存货出入库管理流程
存货管理制度
存货管理制度为加强公司货品管理，保证生产、销售环节得到有序的进行，特制定本制度如下；第一条、存货的分类存货分为：产成品、半成品、、原材料、低值易耗品、办公用品。
第二条、存货仓库均按货品性质分设：成品仓库、半成品仓库、原材料仓库、低值易耗品、办公用品仓库第三条：各仓库主要负责人如下：成品仓库负责人：半成品仓库负责人：原材料仓库负责人：低值易耗品、办公用品仓库负责人：第四条：存货出入库手续管理：公司所有存货的进出均须办理出、入库手续，并实行严格的审批制度。
入库和出库手续均须由相关的生产、销售等部门经理审批。
1）商品物料入库：所有商品物料购入后，由购买人办理入库手续。
入库时，须填写《实物入库单》，一式三联。
由入库人、缴库人部门经理、保管验收人共同签字确认。
填写时，购货单位、库存商品名称、数量、单价、金额均须填写齐全。
入库单一式三联交由财务部门、仓库管理人员并办理结算。
2）产成品出库：库存产成品出库时，由业务负责人办理出库手续，填写《出库单》，一式三联。
由业务负责人、业务部门经理、保管人共同签字确认。
填写时客户单位、库存商品名称、规格型号、数量均须填写齐全。
出库单一式三联都由财务部门、仓库管理人员记帐。
3）产成品、半成品入库，生产部门所生产的成品和半成品均需办理交库手续。
入库时，由生产管理人员填写《产品交库单》，一式三联。
由生产管理人员、生产部门经理、保管验收人共同签字确认。
填写时，交库部门、产品名称、规格型号、交库数量均须填写齐全。
交库单一式三联都由财务部门、仓库管理人员记帐。
4）原材料、半成品领用：生产部门领用原材料、半成品、由生产部门部门管理人员负责办理领用手续，填写《领料单》一式三联。
由领用人，相关领用部门经理、保管人员共同签字确认。
填写时领用部门、材料物料名称、数量均须填写齐全，领料单一式三联都由财务部门、仓库管理人员记帐。
5)月末车间存放在车间的原材料由生产部门办理假退库手续，同时填写红字《领料单》一式三联，由原领用人，相关领用部门经理、保管人员共同签字确认。
存货核算步骤
存货核算逻辑及步骤一、逻辑存货核算用于企业存货出入库核算，存货出入库凭证处理，原理是先赋予库存成本（入库核算）,再定义出库成本（出库核算）。
整个业务处理流程和实际业务是想符的。
从业务流程考虑就比较简单。
即:外购入库核算(当月采购入库有发票）—存货估价入账（当月采购入库无发票）———材料出库核算(领料单，其他出库单）——自制入库核算(产品入库）--产成品出库核算(销售出库）.整个存货核算流程和企业实际业务流程一致，即先采购原材料,再领用原材料，产成品入库，销售出库.出入库单据在存货核算完成之后才会有相对准确的库存成本,所以不需要也要杜绝手工输入库存成本。
二、账务处理（存货核算因为是系统自动进行预算所以)1、特别说明:外购入库核算可以在发票到时就可以进行。
但也建议在月底统一进行.根据整个业务处理,在根据外购入库单生成发票审核后进行勾稽,然后在外购入库核算里进行分配(费用）核算（入库成本）。
2、核算流程详解。
A、检查是否满足核算要求,关账:在期末时首先保证所有库存单据都要审核。
所有当月开票的发票必须审核且与入库单勾稽。
此时进行关账处理，确保当月业务单据不再发生变化。
（如能保证在自然月前结账完成，且业务单据日期录入到下个月，同时不会有人对业务单据修改的,可以不进行关账）a、检查不复核存货核算的各种情况方法供应链→存货核算→期末处理→期末结账打开之后有个页面可以点左下角的查看按钮。
每个菜单点进去查看一下。
如果能查询出结果对应去审核或者修改一下。
b、关账操作路径:供应链→存货核算→期末处理→期末关账B、入库核算（对应采购流程）：供应链→存货核算→入库核算下面可以找到以下功能a、先做外购入库核算，即当月到发票的。
如果是以前期间入库当月到票的，做凭证时要先生成外购入库暂估冲回凭证（红字冲回）,再做外购入库的凭证.b、存货估价入账：建议在外购入库核算之后做，因为除了当月开发票的,剩下的就是估价入账的了（有点废话）注意：因为我们的外购入库单一般是根据订单下推生成的，而订单都是有单价的，所以入库单也都有价格。
存货出入库管理制度及流程
存货出入库管理制度及流程一、引言随着企业规模的不断扩大和商业模式的日新月异，现代企业的存货管理已经成为一个非常重要的环节。
存货是企业的重要资产之一，直接关系到企业的运营和发展，因此对存货的管理必须严格规范，有效控制。
本文将从存货出入库管理的制度及流程进行详细的探讨，并为企业提供一套完善的管理制度和流程。
二、存货出入库管理制度1. 制度目的存货出入库管理制度的目的是规范企业的存货进出流程，加强对存货的控制和监管，提高存货周转率，减少存货损耗和浪费，增加企业的经济效益。
