管理层1.1 首席执行官（CEO）负责整个组织的战略规划和决策，对组织的整体运营负有最终责任。
1.2 首席财务官（CFO）负责组织的财务管理和资金筹集，监督财务报告和预算编制。
1.3 首席技术官（CTO）负责组织的技术发展和创新，监督技术团队的工作和研发项目。
2. 部门经理层2.1 销售部门经理负责制定销售策略和目标，管理销售团队，监督销售业绩。
2.2 人力资源部门经理负责招聘、培训和绩效管理，协助员工发展和福利待遇。
2.3 研发部门经理负责产品研发和创新，管理研发团队，推动新产品的上市。
3. 职能部门3.1 财务部门负责财务报表的编制和审查，管理组织的资金流动和预算控制。
3.2 人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效管理，协助员工发展和福利待遇。
3.3 研发部门负责产品研发和创新，推动新产品的上市。
4. 项目团队4.1 项目经理负责项目的规划和执行，协调各个部门的资源和工作进度。
4.2 项目团队成员根据项目需求，负责具体的任务执行和项目交付。
5. 基层员工5.1 销售代表负责销售产品和服务，与客户进行沟通和业务洽谈。
5.2 技术支持人员负责解决客户的技术问题，提供技术支持和培训。
5.3 行政助理协助管理层和部门经理处理日常事务，提供行政支持。
通过以上的岗位组织结构图，可以清晰地了解到各个岗位之间的职责和权责，以及彼此之间的协调与合作关系。
这有助于组织内部的沟通和协作，提高工作效率和团队合作能力。
岗位组织结构图
岗位组织结构图一、引言岗位组织结构图是一种图形化的表示方式，用于展示组织内不同岗位之间的层级关系和职责分工。
通过岗位组织结构图，可以清晰地了解组织内各个岗位的职责和联系，为组织的管理和决策提供重要参考。
本文将详细介绍岗位组织结构图的标准格式和编写要求。
二、岗位组织结构图的标准格式岗位组织结构图通常采用树状结构进行展示，其中包括以下几个主要元素：1. 根节点：表示组织的最高层级，通常为总经理或者董事长。
2. 分支节点：表示各个部门或者岗位，通过连线与上一层级的节点相连。
3. 叶子节点：表示具体的岗位，包括岗位名称和对应的职责。
以下是一个示例岗位组织结构图：```总经理├─财务部│ ├─财务经理│ └─会计师├─市场部│ ├─市场总监│ ├─市场经理│ └─市场专员├─人力资源部│ ├─人力资源总监│ ├─招聘经理│ └─培训专员└─研发部├─研发总监├─技术经理└─开辟工程师```三、岗位组织结构图的编写要求1. 清晰明了：岗位组织结构图应该简洁明了，使读者能够迅速理解组织内各个岗位之间的关系和职责分工。
2. 层级分明：各个岗位之间的层级关系应该清晰可见，上下级之间的关联应该通过连线表示。
3. 职责明确：每一个岗位应该明确列出对应的职责，以便读者了解各个岗位的具体工作内容。
4. 逻辑合理：岗位组织结构图应该符合组织内部的实际情况，各个部门和岗位之间的关系应该符合组织的管理和运作需求。
5. 可更新性：岗位组织结构图应该具备一定的灵便性，以便根据组织的发展和变化进行更新和调整。
四、总结岗位组织结构图是一种重要的管理工具，通过清晰地展示组织内各个岗位之间的关系和职责分工，可以匡助组织实现高效的管理和决策。
编写岗位组织结构图时，应注意标准格式的要求，确保图形化的展示能够准确传达组织的内部结构和职责分配。
同时，岗位组织结构图应具备一定的灵便性，以适应组织发展和变化的需求。
通过合理编写和使用岗位组织结构图，组织能够更好地进行管理和决策，提高工作效率和组织的竞争力。
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岗位组织结构图
一、引言
岗位组织结构图是指公司或组织内部各个岗位之间的关系和层级结构的图表。
它通过图形化的方式展示了岗位之间的职责、权力和工作流程，有助于员工理解公司的组织架构和各岗位之间的协作关系。
本文将详细介绍岗位组织结构图的标准格式和编制要求。
二、岗位组织结构图的标准格式
1. 标题
岗位组织结构图的标题应该清晰明确，准确描述图表内容，通常位于图表的顶部居中位置。
标题应该使用粗体字，以突出其重要性。
2. 图表
岗位组织结构图通常以树状图的形式展示，从上到下逐级展示各个岗位的层级关系。
每个岗位用一个方框或圆圈表示，方框内显示岗位名称，圆圈内可以加入岗位标识符或缩写。
图表中的线条用于连接各个岗位，表示岗位之间的关系。
3. 岗位名称
岗位名称应该清晰明确，反映岗位的职责和工作内容。
岗位名称应该使用统一的字体和字号，以便于阅读和理解。
4. 层级关系
岗位组织结构图中的层级关系应该清晰可见，上下级关系应该明确。
通常，上级岗位位于下级岗位的上方，下级岗位位于上级岗位的下方。
岗位之间的层级关系可以通过线条的粗细、颜色或箭头的方向来表示。
5. 岗位职责
岗位组织结构图中可以在各个岗位下方添加简要的岗位职责描述，以帮助员工
更好地理解岗位的职责和工作内容。
岗位职责的描述应该简明扼要，突出岗位的核心职能。
6. 其他信息
岗位组织结构图中还可以添加其他信息，如岗位所属部门、岗位编号等。
这些
信息应该与岗位名称和层级关系清晰分隔，以避免混淆。
三、岗位组织结构图的编制要求
1. 确定组织架构
在编制岗位组织结构图之前，需要先确定公司或组织的整体组织架构，包括各
个部门、团队和岗位的设置。
这样才能准确地展示各个岗位之间的关系和层级结构。
2. 收集岗位信息
收集各个岗位的相关信息，包括岗位名称、职责描述、所属部门等。
这些信息
可以通过与岗位负责人或相关部门的沟通获得。
3. 绘制图表
使用图表绘制软件，如Microsoft Visio、Lucidchart等，根据收集到的岗位信息绘制岗位组织结构图。
可以根据需要调整图表的大小、布局和样式，以使其更加清晰、易读。
4. 校对和修订
完成岗位组织结构图后，进行校对和修订。
检查图表中的岗位名称、层级关系
和岗位职责是否准确无误。
如果有需要，可以请相关人员进行审阅和确认。
5. 分发和使用
完成校对和修订后，将岗位组织结构图分发给相关人员，如员工、管理人员等。
岗位组织结构图可以用于新员工的培训，帮助他们了解公司的组织架构和各个岗位之间的关系。
四、结论
岗位组织结构图是一种直观、简洁的展示岗位关系和层级结构的工具。
通过编
制和使用岗位组织结构图，可以帮助员工更好地理解公司的组织架构和各个岗位的职责，促进岗位间的协作和沟通。
编制岗位组织结构图时，需要注意图表的格式和内容的准确性，以确保其有效性和可读性。