化学大宗材料管理制度(2017.1.7)
化工材料管理制度
化工材料管理制度
1 化工材料指的是环氧乙烷、环已酮、化学药品、溶剂、等物品，这些物品易燃、易爆、易腐蚀，为确保生产安全，必须加强对这些物品的管理。
2 各种化工材料由使用单位提出需求，经主管部门确认，由供销科负责采购，在运输过程中做好防护措施，防止高温、日晒、撞击。
3 化工材料应单独设立贮存间（区），由专人负责。
贮存区应保持阴凉、通风、干燥，有严禁烟火标识，并配置消防器材。
某些化工材料，依据说明条件，在贮存、使用现场不得有明火或其它火种、火源，做好防爆、防火、防污染、防腐蚀工作。
4 各种化工材料应分类存放明显标识，与其它物品严格分开，防止混用、误用；同时定期检查，发现过期、失效、变质等物品须作出处理。
化工原材料管理制度
化工原材料管理制度为了规范和加强化工原材料的管理工作，保障生产安全，提高生产效率，提高质量，降低成本，并保护环境，特制定本管理制度。
一、管理范围本管理制度适用于公司所有涉及化工原材料的生产、采购、储存、使用和处理等环节。
二、管理原则1. 法规遵守：遵循国家法律法规，严格按照相关标准要求进行管理。
2. 领导责任制：公司负责人对本管理制度负最终责任，各部门主管对本管理制度在本部门的实施负责。
3. 防火防爆安全：对易燃易爆材料要特别注意防火防爆安全，严禁在禁火区域存放易燃易爆危险品。
4. 质量控制：严格按照产品质量标准要求，严禁使用过期或者质量不合格的化工原材料。
5. 保护环境：化工原材料的管理要注重环境保护，严禁将废弃化工原材料乱倾倒。
6. 持续改进：定期对化工原材料管理制度进行评估和改进，不断提高管理水平。
三、管理制度1. 化工原材料的采购（1）严格选择合格供应商，签订正规合同，明确材料的质量标准、数量、价格以及交货日期等内容。
（2）严格按照公司的采购程序进行操作，确保采购流程合法合规。
（3）定期对供应商进行考核，及时处理合同履行过程中出现的问题。
2. 化工原材料的储存（1）化工原材料要分类存储，按照不同性质、牌号、批次等标准进行分类存放。
（2）严格执行储存标准，保持储存区域整洁干净，确保储存条件符合要求。
（3）定期对储存区域进行巡检，发现问题及时处理，避免发生安全事故。
3. 化工原材料的使用（1）按照工艺要求，严格按照操作规程使用化工原材料。
（2）操作人员要经过专业培训，持证上岗，严格按照操作规程操作，严禁擅自更改操作流程。
（3）使用过程中要定期检查原材料的质量，严格控制质量，确保产品合格。
4. 化工原材料的处理（1）废弃化工原材料要按照相关法律法规要求进行处理，严禁乱倾倒。
（2）定期清理废弃化工原材料，妥善处理，确保废弃物不对环境造成污染。
（3）建立废弃物回收利用制度，尽量减少废弃物的产生。
四、应急措施1. 遇到化工原材料事故，及时报告相关部门，并按照应急预案进行处置。
化学大宗材料管理制度(201717)【呕心沥血整理版】
化学大宗材料管理制度1 目的为了加强大宗化学材料的管理，明确相关部门的职责，规范大宗化学材料的采购、入库、储存、使用等工作,确保机组安全稳定经济运行，特制定此制度。
2 范围2。
1本制度规定了贵州黔东电力有限公司化学大宗材料管理工作的内容与方法、检查与考核。
2。
2本制度适用于贵州黔东电力有限公司化学大宗材料管理工作。
3 规范性引用文件公安部1994年第18号易燃易爆危险化学物品消防安全监督管理办法4 术语与定义4。
1大宗材料是指在生产过程中由于水质、脱硫、脱硝等要求加入的调节药剂。
大宗材料包括一般大宗材料和化学危险品材料.为规范大宗材料的管理，严把大宗材料的质量关和数量关,确保化学、脱硫和脱硝的安全经济运行，按照国家对药品质量的有关规定，特制定贵州黔东电力有限公司大宗材料的管理制度。
5 职责5。
1发电部职责：负责化学药品年度采购标书技术部分的编写,发电部根据生产需用情况向计划部提报大宗材料采购计划，大宗材料到货后配合计划部对大宗材料数量进行验收，根据药品性质选择合适的存放地点，并负责使用管理.对进厂的大宗材料进行化验和验收，配合计划部将耗材送至指定生产现场。
5.2计划部职责:负责化学药品年度采购标书商务部分的编写,根据发电部提报的大宗材料采购计划，采购所需要的大宗材料，按时保质保量送到现场，负责对进场大宗耗材过磅称量，负责对进厂的大宗材料进行化验监督和数量监督，杜绝质量和数量不合格的大宗材料进入生产现场.6 内容及要求6.1 大宗材料采购程序6。
1。
1 药品计划的提报发电部根据生产现场药品使用的情况，按规定及时提报物资需求采购计划。
6。
1.2 药品的采购计划部接到计划后，按照物资采购供应程序进行采购,选择质优价廉的产品，满足生产需要。
6。
1。
3 药品的验收6。
1。
3。
1少量的分析化验使用的分析纯及以上药品采购进厂后，计划部及时通知化学人员,并送货到生产现场，化学人员根据化验所需试剂级别、厂家药品说明书、合格证进行验收，不符合要求的大宗材料要拒收，退回厂家，更换符合技术要求的药品。
大宗原料管理制度
大宗原料管理制度一、总则为规范公司大宗原料的采购、储存、使用和管理工作，提高公司大宗原料的使用效率和降低成本，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司各部门、各大宗原料管理人员，所有与大宗原料采购、储存、使用和管理相关的工作，必须按照本制度执行。
三、大宗原料的定义1. 大宗原料是指公司生产过程中成本占比较高、用量较大的原料，包括但不限于钢材、水泥、玻璃、木材等。
2. 大宗原料采购管理是指公司对大宗原料进行采购、储存和使用的一系列活动，包括采购计划编制、供应商选择、采购合同签订、原料验收和入库管理、原料使用计划和调配等。
