辅助生产成本分配例题(相关知识)
计划成本分配法例题
计划成本分配法例题一、例题某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，在交互分配前，供电车间本月生产费用为36400元，机修车间为33600元。
本月供电车间供电110000度，其中机修车间耗用10000度，产品生产耗用80000度，基本生产车间照明耗用8000度，厂部管理部门耗用12000度。
本月机修车间修理工时为10600小时，其中供电车间600小时，基本生产车间7000小时，厂部管理部门3000小时。
假定每度电计划成本为0. 345元，每修理工时计划成本为3. 46元。
采用计划成本分配法分配辅助生产费用。
二、解析（一）按计划成本分配1. 供电车间费用分配- 机修车间应分配的电费：10000×0.345 = 3450（元）- 产品生产应分配的电费：80000×0.345 = 27600（元）- 基本生产车间照明应分配的电费：8000×0.345 = 2760（元）- 厂部管理部门应分配的电费：12000×0.345 = 4140（元）- 供电车间按计划成本分配转出的费用：(10000 + 80000+8000 +12000)×0.345=36570（元）2. 机修车间费用分配- 供电车间应分配的机修费：600×3.46 = 2076（元）- 基本生产车间应分配的机修费：7000×3.46 = 24220（元）- 厂部管理部门应分配的机修费：3000×3.46 = 10380（元）- 机修车间按计划成本分配转出的费用：(600 + 7000+3000)×3.46 = 36336（元）（二）计算辅助生产实际成本1. 供电车间实际成本- 供电车间实际成本=原生产成本 + 机修车间分配转入的费用- 供电车间原生产成本为36400元，机修车间分配转入2076元，所以供电车间实际成本=36400 + 2076=38476（元）2. 机修车间实际成本- 机修车间实际成本 = 原生产成本+供电车间分配转入的费用- 机修车间原生产成本为33600元，供电车间分配转入3450元，所以机修车间实际成本=33600+3450 = 37050（元）（三）计算成本差异1. 供电车间成本差异- 供电车间成本差异=实际成本 - 按计划成本分配转出的费用- 供电车间实际成本38476元，按计划成本分配转出36570元，成本差异=38476 - 36570 = 1906（元）2. 机修车间成本差异- 机修车间成本差异 = 实际成本 - 按计划成本分配转出的费用- 机修车间实际成本37050元，按计划成本分配转出36336元，成本差异=37050 - 36336 = 714（元）（四）编制会计分录1. 按计划成本分配辅助生产费用- 借：生产成本——辅助生产成本——机修车间3450 ——基本生产成本27600制造费用——基本生产车间(2760 + 24220)26980管理费用(4140+10380)14520贷：生产成本——辅助生产成本——供电车间36570 ——机修车间363362. 结转辅助生产成本差异- 借：生产成本——辅助生产成本——供电车间1906 ——机修车间714贷：管理费用2620。
辅助生产费用的分配(5种分配方法 例题)
如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。
辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。
1.直接分配法直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。
[例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。
20 x x 年9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。
该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人"生产成本一一辅助生产成本"账户，未设置"燃料与动力"成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。
表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表根据表5-8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。
由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。
