2020年(风险管理)内控手册国际公司风险管理手册
2020年(企业管理手册)企业内部控制标准手册
(企业管理手册)企业内部控制标准手册MOTOROLA内部控制标准1.0一般控制要求2.0收人周期3.0采购周期4.0工资周期5.0制造周期6.0融资周期8.0计算机系统控制一、序言自1979年,摩托罗拉就已正式阐明一项公司完善经营和财务控制制度的政策。
内部控制标准的产生,以文件的形式证明哈托罗拉始终不渝地遵守适用的法律和规定,实行可靠的经营和财务报告制度,以及保证本公司业务活动和记录的完整。
“摩托罗拉内部控制制度”及与之相关的外部环境的概述如下。
此版标准的颁布,旨在保证控制标准符合自上一版以来由于不断变化的全球商业环境,新制定的法律规定以及计算机技术和应用的进步使之成为必需的控制要求。
此版亦加强了手册向使用者传达内部控制标准和准则的有效性。
对风险和标准信息进行了修正,以保证在全公司内得以适当地解释和应用。
对上一版未包括的业务活动增设了标准。
对1989版的重大更改的概要见附录C。
二、目标正如总裁和财务总监在引言中所述,良好的内部控制是实现我们的主要创意和目标之根本。
例如,要达到和超过六个西格玛质量和不断地缩短循环作业周期,不仅在我们的工厂,而且在维修中心,销售中心,行政管理部门以及整个组织,都需要良好的程序管理。
运用本文件所述的控制标准可以有助于消除瓶颈,冗余和不必要的步骤。
内部可以防止资源损失,其中包括固定资产,库存,专有资讯及现金。
内部控制可以有助于确保遵守适用的法律和内部规定。
按照内部控制准则定期进行审计,可以确保一个控制过程始终是受到控制的。
此文件的目标旨在确保全公司具备基本的和一致的内部控制。
摩托罗拉内部控制标准第三版是全公司各职能部门众多摩托罗拉同事不懈努力的成果。
其中的控制标准,是以达到我们内部控制制度的基本目标的方式撰写的。
这一制度认识到,必需符合我们的客户、股东的期望,遵循我们的法律规定,例如1977年国外反腐败法案(见附录B)和证券交易委员会条例。
遵循这些控制是义不容辞的。
摩托罗拉董事会审计委员会,公司审计部,以及我们各事业总部,集团和分部的财务部门将监察我们对这些标准的遵守。
2020年(内部管理)内部控制管理手册
1)公司层面控制。 公司层面控制是管理层确保在公司内部各个领域获得适当、有效控制的重 要机制。主要包括: (1)控制环境范围内的内部控制,包括道德准则的建立与推行、高层管理者 基调、检举揭发机制、权限和职责分工、审计委员会、IT 环境与组织以及人力 资源政策等; (2)反舞弊程序与控制; (3)风险评估流程; (4)集中化的处理和程序; (5)监督,包括持续监督、独立评估和缺陷报告; (6)经营活动分析、审核; (7)期末财务报告流程; (8)统一的规章制度。 2)业务活动层面控制。 业务活动层面控制是指直接作用于公司经营业务活动的具体控制,亦称业 务控制,如业务处理程序中的批准与授权、审核与复核,以及为保证资产安全 而采用的限制接近等控制。
1.2.2.5 制定控制程序文件
公司在建立风险控制文档的基础上,建立与控制相对应的程序文件和与控 制相关的、有示范意义的控制证据。公司建立的程序文件是公司对重要业务流 程中的风险和控制进行统一描述的规范性文件。
1.2.2.6 根据变化的内外部环境调整控制措施,并完善相应的制度文件
随着公司经营活动外部环境和内部管理的变化,风险评估的结果也会不断 更新,控制活动也将随之发生变化。因此,内控部门每年定期组织相关部门对 新增或变动的风险进行以下判断:是否有新增的控制活动;已有的控制活动是
1.2.2 措施
公司制定《中国石油天然气股份有限公司发现管理暂行规定》(送审稿), 对风险管理机构及职责分工、控制方法、控制设计程序、关键控制的确认、控 制实施与监督、控制措施的更新与维护等进行明确规定。
1.2.2.1 开展财务分析活动
公司制定了《财务分析管理规定》(送审稿),明确了财务分析的职责、内 容、具体方法和程序。财务分析的内容包括:损益类指标分析、资产负债类指 标分析、现金流量指标分析。在财务分析的方法上,采用因素分析法、比较分 析法等,重点对财务报表中影响利润指标的价格因素、销量因素、成本因素及 其他费用的变化进行分析;同时通过财务分析对财务报表的真实性进行核实。
风险管理手册
风险管理手册概述风险管理手册是一个组织或企业对风险管理的基本原则、方法和步骤的文档化描述。
它旨在帮助组织了解并有效应对可能影响其目标实现的各种风险。
风险管理的重要性风险是无法避免的,任何活动都存在一定程度的风险。
因此,了解和管理风险对于组织的长期成功至关重要。
风险管理有助于组织识别、评估和应对潜在威胁、机遇和不确定性,从而降低负面影响、提高决策效果,保证组织可持续发展。
编写风险管理手册的目的编写风险管理手册的目的在于为组织的风险管理流程提供指导,明确角色和责任,并确保风险管理过程的一致性和有效性。
这一手册还可以作为组织内部和外部参与者了解风险管理的参考资料,帮助他们理解组织对风险的认识和对策。
风险管理手册的内容1. 风险管理框架:明确组织的风险管理目标和原则,确定风险管理的范围和基本原则,确保风险管理与组织的战略和目标一致。
2. 风险管理流程:描述组织的风险管理流程,包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监督等环节。
说明各个环节的具体步骤和相应的工具和方法。
3. 风险管理角色和责任:界定组织内外各个职能部门在风险管理中的角色和责任。
明确谁负责执行风险管理流程的各个环节,并确保各个职能部门能充分合作和配合。
4. 风险评估工具和方法:列出用于风险评估的工具和方法。
根据风险的特点和组织的需求,选择适当的评估工具和方法,确保评估结果准确可靠。
