质量管理体系及组织架构
质量管理体系及组织架构
第一节质量管理体系及组织架构、质量管理体系体系及检査程序施工质量检查程序：建立由项目经理领导，由技术负责人策划、施工负责人组织实施, 各职能部门中间控制检查验收、各专业分包队伍参与检查验收的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商/专业化单位和施工作业班组的质量管理保证体系。
现场质量检查程序见下图。
现场质量检査程序二、质量管理组织机构及职责V1＞质量管理组织机构质量管理组织机构图根据施工质量管理组织机构图，建立项目岗位质量责任制，明确职责分工。
木工程项目主要管理人员的质量管理职责如表。
V2＞质量管理职责V3＞质量管理制度建立健全木工程质量管理制度见下表。
三、质量管理流程“无规矩不成方圆”，制定一套严谨统一的管理规矩，然后严格按照规矩去执行每一个步骤，是实现质量保证的关键，在木工程中将建立完善的质量保证控制流程来保证工程的质量。
质量检验流程图四、质量管理控制手段＜1 ＞建立施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行的，我们将明确职责、严格控制,把质量管理体系真正落实到实处。
V2＞建立施工质量控制体系根据我单位的质量方针，木工程具体实施中，我单位将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以优质的产品满足业主的要求。
我单位将严格执行ISO-9001质量体系标准，并编制详细的《项目质量保证手册》，对各项工作实行规范化管理，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量策划方案、监督上工序、保证木工序、服务下工序”和QC质量管理活动，全面推行标准化管理，加强质量管理的基础工作，使企业对工程质量综合保证能力显著提高。
质量保证控制流程<3>施工过程的质量控制与管理程序1、我司将配备足够的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报管理方。
总包方同样有专职质安员对我司的过程质量开展面对面的监督与认可，同时我司对产品质量进行《三检制》（自检、互检、交接检）检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总包方不予以签证付款并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包也可要求赶赴加工现场进行检查验证。
质量管理体系的组织架构和职责分配
质量管理体系的组织架构和职责分配在现代企业中，质量管理体系是确保产品和服务质量的重要工具。
一个健全的质量管理体系可以有效地提高业务流程、降低风险，并满足客户的需求和期望。
而质量管理体系的组织架构和职责分配则起着至关重要的作用，它决定了整个质量管理体系的运作方式和有效性。
一、质量管理体系的组织架构一个完善的质量管理体系应该建立在稳固的组织架构基础上。
在组织架构中，关键的职能部门包括质量管理部门、生产部门、销售部门以及各个层级的管理团队。
以下是一个 typicale 的质量管理体系组织架构示意图。
（图1：质量管理体系组织架构示意图）1. 质量管理部门质量管理部门是负责制定、实施和监督质量管理体系的核心部门。
它的职责包括但不限于以下几个方面：1.1 质量策略的制定和规划：质量管理部门应该参与制定公司的质量策略和目标，为公司的质量管理体系提供指导方针，并与其他部门合作制定实施计划。
1.2 质量流程的制定和优化：质量管理部门应该参与制定质量流程和程序，并负责监督和改进这些流程，确保质量管理体系的有效运行。
1.3 内部审核和评审：质量管理部门应该组织和实施内部审核和评审，确保质量管理体系的符合性和持续改进。
2. 生产部门生产部门是负责产品或服务生产过程的部门。
它的职责包括但不限于以下几个方面：2.1 产品/服务设计和开发：生产部门应该与质量管理部门合作，确保产品或服务的设计和开发符合质量标准和客户需求，从而确保质量管理体系的有效性。
2.2 生产过程的控制和改进：生产部门应该实施有效的生产过程控制和改进措施，确保产品或服务符合质量要求。
3. 销售部门销售部门是负责产品或服务销售的部门。
它的职责包括但不限于以下几个方面：3.1 客户需求的收集和反馈：销售部门应该收集客户需求和反馈，并及时将其传达给质量管理部门和生产部门，以便对产品或服务进行改进。
3.2 售后服务的提供和监督：销售部门应该参与售后服务的提供和监督，确保客户的问题和投诉得到及时解决。
质量安全管理体系及组织架构
目录质量管理体系 (1)一、质量管理目标 (1)二、质量管理组织机构 (1)三、质量管理职责 (2)四、质量管理制度 (3)五、质量管理流程 (3)施工质量控制标准 (4)一、质量控制标准 (4)二、施工质量措施 (5)三、施工技术保证措施 (7)安全管理体系 0一、安全施工管理目标 0二、安全管理组织机构 (1)三、安全管理体系 (2)四、安全管理制度 (5)安全生产技术措施 (15)一、基本规定 (15)二、专业责任管理 (15)三、施工安全防护措施 (16)四、安全用电管理 (17)五、用火管理 (20)现场消防保卫措施 (20)一、消防保卫管理体系 (20)二、消防保卫管理制度 (21)三、保卫措施 (25)质量管理体系一、质量管理目标质量管理目标：确保工程质量合格，达到设计图纸、技术规范及施工验收规范标准及全面达到招标文件要求二、质量管理组织机构质量管理组织机构图质量保证体系图质量管理职责表质量管理制度表五、质量管理流程总体质量管理流程图施工质量控制标准一、质量控制标准根据《高压喷射扩大头锚杆技术规程》JGJ/T 282-2012,抗浮锚杆按如下项目进行抗浮锚杆锚杆质量控制：抗浮锚杆质量控制标准项目序号检查项目允许偏差检查方法主控项目1 锚杆杆体长度（mm）＋100-30用钢尺量2锚杆拉力特征值（KN）设计要求现场抗拔试验3 扩孔压力（MPa）±10%钻机自动检测记录或现场监测4喷嘴给进和提升速度（cm/min）±10%钻机自动检测记录或现场监测5 扩大头长度（mm）±100钻机自动检测记录或现场监测6 扩大头直径（mm）≧1.0倍的设计直径钻机自动检测记录一般项目1 锚杆位置（mm）±100 用钢尺量2 钻孔倾斜度（°）±2测斜仪等3 浆体强度(MPa) 设计要求试样送检4 注浆量(L) 理论计算浆量自动灌浆记录仪5 注浆水灰比0.4～0.5婆美计5 杆体总长度(m) 不小于设计长度用钢尺量二、施工质量措施放线定位1．按抗浮锚杆平面布置图放线定位，做好标记和预检；2．桩位误差控制在规范要求之内。
组织结构、质量管理体系及管理制度
组织结构、质量管理体系及管理制度组织结构：组织结构是企业和组织内部各职能部门或人员之间的关系和层次结构，是企业行为体系的基础之一。