电费分配率=7100/(20950-3200)=0.40(元/度)水费分配率=32361 /(10596 -1350)=3.5(元/m3 )其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。
表5 –9 辅助生产费用分配表借:制造费用 36539管理费用 2922贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间 7 100一一供水车间 32361采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配，计算较为简单。
但当辅助生产车间相互提供产品或劳务数量差异较大时，会影响分配结果的正确性。
因此，这种方法只适用于辅助生产单位内部相互提供劳务不多的企业。
辅助生产费用分配表例题
辅助生产费用分配表例题
辅助生产费用分配表是用来分配间接生产费用（例如间接材料、间接人工、折旧费用等）到各个生产部门或作业部门的一种财务工具。
它的目的是为了将间接费用合理地分配到各个部门，以便计算
各部门的生产成本，从而进行成本控制和决策分析。
辅助生产费用分配表通常包括以下内容：
1. 部门或作业部门的列表，列出公司内各个生产部门或作业部
门的名称或编号。
2. 分配基础，确定间接费用分配的依据，常见的分配基础包括
直接人工费用、直接材料费用、机器小时数、人工小时数等。
3. 实际费用，列出实际发生的间接费用总额。
4. 分配比例，根据分配基础，计算出各部门的间接费用分配比例。
5. 分配费用，根据分配比例，计算出每个部门分配到的间接费
用金额。
举例来说，假设某公司有两个生产部门A和B，间接费用总额
为10,000美元，分配基础为直接人工费用，部门A的直接人工费用
占总公司直接人工费用的40%，部门B占60%，那么根据这个比例，
部门A应该分配到4,000美元的间接费用，部门B应该分配到
6,000美元的间接费用。
辅助生产费用分配表的制作需要准确的数据和合理的分配依据，以确保分配的公平性和准确性。
同时，对于不同行业和公司的特点，可能会有不同的费用分配方法和分配基础，需要根据具体情况进行
调整和制定。
制作辅助生产费用分配表是公司成本管理和决策分析
中重要的一环，能够帮助企业合理控制成本、评估部门绩效和做出
决策。
辅助车间计划成本分配法例题
1、辅助车间计划成本分配法中，当辅助生产车间的劳务单位成本已经确定后，各受益车间或部门应负担的辅助生产费用是根据什么来分配的？A. 受益车间或部门的实际耗用量B. 辅助生产车间的生产总量C. 受益车间或部门的计划耗用量D. 辅助生产车间的计划单位成本（答案）A2、在采用辅助车间计划成本分配法时，如果辅助生产车间实际发生的生产费用与按计划成本分配转出的费用存在差额，这个差额通常如何处理？A. 计入管理费用B. 计入销售费用C. 计入生产成本D. 直接调整辅助生产成本账户（答案）A3、下列哪一项不是辅助车间计划成本分配法的优点？A. 简化了成本核算工作B. 能够及时反映辅助生产费用的实际支出情况C. 有利于考核和分析辅助生产费用计划的执行情况D. 提高了成本核算的准确性（答案）B4、在辅助车间计划成本分配法中，辅助生产车间提供的劳务或产品的计划单位成本是如何确定的？A. 根据辅助生产车间的实际成本计算B. 根据市场价格确定C. 根据企业的成本计划和历史数据制定D. 由财务部门随意估计（答案）C5、采用辅助车间计划成本分配法时，如果某辅助生产车间的实际成本低于计划成本，那么差额部分应如何处理？A. 计入营业外收入B. 计入其他业务收入C. 冲减管理费用D. 计入其他应收款（答案）C6、在辅助车间计划成本分配法中，各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品时，其交互分配的费用是如何处理的？A. 直接计入生产成本B. 不进行交互分配，只对外分配C. 先进行交互分配，再对外分配D. 由受益车间直接支付（答案）C7、辅助车间计划成本分配法适用于哪种类型的企业？A. 辅助生产车间规模较小，产品单一的企业B. 辅助生产车间规模较大，产品多样的企业C. 辅助生产车间之间相互提供劳务较少的企业D. 辅助生产车间之间相互提供劳务较多的企业（答案）D8、在采用辅助车间计划成本分配法时，如果某辅助生产车间的实际成本高于计划成本，且差额较大，这可能表明什么问题？A. 计划成本制定过高B. 计划成本制定过低C. 辅助生产车间管理不善，导致成本超支D. 辅助生产车间生产效率提高，导致成本降低（答案）C。
