运用鱼骨图分的析及解决问题的实际操作案例

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鱼骨图分析法分析案例

鱼骨图分析法分析案例

鱼骨图分析法分析案例鱼骨图,又称为因果图、鱼骨骨架图或者是因果分析图,是一种用来分析问题根本原因的图解工具。

它的结构像鱼骨,因此得名。

鱼骨图分析法是一种系统性的分析方法,通过将问题分解为不同的因素,有助于找出问题的根本原因,并为解决问题提供了有力的支持。

下面我们通过一个案例来详细分析鱼骨图分析法的应用。

案例描述:某公司生产线上出现了频繁的生产故障,导致生产效率低下,产品质量不稳定。

为了解决这一问题,公司决定采用鱼骨图分析法进行问题分析。

人员因素:首先,生产线操作人员的技术水平参差不齐,部分操作人员对设备操作不熟练,缺乏相应的培训和指导。

另外,人员之间的沟通协调存在问题,导致生产过程中信息传递不畅,出现误操作的可能性增加。

设备因素:其次,生产线上的设备老化严重,存在一些设备损坏、磨损严重,维护保养不到位。

另外,设备的自动化程度不高,存在一些手动操作,容易出现操作失误。

原材料因素:再次,原材料的质量参差不齐,部分原材料存在质量问题,对产品的质量造成影响。

另外,原材料的供应链管理不完善,存在延迟供货、缺货等问题。

环境因素:最后,生产现场的环境因素也对生产过程产生影响。

例如,温度、湿度等环境因素对设备的稳定运行产生影响。

结论与解决方案:通过鱼骨图分析法,我们可以清晰地看到生产故障的根本原因,从人员、设备、原材料和环境等多个方面进行了全面的分析。

针对问题,公司可以采取以下解决方案,加强对操作人员的培训和技术指导,提高操作人员的技术水平;对设备进行定期的维护保养,更新老化严重的设备;优化原材料的供应链管理,确保原材料的质量稳定;优化生产现场的环境,提高生产环境的稳定性。

结语:通过鱼骨图分析法,公司成功地找到了生产故障的根本原因,并提出了相应的解决方案。

鱼骨图分析法的应用,为公司解决问题提供了有力的支持,也为公司未来的生产管理提供了宝贵的经验。

希望通过本案例的分享,能够帮助更多的企业和管理者更好地理解和应用鱼骨图分析法。

鱼骨图分析实例1:我校打印店拥挤问题分析(精选5篇)

鱼骨图分析实例1:我校打印店拥挤问题分析(精选5篇)

鱼骨图分析实例1:我校打印店拥挤问题分析(精选5篇)第一篇:鱼骨图分析实例1:我校打印店拥挤问题分析学校南区打印店拥挤问题分析当今各个高校都开设打印店,为的是方便广大学子打复印所需资料,节省去校外打复印的时间,同时,在高校开设打印店也是非常有利可图的行业,原因在于接近市场,且广大学生消费者较多,而学生由于要完成各种学术作业以及方便复习对打复印需求非常大,因而开设打印店也是非常有必要的。

一、问题描述时间如白驹过隙,一晃眼一个学期又过了一大半,期末即将来临,打印店的生意又火了,然而,在打印店的生意红红火火的同时打复印也成了令学生头疼的问题,许多同学谈打印色变,原因在于一谈到打印,学生就想起联通打印店从室内排到室外的长长的队伍,手里拿着资料拿着优盘的吵闹的人群,我小组认为打印店拥挤这个问题亟待解决,因为这不仅浪费学生的时间,而且只要打印店中的设备损坏或发生其他突发问题,就会给广大需要打复印资料的学生带来极大的不便,学生可能需要去更远的地方打复印复习资料以等各种学术性资料,甚至耽误学生的要事,带来更大的损失。

二、问题分析针对这一问题,我们小组分别从四个角度来分析它的原因:1、从人的角度分析(1)学生的打印需求大。

我校南北二区共有学子一万余名,而其打复印事宜几乎全权依赖于仅有的两家打印店,南区学生人数又多于北区,因而南区拥堵情况更为严重。

大学生的课程作业不同于中学模式,往往采用小组合作、实验报告等形式,因此常常要求以纸质打印的论文、报告等形式表现出来,学生对打印的需求相当旺盛,这也给学校的打印店带来了商机。

(2)打印店的工作人员只有一个。

学校南区位于联通营业厅中的一角,打印店目前规模相当小,而且工作人员只有一个,包揽了打印复印两项任务,因而在打复印人数多时不能同时兼顾,只能一个一个来这样效率就相当低,且该工作人员有时不在岗位,这给学生打印资料带来了不便。

