管理创新在电力企业管理中的必要性
电力企业管理创新
试论电力企业管理创新摘要：当前中国经济的快速发展为电力企业提出了新的要求，在此背景下电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已迫在眉睫。
本文在分析论述电力企业管理创新现状的基础上，提出了管理创新才是今后电力企业的必然选择，并阐述了电力企业要进行管理创新的思路。
关键词：电力；企业管理；创新中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）09-0029-01一、电力企业管理现状(一)企业基础管理工作有待夯实。
虽然许多电力企业在基础管理工作上下了功夫，但在快速发展时期，也有部分企业管理基础不够扎实，甚至有的企业还没有较为完善的规章制度，企业管理标准化有待加强。
(二)企业战略管理意识有待提高。
电力企业正处在转轨时期，面临重大改革，对市场经济下的管理特点和人力资源管理等认识不足，因此，没有制定出适应本企业发展的发展战略，也未形成以提高竞争能力为目标的战略管理。
(三)企业管理观念有待转变。
目前，我国电力行业仍具有垄断性，市场经济适应能力不强，其自身计划经济的烙印明显，因而在思想上、观念上还无法与市场经济完全接轨，垄断式经营管理使企业管理创新能力不足，管理理念相对落后，跟不上市场经济的发展。
(四)企业文化建设有待加强。
大部分企业在抓好生产经营管理的往往忽略了企业文化建设，没有形成支撑电力企业战略目标实现的文化环境。
二、电力企业管理创新的必要性电力企业是一个重要的工业部门，在国民经济中占有重要地位，世界上已把电能占总能源的比重和电力工业的发展速度，作为衡量一个国家现代化水平的标志。
近年来，电力企业尽管在管理创新上取得了一定的成果，但整体水平还不够，缺乏深度和广度。
因此，引入竞争、创新管理成为电力企业发展的必然趋势。
三、电力企业进行管理创新的思路(一)树立现代管理理念。
相对传统的管理方式，现代管理理念发生了很大的变化。
企业由单纯追求公司利益最大化，转向通过社会利益最大化、客户价值最大化来实现长远发展和利益最大化；由粗放管理转向精细管理；由简单适应环境转向主动培育核心竞争能力；由重视有形资产转向更加重视无形资产；由物本管理转向人本管理等等新观念也越来越为管理者所重视。
电力企业管理的创新途径分析
电力企业管理的创新途径分析电力企业是指经营电力生产、输送、配送和销售等电力业务的企业。
随着社会经济的不断发展，电力企业管理面临着诸多挑战和机遇。
为了适应市场竞争和需求变化，电力企业需要不断进行管理创新，提高企业的运营效率和市场竞争力。
本文将从技术创新、管理模式创新和营销策略创新三个方面，分析电力企业管理的创新途径。
技术创新是电力企业管理的重要途径之一。
随着科技的不断进步，电力企业可以通过引入先进的生产设备和技术，提高电力设备运行效率、降低生产成本。
首先是在生产领域，电力企业可以引进智能化生产设备和自动化生产线，提高生产效率和产品质量。
其次是在输电领域，可以引进高压输电技术和智能化输电设备，提高输电效率和降低输电损耗。
电力企业还可以开展新能源技术研发，提高清洁能源利用率，降低环境污染。
通过技术创新，电力企业可以提高生产效率，降低成本，提高企业竞争力。
管理模式创新是电力企业管理的另一个重要途径。
随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，传统的管理模式已经不能适应现代电力企业的需要。
电力企业需要不断探索和创新管理模式，提高企业管理效率和灵活性。
首先是在人力资源管理方面，电力企业可以采用多元化的人才培养机制，注重员工激励和团队建设，提高员工的工作积极性和创造力。
其次是在运营管理方面，可以采用先进的管理工具和方法，如精益生产、ERP系统等，提高企业的运营效率和管理水平。
可以通过加强与供应商和客户的沟通和合作，构建良好的产业链和价值链，提高整个产业的效益和竞争力。
通过管理模式创新，电力企业可以提高管理效率，优化资源配置，提高企业综合竞争力。
营销策略创新是电力企业管理的又一重要途径。
随着市场需求的不断变化和竞争的加剧，传统的营销策略已经不能满足现代电力企业的需要。
电力企业需要不断创新营销策略，提高市场开拓能力和品牌影响力。
首先是在产品定位方面，电力企业可以根据市场需求和竞争对手的情况，确定差异化的产品定位和市场定位，提高产品的市场占有率和价格竞争力。
谈电力企业的管理创新和核心竞争力的提高
时达 到 自身的效 益 目 和社 会 整体 目标 实现 的过程 。 理 创新 能力 的人 才 。 标 管 市场 、资本 全 球化 的趋 势使 企业 的 竞争 已经 从 资源 、 创 新 的主要 原则包 括 ：
技 整 创 １管 理创新 应 坚持 以人 为本 。 ． 当代 企业 管理创 新是 以 资本 、 术 转变 为知 识 和人 才 的竞 争 。如何 获 得 、 合 、 人 为 中心 的管 理创 新 ．人 力资 源 是 当代 企 业 最 宝贵 的 资 新 知识 ． 现有 效 的 知识 管 理 ， 实 以提 高 企业 的应 变能 力 和 对 源 ． 力 资源 所 具有 的 创造 性 和 可 持续 利 用 性 。 世 界 上 反应 速度 已成 为企 业决 胜千 里 的关键 。 于处 在 电力投 资 人 是 电力体 制 改革进 一步 深 化 以及全 球化 带 来 的 任何 一种 物质 资源 所无 法 比拟 和替代 的。 如何尊 重人 、 爱 主体 多元 化 、 惜人 、 挥人 的潜 力 ， 发 每个 企 业管 理者 必 须做 到 以下 五点 ：