一个合理的组织结构能够使企业充分发挥各职能部门和人员的能力和作用，提高工作效率和生产效率，增强企业竞争力。
在组织结构的设计中，首先需要考虑企业的战略定位，并据此确定组织架构的类型。
常见的组织架构类型有功能型、分部型、矩阵型、项目型等。
其次，需要根据企业的业务流程和职能部门之间的相互依赖关系，设计不同层级的管理者和岗位设立。
在组织结构的实施和维护中，需要注意以下几点：1. 确定职权和责任，避免职责不清和责任不明确。
2. 确定信息传递渠道和沟通机制，避免信息滞后和沟通不畅。
3. 经常进行组织结构的评估和调整，确保其与企业发展战略相适应。
质量管理体系：质量管理体系是指企业为了满足顾客需求和提高产品和服务质量所建立的一套管理模式和体系。
其目的在于实现优质产品和服务的持续改进和卓越表现，提升企业品牌价值和市场竞争力。
质量管理体系的实施包括以下几个方面：1. 制定和实施质量方针和目标，明确质量改进的方向和重点。
2. 建立质量管理手册和操作程序，确保质量管理行为的一致性和规范性。
3. 开展内部审核和管理评审，识别和改进潜在问题和不足。
4. 定期开展自我评估和经验总结，推动不断改进和提高质量管理水平。
管理制度：管理制度是指企业为规范内部管理行为，保证工作效率和安全生产，建立的一系列规章、制度和程序。
企业所制定的管理制度包括制度、规程、条例、通知、办法等。
管理制度的建立应该具备以下要素：1. 立足于企业的经营管理目标和规划，针对企业内部的管理难点和问题。
2. 建立科学合理的管理制度，结合企业内部和外部环境变化，不断持续优化和完善。
3. 确立制度的权威和适用范围，向所有员工明确要求，并保障制度的执行力度。
4. 关注制度的执行效果，建立评估机制和监督机制，及时跟进不合规现象，及时调整和优化制度。
全面质量管理的管理体系与组织架构
全面质量管理的管理体系与组织架构全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）是一种基于全员参与，持续改进的管理理念，旨在实现组织整体质量的提升。
为了有效实施全面质量管理，组织需要建立一个科学合理的管理体系与组织架构。
一、质量管理体系的基本要素1.1 质量目标和政策全面质量管理的核心是设定明确的质量目标，并确定适当的质量政策。
通过制定质量目标，组织能够确保各项工作都与质量目标保持一致，并使全员对质量的重要性有清晰的认知。
质量政策则是质量管理体系运作的指导原则，需要确保政策贯穿于组织各层级和各职能部门。
1.2 质量责任和规划为了实施全面质量管理，组织需要建立明确的质量责任体系。
这包括指定质量相关的职责和权限，并明确各级管理人员及员工的质量职责。
在质量规划方面，组织需设计和实施适当的质量规划程序，包括质量控制计划和质量改进计划，以确保质量目标能够得到执行和达成。
1.3 资源管理和培训全面质量管理需要充分利用组织的人力、物力和财力资源。
组织应合理配置资源，确保资源能够满足质量管理的需要。
此外，组织还应定期进行质量管理培训，提升员工的技能和意识，以推动全员参与的质量文化建设。
二、质量管理组织架构的建立2.1 顶层质量管理委员会为了确保质量管理能够得到高层领导的关注和支持，组织应成立顶层质量管理委员会。
这个委员会由高级管理人员组成，负责制定质量政策和目标，并监督质量管理体系的有效性和适用性。
2.2 质量管理部门质量管理部门作为组织质量管理的核心部门，负责质量管理体系的规划、执行和监控。
该部门应该设有专业的质量团队，协调各相关部门的配合与合作，确保质量目标得以实现。
2.3 质量管理代表为了推动全员参与，组织应该在各个职能部门中设立质量管理代表，确保每个部门能够负责自己的质量管理工作。
质量管理代表需要具备相关的质量知识和技能，协助质量管理部门实施质量管理体系。
2.4 质量管理小组除了质量管理代表外，组织还可以成立质量管理小组。
质量管理体系的组织架构与职责分工
质量管理体系的组织架构与职责分工一、引言本文将探讨质量管理体系的组织架构与职责分工，并重点介绍其在企业中的重要性和优势。
通过明确质量管理体系的组织结构和每个部门的职责，企业可以更好地实施质量管理，提高产品和服务的质量，满足客户的需求，增强竞争力。
二、质量管理体系的概述质量管理体系旨在确保产品和服务的质量符合标准和客户的期望。
它是一组相互关联的策略、流程、程序和资源的组合，涵盖了质量政策、质量目标、质量手册、程序文件和记录。
质量管理体系可以帮助企业建立质量文化，实现质量持续改进，提高产品质量并满足客户需求。
三、质量管理体系的组织架构质量管理体系的组织架构与企业的组织结构相互关联，确保质量管理相关的职责能够得到有效的执行和控制。
以下是常见的质量管理组织架构：1. 质量管理委员会：负责制定和监督质量管理策略、目标和计划。
由高层管理人员和关键部门经理组成，确保质量管理体系与企业战略目标的一致性。
2. 质量保证部门：负责制定和实施质量策略、规程和程序，监督产品和服务的质量控制过程。
该部门还负责进行内部审核和管理评审，确保质量管理体系的有效性和持续改进。
3. 质量控制部门：负责检测和评估产品和服务的质量，执行各种质量控制测试和监测活动。
该部门还负责处理不合格品和质量问题，并采取纠正和预防措施，以确保产品和服务符合质量标准。
4. 培训部门：负责培训员工关于质量管理体系、标准和流程的知识和技能。
培训部门还负责组织内部认证和培训评估，确保员工具备适当的质量管理能力。
5. 监察部门：负责监督和评估各部门在质量管理体系中的执行情况。
该部门与内部审计师协作，确保质量管理体系的合规性和有效性。
四、职责分工的重要性明确的职责分工可以确保质量管理体系中各部门的工作协调一致，避免冲突和遗漏。
以下是职责分工的重要性：1. 提高运作效率：每个部门和职位都有明确的职责，可以避免重复工作和资源浪费，提高运作效率。
2. 促进协作：不同部门之间的职责分工可以促进协作和信息共享，实现团队合作，共同致力于质量目标的实现。
公司质量管理体系架构
公司质量管理体系架构在当今竞争激烈的商业环境下，公司的质量管理体系扮演着至关重要的角色。
一个完善的质量管理体系不仅能够提高产品或服务的质量，还能够增强企业的竞争力和客户的满意度。
本文将探讨公司质量管理体系的架构，包括质量目标制定、组织结构、过程管理、资源投入和持续改进。
一、质量目标制定质量目标是公司质量管理体系的基石。
公司应该根据其业务需求和战略目标来设定质量目标，并确保这些目标与公司整体的目标相一致。
质量目标应该是具体、可测量和可达成的，并且应该能够反映出公司对质量的持续改进的承诺。
二、组织结构一个高效的质量管理体系需要健全的组织结构来支持和执行。
公司应该设立质量管理部门或委员会，负责制定和推动质量政策、目标和策略，并监督各个部门的质量管理活动。
此外，公司还应该明确质量管理相关的岗位职责和权限，并建立质量培训和认证体系，以确保所有员工具备必要的质量管理知识和技能。