(3)学生打印时间集中在下课期间,集中在期末复习阶段。

鱼骨图图参考案例

鱼骨图图参考案例

原材料保障
人员保障
3、各工序长每天对每 位员工进行班产量考核
1、增加计件产品单价,提高员工福利
8、原材料质量不 良让步放行每月不 超过2批次
6、实行外部供应链管理
4、每季度末对带班 进行快速换模培训
2、每季度初对计划员进行PMC 专业技能培训


9、提高检验员巡检频次 从原来两小时一次提升
7、要求一分厂对常规、
确保工模夹具不得影 响生产进度
各工序 检验员
各工序 工序长
7月1起持续
孙美凤、 莫勇
8月15日
王再超 吴新波
操场跑步5圈 俯卧撑30个
交付及时率行动计划表
序 号
行动举措
成果要求
责任 完成时 检查 未完成赞




从原来的7人加工流
11
11.1在6月30日前完成对现有的布局进行价值 流分析 11.2优化2科检验布局 11.3最终在7月30日实现两条流水作业
入生产
片班产量1500只
2.3.在9月15日完成4台,9月30日调试完成投入 现自动排片6000
生产

完成时 间
检查 人
未完成赞助
8月10日 何毅 乐捐200元
9月30日 何毅 乐捐200元
塑壳项目组彻底解决全塑型产品塑壳残留问题
3.1.提交塑壳残留产品代号至项目组,6月30日完

3
3.2.项目组根据提交的产品代号编写项目行动计划 至二分厂,7月15日完成,所提交的行动计划最晚

带班技能差造成换 线、换模时间长


计划不准确
作业前准备不充分
率 低
水\电\气的异常

鱼骨图分析案例

鱼骨图分析案例

鱼骨图分析案例
鱼骨图是一种用于分析问题根本原因的工具,它可以帮助我们理清问题的发生原因,并找到解决问题的方法。

下面是一个使用鱼骨图分析问题的案例。

某公司生产线上的产品质量问题严重,经过分析,问题主要集中在产品的外观质量上。

为了解决这个问题,员工们组织了一次讨论会,使用鱼骨图进行问题分析。

首先,他们把问题写在鱼骨图的头部,即产品外观质量。

然后,大家开始从不同的角度找出问题的根本原因,并将这些原因写在鱼骨图的骨架上。

经过讨论,员工们发现问题的根本原因可能包括以下几个方面:
1. 材料问题:产品外观质量受到原材料的影响,可能是原材料的质量不过关,或者是供应链问题导致材料的不稳定性。

