永辉超市组织架构图
超市组织结构
超市组织结构引言超市是一个复杂的商业组织，为了有效管理和运营超市，需要建立合理的组织结构。
组织结构是指人员在超市中的分工、职责和关系的安排，通过明确定义职能和权责，并建立合理的沟通渠道，以实现超市的运营目标。
本文将介绍典型超市的组织结构，并探讨其优势和挑战。
组织结构模型超市的组织结构模型通常分为以下几个层次：1. 执行层执行层是顶层管理者直接管理的层级，由总经理和主管团队组成。
总经理是超市的最高管理者，负责制定战略发展计划、决策和资源分配。
主管团队负责各个部门的日常运营和管理，确保超市顺利运行。
2. 部门层部门层根据功能划分，通常包括采购部门、销售部门、财务部门、人力资源部门等。
每个部门都由一个负责人和一组员工组成，负责实施总经理和主管团队的决策，并协调内部资源，达到预设目标。
•采购部门：负责与供应商合作，采购商品和库存管理，确保超市有足够的货源，并在合理的成本范围内进行采购。
•销售部门：负责超市商品的陈列、促销和销售活动，提高销售量和顾客满意度。
•财务部门：负责超市的财务管理，包括会计、出纳、财务分析等，确保超市财务状况健康和合规。
•人力资源部门：负责招聘、培训、绩效管理和员工福利等人力资源管理工作，保证超市人力资源的合理配置和发展。
3. 前线员工前线员工是超市的基层员工，包括售货员、收银员、保洁员等。
他们直接与顾客接触，执行前线工作任务，提供良好的顾客服务和购物体验。
优势和挑战超市组织结构的优势是明确了每个部门和员工的职责和责任，实现资源的合理配置和工作的协调配合，提高工作效率和运营质量。
同时，超市组织结构也面临一些挑战。
优势：•分工明确：各个部门和员工的职责和责任清晰明确，避免了工作重复和冲突。
•协作高效：通过合理的组织结构，不同部门和员工可以更好地协作配合，共同完成超市运营任务。
•管理方便：通过层层授权和下放管理，可以更好地管理超市，提高决策效率。
挑战：•沟通障碍：由于超市规模较大，部门之间和层级之间的沟通面临一定的障碍，导致信息传递不畅和决策滞后。
超市的组织结构
超市的组织结构一、连锁企业的基本组织结构及其职能一般连锁店均包括总部——分店两个层次，或总部——地区分部——分店三个层次。
1．连锁总部连锁总部是为门店提供服务的单位，通过总部的标准化、专业化、集中化管理使门店作业单纯化、高效化。
其基本职能主要有：政策制定、店铺开发、商品管理、促销管理、店铺督导等，由不同的职能部门分别负责。
一般说来，连锁总部包括的职能部门主要有：开发部、营业部、商品部、财务部、管理部、营销部等。
各部门的职能如下：(1)开发部的职能。
包括：①开设新店或发展加盟店时进行商圈调查；②制定选址标准、设备标准和投资标准；③决定自行建店、买店或租店；④开店流程安排及进度控制；⑤开店工程招标、监督及验收；⑥新开分店的设备采购与各分店设备的维修保养；⑦新开分店的投资效益评估。
(2)营业部(营运部)的职能。
包括：①各分店营业目标和总的营业目标的拟定及督促执行；②对分店的经营进行监督和指导；③ 编制营业手册并监督、检查其执行情况；④营业人员调配及工作分派；⑤门店经营情况及合理化建议的反馈与处理。
(3)商品部(采购部)的职能。
包括：①商品组合策略的拟订及执行；②商品价格策略的拟订及执行；③商品货源的把握、新产品开发与滞销商品淘汰；④配送中心的经营与管理。
(4)财务部的职能。
包括：①融资、用资、资金调度；②编制各种财务会计报表；③审核凭证、账务处理及分析；④每日营业核算；⑤ 发票管理；⑥税金申报、缴纳，年度预决算；⑦会计电算化及网络管理。
(5)管理部(行政部)的职能。
包括：①企业组织制度的确定；② 人事制度的制定及执行；③员工福利制度的制定与执行；④人力资源规划，人员招聘、培训；⑤奖惩办法的拟定及执行；⑥企业合同管理及公司权益的维护；⑦其他有关业务的组织与安排，也可与财务部合并。
(6)营销部的职能。
包括：①分店商品配置、陈列设计及改进；②促销策略的制定与执行；②企业广告、竞争状况调查分析；④企业形象策划及推出；⑤公共关系的建立与维护；⑥新市场开拓方案及计划的拟订，可单设也可并入营运部。
永辉超市薪酬制度
永辉超市崭酬制度
