个人知识管理 布衣公子作品 版 teliss
PPT目录、图文排版模板
团
（火车跑的快，全靠车
队
头带）
的
一
切
！
领导改变则团队改变
故而，拿破仑说：
一头狮子领导的一群 绵羊可以打败一头绵 羊领导的一群狮子
4.5 数字信息图表
点点点点 击击击击 输输输输 入入入入 文文文文 本本本本
9% 28% 38% 46%
70后非婚
人口 男是女的2倍 以上
80后非婚
人口 男女比例约 为4:3
开始渐进性惩 处。
4.3 循环关系图表
品牌维 护提升
品牌诊 断
品牌定 位
品牌传 播推广
品牌识 别设计
品牌战 略选择
4.4 因果关系图表
一个团队的领导者对于这个团队来说到底意味着什么呢？
领导者的风格决定团队 的风格
领导进步则团队进步
领导者的思维决定团队的
思维
领
导
领头人的速度决定队伍
者
的速度
决 定
了
Contents
目录
您的目录标题 01
The title of your catalog
您的目录标题目录标题目录标题目录标题 03
The title of your catalog your catalog your catalog your catalog
您的目录标题目录标题 05
The title of your catalog
观念态度类课 程要有很强的 理论性与思想 性，有清晰的 逻辑主线；
观念
类课程
技术
类课程
突出课程的核 心原理，解析 要到位，并通 过一系列的引 导方法与训练 手段，实现课 程目标的要求。
3.7 模块灵活摆放形成图表
70-PPT菜鸟进阶(布衣公子作品)201909.03版@teliss
1.1 如何选择模板？
✓ 匹配主题 ✓ 贴近行业 ✓ 紧跟潮流
1.1 如何选择模板
大气星空、欧美风 杂志风、低面设计
科技
扁平卡通、多几何 元素、互联网元素
互联网
中国风、复古、简
约、奢华、大气 房地产
贴近行业
党政
红色为主基调 端庄大气主旋律
教育
黑板风格、清新绿 色、多校园元素
思考丨我们可以从上面的网页截图中体会到它的哪些涉及闪光点？可以模仿它做什么呢？
模 仿 步 骤
理解设计思路 1 找到设计亮点 2 直接参照模仿 3 激发创新灵感 4
从内容结构、配色方案、排版布局等几个方面去 理解和体会作者的设计思路和优劣之处。
找到自己认为可以模仿的点，一一标记好，以备 模仿。记住：模仿对象不一定来自于一个作品。
模仿网页
▲ 搜集素材时偶然从网页上截的图
▲作品《60-心理资本提升》的镂空文字设计
对上述网页的模仿让我琢磨出了镂空字体的制作技巧
版式
一切美好设计
配色
模仿内容
格式
模仿
风格
理解设计思路
是最快捷的学习道路
找到设计亮点 直接参照模仿 激发创新灵感
模仿步骤
城里人套路多
模仿排版
▲ 搜集素材时偶然从网页上截的图
学会模仿
广告
UI
海报
高手 PPT
@面包 @秋叶
@鲍平美 @包翔
网页
模仿对象
美无处不在
模仿高手
▲ 包翔老师作品
▲作品《37-企业战略管理》的简约封面设计
我早期模仿的四大前辈是：@无敌的面包；@秋叶；@鲍平美；@Lonely Fish；（伯乐是：@陈魁）
布衣公子,工作总结ppt
布衣公子,工作总结ppt篇一：04-黑灰雅致(布衣公子作品)@teliss布衣公子，互联网高质量PPT分享达人，从XX年开始进行个人知识管理，分享WORD文档50+，从XX年开始对原WORD文档转制PPT，并不断开发新的课件，累计免费分享PPT （含更新）70+。
XX-XX 江苏师范大学电子信息技术主修课程：模拟电路、数字电路、信号与系统、汇编语言、ProtelXX-XX江苏省徐州市某某高级中学单击此处添加单位名称简要概述所负责工作内容及个人业绩，收获等等，建议多以数字方式进行量化，切勿啰嗦。
单击此处添加单位名称简要概述所负责工作内容及个人业绩，收获等等，建议多以数字方式进行量化，切勿啰嗦。