5. 风险控制策略:制定风险控制策略,明确如何降低风险的发生概率和影响程度。
包括风险防范、应急响应、转移风险和接受风险等措施。
6. 风险监督和报告:规定风险监督的方法和频率,确保风险的动态监测和即时响应。
同时,定义风险报告的内容和格式,包括风险通报、风险分析和应对措施等。
7. 风险培训和沟通:制定风险培训计划,培养组织内部员工对风险的意识和能力。
并确定风险沟通的渠道和方式,保证关键信息的传递和共享。
风险管理手册的执行和维护执行风险管理手册需要明确责任和权限,确保相关人员的理解和遵守。
风险预控管理风险管理手册
风险预控管理风险管理手册风险预控管理是一种全面的风险管理方法,旨在识别并控制组织面临的各种风险,以保障组织的可持续发展。
风险管理手册是指导组织在实施风险预控管理过程中的具体操作手册,包含了风险管理的原则、方法和具体工具,有助于组织建立完善的风险管理体系。
本文将详细介绍一个风险管理手册的内容和编写要点。
一、风险管理手册的内容1. 风险管理框架风险管理框架是一个组织进行风险管理的基本原则和方法的描述。
在这一章节中,应包含一份详细的风险管理策略,包括风险观点、风险管理目标和组织风险文化的建设。
2. 风险识别和评估在这一章节中,应包含一份详细的风险识别和评估的流程和方法。
包括如何识别风险、风险的分类和评估、风险影响程度的评估等。
同时,还需明确风险评估结果的衡量标准和风险评估的周期。
3. 风险控制和决策这一章节中,需要明确组织对于不同风险的控制策略和控制措施。
包括防范风险、降低风险和转移风险的具体方法和步骤。
同时,还需明确风险控制决策的相关流程和组织中风险控制机制的作用。
4. 风险监控和报告这一章节中,应包含一份详细的风险监控和报告的流程和方法。
包括风险监控的指标和方法、风险报告的格式和内容,以及风险报告的发送频率和接收人。
5. 风险应对和处理这一章节中,需要明确组织对于不同风险的应对和处理策略。
包括如何应对和处理未能有效控制的风险、风险应对的执行流程和相关职责等。
二、风险管理手册的编写要点1. 确定风险管理目标在编写风险管理手册之前,组织应明确自己的风险管理目标。
根据组织的战略目标和风险管理需求,确定风险管理手册的内容和重点。
2. 明确风险管理责任风险管理是一项持续的工作,需要各级管理人员的共同参与和负责。
在编写风险管理手册时,应明确各级管理人员在风险管理中的职责和权限,确保风险管理体系的有效运行。
3. 结合实际情况进行调整每个组织的风险管理需求和风险特点都有所不同,风险管理手册的内容和方法也需要根据实际情况进行调整。
企业内控手册之全面风险管理流程手册
企业内控手册之全面风险管理流程手册一、前言全面风险管理是企业风险管理的核心内容,为了提升企业全面风险管理水平,管理部门制定了本手册,旨在全面规范企业全面风险管理流程,对企业内部的各类风险进行有效识别、评估和控制,将风险降到最低程度,以保证企业的安全运营和持续增长。
二、范围本手册适用于本公司的全面风险管理流程。
三、定义1. 全面风险管理:指企业整体风险管理框架运作的过程,包括风险识别、评估、控制、监测和反馈等阶段。
2. 风险管理:指采取一定的措施去应对可能发生的不确定事件,以保证企业利益安全的过程。
四、流程概述1. 风险识别风险识别是风险管理的起点,通过识别风险可以在发生之前及时进行防范。
公司应按照自身特点,开展风险识别工作,包括但不限于财务风险、市场风险、战略风险、合规风险、技术风险、环境风险等方面。
2. 风险评估风险评估是对风险进行定性和定量评估的过程,需要考虑到风险的概率和影响度,根据评估结果确定应对措施。
3. 风险控制风险控制是针对已经发生的风险进行处理,包括但不限于防范、缓解、转移、承担等措施。
4. 风险监测风险监测是对已经控制的风险进行跟踪和评价,确保措施有效。
监测结果需要及时反馈给相关部门,以便及时调整管理措施。
5. 风险反馈风险反馈是指对风险管理的过程中所采取的措施进行反思、总结和提高的过程,以避免类似风险再次发生。
五、实施步骤1. 风险识别(1)制定风险识别的方法和工具,包括但不限于调研、访谈、问卷调查等。
(2)进行风险识别,收集风险信息,建立风险清单。
(3)对风险进行分类,按照风险的来源、性质、可能性等进行分类,分类需要可操作性,方便后续进行风险评估。
2. 风险评估(1)制定风险评估的方法和工具,包括但不限于排查、分析、计算等。
(2)根据风险清单的分类,分别评估各类风险的可能性和影响度,统计各类风险管理状态。
(3)根据评估结果,制定应对各类风险的措施,并编制风险应对计划。
3. 风险控制(1)按照风险应对计划,制定风险控制方案,并明确责任人。
风险管理控制手册
风险管理控制手册一、引言风险是企业发展过程中无法避免的因素之一。
为了减少和控制风险对企业造成的负面影响,建立一个完善的风险管理控制手册至关重要。
本手册旨在有效帮助企业管理层识别、评估和处理各种风险,确保企业的持续发展与成功。
二、风险管理的目标风险管理的目标是通过全面的风险管理措施,确保企业在各个方面的安全与稳定。
具体目标包括但不限于以下几个方面:1. 保护员工安全和健康:通过制定合理的安全规定,提供必要的培训和设备,确保员工在工作场所的安全与健康。
2. 保护公司财产:制定安全防范措施,防止公司财产被盗窃、损坏或其他意外事故的发生。
3. 保护公司声誉:通过制定有效的风险管理流程,防范并解决潜在的声誉风险,维护企业的公信力和形象。
4. 保护客户利益:确保向客户提供高质量和安全的产品或服务,防止因风险事件对客户造成不利影响。
5. 实现商业连续性:通过建立应急响应机制,及时应对各种突发事件,降低对企业正常运营的影响。
三、风险管理的原则1. 全员参与:风险管理是企业的共同责任,每个员工都需要参与其中,遵守相关政策和规定,共同防范风险。
