成本模型
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第六节 库存分析及延期交货分析
年储存成本与订货量成正比的原理:商品 库存量的变化呈现为以订货量Q为高的三 角形波动,因此年平均库存量=Q/2
Q
Q/2
天 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
t
第六节 库存分析及延期交货分析(续)
【例6-10】利用Excel建立模型,模拟在满 足经济订货量的前提下100天内产品库存 随时间(天数)的变化情况。
kD hQ C pD Q 2
第三节 经济订货量(续)
订货量Q等于经济订货量Q0与折扣阈限值Q2时的 年总成本的比较:
kD hQ0 C0 p1D Q0 2
kD hQ2 C 2 p1 (1 h ) D Q2 2
第三节 经济订货量(续)
【例6-7】 采用例6-5数据,假定供货单位提供给 公司的折扣优惠政策条件为:每次订货量大于等 于 1500件,则每件的采购单价在原价 4.5元 /每件的 基础上可以享受 5%的优惠折扣。要求你作选择, 采用经济订货量(未采用折扣)还是采用折扣阈 限值作订货量?
一、盈亏平衡分析(续)
盈亏平衡销量的概念及其计算
两种概念
使边际贡献与固定成本达到平衡的销量 使销售收入与总成本达到平衡的销量
计算方法
利用数学公式来计算 利用灵敏度分析生成的销量-利润对照表,查表再加内 插计算的方法 利用Solver 或Goal Seeking功能
F Q0 pv
一、盈亏平衡分析(续)
盈亏平衡销售收入的计算
由盈亏平衡销量
的计算转换过来
R0 pQ0
将销售收入作为
自变量独立计算
F R0 k
一பைடு நூலகம்盈亏平衡分析(续)
【例6-1】富勒公司制造一种高质量运动鞋,公司管理层邀请你帮 助公司整理用于管理决策的信息,公司最高生产能力为 1500 。一 项销售调查显示明年的平均每双销售价格定为 90元;公司的成本 数据为:固定成本为37800元,每双可变成本为 36元。若当前的销 量为900,要求: 1、 计算单位边际贡献及边际贡献率; 2、 计算销售收入、总成本及利润; 3、 盈亏平衡(保本点)销量及盈亏平衡销售收入; 4、假若公司预算利润为24000元,计算为达到利润目标所需要的销量 及销售收入; 5、根据公司的销售收入、总成本、利润等数据,绘制本 - 量 -利图形 ;通过图形动态反映出销量从 100按增量10变化到1500时利润的情 况及“盈利”、“亏损”、“保本”的决策信息。 6、假定销售单价从80元按增量变化到100元时,计算出盈亏平衡销量 和盈亏平衡销售收入的相应变化值?并且以图形方式动态反映。
第三节 经济订货量(续)
假定批发公司有政策:只要零售商店将订货量提高 到大于某个阈限值 (Q2)就可以在所订商品的售价上 享受一定的折扣优待 (h) ,此时零售商店是坚持按 经济订货量(Q0)订货还是按照享受优惠待遇的折扣 阈限值(Q2)订货? 年总成本包含成分:年采购成本,年订货成本与年 储存成本
第五节 经营杠杆分析
在销售收益增加时利润同时增大,而且利润的相对 增长率(变化百分比)大于销售收益的相对增长率 (变化百分比),二者的比值称为经营杠杆系数 利润相对变化率大于销售收益相对变化率的根本原 因在于固定成本的存在 经营杠杆效应有时对企业有利,有时对企业不利
第五节 经营杠杆分析(续)
1、计算年订货成本、年储存成本、年总成本; 2、计算经济订货量及经济订货量时的年总成本; 3、绘制反映该零件的年订货成本、年储存成本、年总成本 随订货量变化的图形;当该零件年需量从10000按增量 1000变化到20000时,经济订货量及经济订货量时的年总 成本的值; 4、在图形中反映出当订货量从400按增量50变化到1000时年 订货成本、年储存成本、年总成本的值。