添加标题添加标题添加标题单击此处，添加标题单击此处，添加标题单击此处，添加标题单击此处，添加标题添加标题添加说明文字添加标题添加说明文字添加标题添加说明文字添加标题添加说明文字篇二：人脉经营实务(布衣公子作品)版@teliss.人脉经营实V1务布衣公子作品一级目录为何要经营人脉人脉是啥东东人脉的认识误区人脉经营的理念一级目录过渡页过渡页为何要经营人脉人脉是啥东东人脉的认识误区人脉经营的理念过渡页正文·第一章为何要经营人脉开篇案例日本Life Net生命网生命保险株式会社的副社长岩濑大辅原本是一个在人脉方面一穷二白的穷学生但他妙巧地传播自己的价值通过积累人脉年纪轻轻就获得了别人意想不到的成功岩濑大辅早年在哈佛大学攻读MBA那时他就养成了一个习惯把自己的学习心得都撰写到博客上他在博客上勇敢地介绍自己比如在哈佛名列前5的优异成绩很快他便成为一名备受瞩目的博客撰写人MBA毕业以后岩濑大辅把他的博客集结成一本名为《哈佛MBA留学记》的书并很快成为日本国内的畅销书通过这本书岩濑大辅又结识了很多企业精英正文·第一章为何要经营人脉开篇案例岩濑大辅有志于创立一个革命性的行业网上销售的生命保险公司这是一种需要大量的资本金以及极高信誉的商务投资类型是风险投资行业中最有挑战性的领域不过因为自己的人脉越做越大岩濑大辅获得了越来越多的支持者据说日本大型独立投资顾问公司飞鸟资产经营管理有限公司的CEO谷家卫先生就非常赏识岩濑大辅他曾对岩濑说你如果从事风险投资的话绝对会取得成功资金由我来出谷家卫又向岩濑大辅介绍了保险业的舆论领袖出口治明谷家卫和出口治明都成了岩濑大辅的贵人与所以创业故事一样人脉运筹的最终结果必然是志同道合的人走到了一起正文·第一章为何要经营人脉开篇案例XX年三人成立了预备公司在一年的时间里成功地筹集了大约130亿日元资金在日本没有大企业作为后盾白手起家的风险投资者能筹集到130亿日元资金这几乎是史无前例的这一点无疑是岩濑大辅人脉经营的结果这之后岩濑大辅还进一步拓展新的人脉资源获得了越来越多的支持者和拥护者比如证券界叱咤风云的摩乃科斯集团公司的大力支持他灵活运用这些人际关系使之成为本公司发展壮大的助推器说起来有些不可思议岩濑大辅这一切的成就起源仅仅是一个小小的博客不过应该说岩濑大辅的一切都是有准备的在他没有任何投资者支持的时候他能利用的仅仅是互联网的传播广度还有自己哈佛MBA的身份而他战略性的构筑人脉为了得到绝好的提拔机会而努力以此为契机遇到了一个又一个贵人比如博客的支持者出版商并最终遇到了改变他命运的大人物谷家卫正文·第一章为何要经营人脉1人脉经营是职场必备的能力据说那些世界500强的知名企业在提拔高层管理者或选拔CEO时他们并不只是考察选拔对象的个人能力还要看他有没有过硬的《通讯录》另据说新东方学校的俞敏洪老师讲你要想知道你今天究竟值多少钱你就找出身边最要好的3个朋友他们收入的平均值就是你应该获得的收入看来一定情况下你拥有的通讯录情况恰恰就能反应出你的价值或者可以说你的人脉的含金量决定了你的自身价值的含金量正文·第一章为何要经营人脉2人脉关系网络是事业成功的关键斯坦福研究中心曾经发表一份调查报告结论指出一个人赚的钱125来自知识875来自关系任何一种事业指向的对象不是某一种产品不是某一种服务不是某一家机构而是一个又一个具体的人能够接触到的人越多事业成功的可能性越大接触到的人里面符合客户定位要求的人越多事业成功的可能性越大对接触到的符合客户定位要求的人了解得越多事业成功的可能性越大正文·第一章为何要经营人脉2人脉关系网络是事业成功的关键但是在很多人的印象中一提到人脉就会和钻营走捷径甚至和腐败联系起来在很长的一段时间里对于拉帮结派走后门跑关系之类的事情人们都是深恶痛绝不屑一顾的但眼下的社会人脉通则事业通事业通则财路通它已成为你成功路上不可或缺的重要因素看似幸运之神巧合地降临其实多半是努力经营人脉的结果有良好人脉的人总是看上去呼风唤雨无所不能而那些成功的企业家职场精英也无一不重视经营自己的人脉正文·第一章为何要经营人脉3人脉是第三次改变生命质量的机会山没有脉就无所谓雄伟无所谓绵延千里叶没有脉就难以亭亭玉立难以遮风挡雨人没有脉就无法乘风破浪实现人生的辉煌人脉是门票让你通往巅峰通向成功人脉是存折让你积蓄实力把握机会人脉是钥匙能打开你封闭的门窗看见外面片广阔无垠的世界可以说人脉就是一个关系网如同捕鱼的渔网一样尽管每次网到鱼的不过是一个网眼但要想捕到鱼就必须要编织一张网正文·第一章为何要经营人脉3人脉是第三次改变生命质量的机会有句大家耳熟能详的话语是这样说的一个人能否成功不在于你知道什么what you know而是在于你认识谁whom you know很多人用其一生来寻觅若干具有良好人际关系的知己以期成大功立大业如果说中国人一生都在努力建立靠得住的关系大概并不为过现在的你与明年的你在境遇上的差异仅仅在于你遇到的人和你读过的书于是又有人说人脉是第三次改变生命质量的机会前两次是什么朋友们请思考过渡页过渡页为何要经营人脉人脉是啥东东人脉的认识误区人脉经营的理念过渡页正文·第二章人脉是啥东东人脉一个人的人际交往为自己编织了一张关系网网的彼端联系着各种各样的人人脉即人际网络体现一个人的人缘和社会关系根据辞典里的说法人脉的解释为经由人际关系而形成的人际脉络人脉经常用于政治或商业的领域但其实不论做什么行业人人都在使用人脉中国社会在一定基础上就是人脉的社会人脉及人脉经营正文·第二章人脉是啥东东脉客西方人已经将热衷于人脉的积累他们把擅长打理人脉的人称为Man