2. 适用范围本制度适用于所有与企业的存货管理相关的部门和人员。
3. 制度内容（1）存货的分类根据存货的特点和用途，将存货进行分类，例如原材料、在制品、成品、辅助物料等。
（2）存货的标识和编号对每一批存货进行标识和编号，以便于管理和追溯。
（3）存货的接收对进货的所有存货，必须经过严格的验收程序，确认存货的品质和数量。
（4）存货的出库企业内部对存货的出库必须有相应的单据和记录，包括出库单、领料单等。
（5）存货的库存盘点对存货进行定期和不定期的库存盘点，确保存货的准确性和完整性。
（6）存货的检验和保管对存货进行定期的检验和保管，确保存货的安全性和完好性。
（7）存货的报废和报损对报废和报损的存货，必须有相应的处理程序和记录。
（8）存货的调拨和转移对存货的调拨和转移必须有相应的手续和记录，以规范存货的移动。
（9）存货的报警管理对存货的库存量进行预警管理，确保存货不会出现超量或短缺。
4. 制度执行所有相关部门和人员必须认真执行存货出入库管理制度，严格按照流程进行操作，不得擅自操作或违规操作。
5. 制度监督企业内部应设立相关的监督机构，对存货出入库管理制度进行监督，确保制度的执行和有效性。
6. 制度修订对存货出入库管理制度进行定期修订，根据实际情况和需求进行调整和完善。
三、存货出入库管理流程1. 存货的采购流程（1）需求确认：根据生产计划和销售计划确认存货的需求。
存货进出入库管理制度
存货进出入库管理制度一、总则为规范存货的进出入库管理，提高存货管理效率，减少存货损耗，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司的所有存货，包括原材料、半成品、成品及辅助材料等。
三、管理原则1. 进出入库需按照合同采购、合格供应商采购流程，严格按照质量标准、价格标准进行选择。
2. 存货进出入库需按照公司仓库管理制度进行管理，确保库存情况真实、准确。
3. 存货的进出入库必须有相应的单据，如采购订单、入库单、仓库出库单等。
4. 存货的采购、出售需经过严格的审批程序，确保业务的合法、合规。
四、存货进出入库管理流程1. 进货流程：（1）公司需制定采购计划，根据生产需要或者市场需求确定采购数量、时间和供应商。
（2）制定采购订单，确定采购的内容、价格和交货期限。
（3）供应商送货到达后，仓库负责人需进行检验验收，确保存货的质量和数量与采购订单一致。
（4）验收合格后，填写入库单，将存货安排入库。
2. 出货流程：（1）生产部门根据生产计划，提出对存货的需求。
（2）仓库根据生产部门的需求，将存货准备好并做好出库准备。
（3）生产完成后，仓库将产品出库。
3. 存货盘点：（1）公司需定期对仓库的存货进行盘点，确保存货的真实、准确。
（2）盘点时需制定详细的盘点计划，确保每一种存货都能进行盘点。
（3）盘点结果需进行核对，发现问题及时进行调整，确保存货数据的准确性。
五、进出库管理制度1. 仓库安全管理：（1）仓库应当按照防火、防盗、保管、通风和照明等要求进行管理。
（2）仓库在使用过程中需定期进行维护和检查，确保仓库设施的安全和正常使用。
（3）仓库内部要定期进行清洁，确保存货的卫生、干净。
2. 存货的分类管理：（1）存货应当根据性质、用途、规格等进行分类管理。
（2）对不同种类的存货应当采用不同的储存方式和保管方法。
3. 存货的保管要求：（1）存货需按照规定的方法和要求进行保管，确保存货的安全、无损。
（2）对易损、易腐、易碎的存货应当单独进行保管，并采取相应的保护措施。
仓库出入库管理制度范本(五篇)
仓库出入库管理制度范本一、总则（一）目的为了规范公司的仓库管理程序，促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作，加强对腊肉系列成品、印刷、包装物等消耗品存放及出入库安全，提高物品的有效利用率，合理控制费用的支出，保障公司各种物品及时供应及成品销售工作的正常开展，特制订本管理制度。
（二）适用范围本制度详细阐明了公司仓库管理职责及成品、物资出入库管理程序。
适用于巴马原种香猪南宁分公司成品、物资出入库管理制度。
二、物品入库有关制度：（一）仓管应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。
（二）物品进库，仓管和采购员现场交接接收，必须按相关部门申请所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。
（三）物品验收合格后，应及时入库。
（四）物品入库，要按照不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别储存。
（五）物品数量准确、价格不串。
做到帐、卡、物、金相符合。