四、大宗原料采购管理1. 采购计划编制（1）各部门根据生产计划、库存情况等因素制定大宗原料的采购计划，明确采购数量、时间和质量要求。
（2）采购计划由部门经理审核并报总经理审批。
2. 供应商选择（1）采购部门应根据公司采购政策和要求，选择具备资质和信誉的大宗原料供应商。
（2）供应商的选择应经过严格的评估和审核，确保供应商的产品质量和服务水平。
3. 采购合同签订（1）采购部门与供应商签订大宗原料采购合同，明确双方的权利和义务。
（2）合同内容应包括货物名称、规格、价格、数量、交货地点、验收标准、付款方式、违约责任等条款。
4. 原料验收和入库管理（1）原料到货后，采购部门应根据合同约定的验收标准进行验收，确保原料的质量和数量符合要求。
（2）合格的原料经过质检部门验收合格后，方可入库。
五、大宗原料的储存管理1. 大宗原料的储存地点应设在专门的仓库内，保持干燥、通风、防潮、防尘、防火的状态。
2. 大宗原料应按照种类和规格进行分类存放，并制定明确的存放标识和管理制度，确保原料的质量和安全。
3. 储存过程中要定期对原料的质量和数量进行检查和盘点，发现问题及时处理并上报。
4. 对于易变质的原料，应采取相应的防腐措施和定期检测，确保质量稳定。
六、大宗原料的使用和管理1. 大宗原料使用计划（1）各生产部门根据生产计划和实际生产需要，编制大宗原料使用计划。
大宗原材料管理办法
大宗原材料管理办法大宗原料验收入库管理办法为了加强公司大宗原料进厂管理，规范入库流程，严把原料质量关，杜绝有损公司利益和形象事件发生，公司本着公平、公正、公开的原则对大宗原材料入库制定本办法。
第一条、公司所有原料必须按规定时间进厂，同时履行计量、验收、卸货、入库等手续，原料卸车由保管负责组织。
第二条、卸车时间:原料进厂卸货时间按公司作息时间严格执行(上午:8:00-12:00,下午:12:40-18:00)，在规定卸货时间内，保管根据卸货进度通知保安放入进厂货车的数量，在规定时间以外，不准任何供货车辆进入厂区内，特殊情况影响生产的要经生产副总经理批准后方可进厂卸货。
第三条、所有供货车辆必须排队进厂，严格听从保安指挥，对插队强行进厂的车辆保安须通知计量人员，计量人员在过磅单上注明“违章进厂”，安全环保部出具罚款通知单，财务部结算运费时对违章车辆每次处罚500元。
第四条、原料进厂后，计量人员严格按流程过磅计量。
第五条、验收办法:原料卸车前统一由保管组织，会同生产技术部取样小组专人共同目测，根据目测结果统一做出处置(两人同时在验收、折扣单上签字)，对于目测结果不能给予准确判断的，可暂时不卸车待取样后结果出来后确定处置情况。
第1页第一节白灰入库管理办法第一条、白灰指标在生烧30%以上、小料比例在30%以上的(小料上限20mm)，有一项符合条件，保管通知商务部采购员，通知生产技术部取样人员取样(或生产技术部取样小组过筛)，如分析结果相符，则由采购员负责通知厂家退货。
第二条、白灰生烧指标在20%-30%的:一、保管告知商务部采购员，由采购员告知厂家，由保管负责组织分选，按正常程序办理手续，结算运费。
保管负责对分选出的生烧白灰进行计量处置，出具折扣通知单(包括:粉末折扣、生灰吨数相应货款、劳务费用、折扣运费及其它费用)，生产技术部取样员参与。
二、对入场粒度较大的白灰，经保管和生产技术部取样小组目测大料比例在30%以上的，保管通知商务部采购员，由采购员负责通知厂家退货。
大型材料管理制度
大型材料管理制度1. 引言大型材料管理制度是为了确保材料管理的规范性和高效性而制定的一套管理规定和操作流程。
本文档旨在详细介绍大型材料管理制度的各项内容，包括管理目标、管理原则、管理流程、管理责任等。
2. 管理目标大型材料管理的目标是实现材料的科学、合理的调配和使用，确保项目按时按质进行。
具体的管理目标包括：2.1 材料的及时供应确保项目所需材料能够及时供应，避免因材料不足导致项目延期或者停工。
2.2 减少材料的浪费通过严格的材料管理制度，减少材料的浪费和损耗，提高材料的利用率。
2.3 提高材料的质量保证选用的材料符合项目的要求，确保项目质量。
2.4 降低材料采购成本通过统一采购和科学管理，降低材料的采购成本，提高经济效益。
3. 管理原则大型材料管理遵循以下原则：3.1 统一采购材料的采购由专业的采购团队统一负责，统一供应商，并签订正规的采购合同。
3.2 严格验收对采购的材料进行严格的质量验收，确保材料符合标准和要求。
3.3 分类存放将已验收的材料按照不同类别进行分类存放，确保易于查找和管理。
3.4 定期盘点定期对存放的材料进行盘点，确保库存数据的准确性，及时补充不足的材料。
3.5 安全管理对易腐蚀、易燃、易爆等危险材料进行特殊的安全防护措施，确保施工现场的安全。
4. 管理流程大型材料管理的主要流程包括：4.1 材料需求计划根据项目计划和施工进度，制定材料需求计划，明确所需材料的种类和数量。
4.2 材料采购根据材料需求计划，由采购团队负责进行材料的采购工作，严格按照合同约定的时间和要求采购材料。
4.3 材料验收采购的材料交由验收人员进行质量验收，合格的材料进行入库处理，不合格的材料进行退货整理。
4.4 材料存放根据材料的分类，将入库的材料按照规定的位置进行存放，并做好库存管理工作。
4.5 材料领用根据施工进度和需要，由领料人员凭借领料单进行材料的领用，确保材料的合理使用和及时供应。
4.6 材料盘点定期对存放的材料进行盘点，核对库存数据，及时发现和纠正差异。
大宗管理制度
大宗管理制度一、概述大宗管理制度是指对企业在采购、销售和仓储方面的大宗物资进行规范和管理的制度。
大宗物资通常包括原材料、半成品和成品等，对企业的生产经营具有重要影响。