薪酬结构：基本工资+学历职称工资+工龄工资+福利+奖金
为便于区分，根据工作性质相同的原则，将超市不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、主管岗位、经理岗位、副总岗位五个职系。
为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C儿类，代表岗位山高到低的价值区别。
超市岗位分类表
为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间,每个职系中的A、B、C三类岗位均分为1一6六档，代表级别的高低区别
超市职系岗位级别工资对照表
工龄工资根据员工在超市工作时间确定。
五年（含）以下工龄，按4元/年计算; 五至十（含）年工龄，按6元/年计算；十年以上工龄，按8元/年计算。
学历职称丄资根据学历或职称悄况确定，就高不就低。
学历职称工资标准表
保险与福利
福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为:
1、节日津贴：春节、中秋节等节日发放实物或过节费。
2、医疗保健津贴：每人每月20元，另外，超市为高层管理人员每年提供一次免费体检。
3、妇女津贴：每人每月10元。
4、加班津贴：根据国家《劳动法》规定执行。
5、其他生活性补助：
防暑费：每人给予一次性补助50元
取暖费：每人给予一次性补助50元
6、意外补助：员工出现重大疾病、伤残、死亡、失火失窃等意外事件时给予一次性救助金。
永辉超市财务共享服务模式分析
永辉超市财务共享服务模式分析随着大数据技术的日益成熟和企业规模的不断扩张，数据信息呈现爆炸式增长的趋势。
在政策层面出台了一系列推动大数据技术发展的措施的同时，各大公司的管理层逐渐认识到将大数据应用于财务共享服务中的诸多优势，包括成本降低、效率提高、人力节约以及资源合理配置等。
这不仅有助于提升企业财务信息管理的质量和效率，还能进一步提升企业的综合竞争力。
然而，财务管理模式的转变可能会引发企业在战略选择、组织变革、人员转型、流程再造以及系统建设等方面的一系列问题需要解决。
本文通过对永辉超市财务共享服务模式的研究，发现其内部管理和控制存在一定不足，需要进一步完善。
特别是在实践过程中，需要根据企业的发展和管理目标，对可能出现的管理风险进行识别和评估，并提出更全面的永辉超市财务共享服务模式风险管理措施，以帮助该企业规避相关风险，提高共享服务的效率和水平。
第1章1.1 背景在当今数字化和信息化的商业环境中，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
随着永辉超市等零售企业的快速发展，财务共享服务作为一种有效的业务模式被广泛采纳，以提高效率、降低成本并增强竞争力。
财务共享服务通过整合财务流程和资源，为企业提供一揽子的财务支持，包括财务会计、报告、预测、分析等，从而实现财务管理的集中化和优化。
尽管财务共享服务带来了诸多好处，但其实施过程中也面临着一系列的风险和挑战。
企业在研究财务共享服务模式的同时，必须充分认识到风险管理的重要性。
如果忽视可能出现的风险，就有可能对企业的发展带来不利的后果。
应采取一定的措施识别和预防新兴风险的潜在滋生。
因此，对于永辉超市等零售企业而言，如何有效地管理和应对财务共享服务所带来的风险，成为了一个重要的课题。
文章对永辉超市财务共享服务模式风险管理案例进行分析，旨在为企业在实施财务共享服务模式时对风险进行识别、控制提供相关建议，从而促进企业的可持续发展。
1.2 目的及意义1.2.1目的对国内著名零售企业永辉超市的财务共享服务模式的研究，其广泛的代表性更具有实际操作中的深刻启示和借鉴价值。
永辉超市营业员薪酬设计报告
营业员薪酬设计报告组员：2015年4月12日星期日目录No table of contents entries found.第一部分背景介绍1、公司简介永辉超市成立于2001年，十年创业，飞跃发展，是中国企业500强之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，获“中国驰名商标”，上海主板上市（股票代码：601933）。