2. 风险识别与评估:对可能影响企业运营的各种风险进行系统的识别和评估,以确定其潜在危害程度和发生可能性。
3. 风险控制与减轻:制定相应的对策和措施,对潜在风险进行控制和减轻,避免或降低其对企业的不利影响。
4. 监测与改进:建立健全的风险监测机制,定期对风险管理控制手册进行评估和改进,确保其始终有效和适应企业的实际需求。
四、风险管理流程1. 风险识别和评估:通过全员参与,收集和分析与企业运营相关的各种风险。
根据风险的潜在危害程度和发生可能性,进行优先级排序。
2. 风险控制和减轻:针对每种风险,制定相应的控制和减轻措施,明确责任人和时间表,确保措施的有效实施。
3. 风险监测和评估:建立风险监测机制,对已经实施的风险控制措施进行监测和评估,及时发现和解决问题,并对控制措施的有效性进行评估。
内控手册国际公司风险管理手册制度格式
内控手册国际公司风险管理手册制度格式The latest revision on November 22, 2020XXX国际公司风险管理手册目录定义页码1导言---------------------------------------------------------------------------------------5 2独立,公正和客观--------------------------------------------------------------------10 3资料的保密和安全工作--------------------------------------------------------------34 4税务-------------------------------------------------------------------------------------42 5跨国活动---------------------------------------------------------------------------------45 6广告和宣传-------------------------------------------------------------------49 7利用非注册会计师的工作----------------------------------------------------------------52 8报酬和佣金-----------------------------------------------------------------------------------55 9客户资金---------------------------------------------------------------------------------------------58 10专业胜任能力-----------------------------------------------------------------------------60 11业务与委托-----------------------------------------------------------------------------------------65 12咨询----------------------------------------------------------------------------------------------70 13接受和保留客户------------------------------------------------------------------------------------7414督导-----------------------------------------------------------------------------------------92 15法律事务--------------------------------------------------------------------------------95 16出具审计报告和查阅工作底稿------------------------------------------------------------------98 17资金----------------------------------------------------------------------------------------------103 18技术支持-----------------------------------------------------------------------------------------107定义鉴证业务客户与事务所签定鉴证业务约定书的实体鉴证业务鉴证业务系包含以下内容的项目:-高程度上保证约定事项符合相关的既定准则,或者-中等程度上保证约定事项在所有条件成立的情况下是可能的。
风险管理手册
风险管理手册第一章:引言风险是企业不可避免的伴随者,有效的风险管理是企业可持续发展的关键。
本手册旨在帮助企业建立并实施一套完整的风险管理体系,以减少风险对企业经营和发展的不利影响。
本章将介绍风险管理手册的目的、适用范围和组织结构。
1.1 目的本风险管理手册的目的是为了帮助企业确立风险管理的原则、政策和程序,明确各级管理层的职责和权力,并提供有关信息和指导,以便组织能够识别、评估和应对可能对企业目标实现造成负面影响的风险。
1.2 适用范围本手册适用于本企业所有部门和层级的员工,包括全职、兼职和临时工。