建立科学合理的大宗管理制度，能够提高物资采购效率、降低物资库存成本，从而为企业的发展和利润增长提供有力支持。
二、目标和原则1. 目标•确保大宗物资的供应稳定和质量可靠；•提高大宗物资采购的效率和成本控制能力；•降低大宗物资的库存风险；•优化大宗物资仓储管理，提高出入库效率。
2. 原则•确立合理的采购计划和供应商评估机制，确保供应链的稳定和可靠性；•根据企业实际情况，合理确定大宗物资的最佳采购数量和采购周期；•严格按照合同约定进行大宗物资的验收和结算，确保物资质量合格并控制成本；•确保大宗物资在仓储过程中的安全性和有效性，防止损失和浪费。
三、具体措施1. 采购管理(1) 供应商评估和选择•根据供应商的资质、信誉、交货能力等因素进行评估和选择；•建立供应商信息台账，实时记录供应商的基本信息、业绩情况等；•定期对供应商进行绩效评估，对表现良好的供应商给予奖励或长期合作。
(2) 采购计划和控制•根据企业的生产计划和需求预测，制定合理的采购计划；•注意采购节奏和供应链的稳定性，避免采购过量或采购不足的情况；•与供应商建立稳定的合作关系，谈判合理的价格和支付方式。
2. 仓储管理(1) 仓库布局和设备•根据物资种类和仓储需求，合理规划仓库的布局和设备；•对仓库进行定期的维护和检查，确保设备完好，仓库环境整洁。
(2) 入库管理•建立标准的物资入库流程，包括验收、上架和入库记录等；•严格按照合同约定对物资进行验收和检验，确保质量合格、数量准确；•对入库物资进行分类管理，按照先进先出原则进行存储。
(3) 出库管理•建立标准的物资出库流程，包括出库申请、审批和出库记录等；•出库前要对物资进行核对和清点，确保装载准确；•出库物资要及时更新库存记录，保持库存数据的准确性。
大宗材料仓库管理制度范本
大宗材料仓库管理制度范本一、总则第一条为加强大宗材料仓库的管理，确保仓库安全、高效、规范运行，提高材料保管和使用效率，降低企业成本，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司大宗材料仓库的管理工作，包括原材料、成品、半成品等大宗物资的收发、储存、盘点、配送等环节。
第三条大宗材料仓库管理应遵循安全第一、规范操作、科学管理、节能降耗的原则，确保仓库物资的安全、完整和高效。
二、组织机构与职责第四条设立大宗材料仓库管理领导小组，负责仓库管理的组织协调和监督工作。
组长由公司分管领导担任，成员包括相关部门负责人。
第五条仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括物资收发、储存、盘点、配送等工作。
第六条各部门应指定专人负责本部门大宗材料的申请、领用和归还等工作。
三、物资收发管理第七条物资入库前，应进行验收，确保物资数量、质量符合规定。
验收合格的物资应及时入库。
第八条物资出库应严格按照申请流程办理，经审批同意后，由仓库管理员负责发放。
第九条仓库管理员应定期对库存物资进行盘点，确保库存物资数量、质量与账务一致。
第十条物资的配送应根据需求部门的要求及时送达，确保物资供应的正常进行。
四、储存与管理第十一条仓库应根据物资的性质、规格、用途等因素合理规划储存空间，确保物资安全、整齐、便于查找。
第十二条仓库管理员应定期对仓库进行清洁、通风、防潮、防火、防盗等管理工作，确保仓库安全。
第十三条对易燃、易爆、有毒、有害等危险品，应按照相关法律法规和公司规定进行特殊管理。
五、节约与降低成本第十四条仓库管理员应合理制定采购计划，优化供应链，降低采购成本。
第十五条加强库存管理，合理安排库存量，减少库存积压，降低库存成本。
第十六条推广使用节能减排技术和设备，降低仓库运行成本。
六、监督与考核第十七条公司大宗材料仓库管理领导小组定期对仓库管理工作进行监督、检查和考核。
第十八条对违反本制度的单位和个人，公司将依法追究其责任。
大宗材料采购管理制度
大宗材料采购管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理公司的大宗材料采购流程，确保采购工作的透明度、高效性和合规性。
大宗材料采购是公司运营中不可或缺的一环，对于控制成本、确保供应链稳定以及提高生产效率至关重要。
2. 采购目标•确保采购的大宗材料质量符合要求，满足生产和业务需求；•控制采购成本，获取最佳物价和服务；•与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链的可靠性和稳定性；•遵守法律法规和公司的采购政策，保证采购过程的合规性和透明度。
3. 采购流程3.1 采购需求确认•采购部门收集各部门的采购需求，并进行初步筛选和评估；•确认采购需求的品种、数量、质量标准等详细信息；•根据不同类别和金额的采购，在采购执行前进行合理的论证和批准程序。
3.2 供应商选择与评估•采购部门针对采购需求发布询价函或招标公告；•合理选取供应商并开展供应商评估，评估内容包括供应商的信誉度、资质、价格竞争力、技术实力等；•根据评估结果，确定中标供应商和备选供应商。
3.3 采购合同签订•采购部门与中标供应商进行谈判并达成一致；•在合同签订前，对合同条款进行严格审核，确保条款清晰、合理且符合法律法规要求；•双方确认合同内容后，签署正式的采购合同。
3.4 采购执行与监控•采购部门向供应商下达采购订单，并要求按照约定时间和质量交付物料；•采购部门对采购进展进行监控，并与供应商保持良好的沟通和合作；•采购部门周期性地对供应商的供货情况、质量、价格等进行评估和监控。
3.5 采购结算与评估•采购部门按照合同约定的方式对供应商进行结算；•结算过程中要进行严格的质量检查，确保供货符合质量标准；•采购部门对本次采购过程进行评估，并记录评估结果和经验教训。
