-Unlicensed-ERP练习题(第六章_ERP系统的实施)
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最后交付使用的是一个配置完全、测试过的 SAP 系统，可以满足公司的需求。
最终准备 最终准备阶段目的实施系统和公司实施 SAP 做好准备。这个阶段发现并解决所有异常情况 和配置错误。 超级用户负责进行最终用户的培训。 此外，还需要检查所有的程序切换和交互界面、进行容量测试和压力测试，并测试用户的接 受程度。然后就是向新系统中导入数据。
项目准备 主要是建立项目组织。 这一阶段，确定系统实施目的和目标、准备策略和项目拟草方案、确定项目的基本构造、执 行正式安装的规模和指标，初始化 SAP 系统。
企业蓝图 主要处理需求的归档和最终确定。 最后输出结果为企业蓝图文档，详细说明设计后的流程，包括公司结构和业务流程的说明文 件。
实现过程 实现的目标是使用 IMG 并给予企业蓝图文档来配置基准线（baseline）系统。
（2）高层管理人员的参与程度、中级管理人员的积极性以及企业员工的态度，是实施 ERP 系统获得成功的最重要的因素。
有些企业实施 ERP 系统未能获成功或未能充分发挥 ERP 系统的作用，是企业把 ERP 作为一 个计算机系统而不是作为一个人的系统来对待。花了许多时间和精力去选择软件系统，然而， 成功的 ERP 用户和不成功的 ERP 用户之间的差别不是由软件系统的差别造成的。 2 简述 ERP 选型中的“知己知彼”的含义。 答：知己，即弄清楚企业的需求，即先对企业本身的需求进行细致 的分析和充分的调研，这 在需求分析阶段就要完成； 知彼，要弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的需求，然后企业根据一定的规则步骤， 详实了解当前市场上各种 ERP 产品的功能状况，进行有效的选择。
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ERP 练习题 第六章 ERP 系统的实施
一 单选题 1 ERP 实施中，面向模块是实施战略适用于（B）企业。 A 有一定计算机简述运行基础的企业 B 各部门较独立的大企业 C 部门界限不太清晰的小型企业 D 业务流程不是特别复杂的小企业 2 ERP 系统实施战略中最常使用的方法是（B） A Big Bang 实施战略 B 面向模块是实施战略 C 面向流程的实施战略 D 面向对象的实施战略 3 ERP 实施的最关键因素是（C） A 组织培训 B 数据 C 人 D 软硬件 4 ERP 实施中，需求分析的目的在于（A） A 定义项目目标 B 了解企业需求 C 优化企业流程 D 未实施 ERP 做准备 5 ERP 实施中最先接受培训的人员是（C） A 部门业务人员 B 程序员 C 领导层 D 项目实施小组 二 填空题 1 ERP 系统的实施战略包括（Big Bang 实施战略）、面向模块的实施战略和面向流程的实 施战略。 2 实施 ERP 的关键因素主要有人、（培训）、软硬件、数据。 3ASAP 实施方法的内容主要包括（ASAP 路线图）SAP 工具包、SAP 技术支持与服务、SAP 培训和 SAP 参考模型。 4 业务流程重组的基本原则包括（面向流程类规则）、系统集成规则、冰箱型规则、可靠性 类规则和组织再造类规则五类原则。 5 选型误区主要包括：品牌误区、产品误区、（需求误区）、承诺误区、演示误区。 三 简答题 1 为什么人是实施 ERP 的最关键因素| 答： （1）企业各级人员必须对 ERP 有充分理解，是实施 ERP 系统获得成功的关键所在。
实际运行和支持（Go Live and Support） 涉及到解决每日操作问题，包括最终用户提出的一些问题和安全相关的事务。 SAP 要求进行实时监控，以尽可能达到最优化。
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3 请画出 ASAP 路线图，并进行简要描述。 答： （1）路线图 项目准备→企业蓝图→实现过程→最终准备→实现运行和支持 （2）简述流程
最终准备 最终准备阶段目的实施系统和公司实施 SAP 做好准备。这个阶段发现并解决所有异常情况 和配置错误。 超级用户负责进行最终用户的培训。 此外，还需要检查所有的程序切换和交互界面、进行容量测试和压力测试，并测试用户的接 受程度。然后就是向新系统中导入数据。
项目准备 主要是建立项目组织。 这一阶段，确定系统实施目的和目标、准备策略和项目拟草方案、确定项目的基本构造、执 行正式安装的规模和指标，初始化 SAP 系统。
企业蓝图 主要处理需求的归档和最终确定。 最后输出结果为企业蓝图文档，详细说明设计后的流程，包括公司结构和业务流程的说明文 件。
实现过程 实现的目标是使用 IMG 并给予企业蓝图文档来配置基准线（baseline）系统。
（2）高层管理人员的参与程度、中级管理人员的积极性以及企业员工的态度，是实施 ERP 系统获得成功的最重要的因素。
有些企业实施 ERP 系统未能获成功或未能充分发挥 ERP 系统的作用，是企业把 ERP 作为一 个计算机系统而不是作为一个人的系统来对待。花了许多时间和精力去选择软件系统，然而， 成功的 ERP 用户和不成功的 ERP 用户之间的差别不是由软件系统的差别造成的。 2 简述 ERP 选型中的“知己知彼”的含义。 答：知己，即弄清楚企业的需求，即先对企业本身的需求进行细致 的分析和充分的调研，这 在需求分析阶段就要完成； 知彼，要弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的需求，然后企业根据一定的规则步骤， 详实了解当前市场上各种 ERP 产品的功能状况，进行有效的选择。
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ERP 练习题 第六章 ERP 系统的实施
一 单选题 1 ERP 实施中，面向模块是实施战略适用于（B）企业。 A 有一定计算机简述运行基础的企业 B 各部门较独立的大企业 C 部门界限不太清晰的小型企业 D 业务流程不是特别复杂的小企业 2 ERP 系统实施战略中最常使用的方法是（B） A Big Bang 实施战略 B 面向模块是实施战略 C 面向流程的实施战略 D 面向对象的实施战略 3 ERP 实施的最关键因素是（C） A 组织培训 B 数据 C 人 D 软硬件 4 ERP 实施中，需求分析的目的在于（A） A 定义项目目标 B 了解企业需求 C 优化企业流程 D 未实施 ERP 做准备 5 ERP 实施中最先接受培训的人员是（C） A 部门业务人员 B 程序员 C 领导层 D 项目实施小组 二 填空题 1 ERP 系统的实施战略包括（Big Bang 实施战略）、面向模块的实施战略和面向流程的实 施战略。 2 实施 ERP 的关键因素主要有人、（培训）、软硬件、数据。 3ASAP 实施方法的内容主要包括（ASAP 路线图）SAP 工具包、SAP 技术支持与服务、SAP 培训和 SAP 参考模型。 4 业务流程重组的基本原则包括（面向流程类规则）、系统集成规则、冰箱型规则、可靠性 类规则和组织再造类规则五类原则。 5 选型误区主要包括：品牌误区、产品误区、（需求误区）、承诺误区、演示误区。 三 简答题 1 为什么人是实施 ERP 的最关键因素| 答： （1）企业各级人员必须对 ERP 有充分理解，是实施 ERP 系统获得成功的关键所在。
实际运行和支持（Go Live and Support） 涉及到解决每日操作问题，包括最终用户提出的一些问题和安全相关的事务。 SAP 要求进行实时监控，以尽可能达到最优化。
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3 请画出 ASAP 路线图，并进行简要描述。 答： （1）路线图 项目准备→企业蓝图→实现过程→最终准备→实现运行和支持 （2）简述流程