2. 设备问题:生产线上的设备可能存在故障或者不稳定的情况,导致产品的外观质量无法保证。

3. 人员问题:员工们在生产过程中可能存在操作不规范或者不专注的情况,导致产品外观质量下降。

4. 管理问题:公司的管理制度可能不完善,无法及时发现和解决产品外观质量问题。

在分析了这些问题之后,员工们又进一步开展讨论,找出了解决问题的方法。

首先,他们决定加强与供应链的合作,确保原材料的质量可靠。

其次,他们将对设备进行维护和检修,确保设备的正常运转。

另外,他们还计划加强对员工的培训和管理,提高员工的责任心和专注度。

最后,公司还将完善管理制度,建立质量反馈机制,及时发现和解决产品外观质量问题。

通过使用鱼骨图进行问题分析,员工们成功地找出了产品外观质量问题的根本原因,并提出了相应的解决办法。

这些措施的实施将有助于提高产品的外观质量,提升公司的竞争力。

鱼骨图分析法分析案例

鱼骨图分析法分析案例

鱼骨图分析法分析案例鱼骨图分析法,又称因果图或石英图,是一种用于分析问题根本原因的方法。

它通过将问题分解为不同的因素,帮助人们找到问题的根本原因,从而有针对性地解决问题。

在本文中,我将通过一个实际案例来介绍鱼骨图分析法的应用。

案例背景。

某公司最近遇到了一个生产效率下降的问题。

经过初步调查,发现主要问题集中在生产车间。

为了找出问题的根本原因并提出解决方案,我们决定使用鱼骨图分析法进行分析。

鱼骨图分析。

首先,我们确定了生产效率下降这一主要问题。

然后,我们将其作为鱼骨图的“鱼头”。

接下来,我们确定了可能影响生产效率的各种因素,并将它们作为鱼骨图的“鱼骨”。

人员。

我们将人员作为一个可能影响生产效率的因素。

在人员这一因素下,我们进一步细分为工人、班组长、管理人员等子因素。

通过讨论和调查,我们发现工人的技能不足、班组长的管理不到位以及管理人员的指导不够等问题可能导致了生产效率下降。

设备。

设备是另一个可能影响生产效率的因素。

我们发现设备故障率高、设备维护不及时、设备老化等问题可能导致了生产效率下降。

材料。

材料是影响生产效率的另一个重要因素。

我们发现材料质量不稳定、供应不及时、库存管理不当等问题可能导致了生产效率下降。

方法。

生产方法也是一个可能影响生产效率的因素。

我们发现工艺流程不合理、操作规范不到位、生产计划不科学等问题可能导致了生产效率下降。

环境。

最后,我们将生产环境也纳入了分析范围。

我们发现生产车间的环境脏乱差、气氛紧张等问题可能导致了生产效率下降。

解决方案。

通过鱼骨图分析,我们找到了导致生产效率下降的各种根本原因。

接下来,我们将针对这些问题提出相应的解决方案。

比如,针对人员因素,我们可以加强培训,提高技能水平;针对设备因素,我们可以加强设备维护,更新老化设备;针对材料因素,我们可以优化供应链管理,改善库存控制;针对方法因素,我们可以优化工艺流程,完善操作规范;针对环境因素,我们可以加强车间管理,改善生产环境。

应用5M因素法鱼骨图分析解决问题案例

应用5M因素法鱼骨图分析解决问题案例

运用5M因素法(鱼骨图)分析及解决问题的实际操作案例背景:某民营房地产集团公司下属商贸分公司,在自有房产基础上经营有超市5家,经营业种以生鲜食品、传统食品、日用日化为主,总营业面积10000平方米;百货一家,主要经营业种为服装针织、皮具、皮鞋、化妆品,小吃,营业面积4 500平方米;正在筹备中的购物中心18000平方米。

问题1:经过统计商贸公司2001年9月—2002年3月的销售,总体毛利率为不到8%,注意:此毛利率是在公司无低毛利的家电以及百货毛利率近20%的基础上产生的总体毛利率,相对于市场状况以及竞争对手来讲,此毛利率偏低,从中反映了占销售比重近80%的超市经营毛利不正常。

问题2:经过进一步的市场调查,针对超市每个业种安排如下数量的市调(按销售数量排名),得出以下数据比较:注:甲连锁店为一国营零售企业,在本地有34家连锁店,拥有诸多食品、日化产品的代理批发权;乙连锁店为一民营连锁零售企业,现有18家分店,拥有部分食品、日化产品的批发代理权;丙为一家200平方米左右的便利店;将市调数据经过进一步分析,发现价格问题----[b]我司进价比竞争对手售价高[/h]的情况如下(先忽略在正常供价基础上零售价格异常状况):感觉到问题的严重性,公司紧急召开了采购人员的专项会议,要求在规定时间内(一周)针对以上问题各采购主任做出解释并及时与供应商进行谈判,希望能得到实质性的解决。

一周过去了,供价问题依然没有得到明显的改善,高出比例依然居高不下。

总结各采购主任的解释,主要如下:1、甲、乙对手拥有诸多敏感商品的控制权,近水楼台先得月,人家有权利及有实力去进行降价;2、公司政策对于供应商的通道利润要求过高,厂商在无奈情况下,只有提高供价,保持其基本利润,如果要求供应商降价,只有舍弃部分通道利润才可行;3、公司要求的经营方式过于呆板,竞争对手部分商品是从批发市场上进行铲货来冲击市场,而公司没有此先例,都是以正常方式进行经营;4、公司的付款方式问题:由于现金进货与押款进货的供价有区别,但是公司最低的付款要求为7天付款,因此在价格上没有办法降低;5、竞争对手的恶意竞争行为:牺牲利润,亏本赚吆喝;6、人手不够,杂事多,没有办法集中时间与精力与供应商谈判。

对策型鱼骨图案例

对策型鱼骨图案例

又名特性因素图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的,故又名鱼骨图原本用于质量管理。

问题的特性总是受到一些因素的影响,我们通过头脑风暴找出这些因素,并将它们与特性值一起,按相互关联性整理而成的层次分明、条理清晰,并标出重要因素的图形就叫以下称鱼骨图 ),头脑风暴法(Brain Storming—— BS) :一种通过集思广益、发挥团体智慧,从各种不同角度找出问题所有原因或者构成要素的会议方法。

BS 有四大原则:严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车。

鱼骨图基本结构A、整理问题型鱼骨图(各要素与特性值间不存在原因关系,而是结构构成关系, 对问题进行结构化整理)B、原因型鱼骨图(鱼头在右,特性值通常以“为什么……”来写)C、对策型鱼骨图(鱼头在左,特性值通常以“如何提高/改善……”来写)制作鱼骨图分两个步骤:分析问题原因/结构、绘制鱼骨图。