4. 风险管理•采购部门需意识到采购过程中可能存在的风险，并制定相应的应对措施；•风险管理包括但不限于供应商的失信风险、供应链中断风险、价格波动风险等；•采购部门要建立风险识别和监控机制，并制定风险应对计划。
大宗材料仓库管理制度
第一章总则第一条为加强大宗材料仓库的管理，确保材料的安全、高效使用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有大宗材料仓库的管理工作。
第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保材料储存、发放、回收等环节的规范运作。
第二章仓库管理职责第四条仓库主管负责仓库的整体管理工作，包括但不限于：1. 负责仓库人员的选拔、培训、考核和奖惩。
2. 制定和实施仓库管理制度和操作规程。
3. 负责仓库的安全、消防和环境保护工作。
4. 定期检查仓库的物资储备情况，确保物资充足。
第五条仓库保管员负责具体材料的储存、发放和日常管理工作，包括：1. 负责材料的接收、验收、入库、出库、盘点等工作。
2. 负责材料的分类存放，保持仓库整洁有序。
3. 负责材料的保养和防护，防止损坏和变质。
4. 及时向上级报告仓库的物资动态和存在的问题。
第三章仓库管理制度第六条仓库材料分类存放，分区管理，明确标识，便于查找。
第七条材料入库时，应进行严格的验收，确保材料的数量、规格、质量符合要求。
第八条出入库材料必须填写《材料出库单》，经相关部门负责人签字确认后方可出库。
第九条仓库应定期进行盘点，确保账实相符。
盘点结果应及时上报，对于差异部分，应查明原因，及时处理。
第十条仓库内不得存放与工作无关的个人物品，保持仓库整洁、有序。
第十一条仓库应设置消防设施，并定期检查，确保消防设施完好有效。
第十二条仓库应制定应急预案，定期进行消防演练，提高应急处置能力。
第四章仓库安全管理第十三条仓库内禁止吸烟、使用明火，严禁存放易燃易爆物品。
第十四条仓库内不得堆放杂物，通道保持畅通，确保安全疏散。
第十五条仓库管理人员应定期对仓库进行安全检查，发现问题及时整改。
第十六条仓库发生安全事故，应立即启动应急预案，并及时报告上级。
第五章附则第十七条本制度由公司行政部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在规范大宗材料仓库的管理，提高材料使用效率，确保公司生产运营的顺利进行。
大宗材料管理制度
国投北部湾发电有限公司大宗材料管理制度1．总则为了有效的加强公司大宗材料的管理，规范大宗材料的采购、化验、入库、储存、使用以及对失效、过期材料的处理等工作，降低运行成本，保证设备良好的状态下运行，特制定此试行制度。
2．管理规定2.1 试验室人员在接到来药的样品通知后，应立即按要求进行取样并分析化验，并尽快将化验结果报给运行班长，对质量不合格的药品应报车间进行处理，未得车间允许不得卸车或领用；2.2 化验员在采样时要穿耐腐蚀的工作服及手套，操作分析时必须在通风柜内进行；2.3 生产用药应化验下列项目并进行登记。
2.3.1 工业盐酸：厂家、车号、来药时间、数量、外观、含量、密度；2.3.1 工业碱：厂家、车号、来药时间、数量、外观、含量、氯化钠、碳酸钠；2.3.3 氨水：厂家、来药时间、数量、外观、含量；2.3.4 联氨：厂家、来药时间、数量、外观、含量；2.3.5 离子交换树脂：厂家、到货时间、外观、型号鉴别、全交换容量、粒度、含水率、数量；2.3.6 水处理药品（混凝剂及其他）：厂家、来药时间、数量、有效成分、外观。
正常情况下，对水处理生产用药应每月从贮罐采样化验一次，并将结果通知运行人员，登记在记录本上。
2.3.7 石灰石粉：厂家、来粉时间、车号、外观、氧化钙含量、氧化镁含量、细度。
3．分析方法：3.1 工业盐酸含量的测定——容量法（DL 422.2—91）3.1.1 方法概要本方法以甲基橙为指示剂，用氢氧化钠标准溶液滴定试样来测定盐酸含量，反应式如下：HCl+NaOH NaCl+H2O3.1.2 试剂3.1.2.1 氢氧化钠(NaOH)：分析纯，c(NaOH)=1.mol/L，标准溶液按 GB 601—77《化学试剂标准溶液制备方法》配制和标定。
3.1.2.2 甲基橙指示剂：0.1%溶液，按 GB60—77《化学试剂指示剂pH变色区域测定法》配制。
3.1.3 测定方法3.1.3.1 吸取3mL试样，置于内装30mL二级试剂水、并已称重的(称准至0.001g)锥形瓶中，称重(称准至0.001g)，小心混匀，加1～2滴甲基橙指示剂(2.2)，用氢氧化钠标准溶液(2.1)滴定。
化工原材料管理制度
化工原材料管理制度一、前言为了规范化工原材料的管理，保证生产安全和环保，提高化工生产效率和产品质量，特制定此管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有使用化工原材料的生产企业。
三、管理职责1. 生产管理部门应当制定化工原材料使用计划，明确仓库类型、容量、位置和管理人员。
2. 仓库管理人员应当负责化工原材料的收、发、储和出入库管理，确保储存环境、设施、设备符合安全生产要求。
3. 生产管理部门负责制定和落实本制度，管理和监督化工原材料的使用、储存和管理。
4. 财务部门要按照有关规定制定和执行油品存储费用的收费标准。
5. 保管员负责库房内的管理，并定时进行安全检查，发现有问题应及时报告上级。
四、物资管理1. 采购原则：生产部门应当根据生产计划提出各种化工原材料的采购计划，财务部门应当根据采购计划拟定资金计划，经过审核批准后方可采购。