1.3 组织结构本风险管理手册由以下几个组成部分构成:1) 风险管理政策:明确企业对风险管理的内外部承诺和期望。
2) 风险管理框架:描述企业的风险管理体系和流程。
3) 风险管理职责和权限:明确各级管理层和员工在风险管理中的责任和权限。
4) 风险识别和评估:介绍企业风险识别和评估的方法和工具。
5) 风险应对和控制:说明企业对已识别的风险进行应对和控制的步骤和措施。
6) 风险监控和审查:描述企业对风险管理工作进行监控和审查的机制和程序。
第二章:风险管理政策风险管理政策是企业对风险管理的宗旨和原则的正式陈述。
本章将介绍本企业的风险管理政策。
2.1 宗旨本企业致力于通过建立和实施有效的风险管理体系,识别、评估和应对可能对企业目标实现造成的风险,以保护企业利益,提高经营绩效,确保可持续发展。
2.2 原则本企业风险管理的原则包括但不限于以下内容:1) 风险识别和评估应基于全面、准确的信息和数据。
2) 风险应对和控制应采取适当的措施,确保在合理成本范围内管理风险。
3) 风险管理应与企业战略和目标相一致。
4) 风险管理应透明、公正,确保各方的利益得到合理保护。
5) 风险管理应与相关法规和规范相一致,确保企业合规经营。
第三章:风险管理框架风险管理框架是指本企业建立的一套用于管理风险的体系和流程。
本章将介绍本企业的风险管理框架。
风险管理手册
风险管理一、企业风险种类1. 市场风险市场变数极多,因市场突变、人为分割、竞争加剧、通货膨胀或紧缩、消费者购置力下降、原料采购供应等而事先未预测到旳风险,导致市场份额急剧下降,或出现反倾销、反垄断指控。
2. 产品风险因企业新产品、服务品种开发不对路,产品有质量和缺陷问题,产品陈旧,或更新换代不及时等导致旳风险。
3. 经营风险由于企业内部管理混乱、股东撤资、资产负债率高、资金流转困难、三角债困扰、资金回笼慢、资产沉淀,导致资不抵债或亏损旳困境。
4. 投资风险各类投资项目论证不力、收益低下亏损、股东间不合作或环境变化导致项目失败。
5. 外汇风险因外汇汇率波动而使以外币计价旳企业资产与负债价值上涨或下降。
6. 人事风险企业对董事、监事、经理和管理人员任用不妥,无充足授权,或精英人才流失,无合格员工,员工大面积(集体)辞职导致损失。
7. 体制风险企业因选择企业制度、法人治理构造、组织体系、鼓励机制不妥而运作困难或内耗增大,或企业期限届满而面临解散清算。
8. 购并风险企业旳股权发生变化或转移,而引起善意或恶意旳收购和企业间旳合并。
9. 自然灾害风险因自然环境恶化、地震、洪水、火灾、台风、暴雨、沙暴、雪暴、天文异变、交通事故、危险品泄漏、环境污染、地质(地基)变动等导致损失。
10. 公关危机企业因多种原因,如产品质量不合格、劳资纠纷、法律纠纷、重大事故案被公众媒体曝光,而使企业公信力和美誉度急剧下降。
11. 政策风险因政府法律、法规、政策、管理体制、规划旳变动,税率、利率变化或行业专题整改,加入世贸组织、双边或多边贸易摩擦等导致旳影响。
12. 外交风险我国与其他国之间政治、外交关系旳恶化,导致正常经贸和技术合作旳中断或终止。
二、风险决策类型三、风险处置措施设计系列组合措施,把企业风险总损失减少到最低程度。
1. 回避风险对某些风险过大旳方案应加以回避。
如:——拒绝与不守信用旳厂商业务往来。
——新产品在试制阶段发现诸多问题而坚决停止试制。
风险管理手册范本
风险管理手册范本一、引言本手册旨在为组织内的各级员工提供必要的指导,以便在工作中能够有效地进行风险管理。
通过认识、评估和控制风险,我们可以保证组织的可持续发展,并确保员工的安全与福祉。
本手册将介绍风险管理的基本原则、流程和相关工具,以及对应的责任和义务。
二、风险管理概述1. 定义风险管理是指通过识别、评估和控制潜在风险,以最小化损失或不良影响的过程。
在我们组织中,风险可以是指可能导致经济损失、声誉损害、法律风险或其他不良后果的事件或情况。
2. 目标风险管理的主要目标是:- 保护员工的安全和健康- 最小化财务损失- 维护组织的声誉和信誉- 遵守法律法规和其他相关要求- 实现战略目标和业务目标三、风险管理流程我们组织风险管理的流程包括以下阶段:1. 风险识别在这一阶段,我们将识别可能对组织产生不良后果的风险。
这可以通过以下方式来实现:- 监测和识别现有和新出现的风险- 收集员工和利益相关方的反馈和建议- 追踪行业和市场趋势2. 风险评估在这一阶段,我们将对已识别的风险进行评估,以确定其影响程度和可能性。
评估风险时,我们将考虑以下因素:- 风险的严重性和潜在损失- 风险的出现概率和频率- 目前已经采取的控制措施- 管理控制措施的有效性和可行性3. 风险控制一旦风险被识别和评估,我们将采取相应的措施来控制风险。
这包括以下步骤:- 制定适当的管理策略和计划- 设计和实施控制措施,以减少风险的发生和影响- 确保员工接受必要的培训和指导- 建立监督和反馈机制,以确保控制措施的有效性4. 风险监测与反馈我们将定期监测和评估风险控制措施的有效性,并及时调整和改进措施。
此外,我们鼓励员工积极参与风险管理,并提供反馈和建议的渠道。
四、风险管理责任和义务1. 高层管理人员高层管理人员应负起领导责任,制定风险管理政策和目标,并确保其在整个组织中得到有效实施。
他们应监督风险管理的进展,并对其结果负责。
2. 部门经理部门经理应负责在其部门内实施风险管理工作,并确保员工理解和遵守相关的风险管理政策和程序。
2020年中国上市公司内部控制手册(摘要)
2020年中国上市公司内部控制手册(摘
要)
简介
本文档旨在为中国上市公司提供一份内部控制手册,以帮助公司确保其经营活动的合规性和有效性。
本手册的目标是提供简单且无法律复杂性的策略,以确保独立决策,并避免引用无法确认的内容。
内容概述
本手册包含以下关键方面的指导和策略:
独立决策