三、过程管理质量管理体系的核心是过程管理。
公司应该通过制定、实施和监控各个关键的质量管理过程来确保产品或服务的一致性和稳定性。
这些过程包括质量规划、质量控制、质量保证和质量改进，每个过程都应该明确输入、输出、活动和责任，并进行有效的度量和评估。
四、资源投入一个有效的质量管理体系需要足够的资源投入。
公司应该投入充足的人力、物力和财力来支持质量管理活动。
这包括不仅限于培训和培养质量管理人才、购置和维护先进的质量管理设备和工具、建立和维护质量检测和分析的实验室等。
此外，公司还应该确保质量投入在各个环节和过程中的合理分配，以提高资源利用效率。
五、持续改进持续改进是一个优秀质量管理体系的关键要素。
公司应该建立一个科学的持续改进机制，通过收集和分析质量数据和客户反馈，寻找问题和风险，并采取适当的纠正和预防措施。
此外，公司还应该鼓励员工积极参与和提供改进意见，并建立一个学习型组织文化，促进知识共享和经验传承。
结语一个高效的公司质量管理体系架构是确保产品或服务质量的重要保障。
质量管理体系的组织结构
质量管理体系的组织结构在现代企业管理中，质量管理体系被视为确保产品和服务质量的重要工具。
一个良好的质量管理体系不仅可以提高产品质量和客户满意度，还能增强企业的竞争力和可持续发展。
质量管理体系的组织结构是贯穿整个质量管理体系的核心要素。
本文将针对质量管理体系的组织结构进行探讨，并提供一种可行的模板供参考。
一、质量管理体系的组织结构概述质量管理体系的组织结构是指质量管理体系在企业内部的各个部门和岗位之间的关系和层级。
良好的组织结构能够确保质量管理体系的顺利运转和有效实施，提高质量管理效果。
质量管理体系的组织结构通常包括以下几个重要的要素：1. 顶层管理者：质量管理体系的决策者和主要责任人，负责制定质量策略、政策和目标，在全面推动质量管理体系的实施和改进方面发挥关键作用。
2. 质量管理部门：负责质量管理体系的具体实施和运作。
质量管理部门通常分为质量控制、质量保证和质量改进等职能部门，每个部门负责不同的质量管理活动，相互之间形成协同作用。
3. 相关部门：除了质量管理部门外，其他职能部门也承担着质量管理的责任。
具体质量管理的职责会依据企业的特定情况而有所差异，但是这些部门都应当与质量管理部门保持密切合作和协调。
二、质量管理体系的组织结构范例下面是一种常见的质量管理体系的组织结构范例，供参考：1. 高层管理层- 负责全面推动和监控质量管理体系的实施；- 委托质量管理部门制定质量策略和目标，并为其提供支持。
2. 质量管理部门- 质量控制部门：负责监控产品生产过程中的关键环节和工序，确保产品符合质量标准；- 质量保证部门：负责制定和实施质量管理规范和流程，监督各部门的质量管理工作；- 质量改进部门：负责收集和分析质量数据，提出改进措施并推动其实施。
3. 生产部门- 负责产品的实际生产活动；- 配合质量控制部门的监督，确保产品符合质量标准。
4. 销售部门- 反馈客户需求和投诉给质量管理部门；- 协助质量改进部门处理客户投诉和质量问题。
质量管理体系的组织架构和职责分工
质量管理体系的组织架构和职责分工质量管理体系是一种通过建立有效的组织架构和明确职责分工的方式，来确保产品或服务质量的管理体系。
在如今竞争激烈的市场环境中，建立健全的质量管理体系不仅可以提高产品或服务的质量，还可以提升企业的竞争力。
本文将重点探讨质量管理体系的组织架构和职责分工。
一、质量管理体系的组织架构质量管理体系的组织架构是指在企业内部建立的质量管理部门以及相关职能部门之间的关系和层级结构。
一个良好的组织架构能够确保质量管理体系的有效运行和各部门之间的协调合作。
1. 高层管理层高层管理层在质量管理体系中起着决策和指导作用。
他们要制定质量政策和目标，为质量管理体系提供资源和支持，并定期对质量管理体系进行评审，以确保其有效性和持续改进。
2. 质量管理部门质量管理部门负责制定和实施企业的质量管理体系，确保产品或服务符合相关标准和客户需求。
质量管理部门通常由质量经理领导，他们要与各个部门合作，制定相关的质量控制措施和流程，并对质量管理体系进行监控和评估。
3. 相关职能部门除了质量管理部门外，其他相关职能部门也扮演着重要的角色。
例如，生产部门负责产品的生产过程和质量控制；采购部门负责选择合格的供应商以确保原材料的质量；营销部门通过了解市场需求和客户反馈，提供有效的产品或服务。
二、质量管理体系的职责分工质量管理体系的职责分工是指各个部门在质量管理体系中所承担的具体责任和义务。
合理的职责分工可以确保各方的工作流程井然有序，并确保质量管理体系的高效运行。
1. 高层管理层的职责高层管理层应确定并制定质量政策和目标，确保其与企业战略相一致。
他们还应提供资源和支持，推动质量管理体系的实施和持续改进，并定期对其进行评估和修订。
2. 质量管理部门的职责质量管理部门应负责制定和管理质量管理体系的文件和流程，以确保其有效执行。
他们还应负责监测和评估产品或服务的质量，提供培训和指导以提高员工的质量意识和技能，并定期组织内部审核和管理评审。
质量管理部组织架构
质量管理部组织架构1.在质量管理组织内部，应有明确的品管组织和隶属关系，并且品管内部的人员应有明确的职责分工和职位说明书。
此外，品管权限也需要进行文件化，包括原料、半成品和成品的放行权等。
还应有培训计划和培训执行记录，以及内部奖惩制度，并与工资挂钩。
需要对产品质量数据进行收集和分析，并与部门及责任人绩效挂钩。
2.质量管理部门的一般职责包括进料检验、过程监控、成品检验、监视测量装置的校准与管理、品质保证能力、品质计划和客户投诉相关过程的管理。
具体来说，需要对原料、辅料、包装物料等进行验收，监控和监督生产过程，处理客户投诉，进行半成品和成品感官检验，检测样品取样和化验室检测等。
3.质量管理部门的主要岗位包括原料/辅料/包装物料验收员、品管员、质检员、化验员、发货监装员、体系推进和考核、标准化管理员等。
4.质量部门的设置及分工包括制程质量检验、进料质量检验、装配质量检验和出货质量检验等，以及质量体系、品质工程、品质保证和供应商质量管理等方面的工作。
5.质量部门工作的主要考核项目和指标包括质量管理、质量检验制度是否完善、产品质量检验、生产过程控制是否完善、有效、计量检验器具是否定期校准、质量标准贯彻执行的情况、对关键生产工序的质量检验制度执行情况、对原材料、外购件、成品的质量检验是否到位、是否有记录、质量管理体系运行是否全面、有效等方面。
6.质量部门应达到的标准是产品质量合格率、制成不良率、监测和测量仪器校准率、产品检验状态标识率、质量计划指标完成率、管理评审整改措施完成率、抽检不良率、纠正措施的有效率、原材料消耗下降率和质量成本指标完成率等。
质量管理是企业经营管理的重要组成部分，其中质量检验贯穿于产品生产经营的全过程，以确保产品状态标识易于识别和可追溯。
