公司设计部管理制度(2)完整篇.doc
设计部门计划管理制度
设计部门计划管理制度第一章绪论一、制度的背景和意义计划管理是组织管理中的重要一环，它能够有效地指导和协调各项工作，达到组织的发展目标。
设计部门作为一个创意性较强的部门，计划管理更加重要，只有有效地进行计划管理，才能保证设计作品的质量和创意。
因此，建立设计部门的计划管理制度非常必要。
二、制度的编写目的为了规范设计部门的工作，提高设计部门的工作效率和质量，保证设计作品的创意性和专业性，特制定本制度。
三、制度的适用范围本制度适用于设计部门的所有工作，包括项目规划、设计方案制定、设计过程管理等。
第二章任务管理一、任务下达1.设计部门领导根据项目要求和设计师的实际能力分配任务，并将任务书面下达给设计师。
2.任务下达应明确任务目标、完成时间、设计要求等内容。
二、项目规划1.设计项目启动前，需要制定项目规划，包括项目目标、项目范围、设计方法等。
2.设计部门领导负责制定项目规划，并由设计师执行。
三、设计方案制定1.设计师根据任务要求，制定设计方案。
2.设计方案制定应充分考虑客户需求、市场需求等因素。
四、设计过程管理1.设计过程中，设计师应按照设计方案进行创作，并及时进行成果展示、汇报。
2.设计部门领导负责对设计过程进行监督和指导。
第三章质量管理一、质量要求1.设计部门在设计过程中，应始终把握质量要求，保证设计作品的专业性和创意性。
2.设计部门领导应对设计作品进行质量检查，确保设计作品符合要求。
二、质量控制1.设计部门应建立并实施质量控制体系，包括设计作品评审、质量检测等。
2.设计部门负责人应对设计作品的质量进行全面检查，确保设计作品的质量。
第四章时间管理一、工作时间安排1.设计部门应合理安排工作时间，确保设计项目按时完成。
2.设计部门领导应负责监督和管理设计人员的工作时间。
二、时间管理1.设计人员应根据项目的紧急程度和重要性，合理安排时间，确保项目按时完成。
2.设计部门领导应根据项目的进度情况进行时间管理，并及时调整工作计划。
工程设计部门规章制度
工程设计部门规章制度第一章总则第一条为规范工程设计部门的管理和运作，增强工程设计部门的团队凝聚力和执行力，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程设计部门的所有员工，包括主管、设计师、助理等。
第三条工程设计部门是公司的重要部门，其任务是为公司的工程项目提供设计方案及技术支持，并确保设计方案符合相关政策法规和标准要求。
第四条工程设计部门的管理原则是科学合理、公正公平、严格管理、优质服务。
第二章工程设计部门的组织结构第五条工程设计部门按业务范围划分为若干个设计组，每个设计组由一名主管负责。
第六条设计组负责从事相应的设计工作，负责项目的设计进度、质量、成本等方面的管理。
第七条工程设计部门设有质量管理、技术支持、材料采购等职能部门，分别负责质量管理、技术支持和材料采购等工作。
第三章工程设计部门的职责和权利第八条工程设计部门的主要职责是根据项目要求，制定设计方案和施工图纸，并负责设计过程中的技术问题解决。
第九条工程设计部门有权要求项目相关部门提供必要的资料和技术支持，并有权利拒绝不合理的要求。
第十条工程设计部门负责项目的设计质量和效果，对设计方案和施工图纸的合理性和完整性负责。
第四章工程设计部门的管理制度第十一条工程设计部门实行科学管理，建立健全的管理制度，确保设计工作的顺利进行。
第十二条工程设计部门要建立和完善设计项目管理、技术资料管理、质量管理等制度，明确工作流程和责任分工。
第十三条工程设计部门要建立绩效考核制度，并定期对设计师的工作进行评估和考核。
第五章工程设计部门的纪律管理第十四条工程设计部门要加强员工的纪律教育，营造良好的工作氛围。
第十五条工程设计部门要加强考勤管理，规范员工的出勤和工作时间，严格执行请假制度。
第六章工程设计部门的保密制度第十六条工程设计部门对设计项目的技术资料、施工图纸等资料要严格保密，避免泄露和失窃。
第十七条工程设计部门要建立保密管理制度，明确保密责任和管理权限，加强对保密资料的管理和监督。
工程设计部管理制度范本
工程设计部管理制度范本第一章总则第一条为了规范和管理公司工程设计部的运作，提高工程设计质量，促进工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
第二条工程设计部是公司的重要组成部分，主要负责公司工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等，是公司发展的重要支撑部门。
第三条工程设计部应当遵守国家有关法律法规和公司制度，努力提高设计质量，确保工程项目按时按质完成。
第四条工程设计部应当坚持科学管理、精细管理的原则，建立健全的管理制度，不断提高工作效率和工作质量。
第二章组织架构第五条工程设计部设立总工程师一人，副总工程师一人，设计师若干人，技术员、绘图员若干人。
第六条总工程师为设计部的领导，负责组织、协调、领导设计部的各项工作。
第七条副总工程师协助总工程师处理日常事务，并根据总工程师的指示分派工作。
第八条设计师负责具体的设计工作，根据项目要求进行方案设计、施工图设计等。
第九条技术员主要负责技术支持工作，对设计过程中的技术问题进行分析和解决。
第十条绘图员主要负责设计图纸的制作工作，保证设计图纸的准确性和完整性。
第三章工作流程第十一条工程设计部的工作流程包括接受项目、方案设计、施工图设计、审核、交付等环节。
第十二条项目接受环节：总工程师接收项目委托书后，根据项目需求和要求确定设计人员，并制定工作计划。
第十三条方案设计环节：设计师根据项目要求进行方案设计，完成后提交总工程师审核。
第十四条施工图设计环节：设计师根据方案设计制定施工图设计方案，并完成相应图纸设计工作。
第十五条审核环节：总工程师对施工图进行全面审核，确保设计方案合理、符合规范。
第十六条交付环节：设计部将设计图纸交付给项目部，项目部组织施工单位按照设计图纸进行施工。
第四章质量管理第十七条工程设计部应当建立健全的质量管理体系，确保设计质量和工程质量。
第十八条工程设计部应当严格按照国家规范和标准进行设计工作，保证设计的合理性和安全性。
第十九条工程设计部应当加强对设计人员的培训和管理，提高设计人员的专业素质和技术水平。
工程公司设计部管理制度
工程公司设计部管理制度第一条总则为加强工程公司设计部的管理，提高设计质量和效率，依法规范管理设计人员，提高设计部整体素质，特制定本管理制度。
第二条设计部组织结构设计部由部长、副部长、主任和设计人员组成。
部长全面负责设计部的工作，副部长协助部长管理设计部，主任负责具体的设计工作，设计人员根据分工负责具体的设计任务。
第三条部门职责1. 制定设计部工作计划和年度预算。
2. 组织设计人员进行项目设计工作，确保设计质量和进度。
3. 设计部制作的设计成果必须符合国家规范和标准。
