第3章辅助生产成本分配例题
辅助生产费用的分配(5种分配方法 例题)
如果企业有两个或两个以上得辅助生产车间,辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外,各辅助生产车间之间也会相互提供劳务,这时各辅助生产车间发生得辅助生产费用,不仅要对辅助生产车间以外得受益单位进行分配,还应在各辅助生产车间之间进行分配,而且在各辅助生产车间之间得分配应先于对辅助生产车间以外得单位与部门。
辅助生产费用分配得方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法与计划成本分配法等五种方法。
1、直接分配法直接分配法就是指将各辅助生产车间发生得辅助生产费用直接分配给辅助生产以外得各受益单位,而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务得情况。
[例５-５］假定某企业有供水与供电两个辅助生产车间,主要为企业基本生产车间与行政管理部门提供服务。
20 x x 年9 月供电车间本月发生得费用为7100元,供水车间本月发生得费用为32 ３61 元。
该企业辅助生产车间发生得间接费用直接记人＂生产成本一一辅助生产成本"账户,未设置"燃料与动力＂成本项目口各辅助生产车间提供得劳务及其消耗情况见表5－8 。
表5－８辅助生产车间提供得劳务统计表根据表5－8 得资料,首先计算辅助生产费用得分配率。
由于辅助生产车间内部相互提供得劳务不分配费用,在计算费用分配率时需将其她辅助生产车间得劳务耗用量从总供应量中扣除。
电费分配率＝71０0/(20950－3200)＝0、40(元/度)水费分配率=3２361 /（１0５96 －１350）=3、５(元/m３)其次，编制辅助生产费用分配表,如表５—9所示。
表5–９辅助生产费用分配表借:制造费用3653９管理费用２922贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间7 100一一供水车间３２３61采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配,计算较为简单。
但当辅助生产车间相互提供产品或劳务数量差异较大时，会影响分配结果得正确性。
因此，这种方法只适用于辅助生产单位内部相互提供劳务不多得企业。
辅助生产费用分配表例题
辅助生产费用分配表例题
辅助生产费用分配表是用来分配间接生产费用（例如间接材料、间接人工、折旧费用等）到各个生产部门或作业部门的一种财务工具。
它的目的是为了将间接费用合理地分配到各个部门，以便计算
各部门的生产成本，从而进行成本控制和决策分析。
辅助生产费用分配表通常包括以下内容：
1. 部门或作业部门的列表，列出公司内各个生产部门或作业部
门的名称或编号。
2. 分配基础，确定间接费用分配的依据，常见的分配基础包括
直接人工费用、直接材料费用、机器小时数、人工小时数等。
3. 实际费用，列出实际发生的间接费用总额。
4. 分配比例，根据分配基础，计算出各部门的间接费用分配比例。
5. 分配费用，根据分配比例，计算出每个部门分配到的间接费
用金额。
举例来说，假设某公司有两个生产部门A和B，间接费用总额
为10,000美元，分配基础为直接人工费用，部门A的直接人工费用
占总公司直接人工费用的40%，部门B占60%，那么根据这个比例，
部门A应该分配到4,000美元的间接费用，部门B应该分配到
6,000美元的间接费用。
辅助生产费用分配表的制作需要准确的数据和合理的分配依据，以确保分配的公平性和准确性。
同时，对于不同行业和公司的特点，可能会有不同的费用分配方法和分配基础，需要根据具体情况进行
调整和制定。
制作辅助生产费用分配表是公司成本管理和决策分析
中重要的一环，能够帮助企业合理控制成本、评估部门绩效和做出
决策。
辅助生产成本分配例题(相关知识)