辅助生产费用分配的代数分配法(最新整理)
四、代数分配法：解：设单位电费成本为X元/度，单位机修工时成本为Y元/小时。
根据题意得：44000X=7040+200Y4200Y=6720+4000X解方程组得：X=0.168（元/度）Y=1.760（元/小时）辅助生产费用分配表（代数分配法） ××年×月 货币单位：元辅助车间名称供电车间机修车间合计（元）待分配费用（元）7040672013760供应劳务数量44000度4200小时——分配率0.168 1.760——数量4000——机修车间金额672672数量200——供电车间金额352352数量18500——一车间产品金额31083108数量17000——生产成本二车间产品金额28562856数量15001800——一车间金额25231683420数量10002100——制造费用二车间金额16836963864数量2000100——管理费用金额336176512合计7392739214784辅助生产费用代数分配法分配的特点是先设辅助生产费用单位成本（分配率）分别为X、Y等，然后根据题意联立方程组求解分配完成。
需要注意的是：代数分配法分配辅助生产成本虽然计算最准确，但如果X或Y的值为四舍五入小数时，可能会影响辅助生产费用分配出现差异，一般最末一家金额采用倒减。
借：生产成本——机修车间672——供电车间352——一车间产品3108——二车间产品2856制造费用——一车间3420——二车间3864管理费用512贷：生产成本——供电车间7392——机修车间7392生产成本——供电车间生产成本——机修车间7040 6720352 6727392 73920 0。
辅助生产成本的归集和分配述试题
第四章辅助生产成本的归集和分配【思考题】1、基本生产与辅助生产的主要区别是什么？2、辅助生产费用通过什么账户进行核算？其核算范围如何？3、辅助生产费用的分配方法有哪几种？各适用什么企业？4、什么是直接分配法？其特点和分配程序如何？5、什么是交互分配法？其特点和分配程序如何？6、什么是顺序分配法？其特点和分配程序如何？7、什么是代数分配法？其特点和分配程序如何？8、什么是计划成本分配法？其特点和分配程序如何？【练习题】1、单项选择题1）使分配结果最正确的辅助生产费用分配方法是。
A、直接分配法B、交互分配法C、代数分配法D、顺序分配法2）采用顺序分配法进行分配时，分配顺序的排列是。
A、受益少的辅助生产车间排列在前，受益多的辅助生产车间排列在后B、受益多的辅助生产车间排列在前，受益少的辅助生产车间排列在后C、对外提供劳务多的辅助生产车间排列在前，反之排列在后D、对外提供劳务少的辅助生产车间排列在前，反之排列在后3）采用交互分配法分配辅助生产费用时，其分配结果是的A、最正确B、较正确C、不正确D、正确2、多项选择题1）下列辅助生产费用分配法中，需要经过两次分配的方法有。
A、直接分配法B、交互分配法C、代数分配法D、顺序分配法E、计划分配率分配法2）企业最常用的辅助生产费用分配方法是。
A、直接分配法B、交互分配法C、代数分配法D、顺序分配法E、计划分配率分配法3）采用计划分配率分配法分配辅助生产费用，其劳务成本差异的处理方法有。
A、分配给所有受益部门负担B、列为当月管理费用C、转作本车间作制造费用处理D、与下期费用合并再作分配E、由辅助生产车间以外的受益部门负担3、是非题() 1）辅助生产与基本生产的最大区别是生产产品的目的不同。
() 2）交互分配法考虑了辅助生产车间相互消耗劳务的因素，因而分配的结果是完全符合实际的。
() 3）直接分配法适用于辅助生产车间之间互相耗用劳务较少的企业。
() 4）计划分配率分配法适用于有辅助生产劳务计划分配率的企业。
2018年CPA《财务管理》习题17
生成本 240000 元，提供修理劳务 640 工时。
（2）运输车间耗用修理车间劳务 40 工时，修理车间耗用运输车间劳务 500 公里。
（3）基本生产车间耗用运输车间劳务 2550 公里，耗用修理车间劳务 320 工时；行政管
理部门耗用运输车间劳务 1950 公里，耗用修理车间劳务 280 工时。
第十三章 产品成本计算
考点二：辅助生产费用的分配
【例题】甲公司设有运输和修理两个辅助生产车间，运输车间的成本按运输公里比例分
配，修理车间的成本按修理工时比例分配。该公司 2017 年 2 月份有关辅助生产成本资料如
下：
（1）运输车间本月共发生成本 22500 元，提供运输劳务 5000 公里；修理车间本月共发
金额
制造费用对
一车间 外
制造费用分
二车间 配
管理费用
7000 5000 500
32200 80000
23000 2300
60000 20000