4. 与其他部门及外部合作单位保持有效的沟通和协作关系。
5. 定期对设计人员进行培训和考核，提高设计水平。
6. 制定完善的设计质量管理制度，确保工程设计符合法律法规和标准要求。
7. 做好设计部内部管理工作，保持部门的良好工作氛围。
第四条设计人员职责1. 必须具备相应的设计资质和技术水平，严格遵守法律法规和公司规章制度。
2. 按照设计部工作安排，认真完成设计任务。
3. 对项目设计过程中出现的问题，要及时汇报并提出解决方案。
4. 主动学习新的设计技术和方法，提升专业水平。
5. 严格按照制定的设计文件审查流程进行设计文件审查。
第五条设计部管理1. 设计部要定期组织部门会议，交流工作经验，查找问题，解决困难。
2. 设计部要建立健全的档案管理制度，对设计文件和资料进行妥善保存。
3. 设计部要根据实际情况，合理安排设计人员的工作任务和工作时间。
4. 设计部要做好对设计人员的考勤和绩效评价，及时发现问题和改进措施。
5. 设计部要重视团队建设，促进团队合作，培养团队精神。
第六条设计质量管理1. 设计部要根据工程项目的实际情况，建立符合项目要求的设计质量管理体系。
2. 设计部要加强与施工单位和监理单位的沟通和协作，确保设计质量。
3. 设计部要对设计文件进行严格审核，确保设计图纸的准确性和完整性。
4. 设计部要建立设计文件变更管理制度，规范设计文件变更的流程。
公司装修设计部管理制度
公司装修设计部管理制度一、组织结构与职责明确设计部门应设立清晰的组织结构，包括部门负责人、项目经理、设计师、助理等岗位。
每个岗位的职责和权限要明确划分，确保工作流程的顺畅和责任到人。
二、项目管理流程设计部应建立一套标准化的项目管理流程，从项目启动、需求分析、方案设计、施工图绘制到项目验收，每一环节都要有明确的时间节点和质量标准。
同时，要定期召开项目进度会议，确保项目按时按质完成。
三、质量控制体系设计质量是设计部生存的根本。
要建立一套严格的质量控制体系，包括设计方案的评审机制、设计图纸的审核流程以及材料选择的标准。
通过层层把关，确保设计成果的高质量。
四、创新与培训设计行业日新月异，设计部要鼓励创新思维和持续学习。
可以设立专项基金支持创新项目，定期组织培训和交流活动，提升设计团队的专业能力和创新水平。
五、沟通与协作设计工作往往需要跨部门合作，因此加强与其他部门的沟通至关重要。
设计部应定期与市场部、工程部等相关部门进行交流，了解市场需求和施工情况，确保设计方案的实用性和可行性。
六、预算与成本控制合理的预算和成本控制是保证项目盈利的基础。
设计部要根据项目需求合理制定预算，并在设计过程中严格控制成本，避免不必要的浪费。
七、客户关系管理客户是设计工作的最终评判者。
设计部要建立良好的客户关系管理体系，及时响应客户需求，保持与客户的良好沟通，提升客户满意度。
八、信息化管理随着信息技术的发展，设计部应利用专业软件和信息化工具提高工作效率。
同时，要建立电子文档管理系统，确保设计资料的安全和便捷检索。
九、激励与考核为了激发员工的工作热情和创造力，设计部应建立公平合理的激励与考核机制。
根据员工的工作表现和贡献进行奖励或晋升，同时也要对不达标的表现进行必要的管理和指导。
十、持续改进管理制度不是一成不变的，设计部要根据实际工作情况和行业发展动态，不断对管理制度进行评估和优化，以适应不断变化的市场需求。
总结：。
设计公司科室管理制度范本
设计公司科室管理制度范本第一章总则第一条为了规范设计公司各部门的管理工作，提高工作效率，推动公司整体发展，特制定本管理制度。
第二条设计公司的各部门包括市场部、设计部、技术部、采购部、财务部、人力资源部等。
第三条各部门应当严格按照公司的战略规划和发展目标，合理分工，密切配合，共同推动公司的发展。
第四条领导班子应当发挥带头作用，严格落实公司规章制度，给员工树立榜样，建立良好的工作氛围。
第二章市场部第五条市场部负责公司产品的销售与推广工作，主要职责包括市场调研、制定营销策略、开发新客户等。
第六条市场部应当定期组织市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，及时调整销售策略。
第七条市场部应当与设计部、技术部等部门保持良好的沟通，及时传达市场信息，调整产品设计。
第八条市场部应当建立完善的客户档案，及时跟进客户需求，提高客户满意度。
第三章设计部第九条设计部负责产品的外观设计和结构设计工作，主要职责包括产品设计、结构优化、样机开发等。
第十条设计部应当充分了解市场需求，根据市场需求设计出符合客户需求的产品。
第十一条设计部应当积极吸纳新技术、新理念，不断提高设计水平，提高产品竞争力。
第十二条设计部应当与市场部、技术部等部门保持良好的沟通，及时调整设计方案，提高产品质量。
第四章技术部第十三条技术部负责产品的研发与生产工作，主要职责包括产品研发、工艺改进、生产优化等。
第十四条技术部应当不断追踪新技术、新材料的发展动态，引进新技术，提高产品质量。
第十五条技术部应当不断改进工艺流程，提高生产效率，降低生产成本。
第十六条技术部应当加强与设计部、市场部等部门的沟通，根据市场需求调整生产计划，及时交付产品。
第五章采购部第十七条采购部负责公司原材料和设备的采购工作，主要职责包括供应商管理、采购计划、成本控制等。
第十八条采购部应当建立健全的供应商数据库，定期评估供应商绩效，确保供应商的质量和交货期。
第十九条采购部应当制定合理的采购计划，控制采购成本，提高采购效率。
设计公司管理制度(精选10篇)
设计公司管理制度（精选10篇）设计公司管理制度（篇1）1.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。
衣着整洁，仪表端正；2.对客户文明、礼貌，不讲脏话；3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。
上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；4.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；5.遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；6.按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。
月迟到超过3次者底薪、提成减半。
设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚；7.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金8.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