为了保证产品质量，企业需要建立起规范的不合格品的鉴别、识别、记录、评审和处置办法，并制订有效的预防和纠正措施标准。
同时，采购检验标准也应该得到建立和实施，以确保采购的产品满足规定的质量要求。
质量管理体系及组织架构
质量管理体系及组织架构质量管理体系是企业中非常重要的一部分，它对于组织的运作和产品质量有着重要的影响。
一个良好的质量管理体系能够帮助企业提升竞争力，满足客户的需求，并实现可持续发展。
在这篇文章中，我们将讨论质量管理体系及其组织架构的重要性和原则。
一、质量管理体系的重要性一个完善的质量管理体系能够帮助企业实现以下几个方面的重要目标：1. 提供稳定的产品质量：通过建立良好的质量管理体系，企业能够确保产品的稳定质量，满足客户的需求，增加客户的满意度，并建立良好的品牌形象。
2. 改进效率和降低成本：质量管理体系可以通过分析和优化组织的运作流程，减少资源的浪费，提高生产效率，降低不合格产品的成本。
3. 管控风险和提高可靠性：通过质量管理体系，企业能够及时发现和解决质量问题，降低质量风险，提高产品的可靠性和稳定性。
4. 持续改进和创新：质量管理体系鼓励企业进行持续改进和创新，通过不断优化和创新的质量管理方法，提升企业在市场上的竞争力。
二、质量管理体系的原则一个有效的质量管理体系应基于以下几个原则：1. 客户导向：质量管理体系应以满足客户需求和提供客户价值为中心，持续提升客户满意度。
2. 领导力和承诺：质量管理体系需要企业领导层的承诺和积极参与，确保质量管理的有效实施和持续改进。
3. 基于数据的决策：质量管理体系应基于有效的数据和信息，通过数据分析来进行决策和制定改进措施。
4. 过程方法的应用：质量管理体系应基于过程方法，将企业的运作视为一系列相互关联的过程，并对这些过程进行全面管理和改进。
5. 持续改进：质量管理体系鼓励持续改进和创新，通过不断追求卓越和质量的提升来满足市场的需求。
三、质量管理体系的组织架构一个有效的质量管理体系需要有明确的组织架构和角色职责，以确保质量管理的落地和实施。
1. 质量管理部门：企业应设立质量管理部门，并安排专业的质量管理人员负责质量管理体系的建立、实施和改进。
2. 质量管理代表：每个部门或岗位应设立质量管理代表，负责质量管理体系在本部门或岗位的实施和维护。
质量管理体系及组织架构
质量管理体系及组织架构在现代企业管理中，质量管理是一个关键的方面，它是企业长期发展和稳定的基石。
一个有效的质量管理体系不仅可以提高产品和服务的质量，还能提高企业的竞争力并满足客户需求。
在本文中，将详细介绍质量管理体系的概念和构建，以及它在组织架构中的重要性。
一、质量管理体系概述质量管理体系是基于国际标准ISO 9001的一种管理模式，旨在企业内部建立一套规范的质量管理制度。
它涉及到企业的各个方面，包括组织结构、流程设计、员工培训等。
质量管理体系的核心目标是通过持续改进和满足客户需求来提高产品和服务质量。
建立一个有效的质量管理体系需要企业领导层的积极参与和全员的共同努力。
它包括以下主要要素：1. 建立质量方针和目标：企业应明确质量方针和目标，确保它们符合客户需求和法律法规要求。
2. 建立组织结构：企业需要建立一个合理的组织结构，明确定义各个部门的职责和权限，确保质量管理工作有序进行。
3. 设计和控制流程：企业应对各个业务流程进行规范设计，并通过标准作业程序和工作指导书等文件加以控制和监督。
4. 培训和提升员工能力：企业应为员工提供必要的培训，并定期评估和提升员工的能力和素质，以确保他们具备满足质量管理要求的能力。
5. 建立监督和改进机制：企业应建立有效的监督和改进机制，通过内部审核、管理评审等方式不断改进质量管理体系的运行效果。
二、质量管理体系在组织架构中的重要性质量管理体系在组织架构中扮演着重要的角色，它可以对企业的各项活动进行全面的管理和控制，确保产品和服务的质量。
1. 促进组织协调与合作：质量管理体系通过规范和明确各个部门的职责和权限，促进组织内部的协调和合作。
各个部门之间的信息流通更加顺畅，问题得到更快速的解决，提高了组织的运行效率。
2. 提高产品和服务质量：质量管理体系通过对各个流程的规范和控制，确保产品和服务的质量符合客户的需求和期望。
同时，它还能帮助企业及时发现和解决潜在的质量问题，避免质量风险对企业形象和市场地位的影响。
质量管理体系的组织与管理结构
质量管理体系的组织与管理结构质量管理体系是为了保证产品或服务的质量而建立的一套制度和流程。
对于一个组织来说，建立一个完善的质量管理体系非常重要，它不仅可以提高产品或服务的质量，还可以提高组织的整体运营效率。
而质量管理体系的组织与管理结构是构建一个有效的质量管理体系的关键。
本文将介绍质量管理体系的组织与管理结构的重要性以及如何优化这些结构。
一、质量管理体系的组织结构在建立质量管理体系时，组织结构是一个基础且关键的部分。
一个好的组织结构能够合理分配资源，明确职责和权责，提高组织内部的协作效率。
以下是质量管理体系的常见组织结构：1. 高层管理层：高层管理层是负责制定组织的质量方针和目标，并确保质量管理体系的有效执行。
他们还负责监督和审核质量管理体系的运行状况，并对改进提出建议。
2. 质量管理部门：质量管理部门负责制定和实施质量管理体系的各项政策、流程和规程。
他们还负责培训组织内部员工，确保他们理解和遵循质量管理体系的要求。
3. 质量管理代表：质量管理代表是负责贯彻执行质量管理体系的关键人员。
他们负责监督各个部门的质量管理工作，并定期报告给高层管理层。
4. 质量管理团队：质量管理团队是由专业人员组成的团队，他们负责开展质量管理体系的各项工作，包括质量控制、质量改进等。
他们还负责处理客户的投诉和处理各种质量问题。
二、质量管理体系的管理结构除了组织结构之外，管理结构也是一个重要的组成部分，它决定了质量管理体系的有效性和可持续性。
以下是质量管理体系的常见管理结构：1. 政策与目标制定：高层管理层负责制定质量管理体系的政策和目标，确保他们与组织的整体战略目标相一致。
他们还负责与各个部门协作，制定具体的质量目标和计划。
2. 流程管控：流程管控是保证质量管理体系有效运行的关键环节。
通过制定标准操作程序和工作指导书，确保质量管理体系的每个环节都按照规定的流程进行。
同时，定期进行内部审核和管理评审，及时纠正和改进流程中的问题。
质量管理体系及组织架构
质量管理体系及组织架构果进行检查验收，及时发现和纠正质量问题，制定和实施质量改进措施，保证工程达到设计要求和质量标准；负责项目质量体系的建立、实施和维护，组织内部审核和监督评审，协调处理质量事故和投诉；负责项目标准化建设和标准化管理工作，制定和推广标准化规范，提高工程质量水平。
施工员负责组织施工作业，按照作业指导书、质量控制要点和施工规范等要求，组织施工过程中的自检、交接检和内部验收，及时发现和纠正质量问题，保证施工质量符合设计要求和质量标准；负责施工技术交底和施工工艺控制，组织施工过程中的技术交底和技术交流，确保施工过程中的技术要求得到满足。