20000 52200 15000 38000 5000 7300
合计
12500
57500 160000
40000 97500
（2）A 成品成本计算单
第一车间 2013 年 9 月单位：元
16000×60%
26400 60%
9600 1.2
＝9600
腌制 生猪
肉
2000
16000×20%
5 10000 1200 8800 20%
4400 2.2
＝3200
总计 12000
45200
44000
16000 17200
考点四:逐步结转分步法
【例题】甲公司有第一、第二两个基本生产车间，生产 A、B 两种产品，A 产品在第一车
辅助生产费用地分配含直接分配法、交互分配法、代数分配法和顺序分配法
辅助生产费用的分配（1）一、直接分配法例：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，供水车间本月发生费用为2065元，供电车间本月发生费用4740元，各辅助生产车间供应产品或劳务数量见下表：要求：根据资料按直接分配法分配辅助生产费用。
计算步骤：1、排序：施惠多，受益少的辅助生产车间排在前；施惠少、受益多的辅助生产车间排在后。
2、分配：排在前面的辅助生产车间先分配辅助生产费用，其费用可以分给排在其后面的各个辅助生产车间；排在后面的辅助生产车间后分配辅助生产费用，其费用不可以分给排在其前面的各个辅助生产车间。
适用于有明显顺序的各辅助生产车间。
仍以上例为例：仍以上例为例：四、代数分配法代数分配法，是运用代数中多元一次联立方程的原理分配辅助生产费用的一种方法。
采用这种方法，首先根据各辅助生产车间相互提供劳务的数量，求解联立方程，计算辅助生产车间劳务的单位成本；然后，根据各受益单位（包括辅助生产车间）耗用劳务的数量和单位成本，计算分配辅助生产费用。
仍以前例资料为例五、计划成本分配法采用计划成本分配法，首先按劳务的计划单位成本分配辅助生产为各受益单位（包括其他辅助生产车间）提供的劳务费用，再计算辅助生产的实际成本（包括辅助生产内部交互分配转入的辅助生产费用）与按计划成本分配转出的费用的差额，即辅助生产成本差异。
辅助生产成本差异，可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位，为简化分配工作也可将辅助生产成本差异全部计入管理费用。
优点：1、计算简便；2、通过差异的计算，还能反映和考核辅助生产成本计划的执行情况。
答案：一、直接分配法例：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，供水车间本月发生费用为2065元，供电车间本月发生费用4740元，各辅助生产车间供应产品或劳务数量见下表：要求：根据资料按直接分配法分配辅助生产费用。
解：供水车间分配率=2065/（41300-10000）=0.066元/立方米基本生产车间应分配的水费=20500*0.066=1353元行政管理部门应分配的水费=8000*0.066=528元专设销售机构应分配的水费=2065-1353-528=184元供电车间分配率=4740/(23000-3000)=0.237元/度甲产品应分配的电费=10300*0.237=2441.10元基本生产车间应分配的电费=8000*0.237=1896元行政管理部门应分配的电费=1200*0.237=284.40元专设销售机构应分配的电费=4740-2441.10-1896-284.40=118.50元根据上述计算结果编制会计分录:借：基本生产成本——甲产品2441.10制造费用——基本生产车间（1353+1896）3249管理费用（528+284.40）812.40销售费用（184+118.50）302.50贷：辅助生产成本——供水车间2065——供电车间4740优点：计算工作简便。
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表 5-3 产品、劳务供应情况表
供应对象供水数量（立方米）供电数量（千瓦小时）基本生产 ------丙产品103000 基本生产车间205000 80000
辅助生产车间供电车间100000
供水车间30000
行政管理部门80000 12000
专设销售机构28000 5000 合计413000 230000
直接分配法：
供水车间费用分配率=20650÷(413000-100000) =0.066
基本生产车间应承担水费205000 × 0.066=13530(元)
行政管理部门应承担水费= 80000 × 0.066=5280(元)