成本模型
内容简介
基础篇
盈亏平衡分析模型 成本决策 经济订货量
提高篇
盈亏平衡分析模型中的图表组合 经营杠杆分析 库存分析及延期交货分析
第一节 盈亏平衡分析模型
Excel 电子表格建立盈亏平衡分析模型的方 法,公式计算、查表加内插值和目标求解等 寻找盈亏平衡点的多种方法,各种管理参数 的变化对盈亏平衡点的影响。 安全边际和安全边际率的概念,扩展的盈亏 平衡分析模型的建立方法,以图形方式直观 地反映目标利润与达到该目标利润所对应的 目标销量之间勾稽关系的方法。 经营杠杆系数对企业利润的加速放大与缩小 的杠杆作用。
kD hQ C Q 2
第三节 经济订货量(续)
使年总成本达到极小的最优订货量(EOQ)
dC kD h 2 0 dQ Q 2
2kD Q0 h
Cmin
kD hQ0 Cmin 2khD Q0 2 2
第三节 经济订货量(续)
【例6-5】特福公司需采购某零件,全年需求量为 15000件,每次订货成本为500元,单件零件的年 储存成本为30元,当订货量为900。要求:
第三节 经济订货量(续)
在商品的订购-储存-销售过程中发生的 年成本的组成
年采购成本
(与每次订货量无关) 年固定订货成本 (与订货量成反比) 年储存成本 (与订货量成正比)
年成本=年(固定)订货成本+年储存成本
第三节 经济订货量(续)
设一次订货的订货量为 Q , 年需求量为 D , 一次订货的(固定)订货成本为k,设一件商品 保存一年的储存成本 (单位储存成本)为h, 则 年总成本为
第三节 经济订货量(续)
【例6-6】采用例6-5数据,绘制一个不同年需求量 对应的一簇年总成本随订货量变化的图形。其中的 8条灰色背景曲线分别与年需求量11000,12000, 13000,14000,15000,16000,17000,18000等数 值对应,制作一个受年需求量控件控制的反映年需 求量的红色曲线,使得在年需求量控件的操纵下红 色曲线会在8条灰色曲线族中由一个位置移动到另 一个位置,在这个过程中红色曲线的最低点应会沿 绿色轨迹曲线移动,而经过该最低点的垂直参考线 则应会相应地左右移动。
标利润 把目标销量规定得超过盈亏平衡点以便具有足 够的安全边际润
二、安全边际和安全边际分析(续)
F 0 F 0 ,S Q Q0 Q , R pv k
S Q Q0 R R0 , s S Q Q R pv
0
二、安全边际和安全边际分析(续)
【例 6-2】张强是富勒公司的财务主管,他已 经使用例 6-1的分析模型计算得到了销量为 900 时的单位边际贡献等许多决策用的数据。他想 知道当目标利润为 24000 时,对应的销量、安 全边际、安全边际率为多少?并且他要绘制销 量 - 利润图形,通过图形反映出当目标利润从 10000按增量1000变化到40000时安全边际的数 据变化情况,以便于他作出决策。
第四节 盈亏平衡分析组合图表
【例6-8】根据例6-1提供的数据。假设公司最高生 产能力为 1500,并且当前销量为 900,计算计算单 位边际贡献、边际贡献率、销售收益、总成本、 利润、计算盈亏平衡销量等数据;绘制反映盈利 与亏损的面积图形和 XY散点图形;当固定成本变 化时,在使用面积图反映盈利区域和亏损区域变 化的同时,通过使用 XY散点图中的垂直参考线的 移动来反映盈利和亏损的结论。当固定成本从按 增量变化到时,显示“盈利”、“保本”或“亏 损”等决策结论。
kR kR R kR F kR F R
kR h kR F
1 h s
R V h R C
第五节 经营杠杆分析(续)
【例 6-9】采用例 6-1 的假设和数据,完成下列 操作: 1、计算出销量为 800时的安全边际、安全边际 率、经营杠杆系数; 2、绘制销量-经营杠杆系数图形; 3 、在图形中添加一个微调器,当销量按步长 10从650变化到850,销量的垂直参考线随之变 化; 4 、添加盈亏平衡销量的垂直参考线,以反映 盈亏平衡销量与经营杠杆系数的关系。