表 5-3 产品、劳务供应情况表供应对象供水数量（立方米）供电数量（千瓦小时）基本生产 ------丙产品103000 基本生产车间205000 80000辅助生产车间供电车间100000供水车间30000行政管理部门80000 12000专设销售机构28000 5000 合计413000 230000直接分配法：供水车间费用分配率=20650÷(413000-100000) =0.066基本生产车间应承担水费205000 × 0.066=13530(元)行政管理部门应承担水费= 80000 × 0.066=5280(元)专设销售机构应承担水费= 28000 × 0.066=1840(元)供电车间费用分配率= 47400 ÷ (230000-30000）=0.237基本生产丙产品= 103000 × 0.237=24411（元）基本生产车间应承担电费= 80000 × 0.237=18960（元）行政管理部门应承担电费= 12000 × 0.237=2844（元）专设销售机构应承担电费= 5000 × 0.237=1185(元)实际工作中，辅助生产费用分配是通过编制辅助生产费用分配表进行的 ,本例辅助生产费用分配表如表5-4。
表 5-4 辅助生产费用分配表(直接分配法)2010年×月辅助生产车间名称供电供水金额合计待分配费用20650 47400 68050 辅助生产车间以外单位受益劳务量313000 200000 --- 费用分配率（单位成本）0.066 0.237 ---基本生产丙产品应借“基本生产”科目数量103000 ---金额24411 24411基本生产车间耗用应借“制造费用”科目数量205000 80000 ---金额13530 18960 32490行政管理部门耗用应借“管理费用”科目数量80000 12000 ---金额5280 2844 8124专设销售机构应借“销售费用”科目数量28000 5000 ---金额1840 1185 3025 分配金额合计20650 47400 68050根据表 5—4，应编制下列会计分录：借：基本生产成本 ------丙产品 24411 制造费用——基本生产车间 32490管理费用 8124销售费用 3025贷：辅助生产成本——供水 20650——供电 47400顺序分配法：本例企业只有供电和供水两个辅助生产车间，供电车间耗水 100000立方米，供水车间耗电30000千瓦小时，从耗用数量看，似乎供电车间受益多，供水车间受益少。
辅助生产成本的分配练习题
辅助生产费用的核算习题1、资料：某工业企业设有供电和供水两个辅助生产车间，某年10月份供电车间供电29000度，全月发生的生产费用为17400元；供水车间供水12500吨，全月发生的生产费用为8500元。
水电均为一般消耗用。
其有关的受益单位和受益数量如下表：某企业辅助生产劳务提供情况请分别采用直接分配法、交互分配法对辅助生产费用进行分配，编制辅助生产费用分配表并编制的相应的会计分录（计算分配率时保留4位小数）。
(1)直接分配法分配表会计分录：（2）交互分配法分配表会计分录：供电车间对内调整分配率=对外分配率=供水车间对内调整分配率=对外分配率=2、资料：某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，本月供电车间供电88 000度，其中机修车间用电8 000度，产品生产车间用电60 000度，基本生产车问照明用电6 000度，企业管理部门用电14 000度；本月机修车间修理总工时为8 480小时，其中供电车间480小时，基本生产车间 6 000小时，企业管理部门2 000小时。
根据辅助生产成本明细账，在交互分配前，供电车间待分配费用29 120元，机修车间待分配费用26 880元。
要求：请分别采用直接分配法、交互分配法对辅助生产费用进行分配，编制辅助生产费用分配表并编制的相应的会计分录（计算分配率时保留4位小数）。
（1）直接分配法分配表会计分录：（2）交互分配法分配表会计分录：供电车间对内调整分配率=对外分配率=机修车间对内调整分配率=对外分配率=3、资料：某企业有供水、运输、机修三个辅助生产车间，本月各辅助生产车间发生的费用和提供的劳务情况如下表所供水车间对内调整分配率=对外分配率=运输车间对内调整分配率=对外分配率=机修车间对内调整分配率=对外分配率=会计分录：4、资料：某工厂设置修理和运输两个辅助生产车间和部门，修理车间本月发生的费用19000元，提供修理劳务20000小时，其中：为运输部修理1000小时，为基本生产车间修理16000小时，为行政管理部门修理3000小时。
