辅助生产成本分配例题.doc
辅助生产费用的分配(5种分配方法 例题)
如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。
辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。
1.直接分配法直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。
[例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。
20 x x 年9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。
该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产成本一一辅助生产成本"账户，未设置"燃料与动力"成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。
表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表根据表5-8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。
由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。
电费分配率=7100/(20950-3200)=0.40(元/度)水费分配率=32361 /(10596 -1350)=3.5(元/m3 )其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。
表5 –9 辅助生产费用分配表借:制造费用 36539管理费用 2922贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间 7 100一一供水车间 32361采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配，计算较为简单。
但当辅助生产车间相互提供产品或劳务数量差异较大时，会影响分配结果的正确性。
因此，这种方法只适用于辅助生产单位内部相互提供劳务不多的企业。
(完整版)成本会计分配法习题
直接分配法某企业设有修理和运输两个辅助生产车间、部门。
修理车间本月发生费用5000元，提供修理费用5000元，提供修理工时2500小时，其中：为运输部门修理500小时，为基本生产车间修理1500小时，为行政管理部门修理500小时，修理费用按修理工时比例分配。
运输部门本月发生的费用为10500元，运输材料物资等7400吨公里，其中：为修理车间提供运输劳务400吨公里，为基本生产车间提供运输劳务5400吨公里，为行政管理部门提供运输劳务1600吨公里。
要求：采用直接分配法计算分配修理、运输费用，编制对外分配的会计分录（写出计算过程）。
1）对外分配劳务量：修理：2500-500=2000（小时）运输：7400-400=7000（吨公里）（2）分配率：修理=5000/2000=2.5(元/小时)运输=10500/7000=1.5（元/吨公里）(3)对外分配金额：基本车间：应分配修理费=1500×2.5=3750(元)应分配运输费=5400×1.5=8100(元)行政管理部门: 11 850 (元)应分配修理费=500×2.5=1250(元)应分配运输费=1600×1.5=2400(元(4)会计分录 3 650 (元)借:制造费用 11850管理费用 3650贷:辅助生产成本——修理 5000——运输105002.交互分配法第一次分配是在辅助生产车间之间的交互分配，所采用的分配率是交互分配率。
第二次分配是向辅助生产车间以外的受益单位进行分配，所采用的分配率是对外分配率。
一．课堂练习题2：某企业设置修理、运输两个辅助生产车间、部门，本月发生辅助生产费用、提供劳务量如下： 某辅助生产车间应负担其他辅助生产车间的费用 = 该辅助生产车间耗用其他辅助生产车间劳务量 × 其他辅助生产车间费用分配率分配转出数分配转入数生的费用该辅助生产车间直接发用某辅助生产车间实际费-+=要求：根据资料：分别采用直接分配法、交互分配法、代数分配法和顺序分配法计算分配辅助生产费用并编制会计分录。
按交互分配法分配辅助生产成本
按交互分配法分配辅助生产成本例子：供电车间和机修车间发生的实际费用总额分别为46000元和26000元，服务的对象和耗用劳务量分别为：机修车间用电8000度，基本生产车间用电80000度，行政管理部门用电4000度；供电车间修理用工时500小时，基本生产车间修理用工时6000小时。