2. 采购程序：生产部门将采购计划填写完整，报批后交由采购部门采购。
采购部门应当按照规定进行招标、报价、比价和竞价等采购方式。
采购部门应当对每笔采购进行审查，确保采购量、质量和价格等符合要求。
3. 收发存管理：采购完成后，交由仓库管理人员按照登记制度进行登记，并分类存放。
进货物资应当经过验收合格后，及时入库。
出货物资应当有相应的出库手续并填写出库单。
物资进出库应当按照先进先出的原则进行管理。
库房内应当设有温度计、湿度计等一些必要的检测仪器，同时要进行定期检校。
4. 库存管理：库存量应当根据生产计划和库存量制定保证库存恰当的安全库存计划，并进行动态管理，随时根据实际情况调整存货量。
库存管理人员应当定期进行库存清查，确认各项物资的数量和品种是否与账簿一致。
五、储存要求1. 安全要求：化工原材料应当储存在符合安全生产要求的仓库内。
库房门窗应当能够随时保证完好无损。
库房应该保持通风、干燥、无火源及无易燃物品。
2. 环保要求：储存过程应当保持库房的干净整洁，禁止在库房内或周围存放容易燃烧、易爆炸、有害物品等污染环境的物品。
大宗原材料仓库管理制度
一、目的为规范大宗原材料仓库的管理，确保原材料的安全、有效储存，提高原材料的使用效率，降低库存成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有大宗原材料仓库的管理工作。
三、管理职责1. 仓库管理员：负责大宗原材料的入库、出库、盘点、保管等工作，确保仓库物资的安全、完整。
2. 采购部：负责大宗原材料的采购、验收入库等工作，确保原材料的品质符合要求。
3. 生产部：负责生产计划、原材料领用等工作，合理使用原材料，减少浪费。
4. 财务部：负责原材料成本核算、库存资金管理等工作。
四、管理制度1. 仓库环境（1）仓库应保持通风、干燥、整洁，避免潮湿、高温、低温等不良环境对原材料的影响。
（2）仓库内不得存放与原材料无关的物品，确保仓库环境安全。
2. 原材料入库（1）原材料入库前，需进行检验，确保品质符合要求。
（2）入库时，仓管员应核对原材料数量、规格、型号等信息，确认无误后，填写《入库单》。
（3）原材料入库后，仓管员应及时调整电脑数据库，确保库存数据准确。
3. 原材料出库（1）生产部根据生产计划，填写《原材料领料单》，注明领用材料名称、规格型号、数量、用途等信息。
（2）仓管员核对《原材料领料单》，对未超过生产计划所需材料数量准予领料；对超出数量，需由生产部主管或调度签字批准才予发放。
（3）仓管员在发放原材料时，应做好登记工作，确保领用记录完整。
4. 原材料盘点（1）仓库每月进行一次全面盘点，确保库存数据与实物相符。
（2）盘点过程中，仓管员应认真核对原材料数量、规格、型号等信息，发现问题及时上报。
（3）盘点结束后，仓管员应填写《盘点报告》，报送相关部门。
5. 库存管理（1）仓库管理员应定期检查原材料储存情况，确保原材料不受损坏。
（2）原材料储存区域应按种类、规格、型号等进行划分，方便查找和管理。
（3）对于易燃、易爆、有毒等危险品，应按照相关规定进行储存，确保安全。
五、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，表现突出的仓库管理员给予表彰和奖励。
大宗原材料管理制度
大宗原材料管理制度大宗原材料管理制度第一章总则第一条为规范公司大宗原材料管理工作，提高原材料利用效率，保障公司生产经营活动正常运转，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有大宗原材料的采购、入库、使用、退库、盘点、报废等所有环节的管理活动。
第三条返回顶部本制度执行所有环节需符合国家法律法规、行业标准以及信用管理诚信原则，并在内部实行严格审核、全面把控。
第四条公司大宗原材料管理工作应遵守节约用材、保护环境、防止污染等要求，实现可持续发展。
第五条相关方面人员应遵守本制度规定，准确、认真执行各项操作流程。
如发生违反本制度的行为，应及时予以纠正并追究相应责任。
第二章采购管理第六条公司采购大宗原材料应经过市场调研、合理制定采购计划，选择合格供应商，确保采购原材料的质量、价格与供货期等符合公司要求。
第七条采购合同应当明确交付时间、数量、价格、质量标准、供方责任等相关条款。
第八条采购合同应经过供需双方确认，并将合同原件归档，供后续流程资料参考。
第九条采购人员应在合理时间内，在货物到达公司前在系统中输入采购订单明细，并确认产品的到货时间和数量。
第十条财务人员应根据采购合同及相关发票向供应商付款，并将资金转账记录保存到系统中。
第三章入库管理第十一条入库应在仓库管理系统内进行，并及时在系统中录入大宗原材料的收货数量、质量等相关信息。
第十二条仓库管理员应记录大宗原材料的数量、质量、不良次品数量等内容，并在收货清单上签字确认。
第十三条入库检验人员应根据采购合同及质量标准对原材料进行质量检验，并在系统中上传检验报告和相应的图片等内容，如发现质量问题，应及时通知采购人员和质量部门进行处理。
第十四条进货单、入库单及发票等全部入库执行过程中的源文件应密封保存，并按照规定期限及时归档。
第四章使用管理第十五条大宗原材料的使用应根据生产计划和实际生产需要进行调配，避免临时的加急加单，减少库存费用和风险。
第十六条大宗原材料的使用需经过生产部门或者主管领导的批准，并在系统内进行领料操作，标记材料的使用情况，并上传相关的生产记录。
大宗原材料管理办法
大宗原料验收入库管理办法为了加强公司大宗原料进厂管理，规范入库流程，严把原料质量关，杜绝有损公司利益和形象事件发生，公司本着公平、公正、公开的原则对大宗原材料入库制定本办法。