分 支 ． 如 同其 他 管 理一 样 ， 但 通过 计 划 、 组织 、 励 、 调 、 激 协 得 良好 效果 。 电力 企业 管 理 ， 指按 照 客观 经济 规律 和 电 是 力企业 生产特 点 ． 电力 企 业生 产经 营 活动 ， 对 实行计 划 、 组 织、 指挥 、 协调 与控制 ， 产 、 、 使 供 销各 环节 ， 实现 相 互衔 接 ， 密切 配合 ； 使人 、 、 财 物各 因索 ， 到合 理 组织 ， 分 利用 ， 得 充 不断提 高企业 经济 效益 ， 足社 会对 电力 的需 要 。 满
关键词： 电力企业； 管理创新； 核心竞争力
加 入世 贸 组织 后 ， 国 进一 步 开放 国 内市 场 ． 宽市 我 放 的 ． 导者 在 决策 中 的职 能 不仅 仅 是 “ 板 ” 而 应 该 是决 领 拍 ， 场 准 入条 件 和领 域 ， 一些 资 金 雄厚 、 术 实 力强 的跨 国公 策 全过 程 的组织 者 和指 挥者 。 技 一旦 发 生重 大决 策 失误 或处
电力企业行政管理效率与创新问题及解决策略
电力企业行政管理效率与创新问题及解决策略电力企业作为国民经济的重要支柱企业，其行政管理效率与创新问题一直备受关注。
在当前经济全球化和信息化发展的大背景下，电力企业需要不断提高行政管理效率，并加大创新力度，以适应市场竞争的新要求。
本文将从行政管理效率和创新问题两个方面进行分析，并提出相应的解决策略。
1. 问题分析电力企业在管理过程中存在着诸多问题，主要表现在以下几个方面：（1）信息不对称：由于电力企业的规模庞大、分布广泛，导致信息在传递过程中容易产生失真、延误，从而影响管理决策的准确性和及时性。
（2）决策效率低下：电力企业在决策过程中常常因为信息不完整、流程繁琐等原因导致决策效率低下，难以及时应对市场变化和竞争压力。
（3）资源配置不合理：由于电力企业的资源涉及范围广泛，资源配置不合理导致资源浪费和利用率低下，影响企业经营业绩。
（4）管理体系不完善：电力企业在管理体系建设方面存在一定的短板，管理层与基层之间的沟通不畅，难以形成良好的管理闭环。
2. 解决策略针对以上问题，需要电力企业采取以下措施来提高行政管理效率：（1）完善信息化建设：通过引入先进的信息技术手段，实现企业内部信息的快速传递和共享，提高决策的准确性和及时性。
（2）优化流程管理：对企业内部的管理流程进行精简和优化，减少繁琐环节，提高决策的效率和灵活性。
（3）科学合理的资源配置：建立科学的资源配置模型，合理配置企业内部的各类资源，提高资源的利用率和经济效益。
（4）加强沟通与协调：加强企业内部各级管理层之间的沟通与协调，形成良好的管理闭环，促进管理效率的提高。
二、创新问题及解决策略电力企业在当前市场环境下，面临着日益激烈的竞争压力，传统的经营模式已经不能满足市场需求，需要不断推进创新。
电力企业在创新方面存在着一些问题：（1）技术创新滞后：电力企业在技术创新方面常常滞后于市场需求，缺乏前瞻性的技术开发和应用。
（2）管理创新不足：电力企业在管理和运营方面缺乏创新思维，难以提高管理的灵活性和效率。
论国有电力企业工会管理创新
论国有电力企业工会管理的创新摘要：近年来，随着电力企业改革的不断深入，我国电力企业飞速发展，在我国社会主义现代化建设中发挥着重要作用。
但在市场经济体制竞争的压力下，我国国有电力企业的发展现状并不能保持优势地位并充分满足现代社会的发展需要。
因此，我国电力企业必须重视企业管理创新在企业发展中的作用，推动企业改革的深化，以保证企业综合竞争力和经济效益的提高。
其中，电力企业工会管理作为企业管理的重要内容，对于企业发展有着重要的现实意义，其管理创新工作的开展也有着不容忽视的作用。
本文分析了我国国有电力企业工会的现状，以及我国电力企业工会管理创新的必要性，并针对如何进行我国国有电力企业工会管理创新进行了战略分析。
关键词：国有电力企业；工会管理；创新；现状；必要性；战略中图分类号： d412.6 文献标识码： a 文章编号：近年来，我国国有电力企业不断借鉴国外先进管理经验，在运用先进管理理念的基础上，不断深化创新改革，使得我国国有电力企业的管理逐渐进入创新型时代。
这在很大程度上推动了电力企业的发展，对于增强企业的综合竞争力，提高企业的经济效益有着重要的意义。
但就我国电力企业的发展现状来看，其具体管理控制过程中仍存在着诸多问题，要求必须对企业管理进行有效的创新。
在电力企业管理中，电力企业工会管理是完善企业组织、科学管理和人性化服务的企业重要管理内容之一，其管理创新工作势在必行。
本文主要针对我国国有电力企业的创新从以下几个方面进行了分析探讨。
一、我国国有电力企业工会的现状（一）我国国有电力企业工会工作不能满足企业发展要求在我国电力企业的改革过程中，逐渐确立起了现代企业制度。
人事、资金、绩效等对员工的考核方式日益多元化，使得企业分配制度逐步实现了绩效工资制。
这就造成了大批电力企业一线普通员工与企业经营管理层企业技术人员之间产生了距离，企业普通员工不能适应企业变化的需要，而工会是满足这一需要的重要部门。
然而，在实际工作中，工会却没有发挥其自身应有的价值，（二）我国国有电力企业工会组织建设不完善受企业重视程度不足的影响，电力企业工会的工作人员相对匮乏，造成了许多组织活动的开展很难实现。
谈电力企业管理创新
谈电力企业管理创新电力企业是国民经济的重要组成部分。