（六）易燃、易爆，易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放，并定期检查。
（七）精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存。
（八）做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠工作。
（九）保持库室内整洁。
三、物品出库有关规定：（一）物品出库，保管人员要做好记录;贵重物品如腊肉系列以及数量大的印刷品等需要领用人签字。
常用物品如（生鲜托盘、青菜包装袋等）可不必详细记录，但是保管员要做到心中有数，及时补充。
（二）物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到保管条件差的先出，包装简易的先出，易变质的先出。
（三）本着“厉行节约，杜绝浪费”的原则发放物品，实行以旧换新，专用工具做到专物专用。
（四）对于相关部门专用物品的领用必须要有总经理、使用部门负责人、签字方可领取。
（五）保管员要做好出库登记，并每月结账前向财务部门提供出入库报告，以供参考。
（六）仓库为公司重地，仓库禁止吸烟，严禁携带易燃易爆品。
仓库出入库管理制度（5篇）
仓库出入库管理制度一、总则(一)目的为了规范公司的仓库管理程序，促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作，加强对腊肉系列成品、印刷、包装物等消耗品存放及出入库安全，提高物品的有效利用率，合理控制费用的支出，保障公司各种物品及时供应及成品销售工作的正常开展，特制订本管理制度。
(二)适用范围本制度详细阐明了公司仓库管理职责及成品、物资出入库管理程序。
适用于巴马原种香猪南宁分公司成品、物资出入库管理制度。
二、物品入库有关制度:(一)仓管应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。
(二)物品进库，仓管和采购员现场交接接收，必须按相关部门申请所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。
(三)物品验收合格后，应及时入库。
(四)物品入库，要按照不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别储存。
(五)物品数量准确、价格不串。
做到帐、卡、物、金相符合。
(六)易燃、易爆，易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放，并定期检查。
(七)精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存。
(八)做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠工作。
(九)保持库室内整洁。
三、物品出库有关规定:(一)物品出库，保管人员要做好记录;贵重物品如腊肉系列以及数量大的印刷品等需要领用人签字。
常用物品如(生鲜托盘、青菜包装袋等)可不必详细记录，但是保管员要做到心中有数，及时补充。
(二)物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到保管条件差的先出，包装简易的先出，易变质的先出。
(三)本着“厉行节约，杜绝浪费”的原则发放物品，实行以旧换新，专用工具做到专物专用。
(四)对于相关部门专用物品的领用必须要有总经理、使用部门负责人、签字方可领取。
(五)保管员要做好出库登记，并每月结账前向财务部门提供出入库报告，以供参考。
(六)仓库为公司重地，仓库禁止吸烟，严禁携带易燃易爆品。
贸易公司仓库管理制度,仓库货物出入库作业流程
仓库管理制度为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：1 .必须严格按仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记入帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记手工明细账并与电脑系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。
2 .仓库接各工地材料需求计划单后，立即核查库存情况，报请部门经理及总经理决定是否购买和购买数量。
3 .材料进仓时，要按规定放好并及时通知工地到仓库领材料。
根据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好项目帐目。
4 .做好材料价格的保护工作。
禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有思图告诉竞争对手或与公司不相关的人员。
5 .仓库物品按部门进行分类管理。
具体操作如下：存货按部门分三大类，工程部存货、维修部存货、管理部存货，各部门负责人应及时了解和掌握自己所负责的存货的库存量。
6 .仓库存货的摆放应整洁、有条有理。
7 .严格遵循国家有关财务制度，进行库存管理，每月25日进行盘点，盘点结果报送财务部门和总经理；入库管理：1 .物料进仓时，必须凭送货单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库；如经办人一直在工地，不能及时回公司办理入库手续的，可以在星期一上午把入库手续或送货单交予财务部，货物延迟入库时间最长不能超过一周。
2 .入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号等项目，如发现物资数量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
3 .货物入库，应填写入库单并交出纳处入账，如属临时存放，只需填写临时存放单据，该单据作为取货时的依据。
4 .工程完工后，多余材料必须退回仓库。
仓库管理员要做好账目调整，准确计算工程成本。
出库管理：1 .各类材料的发出，原则上采用先进先出法。
物品出库时必须办理出库手续，填写出库单。
2 .领料人必须持有自己部门经理签字后的出库单领材料（如自己部门经理不在，可由管理部负责人代签），如属周转性出库，只需填写借条，待实际发生出库时,依据实际发生量填写出库单交出纳处销帐。
出入库管理制度(5篇)
出入库管理制度(一)第一章总则1.为加强公司存货出、入库的管理，根据国家有关规定，结合公司经营需要，特制定本制度。
2.本公司下属各公司、分厂在进行存货的出、入库管理工作时，必须遵守本制度。
第二章存货入库验收制度1所有商品，不论购入、销货退回、旧货送回或试用、展览收回等，均应经仓管单位检验后才得入库。
2仓管单位将每项进库的商品，限于次日以前详加验收后，列记商品型号入账，凭以控制每件商品的性能。
3购进原材料等存货，入库前必须办理验收入库手续。
(1)核对实物规格、型号、生产单位是否与合同一致。
(2)观察包装完好程度，并清点实物数量。
(3)完成实物品质检查。
(4)完成上述工作后填制“入库单”一式三份。
4.验收中发现溢余时填制“溢余货物单”。
5.验收中发现毁损短缺时填制“毁损短缺货物处理单”。
6.按实收数量入库，并记录实物账卡。
7.因试用、展览、更换、销货退回、调货等而重新入库的商品，于交回时应保持领用时的状况，若有损坏，应由仓库部会同服务部鉴定维修费用后，由领货人照价赔偿，若附件遗失或不全时，则应由领货人依据商品价格赔偿。
8.进货单位收货时，如发觉附件短少、数量不符或商品破损、性能变质时，最迟应于收货次日通知发货单位，否则概以收货合格论。
9.各单位不得于销货退回时未经仓库保管单位签字认可而自行在销货报告上作销货退回处理。
第三章存货出库控制制度1.仓管单位应在下列____种情况下出货：(1)交货。
(2)交客户试用。
(3)示范表演。
(4)本公司同仁的职前或在职训练使用。
(5)展示中心陈列。
(6)本公司各单位因业务需要而借用。
2.除上述各项出货外，总公司仓库部需随时视实际情形的需要对分公司出货。
3.各项出货除仓库部对分公司的出货应凭分公司填具的“商品(供应品)订货单”出货外，其余各项出货应由出货人出示已经其单位主管亲笔签准的“商品(供应品)领货单”及“商品(附件)领货记录卡”向保管员出货。
4.存货出库的有关规定与程序。
存货出入库管理制度Microsoft Word 文档
存货管理制度为加强存货的正确核算,提升对存货管理的有效性,防止存货的损失，特制定本制度。
存货包括各类原材料、辅助材料、在制品、产成品、低值易耗品等。
一、原材料1、保管员要对入库的原材料进行验收，依据原材料的化验单、质量合格单及过磅单办理入库手续，保管员出具一式三联入库单,一联存根联，二联财务联、三联采购。
入库单上要有经办人签字，总（副）经理的签字审批，入库单上的日期是当天货到日期，供应商的全称与发票名称一至。
采购员在办理入库手续时,不管发票是否到达，都需向保管提供购货清单,购货清单上要注明货物的名称、数量、单价、金额、规格、销货单位的全称，且单位的全称与开据发票的单位名称完全一样，购货清单上需有销货单位的财务专用章或发票专用章，特别说明的是购货清单上的单价为不含税金额,且与开据发票的单价一至，保管办理入库实行货到时一次性办理，如有不符合上述办理入库条件的，保管有权拒绝受理。