Keep这个词引入华人圈后被形象地译为脉客人脉如同金钱一般也需要管理储蓄和增值人人都可以成为善于人脉经营的脉客人脉及人脉经营正文·第二章人脉是啥东东人脉分类按形成过程划分按其作用来划分按重要程度划分按动态变化划分网络人脉的划分按实际效果划分人脉分类正文·第二章人脉是啥东东由家族宗族种族形成的血缘人脉关系比如在古代许多贵族阶级都有庞大的血缘人脉比如春秋时鲁国有三桓皆为鲁桓公后代郑国有七穆皆为郑穆公的后代有缘千里来相会人是有缘分的一次短暂的聚会一次偶然的邂逅这都是上天给我们安排的随缘机会因居住地域形成的人脉关系最典型的就是两眼泪汪汪的老乡关系比如袁世凯和徐世昌就是地缘人脉关系按形成过程划分共同学习产生的人脉关系如同门师兄各种培训班甚至会议中也蕴涵十分丰富的人脉资源在科举时代把同榜录取的人互称同年这也是一种人脉因工作中与各类客户打交道而形成的人脉关系比如厂家供应商零售商加盟商合作商消费者等因共同工作或处理事务而产生的人脉关系事缘人脉不仅仅局限于工作中的同事上司下属一段短暂的共事经历也能形成良好的人脉关系人脉分类正文·第二章人脉是啥东东行业人脉资源金融人脉资源技术人脉资源思想智慧人脉资源政府人脉资源按其作用来划分客户人脉资源高层人脉资源媒体人脉资源普通人脉资源人脉分类正文·第二章人脉是啥东东指根据自己的职业与事业生涯规划在将来可能对自己有重大或一定影响的人脉资源比如公司未来可能的接班人选有发展潜力的同事下属客户同学朋友等按重要程度划分松散备用层人脉资源指在核心层人脉资源的基础上适当的扩展对一个营销经理而言董事会成员其他领导其他部门同事一般下属次重点客户对自己有影响的老师同学朋友等紧密层人脉资源核心层人脉资源指对职业生涯能起到重要决定作用的人脉资源比如一个营销经理的核心人脉资源上司老板关键同事和下属重要客户以及其他可能影响职业与事业发展的重要人物等人脉分类正文·第二章人脉是啥东东现在时人脉资源将来时人脉资源按动态变化划分人脉分类正文·第二章人脉是啥东东网络人脉的划分一度人脉A就是生活中信赖或熟悉的同事和朋友BC二度人脉就是你朋友的朋友你最容易找到并结识的就是这些朋友的朋友人脉分类正文·第二章人脉是啥东东按实际效果来分就是以旧的人脉理念所形成的看似庞大华而不实的人脉实心人脉就是那种能和自己分享各种有用信息和工作心得互相交流工作经验在工作方面给予实际性帮助的圈里人中空人脉人脉分类过渡页过渡页为何要经营人脉人脉是啥东东人脉的认识误区人脉经营的理念过渡页正文·第三章人脉的认识误区认为经营人脉就是投机钻营持有这种看法的人非常看重人脉非常想获得关系非常想借助人情为自己未来事业的发展打通道路但是他们对经营人脉的认识是有偏差的他们误以为经营人脉就是拉关系做人情有了人脉就可以在自己人生路上搞一把投机从而一步登天为此他们会锲而不舍地努力着但凡有活动一定去参加每一个社交场合都不放过甚至像患上社交强迫症一样生怕少参加了一次活动就会错过改变自己命运的重要人物他们经营人脉的方法无外乎请客吃饭礼尚往来然而没完没了的应酬种种人情的维持耗费了他们大部分的时间精力和金钱他们常常感到身心疲惫正文·第三章人脉的认识误区认为人脉资源是可遇不可求的他们认为一个人有怎样的老爸老妈怎样的叔叔舅舅怎样的老乡怎样的同学这都是命运的安排或者随机碰到的事情不是人力可以改变的在他们眼里所谓人脉不过就是你欠我一个情我还你一个人情我拿我的资源和你交换你拿你的资源套走我的资源仅此而已所以他们认为人脉的作用根本没有传说中的那么大而且人脉也不是每个人想有就有的不是可能经营出来的所以他们信奉万事不求人既便遇到困难苦于无人相帮但也要保持自己的尊严绝不轻易欠下别人的人情因为别人的人情早晚是要还的正文·第三章人脉的认识误区实际上这两种看法都是不妥当的都已经不适应21世纪新职业人的生存规则了甚至我们完全可以这么说在当前的社会重视人脉的人很多但绝大多数人经营人脉的方法是盲目的很少有人认真的考虑过到底什么是人脉为什么要经营人脉他们只是盲目地认为多结识一些人多参加一些活动就会有人脉至于方法他们会觉得除了请客喝酒送礼多说些恭维以及必要时帮别人一个忙还能有什么呢过渡页过渡页为何要经营人脉人脉是啥东东人脉的认识误区人脉经营的理念过渡页正文·第四章人脉经营的理念贵人不会凭空青睐你我们都知道想结识贵人惟一的办法就是结识更多的人根据概率原理认识的人越