第一条、公司所有原料必须按规定时间进厂，同时履行计量、验收、卸货、入库等手续，原料卸车由保管负责组织。
第二条、卸车时间：原料进厂卸货时间按公司作息时间严格执行（上午：8:00-12:00,下午：12:40-18:00），在规定卸货时间内，保管根据卸货进度通知保安放入进厂货车的数量，在规定时间以外，不准任何供货车辆进入厂区内，特殊情况影响生产的要经生产副总经理批准后方可进厂卸货。
第三条、所有供货车辆必须排队进厂，严格听从保安指挥，对插队强行进厂的车辆保安须通知计量人员，计量人员在过磅单上注明“违章进厂”，安全环保部出具罚款通知单，财务部结算运费时对违章车辆每次处罚500元。
第四条、原料进厂后，计量人员严格按流程过磅计量。
第五条、验收办法：原料卸车前统一由保管组织，会同生产技术部取样小组专人共同目测，根据目测结果统一做出处置（两人同时在验收、折扣单上签字），对于目测结果不能给予准确判断的，可暂时不卸车待取样后结果出来后确定处置情况。
第一节白灰入库管理办法第一条、白灰指标在生烧30%以上、小料比例在30%以上的（小料上限20mm），有一项符合条件，保管通知商务部采购员，通知生产技术部取样人员取样（或生产技术部取样小组过筛），如分析结果相符，则由采购员负责通知厂家退货。
第二条、白灰生烧指标在20%-30%的：一、保管告知商务部采购员，由采购员告知厂家，由保管负责组织分选，按正常程序办理手续，结算运费。
保管负责对分选出的生烧白灰进行计量处置，出具折扣通知单（包括：粉末折扣、生灰吨数相应货款、劳务费用、折扣运费及其它费用），生产技术部取样员参与。
二、对入场粒度较大的白灰，经保管和生产技术部取样小组目测大料比例在30%以上的，保管通知商务部采购员，由采购员负责通知厂家退货。
大宗材料和大宗药品管理制度
大宗材料和大宗药品管理制度1 总则1.1 为了全面贯彻国家电力行业标准《火力发电厂水汽化学监督导则》（DL/T 561—95），进一步做好我分场的化学试剂、水处理材料验收保管和工作，规范药品的使用和管理，确保生产安全，制定本制度。
1.2 本制度包含药品范围：化验药品指水化验和油务监督所需的所有试验用药品，又分为一般药品和有毒有害的危险品。
危险化学品的管理按哈尔滨第三发电有限责任公司制定《危险化学品安全管理规定》执行。
余下的药品按本规定管理。
水处理材料包括水处理用的酸、碱、氨水、净水剂（聚合铝聚合铁）、助凝剂、除氧剂（联氨、乙醛肟）等。
1.3 与化学药品、水处理材料有关的从业人员，必须接受有关法律、法规、安全知识、专业技术、职业卫生防护和应急救援知识的培训，并经考核合格，方可上岗工作。
2 职责及分工化学药品、水处理材料验收及保管工作是在分场主任的领导下，建立以专工、安全员、保管员、相关班组分工负责的验收管理体系。
2.1 分场主任的职责2.1.1主管分场所有药品、水处理材料的验收保管工作，负责审批分场的药品材料计划，确保每一种化学药品合理的库存量满足生产需要。
2.1.2熟悉所用药品的性能，储藏要求。
保证本单位验收、使用、储存或处置废弃的化学品工作符合有关法律、法规、和规定的要求，经常检查本制度的落实情况。
2.1.3对药品检验中出现与标准不相符合的有质量异议的药品及时处理，及时与进货人（生计处、物资处）或生产厂家进行联系，确保所购进的药品质量符合标准。
分场专工、班组、保管员分工负责。
2.2 分场专工职责2.2.1熟悉所用药品的性能、质量特性、验收方法、储藏要求，认真学习掌握有关化学品工作的法律、法规、和规定的要求，经常检查本制度的落实情况。
2.2.2 安全专工或安全员负责化学药品、水处理材料装卸、储存、领用全过程的安全监督，要检查装卸操作是否符合该产品的要求，储存条件及保管设施是否符合要求，领用过程是否规范。
大宗化学材料管理制度
大宗化学材料管理制度批准：审核：编制：孙佰龙电力分公司C厂运行部2016年1月大宗化学材料管理制度1 前言为了加强大宗化学材料的管理，明确相关部门的职责，规范大宗化学材料的采购、入库、储存、使用等工作，确保机组安全经济运行，特制定此制度。
本制度所指大宗化学材料包括工业盐酸、工业烧碱、联氨、净水剂、次氯酸钠、酸洗用药品等日常运行消耗数量比较大的材料（不包括燃料及油品）。
2 管理职责分工2.1 生技部2.1.1及时编写、修改完善大宗化学材料的管理规章制度和技术措施，依据国家及行业标准对我公司大宗化学材料的入库、储存、发放和使用各个环节进行监督、管理，并对执行情况进行监督和考核。
2.1.2准确及时对大宗化学材料进行检验，提出分析报告和处理意见，给使用部门提供技术依据，并对使用情况及处理结果进行监督和评价。
2.1.3参与大宗化学材料的招标和采购技术协议的签订。
2.2计划物资部2.2.1认真执行公司大宗化学材料管理制度，按照大宗化学材料使用部门的要求，订购所需大宗化学材料，材料应附有出厂检验单和合格证等证明及相关技术资料。
2.2.2 做好大宗化学材料入库、储存和发放环节的管理工作，不得入库、储存和发放牌号不明或未经检验合格的大宗化学材料。
2.2.3 及时联系设备工程部化学试验班对入库、储存大宗化学材料进行检验，并安排有关人员按照化学检验人员的要求配合取样工作。
2.2.4 对检验不合格的大宗化学材料应及时退换，检验鉴定合格后方可入库、储存和发放使用。
2.2.5 应按照要求储存满足生产的备用材料。
2.3 运行部2.3.1 认真执行上级有关管理制度，负责大宗化学材料的使用；2.3.2 遇到直接进入发电部库房、槽罐的材料及时联系化学试验班检验，并配合取样，检验合格后方可入库使用。
2.3.3 在化学材料使用过程中发现异常情况，及时联系化学试验班检验，确认合格后方可使用。