2、材料的入库分两种情况:第一种是材料发票同时到达，保管要依据发票办理相关入库，第二种情况是材料已到发票未到时，保管员要依据供货清单办理暂估入库，但是入库的单价、金额必需与实际开票的单据金额一致。
入库手续必需有经办人（采购员)的签字，需要质量验收的，采购员要通知相关人员进行质量验货，需相关技术人员或工程师认定时，也必需现场通知,出据质量验收报告单才可办理入库手续。
3、每月25号结账后，原材料保管与车间统计要对车间已领用实际未消耗的原材料盘点,并根据已了批产品办理出库。
4、原材料出库的单价采用移动加权平均法，实际领用要按购进的时间先后出库,以利于库房的材料管理,防止质变等原因,造成材料损坏而增加生产成本。
5、保管员每日发生的业务必需在当日下班前将手工出入库单据录入存货系统内.填制的手工出入库单必需按类别分别填制，不得将两种不同类别的物料出库填制到一张出库单上。
6、存货系统的单据制单人必需是本人，不得用其他用户名输入本岗的出入库单据,也不能以其他用户名录制与本岗位无关的单据。
库房入、出库流程
库房出入库流程一、入库管理1、采购物资抵库后，由使用部门或申请采购人员或物资质检部门按质按量组织验收，按实际质量认真填写“入库单”，对“入库单”的外购地、入库时间、物资名称、规格型号、数量、单价、金额、交货人、承运人、验收入库人及外包装是否完好无损等栏目均应逐一填写，不得漏项。
对无随货同行发票的货物金额应由交货人提供采购价，财务据此入账核算，待发票到后再按实际价格调整。
2、（1）如发现单货不符、外包装破损或其他质量问题，要及时向上级反映，同时通知质检或用料部门、售后服务部门、采购部门和厂家代表等相关人员，共同现场鉴定，必要时拍照记录，由采购人负责更换，更换费用或因此而造成的公司损失由采购人个人承担（2）原则上单货不符的物资不得接受，如采购部门要收下该物资时，库管员要告知上级，并于单据上注明实际收货情况，并会签采购部门（3）物资抵库但库管部门尚未收到“订货单”或“采购申请单”时，库管员应先洽询采购部门，确认无误后始得办理入库手续3、如同时有运费结算，则须在运输发票后附有仓库管理员签字的“运费结算单”，如无运费，应将该联连同“入库单”的“财务联”一起附于购货发票后交财务入帐。
入库单由仓库管理员、财务部各持一联做账，采购人员持一联做清款报销凭证4、发生退库或退货产品时要认真审核“退货单”或有关凭证，核查批准手续是否齐全，认真记录退库或退货产品数量、质量状况。
退库或退货产品要单独存放，如可重新销售应优先出库5、对于使用单位退回的物资，库管员要依据退库原因，研判处理对策，如原因系由于供应商所造成的，要立即通知采购部门6、产成品入库必须有质检部门验收的“合格证（单）”，由保管员按规格、品种填写成品“入库单”，质检员、保管员和当班生产负责人均应签字；生产产品因质量问题而返修、销售退回所发生的损失由生产部门承担。
7、仓库管理员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库：(1)未经批准的采购；(2)与采购审批表中不相符的采购物资；(3)与使用要求不符合的采购物资；(4)质量不符合要求的物资；(5)因工作急需或其他原因不能形成及时入库的物资，仓库管理员要到现场核对验收，并及时补填《入库单》。
仓库出入库管理制度
仓库出入库管理制度第一节总则1、为加强仓库管理，提高仓库管`理质量，特制定本制度。
2、本制度中所指的仓库管理包括：货物的验收入库、保管、出库、发运、退库、盘点、安全等工作，以及对仓库人员的考勤和通讯、奖惩等管理制度。
3、本公司的仓库管理依本制度执行。
第二节入库管理规定1、仓管员接到收货通知后，安排好货位，准备好必要搬运工具及劳务工。
2、仓管员应会同相关部门人员对每项进库的物品，应于货到当日详加验收。
入库验收：（１）对新采购的物品，仓管员应依据相关提货单、入货单、供方送货单，核对货物的品名、编号、型号、规格、数量等内容（个别货物还应包括生产日期、保质期限、质量证明等等）；核对实物是否相符完好；货物及包装上是否贴有标识。
（２）仓管员在验收货物过程中，如发觉附件短少、数量不符或货物破损、性能变质时，最迟应于收货次日以书面形式通知相关部门。
货物验收过程中遇到无法解决的问题或出现异态，经领导批准后办理相关凭证，进行入库。
如未办理相手续，擅作入库处理，日后发现货物损坏等问题，视为仓管员管理不善，自行承担相应责任。
（３）已验收入库的货物在一段时间内使用过程中出现质量问题，仓管员应即时通知相关部门，由相关部门负责办理更换或退货。
（４）因公司内部借用、试用、更换、销货退回、调货等重新入库的物品，于交回时应保持领用时的状况。
若有损坏，应由公司主管会同技术部门鉴定。
鉴定为无法维修或重新销售的，由实际借领人照价赔偿；若零附件遗失或不全时，则应由借领人依据货物价格赔偿。