多才越有可能从中碰到有用的人比如志同道合的朋友赏识自己的大人物指点自己成长的良师协助自己开展业务的客户这也就是所谓的大数原则和所有想获得成功的人一样我们希望认识更多的人从而早一点找到改变我们命运的贵人为此我们不辞辛苦参加各种活动厚着脸皮向会场上的每个人索要名片也不放过每一次约见要人的机会还把春风般的客套话献给每个人然而在这一系列的努力之后我们认识的人虽说多了些可自己的路子并没有宽工作境遇也依然没有改变在厚厚的通讯录里我们竟然找不出能帮上忙的朋友这是为什么呢一经营人脉的本质建立并传播你的价值正文·第四章人脉经营的理念贵人不会凭空青睐你很长时间以来我们出席各种与工作相关的场合参加种种行业内的活动可是用这种方式结交到的新朋友们又有几个能转换成重要的人脉资源我们手头越来越厚的名片叠也并不等于真正有用的关系资本我们显然忽视了经营人脉最关键的一环这也是人脉高手很少说出来的秘笈其实经营人脉的实质与其说我要认识更多的人不如说是让更多的人认识我自己换句话说贵人不会凭空青睐你只有你身上具备了某种能够引起贵人注意的能力与特质双方的关系才能难维持下去一经营人脉的本质建立并传播你的价值正文·第四章人脉经营的理念贵人不会凭空青睐你尤其是商务交往的过程中人们都希望从对方身上得到一点实际的利益没有谁愿意主动来找你除非你有与人不一样的地方你有别人需要的价值所以如果你想在商务社会场合中被人注意就必须标注出自己与众不同的特质与能力把自己打造成一个有用的有事必找的人这样才能有更多的人愿意认识自己换句话说只有自己形成了独特的被利用的价值才能在人际交往中如鱼得水游刃有余任正非有句话说的好人若无名专心练剑否则正如胡雪岩所讲自己是个半调子哪里来的朋友一经营人脉的本质建立并传播你的价值正文·第四章人脉经营的理念可以说人脉是吸引是缘于你自身价值对目标人脉资源的吸引因此一个人与其匆忙花费精力漫无目的地认识朋友不如专心打造自己把自己打造成一个优秀的人一个有价值的人这比什么都重要专心打造自己的价值这里的价值也就是让别人愿意认识你的原因所以在经营人脉之前我们应先冷静地问问自己你对别人有用吗比如就算我认识了李嘉诚他会对我有兴趣吗人不可能一开始就拥有被李嘉诚认识的价值但每个人在人生的的每个阶段都有自己的特有的价值一经营人脉的本质建立并传播你的价值篇三：05-黑红烟雅(布衣公子作品)@teliss教育背景XX-XX江苏师范大学电子信息技术主修课程：模拟电路、数字电路、信号与系统、汇编语言、ProtelXX-XX江苏省徐州市某某高级中学实践经历/工作经单击此处添加单位名称简要概述所负责工作内容及个人业绩，收获等等，建议多以数字方式进行量化，切勿啰嗦。
51-巴比伦富翁的理财课(布衣公子作品)2014.05.12版@teliss
凡谨慎保护黄金，且在智慧之人的忠告 之下才运用和投资黄金的人，黄金就会 牢牢地攥在他的手里。
黄金
五大法则
第五条法则：
第四条法则： 凡在自己不熟悉的行业或用途上进行投 资，或是在投资老手所不赞成的行业或 用途上进行投资的人，黄金都将从他身 边悄悄溜走。
凡将黄金强行运用在不可能获得的收益上，以及听从骗子和阴谋 家诱人的建议，或盲目相信自己毫无经验和天真的投资概念而付 出黄金的人，将使黄金一去不返。
发现失落的理财日记 — 7 —
偿债篇
来自于诺丁汉大学的两封信
① 勇敢面对债务以获得自尊自重； ② 罗列债务清单，与每一位债主沟通协商； ③ 量入为出，控制花费，坚持按计划分配收入；
10% 储蓄投资
20% 分期偿债
70% 留作家用
从五块泥板中总结得到的偿债智慧
— 8—
过渡页
TRANSITION PAGE
布衣公子作品
11020228@
布衣文字《我的黄金十年》阅读入口：
/post-no20-317960-1.shtml
/teliss
阿卡德请教。
— 22 —
学习篇
有才华的穷人和他的美梦
这个世界上到处都可悲地充斥着有才华的穷人 大多数拥有某种知识、技能和才华
但往往在理财方面还 是幼稚园的水平
想要寻求和精通理财致富之道 你就必须求教于那些成功而富有的人
— 23 —
过渡页
TRANSITION PAGE
行动篇
巴比伦最大的富翁出场
行动篇
巴比伦富翁的理财课
—— 据说是“有史以来最完美的致富圣经” ——
布衣公子
51
作品
— 1—
关于本书
The Richest Man in Babylon
间管理技能布衣公子作品teliss讲课文档
统筹安排 平行作业
充分利用 碎块时间
优化流程 简化操作
事不宜迟 速度制胜
③
效
整理整顿
率
快速定位
最佳状态 全心专注
