销售支持部薪酬与晋升制度

销售支持部薪酬与晋升制度

一、目的

为了规范销售支持部薪酬管理，明确晋升机制，发挥员工的积极性和主动性，促进企业与员工共同发展，制定本制度。

二、适用范围

适用本制度适用于公司销售支持部职位职员。

三、薪酬结构

1.底薪结构= 基本工资+岗位工资

2.薪酬结构= 基本工资+岗位工资+绩效工资+年终奖+奖金+年功工资

3.试用期：试用期3个月，表现优秀者可提前申请转正。试用期工资为该岗位对应职级

的固定工资，不计算绩效工资。

4.社保福利：员工转正后开始购买社保。

四、薪酬底薪级别

（1）绩效工资：绩效工资按当月绩效评分作为比例计算；

（2）年终奖：年终奖按年度（1-12月）绩效平均分作为比例计提（例如绩效平均分96分，则年终奖计提96%），绩效平均分低于80分或年中离职者无年终奖。

（3）提成：外贸商务合同期满一年，根据服务业务员业绩情况进行奖励，奖励机制如下：

①业务员年业绩达标100%，中级商务奖励300*12*1=3600元/年，高级商务奖励400*12*1=4800元/年.

②业务员年业绩达标80%，中级商务奖励300*12*0.6=2160元/年，高级商务奖励400*12*0.6=2880元/年.

③业务员年业绩达成80%以下，商务无奖励。

④外贸商务组长，根据部门业绩达成率算，部门年业绩达标100%，组长奖励500*12*1=6000元/年，部门年业绩达标80%，组长奖励500*12*0.6=3600元/年，部门年业绩达成80%以下，组长无奖励。

补充说明，12为一年12个月，若商务中途改跟进其他业务员，可以按跟进月份计算。

五、晋升机制

（1）底薪定薪：新员工转正后由部门最高负责人根据其经验和能力来核定其底薪级别，最高定级级别为中级。

（2）晋升：员工满足工龄、绩效评分要求后，提交晋升申请表，由部门最高领导面试评估，通过面试后，经总经理审批通过，即可晋升。

（3）降级：近6个月绩效平均分低于85分者，岗位职级降1级。

（4）商务组长岗位晋升需该岗位有空缺位置方能晋升。

六、年功工资

1.公司执行年功工资机制，员工在岗位的同一级别在职每满1周年，均可获得年功工资，晋升当年除外。（例如：甲为公司中级商务，且在该岗位在职满1周年，若第2年未能晋升到高级商务，则增加年功工资100元/月，若第2年成功晋升到高级商务，则按高级商务工资计算，不增加年功工资）

2.年功工资标准

3.年功工资计算年限封顶5年，超过5年后，不再增加年功工资。（封顶5年指员工在各职级在岗所增加的年功工资年限，晋升当年不计算年功工资年限）