3、入库物品验收合格无误后，由采购经办人办理《验收入库单》，须注明货到时间，由采购员、仓管员签字、部门主管复核签字确认方可有效。
4、送货入货位，仓管员应及时摘录产品序列号（条形编号），登记入库台账，报财务入账。
5、严格做到五点不收：凭单手续不全不收；品种规格不符不收；质量不符合要求不收；无批准不收；逾期不收。
第三节管管理规定1、货物的储存保管，以物品的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件划区分工。
仓库出入库流程图
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四、仓库盘点单和库存盘点表的填写
1.仓库盘点单 步骤：（1）将全体员工分组，明确各小组盘点的物品或区域。
（2）各小组到指定区域或物品存放处清点货物品种、数量和 物品外观质量，先由一人清点。
（3）由第二人复点。 （4）由第三人核对。 （5）将盘点单交给盘点管理小组，合计物品库存总量。 （6）盘点结束后，与账册资料进行对照。
商品出入库管理
第一节 商品入库管理
入库过程
保管过程
出库过程
1.接运作业 2.检验货物 3.安排货位 4.搬运堆垛 5.登账建档
1.衬垫苫盖
2.保养维护
3.整理移库、 移位作业
1.对单备货 2. 复核拆垛 3. 点交记帐 4. 理货验交 5. 签单 6. 搬运装车 7. 运输
1
入库前准备 接运
验
收
入库
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四、出库中发生问题的处理
1．出库凭证 ( 提货单 ) 上的问题 2．提货数与实存数不符 3．串发货和错发货 4．包装破漏 5．漏记和错记账
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第三节 商品在库盘点
一、盘点作业的作用和内容
1． 盘点作业的作用 ①确保库存商品资料的真实性 ②确保库存商品的安全与完整 ③挖掘库存商品潜力，提高库存商品使用效率 ④利于了解有关库存商品各项制度的执行情况
①在盘点前，对厂商交来的物料必须明确其所有数，如 已验收完成，属本配送中心，应及时整理归库，若尚未 完成验收程序，同厂商应划分清楚，避免混淆。
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②储存场所在关闭前应通知各需求部门预领所需的物品。 ③储存场所整理整顿完成，以便计数盘点。 ④预先鉴定呆料、废品、不良品，以便盘点。 ⑤账卡、单据、资料均应整理后加以结清。 ⑥储存场所的管理人员在盘点前应自行预盘。 6．盘点
公司仓库出入库管理制度(精选19篇)
公司仓库出入库管理制度公司仓库出入库管理制度（精选19篇）在不断进步的时代，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编为大家整理的公司仓库出入库管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司仓库出入库管理制度篇1仓库管理制度，是为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一、物资的验收入库1．物资到单位后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2．对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
3．库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
（1）未经部门主管批准的采购。
（2）与合同计划或请购单不相符的采购物资。
（3）与要求不符合的采购物资。
4．因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
二、物资保管1．物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
（1）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
（2）三清：材料清、数量清、规格标识清。
（3）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
2．库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。
3．库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