9.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；10.每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；11.每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。
如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；12.严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。
不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚；13.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。
设计师承担处罚，提成减半；14.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任；15.不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚；16.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告。
设计质量技术管理制度(2篇)
设计质量技术管理制度(2篇)设计质量技术管理制度（第一篇）第一章总则第一条为确保设计质量，提升技术管理水平，保障项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设计项目，包括但不限于建筑设计、结构设计、电气设计、给排水设计等。
第三条设计质量技术管理应遵循科学性、规范性、系统性和持续改进的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司设立设计质量技术管理委员会，负责全面监督和管理设计质量技术工作。
第五条设计质量技术管理委员会由公司总经理、总工程师、各专业设计部门负责人组成。
第六条设计质量技术管理委员会职责：1. 制定和修订设计质量技术管理制度。
2. 审核重大设计项目的质量技术方案。
3. 监督和检查设计质量技术工作的执行情况。
4. 组织设计质量技术培训和交流。
第七条各专业设计部门负责人职责：1. 负责本部门设计质量技术管理工作。
2. 组织实施设计质量技术管理制度。
3. 及时解决设计过程中出现的质量问题。
第八条设计人员职责：1. 严格执行设计质量技术管理制度。
2. 保证设计文件的准确性和完整性。
3. 积极参与设计质量技术培训和交流。
第三章设计质量技术标准第九条设计质量技术标准应遵循国家相关法律法规、行业标准和公司内部规定。
第十条设计文件应包括但不限于以下内容：1. 设计说明书。
2. 设计图纸。
3. 计算书。
4. 相关技术资料。
第十一条设计文件应符合以下要求：1. 图纸清晰、规范，符合国家制图标准。
2. 计算书内容完整、逻辑严谨。
3. 设计说明书应详细说明设计依据、设计原则和设计结果。
第十二条设计过程中应进行多级审核，确保设计质量。
审核内容包括但不限于：1. 设计方案的合理性和可行性。
2. 设计文件的准确性和完整性。
3. 设计计算的正确性。
第四章设计质量技术控制第十三条设计质量技术控制应贯穿于设计全过程，包括设计前期、设计中期和设计后期。
第十四条设计前期质量控制：1. 项目立项时，应进行充分的技术论证。
2. 收集和整理设计所需的基础资料。
设计公司规章管理制度范本
设计公司规章管理制度范本
一、总则
本公司规章管理制度是为了规范公司管理，保障公司及员工的合法权益，促进公司健康持续发展而设立。
所有员工必须遵守本规章管理制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
二、员工行为准则
1. 员工应恪守职业道德，诚实守信，公平竞争，不得有任何损害公司利益的行为。
2. 员工之间应相互尊重，保持良好的工作关系，不得有歧视、侮辱或其他不正当行为。
3. 员工应保护公司财产，不得私自占用或损坏公司资产。
4. 员工应严格遵守工作时间，不得无故迟到、早退、旷工。
三、工作流程与职责
1. 设计部门负责创意构思、方案制定和设计执行，确保设计质量和项目进度。
2. 项目管理部负责协调资源、监督进度和质量控制，确保项目的顺利进行。
3. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和福利管理，构建和谐的劳动关系。
4. 财务部负责公司财务管理和风险控制，确保财务数据的准确性和合法性。
四、知识产权与保密制度
1. 公司尊重并保护知识产权，所有设计作品及相关创意均归公司所有。
2. 员工在职期间创作的设计作品，除非有特殊协议，否则版权归公司所有。
3. 员工应对公司的商业秘密和客户信息严格保密，未经授权不得泄露给第三方。
五、违规处理
1. 对于违反规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、降职或解雇等处分。
2. 对于严重违反法律法规的行为，公司将依法追究其法律责任。
六、附则
本规章管理制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释，如有变更，将及时通知全体员工。
设计部管理制度
设计部管理制度设计部管理制度汇编12篇在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编整理的设计部管理制度，欢迎大家分享。
设计部管理制度1第一章总则为规范公司内部管理质量审核工作，根据《中华人民共和国产品质量认证管理条例》、ISO质量体系认证标准制度本制度。
第二章概述1、概念质量管理体系文件是指由一切涉及经验管理质量的书面标准和实施过程中的记录结果组成的，为已完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件。
是对质量体系的开发和设计的体现，它是企业质量活动的法规，是各级管理人员和全体员工都应遵守的工作规范。
2、目的旨在规范本公司质量体系文件的管理，验证各项质量活动及其结果是否符合标准的要求，确保质量体系维持有效地运行，特制定本制度。
3、适用范围适用于本公司物业管辖范围内的所有质量管理工作。
第三章质量体系文件的管理公司质量体系文件的起草、编制、审核、修订、印制、换版、发布、保管、修订及废除统一由质量管理部负责，各部门协助、配合其工作。
1、质量体系文件分类质量管理体系文件的分类，即：质量管理制度、质量职责、质量管理工作程序与操作方法、质量记录。
2、质量体系文件的编制⑴质量体系文件编写完成后，应按照规定的'要求进行登记、编码。
⑵受控的质量体系文件每页加盖蓝色“受控文件”专用印章，但原稿上无须盖章；非受控的质量体系文件应加盖“非受控文件”专用印章。