一、交互分配：1、分配率：（1）供电车间：46 000/（8 000+80 000+4 000）=0．5（元/度）（2）机修车间：26 000/（500+6 000）=4（元/小时）2、交互分配：（1）供电车间应负担的机修费用：4×500=2 000（元）（2）机修车间应负担的电度费用：0．5×8 000=4 000（元）二、待分配金额：1、供电车间：46 000+2 000-4 000=44 000（元）2、机修车间：26 000+4 000-2 000=28 000（元）三、对外分配：1、供电车间：（1）分配率：44 000/（80 000+4 000）=0．52381（元/度）（2）基本生产车间应负担的电力费用：0．52381×80 000=41 904．80（元）（3）行政管理部门应负担的电力费用：44 000-41 904．80=2 095．20（元）2、机修车间：28 000元基本生产车间应负担的修理费用：28000元。
二供水车间费用：4130元供电车间费用：9480元供水车间耗用：基本生产41000，行政16000，销售5600。
供电车间20000 供电车间耗用：丙产品20600，基本生产16000，行政2400，销售1000。
供水车间6000辅助车间对内分配：供水车间单位成本=4130/（41000+16000+5600+20000）=0.05 供电车间单位成本=9480/（20600+16000+2400+1000+6000）=0.206 供水车间耗用供电车间=6000*0.206=1236（元）供电车间耗用供水车间=20000*0.05=1000（元）供水车间对外分配成本=4130+1236-1000=4366（元）供电车间对外分配成本=9480+1000-1236=9244（元）辅助车间对外分配：供水车间分配率=4366/(41000+16000+5600)=0.0697 基本生产=41000*0.0697=2857.7（元）行政=16000*0.0697=1115.2（元）销售=4366-2857.7-1115.2=393.1（元）供电车间分配率=9244/（20600+16000+2400+1000）=0.2311 丙产品=20600*0.2311=4760.66（元）基本生产=16000*0.2311=3697.6（元）行政=2400*0.2311=554.64（元）销售=1000*0.2311=231.1（元）三、我用简单的例子说明下：例如：①机修发生费用1200，总共500小时，其中给机电是20小时②机电发生费用2400，总共20万度，其中给机修是4万度①机修实际发生480小时，20小时是机电部门的了。
辅助车间计划成本分配法例题
1、辅助车间计划成本分配法中，当辅助生产车间的劳务单位成本已经确定后，各受益车间或部门应负担的辅助生产费用是根据什么来分配的？A. 受益车间或部门的实际耗用量B. 辅助生产车间的生产总量C. 受益车间或部门的计划耗用量D. 辅助生产车间的计划单位成本（答案）A2、在采用辅助车间计划成本分配法时，如果辅助生产车间实际发生的生产费用与按计划成本分配转出的费用存在差额，这个差额通常如何处理？A. 计入管理费用B. 计入销售费用C. 计入生产成本D. 直接调整辅助生产成本账户（答案）A3、下列哪一项不是辅助车间计划成本分配法的优点？A. 简化了成本核算工作B. 能够及时反映辅助生产费用的实际支出情况C. 有利于考核和分析辅助生产费用计划的执行情况D. 提高了成本核算的准确性（答案）B4、在辅助车间计划成本分配法中，辅助生产车间提供的劳务或产品的计划单位成本是如何确定的？A. 根据辅助生产车间的实际成本计算B. 根据市场价格确定C. 根据企业的成本计划和历史数据制定D. 由财务部门随意估计（答案）C5、采用辅助车间计划成本分配法时，如果某辅助生产车间的实际成本低于计划成本，那么差额部分应如何处理？A. 计入营业外收入B. 计入其他业务收入C. 冲减管理费用D. 计入其他应收款（答案）C6、在辅助车间计划成本分配法中，各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品时，其交互分配的费用是如何处理的？A. 直接计入生产成本B. 不进行交互分配，只对外分配C. 先进行交互分配，再对外分配D. 由受益车间直接支付（答案）C7、辅助车间计划成本分配法适用于哪种类型的企业？A. 辅助生产车间规模较小，产品单一的企业B. 辅助生产车间规模较大，产品多样的企业C. 辅助生产车间之间相互提供劳务较少的企业D. 辅助生产车间之间相互提供劳务较多的企业（答案）D8、在采用辅助车间计划成本分配法时，如果某辅助生产车间的实际成本高于计划成本，且差额较大，这可能表明什么问题？A. 计划成本制定过高B. 计划成本制定过低C. 辅助生产车间管理不善，导致成本超支D. 辅助生产车间生产效率提高，导致成本降低（答案）C。
辅助生产费用分配的代数分配法(最新整理)