[编辑]A、针对问题点,选择层别方法(如人机料法环测量等)。

B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因(因素)。

C、将找出的各要素进行归类、整理,明确其从属关系。

D、分析选取重要因素。

E、检查各要素的描述方法,确保语法简明、意思明确。

分析要点:a、确定大要因(大骨)时,现场作业普通从“人机料法环”着手,管理类问题普通从“人事时地物”层别,应视具体情况决定;b、大要因必须用中性词描述(不说明好坏) ,中、小要因必须使用价值判断(如…不良);c、脑力激荡时,应尽可能多而全地找出所有可能原因,而不仅限于自己能彻底掌控或者正在执行的内容。

对人的原因,宜从行动而非思想态度面着手分析;d、中要因跟特性值、小要因跟中要因间有直接的原因-问题关系,小要因应分析至可以直接下对策;e、如果某种原因可同时归属于两种或者两种以上因素,请以关联性最强者为准(必要时考虑三现主义:即现时到现场看现物,通过相对条件的比较,找出相关性最强的要因归类。

)f、选取重要原因时,不要超过 7 项,且应标识在最未端原因;鱼骨图绘图过程鱼骨图做图过程普通由以下几步组成[1]:1 .由问题的负责人召集与问题有关的人员组成一个工作组(work group) ,该组成员必须对问题有一定深度的了解。

问题的分析及解决(鱼骨图要因分析图)(方法讲解和实例分析)

问题的分析及解决(鱼骨图要因分析图)(方法讲解和实例分析)

四、特性要因图
绘图时应注意事项
(3)把要因层别 应把计量的原因(温度、速度、压力)与计数的原因(机械 别、任别、群体别)分开来。 (4)以能解决问题为重点 绘制时,重点是“为什么会发生这种结果”,分析后提出对 策时,重点是“如何才能解决”。依5W1H的方法自问自答也是很 有效果的。 为何必要(why) 目的为何(what) 在何处做(where) 何时做(when) 谁做(who) 什么方法(how)
四、特性要因图
特性要因图的画法 (1)决定评价特性 自左向右画一粗横线代表制程(工艺),并将评价特性写 在箭头右边,以“为何***不良”的方式表示。
为何***不良
四、特性要因图
特性要因图的画法 (2)列出大要因 大要因可直接依制程别分类,也可依4M1E(人、机械、材 料、方法、环境)来分类。 大要因要以□圈起来,加上箭头的大分枝到粗横线
五、脑力激荡法
脑力激荡法的四大原则
(1)禁止做任何批评。 (2)提出奔放的创意。
(3)尽量提出自己的创意。
(4)欢迎对他人的创意做补充或改善。
员工流失率
送货时间太长
环境 无遥控器 太多的电 话 未听到声音 送货 时间 太长 不清楚谁接 听 Beepers运 转不正常 电话系统 故障 工具/设备
搬运工太 少 人
方法
管道焊接裂缝
管道缺陷
裂缝 裂缝问题 供应商未认可 设备更换
扩产
设备缺陷 没有人保 养 未保养
错误的程 序
管道焊接裂缝
态度不端正 没有紧跟的程序 销售额下降 未培训 无预算 程序不可观看!!
为何***不良
四、特性要因图
特性要因图的画法
(5)整理 整理成墙报,张贴现场 必要时,可再讨论修正