⑶要对各类文件实行统一编码管理，编码应做到格式规范，类别清晰，一文一号。
⑷没有“受控文件”标志或非蓝色受控文件印章的质量体系文件禁止在本公司内使用，一旦发现，文件管理员予以销毁。
⑸文件编号应标注于各“文件头”的相应位置，文件编号一经启用，不得随意更改。
如需幕蚍现梗Π从泄匚募芾硇薷牡墓娑ń小⑹要结合本公司的实际情况进行编制，确保各项文件具有实用性、系统性、指令性=可操作性和可参考性。
设计部管理制度范本（精选5篇）
设计部管理制度范本（精选5篇）设计部管理制度范本（精选5篇）在社会一步步向前发展的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编精心整理的设计部管理制度范本（精选5篇），欢迎大家分享。
设计部管理制度范本11、每天上班打卡前必须佩带工作牌，每人仪表整洁、淡妆上岗，违者罚款5元；2、女士个人工作淡妆需在上班前完成，违者罚款5元；3、不能在影楼吃早餐或零食，违者罚款5元；4、设计部属机房重地，在设计部部门区域内禁止吸烟，违者罚款10元；5、非工作需要其他人员不得进入本部门工作区域，违者罚款10元；6、工作时不得私自外出，外出有事须提前向部门主管申请，违者写“书面检查”另罚款10元；7、上班时打扫部门的区域卫生，下班时清理自已所在的桌面卫生，最后走的人员负责关闭所有用电器，违者罚款10元；8、上班时不能聚集聊天、吵闹，不能在影楼议论是非；不能在休闲区逗留、闲坐看电视，违者罚款5元；9、不使用客用水杯及影楼一次性纸杯，不把个人水杯放入消毒柜，违者罚款5元；10、相互学习、相互提高，和其它部门相互配合合作；11、遵守影楼各项规章制度，服从上级领导的安排，不能顶撞上级违者罚款10元；12、有义务保护影楼物品，避免物品的损坏和流失，如人为损坏，照价赔偿。
设计部管理制度范本2一、共同遵守1、工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；2、严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；3、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；4、上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜；5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案；6、私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，做严重处罚；7、每天做好本职工作，按时按量完成工作；8、上班时间外出向上级说明，需说明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系；9、好的环境是高效率工作的前提，每天注意各自的办公区域，做到整洁明亮；二、设计部经理职责10、设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；11、对主管副总经理、总经理负责；12、全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；13、定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议；14、在部门范围内贯彻公司有关规定；15、落实工作任务到本部门员工；16、负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作；17、对下属员工的工作绩效机型评估，考核；18、协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；19、定期向直属上级汇报本部门工作；20、协调下属之间的工作；21、审核设计方案。
关于设计部管理制度
关于设计部管理制度一、总则为规范设计部的管理行为，提高工作效率，确保设计项目的质量和进度，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 设计部设立总监一名，负责全面领导设计部的工作。
2. 设计部设立副总监若干名，负责具体部门的管理工作。
3. 设计部分设若干个设计小组，每个设计小组由一个组长带领。
4. 设计部设立品牌设计师、产品设计师、视觉设计师等具体职位。
三、工作职责1. 设计部总监1.1 负责领导、指挥设计部的工作，制定设计部的发展方向和规划。
1.2 负责设计部的日常管理和运营，确保设计项目的质量和进度。
1.3 实施人员的考核和奖惩制度，激励设计人员的工作积极性。
1.4 与其他部门协调工作，推动设计项目的顺利进行。
2. 设计部副总监2.1 协助总监管理设计部的日常工作，负责具体部门的管理和协调。
2.2 负责组织设计小组的工作，监督设计项目的进展情况。
2.3 协调不同部门之间的工作关系，解决工作中的问题和矛盾。
3. 设计小组组长3.1 负责带领设计小组的工作，组织设计项目的执行和实施。
3.2 协调小组成员的工作分配和合作，推动设计项目的顺利进行。
3.3 与其他小组和部门沟通协作，协调资源的分配和利用。
4. 设计师4.1 根据项目需求进行创意设计和方案制定，提供优质的设计方案。
4.2 遵守设计规范和标准，确保设计作品的质量和准确性。
4.3 不断学习和提升设计技能，拓展设计思路和创意表达能力。
四、工作流程1. 设计部接到设计项目需求后，由总监进行项目评估和分析，确定项目的实施方案和计划。
2. 设计项目分配给相应的设计小组，由小组组长负责组织和指导小组成员的工作。
3. 设计师根据项目要求进行创意设计和方案制定，提供设计稿和效果图。
4. 设计师与客户和其他部门进行沟通和协商，不断修正和完善设计方案。
5. 设计部进行设计方案的审批和确认，对设计作品进行评审和修改。
6. 设计部完成设计项目的整理和归档，进行总结和反馈，提出改进建议和意见。
工程设计部管理制度
工程设计部管理制度第一章总则第一条为规范和提高工程设计部的管理水平，推动部门健康持续发展，特制定本制度。
第二条工程设计部属于公司的核心部门，其主要任务是负责为公司各项目提供专业的设计方案和技术支持，确保项目的顺利进行。
第三条工程设计部的管理制度适用于所有工程设计部门全体员工，具有规范化和强制性。
第二章组织结构第四条工程设计部的组织结构包括部门主管、副主管、设计师、工程师等各级职务，部门主管为部门的领导者，具有管理权限。
第五条部门主管负责部门的整体工作，全面负责部门的管理和运营，制定部门发展规划和工作计划，领导团队开展工作。
第六条副主管协助部门主管进行日常管理工作，处理部门内部事务，指导下属员工开展工作。
第七条设计师负责具体项目的设计工作，根据项目要求进行方案设计和技术支持，确保项目的顺利进行。