四、代数分配法：解：设单位电费成本为X元/度，单位机修工时成本为Y元/小时。
根据题意得：44000X=7040+200Y4200Y=6720+4000X解方程组得：X=0.168（元/度）Y=1.760（元/小时）辅助生产费用分配表（代数分配法） ××年×月 货币单位：元辅助车间名称供电车间机修车间合计（元）待分配费用（元）7040672013760供应劳务数量44000度4200小时——分配率0.168 1.760——数量4000——机修车间金额672672数量200——供电车间金额352352数量18500——一车间产品金额31083108数量17000——生产成本二车间产品金额28562856数量15001800——一车间金额25231683420数量10002100——制造费用二车间金额16836963864数量2000100——管理费用金额336176512合计7392739214784辅助生产费用代数分配法分配的特点是先设辅助生产费用单位成本（分配率）分别为X、Y等，然后根据题意联立方程组求解分配完成。
需要注意的是：代数分配法分配辅助生产成本虽然计算最准确，但如果X或Y的值为四舍五入小数时，可能会影响辅助生产费用分配出现差异，一般最末一家金额采用倒减。
借：生产成本——机修车间672——供电车间352——一车间产品3108——二车间产品2856制造费用——一车间3420——二车间3864管理费用512贷：生产成本——供电车间7392——机修车间7392生产成本——供电车间生产成本——机修车间7040 6720352 6727392 73920 0。
最新辅助生产费用分配练习题
辅助生产费用分配练习题：甲公司拥有机修车间和运输两个辅助生产车间,2008年5月各车间发生的费用如表:(分配率保留2位小数)要求:分配辅助生产费用,并编制与其有关的会计分录解: 1、直接分配法(1) 运输车间运输费用分配率=24000／(80000-5000)=0.32元／公里基本一车间耗用的运输费用=30000×0.32=9600元基本二车间耗用的运输费用=25000×0.32=8000元企业管理部门耗用的运输费用=20000×0.32=6400元(2)机修车间修理费用分配率=47000／(94000-4000)=0.52元／小时基本一车间耗用修理费用=46000×0.52=23920元基本二车间耗用修理费用=34000×0.52=17680元企业管理部门耗用的修理费=47000-23920-17680 =5400元(3)基本一车间耗用的费用=9600+23920=33520元基本二车间耗用的费用=8000+17680=25680元企业管理部门耗用的费用=6400+5400=11800元借:制造费用—基本一车间33520—基本二车间25680管理费用11800贷:生产成本—辅助生产成本—运输车间24000—辅助生产成本—机修车间470002、交互分配法(1)第一次对内交互分配运输费用分配率=24000／80000=0.3元／公里机修费用分配率=47000 ／94000=0.5元／小时运输车间为机修车间提供的运输费用=5000×0.3=1500元机修车间为运输车间提供的修理费用=4000×0.5=2000元借:生产成本—辅助生产成本—机修车间1500—辅助生产成本—运输车间2000贷:生产成本—辅助生产成本—运输车间1500—辅助生产成本—机修车间2000(2)第二次对外分配运输车间待分配费用=24000+2000-1500=24500元运输车间分配率=24500／(80000-5000)=0.33元／公里基本一车间耗用的运输费用=30000×0.33=9900元基本二车间耗用的运输费用=25000×0.33=8250元企业管理部门耗用运输费用=24500-9900-8250=6350元机修车间待分配费用=47000+1500-2000=46500元机修车间分配率=46500／(94000-4000)=0.52元／小时基本一车间耗用的修理费用=46000×0.52=23920元基本二车间耗用的修理费用=34000×0.52=17680元企业管理部门耗用修理费用=46500-23920-17680 =4900元基本一车间耗用的费用=9900+23920=33820元基本二车间耗用的费用=8250+17680=25930元企业管理部门耗用的费用=6350+4900=11250元借:制造费用—基本一车间33820—基本二车间25930管理费用11250贷:生产成本—辅助生产成本—运输车间24500—辅助生产成本—机修车间465003、计划成本分配法：假定运输车间每公里耗费0.31元，机修车间每修理小时耗费0.49元(1) 