成本会计各章例题
成本会计各章例题第三章费用在各种产品以及期间费用之间的分配和归集1.某企业8月份生产甲、乙两种产品，其耗用原材料8000千克，每千克元，本月产量为甲产品500件，乙产品400件。
单件产品原材料消耗定额为:甲产品6千克，乙产品5千克，其材料费用分配结果如下:用5种方法分配辅助生产费用。
假设计划成本：供电车间单位成本元，锅炉车间单位成本元，修理车间单位成本元。
第四章生产费用在完工产品与在产品之间的分配与归集1.某企业生产的甲产品须经过三道加工工序完成，原材料分别在各个工序开始时一次投入。
甲产品单位成品原材料消耗定额为250 元，其中，各工序投料定额分别为150元、75元、25元。
200×年6月末盘点确定的甲产品数量为350件，其中，各工序分别为90件、130件、130件。
则每道工序的在产品投料程度及约当产量是多少!2.企业生产的甲产品定额工时为80小时，各工序分别为10小时、30小时和40小时，200×年6月末盘点确定的甲产品数量为180件，其中，各工序分别为40件、80件和60件。
则每道工序的在产品完工程度及约当产量是多少3.某企业生产甲产品，经三道工序连续加工制成。
原材料在各道工序开始时投入。
甲产品本月完工甲产品500件，各工序月末在产品在本工序平均加工程度为50％。
不可修复废品有残料元入库，其在第二道工序的平均加工程度也为50％。
月初及本月甲产品生产费用资损失”成本项目。
&4.某企业丁产品的月末在产品按按定额成本计算法。
200×年6月末丁在产品数量100件，完工产品500件，原材料系生产开始时一次投入。
单位成品的原材料费用定额为60元，单位在产品的工时定额为8小时，小时人工费用定额为4元，小时制造费用定额为3元。
月初在产品和本月发生的生产费用如下：原材料80000元，直接人工26000元，制造费用18000元。
5.丁产品完工1000件，月末在产品200件，投料80%，加工程度40%。
成本会计第三章课后练习题题目以及答案
成本会计第三章课后练习题题⽬以及答案1、某⼯业企业⽣产甲、⼄两种产品，共同耗⽤A和B两种原材料，耗⽤量⽆法按产品直接划分。
甲产品投产100件，原材料单件消耗定额为：A料10千克，B料5千克；⼄产品投产200件，原材料单间消耗定额为：A料4千克，B料6千克。
甲、⼄两种产品实际消耗总量为：A料1782千克，B料1717千克。
原材料计划单价为：A料2元，B料3元。
原材料成本差异率为-2%。
要求：按定额消费量⽐例分配甲、⼄两种产品的原材料费⽤，编制原材料费⽤分配表和会计分录。
思考：原材料费⽤按定额消耗量⽐例分配⽐例分配较按定额费⽤⽐例分配有何优缺点？它们各⾃使⽤什么样的情况？2、某企业设有修理、运输两个辅助⽣产车间，本⽉发⽣辅助⽣产费⽤、提供劳务量如下：运输车间修理车间辅助⽣产车间元待分配辅助⽣产费⽤2000019000元公⾥40000劳务供应数量20000⼩时⼩时修理车间1500耗⽤劳务数1000⼩时运输车间量公⾥3000016000⼩时基本车间公⾥⼩时30008500企业管理部门；编制辅助⽣产费⽤：采⽤交付分配法，计算分配辅助⽣产费⽤（列⽰计算过程）要求分配表和编制有关会计分录。
辅助⽣产车间费⽤分配表（交互分配法）项交互分对外分运合修合修运辅助车间名待分配辅助⽣产费劳务供应数费⽤分配率（单位成本耗⽤数修理辅助⽣产分配⾦间耗耗⽤数运输分配⾦耗⽤数基本⽣产车间⽤分配⾦额企业管理部门耗耗⽤数量⽤分配⾦额分配⾦额合计思考：对该分配⽅法如何评价？采⽤该分配⽅法时为什么“辅助⽣产成本”科⽬的贷⽅发⽣额会⼤于原来的待分配费⽤额？3、某⼯业企业辅助⽣产车间的制造费⽤通过“制造费⽤”科⽬核算。
有关资料如下：辅助⽣产费⽤分配表（计划成本分配法）要求：采⽤计划成本分配法分配辅助⽣产费⽤（列出计算分配过程）并填制辅助⽣产费⽤分配表和编制有关的会计分录。
思考：⽐较计划成本分配法与其他辅助⽣产费⽤分配⽅法，其有点何在？适⽤条件怎样？第3章费⽤在各种产品以及期间费⽤之间的归集和分配1．按定额消耗量⽐例分配原材料费⽤（1）甲、⼄两种产品的原材料定额消耗量。
成本会计习题三(辅助生产成本的分配)