三、物资的领发1．库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2．库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的原则。
3．领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经经理批准后交采购人员及时采购。
存货的管理流程
存货的出入库管理一、概述：1）存货的入库：包括外购产品采购入库、产成品入库和销售退回入库。
2）存货的移库：包括线边仓之间的存货移动、中央仓库与线边仓之间的存货移动。
移库过程中不产生任何会计记录和会计记账凭证。
3）存货的出库：包括销售出库、成本中心发料出库和生产订单发料出库。
从中央仓库领料为成本中心发料，从线边仓领料为生产订单发料。
二、目的：本流程用于规范仓库作业,做到账实相符。
三、流程描述：1、原材料入库（外购材料、委外加工物资、来料加工物资、进料加工物资）1）国内采购由供应商提供《送货单》，国外采购由关务提供《来料通知单》，包括供应商名称、物料名称、规格、重量/数量、订单号等信息。
公司要求供应商在《送货单》/《来料通知单》/发票上注明订单号，便于公司管理。
若《送货单》/《来料通知单》上无订单号，仓储员通知采购员，采购员进行调查：若属于供应商漏填，采购员与供应商确认后将订单号提供给仓储员；若属于未创建订单/口头通知供应商送货，货物不予接收。
2）货物送到后，仓储员检查来料外包装是否有开启或破损等异常状况，如有异常须当场拍照备案，并口头向采购部主管反映，采购主管或指定采购员进行现场查看：•若判定为接收，仓储员按实际收货数量/重量签收《送货单》/《来料通知单》，来料加工和进料加工，则按报关数量签收。
货物签收后，仓储员开具《材料检验通知单》，注明订单号和供应商，并在《送货单》/《来料通知单》上注明《材料检验通知单》号，《材料检验通知单》交品管部IQC要求其检验。
出现包装异常时，由仓储员向采购部主管反应，由采购员现场查看后判定，初步判定接收后，仓储员需在《收货异常情况登记表》上登记，记录送货时间、供应商名称、物料名称、异常情况等信息。
再送检品管部IQC。
•若判定为退回，仓储员不在《送货单》/《来料通知单》上签收，也不作任何收货处理，货物直接退回。
3）对于生产材料，品管部IQC检验员根据检验结果填写《IQC进料检验表》，交IQC班长、主管审核签字后，一联交仓库，一联交采购员，一联留底；若检验不合格，则通知采购员，并在《IQC 进料检验表》上说明不合格原因，不合格物料补货或退货，详见主料采购流程补货/退货部分内容。
会计出入库流程管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司会计出入库管理，确保物资出入库的准确性、及时性和安全性，提高物资管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有物资的出入库管理，包括原材料、半成品、成品、包装物、低值易耗品等。
第三条出入库管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行；（二）责任明确：明确各相关部门和人员的职责；（三）流程规范：建立健全出入库流程，确保流程的顺畅；（四）账实相符：出入库物资与账面记录一致；（五）安全保障：确保出入库物资的安全。
第二章组织机构与职责第四条公司设立物资管理部门，负责公司物资出入库管理工作。
第五条物资管理部门的主要职责：（一）制定和实施出入库管理制度；（二）组织编制出入库计划；（三）审核出入库单据；（四）监督出入库流程的执行；（五）协调解决出入库过程中的问题；（六）定期进行出入库盘点。
第六条仓库管理部门的主要职责：（一）负责物资的接收、保管、发放和盘点；（二）确保仓库的安全、整洁和有序；（三）严格执行出入库流程，确保物资的准确出入；（四）及时反馈出入库信息。
第七条采购部门的主要职责：（一）根据公司生产计划和库存情况，编制采购计划；（二）与供应商签订采购合同，确保物资质量；（三）审核供应商提供的出入库单据；（四）监督供应商的出入库行为。
第八条生产部门的主要职责：（一）根据生产计划，向仓库管理部门提出物资领用申请；（二）按照规定程序，办理物资领用手续；（三）确保生产过程中物资的合理使用。
第三章出入库流程第九条物资采购（一）采购部门根据生产计划和库存情况，编制采购计划；（二）采购部门与供应商进行洽谈，签订采购合同；（三）供应商将物资运至公司仓库，仓库管理部门接收物资；（四）仓库管理部门验收物资，审核供应商提供的出入库单据；（五）验收合格后，仓库管理部门在出入库单据上签字确认。
第十条物资入库（一）仓库管理部门根据采购合同和出入库单据，办理物资入库手续；（二）将物资按类别、规格、型号等要求进行分类存放；（三）将入库物资信息录入计算机系统；（四）定期进行库存盘点，确保账实相符。