如何提 高效率
选择效率更 高的工具
第20页，共29页。
【故事】田边的青蛙与路边的青蛙
原来，掌握命运的方法很简单，远 离懒惰就可以了。
目标 危机感
的牵引 的推促
④ 勤 奋
第21页，共29页。
检视自己的时间管理状况，及时调整；
不断进步，直到形成习惯；
【工具】A4纸/白板/标签纸；
理想状态：80%时间→ 重要且不紧急的事情
④ 每
晚 回 顾
第28页，共29页。
2、清单整理
每天晚上/每周结束时整理； 完成的工作划掉/删除（OA系统中保留）； 新增工作加入待完成清单； 可明确日期的事项，放入对应的日历项；
间管理技能布衣公子作品teliss
第1页，共29页。
为什么需要时间管理
时间与时间管理概述
时间管理的基本原理
时间管理的具体实施
第2页，共29页。
1 时间是我们唯一对每个人都公平的资源
我们，多数人 不是富二代，也不是官二代 如何比得过白富美和高富帅 在万千的不公平中， 还有这唯一公平的资源：时间 好好把你的时间加以管理 以弥补并创造出其他的资源
第5页，共29页。
3 做好时间管理，也是一个人能力的体现
时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间， 便什么都不能管理。
——德鲁克
能不能做好时间管理，往往也是一个人能力的体现。事 业有成的人，可能成功原因有很多种，但是，他们的共 同之处就是，他们往往都是时间管理的专家。
第6页，共29页。
55-PPT 快速制作(布衣公子作品)2014.09.19版@teliss
01
内容设定
内容设定的要求
-4-
01
内容设定
逻辑的展示要求
-5-
01
内容设定
清晰的具体体现
-6-
01
内容设定
内容设定效果图
PPT 主题
一级目录
第一部分
第二部分
第三部分
二级目录 三级目录
一 1 2
二 3
三 4
-7-
过渡页
Transition Page
01 清晰的内容设定 02 巧妙的母版设计
特定状况下才实施， 比如并购、裁员、灾 难事件等。
建立在企业内部，配 置专门机构或人员， 为员工提供服务。
由外部专业EAP服务 机构操作。
其他图形化案例：《49-EAP实施浅探》P35
- 15 -
03
展示思路
图示化
输入：
将文字的逻辑关系以图示的方式展现（另有鱼骨图案例等）
输出：
支撑未来发展战略、有利于提升核心竞争力的:
PPT快速制作
PPT技能分享系列之九
布衣公子
作品
目录页
Contents Page
01 清晰的内容设定 02 巧妙的母版设计
03 简单的展示思路
04 快捷的操作技巧 05 快速的资源获取
过渡页
Transition Page
01 清晰的内容设定 02 巧妙的母版设计
03 简单的展示思路
04 快捷的操作技巧 05 快速的资源获取
- 13 -
过渡页
Transition Page
01 清晰的内容设定 02 巧妙的母版设计
03 简单的展示思路
04 快捷的操作技巧 05 快速的资源获取
时间管理--上(布衣公子作品)2012.06.28版@teliss
or
你 需 要 时 间 管 理 吗
都没有时间和朊友聚一聚，感觉自己生活的圈子赹来赹小了。 你知道自己迫切需要提高，但怪是无暇阅读不工作有关的书籍。 你没有开通微博，也丌知道什么是微信，没有时间尝试新鲜事物，感觉自己凹凸了。 什么，你问我的业余爱好？我哪有时间去从事什么业余爱好，太奢侈了吧？
10
11
时 间 不 时 间 管 理 概 述 时 间 管 理 概 述
古人诗曰“海上生明月，天涯共此时”，描 绘了这样的意境：“一轮明月升起在海上，你我虽 天各一斱，却能共赏这共同的月亮。”而这句诗引 申到本课丨，其实，它反映了“时间对仸何人都是 公平的”的这丧道理。时间如水，静静流泻，她对 那么由此可以理解，所谓的时间管理，丌是管理时间， 而是基亍时间的“无法开源、无法节流、丌可取代、丌可 再生”等特性，去管理“自我对时间资源使用的斱式、斱
钱；对亍做学问的人来说，时间是资源；
对亍无聊的人来说，时间是债务。对亍 绝大多数的人来说，时间就是财富，是 人生最大的资本。 哲学家说：“时间是物质运动的
时 间 概 述
资源
• 做学问的人
顺序性和持续性，其特点是一维性， 是一种特殊的资源。”
债务 财富
LOGO
正文
1
体 会 时 间
什么是时间
时 间 不 时 间 管 理 概 述
这是多么诱人的前景啊。我们最终真能实现这样的目标吗？
这全靠我们是否可以做好自己的时间管理。因为，叧有我们