鱼骨图经典案例

鱼骨图经典案例

鱼骨图经典案例鱼骨图,又称为因果图或者石川图,是一种用来分析问题根本原因的图表工具。

它通过将问题分解成不同的部分,帮助我们找出问题的根本原因,从而有针对性地解决问题。

下面,我们将通过一些经典案例来了解鱼骨图在实际中的运用。

案例一,生产线故障。

某工厂的生产线出现了频繁的故障,导致生产效率低下。

通过鱼骨图的分析,发现故障的根本原因并不是生产设备的质量问题,而是由于操作员的操作不当导致的。

进一步分析发现,操作员缺乏相关的培训和指导,导致在操作设备时出现了一些不规范的行为,从而引发了故障。

因此,工厂采取了加强操作员培训的措施,故障率明显下降,生产效率得到了提高。

案例二,客户投诉增加。

某家电商公司的客户投诉量在近期持续增加,严重影响了公司的声誉和业务发展。

通过鱼骨图的分析,发现客户投诉的根本原因并不是产品质量问题,而是由于物流配送环节出现了问题。

进一步分析发现,物流配送环节存在着人员不足、配送路线不合理等问题,导致了客户收到商品的时间延长和商品损坏的情况增多。

因此,公司对物流配送环节进行了全面的优化和改进,客户投诉量得到了明显的下降。

案例三,项目延期。

某公司的项目总是出现延期的情况,严重影响了公司的项目进度和客户满意度。

通过鱼骨图的分析,发现项目延期的根本原因并不是人员能力不足或者资源不足,而是由于沟通不畅导致的信息不对称。

进一步分析发现,项目组内部和客户之间的沟通存在着问题,导致了项目进度无法及时把控和调整。

因此,公司加强了内部和客户之间的沟通,建立了更加完善的沟通机制,项目延期问题得到了有效的改善。

通过以上的案例分析,我们可以看到鱼骨图在实际中的运用是非常灵活和有效的。

它能够帮助我们找出问题的根本原因,并且能够指导我们采取有针对性的措施来解决问题。

因此,在实际工作中,我们可以充分利用鱼骨图这一工具,来帮助我们更好地分析和解决问题,提高工作效率和质量。

鱼骨图分析法案例

鱼骨图分析法案例

鱼骨图分析法案例鱼骨图分析法,又称因果图或石英图,是一种用于分析问题根本原因的方法。

它通过将问题分解成不同的影响因素,帮助人们找到问题的根源,从而有针对性地解决问题。

下面我们以一个实际案例来说明鱼骨图分析法的应用。

某公司最近遇到了一个问题,产品质量下降,客户投诉增加。

为了找到问题的根本原因,该公司决定使用鱼骨图分析法进行分析。

首先,他们确定了产品质量下降和客户投诉增加是问题的两个主要表现。

然后,他们在白板上画了一个大鱼骨图,将产品质量下降和客户投诉增加作为鱼骨的头部。

接下来,他们确定了可能影响产品质量和客户投诉的各种因素,并将它们作为鱼骨的骨条。

在产品质量这一条骨条上,他们列出了可能的原因,原材料质量、生产工艺、设备状态、员工技能等。

在客户投诉这一条骨条上,他们列出了可能的原因,产品功能、售后服务、交付周期等。

接着,他们对每个原因进行了深入分析,找出了各个原因之间的因果关系。

通过分析,他们发现原材料质量和生产工艺是导致产品质量下降的主要原因,而产品功能和售后服务是导致客户投诉增加的主要原因。

于是,他们制定了相应的改进措施,加强对原材料的质量检查,优化生产工艺,提升产品功能设计水平,改进售后服务流程等。

经过一段时间的实施,产品质量得到了明显改善,客户投诉也大幅减少。

通过鱼骨图分析法,该公司成功找到了产品质量下降和客户投诉增加的根本原因,并采取了有效的改进措施,取得了良好的效果。

通过这个案例,我们可以看到,鱼骨图分析法是一种简单而有效的问题分析方法。

它能够帮助我们系统地分析问题,找出问题的根本原因,从而有针对性地解决问题。

在实际工作中,我们可以借鉴这种方法,对各种问题进行深入分析,找到解决问题的有效途径。

希望大家能够善于运用鱼骨图分析法,提升问题解决能力,推动工作的持续改进和提高。

运用5M鱼骨图分析及解决问题的操作案例

运用5M鱼骨图分析及解决问题的操作案例

运用5M因素法(鱼骨图)分析及解决问题的实际操作案例访问人数:4305背景:某民营房地产集团公司下属商贸分公司,在自有房产基础上经营有超市5家,经营业种以生鲜食品、传统食品、日用日化为主,总营业面积10000平方米;百货一家,主要经营业种为服装针织、皮具、皮鞋、化妆品,小吃,营业面积4500平方米;正在筹备中的购物中心18000平方米。

问题1:经过统计商贸公司2001年9月—2002年3月的销售,总体毛利率为不到8%,注意:此毛利率是在公司无低毛利的家电以及百货毛利率近20%的基础上产生的总体毛利率,相对于市场状况以及竞争对手来讲,此毛利率偏低,从中反映了占销售比重近80%的超市经营毛利不正常。

问题2:经过进一步的市场调查,针对超市每个业种安排如下数量的市调(按销售数量排名),得出以下数据比较:注:甲连锁店为一国营零售企业,在本地有34家连锁店,拥有诸多食品、日化产品的代理批发权;乙连锁店为一民营连锁零售企业,现有18家分店,拥有部分食品、日化产品的批发代理权;丙为一家200平方米左右的便利店;将市调数据经过进一步分析,发现价格问题----[b]我司进价比竞争对手售价高[/h]的情况如下(先忽略在正常供价基础上零售价格异常状况):感觉到问题的严重性,公司紧急召开了采购人员的专项会议,要求在规定时间内(一周)针对以上问题各采购主任做出解释并及时与供应商进行谈判,希望能得到实质性的解决。