作为一种基础性产业，电力产业的管理创新一直是业内的一个热门话题。
在当前国家经济转型升级的背景下，电力企业在管理创新方面的重要性更加凸显。
本文将针对电力企业的管理创新进行一些探讨。
一、管理创新的内涵管理创新是指企业在采用新的观念和方法的过程中，落实执行多元化、集约化和环保等要求，从而优化各种资源、提高企业的效益和降低企业的成本的一种经营思想和管理模式。
管理创新的主要内容包括组织创新、技术创新和营销创新等。
二、电力企业管理创新的特点1.信息化管理信息化程度是当下我国电力企业管理创新的重要方向之一。
电力企业在信息化方面的发展为其管理创新提供了可靠的基础。
同时，信息化的管理模式允许企业更好地把握管理要点，进行数据统计、理解问题所在，提高管理精度和决策水平。
2.持续创新电力企业作为国家经济的重要组成部分，持续创新是其管理创新的重要方向之一。
电力企业需要在管理方面通过改进和创新的思路来寻求发展，这样才能在更加激烈的市场竞争中占据优势。
3.强大的专业技术支持管理创新需要具备先进的方法和技能，电力企业在这方面的发展也是不俗的。
由于其作为国家重要产业之一的特殊属性，电力企业能够拥有更加雄厚的技术人才支持，从而团队能够更好地实施管理创新的战略。
三、电力企业管理创新的重要性1.优化企业管理结构，提高管理效率电力企业需要通过管理创新来优化企业的管理结构，从而提高管理效率，达到成本节约和优化资源的目的。
同时，优化企业管理结构对企业发展具有非常重要的推动作用。
2.创新管理方式和方法，提高企业核心竞争力企业的竞争力是两个方面的，一个是产品技术方面的，另一个是管理方面的。
电力企业在管理方面的创新，可以提高其核心竞争力，从而在市场中站稳脚跟，抢占市场份额。
3.提高客户满意度，加强企业品牌形象管理创新可以从多方面提高客户满意度，让客户获得优质的服务体验，从而加强企业品牌形象，提高企业口碑和用户忠诚度。
浅谈电力企业管理创新
、
观 念 创 新
一
是 管 理 意 识 创 新 。 主要
是 指 强 化 管 理 意 识 ，进 一 步认 识 到管 理 创 新 在 企 业 生 存 发 展
中 的重 要 地 位 和 作 用 。在 改 革 过 程 中 ，改 革 必 须 与加 强 管 理
不 爱 岗 则 下 岗 。 结 合 开 展 减 员 增 效 工 作 ， “ 干 主 业 ，规 范 精
待遇一 体化 的培 训 激励 机 制 。 每 个 员 工 的聘 用 或 晋 级 ，都 必
须 经过 岗位 资 格 认 证 。培 训 激 励 机 制 的 建立 ，能 够调 动 员 工 的学 习积极 性 ，变 “ 我 学 ” 要
为 “ 我要 学 。
才 有 可 能 为 获 取 自身 的 利 益 而
国家 、一 个 民族 如 此 ，一 个 企 业 也是 如 此 ， 电力 企 业 需 要 管
理创 新 。
一
三 、制度 剖 新
１ ．建立 内部竞 争 上 岗机制 。 中层 以 上 管 理 人 员 实 行 竞 聘 上 岗 ，员 工 实 行 双 向选 择 。要 使
每 个员 工 明 白 ：不 敬 业 则待 业 ，
副 业 ， 主 、 副 业 都 要 按 需 定
和 管 理 刨 新 相 结 合 。管 理 及 管 理 创 新 是 每 个 人 的责 任 ，要 增
强 经 营 意 识 ，通 过 加 强 管 理 和 管 理 创 新 来 谋 求 企 业 的 发 展 和
员 ，竞 争上 岗 。 ２ ．建立 动 态管 理用 工机 制 ， 形 成 “ 核 一 上 岗一 试 岗一 下 考 岗一 培 训 一 上 岗 ” 的 规 范 的 动
开 展 创 新 。 其 次 ，要 求 企 业 管
浅谈电力企业管理创新：问题和对策
经济管理浅谈电力企业管理创新：问题和对策侯文彬1 华能广东分公司杨 彪2 华能广东能源销售有限责任公司摘要：管理创新是企业的生存之本，是提高企业自身竞争力的首要要求。
目前我国电力企业的管理工作中还存在管理理念比较滞后、人力资源管理体制落后、信息管理系统不完善等问题。
本文分析了电力企业管理的现状和管理创新的意义，论述了目前电力企业管理创新工作中存在的问题，阐述了电力企业进行创新管理的原则，提出了创新工作的多项建议，对电力企业的管理创新工作有很好的参考意义。
关键词：企业管理；创新；电力市场中图分类号：F426.61 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)034-0045-02一、电力企业管理创新的内涵电力的发展是衡量一个国家现代化程度的重要标志。
随着我国经济的迅速发展，全社会对电力的需求多年来持续不断地增长。
市场经济条件下，随着电力市场化改革的推进，电力企业的生产、销售和电力建设等方面受到不同程度的冲击。
对电力企业而言，多年来沿用的管理理念和方法已经不能很好地适应企业发展的需要。
在这样的市场环境下，电力企业管理创新显得尤为重要。
本文在阐述电力企业管理创新内涵的基础上，对目前我国电力企业管理工作中存在的主要问题进行分析，在此基础上提出了电力企业管理创新应该坚持的原则和实施对策。
电力企业管理主要指的是依照电力行业自身的特点以及发展规律，对电力系统中的发电、输电、变电、配电和用电这几个或其中某个系统中的工作进行统一的组织、计划、控制和管理的经营过程。
电力企业管理创新就是指，在当前电力改革不断深化的情况下，电力企业只有加大经营管理创新力度，转变观念，健全组织和机构，积极应用现代化的管理方法和手段，才能全面推进企业的管理现代化。