2.3.4 建立和完善大宗化学材料使用记录台帐。
大宗原材料管理制度
大宗原材料管理规定1 目的为进一步规范大宗原料的管理，加强对大宗原料各环节的控制，尽可能地减少资金占压，降低仓储管理成本，更好地提供优质迅速的服务，提高物资管理水平，特制定本制度。
2 适用范围适用于大宗原料的管理。
3 职责3.1物管科负责大宗原料的卸车、保管、标识、防护、安全、结账、盘库、保管人员的培训、相关制度的编制和相关条款执行情况的检查落实、保管账与财务账的核对工作。
3.2财务科负责做好与原料保管账的核对工作。
3.3质检部门负责大宗原料的检验。
3.4物管科负责进出厂物资的计量管理。
3.5生产车间根据物管科保管人员指定的货位领用物资。
4 进厂原料的验收入库、储存管理4.1大宗原料入库时，保管员必须认真核对入库单据及随货同行单据，确认符合要求方可收货。
不按规定核对单据，一次对责任人罚款10元，造成不良后果的，罚款20-100元。
4.2收货时，保管员应按照产地、品牌进行分类，指定码放地点、码放规格，卸车前与卸车人员、司机共同确认原来垛位的数量，保管员按照标准要求监督码放质量、卸车安全、现场卫生。
收货分类不明确、不能达到三方点数一项次对责任保管罚款10元，卸车人员不按规定点数一次罚款10元，码垛质量差一次罚款20－50元，码垛错误一次罚款30元。
4.3保管按照同品种的入厂排号顺序进行收货，保管、卸车人员要语言文明、着装规范，做到服务热情，态度和蔼，严禁索取钱物及刁难运输客户。
不按排号顺序的原则收货，一次对责任保管罚款20元；出现客户反馈的服务质量问题，经落实情况属实，一次对责任人罚款20-100元；出现向客户索取钱物，对责任人处以索要财物10倍的罚款。
4.4收货时，发现的烂件、湿件及时向科内反映，进行处理后再收货，卸车人员随身携带扎口绳，对于卸车过程中产生的烂件、开口件及时扎上码垛，卸完车后，保管清点数量，签入库单据时必须注明收货货位、实收数量、湿件、烂件数量、卸车班组、收货人等，字迹端正清晰，具有可追溯性。
大宗材料核算管理制度
大宗材料核算管理制度一、概述大宗材料核算管理制度是企业内部采购与运输大宗材料（如钢材、煤炭、矿石等）的财务管理制度，旨在规范企业有关大宗材料采购、使用、结算等管理流程，确保企业有关财务数据的准确性和透明度。
二、制度内容1. 审核流程企业在采购大宗材料时，应制定明确的审核流程。
采购人员首先应向财务部门提出采购申请，经过财务人员审核后，再根据实际情况向其他相关部门申请。
在货物交付之前，还应进行货物验收，并进行结算前的对账。
2. 材料的计量单位钢材、煤炭、矿石等大宗材料的计量单位需与供应商在采购合同上签订后统一确认。
企业采购的大宗材料应根据计量单位计算实际采购数量。
如有必要，还应计算实际采购的重量或体积，并进行对账核对。
3. 价格的确定企业与供应商在合同中应确定大宗材料的采购价格。
采购价格应结合市场行情、供应方位、品质等因素进行交涉。
同时，还要注意采购价格与质量之间的合理平衡。
4. 验证发票企业采购大宗材料后，供应商应向企业提供发票。
企业在结算前应仔细核对发票的内容，并且在验货时与实际情况进行对比。
如果发现发票与实际货物不符，企业应与供应商进行沟通和协商，及时解决问题。
5. 处理材料的报损和报废大宗材料在使用过程中可能出现报损和报废的情况。
企业应及时记录和统计报损和报废的原因和数量。
在结算中，应按照损失的数量减少应付款项，并与供应商进行结算协调。
6. 报销管理企业内部的大宗材料采购、运输、使用、结算等相关费用，需进行合理的报销管理。
企业应按照规定程序，准确填写费用报销单据，并进行审核、核对和支付等管理流程。
三、制度执行企业内部应制定详细的大宗材料核算管理制度，并将其实施细则告知员工，以便全面评估并确保制度的执行。
同时，企业还应建立完善的内部控制体系，不断优化执行流程，提高管理水平和效率。
四、制度迭代企业内部的大宗材料核算管理制度应定期进行迭代。
当出现实践中的问题时，企业可根据实际情况进行相应的修订和完善。
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化学大宗材料管理制度
1 目的
为了加强大宗化学材料的管理，明确相关部门的职责，规范大宗化学材料的采购、入库、储存、使用等工作，确保机组安全稳定经济运行，特制定此制度。
2 范围
2.1本制度规定了贵州黔东电力有限公司化学大宗材料管理工作的内容与方法、检查与考核。
2.2本制度适用于贵州黔东电力有限公司化学大宗材料管理工作。
3 规范性引用文件
公安部1994年第18号易燃易爆危险化学物品消防安全监督管理办法
4 术语与定义
4.1大宗材料是指在生产过程中由于水质、脱硫、脱硝等要求加入的调节药剂。
大宗材料包括一般大宗材料和化学危险品材料。
为规范大宗材料的管理，严把大宗材料的质量关和数量关，确保化学、脱硫和脱硝的安全经济运行，按照国家对药品质量的有关规定，特制定贵州黔东电力有限公司大宗材料的管理制度。
5 职责
5.1发电部职责：负责化学药品年度采购标书技术部分的编写，发电部根据生产需用情况向计划部提报大宗材料采购计划，大宗材料到货后配合计划部对大宗材料数量进行验收，根据药品性质选择合适的存放地点，并负责使用管理。
对进厂的大宗材料进行化验和验收，配合计划部将耗材送至指定生产现场。
5.2计划部职责：负责化学药品年度采购标书商务部分的编写，根据发电部提报的大宗材料采购计划，采购所需要的大宗材料，按时保质保量送到现场，负责对进场大宗耗材过磅称量，负责对进厂的大宗材料进行化验监督和数量监督，杜绝质量和数量不合格的大宗材料进入生产现场。
6 内容及要求