运输车间的实际成本=24000+4000×0.49=25960元机修车间的实际成本=47000+5000×0.31=48550元(2)按计划成本分配运输车间为机修车间耗费的运输费用=5000×0.31=1550元基本一车间耗费的运输费用=30000×0.31=9300元基本二车间耗费的运输费用=25000×0.3=7750元企业管理部门耗费的运输费用=20000×0.31=6200元机修车间为运输车间耗费的机修费用=4000×0.49=1960元基本一车间耗费的机修费用=46000×0.49=22540元基本二车间耗费的机修费用=34000×0.49=16660元企业管理部门耗费的机修费用=10000×0.49=4900元运输车间按计划成本金额合计=80000×0.31=24800元机修车间按计划成本金额合计=94000×0.49 =46060元按计划成本分配的分录:借:生产成本-辅助生产成本-运输车间1960-辅助生产成本-机修车间1550制造费用-基本生产一车间9300+22540=31840-基本生产二车间7750+16660=24410 管理费用6200+4900=11100贷:生产成本-辅助生产成本-运输车间24800-辅助生产成本-机修车间46060 (3)运输车间成本差异=25960－24800=1160元机修车间成本差异=48550－46060=2490元借:管理费用3650贷:生产成本-辅助生产成本-运输车间1160-机修车间24904、顺序分配法：先判断受益少的车间：运输车间为机修车间耗用的运输费用：24000／80000×5000=1500元机修车间为运输车间耗用的修理费用：47000／94000×4000=2000元因此，机修车间受益少，先分配机修车间修理费用分配率=47000／94000 =0.5元/小时分配修理费用：机修车间为运输车间耗用的修理费=4000×0.5=2000元机修车间为基本生产一车间耗用的修理费=46000×0.5=23000元机修车间为基本生产二车间耗用的修理费=34000×0.5=17000元机修车间为企业管理部门耗用的修理费=10000×0.5=5000元借:生产成本—辅助生产成本—运输车间2000制造费用—基本生产一车间23000—基本生产二车间17000管理费用5000贷:生产成本—辅助生产成本—机修车间47000运输车间运输费用分配率=(24000+2000)/(80000-5000)=0.35元/公里运输车间为基本生产一车间耗用的运输费=30000×0.35 =10500元运输车间为基本生产二车间耗用的运输费=25000×0.35=8750元运输为企业管理部门耗用的运输费=(24000+2000)－10500－8750=6750元借：制造费用—基本生产一车间10500—基本生产二车间8750管理费用6750贷：生产成本—辅助生产成本—运输车间260005、代数分配法：设x=每公里运输费用，y=每小时修理费用24000+4000y=80000 x47000+5000 x=94000y解得：x=0.33 y=0.52借:生产成本—基本生产成本—运输车间2080—机修车间1650制造费用—基本生产一车间9900+23920=33820—基本生产二车间8250+17680=25930管理费用6600+5200=11800贷：生产成本—辅助生产成本—运输车间26400—机修车间48880。
第3章辅助生产成本分配例题
辅助生产成本分配例题资料：大华公司有供电、供水两个辅助生产车间，主要为基本生产车间和公司管理部门服务。
供水车间本月发生费用18000元，供电车间本月发生费用14000元，该公司辅助车间制造费用不通过制造费用核算。
各车间或部门耗用辅助车间劳务量如下表：一、直接分配法： 1、单位成本：供电=1400028000−3000=0.56；供水=180004500−500=4.52、分配额：甲产品=12000*0.56+600*4.5=9420（元） 乙产品=6000*0.56=3360（元）车间一般耗用=5000*0.56+2000*4.5=11800（元） 行政管理部门=2000*0.56+1400*4.5=7420（元） 3、会计分录：借：基本生产成本——甲产品 9420 ——乙产品 3360 制造费用 11800 管理费用 7420贷：辅助生产成本——供电14000——供水18000二、交互分配法：1、交互分配：分配率：供电=14000/28000=0.5（元/度）；供水=18000/4500=4（元/吨）分配额：供电分进水费=500*4=2000（元）；供水分进电费=3000*0.5=1500（元）供电车间交互分配后的实际费用=14000+2000-1500=14500（元）供水车间交互分配后的实际费用=18000+1500-2000=17500（元）2、对外分配：分配率：供电=14500/（28000-3000）=0.58（元/度）供水=17500/（4500-500）=4.375（元/吨）分配额：甲产品=12000*0.58+600*4.375=9585（元）乙产品=6000*0.58=3480（元）车间一般耗用=5000*0.58+2000*4.375=11650（元）行政管理部门=2000*0.58+1400*4.375=7285（元）3、会计分录：交互分配：借：辅助生产成本——供电2000——供水1500贷：辅助生产车间——供电1500——供水2000对外分配：借：基本生产成本——甲产品9585——乙产品3480制造费用11650管理费用7285贷：辅助生产成本——供电14500——供水17500三、计划成本分配法：1、设电费的计划成本为0.6元/度；水费的计划成本为4.2元/吨。
