员工晋升管理办法

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公司晋升或降职管理制度

公司晋升或降职管理制度一、制度目的本制度旨在明确员工晋升和降职的标准和程序，激励员工积极进取，提高工作效率，同时确保公司人才选拔的公平性和透明性，为公司的长远发展提供人才保障。

二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工，对于实习生、兼职员工等非正式员工的晋升与降职管理，可根据实际情况参照本制度执行。

三、晋升管理1. 晋升原则：公司晋升员工应遵循公开、公平、公正的原则，根据员工的工作能力、业绩表现、工作态度及岗位需求进行。

2. 晋升条件：员工需在当前岗位上工作满一定期限，通常不少于一年，且在此期间内表现出色，达到或超过岗位要求。

3. 晋升程序：员工晋升需经过部门推荐、人事部门审核、上级领导审批等程序。

特殊情况下，可由高层直接提名晋升。

4. 晋升考核：晋升前需进行能力考核，包括专业知识测试、工作业绩评估、同事评价等多方面内容。

四、降职管理1. 降职原则：降职是对员工工作能力或表现不符合岗位要求的调整，旨在促使员工重新定位自身职业发展方向，提升个人能力。

2. 降职条件：员工在工作中出现严重失误、连续多个季度业绩不达标、违反公司规章制度等情况，可被考虑降职。

3. 降职程序：降职决定需经过部门提出、人事部门审核、相关领导审批，并充分沟通后执行。

4. 降职后续：降职后的员工应接受新的岗位培训，并在一定的试用期内展现改善和进步。

五、权利与义务1. 员工有权了解晋升或降职的相关标准和流程，对晋升或降职结果有异议的，可以向人事部门提出申诉。

2. 公司应确保晋升或降职过程的透明度，及时公布相关信息，并对员工的申诉给予公正处理。

六、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由人事部门负责解释和修订。

2. 对于特殊岗位或特殊情况的晋升与降职管理，可根据实际情况灵活处理，但需报请公司高层批准。

员工晋升管理制度（通用10篇）

员工晋升管理制度员工晋升管理制度（通用10篇）在充满活力，日益开放的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的员工晋升管理制度，希望对大家有所帮助。

员工晋升管理制度篇1第一条、为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。

第二条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。

2、各部门编制职称及人数。

每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。

3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。

第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第四条、晋升基本原则1、能力与绩效并重的原则。

升迁需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。

员工一般逐级升迁，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级升迁。

3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。

员工可以沿一条通道升迁，也可以随着发展方向的变化而调整升迁通道。

4、能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。

当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有合适人选时，考虑外部招聘。

6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。

第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。

对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

第六条、凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。

2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。

员工晋升调薪管理办法三篇

员工晋升调薪管理办法三篇篇一：员工晋升调薪管理办法第一章晋升管理办法「第一條」晋升定义和宗旨（一）晋升定义：为因应岗位和员工能力之匹配要求，根据本公司《职务等级对照表》对员工职位等级进行提升，晋升缘由强调“能力+绩效”，是对员工工作能力认可的情况下提升其职务和权限，一般要求晋升的工作内容要发生相应的变化。

（二）本办法建立科学合理的征才管道和关键岗位晋升机制，为具备相应能力的员工提供有自主权的晋升机会，激励员工工作积极性；通过选拔和审查，进行必要的晋升人事评议和考核，以获得与岗位相匹配的人才，为公司创造用才、留才的经营环境。

「第二條」晋升提名原则。

（一）公平、公开、公正原则【说明】以员工自我申告晋升和主管提名并行机制体现公平性；以面向员工公示征才晋升制度体现公开性；以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。

（二）能力主义原则【说明】当事人应具备担当所晋升职位的能力要件；能力要件评估按《晋升人事评议报告表》实施。

（三）举贤原则-【说明】员工晋升应以推举贤能为原则，尽量避免单位内出现近亲繁殖和派系现象（如亲友团、老乡会等）。

（四）德才兼备原则【说明】主管提名、人事评议、晋升核决者应参照以下人才素质指针；德：以【人格、道德、责任、理念、价值观】等为素质指针；才：以【技能、专长、专精、学识】等为素质指针；（五）依职务阶梯晋升原则【说明】按附表一「第三条」晋升提报条件-（一）必备条件1.单位内出现职位空缺，由下层有工作关联性和具备能力者升任；2.具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现出众者；3.能通过岗位资历审查和最低学历认证；【附表一】直至各职等期满及通过考核方可升任。