第八条工程师负责项目的技术支持和施工现场管理，协助设计师完成设计工作，确保设计方案的顺利实施。
第三章职责分工第九条部门主管承担整个部门的管理工作，负责部门的整体规划和决策，对部门内部事务进行统筹管理。
第十条副主管协助部门主管处理日常事务，协调部门内部工作，提升团队的凝聚力和执行力。
第十一条设计师负责项目的设计工作，按照公司的标准和要求进行设计，确保设计方案的专业性和创新性。
第十二条工程师负责项目的技术支持和现场管理工作，协助设计师完成设计方案的实施，确保项目按时完成。
第四章工作流程第十三条工程设计部的工作流程包括项目接收、方案设计、技术支持、实施管理等环节，各环节有明确的工作要求和流程。
第十四条项目接收环节负责接收项目需求和要求，进行项目评估和派工，确定项目的设计方案和实施计划。
第十五条方案设计环节负责根据项目需求进行方案设计，提供创新和专业的设计方案，经过评审和修改确保方案的质量。
第十六条技术支持环节负责为设计方案提供技术支持，解决方案实施中的技术难题，确保方案的实施顺利进行。
第十七条实施管理环节负责项目的施工管理和进度跟踪，协调各方资源，确保项目按时完成和质量达标。
公司设计部规章制度范文(三篇)
公司设计部规章制度范文第一章总则第一条为规范设计部的工作秩序，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定本规章制度。
第二条设计部是公司的重要部门，负责产品设计、广告设计以及各项与设计相关的工作。
第三条设计部遵守公司的总体发展目标和工作理念，服务于公司的整体经营。
第四条设计部内部成员应互相尊重、合作共进，为实现公司目标而共同努力。
第五条设计部负责人是设计部的组织者和领导者，负责管理设计团队，组织协调工作，并向上级汇报工作情况。
第二章组织结构第六条设计部设有设计团队，由设计师、美术师和相关技术人员组成。
第七条设计部负责人由公司领导任命，负责对设计团队进行管理与指导。
第八条设计团队成员具有相应的专业背景和技术能力，持续学习和提升自己的设计能力。
第九条设计团队按照项目需求，进行有效的分工和协作，确保项目顺利进行。
第三章工作内容第十条设计部的主要工作内容包括产品设计、广告设计、平面设计、网站设计等。
第十一条设计部负责参与公司产品的功能设计与外观设计，并提供技术支持。
第十二条设计部负责参与公司广告宣传的策划与设计，并提供相关素材。
第十三条设计部负责参与公司品牌形象的构建与传播。
第四章工作流程第十四条设计部根据项目需求，制定详细的工作计划，确定工作进度和负责人。
第十五条设计部负责人定期组织团队会议，汇报工作进展和问题解决，协调沟通。
第十六条设计部成员应积极配合，按照工作计划完成任务，并及时上报工作进展。
第十七条设计部负责人对设计团队的工作进行质量评估和绩效考核。
第五章奖惩制度第十八条设计部成员应遵守公司的规章制度和工作要求，保持良好的工作态度和职业道德。
第十九条设计部成员在工作中发现问题应及时汇报，并提出改进意见。
第二十条设计部成员在完成工作目标、表现突出时，可以获得公司的奖励和激励措施。
第二十一条设计部成员违反规章制度和工作要求，影响工作进展和项目质量时，将依法纪律进行相应惩罚。
第六章附则第二十二条对于本规章制度的解释和修改，由设计部负责人提出，并经公司领导批准后生效。
公司设计部管理制度范本3篇
公司设计部管理制度范本3篇 为加强公司设计部的规范化管理，完成各项⼯作任务，促进公司发展壮⼤，需要制定并实施相应的管理制度。
接下来店铺为你带来了公司设计部管理制度范本。
公司设计部管理制度范本⼀ 前⾔ 服从公司的考核制度，再结合部门实际操作，制定部门规章制度，本部门⼈员需遵守下列部门规章制度： 考勤制度 1、⼯作时间早8：30上班，下午5：30下班，周六周⽇双休，上班不得迟到早退。
(如⼯作需要服从安排调整休息时间)，(迟到⼀次，公司捐款20元，部门⾥加倍，捐款20元); 2、请假⼈员必须填写《请假单》，调休⼈员必须填写《调休单》交由部门负责⼈同意签字。
办公制度 1、每天上班佩戴好⼯牌(内部查到⼀次没戴为部门捐款5元，第⼆次为部门捐款10元，以此累积，作为部门经费;若被纪检查处，按公司规定上交款项后部门内部双倍上交); 2、⼯作时间内接待来客应在部门会议室进⾏，以免影响他⼈⼯作; 3、办公室固定电话来电应该迅速接听，⽤语礼貌热情;不得⽤办公室的电话打私⼈电话;原则上不接打与⼯作⽆关的电话，若有急事，接打电话应到办公室外⾯合适位置，以免影响其他同事正常⼯作; 4、每周做好周计划，每天必须如实填写⽇⼯作进程表，贴于办公室，每天检查⼀次，每周五进⾏汇总; 5、员⼯不得⽤私⼈电脑办公，⼯作资料不得外带，当天制作的⽂件必须命名、备份，放在统⼀的个⼈姓名的⽂件夹内并标明⽇期及项⽬名称，以便查找，经客户确认的⽂件统⼀存⼊移动硬盘; 6、上班时间不准聊私⼈QQ(⼯作事务除外)、玩游戏、带⽿麦听⾳乐、看视频，不准登陆与⼯作⽆关的⽹页，不随便离岗、串岗，不⼤声喧哗(内部查到⼀次为部门捐款5元，第⼆次捐10元，以此累积，若⼈事部查到按公司规定办，并在部门内部双倍); 7、设计制作的⽂件，必须经上级审查确认; 8、保管整理好开发的产品及客户的⽂件，备案归档; 9、多⼈参与制作的⽂件相互间必须做好沟通、交接并由专⼈负责，以保证最终的⽅案结果; 10、个⼈未完成的⼯作需移交他⼈的，交接双⽅须充分沟通，确认⽆误。
工装公司设计部管理制度
工装公司设计部管理制度设计部门的组织结构应当清晰明确。
通常，设计部会设立部门经理一职，负责整个设计团队的日常运作和管理工作。
下设不同的设计小组，每个小组由一名组长带领，对具体的设计项目负责。
小组成员则根据各自的专业技能和项目需求进行分工合作。
在项目管理方面，设计部需要建立一套完整的项目流程管理体系。
从项目启动、需求分析、概念设计、详细设计到最终的交付验收，每一阶段都应有明确的时间节点和质量标准。
项目经理需负责监控项目进度，确保设计工作按计划进行，并及时处理可能出现的问题。
为了保证设计质量和创新性，设计部应制定严格的设计审核制度。
这包括内部评审和客户反馈两个环节。
内部评审由设计部成员进行，目的是确保设计方案的可行性和创意性。
客户反馈则是为了确保设计方案满足市场需求和客户期望。
通过这样的双轨审核机制，可以有效提升设计成果的专业性和市场适应性。
人力资源管理也是设计部管理制度中的重要组成部分。
设计部应当根据项目需求和个人专长合理配置人力资源，同时提供持续的培训和发展机会。
这不仅有助于提升设计师的专业能力，也能激发团队的创新潜力。
合理的激励机制和绩效考核体系也是调动设计师积极性的关键。
在日常运营中，设计部需要注重知识管理和经验积累。
通过定期组织案例分享会、技术研讨会等活动，促进知识的交流和技能的提升。
同时，建立完善的文档管理系统，确保设计资料的完整性和可追溯性。