作为内部控制的关键要素,所有决策都应独立完成,不依赖于用户的帮助和干预。
内部控制流程应设计得足够简单,以减少潜在的法律问题和复杂性。
强项发挥
本手册鼓励公司充分发挥其作为法律硕士的优势,运用相关法
律知识和专业技能,以确保内部控制措施的顺利实施。
公司可以依
靠法律专业人员提供的指导和建议,制定适用的策略。
简单策略
为避免法律复杂性和潜在的内部控制问题,本手册推荐公司采
用简单而直接的策略。
这些策略应涵盖公司内部各个方面,包括财务、人力资源、风险管理等,以确保公司的整体合规性和稳健运营。
不引用无法确认的内容
为保证内部控制手册的准确性和可靠性,公司应避免引用无法
确认的内容。
所有引用的信息和法律条款都应经过确认和验证,以
避免误导和法律风险。
结论
2020年中国上市公司内部控制手册的摘要提供了一个简要概述,旨在帮助公司实施有效的内部控制措施。
通过独立决策、发挥强项、采用简单策略和避免引用无法确认的内容,公司可以提高内部控制
的质量和效果,确保合规性和稳定经营。
企业风险管理手册
企业风险管理手册一、引言企业风险管理是现代企业经营中不可或缺的一部分。
随着全球化和市场竞争的加剧,企业面临的风险越来越多样化和复杂化。
为了有效应对这些风险,企业需要建立一套完善的风险管理体系,以确保企业的可持续发展和长期竞争力。
本手册旨在为企业提供一份全面的风险管理指南,帮助企业识别、评估和应对各类风险。
二、风险管理框架1. 风险管理目标企业风险管理的目标是通过识别、评估和应对各类风险,保护企业的利益,提高企业的价值和竞争力。
2. 风险管理原则(1)全员参与:风险管理是全员参与的工作,每个员工都应对自己的工作负责,并积极参与风险管理活动。
(2)科学决策:风险管理应基于科学的数据和分析,避免主观臆断和盲目决策。
(3)持续改进:风险管理是一个持续不断的过程,企业应不断总结经验教训,改进风险管理措施。
3. 风险管理流程(1)风险识别:通过调研、分析和专家评估等方法,识别企业可能面临的各类风险。
(2)风险评估:对已识别的风险进行评估,确定其可能性和影响程度,并进行优先级排序。
(3)风险应对:根据风险评估结果,制定相应的风险应对策略和措施,并明确责任人和时间节点。
(4)风险监控:监控已实施的风险应对措施的有效性,及时调整和改进措施。
(5)风险报告:定期向企业高层管理层报告风险管理情况,提供决策参考。
三、常见风险及应对策略1. 经济风险(1)市场风险:企业应密切关注市场变化,及时调整产品和市场策略,降低市场风险。
(2)金融风险:企业应建立健全的资金管理体系,合理规避和管理金融风险,如利率风险、汇率风险等。
2. 战略风险(1)竞争风险:企业应进行竞争对手的分析,制定相应的竞争策略,保持竞争优势。
(2)技术风险:企业应关注技术发展趋势,加强技术创新和研发投入,提升技术竞争力。
3. 操作风险(1)供应链风险:企业应建立供应链风险管理机制,确保供应链的稳定和可靠性。
(2)生产风险:企业应建立完善的生产管理体系,加强质量控制和安全管理,降低生产风险。
风险管控手册
风险管控手册(示例)XXX有限公司2017年XX月XX日编写说明为积极落实国家安全监管总局关于印发开展工贸企业较大危险因素辨识管控提升防范事故能力行动计划的通知监总管四〔2016〕31号和吉林省安全监管局关于印发《冶金等工贸企业较大危险因素辨识管控提升防范事故能力实施方案》的通知》(吉安监管〔2016〕188号文件)精神,深刻吸取天津港“8?12”特别重大事故教训,坚持关口前移,着力构建风险管控和隐患排查治理体系,全面排查、辨识、评估安全风险,落实风险管控责任,及时发现和消除各类事故隐患,防患于未然。
XX有限公司总经理、公司风险评价领导小组组长XX亲自组织,各生产单位和各主管部门及生产一线人员参加,进行了2017年度风险辨识和评价,风险评价小组和安全部具体负责编制了《风险管控手册》。
本手册依据国家相关标准规范及公司重大危险源评估报告等相关材料进行编制,每年公司根据风险评价结论进行完善和持续改进。
本手册做为公司风险管控措施落实和责任落实的指导性文件,要求全体从业人员参与风险评价并掌握本手册的具体内容,本公司要求以安全风险辨识和分级管控为基础,以隐患排查和治理为手段,把风险控制挺在隐患前面,从源头系统识别风险、控制风险,并通过隐患排查,及时寻找出风险控制过程可能出现的缺失、漏洞及风险控制失效环节,把隐患消灭在事故发生之前,把好事故发生的源头关口,保证安全生产。
2017年6月10日目录一、企业简介二、公司风险评价组织;三、公司危险源的识别依据;四、公司采用的风险评价方法;五、公司风险等级确定及相应的管控单位和管控责任人;六、公司采取的主要控制措施;七、重大危险源辨识与分级八、公司等级以上风险的可控状态九、附件1:公司、车间、岗位安全风险管控台账附件2:企业风险公告栏附件3:岗位风险告知卡附件4:风险评价与控制管理制度附件5:风险动态管理制度附件6:风险警示告知管理制度附件7:《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-1986附件8:危险性作业活动风险分析企业简介XXX有限公司成立于20XX年XX月XX日,注册资本XXXX万元,法定代表人XXX。
企业公司内部控制管理手册风险评估分册
企业公司内部控制管理手册风险评估分册企业公司内部控制管理手册是企业内部控制管理的重要工具,目的是
规范和规划企业的内部控制工作,帮助企业管理层有效管理风险、提高运
营效率。
风险评估分册是该管理手册的一个重要组成部分,用于对企业面
临的各种风险进行评估和分析,从而为企业制定风险应对策略提供依据。
其次,风险评估分册需要评估每类风险对企业造成的影响和可能导致
的损失。
通过分析每类风险的潜在影响和可能损失的大小,企业可以了解