第二节 成本决策
利用盈亏平衡分析模型进行成本决策分析的方法, 两种备选决策方案的相对平衡点的求解方法。 【例6-3】富勒公司制造产品时需要某种零件,此零 件如果自制,单位变动成本为4.8元,固定成本共计 30000元。如果向外公司采购,单件买价为 7元,但 可以减少固定成本 20000 元。目前公司此零件的需 求量为 10000 件,公司将作出“自制”还是“外购 ”的方案选择。你作为管理人员向公司提出你所采 用方案的建议,使用分析模型和图形来论证你的观 点。
F 0 F 0 0 Q , R S pv k pv
S Q Q0 R R0 S Q Q0 , s Q Q R
kR F s , kR R V F R C s R V R V
第五节 经营杠杆分析(续)
kR F
k R
第二节 成本决策(续)
C1 F 1 v1Q C 2 F2 v 2Q C1 C 2 Q0 F2 F 1 v1 v 2
第二节 成本决策(续)
【例 6-4】在例 6-3 分析模型中,你已经计算出当公
司的零件的需求量超过 9091 时,“自制”方案是一 个好的选择。富勒公司得知在其他条件不变的情况 下若采购批量达到 18000件时外购单件买价可以降低 到4.1元。目前公司零件的需求量为25000,公司应选 择方案是什么?使用分析模型和图形来论证你的方 案选择。
第六节 库存分析及延期交货分析(续)
【例6-11】某商店全年需求量为15000件,每次订货成本为 500元,单件零件的年储存成本为 30元,当订货量为200。 要求: 1、 计算年订货成本、年储存成本、年总成本; 2、 计算经济订货量及经济订货量时的年总成本; 3、假定初始库存为 100 ,每日发生的储存成本与当日期末 库存量成比例,一年为360天,每日需求是固定的 ,模拟 交货期为 1 天(即某日发出订货要求,所订货物在次日商 店开始营业前如数送到)前提下,建立动态模拟 360 天营 业的模型,在此基础上确定模拟情况下的年订货成本、年 储存成本、年总成本随订货量变化的规律,并创建图形从 而验证用经济订货量公式来确定的最优订货量的正确性。
第三节 经济订货量
经济订货量分析模型的建立,从多个备选方 案(即各种不同的订货量)中选出使总成本 达到最小(最优订货量)的决策方法,价格 优惠等参数的变化对决策方案的影响。
第三节 经济订货量(续)
固定需求情况下商品的最优订货量确定问题 假定
一种商品在任何一段固定时间内的需求量固定
不变 每隔一固定周期向批发公司订购一次商品 缺货情况不允许发生 所订商品立即运到不会发生任何延迟
一、盈亏平衡分析
盈亏平衡销量与盈亏平衡销售收入
在销量增长的过程中,边际贡献逐步克服固定成 本,或者说:销售收入逐步克服总成本,从而使 亏损逐步转为盈利。
R pQ ( p v )Q F C F vQ v (1 ) R F kR F RC p
二、安全边际和安全边际分析
计划销量超过盈亏平衡销量越多,一方面,如果 能达到则公司可以获得越大的利润,另一方面, 在出现不利因素时发生亏损的可能性也越小,也 就是越安全 计划销量超过盈亏平衡销量的部分称为安全边际
二、安全边际和安全边际分析(续)
目标利润与安全边际
把目标销量规定得超过盈亏平衡点以便达到目
第六节 库存分析及延期交货分析(续)
【例 6-11】(续)采用第 3 小题的假定,初始库 存为100,每日发生的储存成本与当日期末库存 量成比例,一年为360天,每日需求是固定的 , 模拟交货期为 1 或 2 天(即某日发出订货要求, 所订货物在次日或后日商店开始营业前如数送 到)前提下,建立动态模拟 360天营业的模型, 在此基础上确定模拟情况下的年订货成本、年 储存成本、年总成本随订货量变化的规律,并 创建图形从而验证用经济订货量公式来确定的 最优订货量的正确性。