专设销售机构应承担水费= 28000 × 0.066=1840(元)
供电车间费用分配率= 47400 ÷ (230000-30000）=0.237
基本生产丙产品= 103000 × 0.237=24411（元）
基本生产车间应承担电费= 80000 × 0.237=18960（元）
行政管理部门应承担电费= 12000 × 0.237=2844（元）
专设销售机构应承担电费= 5000 × 0.237=1185(元)
实际工作中，辅助生产费用分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的 ,本例辅助生产费用分配表如表5-4。
表 5-4 辅助生产费用分配表(直接分配法)
2010年×月
辅助生产车间名称供电供水金额合计待分配费用20650 47400 68050 辅助生产车间以外单位受益劳务量313000 200000 --- 费用分配率（单位成本）0.066 0.237 ---
基本生产丙
产品应借“基本生
产”科目
数量103000 ---
金额24411 24411
基本生产车间耗用应借“制造费
用”科目
数量205000 80000 ---
金额13530 18960 32490
行政管理部门耗用应借“管理费
用”科目
数量80000 12000 ---
金额5280 2844 8124
专设销售机
构应借“销售费
用”科目
数量28000 5000 ---
金额1840 1185 3025 分配金额合计20650 47400 68050
根据表 5—4，应编制下列会计分录：
借：基本生产成本 ------丙产品 24411 制造费用——基本生产车间 32490
管理费用 8124
销售费用 3025
贷：辅助生产成本——供水 20650
——供电 47400
顺序分配法：
本例企业只有供电和供水两个辅助生产车间，供电车间耗水 100000立方米，供水车间耗电30000千瓦小时，从耗用数量看，似乎供电车间受益多，供水车间受益少。
但是水和电的计量单位不同，不能比。
由于水的单位成本大大低于电的单位成本，因而实际上供电车间受益少，供水车间受益多。
供电车间应排列在前先分配，供水车间排列在后分配。
〖会计处理〗
供电车间分配率=47400÷230000=0.21
供水车间分配率 =（20650+6300）÷（41300-10000） =0.086
实际工作中，辅助生产费用分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的 ,本例辅助生产费用分配表如表5-5。
根据表 5—5，应编制下列会计分录：
（ 1）分配电费：
借：辅助生产成本——供水 6300
基本生产成本——丙产品 21630
制造费用 16800
管理费用 2520
销售费用 150
贷：辅助生产成本——供电 47400
（2）分配水费：
借：制造费用 17630
管理费用 6880
销售费用 2440
贷：辅助生产成本——供水 26950
交互分配法：
（ 1）对内交互分配。
①对内交互分配率的计算：
供水车间交互分配率=20650÷413000=0.05
供电车间交互分配率=47400÷230000=0.21
②对内交互分配额的计算：
供电车间向供水车间的交互分配额30000×0.21=6300（元）供水车间向供电车间的交互分配额=100000×0.05=5000（元）③交互分配后各辅助生产车间费用额：
供水车间交互分配后的费用额 20650+6300-5000=21950（元）供电车间交互分配后的费用额 47400+5000-6300=46100（元）（ 2）对外分配。
①对外分配率的计算：
供水车间对外分配率=21950÷（413000-100000）=0.0701 供电车间对外分配率=46100÷（230000-30000）=0.2305
②供水车间对外分配额：
基本生产车间应承担水费=205000×0.0701=14370.5（元）
行政管理部门应承担水费=80000×0.0701=5608（元）
专设销售机构应承担水费=28000×0.0701=1971.5（元）
③供电车间对外分配额：
基本生产丙产品= 103000 × 0.2305=23741.5（元）
基本生产车间应承担电费= 80000 × 0.2305=18440（元）
行政管理部门应承担电费= 12000 × 0.2305=2766（元）
专设销售机构应承担电费= 5000 × 0.2305=1152.5(元)
根据计算结果编制交互分配法的辅助生产费用分配表，见表 3—16。
表 5—6 辅助生产费用分配表（交互分配法）
2010年×月。