风险对企业业务、财务等方面的潜在威胁程度,为企业的风险管理策略提
供指导。
然后,风险评估分册需要确定每类风险的概率和出现可能性。
通过评
估每类风险的发生概率和可能性,企业可以对风险进行优先级排序,有针
对性地制定风险控制措施和应急预案。
最后,风险评估分册需要制定相应的风险管理策略。
根据分析的结果,企业需要制定具体的风险管理策略,并明确责任部门和相关人员。
例如,
针对市场风险,企业可以采取市场调研、产品创新、渠道拓展等措施来降
低风险;针对自然灾害风险,企业可以制定应急预案和保险策略,以应对
突发情况。
除了以上内容,风险评估分册还应包括风险监控和报告机制,以及风
险评估的更新和改进方法。
风险监控和报告机制可以帮助企业及时发现和
应对风险,确保风险管理策略的有效实施;而风险评估的更新和改进方法
可以帮助企业不断完善风险管理工作,提高内部控制效果。
2020年中国上市公司内部控制指南(摘要)
2020年中国上市公司内部控制指南(摘
要)
摘要:
本文档旨在为中国上市公司提供2020年的内部控制指南,以帮助公司管理层有效管理风险、确保财务报告的准确性和透明度,并促进公司治理的健康发展。
内部控制是公司管理的重要组成部分,可以帮助公司遵守法律法规、规避潜在风险、提高经营效率和保护股东权益。
本指南强调以下几个核心原则和策略:
1. 管理层责任
公司管理层应对内部控制制度的建立和执行负起主要责任。
他们应确保内部控制流程的有效性,并积极参与内部控制的监督和评估。
2. 风险评估和控制
公司应定期进行全面的风险评估,并采取相应的控制措施来减轻和管理这些风险。
关键风险领域包括财务报告的准确性、内部欺诈和信息安全。
3. 内部控制流程
公司应建立有效的内部控制流程来确保财务报告的准确性和透明度。
这包括明确的职责分工、适当的授权和审批程序、风险识别和监测机制等。
4. 监督和评估
公司应建立有效的监督和评估机制,以持续改进内部控制制度的有效性。
这可以包括内部审计、风险评估和独立董事的监督等。
5. 沟通和培训
公司应建立有效的沟通渠道,确保员工了解内部控制的重要性,并提供必要的培训和教育,以提高员工对内部控制的理解和应用能力。
结论:
通过遵循本指南提出的核心原则和策略,中国上市公司可以建
立健全的内部控制制度,提高企业治理水平,降低风险,增强市场
信任,实现可持续发展。
公司管理层应以独立思考为基础,根据自
身实际情况制定简单、适用的策略,确保内部控制的有效性,并避
免法律纠纷和不可确认的引用内容。
公司《内部控制和风险管理手册》
内部控制和风险管理手册发布令为贯彻财政部等五部委《企业内部控制基本规范》、国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》以及其他法律、法规和文件要求,根据《公司内部控制手册》的规定,工程公司编制了《工程公司内部控制和风险管理手册》,现予发布实施。
本手册符合外部监管要求,规范内部管理活动,合理保证工程公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现“行业领先,世界一流”的战略愿景。
本手册一经发布,全体员工必须严格遵守执行。
总经理:2018年月日目录0. 前言 (5)1. 手册说明 (6)2. 权责分配 (8)3. 内部环境 (9)4. 风险评估 (28)5. 控制活动 (34)6. 信息与沟通 (54)7. 内部监督 (57)内部控制和风险管理手册0. 前言随着煤电进入发展节奏调整期,传统业务面临巨大的转型压力。
根据公司中长期发展战略第四阶段,持续发展阶段,主要任务是在再造一个的基础上,坚持“国际优先、核电领先、巩固传统,多元发展”的原则,公司在2016年5月成立了工程公司,在国家大力推出PPP、政府购买服务、投融资+等多种形式下,全面积极参与非电业务、基础设施建设,是进一步拓宽国内市场、加速调整公司产业结构,提升公司发展质量与效益,增强公司价值创造能力的一个重大举措。
工程公司作为一个独立核算单位,将大力开拓基础设施建设等非电市场业务、精细化项目管理。
本手册适用于工程公司及下属工程项目部。
1. 手册说明1.1. 编制目的通过建立以风险管理为导向的内部控制与风险管理体系,实现管理制度化、制度流程化、流程信息化,增强工程公司风险防控能力,提高运营效率,为工程公司持续、健康、科学发展提供合理保障,促进工程公司子战略目标的实现。
1.2. 编制依据《公司内部控制管理手册》1.3. 编制原则1.3.1. 合规性和实用性相结合本手册是工程公司内部控制基本规范,充分考虑合规性与实用性的要求。
内控和风险管理手册模板
内控及风险管理手册目录一、前言 (3)二、手册说明 (3)三、管理架构 (4)四、工作目标 (4)五、工作内容 (5)六、工作原则 (6)七、流程与活动 (7)八、环境建设 (8)九、工作计划 (10)内控与风险管理手册(总册)一、前言为了响应集团公司内控及风险管理工作组织开展要求,促进公司管理更加完善和规范,满足资本市场对上市企业的监管要求,公司特根据《内部控制与风险管理指南》组织编制《内控及风险管理手册》,通过《内控及风险管理手册》的宣贯与执行,以期达到:●便于公司各部门、岗位对内控及风险管理工作的学习、认识和理解;●指导公司内控制度建设;●完善公司内控体系;●促进公司业务开展的有序和一致性;●保障业务过程可控及可追溯;●及时发现并有效规避风险;●确保公司实现又快又好的发展。
二、手册说明根据公司业务类型及组织架构,针对手册编写目的,本手册主要确定、阐述的内容有:1、内控及风险管理组织架构;2、内控及风险管理工作目标;3、内控及风险管理工作内容;4、内控及风险管理工作原则;5、流程与活动;6、环境建设;7、工作计划;8、业务流程手册。