妥善安排幵利用好时间，通过实现人生斴途丨一丧丧小目标，才能 最终实现自己的人生大目标，实现觃划丨的理想生活。
LOGO
为什么需要时间管理
时间不时间管理概述
为什么时间怪丌够用
该怎样迚行时间管理
S009-入职培训通用PPT 69元(布衣公子作品)@teliss
第一章
公司概况
6
of 38
布衣公子作品
布衣公子，互联网高质量幻灯片分享达 人，从二零一零年开始进行个人知识管 理，分享文本文档五十余份，从二零一 二年开始对原文本文档转制成精美的幻 灯片，并不断开发新的课件，累计免费 分享幻灯片七十多份。
创 业 的 故 事
第一章
公司概况
7
of 38
布衣公子作品
创始股东
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布衣公子
布衣公子，互联网高质量 幻灯片分享达人，累计分
布衣公子
布衣公子，互联网高质量 幻灯片分享达人，累计分
布衣公子
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布衣公子
布衣公子，互联网高质量 幻灯片分享达人，累计分
愿景
成为某行业世界一流的企业
感谢您选择布衣公子作品，此处添加正文内容，对其进行简要诠释，一定是公司官方的统一 版本，且言简意赅，易于理解。让别人读了之后立即明白公司所追求的是什么。
使命
让天下没有难做的生意
感谢您选择布衣公子作品，此处添加正文内容，对其进行简要诠释，且言简 意赅，易于理解。让别人读了之后立即明白公司所追求的是什么。
第一章
公司概况
11 of 38
布衣公子作品
产品与服务
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单击此处添加具体内容； 第一章
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布衣公子作品 12 of 38
2014-2016
布衣公子，互联网高质量
幻灯片分享达人，累计分 享文本文档五十余份，免 费分享幻灯片七十多份。
个人知识管理三篇.doc
个人知识管理三篇第1条个人知识管理个人知识管理 1 、知识概述(1)知识的定义知识是能够改变某些人或某些事物的信息。
彼得·德鲁克的知识被证明是一个真实的信念。
柏拉图将知识定义为识别所有事物的实体和本质的对或错。
知识是所有人类总结的事实(什么)和经验(如何)信息。
(2)知识的特征1)共享。
知识不同于物质、能量，是非消耗性的。
知识可以通过互动增加。
2)含蓄。
知识是作为知识主体的人所知道和理解的东西。
对知识的理解是个人的、特殊的、难以充分沟通。
3)增值。
知识很可能在生产过程中不断丰富、传播和使用。
知识的增值效应远远大于传统资本。
4)资源。
知识、物质和能量构成了人类社会的三大要素。
如今，知识在经济发展中的比重和创造的价值逐年上升。
XXXX时代已经到了70-80岁，而到了今天的信息高速公路网络时代，有些人已经到了90岁。
如果我能看得更远，那只是因为我站在巨人的肩膀上。
牛顿。
在今天的经济中，最重要的资源不再是劳动、资本或土地，而是知识。
德鲁克(3)知识分类理解知识的分类是为了更好地对组织或个人的知识进行分类。
正确区分知识类型对知识管理具有重要意义。
不同类型的知识需要不同的管理方式，不同类型的组织对知识管理的重视程度也不同。
只有优化和管理组织中最需要的知识类型，才能获得最大的利益。
1、根据知识描述的对象的性质，“陈述性知识”和“程序性知识”根据知识描述的对象的性质进行划分。
陈述性知识和程序性知识是认知心理学家储存在人脑中的各种知识之间最基本的区别。
1)陈述性知识。
它指的是我们所知道的、情况的知识，即事实信息，是关于“什么是(事实)”、“为什么(原理)”的知识。
例如，李白是唐朝的一位诗人。
制作温度计的原理是利用物质的热膨胀和冷收缩。
2)程序知识。
它是关于我们如何做事的知识，即经验信息，如技术、技能、技术、方法等。
2、根据知识的展示方式划分“显性知识”和“隐性知识”。
1991年，日本知识管理专家野中郁次郎在《哈佛商业评论》中提出显性知识、隐性知识的概念。
S017-百例封面封底 198元(布衣公子作品)@teliss
布衣公子微信公众号：HR-PPT
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此处是大标题
这里是小标题
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此处就是那个大标题