4.和管理幅度、工作任务能形成对应关系【见附表二】%【说明】：间接人员职位设计应以精简为原则，以个人工作任务量呈现饱和状态为基准，以免组织臃肿而人浮于事。

制造处、品保处关键职位管理幅度按附表二执行，如超出指标可增设一名同等级职位，组织内关键职位之设计以此推算。

员工晋升管理制度（精选10篇）

员工晋升管理制度员工晋升管理制度什么是员工晋升制度员工晋升制度是为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，而特制定的制度。

晋升模式包括按工作表现晋升，按投入程度晋升和按年资晋升三种。

员工晋升管理制度（精选10篇）为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，因此需要制定员工晋升管理制度，下面是小编整理的员工晋升管理制度（精选10篇），希望你喜欢！员工晋升管理制度1员工晋升的基本原则及条件：1、符合公司及部门发展的实际需求。

2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。

3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。

5、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。

6、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。

员工晋升管理制度21.1.晋升考核评估工作原则1.1.1.充分尊重原则人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。

1.1.2.充分负责原则本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。

1.1.3.充分建议原则针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。

1.2.晋升考核评估工作流程1.2.1.人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。

1.2.2.对晋升员工进行全面（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。

1.2.3.评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。

1.2.4.人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告，报送执行委员会或部门管理会议审核。

员工晋升、调岗、降级管理办法

员工晋升、调岗、降级管理办法在任何一个组织中，员工的晋升、调岗、降级都是非常重要的管理问题。

这些决定不仅影响到员工本人的职业发展，还会对整个团队的运转和发展产生重要影响。

因此，建立科学合理的是组织管理中尤为重要的一环。

本文将就员工晋升、调岗、降级的管理办法进行详细探讨。

员工晋升、调岗、降级管理办法的基本原则1.公平公正原则员工的晋升、调岗、降级应该是基于员工的工作表现和能力而非其他因素。

组织应建立明确的绩效评估体系，对员工的工作表现进行客观评估，确保晋升、调岗、降级的决策是公平公正的。

2.激励激励原则晋升、调岗、降级是一种激励机制，应该根据员工的工作表现和能力提供合适的晋升机会，激励员工持续努力工作。

同时，晋升、调岗、降级的机会也应该是公平竞争的，激励员工竞争和进取。

3.适应性原则员工的晋升、调岗、降级应该符合组织的发展战略和需求，能够满足组织的发展需求。

晋升、调岗、降级的决策应该是符合组织整体利益的，能够为组织的发展做出贡献。

员工晋升、调岗、降级管理办法的具体操作1.晋升管理员工的晋升应该是基于员工的工作表现和能力。

在确定晋升对象时，应该结合员工的绩效评估、能力评估和发展需求，综合考虑员工的工作表现、潜力、发展方向等因素。

晋升的评定应该经过多方面的评估和讨论，确保决策是客观、公正的。

晋升机会应该是公平竞争的，不应该被个人关系或其他非工作因素所左右。

组织应该建立透明的晋升机制，明确晋升的条件和标准，为员工提供公平的机会。

2.调岗管理员工的调岗应该是基于员工的工作需求和组织的需求。

在确定调岗对象时，应该充分考虑员工的个人意愿、工作能力和发展方向，同时结合组织的发展需求，确保调岗是符合双方利益的。

调岗的评定应该是客观、公正的，避免因私人关系或其他非工作因素干扰评定。

组织应该建立明确的调岗机制，规定调岗的条件和流程，确保调岗决策能够符合组织整体利益。

3.降级管理员工的降级是一种警示机制，应该是基于员工的工作表现和能力。

员工晋升管理办法(很实用)

员工晋升管理办法(很实用)员工晋升管理办法第一章总则为了实现人尽其才、各尽其能的目标，提高公司和员工个人的核心竞争力，促进公司职务升迁通道畅通，满足员工个人发展需求，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