设计部应当积极拥抱技术创新，引入先进的设计软件和工具，提高设计效率和质量。
同时，关注行业动态和趋势，不断吸收新的设计理念和技术，以保持公司的竞争优势。
平面公司设计部规章制度
平面公司设计部规章制度第一章总则第一条为了规范和规范平面设计公司设计部的工作，提高设计质量，加强团队合作，增强设计部的凝聚力和内部管理，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于平面设计公司的设计部，所有设计人员及相关工作人员必须遵守。
第三条设计部的工作宗旨是：以客户需求为中心，以设计创新为动力，为公司及客户提供高品质设计服务。
第四条设计部的工作原则是：合作、创新、高效、质量。
第五条设计部的核心价值是：团队合作、专业精神、创新意识、服务意识。
第六条设计部遵循“以人为本，以质为根”的管理理念，重视员工的培训和发展，坚持质量第一的原则。
第七条设计部的组织结构分为：设计部经理、设计师、助理设计师、实习设计师等职务，各职务之间协作配合，共同完成工作任务。
第八条设计部的工作职责包括：接受公司领导安排的项目任务，按时完成设计工作；配合其他部门完成设计相关的工作；积极提出创新性设计方案等。
第二章设计部的管理体系第九条设计部设立设计部经理一名，负责整个设计部的管理工作，领导设计团队，制定设计部的工作计划和执行方案。
第十条设计部经理的职责包括：制定设计部的工作目标和计划；指导设计师进行创意设计工作；协调各部门关于项目的协作；监督工作人员的工作进展等。
第十一条设计部经理要具备丰富的设计经验和管理能力，能够有效地协调设计团队的工作，推动设计工作的顺利进行。
第十二条设计部下设若干个设计团队，每个设计团队由若干名设计师组成，设计师之间协作配合，共同完成项目任务。
第十三条每个设计团队设立一名设计师为负责人，负责协调设计团队的工作，监督设计团队的设计进度，保证设计质量。
第十四条设计团队的设计师要具备丰富的设计经验和团队合作意识，能够有效地与团队成员协作，完成项目任务。
第十五条设计部还设立若干名助理设计师和实习设计师，协助设计师完成项目任务，提升设计水平和工作效率。
第十六条设计部领导层要定期举行设计部会议，总结工作经验，交流设计心得，共同完善设计部的工作机制。
设计技术部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强设计技术部的管理，提高设计质量，确保设计工作的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于设计技术部全体员工，以及其他参与设计工作的相关人员。
第三条设计技术部应遵循以下原则：1. 以客户需求为导向，提供优质的设计服务；2. 严格执行国家相关法律法规和行业标准；3. 注重技术创新，提升设计水平；4. 强化团队协作，提高工作效率；5. 保障设计成果的保密性。
第二章组织架构与职责第四条设计技术部组织架构：1. 部门经理：负责部门整体管理工作，协调内部资源，确保设计项目顺利进行；2. 设计师：负责具体设计任务，按照项目要求完成设计工作；3. 技术支持：负责提供技术支持，协助设计师解决设计过程中遇到的技术问题；4. 项目经理：负责项目进度、质量、成本等管理工作；5. 行政人员：负责部门内部行政管理、后勤保障等工作。
第五条各岗位职责：1. 部门经理：（1）负责制定部门年度工作计划，并组织实施；（2）负责部门内部人力资源配置，优化团队结构；（3）负责部门内部绩效考核，激励员工积极性；（4）负责与公司其他部门沟通协调，确保设计项目顺利进行；（5）负责部门内部培训，提升员工综合素质。
2. 设计师：（1）按照项目要求，完成设计任务；（2）与项目经理、技术支持保持良好沟通，确保设计质量；（3）遵守设计规范，保证设计成果的合规性；（4）积极学习新技术、新材料，提升设计水平；（5）保护设计成果的知识产权。
3. 技术支持：（1）为设计师提供技术支持，协助解决设计过程中遇到的技术问题；（2）参与设计方案的讨论，提出合理化建议；（3）关注行业动态，了解新技术、新材料，为设计提供技术支持；（4）参与部门内部技术培训，提升自身技术能力。
4. 项目经理：（1）负责项目进度、质量、成本等管理工作；（2）协调设计师、技术支持等资源，确保项目顺利进行；（3）与客户保持良好沟通，了解客户需求，调整设计方案；（4）负责项目验收，确保设计成果符合客户要求；（5）总结项目经验，为后续项目提供借鉴。
设计部规章制度
设计部规章制度
第一条，为了规范设计部的工作秩序，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条，设计部成员应遵守公司的工作制度和规定，服从领导安排，保持良好
的工作态度。
第三条，设计部成员应严格遵守保密规定，不得擅自将公司的机密信息外泄。
第四条，设计部成员应按时完成领导交办的工作任务，不得拖延或擅自更改工
作内容。
第五条，设计部成员应保持工作环境的整洁和安全，妥善保管工作设备和资料。
第六条，设计部成员应积极学习专业知识，不断提升自身能力，为公司发展贡
献力量。
第七条，设计部成员应加强团队合作，互相帮助，共同完成工作任务。
第八条，设计部成员应遵守公司的质量标准，保证设计作品的质量和效果。
第九条，设计部成员应保持良好的沟通和协调，及时向领导汇报工作进展和存
在的问题。
第十条，设计部成员应遵守公司的各项规定，不得违反国家法律法规和公司的
制度。
第十一条，设计部成员如有违反本规章制度的行为，将受到相应的纪律处分。
第十二条，本规章制度自颁布之日起生效。
如有需要修改，须经公司领导批准
后方可生效。
设计公司创意部管理制度
设计公司创意部管理制度一、目标与宗旨创意部的核心目标是通过创新思维和设计实践，为客户提供超出期待的服务。
我们的宗旨是培养一个高效、协作、创新的团队文化，同时保持对设计趋势的敏锐洞察和对客户需求的深刻理解。
二、组织结构创意部由部门经理领导，下设若干创意小组，每个小组由一名组长负责协调工作。
小组成员包括设计师、文案策划、市场分析师等不同职能的人才。
三、项目管理1. 项目启动：每个项目开始前，需进行详细的项目规划，包括目标设定、资源分配、时间规划等。
2. 创意开发：鼓励团队成员自由发表意见，定期召开创意会议，确保每个想法都得到充分的讨论和评估。
3. 客户沟通：项目经理负责与客户保持密切沟通，确保设计方案符合客户期望并及时调整。
4. 质量控制：设立专门的质量监督小组，对设计成果进行评审，确保交付的作品达到公司标准。
四、创意激励为了激发团队的创造力，公司将实施以下措施：- 定期举办创意大赛，优胜者将获得奖金和职业发展机会。
- 提供持续的设计培训和研讨会，帮助团队成员提升技能。
- 鼓励跨部门合作，拓宽视野，促进新思维的产生。
五、绩效评估绩效评估将基于以下几个方面：- 项目完成度：是否按时完成项目并且达到预期目标。
- 创意贡献：个人在创意过程中的贡献程度和创新性。