[1]当前来看，我国电力企业管理工作中存在的问题迫切要求发电企业实现经营管理的创新。
二、目前我国电力企业管理工作中存在的问题１．电力企业管理理念比较滞后电力企业是与国民经济直接相关的重要能源企业，由于产业的天然特殊性，电力企业在发展过程中普遍存在自然垄断现象，电厂做好生产之后，电力的供应和销售完全不用操心。
我国电力企业财务管理的创新浅析
业价值最大化的综合管理为 目标。因此 ， 企业意识到拥有高素质
的人 才 和员 工 队伍 就 有 了获 得财 富和 更 多 知识 的可 能 。此 时 获
除账 面价值和相关税费后的金额计入当期损益 ；而 旧存货准则 规定盘亏或毁损 的存货所造成 的损失， 当计入当期损益 。 应
３５ 间接 费用 的 分 配 方 法 的 差 异 ．
为公用 事业的发展提供了广阔的空间 ，其核心思想是改变公用
事 业领 域 目前存 在 的 问题 ， 取政 企 分 开 、 场 化 运 作等 措 施 使 采 市
电力企 业 逐 步成 为具 有 完善 公 司治 理结 构 的企 业 法 人 。 因此 ， 加 强 电力 企 业 财务 管 理 创新 ， 进一 步 深 化 电 力 企业 改 革 ， 步 建 对 逐 立 完善 的公 司治 理 结 构 具有 重 要 意义 。 我 国电 力企 业 长 期 进行 着 垄 断 经 营 ，成 本 效 益 意识 一 向淡 薄。 同时 由于政 策 因素 的作 用 ， 个 电 力行 业 的效 益 及 其员 工 工 整
创 新 ， 没 有 电力 企 业 的 发展 。 为 企 业 核 心竞 争 力一 部 分 的财 就 作 务管理 ， 电力企 业 经 营者 首 先 要 进 行变 革 创 新 ， 电力 企 业 财务 管 理 创 新是 新 形 势 下企 业 发 展 的 当务 之 急 。 电 力行 业 作 为我 国重要 的公 用 事 业 之 一 ，是 一 个 特 殊 的行 业 ， 具 有 全球 公 用 事业 共 同的 特 点 。 由于在 计 划经 济 时 代所 它 但
中 国正 在 建 立一 个 开 放 的 电力 市 场 ， 着 外 资 的增 加 、 资 随 投 主体 的 多元 化 和 企业 兼 并 重组 浪 潮 的兴 起 ，将 对 传 统 的 电力 企
浅谈电力企业管理如何创新
研究展望
进一步深化电力企业管理 创新研究
未来可以进一步深入研究电力 企业管理创新的内涵、特点、 规律和方法，为电力企业提供 更加科学、系统和实用的管理 创新指导。
探索新的管理创新模式
随着技术的不断进步和市场环 境的变化，电力企业需要探索 新的管理创新模式，如数字化 转型、智能化升级等，以适应 新的市场挑战和机遇。
优化资源配置
合理分配人力、物力、财 力等资源，确保企业各项 业务顺利开展。
制度创新
完善内部管理制度
约束机制创新
建立科学、规范、合理的内部管理制 度，确保企业各项工作的有序进行。
建立完善的约束机制，规范员工行为 ，确保企业稳定发展。
激励机制创新
建立有效的激励机制，激发员工的积 极性和创造力，推动企业持续发展。
企业管理的重要性
企业管理是企业运营的核心，直接关系到企业的经济效益和社会效益。在电力 行业，企业管理对于提高电力生产效率、降低运营成本、提升服务质量等方面 具有重要意义。
国内外研究现状
国内研究现状
近年来，国内学者在电力企业管理方面进行了大量研究，提出了许多具有创新性 的管理理念和方法。例如，一些企业开始尝试引入先进的信息化技术，提高管理 效率和决策水平。
浅谈电力企业管理如何创新
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目录
• 引言 • 电力企业管理现状及问题分析 • 电力企业管理创新策略探讨 • 电力企业管理创新实践案例分
析 • 电力企业管理创新面临的挑战
与对策建议 • 结论与展望
01
引言
背景与意义
电力行业的发展与变革
随着能源结构的转型和技术的不断进步，电力行业正经历着前所未有的变革。 传统的管理模式已无法满足现代电力企业的需求，因此需要寻求创新的管理方 法。
深化发电企业管理创新的方法及重要性
深化发电企业管理创新的方法及重要性作者：吕晋来源：《金融经济·学术版》2012年第03期摘要：管理是一个企业得以不断壮大的重要因素，随着科学技术的不断发展，市场竞争的愈演愈烈，管理模式也需不断地发展更新。
管理创新是对于发电企业管理所提出的一个新目标，随着电力市场的不断扩大，一个良好的管理体制，成为应对激烈市场竞争的重要方法和提高发电企业自身竞争力的重要途径，因而发电企业的管理创新势在必行，本文主要从管理创新的基本原则以及重要意义出发，通过分析发电企业的管理实际问题，提出适用于发电企业的管理创新方法。
关键词：发电企业；管理创新；原则一、管理创新的原则企业管理创新的基本原则对于企业管理工作具有指导性意义，一切管理创新活动都需要符合其原则的基本要求，即以经济技术指标为目标，以成本管理为核心，以精细化管理为主要手段，大力开拓电力市场，积极探索管理创新和管理改进，有针对性进行管理优化。
（一）企业利润最大化利润是一个企业运营发展的内在动力，而获取最大的利润则是企业的终极目标，企业的一切行为都必须服从于企业利润的最大化，完成董事会下达的各项指标。
在科学技术不断发展的当今社会，只有不断的创造利润，企业才能保证自身的生命力，扩大企业的运作，从而有资本使企业做大做强。
发电企业特别是火力发电企业鉴于其特殊性，抓细节管理和降低煤耗并为企业谋取最大的利润也成为管理工作的首要任务，由此坚持精细化管理和企业的利润最大化成为管理创新的核心内容。