成本会计习题三1某企业设有供电、锅炉两个辅助生产车间，06年3月有关辅助生产成本分配资料如下：（1）供电车间发生的费用为88，000元，锅炉车间发生的费用为36，000元。
（2）车间辅助生产劳务供应通知单内容如下：供电车间共提供220，000度电，其中：锅炉车间耗用20，000度；甲产品耗用80，000度、乙产品耗用60，000度、车间一般耗用50，000度；管理部门耗用10，000度。
（3）锅炉车间共提供6，000吨蒸气，其中：供电车间耗用1，000吨；甲产品耗用2，000吨、乙产品耗用1，500吨、车间一般耗用900吨；管理部门耗用600吨。
要求：分别根据直接分配法、交互分配法、计划成本分配法（假设供电车间计划单位成本0.42元，锅炉车间计划单位成本5.80元）分配辅助生产费用（分别填入下表2-1、2-2、2-3），并根据其分配结果作出账务处理。
表2-1 辅助生产费用分配表（直接分配法）表2-2 辅助生产费用分配表（交互分配法）分录：表2-3 辅助生产费用分配表（计划成本分配法）分录：2、某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，当月各车间发生费用和提供劳务分录。
3、某工业企业设有修理、运输两个辅助生产车间，本月发生辅助生产费用、提供劳务量如下表：要求：（1）采用交互分配法计算分配修理费用、运输费用，将计算结果填入表中。
（2）编制辅助生产费用交互分配时的会计分录。
（费用分配率保留3位小数）。
辅助生产费用分配表（交互分配法）分录：4、某企业修理车间和运输部门本月有关经济业务汇总如下：修理车间发生费用35 000元，提供修理劳务20 000小时，其中，为运输部门提供3 000小时，为基本生产车间提供16 000小时，为行政管理部门提供1 000小时。
运输部门发生费用46 000元，提供运输40 000公里，其中，为修理车间提供3 500公里，为基本生产车间提供30 000公里，为行政管理部门提供6 500公里。
第3章辅助生产成本分配例题
辅助生产成本分配例题资料：大华公司有供电、供水两个辅助生产车间，主要为基本生产车间和公司管理部门服务。
供水车间本月发生费用18000元，供电车间本月发生费用14000元，该公司辅助车间制造费用不通过制造费用核算。
各车间或部门耗用辅助车间劳务量如下表：一、直接分配法： 1、单位成本：供电=1400028000−3000=0.56；供水=180004500−500=4.52、分配额：甲产品=12000*0.56+600*4.5=9420（元） 乙产品=6000*0.56=3360（元）车间一般耗用=5000*0.56+2000*4.5=11800（元） 行政管理部门=2000*0.56+1400*4.5=7420（元） 3、会计分录：借：基本生产成本——甲产品 9420 ——乙产品 3360 制造费用 11800 管理费用 7420贷：辅助生产成本——供电14000——供水18000二、交互分配法：1、交互分配：分配率：供电=14000/28000=0.5（元/度）；供水=18000/4500=4（元/吨）分配额：供电分进水费=500*4=2000（元）；供水分进电费=3000*0.5=1500（元）供电车间交互分配后的实际费用=14000+2000-1500=14500（元）供水车间交互分配后的实际费用=18000+1500-2000=17500（元）2、对外分配：分配率：供电=14500/（28000-3000）=0.58（元/度）供水=17500/（4500-500）=4.375（元/吨）分配额：甲产品=12000*0.58+600*4.375=9585（元）乙产品=6000*0.58=3480（元）车间一般耗用=5000*0.58+2000*4.375=11650（元）行政管理部门=2000*0.58+1400*4.375=7285（元）3、会计分录：交互分配：借：辅助生产成本——供电2000——供水1500贷：辅助生产车间——供电1500——供水2000对外分配：借：基本生产成本——甲产品9585——乙产品3480制造费用11650管理费用7285贷：辅助生产成本——供电14500——供水17500三、计划成本分配法：1、设电费的计划成本为0.6元/度；水费的计划成本为4.2元/吨。