标准员负责制定和推广施工标准化规范，组织标准化建设和标准化管理工作，提高工程质量水平；负责施工过程中的标准化检查和验收，发现和纠正标准化问题，推广和应用标准化规范。
技术员负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查验收；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
资料员负责项目资料的收集、整理和归档，保证项目资料的完整性和准确性，协助项目经理处理资料有关事宜。
材料员负责项目材料的采购、储备和保管工作，按照质量体系要求组织材料的验收和检验，保证材料的质量符合要求。
施工质检员负责现场施工质量的检查和验收工作，按照质量体系要求组织施工过程中的检查和验收，发现和纠正质量问题，保证施工质量符合设计要求和质量标准。
项目部质检工程师负责项目质量检查和验收工作，按照质量体系要求组织内部审核和监督评审，发现和纠正质量问题，制定和实施质量改进措施，保证工程达到设计要求和质量标准。
Responsibilities:As the XXX。
the individual participates in the developmentof quality planning and plans。
质量管理体系组织架构(2)
安庆市永强禽业有限责任公司质量管理体系组织架构安庆市永强禽业有限责任公司备注：行政部：负责人事、行政、后勤、项目、基建质量技术部：品管、技术（内部、委派）生产部：基础设施管理、各场生产管理、仓库管理、统计营销部：销售（蛋、苗、成禽）、售后(送货上门、后期维护）.采购部：采购岗位:番鸭育种基地：孵化车间、育种中心、种禽生产车间（育雏、育成、产蛋）、仓库(饲料仓库、种鸭蛋仓库、药品仓库)宿松番鸭场：商品鸭生产车间（育雏、育成)、仓库（饲料仓库、药品仓库）商品番鸭场：商品鸭生产车间（育雏、育成）、仓库（饲料仓库、药品仓库)化校场：生产车间（蛋鸡育雏、育成）、仓库（饲料仓库、药品仓库）蛋鸡场：孵化车间、蛋鸡生产车间、仓库(饲料仓库、商品鸡蛋仓库、药品仓库）一级：总经理岗位任职要求及职责二级：行政部经理岗位任职要求及职责（后勤、项目)三级:（下属）办公室主任岗位任职要求及职责（内外部沟通、会务、文件管理) 汪敏人事专员岗位任职要求及职责（人事管理：招聘、录用、调岗、考核、辞退、人员档案）汪洋二级：质量技术部岗位任职要求及职责（技术、质量）三级：技术员岗位任职要求及职责质检员岗位任职要求及职责二级：生产部岗位任职要求及职责三级：番鸭育种基地场长岗位任职要求及职责四级：孵化车间主任岗位任职要求及职责育种中心主任岗位任职要求及职责生产车间主任岗位任职要求及职责饲养员岗位任职要求及职责统计员岗位任职要求及职责仓库管理员岗位任职要求及职责机修人员岗位任职要求及职责三级：宿松番鸭场场长岗位任职要求及职责四级:生产车间主任岗位任职要求及职责饲养员岗位任职要求及职责统计员岗位任职要求及职责仓库管理员岗位任职要求及职责三级：商品番鸭场场长岗位任职要求及职责四级:生产车间主任岗位任职要求及职责饲养员岗位任职要求及职责统计员岗位任职要求及职责仓库管理员岗位任职要求及职责三级：化校场场长岗位任职要求及职责四级：安庆市永强禽业有限责任公司生产车间主任岗位任职要求及职责饲养员岗位任职要求及职责统计员岗位任职要求及职责仓库管理员岗位任职要求及职责三级：蛋鸡场场长岗位任职要求及职责四级:孵化车间主任岗位任职要求及职责生产车间主任岗位任职要求及职责饲养员岗位任职要求及职责统计员岗位任职要求及职责仓库管理员岗位任职要求及职责安庆市永强禽业有限责任公司各部门二层次及三层次文件清单行政部:二层次文件：人力资源控制程序文件控制程序记录控制程序内部审核程序三层次文件:员工手册人事管理制度（招聘、录用、考核、辞退）质量技术部:二层次文件:监视和测量设备控制程序产品监视和测量控制程序不合格品控制程序纠正和预防措施程序三层次文件：鸡苗检验规范蛋鸡养殖死亡、淘汰标准商品鸡蛋出厂检验规范商品鸭养殖死亡、淘汰标准商品鸭苗出厂检验规范商品鸭出厂检验规范采购物资清单及质量标准生产部：二层次文件：生产和服务运作控制程序标识和可追溯性控制程序产品防护控制程序产品监视和测量控制程序三层次文件:蛋鸡养殖管理技术规范番鸭育种技术规范番鸭种蛋孵化技术规范商品番鸭饲养技术规范孵化机操作规程及保养规范发电机操作规程及保养规范暖风炉操作规程及保养规范仓库管理制度营销部：二层次文件：顾客满意度测量控制程序三层次文件:无采购部:二层次文件：采购控制程序供方评定程序三层次文件:采购物资清单及质量标准安庆市永强禽业有限责任公司主要工作流程安庆市永强禽业有限责任公司安庆市永强禽业有限责任公司。
质量管理体系的组织结构和职责分工
质量管理体系的组织结构和职责分工质量管理体系是一个组织内部为实现质量目标而建立起来的一套体系。
它通过明确组织的质量目标、建立相应的质量管理制度和质量管理程序，实施各项质量管理活动，以确保产品或服务的质量始终处于可接受的水平。
在一个完善的质量管理体系中，组织结构和职责分工起着至关重要的作用。
一、组织结构组织结构是一个组织内部各个职能部门之间的关系和层次。
在质量管理体系中，一个合理的组织结构可以有效地优化资源配置和工作流程，提高质量管理的效率。
一个常见的质量管理组织结构如下：1. 高层管理者：负责制定质量目标和策略，为整个质量管理体系提供指导。
2. 质量总监：负责整个质量管理体系的规划、策划和协调工作，负责制定和修订质量管理的政策和目标。
3. 质量管理部门：负责制定和实施质量管理的相关制度和程序，监督和指导各部门的质量管理工作。
4. 质量保证部门：负责制定和实施质量保证体系，监督和评估各部门的质量工作。
5. 质量控制部门：负责制定和实施质量控制的方法和标准，对产品或服务进行检验和测试，确保符合质量要求。
6. 部门负责人：负责本部门的质量管理，制定本部门的质量目标和计划，并协调各部门间的合作和沟通。
二、职责分工在质量管理体系中，不同职能部门有着各自的职责和分工，协同合作实现整体质量管理目标。
以下是各个职能部门的主要职责：1. 高层管理者：负责确立质量管理体系的整体方向和目标，提供资源和支持，推动质量管理的持续改进。
2. 质量总监：负责质量管理体系的规划和策划工作，指导各个部门的质量管理工作，对质量管理体系的有效性进行评估和改进。
3. 质量管理部门：负责制定和修订质量管理体系的各项制度和程序，监督和指导各部门的质量管理实施，推动质量管理的落地和推广。
4. 质量保证部门：负责建立质量保证体系，制定和实施相关的质量管理制度，确保产品或服务符合质量要求，并开展内审和外审工作。
5. 质量控制部门：负责制定和实施质量控制的方法和标准，对产品或服务进行检验和测试，确保产品或服务的质量符合要求。
质量管理体系组织架构