存货的出入库管理规定
武汉泰易德钣金机柜有限公司存货入库、出库管理规定一、存货的出入库（一）材料采购入库、采购退回1、所有材料均应按计划采购，以保证生产需要。
材料采购回公司后，由仓库管理员负责签收，并办理入库手续。
2、所有材料（包括委托加工材料）入库前须进行质量检验。
须由质检部门检验的，由供应部向质检部门提出申请，由质检部门负责实施并出具质检报告单。
3、检验合格后，采购商务凭采购清单及质检报告单按实际收到的合格材料填写材料入库单，入库单经采购员、仓库管理员、质检员签字后方可生效，作为采购付款的要件之一（预付款除外）。
材料入库单一式四联，分别为财务记账联、仓库联、供应付款联和品管部一联。
4、对于专用于某一工程项目产品的非通用性原材料，供应部必须按照工程技术部门出具的采购清单进行采购，仓库也必须按此清单进行验收，对与清单不一致的材料一律不得办理入库。
5、若供货商在采购数量之外无偿加送部分货物，加送部分应一同办理入库手续，同时在入库单上加注说明，便于采购结算。
6、委托加工材料在采购回来后送加工前、以及在加工完成后应分别办理材料入库手续，送往加工单位时要办理材料出库手续，并在领用用途中说明。
7、已入库材料在存储、使用过程中发现其质量不合格的，若能退回供应商，则应办理采购退回手续，由采购商务填写红字（或负数）入库单，采购经理签字，由采购部负责退回供应商，采购部要督促退货情况，并向供应商索要退货的签收手续，并将此手续给仓库一份，由仓库转给财务记帐。
8、材料入库单（含红字入库单）上应列明入库日期、供应商全称、材料名称及规格、计量单位、数量、单价、金额等内容。
属某一工程项目产品专用的材料，还应标明工程编号。
（二）材料领用出库1、生产领用材料1）生产领用原材料必须全部通过原材料仓库领用程序办理，生产部门应根据生产计划按需领用生产材料。
2）各生产部门的领料员由生产部门指定，报仓库、财务部备案，仓库原则上不接受非指定人员的领料业务。
3）领料员必须凭经车间主任批准的领料清单到仓库办理领料手续。
出入库及存货管理制度
出入库及存货管理制度一、制度目的1.为了规范企业的物资出入库流程，保证出入库的准确性和及时性；2.为了有效管理和控制存货的数量、质量和变动情况；3.提高出入库效率，降低库存成本，并确保存货安全；二、制度适用范围本制度适用于公司所有物资的出库、入库和存货管理；三、职责责任1.仓库管理员-负责仓库的日常管理和物品的出入库；-负责制定并实施准确、规范的出入库记录和货物清单；-负责库存盘点和调整，并及时报告上级；-负责保管好存货，确保存货的安全和完整；-定期向上级报告存货情况和库存变动情况；2.采购部门-根据企业的需求和计划，及时进行物品的采购工作；-负责与供应商的对接，并确保采购物品的质量和数量达到要求；-协助仓库管理员进行库存盘点，并定期统计并报告存货情况；3.销售部门-提供准确的销售计划和需求信息，以便采购部门和仓库管理员准确进行出库和入库工作；-协助仓库管理员进行库存盘点，并定期统计并报告存货情况；四、物资出库管理1.申请出库-部门领导或授权人员根据实际需求填写出库申请单；-出库申请单需包含物品名称、规格、数量、用途等信息；-出库申请单需由部门领导或授权人员审核并签字；2.出库操作-仓库管理员根据出库申请单进行物品的出库操作；-出库操作需要记录出库时间、物品名称、规格、数量等信息；-出库单据需由领用人员在出库时签字确认；3.出库审核-部门领导或授权人员对出库单据进行审核，确保出库的合理性和准确性；-审核人员需签字确认审核结果；五、物资入库管理1.申请入库-部门领导或授权人员根据实际需求填写入库申请单；-入库申请单需包含物品名称、规格、数量、采购单号等信息；-入库申请单需由部门领导或授权人员审核并签字；2.入库操作-仓库管理员根据入库申请单进行物品的入库操作；-入库操作需要记录入库时间、物品名称、规格、数量等信息；-采购部门的验收人员需在入库时签字确认；3.入库审核-部门领导或授权人员对入库单据进行审核，确保入库的合理性和准确性；-审核人员需签字确认审核结果；六、存货管理1.存货盘点-仓库管理员定期对存货进行盘点，确保存货的准确性和完整性；-盘点结果需记录并报告上级；2.存货调整-在存货盘点时，如果发现存货数量或质量存在问题，需及时进行调整；-存货调整需有上级审批，并记录存货调整单据；3.存货报告-仓库管理员定期向上级报告存货情况和库存变动情况；-存货报告需包含存货数量、质量、变动情况等信息；七、违纪处理1.对出入库工作中的违规行为，将进行相应的纪律处分，并进行教育和指导；2.对于严重违规的情况，将追究相关责任人的法律责任；八、附则制度的修改或补充，需经公司领导审批并通知相关人员执行。