一周过去了,供价问题依然没有得到明显的改善,高出比例依然居高不下。

总结各采购主任的解释,主要如下:1、甲、乙对手拥有诸多敏感商品的控制权,近水楼台先得月,人家有权利及有实力去进行降价;2、公司政策对于供应商的通道利润要求过高,厂商在无奈情况下,只有提高供价,保持其基本利润,如果要求供应商降价,只有舍弃部分通道利润才可行;3、公司要求的经营方式过于呆板,竞争对手部分商品是从批发市场上进行铲货来冲击市场,而公司没有此先例,都是以正常方式进行经营;4、公司的付款方式问题:由于现金进货与押款进货的供价有区别,但是公司最低的付款要求为7天付款,因此在价格上没有办法降低;5、竞争对手的恶意竞争行为:牺牲利润,亏本赚吆喝;6、人手不够,杂事多,没有办法集中时间与精力与供应商谈判。

运用5M鱼骨图分析及解决问题的操作案例

运用5M鱼骨图分析及解决问题的操作案例

运用5M因素法(鱼骨图)分析及解决问题的实际操作案例访问人数: 4305背景:某民营房地产集团公司下属商贸分公司,在自有房产基础上经营有超市5家,经营业种以生鲜食品、传统食品、日用日化为主,总营业面积10000平方米;百货一家,主要经营业种为服装针织、皮具、皮鞋、化妆品,小吃,营业面积4500平方米;正在筹备中的购物中心18000平方米。

问题1:经过统计商贸公司2001年9月—2002年3月的销售,总体毛利率为不到8%,注意:此毛利率是在公司无低毛利的家电以及百货毛利率近20%的基础上产生的总体毛利率,相对于市场状况以及竞争对手来讲,此毛利率偏低,从中反映了占销售比重近80%的超市经营毛利不正常。

问题2:经过进一步的市场调查,针对超市每个业种安排如下数量的市调(按销售数量排名),得出以下数据比较:注:甲连锁店为一国营零售企业,在本地有34家连锁店,拥有诸多食品、日化产品的代理批发权;乙连锁店为一民营连锁零售企业,现有18家分店,拥有部分食品、日化产品的批发代理权;丙为一家200平方米左右的便利店;将市调数据经过进一步分析,发现价格问题----[b]我司进价比竞争对手售价高[/h]的情况如下(先忽略在正常供价基础上零售价格异常状况):感觉到问题的严重性,公司紧急召开了采购人员的专项会议,要求在规定时间内(一周)针对以上问题各采购主任做出解释并及时与供应商进行谈判,希望能得到实质性的解决。

一周过去了,供价问题依然没有得到明显的改善,高出比例依然居高不下。

总结各采购主任的解释,主要如下:1、甲、乙对手拥有诸多敏感商品的控制权,近水楼台先得月,人家有权利及有实力去进行降价;2、公司政策对于供应商的通道利润要求过高,厂商在无奈情况下,只有提高供价,保持其基本利润,如果要求供应商降价,只有舍弃部分通道利润才可行;3、公司要求的经营方式过于呆板,竞争对手部分商品是从批发市场上进行铲货来冲击市场,而公司没有此先例,都是以正常方式进行经营;4、公司的付款方式问题:由于现金进货与押款进货的供价有区别,但是公司最低的付款要求为7天付款,因此在价格上没有办法降低;5、竞争对手的恶意竞争行为:牺牲利润,亏本赚吆喝;6、人手不够,杂事多,没有办法集中时间与精力与供应商谈判。

用鱼骨图分析及解决问题-案例

用鱼骨图分析及解决问题-案例

运用5M因素法(鱼骨图)分析及解决问题的实际操作案例背景:某民营房地产集团公司下属商贸分公司,在自有房产基础上经营有超市5家,经营业种以生鲜食品、传统食品、日用日化为主,总营业面积10000平方米;百货一家,主要经营业种为服装针织、皮具、皮鞋、化妆品,小吃,营业面积4500平方米;正在筹备中的购物中心18000平方米。

问题1:经过统计商贸公司2001年9月—2002年3月的销售,总体毛利率为不到8%,注意:此毛利率是在公司无低毛利的家电以及百货毛利率近20%的基础上产生的总体毛利率,相对于市场状况以及竞争对手来讲,此毛利率偏低,从中反映了占销售比重近80%的超市经营毛利不正常。