国务院授予“全国就业先进企业”，获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。
2、组织结构永辉超市坚持“融合共享”“竞合发展”的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，在福建、广东、重庆、四川、贵州、陕西、北京、天津、河北、平山、安徽、上海、江苏、浙江、黑龙江、吉林、辽宁等17个省市县已发展超过360家大、中型超市，经营面积超过300万平方米，拥有员工超过70000名，位居2012年中国连锁百强企业13强、中国快速消费品连锁百强7强。
永辉超市门店组织架构图3、营业员的岗位分析(一)基本资料岗位名称：门店营业员直接上级：各部门课长（二）任职资格1、高中或中专学历以上，形象端庄大方（有相关工作经验者优先）。
2、具有良好的沟通能力与协调能力。
3、工作热情，能吃苦耐劳，责任心较强。
4、热爱本职工作，有主人翁精神，团队精神。
（三）岗位要求1、接待顾客的咨询,了解顾客的需求并达成销售;2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作,按规定完成各项销售统计工作;3、完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作;做好所负责区域的卫生清洁工作;4、完成上级领导交办的其他任务。
第二部分对外薪酬水平调查（一）.永辉超市与十家超市的对比选这十家超市的原因：1、都在同一地区—福州2、都属于连锁超市3、规模相当4、地理环境和交通便利5、其中属于外来企业：沃尔玛—美国，麦德龙—德国，大润发—台湾，家乐福—法国。
外来企业代表行业的中高端，这样永辉与它们具有可比性。
永辉超市与十家超市休闲食员工的月薪对比表月薪排名与规模企业福州规模条形图与月薪折线图（二）、数据分析1.用数据排列法分析2.频率分析法工资频率分析直方图工资频数分布情况综上图表可知：超市员工的岗位工资主要浮动范围结余2000元和2200元之间，这也是大部分企业为该类岗位人员支付的工资范围。
大型商场组织架构图(参考)
总经理——全面。
分管人资、企划部、商品管理〔招商采购〕部↓副总经理〔1人〕——负责营销部、总务部、现场管理部↓财务总监〔1人〕——直属集团管理↓物业公司副总经理——属集团物业公司管理，负责金鹰整体物业；由物业部经理1人参加金鹰中心例会进行工作协调一、营业〔运营部〕部：设总监1名；各部经理一名，秘书一名，主管假设干名1．负责日常经营销售、员工管理；2．品牌业绩考核；3．同供给商沟通，参加活动及业绩反应；4．新进场品牌装修、上柜跟进；5．提供资源同企划部一起筹划促销；6．签定促销活动降扣；7．秘书：统计、收集、汇总部门各种数据，进行分析整理上报；统计部门考勤报人资；发放各种费用；完成行政部下达的各项工作；8．经理：协调部门之间和内部关系；制定部门任务并分解；同企划部定促销活动；同商品管理部协调商品调整；考核部门主管、秘书工作。
二、商品管理〔招商采购部〕部：经理1名，秘书1名，业务主管假设干名1．负责各楼层商品品类分布；2．招商和供给商洽谈签约；3．对供给商的业绩跟踪、反应；4．签定特卖合同；5．重大统一活动配合营业部同供给商谈判。
三、现场管理部：经理1名，秘书1名，主管、现场管理员假设干名1．商场内营业期间的员工纪律检查；2．商场内柜台道具是否有损毁、水电平安、灯光照明是否健全符合中心规定的检查；3．商场内的防盗，发生紧急情况时负责组织人员撤离；4．打烊后对商场内部的清场工作；5．夜间商场内的平安保卫工作。
6．主管：分班带着队员工作；对本部门经理负责；7．秘书：处理各种罚单分类，〔同营业部〕四、总务部：经理1名，秘书1名，收货员、采购员、装潢设计员、司机假设干1．负责办公物品、装潢材料购置；2．审核装修图纸、道具；3．工装采购、发放；4．车辆管理。
五、物业公司：经理1名，秘书1名，水电木工、外部保安、保洁员假设干名1．负责商场外部周边保安；2．商场内外保洁；3．水电、电梯等供给及维护；4．装修电路检查审核；六、企划部：经理1名，秘书1名，文案、平面设计等假设干名1．制定营销企划案；2．负责商场内外气氛布置；3．审批各种海报、S架等宣传品及摆放位置。