本管理办法适用于公司所有员工。

在晋升过程中，需要遵循德能和业绩并重、逐级晋升与越级晋升相结合、纵向晋升与横向晋升相结合、能升能降、优先内部晋升等基本原则。

晋升条件包括具备较高职位的技能、相关工作经验和资历、在职工作表现及操行、完成职位所需的有关训练课程、具有较好的适应性和潜力等。

晋升核定权限由高层、董事长、公司总经理和各级公司主管分别负责。

XXX负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工。

第二章员工职业发展通道员工的职业发展通道包括纵向发展和横向发展。

纵向发展包括部门普通员工、部门主管或助理、部门经理或副经理、公司经理或副经理、高层、董事会、股东等职位。

横向发展则包括员工在公司内重新选择工作岗位或跨足集团内各子公司之间各岗位的调整。

第三章员工职业发展管理对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展，XXX负责建立员工职业发展档案，并保管和更新。

各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。

员工晋升的时机是在满足基本条件的前提下，根据公司的业务需要和员工的职业发展规划，由部门经理提出晋升申请，经过人力资源部审核后，由公司领导层决定是否同意晋升。

二、晋升程序：1）部门经理提出晋升申请，填写《员工晋升申请表》（附件二）；2）人力资源部审核申请，对员工进行资格审查和能力评估；3）公司领导层审批通过后，通知员工晋升，并签订晋升协议；4）晋升后，员工需接受新岗位的培训和适应期，达到新岗位的工作要求。

三、晋升待遇：员工晋升后，薪资待遇、福利待遇和职业发展机会等方面会有相应的提升和改善。

同时，员工需要承担更高的工作责任和压力，需要不断研究和提高自身能力，以适应新岗位的要求。

员工晋升调薪管理办法

员工晋升、调薪管理办法第一章晋升管理办法「第一條」晋升定义和宗旨（一）晋升定义：为因应岗位和员工能力之匹配要求，根据本公司《职务等级对照表》对员工职位等级进行提升，晋升缘由强调“能力+绩效”，是对员工工作能力认可的情况下提升其职务和权限，一般要求晋升的工作内容要发生相应的变化。

「第二條」晋升提名原则（一）公平、公开、公正原则【说明】以员工自我申告晋升和主管提名并行机制体现公平性；以面向员工公示征才晋升制度体现公开性；以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。

（二）能力主义原则【说明】当事人应具备担当所晋升职位的能力要件；能力要件评估按《晋升人事评议报告表》实施。

（三）举贤原则【说明】员工晋升应以推举贤能为原则，尽量避免单位内出现近亲繁殖和派系现象（如亲友团、老乡会等）。

（四）德才兼备原则【说明】主管提名、人事评议、晋升核决者应参照以下人才素质指针；德：以【人格、道德、责任、理念、价值观】等为素质指针；才：以【技能、专长、专精、学识】等为素质指针；（五）依职务阶梯晋升原则【说明】按附表一「第三条」晋升提报条件（一）必备条件1.单位内出现职位空缺，由下层有工作关联性和具备能力者升任；2.具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现出众者；3.能通过岗位资历审查和最低学历认证；【附表一】备注：如遇职缺，而当事人在原职未任满时，可先行代理，并给付职务津贴，直至各职等期满及通过考核方可升任。

4.和管理幅度、工作任务能形成对应关系【见附表二】【说明】：间接人员职位设计应以精简为原则，以个人工作任务量呈现饱和状态为基准，以免组织臃肿而人浮于事。

4.1制造处、品保处关键职位管理幅度按附表二执行，如超出指标可增设一名同等级职位，组织内关键职位之设计以此推算。

员工晋升管理办法(2023最新版)