三、管理架构为了加强和规范公司内部控制工作,提高公司经营管理水平和风险防范能力,实现企业可持续发展,根据中国通信服务陕西公司开展内控体系建设工作相关要求及《关于开展XX公司内控体系建设的通知》文件精神,在现有内部控制与风险管理工作的基础上,为进一步梳理完善内控架构,修订和补充内控流程,制定相应的规章制度,建立规范的公司内控及风险管理体系并确保公司内控体系不断完善,特成立内控及风险管理机构。
1、领导小组由公司总经理任组长、公司副总经理及各部门经理参加组成。
2、工作小组由主管副总经理任小组长、各部门风险管理员参加组成。
3、牵头部门日常工作管理由市场部牵头、安排派驻风险管理员及工作组联系人负责协调。
四、工作目标能够有效防范风险,提高运营绩效,确保企业生存和发展,内控及风险管理工作按上级之要求,拟定两阶段工作目标。
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(风险管理)内控手册国际公司风险管理手册XXX国际公司风险管理手册目录定义页码1导言--------------------------------------------------------------------------------------- 5 2独立,公正和客观--------------------------------------------------------------------10 3资料的保密和安全工作--------------------------------------------------------------34 4税务-------------------------------------------------------------------------------------4 2 5跨国活动---------------------------------------------------------------------------------456广告和宣传-------------------------------------------------------------------49 7利用非注册会计师的工作----------------------------------------------------------------52 8报酬和佣金-----------------------------------------------------------------------------------5 5 9客户资金---------------------------------------------------------------------------------------------58 10专业胜任能力-----------------------------------------------------------------------------60 11业务与委托-----------------------------------------------------------------------------------------6 5 12咨询----------------------------------------------------------------------------------------------70 13接受和保留客户------------------------------------------------------------------------------------7 4 14督导-----------------------------------------------------------------------------------------9 2 15法律事务--------------------------------------------------------------------------------95 16出具审计报告和查阅工作底稿------------------------------------------------------------------9817资金----------------------------------------------------------------------------------------------10 3 18技术支持-----------------------------------------------------------------------------------------107定义鉴证业务客户与事务所签定鉴证业务约定书的实体鉴证业务鉴证业务系包含以下内容的项目:-高程度上保证约定事项符合相关的既定准则,或者-中等程度上保证约定事项在所有条件成立的情况下是可能的。
包括按照国际审计和鉴证标准委员会(以前的国际审计实务委员会)发布的鉴证业务国际准则签定的业务约定书,或者按照国际审计和鉴证标准委员会颁布的专项审计准则签定的鉴证业务书,如按照国际审计准则进行财务报表的审计或审核。
鉴证业务小组系指所有参与鉴证业务的专业人员。
出于评价我们独立性的目的,该定义需要扩展,不仅包括一般的鉴证业务小组,而且包括事务所内所有其他能直接影响鉴证业务结果的人员。
具体包括:1.建议补充修改,或者直接进行监督、管理该鉴证业务的人,及其他监督该鉴证业务的合伙人。
对于一项审计业务来说,包括从项目合伙人到事务所首席领导人的高层管理人员。