连锁超市组织架构
连锁超市组织架构随着现代生活的快节奏和人们对购物的便利性需求增加，连锁超市作为一种常见的零售模式，逐渐在城市中蓬勃发展。
连锁超市之所以能够高效、稳定地运营，离不开一个科学合理的组织架构。
本文将从总部层面、区域层面和店面层面三个层次，对连锁超市的组织架构进行阐述。
一、总部层面总部作为连锁超市的战略决策层和管理执行层，在连锁超市组织架构中起到至关重要的作用。
总部部门的职责涉及到超市的整体规划、运营策略、市场推广等方面。
1. 总经理办公室：总经理办公室是各个职能部门的核心，负责协调和管理总部的各项工作。
总经理作为最高决策者，负责制定企业的发展战略和方针。
2. 人力资源部：人力资源部门负责员工的招聘、培训、考核、绩效评估等。
同时，他们也负责制定员工薪资、福利、晋升等政策。
3. 财务部：财务部门负责超市财务的管理和统计，包括资金的管理、财务报表的编制和审计等。
他们也负责超市的成本控制和利润分析。
4. 采购部：采购部门负责与供应商的联系、商品的选购和价格的谈判。
他们与各个部门紧密合作，确保超市能够提供多样化且价廉的商品。
5. 销售与市场部：销售与市场部门负责超市的销售业绩和市场推广。
他们研究市场趋势，制定销售策略，并开展广告宣传和促销活动。
二、区域层面为了更好地管理连锁超市的分布范围较大的区域，通常会设立区域层面的机构，负责各个区域超市的运营和管理。
1. 区域经理：区域经理负责管理和监督所辖区域内的超市运营。
他们的主要工作包括指导店面的销售团队、协调各个店面之间的资源共享，确保区域内每家超市的运营顺利。
2. 仓储物流中心：仓储物流中心负责区域内超市的物流配送。
他们负责接收商品、分拣、配送到各个店面，并确保货物的安全和供应的及时性。
3. 培训中心：培训中心负责培训区域内店面的员工。
他们开展新员工培训、岗位技能培训和绩效考核等活动，以提高员工的专业素质和服务水平。
三、店面层面店面是超市与消费者直接接触的部分，店面层面的组织架构主要关乎超市的运营和销售等方面。
永辉超市员工手册
员工手册第一篇前言首先，谨在此热忱欢迎您加入福建永辉集团！本手册包括公司简介、企业文化、组织结构、公司原则与理念、人事管理制度、防损与安全、处罚规定和礼仪与服务规范等方面的内容。
希望它能帮助您尽快了解新的工作环境，掌握公司的日常管理制度和企业文化，从而使您更快的进入工作角色，和永辉集团一起成长与发展！在学习本手册的过程中，如果您对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请向部门经理或人力资源部咨询，我们会认真为您解答。
另外，由于各门店经营管理的具体状况存在一定差异，各门店可以根据实际情况制定门店的日常管理规定，但各门店的日常管理规定不得违背本手册已有的规定和精神。
所以，希望门店新进的同仁，把本手册与门店制定的单店制度结合起来学习。
由于公司正处于快速的发展期，本手册需要随之进行修改和完善，如果您以及各门店、职能部门在工作中，对本手册的内容有修改意见和建议，请以提案的形式提交人力资源部。
最后，衷心祝愿您在福建永辉集团工作愉快！第二篇公司概况一、公司简介福建永辉集团是福建省在推动传统农贸市场向现代流通方式转变过程中培育起来的民营股份制大型企业集团。
永辉集团创办于1998年，投资总额逾8亿元，现有员工超万名（其中安置下岗职工3000多名），拥有连锁量超市、生鲜超市、折扣店、社区便民店等多种业态的连锁超市100多家，连锁经营面积超过三十万平方米。
永辉集团是以经营生鲜农产品超市为主，日用百货、服装鞋帽为辅的大型连锁量贩企业。
同时，集团还拥有现代食品工业园，建立了一批自营和合作的蔬果生产基地，并在全国范围内建立了庞大的远程采购体系，如山东果品采购中心、海南果蔬采购中心、广东服装采购中心、浙江百货采购中心、福建海鲜采购中心、江西水产采购中心等。
2003年，永辉集团被评为福州市“千万元以上纳税大户百强企业”；2004年，被国家商务部列为“国家重点大型流通企业”；2005年3月被评为“福建十佳超市”，张轩松董事长被授予“福建十佳商贸企业家”。