质量管理体系组织架构1. 引言质量管理体系是指企业为了持续提高产品和服务质量而建立的一套组织和管理体系。
一个完善的质量管理体系可以帮助企业有效地控制质量风险，提升企业竞争力。
本文将介绍质量管理体系的组织架构，包括质量管理体系的基本原则、组成部分和各个部门的职责。
2. 基本原则质量管理体系的建立需要遵循以下基本原则：2.1 客户导向客户是企业发展的根本，质量管理体系应以满足客户需求为中心，不断提高产品和服务质量，为客户提供更好的体验。
2.2 持续改进质量管理体系应不断进行改进，通过分析问题的根本原因，采取纠正和预防措施，以消除质量缺陷，提高工作效率和质量水平。
2.3 全员参与质量管理是全员参与的过程，每个员工都应对质量负起责任，积极参与质量管理体系的建设和改进。
2.4 数据驱动质量管理体系应基于数据，通过采集、分析和监控各类数据，进行决策和改进，以保证质量目标的实现。
3. 组成部分质量管理体系主要由以下部分组成：3.1 质量方针与目标质量方针是企业关于质量的总体目标和方向，质量目标则是具体可量化的目标。
质量方针和目标应由企业领导层确定，并向全体员工进行宣传和培训。
3.2 质量手册质量手册是对质量管理体系的整体规定和描述，包括各个环节、职责和流程的详细说明。
质量手册需要定期审核和更新，以保证其与实际情况的一致性。
3.3 标准操作程序标准操作程序是针对具体的工作流程和操作步骤所进行的规范性描述。
标准操作程序应详细描述各种操作规程，包括质量控制点、应急措施等，以确保工作的规范性和质量的稳定性。
3.4 质量记录与报告质量管理体系需要对各类质量记录进行有效的管理和控制，包括质量检验、测试结果、质量问题和改进的记录等。
同时，需要定期生成质量报告，对质量绩效进行评估和反馈。
4. 各个部门职责质量管理体系的组织架构中，各个部门承载着不同的职责和任务：4.1 领导层企业领导层应制定质量方针和目标，并确保其贯彻执行。
质量管理体系及组织机构
质量管理体系及组织机构在现代企业管理中，质量管理体系及组织机构的建立和优化对于企业的稳定发展和产品质量的提升至关重要。
本文将探讨质量管理体系的要素和组织机构的构建方式，以及它们对企业发展的影响。
一、质量管理体系的要素1.1 质量方针和质量目标质量方针是企业质量管理的指导原则和总体要求，旨在确保产品或服务在设计、生产和交付过程中达到客户和市场的需求。
质量目标则是具体、可量化的目标，用于衡量质量方针的实施和达成程度。
1.2 质量手册和程序文件质量手册是质量管理体系的核心文档，详细说明了质量管理体系的范围、组织结构、职责和程序。
程序文件则包括具体实施质量管理活动的操作指南和流程，确保质量管理的规范性和一致性。
1.3 岗位职责和责任质量管理体系需要明确每个岗位的职责和责任，确保各个环节和部门都能够充分履行质量管理的责任。
同时，还要建立完善的沟通机制，促进各个岗位之间的信息流动和协作。
1.4 培训和教育质量管理体系的有效运行需要全员参与，因此培训和教育是至关重要的。
通过针对不同岗位和职能的培训，提高员工的质量意识和技能水平，确保他们能够有效地履行各自的职责。
二、质量管理组织机构的构建方式2.1 质量管理部门质量管理部门是负责公司质量管理工作的专门机构，可以直接向高级管理层或总经理报告。
质量管理部门负责制定和执行质量管理制度，组织开展内部审计、持续改进和质量培训等活动。
2.2 质量管理小组质量管理小组由各个部门的代表组成，负责在本部门范围内推动质量管理体系的实施和改进。
小组成员可以参与制定和修订程序文件，收集并分析质量数据，推动质量问题的解决和改进措施的落实。
2.3 质量管理代表质量管理代表是各个部门中负责协调质量管理工作的人员，他们承担沟通、协调和推动的角色，确保质量管理制度的有效实施。
质量管理代表需要具备一定的质量管理知识和技能，能够有效地履行自己的职责。
2.4 质量管理委员会质量管理委员会由高级管理层和各个部门的主管组成，负责制定公司的质量管理方针、目标和战略。
质量管理体系建设中的组织架构设计
质量管理体系建设中的组织架构设计质量管理体系建设是企业提升管理水平、提高产品质量的重要手段。
组织架构设计在质量管理体系建设中扮演着至关重要的角色，合理的组织架构设计有利于明确职责、优化流程、提高效率。
下面将从不同的角度探讨质量管理体系建设中的组织架构设计。
1. 公司规模公司规模是组织架构设计的首要考虑因素之一。
小型企业通常采用扁平化的组织架构，可以更快速地做出决策，但也容易形成权力过于集中的问题；而大型企业则需要更为复杂的组织架构来协调各部门之间的关系，确保决策的执行效率。
2. 业务结构企业从事的业务种类和规模也会对组织架构设计产生影响。
如果企业涉及多个行业或者拥有多个子公司，需要设计一套能够整合各个业务板块的组织架构，以实现资源的共享和优化。
3. 领导者风格领导者的管理风格和个人特质也会对组织架构设计产生重要影响。
有的领导者喜欢集中权力，倾向于更为垂直的组织结构；而有的领导者更愿意赋予下属更多的自主权，更倾向于扁平化的组织结构。
4. 职责分工合理的职责分工是一个有效的组织架构的基础。
在质量管理体系建设中，不同部门和岗位之间需要明确的职责边界，避免出现责任模糊、推诿扯皮的情况。
5. 沟通机制畅通的沟通机制对于组织架构设计至关重要。
不同部门之间需要建立起有效的沟通渠道和信息共享机制，以便及时协调处理各种问题，确保质量管理工作的顺畅进行。
6. 人才培养组织架构设计也应考虑到人才培养的需求。
针对不同岗位的职责和要求，需要建立完善的培训机制，提升员工的专业技能和管理水平，为质量管理体系建设提供有力支持。
7. 制度建设组织架构设计需要与企业的制度建设相结合，形成有机的统一。
制度的建立可以规范企业内部管理行为，加强对质量管理的监督和控制，确保各项工作按照既定的流程和标准进行。
8. 信息化支持在当今信息化高度发达的时代，组织架构设计也需要借助信息化技术来支持。
建立信息化的管理平台，可以帮助企业更好地收集、分析和利用数据，提升管理决策的科学性和准确性。
质量管理体系中的组织架构设计
质量管理体系中的组织架构设计在现代社会中，质量管理体系对于企业的发展起着至关重要的作用。
一个科学合理的质量管理体系可以提高产品服务质量，增强企业竞争力，树立企业良好品牌形象。
而质量管理体系的组织架构设计是构建良好质量管理体系的关键之一。
下面将分十二个小节展开探讨质量管理体系中的组织架构设计。
首先，质量管理体系中的组织架构设计应该首先明确企业的质量管理目标和战略定位。
企业应该根据自身的发展阶段、市场定位以及行业特点，确定质量管理体系的整体目标。
只有明确目标，才能有针对性地制定组织架构设计方案。
其次，质量管理体系中的组织架构设计应该注重顶层设计。
也就是说，在制定组织架构设计方案时，要充分考虑到企业的战略部署、组织结构、人员配置等方面，确保各个层级之间协调一致，形成有效的工作机制。