（二）以人为中心随着科学技术的发展，学者对于企业管理的核心问题也提出了新的理论——以人为中心，由此企业的内部管理工作的发展也逐步由物质管理向人力管理转变。
针对于该理论之下的人力资源管理工作应当重视员工的要求，不仅仅要充分发挥员工工作的积极性，同时也要增加员工对于企业的忠诚度和归属感。
人是企业发展的核心生命力，因而在企业的管理工作中只有以人为本，才能延续企业的生命。
发电企业的管理更需要重视人力资源的管理工作，不断地提高员工的专业技能以及对于企业的热爱，才能全身心地投入发电企业的运作之中，促进发电企业的各项创新活动。
浅谈电力企业管理创新的探讨
（） １ 管理创新应坚持 以人 为本。当代企业管理创新是 以人 为 中心的管理创新 ， 力资源是 当代企 业最宝贵 的资源 ， 人 人力 资源所具 有的创 造性 和可持续利用性 ， 是世界上任何一种物质 资 源 所 无 法 比拟 和 替 代 的 。
（ 管理 创 新 是 一 个 发 扬 民主 、 思 广 益 的过 程 。 新形 势 ２） 集 在 下， 科技的迅猛发展 ， 使社会分工愈来愈细 ， 作为一个企业 的领 导 者 ， 知 识 、 验 、 能 及 思 维 能 力 等 是 很 有 限 的 ， 导 者 在 其 经 技 领
的需要 ，当企业面对 日益增长着 的非连续性 的环境变化 时， 知 识 管理是针 对组织的适应性、 组织 的生存及组织 的创 新能力等
重要 方面的一种迎合性措施 ； 知识管理是企业培育核 心竞争力 和 竞争优势 的需要 ， 对于知识 企业而 言 ， 人力资本 为核 心要 素
和 能力 ， 包括 知识与技 能、 它 实体 技 术 系统 、 理 系 统 、 值 系 管 价 统 、 值 观 与 规 范 五 个 构 面 。 唯 有 知 识 管 理 能 够 使 企 业 与 众 不 价 同， 并提供企 业竞争优势。同时， 员工 的流动 带来企业知识流失
１ 企 业的 管理创 新 的几 个主 要原 则
所 谓 企 业 的 管理 创 新 ，就 是 不 断地 根 据 市 场 和 社 会 变 化 ， 重 组 人 才 、 本 和 科 技 要 素 ， 创 造 满 足 市场 需要 ， 资 经 同时 达 到 自 身 的效益 目标和社会整体 目标实现的过程 。管理创 新的主要原 则包括 ：
流 的质 与 量 ，下 层 能 直 接 体 会 到 上 层 的 决 策 思 想 和 智 慧 光辉 ， 上层也能亲 自了解到 下层 的动 态 ， 吸取第一线 的营养。构建 企 业 共 同 愿 景 。 共 同愿 景 对 学 习 型 组织 至 关 重 要 ， 能 为学 习 聚 它
浅析电力企业的标准化管理创新
及 市场竞争力 。本文 主要结合 电力企业
标 准 化 管 理 现 状 ， 点 探 讨 其 怎 样 实 施 重
推波助澜 ， 促进企 业的核心竞 争力 的提
标 准化创新管理 ， 提高 电力企业管 理效
能 和效 益 ， 现 可持 续 发 展 。 实
升及可持续 发展 。第二 ， 品竞争 ， 产 标准 外先进 标准 ， 强了企业在 国际市场上 增
第 一 落 后 的 设 备 和技 术 原 因 ， ， 不
最终 目的。三是标准化创新是企业管理
创 新 的 重 要 组 成 部 份 ， 电 力 企 业 建 立 是
提高 ； 第二 ， 建 了专 、 兼职标 准化管理
部门 ， 责企业标 准化管理Ｔ作 ； ■ ， 负 第
善 于参 ｊ ｌ 家 怀 准 制 企 、 内 控 标 准 ． ｛玉 ｆ Ｉ ｛ Ｉ
企 业 管理 纵 横
ＧＵＡＮＧ ＸＩＤｌ ＡＮ ＹＥ
店 檬 它
言 电 力企 业 祈 的 标 准 化
当今 ， 场经 济变化有进 一步深化 市 的 趋 势 ， 来 越 多 的产 品 将 走 向 国 际 市 越 现 代 企 业 制 度 的 必 然 结 果 和 现 实选 择 。 ｉ 建 立 了 由技 术 标 准 、 理 标 准 和 工 作 标 管 实施标 准化管理创新具 有现实 意义 ， 第
一
准组成的较为健全 的企 业标准体 系 ； 第 四， 标准 化与质量管理 和经 济责任制挂
钩 ，促 进 了 产 品质 量 和 经 济 效 益 的 提 高 ； 五 ， 与 国际 接 轨 。企 业 开始 建 立 第 为
场， 市场 竞争 将越来 越激 烈 ， 一 形势 这
的 发 展 要 求 企 业 更 加 积 极 主 动 的 开 展
强化安全创新管理,推动安全生产提质增效
强化安全创新管理，推动安全生产提质增效摘要：我们国家的经济水平不断提升，人们的生活水平也不断提高，需要的电力资源也不断增长，这就就需要供电单位保证电力的供应，电力企业想要保证电力运行供应，电力企业的安全创新管理就非常的重要，只有做好这项工作才能推动安全生产的提质增效，进而促进电力企业健康稳定的发展，确保为人们的生产和生活提供稳定的电力。
本篇文章就简单谈一下电力企业中强化安全的创新管理，推动电力企业安全生产，提质增效。
关键词：电力企业；安全生产；创新管理；提质增效众所周知，企业中的安全生产必须为头等大事，任何时间里都不能改变这个的认识，安全生产关系到企业的生产质量，也就关系到企业的未来发展。
近几年，我们国家的国民生活中，电力已经成为了一种必不可缺的资源。
电力企业发展的过程中，就需要越来越重视安全管理工作，推动安全生产，才能提升电力供应的质量，增强电力的供应的效率。
所以在电力企业中“安全第一”的观念要一直放在心中，树立常抓不懈，永远不松劲的思想，安全管理工作更要不断创新，强化电力企业中安全管理的创新，进而提升安全生产的质量，提升电力安全的成效。