(完整版)永辉超市门店组织架构
防损部
经理 1 人：
课长 / 副课 1 人：
经理 ：1 人
经理 ：1 人
经理 ：1 人
烘焙课课长 / 副课 1 人：
熟食课课长 / 副课 1 人： 熟食课课管理员 1 人：
课长 1 人： 副课 1 人：
课长 1 人： 副课 1 人：
课长 1 人： 副课 1 人：
课长 / 副课 （ 6 人）
烟酒饮料课
日配课
课长 / 副课 1 人：
清洁用品课 纺织用品课
客服部
经理 ：1 人
课长 / 副课 （ 5 人）
收货课
总务课
客服 / 收银课
信息课
课长 1 人： 课长 1 人： 课长 1 人： 课长 1 人： 副课 2 人：
人力资源部
经理 1 人 ：
课长 / 干事 2 人：
维修工 2-3 人：
男正装课 女正装课 男休闲课 女休闲课
童装课 鞋课
课长 / 副课 1 人： 课长 / 副课 1 人： 课长 / 副课 1 人： 课长 / 副课 1 人： 课长 / 副课 1 人： 课长 / 副课 1 人：
课长 / 副课 1 人：
干性杂货课
课长 / 副课 1 人：
家庭用品课
课长 / 副课 1 人：
休闲食品课 文体家电课
课长 / 副课 1 人： 课长 / 副课 1 人：
课长 / 副课 （6 人）
课长 1 人： 副课 1 人：
课长 1 人： 副课 1 人：
课长 1 人： 副课 1 人：
课长 / 副课 1 人：
永辉超市组织架构及编制（ 大卖场 50 万≤日均销售）
店长： 1 人
店助： 1 人
生鲜部
加工部
永辉超市
政府机关： 市地方志办公室 、江北区地税局 、重庆市江北区乡镇企业局 、 环境检测中心 综合商场: 新华路毛线批发市场 、绿色世纪、 万鑫药房江北区昌恒药店 交通设施：建北七支路 、江北区洋河停车场、 西普大厦停车库、 建北四 支路、 梦幻21公寓停车库 金融行业： 中行建新二支路储蓄所 、中国银行华新街支行 、中国工商银 行、 建行阳光城储蓄所 、中国邮政、 中国建设银行 旅游景点 ：ＵＭＥ国际影城东门、 民航售票中心 、 嘉陵广场 其它类型 ：协和动物医院 汽车服务： 顺宏汽修 、德尔福电瓶 、 东升汽车美容护理中心、 重庆天力 进口汽车修理厂 商务大厦： 同聚远景、人才大市场华新街市场 、建东大厦、红鼎国际名 苑A座 、七环大厦 文化教育： 重庆市江北区新村实验小学、 江北区电车幼儿园 、江北区教 委 、重庆江北双语实验小学、 白鸽幼儿园
三、紧跟时代，门店升级
与其他商品相比，永辉超市凭借其独特的生鲜模式将生鲜及加工产品， 毛利率任然不高。
着力优化食品用品的品类管理和采购能力，加大高毛利商品的比例， 进行门店升级，是永辉采取的主要举措。一方面在店内推出专卖店经营 模式。同时，持续优化无公害农产品、有机食品、进口农产品等高端产 品。另一方面，启动全国vip供应商分级管理，与可口可乐、宝洁、强生、 联合利华等建立了战略合作关系，从而全国厂家增加了，总部采购占比 率提高了。
项目定位
1、业态定位 金源Mall为了达到
一站式购物的需 求以多种业态组 合的方式出现。
百货 家居建材市场
大型超市 步行街
大型百货商场，以租赁的方式自主经营、 自主管理，现已入住：燕莎、贵友。
为了实现一站式购物的理念，引进家居建 材市场，但要结合商场的规模和档次，所 以必须是形象好的连锁市场，现已入住： 居然之家。
颠覆过去五张图带你看懂永辉超市人资改革
颠覆过去五张图带你看懂永辉超市人资改革合伙人、阿米巴、平台架构……到底怎样的组织才是永辉（专题阅读）改革后的人资架构？随着改革的推进，永辉人似乎模糊了原先的层级架构，但对现有的架构又不那么清晰，该向谁汇报，有事了找谁帮忙，感觉失去了方向。
这只是一个过渡期，因为改革中总要对过去进行颠覆，走出原先的舒适区，然后重新适应一个新的环境。
这个新环境，我们需要的是时间去适应，也需要时间去了解。
今天，走进永辉第三业务集群人资改革的架构，带你迅速适应改革环境。
图一：世界在变，永辉也在变互联网时代，一些曾经是大胆的想象，如今已司空见惯。