然后，质量管理体系中的组织架构设计需要根据企业的规模和业务特点进行调整。
一个小型企业的组织架构设计往往简单灵活，而一个大型企业的组织架构设计则需要更为复杂和系统化。
因此，在设计组织架构时，应该根据企业的实际情况进行定制化设计。
接着，质量管理体系中的组织架构设计还需要考虑到企业内部各部门之间的协作和配合。
不同部门之间的信息共享、资源协调、工作流程是否畅通，直接影响到质量管理体系的运行效果。
因此，在设计组织架构时，要强调部门之间的沟通与合作。
然后，质量管理体系中的组织架构设计需要充分考虑到人的因素。
人才是企业的核心竞争力，合理的组织架构设计可以激发员工的潜能，提高员工的工作积极性和创造力。
因此，在设计组织架构时，应该重视员工的培训和激励，打造一支高效的团队。
接着，质量管理体系中的组织架构设计要与企业的文化价值观相契合。
企业的文化价值观是企业的灵魂，组织架构设计要与企业文化相互融合，形成一种共鸣效应。
只有这样，组织架构设计才能真正服务于企业的长远发展。
然后，质量管理体系中的组织架构设计还需要与外部环境相匹配。
企业的组织架构设计要与行业发展趋势、市场需求、政策法规等外部环境相适应，保持与外部环境的动态平衡。
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第一节质量管理体系及组织架构一、质量管理体系体系及检查程序施工质量检查程序：建立由项目经理领导，由技术负责人策划、施工负责人组织实施，各职能部门中间控制检查验收、各专业分包队伍参与检查验收的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商/专业化单位和施工作业班组的质量管理保证体系。
现场质量检查程序见下图。
现场质量检查程序二、质量管理组织机构及职责＜1＞质量管理组织机构质量管理组织机构图根据施工质量管理组织机构图，建立项目岗位质量责任制，明确职责分工。
本工程项目主要管理人员的质量管理职责如表。
＜2＞质量管理职责＜3＞质量管理制度建立健全本工程质量管理制度见下表。
三、质量管理流程“无规矩不成方圆”，制定一套严谨统一的管理规矩，然后严格按照规矩去执行每一个步骤，是实现质量保证的关键，在本工程中将建立完善的质量保证控制流程来保证工程的质量。
质量检验流程图四、质量管理控制手段＜1＞建立施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行的，我们将明确职责、严格控制,把质量管理体系真正落实到实处。
＜2＞建立施工质量控制体系根据我单位的质量方针，本工程具体实施中，我单位将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以优质的产品满足业主的要求。
我单位将严格执行ISO-9001质量体系标准，并编制详细的《项目质量保证手册》，对各项工作实行规范化管理，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量策划方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动，全面推行标准化管理，加强质量管理的基础工作，使企业对工程质量综合保证能力显著提高。
质量保证控制流程＜3＞施工过程的质量控制与管理程序1、我司将配备足够的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报管理方。
总包方同样有专职质安员对我司的过程质量开展面对面的监督与认可，同时我司对产品质量进行《三检制》（自检、互检、交接检）检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总包方不予以签证付款并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包也可要求赶赴加工现场进行检查验证。
2、执行三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质检员专检。
对于重要的工序和对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。
上道工序未经验收合格，下道工序不得进行。
3、隐蔽工程检查：对具备覆盖、掩盖的部位，提前通知有关方面，在自行检查合格的前提下进行验收，验收合格并签字同意后方可隐蔽或继续施工。
4、分项工程检查：分项工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程分项施工。
在分项工程施工期间，项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，必要时，还应进行跟班或追踪检查。
5、成品保护检查：检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。
6、工程竣工前检查：严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收标准，质量保证和技术资料齐全，符合标准。
现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照）、实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。
7、有关技术资料的编制、审核工作：对工程有关技术文件、报告、报表编制和审核，是项目组对工程质量进行全面控制的重要手段。
8、做好各项工程技术资料的记录、收集和整理，并做到和工程进度同步，竣工图应在施工过程中，随着每一项分项工程的完工，分批绘制好，并在竣工前统一进行汇总。
竣工技术档案在竣工时向建设单位、城市建设档案馆提供。
＜4＞现场指导、协助与控制A、落实交底制度在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。
施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。
为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部及设计协调部向现场施工责任师及作业队伍管理人员交底；现场施工责任师向作业队伍管理人员和施工操作班组交底。
B、组织合同交底在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由商务部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。
C、落实“三检制”在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。
做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。