员工晋升管理办法员工晋升管理办法⒈引言员工晋升是企业激励和培养人才的重要手段之一，本文档旨在规范员工晋升的管理程序和要求，确保晋升过程的公平、公正和透明。

⒉晋升资格⑴基本资格员工晋升的基本资格包括但不限于以下条件：- 在所在职位上工作满一定时间。

- 达到晋升的技能和知识要求。

- 履行岗位职责，表现良好。

- 具备良好的团队合作和领导能力。

⑵职级资格员工晋升的职级资格根据岗位级别的要求进行评估，包括但不限于以下标准：- 工作经验与职级的匹配程度。

- 相关证书、资格和学历的要求。

- 职业技能和专业知识的掌握程度。

- 业绩和绩效的评估结果。

⒊晋升程序⑴晋升申请员工可以根据个人发展和职业规划的需要，在规定的时间段内向人力资源部门递交晋升申请。

申请材料要包括个人简历、绩效评估报告、推荐信等。

⑵部门评估部门主管将对申请人的能力、表现和适应能力进行评估，并提交评估报告给人力资源部门。

⑶职级评审人力资源部门将组织职级评审委员会对申请人的晋升资格进行评审，评审结果将作为晋升的决策依据。

⑷审批和通知根据职级评审结果，人力资源部门将进行最终的审批，并将晋升结果通知申请人和相关部门。

⒋晋升管理的其他要求⑴职业发展计划晋升后，员工应制定职业发展计划，明确晋升后的职业目标和发展方向，并定期进行评估和调整。

⑵培训和培养为了促进员工晋升后的能力提升和发展，公司将提供相应的培训和培养机会，包括但不限于内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式。

⑶晋升评估公司将定期对员工晋升管理制度进行评估，并对制度进行优化和改进，确保其有效性和公平性。

附件：无法律名词及注释：- 晋升：指员工在职业发展过程中由较低的职位晋升到较高的职位的行为。

- 员工晋升资格：指员工达到晋升所需的条件和要求。

- 职级：指职位在组织机构中的等级或级别。

- 晋升申请：指员工向人力资源部门递交的用于申请晋升的相关材料。

- 职级评审：指由职级评审委员会对员工申请晋升资格进行评估和决策的过程。

员工升降调任免职管理办法

员工升降调任免职管理办法第一条总则为规范公司内员工的升降调任免职程序，提高管理效率，保障公司的正常运营，特制定本管理办法。

第二条适用范围本管理办法适用于公司内任何员工的升降调任免职过程。

第三条升职程序（一）员工提出升职申请，应当向所在部门提出书面申请，并详细说明个人在当前岗位的工作情况以及对新岗位的适应情况等。

（二）所在部门应当根据公司的职位晋升要求，综合考虑员工的个人素质、工作表现等因素，提出初步评估意见。

（三）初步评估合格后，所在部门应当组织面试，对员工进行综合考察，确定是否适合担任新岗位。

（四）若员工面试合格，公司将向人力资源部门提交升职申请，人力资源部门将制定升职方案并进行最终审核。

（五）通过最终审核后，公司将正式通知员工升职，并安排相关工作交接等程序。

第四条降职程序（一）员工降职通常是因为工作表现不佳、业绩下滑等原因造成，员工本人也可以主动要求降职。

（二）员工若需降职，需向所在部门提出书面申请，并说明原因。

（三）所在部门应当进行讨论并给予初步评估意见，若确定降职合适，则向人力资源部门提交降职申请。

（四）人力资源部门将综合考虑员工工作表现、降职前后的职责变化等因素，最终审核后通知员工降职。

（五）员工降职后，应当配合所在部门的工作安排，积极调整状态，努力提升自己。

第五条调任程序（一）员工调任通常是因为公司内部需要，或是员工自愿申请调任到其他部门。

（二）员工如需调任到其他部门，应当向当前部门提出书面申请，并说明原因。

（三）调任程序与升职相似，经过所在部门初步评估，面试，人力资源部门最终审核后通知员工调任。

（四）员工调任后，应当按新岗位要求积极调整自己，努力适应新环境，完成新岗位的任务。

第六条免职程序（一）员工因涉嫌违规、职务失误等原因，可能会被公司免职。

（二）免职程序应当经过严格程序，不能随意处理。

（三）所在部门发现员工有不当情况，应当第一时间向人力资源部门报告。

（四）人力资源部门将展开调查，了解情况后给出初步处理意见。

公司内部员工提升机调职管理办法

公司内部员工提升机调职管理办法一、目的为了建立和完善公司内部员工提升机调职管理制度，规范员工晋升和调动程序，激励员工发挥潜能，提高工作效率，促进公司发展，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司内部所有正式员工的晋升和调动管理。