问题2:经过进一步的市场调查,针对超市每个业种安排如下数量的市调(按销售数量排名),得出以下数据比较:注:甲连锁店为一国营零售企业,在本地有34家连锁店,拥有诸多食品、日化产品的代理批发权;乙连锁店为一民营连锁零售企业,现有18家分店,拥有部分食品、日化产品的批发代理权;丙为一家200平方米左右的便利店;将市调数据经过进一步分析,发现价格问题----[b]我司进价比竞争对手售价高[/h]的情况如下(先忽略在正常供价基础上零售价格异常状况):感觉到问题的严重性,公司紧急召开了采购人员的专项会议,要求在规定时间内(一周)针对以上问题各采购主任做出解释并及时与供应商进行谈判,希望能得到实质性的解决。

一周过去了,供价问题依然没有得到明显的改善,高出比例依然居高不下。

总结各采购主任的解释,主要如下:1、甲、乙对手拥有诸多敏感商品的控制权,近水楼台先得月,人家有权利及有实力去进行降价;2、公司政策对于供应商的通道利润要求过高,厂商在无奈情况下,只有提高供价,保持其基本利润,如果要求供应商降价,只有舍弃部分通道利润才可行;3、公司要求的经营方式过于呆板,竞争对手部分商品是从批发市场上进行铲货来冲击市场,而公司没有此先例,都是以正常方式进行经营;4、公司的付款方式问题:由于现金进货与押款进货的供价有区别,但是公司最低的付款要求为7天付款,因此在价格上没有办法降低;5、竞争对手的恶意竞争行为:牺牲利润,亏本赚吆喝;6、人手不够,杂事多,没有办法集中时间与精力与供应商谈判。