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这里是小标题
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此处是大标题
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个人知识管理——简述个人知识体系建立
自互联网在中国普及开始，我们就不停地听到这么一句话-我们生活在一个信息爆炸的时代”的确，我们可以通过电脑和手机轻而易举的获得各种知识，但是你有没有觉得我们生活在信息的海洋里，却忍受着知识的饥渴”？我们习惯在看到认为好的内容时将其收藏，但是收藏的数量总是远远超过阅读的数量。
网站越看越多，但是在需要某些资料的时候却无法找到。
随着时代的发展，在这个知识就是力量”的社会，知识管理逐渐成为一个热门话题。
想要不断的提高，知识管理是一个不可逃避的话题。
个人知识管理，PKM , Personal Knowledge Management，是一种知识管理的理念和方法，能够将个人拥有的资源和信息变成更有价值的知识。
通过对个人知识的管理，可以养成更好的学习习惯，完善自己的专业知识体系。
从认知角度来分，知识可以分为显性知识和隐性知识。
显性知识是指可以通过文件、形象和其他精确的沟通过程来传授的。
但是隐性知识就需要通过自己的切身体验、直觉和洞察力去掌握了。
由此我们也能发现，两者直接可以互相转化，并且可以循环。
结束了枯燥的概念以后。
我们要问了，我现在知识还没多少呢，怎么去管理呢？所以, 个人知识体系建立的第一步是大量的积累。
其实在日常行生活中大家都有自己的知识学习方法和系统，例如每个人都有人际圈子，通过这个圈子可以学到很多其他途径学不到的东西。
一般来说，知识学习可以粗略分为以下几个途径：1、学习和培训没参加工作的学生学习是其主要任务，公司组织的内部培训也是一种学习。
就交互设计的学习来说，阅读相关书籍很很好的方法。
比如《don' make me think》、《交互设计之路》《情感化设计》《设计心理学》等等。
培训来说，现在行业内有很多优秀的组织，比如UCD China、IxDC、UPA 等等，都是良好的学习平台。
2、人际网络每个人的人际网络都是个人学习知识的一个重要途径。
我们在中午吃饭的时候跟同事聊天，经常会料到工作内容，彼此的交流就是一种良好的学习。
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识 的
领、能耐、才能、才干等近义词。
分
层 比
知识只有用于实践，才能转化成能力。而能力中
较
也包含许多隐性的知识，可以通过隐性知识的显
性化，进一步完善知识。
能力
智慧是对事物能迅速、灵活、正确地理解和判
断的能力。智慧可以培养出能力，能力也可以
知
衍生出智慧。
识
的
分
【案例：司马懿的智慧】
层
比
三国演义中，诸葛亮上演了一出空城计，吓退了司马
隐性知识和显性知识在相互转化中形成一个不断 成长的知识螺旋。
知 识 的 分 类
3 按知识的载体来分
个人知识
是指存在于员工自身的知识，包含技能、经验、 习惯、自觉、价值观等，属于员工可以带走的 知识。
组织知识
是内含于组织实体系统中的知识。包括组织内 优秀的技术标准、管理标准、工作标准等。
我们可以将与知识存在转化关系的五种不同的要素
知 识
数量、位置及其相互关系等等的抽象表示。数
的
据可以是字符、数字、文字、图形等，它仅仅
分 层
是一种抽象的量的概念，本身不代表任何意义
比
或一类具体的东西。
较
数据
信息（台湾也称为“资讯”）是指被给予一定的
意义和相互联系的事实，是经过加工处理过的、
对人有用、能够影响人们行为的数据。即，信息
知
是加工处理后的数据，比如报表、账册、图纸、
何
要
管
理 个 人 知 识
‘‘ 没有人为你负责，除了你自己，
而你唯一的资本就是知识。
‘‘
5、打开自己的视野，收获惊喜
学习和研究是一件非常快乐的事情，不断地揭示了一个个困扰自己的那些问题，仿佛是打开
天窗见到了明澈蓝天和明媚阳光，是一种心灵透亮的清澈感觉！ ——我本人由衷的感悟
为
何
要
管
理
个
人
知 识
首先，素材收集阶段，是一种淘宝的过程，包括
为
何
要
管
理
个
人
知
识
人的一生有机会获取众多的知识，但真正精通的往往只是经常使用
的很有限的一小部分；
大部分知识往往只能记住一个概况，到有用的时候再去查找获取；