当人们习惯了网约车，你再提出租车特许经营，顾客能答应吗？青年人习惯了扁平结构，你再教育他们一步一步往上爬，你能招得到人吗?当有志者期待合作共赢时，你让他听从于你的指指点点，他能接受吗?这张图揭示了我们所处时代的变革，也是永辉变革的外部逻辑。
图释1. 共享经济如今几乎每个行业都面临着产能过剩的问题，中国已经从一个所谓的短缺经济时代走到了供应过剩的时代，共享经济已经具备了充分的物质基础。
现代人在认知上已有了双倍盈余，需要通过在社会之间进行传导与互助，将盈余分享出去，因此对共享经济有了更迫切的需求。
例如：打车、汽车租赁服务行业、O2O行业，均属于共享经济商业模式。
未来共享经济模式将会颠覆现有的商业逻辑与商业价值。
2. 平台化组织随着互联网的兴起，各类型企业开始通过建立新的组织形态来调动员工的创造力和释放企业的活力。
以“大平台+小前端+富生态+共治理”为原型的“平台化组织”是新型组织形态，能最大程度上适应变化的商业环境，在快速创新的同时，实现快速发展。
3. 合伙人制度以“利益共享”为核心的合伙人制度已在国内风生水起，开启了合伙人时代，各大型企纷纷提出各自的合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体!例如：华为合伙人制度。
华为2014年业绩，销售收入高达2890亿元，利润约340亿元。
大型商场组织架构图(参考)
总经理——周到.分管人资、企划部、商品管造（招商采购）部之阳早格格创做↓副总经理（1人）——控造营销部、总务部、现场管造部↓财务总监（1人）——曲属集团管造↓财产公司副总经理——属集团财产公司管造，控造金鹰完齐财产；由财产部经理1人介进金鹰核心例会举止处事协做一、交易（经营部）部：设总监1名；各部经理一名，秘书籍一名，主管若搞名1．控造凡是经管出卖、职工管造；2．品牌功绩考核；3．共供应商相通，介进活动及功绩反馈；4．新进场品牌拆建、上柜跟进；5．提供资材共企划部所有操持促销；6．签订促销活动降扣；7．秘书籍：统计、支集、汇总部分百般数据，举止收会整治上报；统计部分考勤报人资；收搁百般费用；完毕止政脚下达的各项处事；8．经理：协做部分之间战里里闭系；造定部分任务并收会；共企划部定促销活动；共商品管造部协做商品安排；考核部分主管、秘书籍处事.二、商品管造（招商采购部）部：经理1名，秘书籍1名，交易主管若搞名1．控造各楼层商品品类分散；2．招商战供应商洽道签约；3．对于供应商的功绩追踪、反馈；4．签订特卖合共；5．沉要统一活动协共交易部共供应商道判.三、现场管造部：经理1名，秘书籍1名，主管、现场管造员若搞名1．阛阓内交易功夫的职工顺序查看；2．阛阓内柜台讲具是可有益毁、火电仄安、灯光照明是可健康切合核心确定的查看；3．阛阓内的防匪，爆收慢迫情况时控造构造人员撤离；4．挨烊后对于阛阓里里的浑场处事；5．夜间阛阓内的仄安捍卫处事.6．主管：分班戴收队员处事；对于原部分经理控造；7．秘书籍：处理百般奖单分类，（共交易部）四、总务部：经理1名，秘书籍1名，支货员、采购员、拆潢安排员、司机若搞1．控造办公东西、拆潢资料买置；2．考查拆建图纸、讲具；3．工拆采购、收搁；4．车辆管造.五、财产公司：经理1名，秘书籍1名，火电木工、中部保安、保净员若搞名1．控造阛阓中部周边保安；2．阛阓内中保净；3．火电、电梯等供应及维护；4．拆建电路查看考查；六、企划部：经理1名，秘书籍1名，文案、仄里安排等若搞名1．造定营销企划案；2．控造阛阓内中氛围安插；3．审批百般海报、S架等传播品及晃搁位子.4．经理：造定终年企划规划并降真.七、人力资材部：经理1名，秘书籍1名，人事博员若搞名1．统计管造职工；2．职工招聘里试；3．职工薪资；4．职工训练、考核；5．考勤统计汇总.八、财务部：总监1名；经理1名，现金出纳1名，支银主管、支银员若搞，分管各交易部会计若搞名1．录进百般降扣、处奖票据；2．共供应商核查于帐目；3．报告给供应商结帐.九、客户服务核心：经理1名，秘书籍1名，客服主管2名，客服博员若搞名1．卖后交待；2．积分卡操持、返利真现；3．促销活动的简曲真止.十、止政部：经理1名，秘书籍1名，窃稀员若搞名，办公区前台交待员若搞名1．对于中闭系协做；2．公司证件、印章等的操持战保存；3．百般报请总经理文献的签支、收搁；4．主瞅资料的保存。