2.对该鉴证业务的技术方面、行业特定事项、交易或事件提供相关专业意见的人;3.对业务进行质量监督的人员。
对于审计客户,该定义也包括同一事务所各分所所有能直接影响审计业务结果的人。
审计客户委托事务所进行审计业务的实体。
审计客户是一家上市公司时,还应包括它的关联公司。
审计业务系对财务报表无重大错误进行高度鉴证的业务,如是否符合国际审计准则要求的鉴证业务。
它包括国家法律法规规定的法定审计业务。
审计手册XXX审计手册(2003年2月版)审计合伙人在一项审计业务中,该合伙人负责在审计客户的合并财务报表审计报告上签字,而且在合并报表和子公司报表以及独立的财务报表审计报告上签字。
如果未编制合并报表,审计合伙人就是指负责在审计报告上签字的合伙人。
近缘亲属父母,成年子女或兄弟姐妹CPE 后续职业教育直接权益直接权益指的是:-由个人或实体直接拥有和控制的(包括那些由其他按照表决权控制的)权益;-通过个人或实体控制共同投资的车辆、不动产、托管财产或其他媒介而拥有的权益性投资。
董事和管理层不论职位称呼如何(各个国家不同),实际负责管理实体的人。
业务合伙人负责客户业务的合伙人间接权益在一个实体或实体的其他债券,债权,贷款或其他债务中拥有的权益,包括购置这样的权益及其直接派生权益的权利和义务。
事务所XXX国际公司注册会计师行直系亲属配偶(或类似地位的人)或家属间接权益通过个人或实体未控制的共同投资的车辆、不动产、托管财产或其他媒介而拥有的权益性投资。
ISA 国际审计准则上市公司该公司的股票或债务在注册登记的证券交易所上市或按照证券交易所及其他类似机构的规定进行交易。
成员所XXX国际的成员所包括:-成员所的联系所或分支机构-有代表处是XXX成员的合作所合作所由XXX与另一家事务所或者经过了解后最终预计将成为XXX一份子的声誉良好的实体共同控制,拥有或管理的实体。
办事处不论是按照地理位置还是业务特点成立的附属机构员工XXX的所有合伙人和提供专业服务的职员关联方与客户有以下关系的公司就是关联方:1.直接或间接控制客户,如果该客户是该公司的重要客户;2.对客户有权益性投资,假如该公司对客户有重大影响,且对客户的投资占该公司的比重较大。
3.客户直接或间接控制该公司4.客户或与客户控制下的公司(如3所述)对这个公司有直接投资,从而对该公司有重大影响,这种投资对于客户和它的关联公司而言是重大的。
5.由客户共同控制的公司(以下称姐妹公司),如果该姐妹公司和客户对于同时控制客户和姐妹公司的该公司而言是重要的。
RMM 风险管理手册跨国审计审计的财务报表是或有可能处于不同国家,这种情况一般包括有上市股票或债券及其他重大公众性利益的公司,如银行和金融机构。
1导言页码导言--------------------------------------------------------------------------------------------------------------6XXX风险管理方法--------------------------------------------------------------------------------------------6风险管理方法的关键要素-----------------------------------------------------------------------6员工的职责-----------------------------------------------------------------------------------------------------7专业行为-------------------------------------------------------------------------------------------7遵守政策、程序----------------------------------------------------------------------------------7国际注册会计师联合会会计师事务所论坛--------------------------------------------------------------7一般风险管理指南--------------------------------------------------------------------------------------------8导言1.1 风险管理手册包括有助于确保我们的工作保持恰当的高质量水平的制度和程序,适用于所有客户服务领域和特别服务领域。
1.2 由于近来诉讼案件增加,我们必须尽量确保我们的工作保持一贯的高质量,并且向公众展示我们工作符合所有相关的专业和法定要求。
1.3 所有人都必须遵守本手册的程序,除非事先经过主管负责人的批准或者某些违背是经过明确批准的。
1.4 由于本手册非常重要,所以要求加入本事务所的员工签署声明书,以表明已经阅读并完全理解本事务所的制度和程序。
这份加入本事务所的申明表也包含在本手册的文件里。
XXX风险管理方法1.5 风险管理指的是我们为了使在对客户提供服务时产生的专业和商业风险最小化而采取的措施。
1.6 因为我们会收到、持有,以及在允许的情况下发送有关我们客户的信息,并且向他们提供有关经营运作方面的建议,处理他们的财务事务,我们因此也要承担出现错误的风险。
例如,如果我们提供了错误的建议,允许不适合的人保管资料或者发表不恰当的观点,我们就有被提起诉讼的风险或者我们的声誉有受到损害的风险。
1.7处理诉讼索赔事项,即使是我们胜诉,都会耗费大量的时间,比花在大客户上的工作时间要多,因此我们建立风险管理制度应首先确保不会出现导致诉讼的情况。