1、电力企业安全创新管理的重要性1.1关系各种行业生产的稳定电力企业对我国的经济的振兴有着非常重要的作用，更是振兴经济的一项基础产业，电力企业具有公共基础设施的性质，为我们国家中不同的领域提供着电力能源，保证人们生活的日常需求，如果电网出现问题，就会引起停电事故，给各行各业带来不小的影响，造成生产停顿的问题，严重的情况可能造成其他生产企业的瘫痪，有可能会带来一些灾难，经济的损失和人员的伤亡，这些都是无法估计的。
1.2直接影响到企业的自身企业是否安全生产，是企业能否顺利发展的前提，如果企业发生安全事故，就没有办法做到文明的生产，企业系统如果出现故障，也就会影响到电力各个部门的正常运行，就会影响到发电厂的正常运行和变电站的正常运行，电力运输就会处在混乱的状态下，也就对电力企业自身产生了严重的影响。
浅谈电力企业管理创新
浅谈电力企业管理创新摘要：电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。
管理创新应该坚持以人为本、集思广益、服务市场。
关键词：电力企业管理创新核心竞争力引言加入世贸组织后，我国进一步开放国内市场，放宽市场准入条件和领域，一些资金雄厚、技术实力强的跨国公司将进入我国市场，市场经济的效益准则提醒我们，最少的竞争无疑会挑战自然垄断行业。
管理，是一种特殊的社会实践，它是协调集体活动以达成预定目的的过程。
其目的可以是政治的、经济的、文利教育的或综合性的。
企业管理是管理领域影响最大的一个分支，但如同其他管理一样，通过计划、组织、激励、协调控制等施加于生产经营活动，使之符合客观规律，从而取得良好效果。
电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、红织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节，实现相互衔接密切配合；使人、财、物各因素，得到合理组织，充分利用不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。
1.管理创新的原则所谓企业的管理创新，就是不断地根据市场和社会化，重组人才、资本和科技要素，经创造满足市场需要，同时达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。
管理创新的主要原则包括：1.1管理创新应坚持以人为本当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。
如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必须做到以下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；一要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。
1.2管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分上愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是很有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指挥者，一旦发生重大决策失误或处事有失公正，将直接引发职上的不满甚至严重的对立情绪。
电力企业班组管理创新的有效途径
电力企业班组管理创新的有效途径随着社会的不断发展，电力企业的管理也在不断的进行变革和创新。
在电力企业中，班组管理是非常重要的一环，而如何创新班组管理模式，提高管理效率和员工工作积极性，是电力企业管理者们需要解决的问题之一。
本文将从多个方面分析电力企业班组管理创新的有效途径。
一、培养创新意识创新是企业发展的重要引擎，而培养创新意识是创新的前提。
电力企业要想进行班组管理的创新，首先要培养员工的创新意识。
企业可以通过举办创新培训班、挖掘和激励优秀员工等方式，激发员工的创新潜能，提高员工的创新意识。
只有员工有了创新意识，才能形成一个创新的管理团队，才能有望实现班组管理的创新。
二、建立科学的绩效考核体系绩效考核是企业管理的重要手段，科学的绩效考核体系可以激励员工的工作积极性，同时也是管理创新的一部分。
电力企业可以根据班组的实际情况，建立一套科学的绩效考核体系，包括能力、业绩、创新、团队合作等多个方面的考核指标。
通过这个考核体系，可以鼓励员工不断创新，提高班组整体的工作质量和效率。
三、倡导沟通与协作班组管理的创新需要各班组之间的协作与沟通。
管理者可以倡导员工之间的沟通与协作，鼓励员工之间相互学习、共同进步。
通过不同班组之间的协作，可以促进各班组之间的共享资源和共同发展，提高整个企业的管理水平。
倡导沟通与协作，也可以有效解决班组内部的问题，使班组的管理更加专业化、高效化。
四、优化管理流程电力企业班组管理的创新，也需要不断优化管理流程。
管理者可以通过对管理流程的持续分析和改进来不断提高管理效率。
优化管理流程可以使企业管理更加规范化和科学化，提高管理效率和质量。
通过建立标准化、流程化的管理模式，可以使班组管理更加简单高效。
五、注重员工培训与提升员工是班组管理的主体，员工的素质决定了管理的成败。
电力企业需要注重员工的培训与提升，不断提高员工的综合素质。