6.1 大宗材料采购程序
6.1.1 药品计划的提报
发电部根据生产现场药品使用的情况，按规定及时提报物资需求采购计划。
6.1.2 药品的采购
计划部接到计划后，按照物资采购供应程序进行采购，选择质优价廉的产品，满足生产需要。
6.1.3 药品的验收
6.1.3.1少量的分析化验使用的分析纯及以上药品采购进厂后，计划部及时通知化学人员，并送货到生产现场，化学人员根据化验所需试剂级别、厂家药品说明书、合格证进行验收，不符合要求的大宗材料要拒收，退回厂家，更换符合技术要求的药品。
6.1.3.2生产现场使用的大批量大宗材料，如硫酸、盐酸、液碱、石灰石和氨水等采购进厂后，由计划部、发电部运行人员和化验人员共同取样化验。
厂家送货人员应提供生产厂家本批产品的化验报告和合格证书，按照国家及行业标准对主要成分进行分析化验，符合要求后，化验班将化验结果告知运行人员和计划部，并在ERP中作好相关记录。
运行人员接到化验合格通知后方可卸车使用，不合格的大宗材料发电部人员应拒卸拒用，卸货过程由计划部和发电部共同监督实施。
6.1.3.3生产现场使用的大宗材料根据包装方式及采购数量的不同，采取不同的质量验收方式。
1）化验分析用的化学试剂，化验人员对数量进行验收，并及时办理有关领料手续。
2）桶装定量包装的大宗材料，对每批次产品包装桶数量按照2%进行抽检，但不得少于2桶，若每件包装的质量大于或等于其标称质量，按其标称质量计算；否则按实际质量计算。
3）采用槽罐车运输的大宗材料，根据装载质量首先对重车进行称重，待药品卸完后，对空车称重，最后计算大宗材料的实际重量。
6.2 药品的储存及使用
6.2.1 分析用大宗材料的储存与使用
6.2.1.1危险大宗材料应存放在化学危险品仓库，保管人员必须熟悉各种药品的性能及用途，根据药品危险类别，分库或分区保存，仓库要陪风机，并保持适当的温度和适宜的干燥条件。
化验室所用分析药品有专人负责，建立专门的出入库台账。
药品库负责人，要做好防火、防盗、防水、防潮、防静电、防高温等工作。
6.2.1.2 遇火、遇潮容易引起燃烧、爆炸或产生有毒有害气体的化学试剂，不得在露天、潮湿和低洼容易积水的地方存放。
6.2.1.3受阳光照射容易产生燃烧、爆炸或产生有毒有害气体的化学试剂和桶装、灌装等易燃液体、气体应当放在阴凉、通风的地方。
化学性质或防护、灭火方法相抵触的化学试剂及化学危险品，不得在同一仓库和同一储藏室存放。
6.2.1.4化验室各种试剂药品，需有明显的标志，并分类存放，禁止使用没有标签的瓶子。
并设置专用的强腐蚀性药品柜和易燃易爆药品柜，上锁，制定专人保管和领用，建立药品领用台账。
化验室不得保持超过一个月的危险药品量。
6.2.1.5化验室用的毒性、强腐蚀性、强氧化性、易燃、易爆等危险物，使用完毕后要立即放回药品柜上锁，不得存放在化验室的架子上。
6.2.1.6化验人员必须熟悉化验室内各种大宗材料的性质，如发生意外，能正确处理，使用大宗材料时，必须根据其性质采取必要的防护措施。
6.2.1.7化验室的废液废药，必须先处理后，再根据其性质掩埋或扔掉，未经处理的废液废药，不得乱扔乱倒，以免造成危险。
6.2.2 生产用大宗材料的储存于使用
6.2.2.1现场应规划出明显区域存放大宗材料，并有明显的标识。
6.2.2.2大宗材料使用应在大宗药品使用台账上作好记录，以供统计耗量、计算结余并预算后期来药量。
6.2.2.3联胺有毒，配制联胺时，必须戴防毒面具和橡胶手套，避免和人体接触，洒落在地上的联胺必须立即用水冲洗干净。
6.2.2.4进行酸碱、阻垢剂、杀菌灭藻剂相关操作的人员，必须熟悉药品的
性质及防护急救措施，进行酸碱操作的地点，如循环水酸碱区、水处理酸碱区、精处理酸碱区等，应该备有冲洗水、酸碱中和用急救药品和安全淋浴器，并配有相关警示牌。
6.2.3剧毒药品的储存与使用
6.2.3.1剧毒化学药品、有毒有害物品购入后，验收必须有三人参加，查验数量、查看封口、有无残损破漏水湿，合格后方能办理入库手续。
6.2.3.2毒品入库至少两人以上，要有详细的名称、规格、数量登记，经手人要有签字。
6.2.3.3剧毒化学药品、有毒有害物品，放置在保险柜内，由发电部部门、化验班共同管理。
严格按“五双”（双门、双锁、双人保管、双人发放、双人领料）规定办理。
决不允许一人办理。
由于休息或出差而必须将钥匙转交它人时，必须经分管领导同意并办理移交手续。
6.2.3.4氰化物、砷及砷化物、汞及其化合物及其他剧毒化学物品，领料单除领料人、领料人所在班组负责人、领料人所在部门主任签字外，还须经公司副总经理或总工程师同意后，才能领用。
6.2.3.5毒品出库要有详细登记，名称、数量、用途要写清楚，班组负责人、使用人要有签名。
6.2.3.6使用剧毒化学药品时，用多少，领多少，如确有剩余须立即退回库房，药品管理人员详细登记退回时间，剩余数量，退回人（至少两人），不得私自留存。
6.2.3.7使用毒品时要做好防护措施，戴口罩、橡胶手套等，并且在通风柜内进行。
6.2.3.8外单位借用剧毒药品，需分管领导和药品保管部门负责人批准，使用人和经手人签字后方可借出。
6.2.3.9如发现剧毒药品丢失，应立即向当地公安部门报告。
7 持续改进
7.1记录
6.1.1对制度执行情况，制度执行人要及时填写《制度执行情况检查评价表》。
6.1.2编写、修改制度时填写制度管理控制表。
6.1.3制度执行人建立、整理相关记录档案
7.2检查与评价
制度负责人、制度执行人每年应组织一次制度评审。
7.3反馈
制度负责人应做到制度反馈闭环，及时收集制度执行过程中的反馈信息。
7.4修正
制度实施、完善责任人根据收集到的反馈信息，适时修订、升版制度。
8 附则
本制度自发布之日起正式实施。