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辅助生产成本分配例题
资料：大华公司有供电、供水两个辅助生产车间，主要为基本生产车间和公司管理部门服务。
供水车间本月发生费用18000元，供电车间本月发生费用14000元，该公司辅助车间制造费用不通过制造费用核算。
各车间或部门耗用辅助车间劳务量如下表：
一、直接分配法：
1、单位成本：供电==0.56；供水==4.5
2、分配额：
甲产品=12000*0.56+600*4.5=9420（元）
乙产品=6000*0.56=3360（元）
车间一般耗用=5000*0.56+2000*4.5=11800（元）
行政管理部门=2000*0.56+1400*4.5=7420（元）
3、会计分录：
借：基本生产成本——甲产品9420
——乙产品3360
制造费用11800
管理费用7420
贷：辅助生产成本——供电14000
——供水18000
二、交互分配法：
1、交互分配：
分配率：供电=14000/28000=0.5（元/度）；
供水=18000/4500=4（元/吨）
分配额：
供电分进水费=500*4=2000（元）；供水分进电费=3000*0.5=1500（元）供电车间交互分配后的实际费用=14000+2000-1500=14500（元）
供水车间交互分配后的实际费用=18000+1500-2000=17500（元）2、对外分配：
分配率：供电=14500/（28000-3000）=0.58（元/度）
供水=17500/（4500-500）=4.375（元/吨）
分配额：
甲产品=12000*0.58+600*4.375=9585（元）
乙产品=6000*0.58=3480（元）
车间一般耗用=5000*0.58+2000*4.375=11650（元）
行政管理部门=2000*0.58+1400*4.375=7285（元）
3、会计分录：
交互分配：借：辅助生产成本——供电2000
——供水1500
贷：辅助生产车间——供电1500
——供水2000
对外分配：
借：基本生产成本——甲产品9585
——乙产品3480
制造费用11650
管理费用7285
贷：辅助生产成本——供电14500
——供水17500
三、计划成本分配法：
1、设电费的计划成本为0.6元/度；水费的计划成本为4.2元/吨。
按计划分配额如下：
供电车间：500*4.2=2100（元）
供水车间：3000*0.6=1800（元）
甲产品：12000*0.6+600*4.2=9720（元）
乙产品：6000*0.6=3600（元）
车间一般耗用：5000*0.6+2000*4.2=11400（元）
行政管理部门：2000*0.6+1400*4.2=7080（元）
实际成本：供电车间=14000+2100=16100（元）
供水车间=18000+1800=19800（元）
成本差异：供电车间=16100-28000*0.6=-700（元）
供水车间=19800-4500*4.2=900（元）
2、会计分录
借：辅助生产成本——供电2100
——供水1800
基本生产成本——甲产品9720
——乙产品3600
制造费用11400
管理费用7080
贷：辅助生产成本——供电16800
——供水18900
差异的处理：直接将差异计入当月“管理费用”，分录为：借：管理费用200
贷：辅助生产成本——供电-700
——供水900
四、代数分配法
设供电成本为x，供水成本为y，则
14000+500y=28000x
18000+3000x=4500y
解之得：x=0.5783
y=4.3855
各收益单位应分配的费用
供电：500*4.3855=2192.75（元）
供水：3000*0.5783=1734.9（元）
甲产品：12000*0.5783+600*4.3855=9570.9（元）
乙产品：6000*0.5783=3469.8（元）
车间一般耗用：5000*0.5783+2000*4.3855=11662.5（元）行政管理部门：2000*0.5783+1400*4.3855=7296.3（元）。