管理者可以通过举办各类培训班、组织实践活动、搭建学习平台等方式，提高员工的专业技能和管理水平，使员工更好地适应班组管理的创新。
电力企业管理创新
电力企业管理创新1. "分析电力企业管理创新的必要性和意义"随着电力行业的不断发展和变革，传统的管理模式已经滞后，难以适应新时代的要求。
电力企业需要通过创新管理模式，提高管理效率、推动服务升级，以适应当前市场竞争的变化和实现更好的发展。
本文将分析电力企业管理创新的必要性和意义，从提升企业核心竞争力、适应市场变化、提高服务品质和促进企业持续发展等方面进行论述。
2. "探究电力企业管理中的创新方式和方法"在电力企业管理中，成功的创新需要有正确的方式和方法，包括市场需求分析、掌握技术先进性、定制化管理等。
本文将重点探讨电力企业管理中的创新方式和方法，深入分析创新技术的应用、管理思想与模式的转变等创新形式，以期为电力企业管理创新提供可行的方法和路径。
3. "分析电力企业管理创新对员工的影响"员工是企业的重要资源，员工的发展和满意度也直接影响着企业的持续发展。
本文将从员工角度出发，深入分析电力企业管理创新对员工的影响，包括员工职业发展、待遇福利、激励措施等方面，为电力企业管理创新提供员工角度的思考。
4. "研究电力企业管理创新的可行性和风险"电力企业管理创新在实施过程中可能会面临各种风险和困难，同时需要根据企业特点制定出可行的改革方案。
本文将对电力企业管理创新的可行性和风险进行详细的研究，并结合实际案例，探讨如何降低创新过程中的风险和困难。
5. "分析电力企业管理创新在国内外的发展情况"电力企业管理创新不仅仅是中国电力行业的发展趋势，也是国际电力市场的共识。
本文将对国内外电力企业管理创新的发展情况进行对比和分析，总结出国际化电力企业管理创新的趋势，为中国电力企业的创新管理提供参考。
6. "探究电力企业管理创新对社会的影响与责任"电力企业不仅需要承担商业运营的责任，也需要承担社会的责任和义务。
当前电力企业管理创新工作的要点讨论
当前电力企业管理创新工作的要点讨论随着时代的发展和科技的进步，电力企业管理也需要不断创新。
管理创新是推动企业持续发展的重要力量，而在电力企业中，管理创新更是至关重要。
本文将就当前电力企业管理创新工作的要点进行讨论，并提出一些可行的建议。
一、信息化管理随着信息技术的飞速发展，电力企业管理也迎来了信息化管理的时代。
信息化管理可以提高管理效率，降低成本，提升企业竞争力。
电力企业可以通过引入先进的管理系统，如企业资源规划系统（ERP）、供应链管理系统（SCM）等，实现信息流、物流和资金流的高效协同。
建立数字化的管理平台和智能化的监控系统，可以帮助企业实时掌握生产运营情况，减少人为错误和事故的发生，提高企业的安全生产水平。
二、人才培养与激励机制电力企业作为高技术含量和资金密集型行业，人才是企业发展的关键。
电力企业需注重人才培养和激励机制的建设。
通过建立完善的培训体系，提升员工的专业素养和综合素质；建立公平公正的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
通过引进外部优秀人才，培养内部骨干力量，构建高效的团队协作机制，才能够保证企业管理创新的顺利推进。
三、绿色可持续发展随着环保意识的日益增强，电力企业管理也需要向绿色可持续方向发展。
管理创新要以绿色技术和清洁能源为导向，推动企业的生产运营向绿色、低碳、可持续方向发展。
电力企业可以加大对清洁能源的投资和研发力度，提高能源利用效率，降低污染排放；加强环境管理和生态恢复工作，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
四、市场竞争与定位在市场经济条件下，电力企业管理需要在激烈的市场竞争中不断寻求突破和创新。
管理创新要以市场需求为导向，明确企业的市场定位，发挥自身优势，不断提高产品和服务的质量和竞争力。
电力企业可以适应市场需求，开发新产品，拓展新市场，提供差异化服务，提升品牌知名度，树立企业形象，建立良好的客户关系。
五、风险管理与应急预案电力企业作为关乎国计民生的基础产业，管理创新需要更加注重风险管理和应急预案的建设。
电力行业管理制度的创新与绿色发展
电力行业管理制度的创新与绿色发展随着社会的不断发展和对可持续发展的需求日益增加，电力行业管理制度的创新成为推动绿色发展的重要途径。
本文将从管理制度创新的必要性、创新内容以及绿色发展的关键措施等方面进行论述，以探讨电力行业管理制度创新与绿色发展的关系。
一、管理制度创新的必要性电力行业作为国民经济的重要支柱产业，发挥着至关重要的作用。
然而，传统的管理制度已经无法满足当前社会对绿色发展的需求。
因此，电力行业管理制度的创新势在必行。
首先，管理制度的创新能够帮助电力行业实现高效、精细化的运营管理。
通过引入先进的信息技术和管理方法，可以优化资源配置，提高供电效率，减少能源浪费。
其次，管理制度的创新有利于推动绿色能源的开发利用。
随着煤炭等传统能源资源的逐渐枯竭，绿色能源如风能、太阳能等成为未来电力行业的重要发展方向。
通过制定相应的管理制度，可以推动绿色能源技术的研发和应用，并有效推动绿色能源的开发利用。
最后，管理制度的创新能够促进电力行业的绿色发展。
绿色发展不仅仅局限于环境保护方面，也包括社会经济和企业创新等多个方面。
通过创新管理制度，可以提高电力行业的环境可持续性，实现资源共享和利益共赢。
二、管理制度创新的内容电力行业管理制度的创新应该从以下几个方面展开。
首先，建立健全的企业责任制度。