辅助生产费用的5种分配方法综合练习(含答案)
辅助生产费用的分配练习（二）
某工业企业设有供电和机修两个辅助生产车间，20×2年6月，供电车间费用8900元，机修车间费用13900元，本月电力35600度，为机修车间提供2200度，为基本生产车间生产产品29800度，为基本生产车间照明用1600度，为企业管理部门提供2000度。
本月修理劳务4000工时，其中为供电车间修理300
工时，为基本生产车间修理2800工时，为企业管理部门修理900工时。
表1 辅助生产车间劳务供应通知单
要求：（1）分别采用直接分配法、交互分配法、计划成本分配法（供电车间计划成本0.26元/度，机修车间计划成本3.5元/工时）、代数分配法和顺序分配法计算（要写计算过程），并将计算结果填入表2、3、4、5、6中。
（分配率保留2位小数；分配金额保留2位小数）
（2）根据计算结果编制相应的会计分录。
【答案解析】
（二）编制辅助生产费用分配表
表2 辅助生产费用分配表(直接分配法) 金额单位：元
（三）编制会计分录
【答案解析】
（二）编制辅助生产费用分配表
表3 辅助生产费用分配表(交互分配法) 金额单位：元
（三）编制会计分录
【答案解析】
（二）编制辅助生产费用分配表
表4 辅助生产费用分配表(按计划成本分配) 金额单位：元
（三）编制会计分录
【答案解析】
（二）编制辅助生产费用分配表
表5 辅助生产费用分配表(代数分配法) 金额单位：元
（三）编制会计分录
【答案解析】
（二）编制辅助生产费用分配表
表6 辅助生产费用分配表(顺序分配法) 金额单位：元
（三）编制会计分录。
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表 5-3 产品、劳务供应情况表
供应对象供水数量（立方米）供电数量（千瓦小时）基本生产 ------丙产品103000 基本生产车间205000 80000
辅助生产车间供电车间100000
供水车间30000
行政管理部门80000 12000
专设销售机构28000 5000 合计413000 230000
直接分配法：
供水车间费用分配率=20650÷(413000-100000) =0.066
基本生产车间应承担水费205000 × 0.066=13530(元)
行政管理部门应承担水费= 80000 × 0.066=5280(元)
专设销售机构应承担水费= 28000 × 0.066=1840(元)
供电车间费用分配率= 47400 ÷ (230000-30000）=0.237
基本生产丙产品= 103000 × 0.237=24411（元）
基本生产车间应承担电费= 80000 × 0.237=18960（元）
行政管理部门应承担电费= 12000 × 0.237=2844（元）
专设销售机构应承担电费= 5000 × 0.237=1185(元)
实际工作中，辅助生产费用分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的 ,本例辅助生产费用分配表如表5-4。
表 5-4 辅助生产费用分配表(直接分配法)
2010年×月
根据表 5—4，应编制下列会计分录：
借：基本生产成本 ------丙产品 24411
制造费用——基本生产车间 32490
管理费用 8124
销售费用 3025
贷：辅助生产成本——供水 20650
——供电 47400
顺序分配法：
本例企业只有供电和供水两个辅助生产车间，供电车间耗水 100000立方米，供水车间耗电30000千瓦小时，从耗用数量看，似乎供电车间受益多，供水车间受益少。
但是水和电的计量单位不同，不能比。
由于水的单位成本大大低于电的单位成本，因而实际上供电车间受益少，供水车间受益多。
供电车间应排列在前先分配，供水车间排列在后分配。
〖会计处理〗
供电车间分配率=47400÷230000=0.21
供水车间分配率 =（20650+6300）÷（41300-10000） =0.086
实际工作中，辅助生产费用分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的 ,本例辅助生产费用分配表如表5-5。
根据表 5—5，应编制下列会计分录：
（ 1）分配电费：