- 团队合作：在团队中的协作能力和沟通效率。
- 客户反馈：客户对项目结果的满意度。
六、工作环境公司致力于提供一个开放、包容的工作环境，鼓励团队成员之间的正面交流和相互尊重。
同时，公司将为员工提供必要的硬件设施和软件支持，以便更好地完成创意工作。
七、持续改进管理制度是一个动态的过程，需要根据实际情况不断调整和完善。
公司将定期收集员工意见和建议，对管理制度进行评估和修订，以适应不断变化的市场需求。
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公司设计部管理制度1设计部管理制度一、设计程序二、设计部日常管理细则第一条按时考勤、公司施行打卡上下班。
上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。
----项目现场测绘构思方案设计人员分配工作技术交底讨论设计计划解决问题绘制平面图研究平面规划图设计绘制规划图设计说明设计要求效果要求方案介绍设备介绍效果讲解其它技术效果图整理资料平面图设计说明图纸文档真实效果说明施工图审核、装订第二条文件管理1、统一客户文件资料，备份于同一文件夹下；2、所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要备份于服务器。
3、当设计项目完成后，将最后转曲的CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器或刻盘，所备份的产品图片必须是修整好的最后版本，其余有价值的文件可留本机，但需统一放置；4、当项目完成后,必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回,并在文件袋上注明项目名称.。
第三条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次处罚50元。
第四条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备，部门员工每人处罚10元。
第五条、输出图稿错误，视情节给予直接责任人经济处罚。
第六条当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应向总经理处理。
第七条凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。
第八条节约、有效使用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。
第九条每周六下午下班前整理好本周个人设计资料，及本周个人书面工作总结。
三、责任1．负责现场测绘、绘制平面图；2．依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计平面规划图、效果图、施工图；3．编制设计说明书；4．负责指导、解决施工中的技术问题；5．负责竣工资料及文件的汇编；6．负责技术资料及文件的保密。
四、制度1．认真学习业务知识，积累设计经验和提高写作水平；2．不断增强自身素质，具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神；3．认真解决施工中的技术问题，使工程保证质量和工期；4．在施工中与甲方协调好技术问题，如需更改图纸要做好记录并及时向主管领导汇报情况；5．不准泄露技术资料及文件；6．不准制作非法证件和资料，出现不良后果，由制作人承担法律责任，公司不承担任何责任；7．注意节约用料，减少纸张的浪费，工作时间不允许上网聊天，打游戏。
8．不准干私活；9．服从领导分配，爱护公司的各种物品；10．注意节约，减少浪费。
记准费用台帐和工作日记。
五、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程，有能力处理所有设计人员的创意方向。
六、具有较高的专业素养和工作经验，能有效指导项目方向，作业品质的严格把关，时间严格按创作单控制，满足客户的首要需求。
七、设计总监应负责全部设计管理事宜，并有权指派部门人员执行下列事项：1、办公环境之整洁，图书管理，客户资料之归档。
2、登记工作备忘表，分配工作（若发现有困难，立即呈报总经理。
）3、检查工作进度，以便商榷交稿时间，若日期已改，工作仍有延误或不能达成任务时。
应签报失职人员及原因，若不签报，由由设计总监负责。
凡工作有时间限制，到期成品品质粗劣，无法让客户接受，或根本不合客观标准，每天下班前组织工作例会。
4、按月呈报每月工作，工作进度表及部门人员绩效考核表。
八、了解成本控制、了解品质需求。
九、必须拥有组织、计划以及在特定预算内，按流程，有效地执行计划的能力。
设计主管的工作任务一、做好自己本份的设计任务。
二、根据项目工作目标，制定相关工作计划。
三、本部门工作考核、员工作业、办公区管理。
四、业务数据及报表的统计与分析。
五、对本部门设计工作中出现的问题进行及时的分析和调整，提出明确的修改措施。
六、部门人员的配置与调动的申请与建议。
七、对部门人员的培训，总结设计经验，提升设计品质和工作指导。
八、对所负责的项目进行组织、策划、设计和跟踪。
九、对客户需求进行审核，过滤和跟踪。
十、负责监控项目最后归档管理工作。
十一、组织季度优秀作品评审。
十二、定期提交部门工作计划、目标、建议、设备配置与更新建议。
本月设计档案记录表姓名：归档时间：提交时间：类别文件/项目名称文件路径在做文件经手文件完稿文件备注：工作总结本周工作总结：健康蓝牙电话概念和功能特点1 健康蓝牙电话概念和功能特点健康蓝牙电话，集合了电话(PSTN)线路和手机蓝牙(Bluetooth)技术，专为需要频繁使用手机的商务人士而设计，为用户提供安全无辐射的保护。
健康蓝牙电话在拥有普通话机功能的同时，还可将手机通过蓝牙与蓝牙座机匹配连接，并且在两条线路上自由切换。
让用户可以很方便地使用电话座机接听、拨打手机。
健康蓝牙电话可与目前市面上的绝大多数带蓝牙的手机配合使用，操作简便。
而且还可以让你远离手机辐射，创造更健康的工作和生活环境。
功能特点：1.双模切换，支持蓝牙电话和普通电话相互切换：在已经摘机情况下，有电话（无论是外线还是蓝牙模式）打入，如果是本模式电话则按此键可接听电话，模式不切换。
如果有非本模式电话打入，按此键则模式切换并接听来电，同时原有模式线路处于保持状态。
此后按此键可在两种电话间互相切换。
在未有电话打入的情况下，按此键可实现模式转换，转换同时另一路处于保持状态。
2.名片管理：通过蓝牙实现手机电话号码的轻松导入。
3.来电弹屏：来电弹出客户名片，客户信息尽显。
4.耳麦模式：耳麦接打模式，解放双手高效办公。
5.录音留言：接打电话录音，音质清晰，支持答录留言。
6.录音模式：支持手机、固话线路双线录音。