企业作为社会的一员，应该承担起相应的环境和社会责任。
建立健全的企业责任制度，能够推动企业在用电过程中节能减排，积极参与环境保护和社会公益事业。
其次，推行先进的管理技术和方法。
管理技术和方法的创新是电力行业管理制度创新的核心。
通过引进先进的信息技术、大数据、人工智能等技术手段，可以提高电力行业的管理效能，实现全过程管理、全要素管理和全环节管理。
再次，加强监督和评估机制。
监督和评估机制是电力行业管理制度创新的重要保障。
建立科学合理的监督和评估体系，可以实现对电力行业各环节的有效监督，促进管理制度的完善和改进。
最后，加强与相关部门和行业的协作。
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管理创新在电力企业管理中的必要性
作者：韩小毅
来源：《现代企业文化·理论版》2015年第16期
中图分类号：F270;;;;; 文献标识：A;;;;; 文章编号：1674-1145（2015）08-000-01
摘 ;;要;; 经济发展的一体化进程不断推进，使得经济发展过程中对能源的需求量越来越大，这样就使得电力企业在发展过程中电力供应过程中出现了需求不断增多的情况，同时使得电力企业的管理方面也要进行必要的变革。
电力企业在管理方面一直是存在着很多的问题，对出现的问题进行解决，才能更好的促进电力企业的发展，电力企业在管理方面也要进行必要的创新。
关键词;; 电力企业;; 管理创新;; 建议
现今社会中，创新是一个国家和企业发展的重要保障，电力企业要想实现快速稳步的发展就要不断的创新管理措施，使其与现代社会的发展相适应，从而全面的提高企业的经济效益，在激烈的市场竞争中取得优势，站稳脚跟。
但是现行的管理方式还有许多的弊端影响着企业的发展，就需要我们积极采取有效措施进行应对，以保证电力企业的良性运行。
一、电力企业管理特点
电力企业在发展过程中受到计划经济体制的影响是非常深远的，这样就使得电力企业在发展过程中一直是以国家行政机关的附属机构存在的，电力企业在组织机构、部门设置和人员配备方面一直是和行政部门相互对应的。
电力企业在发展的过程中一直沿用计划经济的模式进行发展是无法适应市场经济的发展形势，因此，电力企业在发展过程中在逐渐实现体制改革，同时在管理方面也在进行创新。
二、国内电力企业进行管理创新的原则
（一）电力企业管理创新应坚持以人为本
人力资源是企业发展过程中非常重要的资源，对企业的发展有直接的影响，人力资源是具有非常大的创造性的，同时可利用性也是非常高的，这样就使得人力资源的持续利用性也是非常长的。
人力资源在企业的发展中是一种不能被替代的资源，作用也是非常大的。
企业在管理方面进行创新，要以人为中心，要充分发挥人的潜力，同时要尊重人和爱惜人。
对电力企业来说以人为本进行管理是从根本上改变传统管理模式的一种方式，将人力资源管理上升到战略高度，这样就使得电力企业的管理发生了很大的变化。
（二）电力企业管理创新应使企业行为自觉服务市场
市场经济的发展实质是一种服务经济，这样就是使得企业在发展过程中要转变服务思想，在企业管理创新过程中进行改变。
企业进行管理创新是为了更好的实现企业的预期发展目标，使企业获得更多的经济收益，在进行企业发展的过程中，要对市场情况进行了解，这样才能更好的满足市场的需求。
三、国内电力企业管理创新措施
管理创新既要体现时代的个性，又要结合国内电力企业的实际情况。
因地、因时、因事制宜是企业管理创新工作必须坚持的原则。
在电力企业的管理工作中，既要大胆地吸收和借鉴先进经营方式和管理方法，又要从实际出发，体现个性和特色，可以采取以下几个方面的措施。
（一）注重战略管理模式创新
为保证战略发展目标实现，企业应在管理模式上力求创新和突破，坚持集团化运作、集约化发展、精细化管理，同时推进公司股权多元化、建立健全现代企业制度、以精细化管理促进集团化运作和集约化发展。
有的电力企业以市场为导向、加大结构调整力度、深化企业改革、增强自主创新能力，创建节约型和创新型企业、促进增长方式转变和产业优化升级。
（二）建立完善的业绩管理指标
电力体制改革给中国电力企业的经营和管理模式带来了巨大的冲击，诸多电力企业开始对高效性、安全可靠性、经济效益等综合业绩予以极大关注，良好的业绩管理体系可促使电力企业改善运营效率、提高经济收益，帮助电力企业加强内部管理。
完善的业绩管理指标是帮助电力企业提升综合业绩、释放巨大价值潜力的金钥匙。
建立企业的价值链，形成价值链，深入了解达到企业总体业绩目标的深层驱动因素。
确定对业绩最具影响潜力的关键业绩指标和价值杠杆并落实到每个员工身上，使之能在企业的价值创造中找到自己的位置，明确个人的努力与企业发展的密切关系。
（三）加强营销管理创新和市场服务意识
目前，大多数电力企业还没有真正意义上地走向市场，电力企业营销管理的成果无论是从数量上、还是深度和广度上，都与其他行业有很大的差距。
从现代企业的营销观出发，电力企业在改革中将走向市场，对“顾客忠诚”并建立良好的客户关系已经成为电力营销管理的发展趋势。
因此，研究与加强营销管理已成为当务之急。
四、结束语
电力企业在发展过程中要适应经济环境的变化，同时要加强企业管理，转变企业发展的模式和方法，这样可以更好的优化企业的环境，同时也能实现企业管理创新的全方位发展。
电力企业在发展过程中要做到与时俱进，将企业的管理模式进行改变。
参考文献：
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