借：辅助生产成本——供水 6300
基本生产成本——丙产品 21630
制造费用 16800
管理费用 2520
销售费用 150
贷：辅助生产成本——供电 47400
（2）分配水费：
借：制造费用 17630
管理费用 6880
销售费用 2440
贷：辅助生产成本——供水 26950
交互分配法：
（ 1）对内交互分配。
①对内交互分配率的计算：
供水车间交互分配率=20650÷413000=0.05
供电车间交互分配率=47400÷230000=0.21
②对内交互分配额的计算：
供电车间向供水车间的交互分配额30000×0.21=6300（元）
供水车间向供电车间的交互分配额=100000×0.05=5000（元）
③交互分配后各辅助生产车间费用额：
供水车间交互分配后的费用额 20650+6300-5000=21950（元）
供电车间交互分配后的费用额 47400+5000-6300=46100（元）
（ 2）对外分配。
①对外分配率的计算：
供水车间对外分配率=21950÷（413000-100000）=0.0701
供电车间对外分配率=46100÷（230000-30000）=0.2305
②供水车间对外分配额：
基本生产车间应承担水费=205000×0.0701=14370.5（元）
行政管理部门应承担水费=80000×0.0701=5608（元）
专设销售机构应承担水费=28000×0.0701=1971.5（元）
③供电车间对外分配额：
基本生产丙产品= 103000 × 0.2305=23741.5（元）
基本生产车间应承担电费= 80000 × 0.2305=18440（元）
行政管理部门应承担电费= 12000 × 0.2305=2766（元）
专设销售机构应承担电费= 5000 × 0.2305=1152.5(元)
根据计算结果编制交互分配法的辅助生产费用分配表，见表 3—16。
表 5—6 辅助生产费用分配表（交互分配法）
2010年×月
根据表 5—6，应编制下列会计分录：
对内交互分配：
借：辅助生产成本——供水 6300
——供电 5000
贷：辅助生产成本——供电 6300
——供水 5000
对外分配：
借：基本生产成本 ------丙产品 23741.5 制造费用——基本生产车间 32810.5
管理费用 8374
销售费用 3124
贷：辅助生产成本——供水 21950
——供电 46100
代数分配法：
、建立联立方程式如下：
20650+30000Y=413000X ①
47400+100000X=230000Y ②
(上列方程中，方程的左方为各辅助生产明细账的借方发生额，右方为贷方发生额)
将①式移项：
Y=（413000X-20650）÷30000 ③
将 Y代入②式中：
47400+100000X=230000×〔（413000X-20650）÷30000〕
X=0.0671（元）
将 X代入③式：
Y=（413000×0.0671-20650）÷30000=0.23526
根据上列计算结果，编制代数分配法的辅助生产费用分配表，见表 5—7。
表 5—7 辅助生产费用分配表（代数分配法）
2010年×月
根据表 5—7，应编制下列会计分录：借：辅助生产成本——供电 6710
——供水 7057.8 基本生产成本----丙产品 24231.8
制造费用——基本生产车间 32576.3
管理费用 8191.1
销售费用 3055.1
贷：辅助生产成本——供水 27712.3
——供电 54109.8
计划成本分配法
表 5-8 产品、劳务供应情况表
供应对象供电度数（千瓦小时）修理小时基本生产产品耗用80000
基本生产车间一般消耗12000 6000
辅助生产车
间供电车间800 机修车间12000
行政管理部门8000 4000 合计112000 10800
〖会计处理〗
根据资料编制计划成本分配法的辅助生产费用分配表，见表 5—9。
表 5—9 辅助生产费用分配表（计划成本分配法）
2010年×月
在所列辅助生产费用分配表中，辅助生产实际成本算式为：供电实际成本： 33600+2800=36400（元）
机修实际成本： 34020+3960=37980（元）
辅助生产成本差异算式为
供电成本差异： 36400-36960=－560（元）
机修成本差异： 37980-37800=180（元）
根据表 5—9，应编制下列会计分录：
1.按计划成本分配分录。
借：辅助生产成本——供电 2800
——机修 3960
基本生产成本 26400
制造费用——基本生产车间 24960
管理费用 16640
贷：辅助生产——供电 36960
——机修 37800
2.调整辅助生产成本差异分录。
借：管理费用 -380
贷：辅助生产成本——供电 -560
——机修 180
上列分录的差异，若超支用蓝字补加，若节约用红字冲减。
11。