三、晋升原则1. 公开、公平、公正原则：晋升机会对所有符合条件的员工公开，晋升过程公平、公正，确保员工在同等条件下享有平等的晋升机会。

2. 能力与业绩导向原则：晋升以员工的工作能力、工作业绩、工作态度为主要依据，综合评价员工的综合素质。

3. 竞争与激励原则：通过晋升机制，激发员工的积极性和创造力，促进公司内部人才的合理流动和优化配置。

4. 结构合理原则：晋升应根据公司组织结构和岗位设置，合理控制晋升比例，确保晋升后的岗位结构合理。

四、晋升条件1. 岗位任职资格：晋升员工应具备晋升岗位所需的学历、专业、工作经验等基本条件。

2. 业绩考核：晋升员工在上一个岗位的工作业绩应达到良好及以上水平。

3. 培训记录：晋升员工应参加并通过相关岗位的培训。

4. 职业道德：晋升员工应具备良好的职业道德，无不良行为记录。

5. 公司规定：晋升员工应符合公司规定的其他晋升条件。

五、晋升程序1. 发布晋升公告：人力资源部根据公司发展战略和部门需求，发布晋升公告，包括晋升岗位、晋升条件、晋升时间等。

2. 提交晋升申请：符合条件的员工向人力资源部提交晋升申请，包括个人简历、工作业绩、培训记录等。

3. 资格审查：人力资源部对晋升申请进行资格审查，确定符合条件的候选人。

4. 业绩考核：部门负责人对候选人进行业绩考核，提出推荐意见。

5. 面试评审：人力资源部组织面试评审，综合评价候选人的能力、潜力、职业道德等。

6. 晋升决策：人力资源部根据资格审查、业绩考核、面试评审结果，提出晋升名单，报公司领导审批。

7. 公示：晋升名单在公司内部公示，公示期一般为5个工作日。

8. 录用：公示无异议后，人力资源部办理晋升录用手续。

员工升降管理制度

员工升降管理制度第一章总则第一条为规范和优化公司内部人才管理，建立科学的员工升降管理制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有员工的升降管理行为，包括员工的升职调整、降职调整、晋升、降级、解聘等。

第三条公司遵循公平、公正、公开、竞争的原则，根据员工的能力、贡献、表现等因素进行升降管理。

第四条公司内部设立升降管理委员会，负责全面监督和管理员工的升降事务，详情请参照公司《升降管理委员会章程》。

第二章升职调整第五条员工在公司履职期间，如工作表现优秀，工作能力得到提升，符合适当的条件和职位空缺，则可以申请升职调整。

第六条升职调整需经过业务部门的推荐和审批，由公司内部升降管理委员会最终审批决定。

第七条升职调整应当符合公司制定的职位晋升标准，经过严格的评定和考核。

对于被推荐的员工，将进行专业背景、工作能力、绩效评价、职位匹配等多方面综合考察。

第八条公司在升职调整时应公开、透明，不得存在任何形式的人际关系或其他非业务因素干扰。

第九条对于升职调整的员工，公司应当及时进行薪资调整和职位变动，同时进行相关培训，确保员工适应新的岗位要求。

第三章降职调整第十条对于工作表现不符合公司要求、职业能力下降或其他适当情况，员工可能被安排降职调整。

第十一条降职调整需经过公司内部升降管理委员会的审批决定。

在进行决定时，需考察员工工作表现、能力水平、个人原因等多方面因素。

第十二条公司在降职调整后，应根据员工新的岗位职责和要求，进行相应的薪资和福利调整。

第十三条公司在进行降职调整时，应当及时进行岗位和职责的交接工作，确保员工平稳过渡。

第四章晋升第十四条公司对于优秀员工，将会进行晋升的考核并给予适当的奖励。

晋升因素包括员工的工作表现、能力水平、绩效评价、工作年限等。

第十五条员工可以通过年度绩效评估、参加内部培训和教育提升等形式来提升自己的职业能力。

第十六条公司在晋升时，应当采取公平公正的评定方式，避免因私人关系或其他非业务因素干扰。

晋升管理制度(精选7篇)

晋升管理制度（精选7篇）晋升管理制度篇1第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。

第二条晋升较高职位依据以下因素：1.具备较高职位的技能;2.相关工作经验和资历;3.在职工作表现与操行;4.完成职位所需要的有关训练课程;5.具备较好的适应性和潜力。

第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时，考虑外部招聘。

第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。

1.定期：每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划;2.不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升;3.试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。

第五条晋升操作程序1.人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定;不定期者，另行规定;2.凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。

第六条晋升核定权限1.副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定;2.各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定;3.各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定;第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。