公司设计部管理制度1设计部管理制度一、设计程序二、设计部日常管理细则第一条按时考勤、公司施行打卡上下班。
上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。
----项目现场测绘构思方案设计人员分配工作技术交底讨论设计计划解决问题绘制平面图研究平面规划图设计绘制规划图设计说明设计要求效果要求方案介绍设备介绍效果讲解其它技术效果图整理资料平面图设计说明图纸文档真实效果说明施工图审核、装订第二条文件管理1、统一客户文件资料，备份于同一文件夹下；2、所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要备份于服务器。
3、当设计项目完成后，将最后转曲的CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器或刻盘，所备份的产品图片必须是修整好的最后版本，其余有价值的文件可留本机，但需统一放置；4、当项目完成后,必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回,并在文件袋上注明项目名称.。
第三条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次处罚50元。
第四条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备，部门员工每人处罚10元。
第五条、输出图稿错误，视情节给予直接责任人经济处罚。
第六条当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应向总经理处理。
第七条凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。
第八条节约、有效使用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。
第九条每周六下午下班前整理好本周个人设计资料，及本周个人书面工作总结。
三、责任1．负责现场测绘、绘制平面图；2．依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计平面规划图、效果图、施工图；3．编制设计说明书；4．负责指导、解决施工中的技术问题；5．负责竣工资料及文件的汇编；6．负责技术资料及文件的保密。
四、制度1．认真学习业务知识，积累设计经验和提高写作水平；2．不断增强自身素质，具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神；3．认真解决施工中的技术问题，使工程保证质量和工期；4．在施工中与甲方协调好技术问题，如需更改图纸要做好记录并及时向主管领导汇报情况；5．不准泄露技术资料及文件；6．不准制作非法证件和资料，出现不良后果，由制作人承担法律责任，公司不承担任何责任；7．注意节约用料，减少纸张的浪费，工作时间不允许上网聊天，打游戏。
8．不准干私活；9．服从领导分配，爱护公司的各种物品；10．注意节约，减少浪费。
记准费用台帐和工作日记。
五、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程，有能力处理所有设计人员的创意方向。
六、具有较高的专业素养和工作经验，能有效指导项目方向，作业品质的严格把关，时间严格按创作单控制，满足客户的首要需求。
七、设计总监应负责全部设计管理事宜，并有权指派部门人员执行下列事项：1、办公环境之整洁，图书管理，客户资料之归档。
2、登记工作备忘表，分配工作（若发现有困难，立即呈报总经理。
）3、检查工作进度，以便商榷交稿时间，若日期已改，工作仍有延误或不能达成任务时。
应签报失职人员及原因，若不签报，由由设计总监负责。
凡工作有时间限制，到期成品品质粗劣，无法让客户接受，或根本不合客观标准，每天下班前组织工作例会。
4、按月呈报每月工作，工作进度表及部门人员绩效考核表。
八、了解成本控制、了解品质需求。
九、必须拥有组织、计划以及在特定预算内，按流程，有效地执行计划的能力。
设计主管的工作任务一、做好自己本份的设计任务。
二、根据项目工作目标，制定相关工作计划。
三、本部门工作考核、员工作业、办公区管理。
四、业务数据及报表的统计与分析。
五、对本部门设计工作中出现的问题进行及时的分析和调整，提出明确的修改措施。
六、部门人员的配置与调动的申请与建议。
七、对部门人员的培训，总结设计经验，提升设计品质和工作指导。
八、对所负责的项目进行组织、策划、设计和跟踪。
九、对客户需求进行审核，过滤和跟踪。
十、负责监控项目最后归档管理工作。
十一、组织季度优秀作品评审。
十二、定期提交部门工作计划、目标、建议、设备配置与更新建议。
本月设计档案记录表姓名：归档时间：提交时间：类别文件/项目名称文件路径在做文件经手文件完稿文件备注：工作总结本周工作总结：公司设计部规章制度1公司设计部规章制度20px;margin:10px 0px 0px-15px;'设计部部门规章制度1.设计部规章制度2.设计部规章制度3.、1设计部部门规章制度前言服从公司的考核制度，再结合部门实际操作，制定部门规章制度，本部门人员需遵守下列部门规章制度：考勤制度下班，周六周日双休，上班不得迟到早退。
30：5上班，下午30：8、工作时间早1（如20元，部门里加倍，捐款20（迟到一次，公司捐款，工作需要服从安排调整休息时间）；元），调休人员必须填写《调休单》交由部门负责人同意签、请假人员必须填写《请假单》2字。
办公制度元，10第二次为部门捐款元，5（内部查到一次没戴为部门捐款每天上班佩戴好工牌、1；以此累积，作为部门经费；若被纪检查处，按公司规定上交款项后部门内部双倍上交）、工作时间内接待来客应在部门会议室进行，以免影响他人工作；2、办公室固定电话来电应该迅速接听，用语礼貌热情；不得用办公室的电话打私人电3话；原则上不接打与工作无关的电话，若有急事，接打电话应到办公室外面合适位置，以免影响其他同事正常工作；、每周做好周计划，每天必须如实填写日工作进程表，贴于办公室，每天检查一次，4每周五进行汇总；、员工不得用私人电脑办公，工作资料不得外带，当天制作的文件必须命名、备份，5以便查找，经客户确认的文件放在统一的个人姓名的文件夹内并标明日期及项目名称，统一存入移动硬盘；、玩游戏、带耳麦听音乐、看视频，不准登（工作事务除外）QQ、上班时间不准聊私人6元，5（内部查到一次为部门捐款不大声喧哗串岗，不随便离岗、陆与工作无关的网页，；元，以此累积，若人事部查到按公司规定办，并在部门内部双倍）10第二次捐、设计制作的文件，必须经上级审查确认；7、保管整理好开发的产品及客户的文件，备案归档；8、多人参与制作的文件相互间必须做好沟通、交接并由专人负责，以保证最终的方案9结果；、个人未完成的工作需移交他人的，交接双方须充分沟通，确认无误。