对这些众多的知识若没有进行有效管理，最后将造成工作的低效率。
3、便于有针对性地进行知识的积累和完善
在“信息爆炸”的现今社会，知识是学不完的
柏拉图
被验证过的，正确的，而且被人 们相信的陈述
知
德鲁克
识
的
知识是一种能改变某些人
定 义
或某些事物的信息。
某观点
把识别万物实体与性质的是 与不是，定义为知识。
总结
一切人类总结归纳的事实型（是什 么）与经验型（怎么做）信息。
共享性
知识不会被消耗，通过互 动可以增加知识。
知
识
的
隐含性
特
性
对于知识的理解是个人的、
特殊的、难以充分交流的。
增值性
知识在传播和使用过程中有不 断被丰富、被充实的可能性。
资源性
知识在发展中所占比重与创 造价值呈逐年上升趋势。
在今日的经济，最重要的资源不再是劳力、资本或土地，而是知识。
——德鲁克
知 识 的 分 类
1 按知识所描述对象的性质来分
陈述性知识
是指我们所知道的事物、状况的知识，即事实 型信息，是关于“是什么（事实）”、“为什 么（原理）”的知识。如，蔬菜蕴含丰富的维 生素。温度计制作的原理是热胀冷缩等。
识 的
问卷报告等。数据和信息之间的辨析是：
分
层
1) 数据经过加工处理就成了信息，数据是原材料，
比 较
而信息就是成品；
2) 数据需要用信息系统来加工成为信息，才能够让
管理者在决策中使用；
3) 数据是信息的载体，信息要通过数据来表达；
4) 数据和信息是相对而言的。一种数据经过加工处
理后成为某部门决策时采用的信息，但这种信息
程序性知识
是关于我们怎样做事的知识，即经验型信息， 如技术、技巧、工艺、方法等。
知 识 的 分 类
2 按知识的显示方式来分
显性知识
显性知识指可以通过正常的语言文字的方式表 达、传播和共享的知识。
隐性知识
隐性知识指个人或组织经过长期积累而拥有的 知识，具有高度个性化、难以格式化、不易用 语言表达及传播的特点。隐性知识多指隐含的 经验类知识，难以衡量其价值，不易被人理解 和掌握。如厨师和艺术家的“独门绝技”。
对上级部门或其他部门来说仅仅是数据。
信息
知识则是从信息中得出的系统化的规律、概念、
知 识Байду номын сангаас
经验或结论，是对信息的推理和验证。知识是
的
数据转换到信息之后的下一个更为复杂的或业
分 层
务价值更高的阶段。
比
较
知识
能力，就是指能顺利完成某项活动所必需的主观
条件。在某些语境下，能力可以直接理解为本事，
知
有能力就是有本事，能胜任的意思，另外还有本
按照从较低价值向较高价值递进的方式划分为五层，
分别为：数据→信息→知识→能力→智慧。它们之
知 识
间互相联系，构成一条有浅入深、由易到难的序列。
的
分
层
比
较
智慧 能力 知识 信息 数据
数据（台湾也称 “资料”）是指原始的、不相
关的事实，是对客观事物记录下来的、可以鉴
别的符号，是客观事物的性质、属性、形态、
知识素材，也包括优美的PPT作品。
其次，知识整理阶段，我们会不断有崭新的发现，
打开我们的思路，如有醍醐灌顶之感，让人惊
喜，让人沉醉，或抚掌轻叹，或手舞足蹈。
6、展示自己，认识朋友，获得机会
个人知识管理，展现了个人的学习能力，并通过
知识创新、互动交流，认识更多志同道合的朋
为 何
友，促进个人人际网络的拓展，也为自己的职业
为
何
要
管
理
个
人
我们只能有计划、有针对性去地建
知
识
立个人知识地图，有针对性地吸收
和补充所需的专业知识；
形成了个人的知识地图后，可以更 快捷方便的将知识进行归类整理， 而不至于杂乱无章。
4、打造个人的核心竞争力
知识管理对个人的现实意义，在于建立专业知识和实践能力不断提高的基石，从而
为
为个人能力和事业的可持续发展打下坚实的基础。
较
懿。其实，司马懿并不是被吓退的，而是故意放走了
诸葛亮。十万人马围着小城，你派五千人冲进去试试
也行啊。再退一步，你可以围他个三天三夜看看。司
马懿知道“飞鸟尽，良弓藏。狡兔死，走狗烹”的道
理。如果诸葛亮死，蜀国必亡，而自己的好日子也就
到头了，你哪里找理由再掌管兵马。
智慧
1、避免知识的遗忘和经验的流失
知识容易遗忘 经验容易流失
为
何
要
人类自古以来都在不断地进行着知识管理活动
管
理
个
人
知 识
戚继光的《练兵纪实》、《武备新
书》成了曾国藩的指路明灯。曾国
藩仔细研读了戚留下来的兵书，按
照戚家军的练兵方法并结合实际，
练出了名震天下的湘军。
2、有利于提高工作效率
知识管理有利于个人知识的检索和提取，减少时间与精力的耗费，提高效率。