第八条凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。

第九条员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。

晋升管理制度篇2为鼓励员工的工作积极性，我公司领导会议一致表明，每位员工均可通过日常工作表现、服务态度、积极的心态及对企业文化知识的掌握程度等，提升自己的级别，每位员工都有机会通过自身的努力，体现自己的价值，实现自己的梦想，让自己为公司带来更大的效益!1、所有员工在转正前均有1——3个月试用期，具体时间视其表现而定，优秀者可提前结束试用期。

正常试用期内无法达到规定工作标准，需延续试用的，在延期内达到公司标准的，可转为正式员工。

晋升降级管理制度

晋升降级管理制度
一、总则
1.1为推动员工职业发展和企业发展，激励员工自我提升和追求更好的绩效，制定本晋升降级制度。

1.2本晋升降级制度适用于企业内正式员工，此制度不包含受聘非固定期限合同的员工及实习生。

1.3晋升降级的基本原则是：崇尚积极主动，实现绩效提升，认真学习，拥有实力。

二、晋升考核条件
2.1晋升考核依据：
（一）拥有工作能力和管理水平；
（二）几项考核项目，包括完成工作任务，客户满意度，沟通能力，工作效率，团队协作，纪律性，处理问题能力，新颖性等；
（三）优秀案例，如参加培训，获得认证，发表论文，实施创新工作等；
（四）详细的能力考核，包括个人能力（思维，技能，表达，思考，抗压能力，领导力等），客户服务，技术能力，团队建设，细节处理，流程分析等。

2.2晋升考核流程：
（一）上司给予充足的工作机会，定期给予绩效考核及反馈，让员工有发挥的空间；
（二）员工需定期提交自身的晋升报告，主管审核完成后提交给HR，企业对员工的表现进行审核；
（三）考核结果结合个人实际情况，进行最终确认，如有必要。

员工晋升管理办法

员工晋升管理办法第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围适用于公司所有员工。

三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。

六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。

各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。

（集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。

员工晋升管理办法

员工晋升管理办法员工晋升管理办法一、前言员工晋升是企业组织中的一个重要环节，它不仅代表着企业的发展前景，也代表着员工能否得到发展的机会。

因此，建立一套合理的员工晋升管理办法对于企业的良性发展和员工的职业生涯规划都具有重要意义。

二、员工晋升的定义员工晋升是指企业中员工从一个职位晋升到另一个职位的过程，其中包括晋升的职位、晋升的条件、晋升的程序等内容。

员工晋升主要分为横向晋升和纵向晋升两种形式。

1. 横向晋升横向晋升是指员工从一个职位晋升到同一级别的另一个职位，主要包括职务调整、项目协作、产业转移等。

2. 纵向晋升纵向晋升是指员工从一个职位晋升到更高层次的职位，例如员工从初级工程师晋升为高级工程师，从项目经理晋升为部门经理。

三、员工晋升的条件员工晋升需要满足一定的条件，主要包括以下几点：1. 职业素质职业素质是指员工在工作中所展现出的能力和品质，包括专业技能、领导能力、人际交往能力等。

2. 工作业绩工作业绩是指员工在工作中所取得的成绩，包括客户满意度、销售业绩、项目完成情况、效益贡献等方面的绩效。

3. 岗位要求岗位要求是指员工所从事的工作内容和工作要求，例如员工从项目经理晋升为部门经理，需要具备更高的管理能力和领导力。

4. 规定的晋升时间企业会规定员工的晋升时间，通常会有晋升的次数和晋升的时间限制，员工需在规定的时间内达到要求才能进入下一级别。

四、员工晋升的程序员工晋升的程序是企业内部晋升的核心，它关系到员工晋升的公平和透明度。

企业应该明确员工晋升的程序，通常包括以下几个环节：1. 申请晋升员工需要根据企业的晋升规则和要求，提交晋升申请，包括个人简历、绩效考核表、职业发展规划等资料。

2. 职业发展方案制定企业会根据员工晋升申请中所提出的职业发展规划，确定适合员工的职业发展方向，并针对员工的职业目标和职业生涯规划制定晋升方案。

3. 绩效考核企业会对员工进行全面绩效考核，包括工作业绩、职业素质、团队协作等方面，判定员工晋升的资格。