D、坚持样板引路对每个分项工程，推行样板引路，结构推出样板墙，并经项目部、监理验收，做到作法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程质量。
E、建立质量例会制度每周召开质量例会，并形成制度，使质量通病消除在萌芽状态。
同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。
F、土建和机电一体化管理通过对土建和机电采取一体化管理，密切联系合作，便于土建与机电专业的协调。
（2）内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他作业队伍管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩参评类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。
同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。
五、项目质量样板实施管理＜1＞健全质量样板目标管理组织机构1、质量样板目标组织机构根据样板目标管理计划要求，结合本工程的实际情况，公司决定本工程由公司副总经理为总负责，实施总体监督。
成立以项目经理为质量目标管理小组组长，项目技术负责人、项目副经理为副组长、技术员、质检员、包括材料员在内的各级管理人员为组员的创优目标管理小组。
2、质量样板责任分工组长：负责创优目标管理的全面工作，并做好各种措施实施费用投资。
副组长：负责创优目标管理过程中各种措施的具体落实、实施工作，并做好质量的预控、检查监督工作。
技术组：负责各种技术方案的制定，工程的定位放线，制定各种技术预控措施，并做好措施实施情况的检查工作。
施工组：负责各种技术措施的实施工作，安排好各工序之间的穿插施工，协调各班组的施工进度，做好成品保护措施的落实工作。
质量组：做好日常的质量检查工作。
资料组：做好所有的工程技术资料、各种原材料的复检、申报省级优质工程的图片资料。
安全组：负责工程现场的安全工作，环境管理，制定各项安全制度，编制各项安全应急预案。
材料组：负责各种原材料的采购、保管工作。
施工班组：负责各种质量保证措施的实施工作，各道施工工序质量的自检工作，配合相关的管理人员做好质量检查、整改工作。
3、加强各级管理措施(1) 抓好各级质检人员的职责考核工作，严格按照“谁检查，谁负责”的原则，实行工资与质量情况相挂钩的分配方案。
(2) 实行分级责任管理制，下级要对上级负责，签订分级责任制、承诺协议，提高各级管理人员的积极性与责任性。
(3) 加强各级分项工程质量检查的频次与力度，要求班组分项的自检率达95%以上，互检、交接检率达90%以上，质检人员的抽检率达75%以上，最大幅度降低质量问题的存在率。
(4) 项目经理要做好各级质检员的坚实后盾，凡被技术、质量组检查需返工处理的项目，绝不能考虑返工费用多少、施工进度影响程度，都要予以大力支持。
(5) 抓好各项计划的实施工作：1)做好各阶段计划实施和实际情况的对比工作，凡出现拖期现象，由项目经理组织有关人员分析原因，制定追赶措施，确保按计划实施。
2) 加大计划实施的力度，确保人、机、料全部到位。
(6) 在项目部实施质量例会制度，在每周日由项目经理组织创优目标管理小组的所有成员召开质量例会，总结上一周质量管理工作的开展情况，在积累经验的同时布置本周质量管理的工作要求。
通过每周质量工作例会的开展，做到及时总结质量管理工作中的不足之处，制订出相应的纠正和预防措施，在实施中使质量管理水平得到不断的提高。
＜2＞人力资源的管理措施1、能力的确定(1) 对项目部的所有管理人员都由分公司做好岗位能力评价，分别对岗位工作的业绩、工作年限、是否持证上岗等做好评价记录，确保该项目部所有的管理人员都能胜任该工作岗位。
(2) 对参加该工程施工的作业班组，由项目部项目经理组织考核，确保所有参与本工程施工的班组都有不少于施工过一项市优工程的施工业绩，对市优工程的质量要求都明确。
(3) 对所有参与本工程施工的特殊作业人员都由项目部安全员做好验证工作，确保所有的作业人员都持证上岗，并且都为现行有效证件。
2、人员的安排、调度(1) 对项目部的管理人员在施工过程中如不足时，则由公司总经理负责调度，确保管理人员能够满足施工管理要求。
(2) 对施工班组的作业人员调度由分公司经理负责协调，调度公司的剩余劳动力，保证本工程的正常施工。
＜3＞抓好班组质量责任核算制在班组承包合同的内容中就明确优质优价的内容，明确本工程施工质量达到市优标准以什么价格进行核算，达不到该质量等级以什么价格核算，同时明确对班组施工的分项施工段都由项目部质检员组织验收，对验收的质量等级做好评定，最终核算的以评定的等级作为核算的依据。
＜4＞加强全员的技术知识培训、质量意识的宣传教育工作解决好工程目标管理过程中人员素质问题，使其适应或满足工程创优管理的需要。
本工程在施工过程中在人员培训和开展全面质量管理工作方面制定如下计划和措施：(1) 抓好本项目部质量管理体系的运行，严格按照公司ISO19001质量体系标准和ISO14001环境管理体系及GB/T28001职业健康安全管理体系实施，达到提高工程质量的目的。
(2) 每月组织一次全体职工参加的技术培训活动，达到能熟悉各项安全操作规程和施工操作规范，了解工程节点做法和基本技术知识要求及工期计划情况，并真正认识到创优的重要性，使职工的培训率达到95%以上。
(3) 每周组织一次包括所有管理人员、班组长在内的技术、进度、质量工作例会，主要就本周的工程质量、进度情况进行总结，并提出存在问题，制定出具体的整改措施及整改计划，达到每次会议所有参加人员都有收获并能及时解决各种有关问题。
(4) 在本工程创优目标管理过程中，开展QC小组活动，解决施工中的难题，达到消除质量通病，提高工程施工质量的目的。
＜5＞协调好质量与进度之间的关系为了完成本工程交付业主使用的目标实现，我们计划在规范许可，保证质量、安全、文明施工的前提下，集中力量在建设、监理方的支持下，协调土建与设备安装、土建与装饰施工之间施工程序，科学安排，组织平行流水，立体交叉作业，保证工期如期完工。
但在抓进度的同时，应着重解决好质量与进度的关系，只有在质量有保障的前提下，才考虑抓好施工进度。
本项目在施工过程中实行质量否决权制度，项目部质检员在施工过程中检查发现质量隐患或不合格的分项有权勒令班组限期整改甚至停工整顿。
＜6＞主要保证措施1、人员配备方面：(1) 本工程管理层将选派施工经验丰富、业绩突出、创优意识强的项目经理班子，管理人员配备齐全（施工员、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、预算员、设备员）、具有丰富的创优经验，并全部经过省、市专业部门培训，持证上岗。