鱼骨图分析案例

鱼骨图分析案例

鱼骨图分析案例鱼骨图,又称为因果图或石英图,是一种用于问题分析和解决的图形工具。

它能够帮助我们系统性地分析问题,找出问题的根本原因,进而提出解决方案。

下面,我们将通过一个实际案例来介绍如何运用鱼骨图进行问题分析。

案例背景:某公司最近的产品质量出现了问题,客户投诉率明显上升,导致了销售额的下降。

为了解决这一问题,公司决定进行鱼骨图分析,找出问题的根本原因。

鱼骨图分析过程:首先,我们召集了相关部门的负责人和员工,一起进行问题分析会议。

在会议上,我们将问题定为“产品质量下降导致销售额下降”,然后开始画鱼骨图。

1. 人员(People),我们首先分析了人员方面的问题。

经过讨论,我们发现生产线上的操作工人技术水平参差不齐,部分员工缺乏培训,这可能是导致产品质量下降的原因之一。

2. 方法(Method),接着,我们分析了方法方面的问题。

我们发现生产过程中存在一些不规范的操作方法,有些环节没有严格的流程控制,这也可能对产品质量造成了影响。

3. 环境(Environment),我们还关注了环境因素。

经过调查,我们发现生产车间的环境较差,温度和湿度波动较大,这可能对产品的质量稳定性产生了影响。

4. 材料(Material),最后,我们分析了材料方面的问题。

我们发现部分原材料的质量不稳定,供应商的管理也存在一定问题,这可能是产品质量下降的原因之一。

解决方案:通过鱼骨图的分析,我们找出了导致产品质量下降的几个主要原因。

接下来,我们提出了相应的解决方案:1. 人员方面,加强员工培训,提高操作技术水平,确保每位员工都能够熟练掌握操作技能。

2. 方法方面,优化生产流程,建立规范的操作程序,加强对生产过程的管理和控制。

3. 环境方面,改善生产车间的环境,控制温湿度波动,提高生产环境的稳定性。

4. 材料方面,加强对原材料的质量控制,与供应商建立更加紧密的合作关系,确保原材料的质量稳定性。

结论:通过鱼骨图的分析,我们找出了产品质量下降的根本原因,并提出了相应的解决方案。

鱼骨图分析法实际案例

鱼骨图分析法实际案例

鱼骨图分析法实际案例鱼骨图是一种有效的数据分析方法,可以用来深入研究数据集中的趋势、发现其中的规律,从而找出它们之间的联系,从而得出有效的解决方案。

这种方法既可以用来处理商业数据,也可以作为社会科学研究的基础分析工具。

在本文中,我们将讨论一个关于鱼骨图的实际案例,以帮助大家更好地了解这种分析方法。

实际案例我们将分析一个关于苹果销售的鱼骨图案例。

在此,我们将使用该公司的一年的销售数据,从而了解该公司的销售情况。

我们的数据将主要取自苹果公司的报表,包括每月销售数量、销售额、毛利率等。

第一步:建立鱼骨图首先,我们需要根据数据构建一个鱼骨图。

为此,首先需要计算出每月的销售和毛利润。

毛利润可以通过计算每月销售额减去每月销售成本得出。

然后,将每月数据根据销售数量和毛利润等数据制成鱼骨图,同时也可以加入其他相关数据,如销售额、毛利率等,以更全面的查看数据的情况。

第二步:分析结果通过分析鱼骨图,我们可以分析出每月的表现情况,比如每月的销售是否增长,毛利润的大小等。

根据分析结果,我们可以发现在2016年1月至2016年12月,苹果公司的销售总量与整年销售额和毛利率均呈现上升趋势,说明该公司的业务发展情况良好,其经营状况处于较好的水平。

另外,我们还可以发现一些季节性特征,比如春季和夏季的销售总量会比冬季的销售总量要高。

第三步:得出结论通过鱼骨图分析法,我们发现苹果公司的经营状况良好,并且可以提出一些建议,以提高公司的整体业绩。

例如,销售总量和销售额和毛利率均上升,可以提高公司的营销力度,以提升更多的销售额;另外,可以根据季节性特征来安排相应的销售活动,以更好地利用季节带来的潜力。

总结本文介绍了一种有效的数据分析方法鱼骨图分析法。

我们将使用苹果公司的一年的销售数据,构建鱼骨图,通过对比每月销售额、毛利率等数据,我们可以发现苹果公司的经营状况良好,并提出一些建议以提高公司整体业绩。

此外,鱼骨图分析法还可以应用于其他数据分析,以帮助分析人员更好地掌握数据,从而提供有效的解决方案。

鱼骨图分析法案例

鱼骨图分析法案例

鱼骨图分析法案例鱼骨图分析法,又称因果图、因果分析图,是一种用于分析问题根本原因的工具。

它将问题分解为不同的因素,并通过图形化的方式展现它们之间的关系,帮助人们更清晰地理解问题的本质。

下面我们就来看一个关于鱼骨图分析法的案例。

某公司生产线出现了频繁的故障,导致生产效率低下。

为了找到问题的根本原因,该公司决定使用鱼骨图分析法进行分析。

他们召集了相关部门的人员,包括生产、维护、质量控制等,共同参与了这次分析。

首先,他们在白板上绘制了一条鱼骨图的骨架,将问题“生产线频繁故障”写在鱼头部分。

然后,他们根据自己的理解和经验,开始在鱼骨图的骨架上添加可能的问题因素。

在生产部门的鱼骨骨架上,他们添加了人、机器、方法、材料、环境等因素;在维护部门的鱼骨骨架上,他们添加了设备维护、保养、检修等因素;在质量控制部门的鱼骨骨架上,他们添加了质量管理、检验、抽检等因素。

通过这样的分解,他们将问题分解成了不同的因素,为后续的分析奠定了基础。

接下来,他们开始分析每个因素之间的关系。

他们发现,生产线频繁故障的原因可能是多方面的。

在人的因素中,可能是操作人员技能不足;在机器的因素中,可能是设备老化;在方法的因素中,可能是操作流程不合理;在材料的因素中,可能是原材料质量不稳定;在环境的因素中,可能是工作环境不佳。

通过这样的分析,他们逐渐找到了问题的根本原因。

最后,他们制定了针对性的改进方案。

针对操作人员技能不足的问题,他们加强了培训;针对设备老化的问题,他们进行了设备更新和维护;针对操作流程不合理的问题,他们优化了生产工艺;针对原材料质量不稳定的问题,他们加强了供应商管理;针对工作环境不佳的问题,他们改善了生产场地。

通过这些改进措施的实施,该公司成功解决了生产线频繁故障的问题,提高了生产效率,降低了生产成本,取得了显著的经济效益。

通过这个案例,我们可以看到,鱼骨图分析法是一种简单而有效的问题分析工具。

它能够帮助我们找到问题的根本原因,从而有针对性地制定改进措施。

鱼骨分析法案例

鱼骨分析法案例

鱼骨分析法案例鱼骨分析法,又称因果图、石川图,是一种用来分析问题根本原因的方法。

它通过将问题分解成不同的部分,帮助我们找出问题发生的根本原因,从而有针对性地解决问题。

下面我们通过一个实际案例来详细介绍鱼骨分析法的应用。

某家电子公司在生产过程中出现了产品质量不稳定的问题,经常出现产品不合格的情况,给公司的声誉和利润带来了很大的影响。

为了解决这一问题,公司决定运用鱼骨分析法来找出问题的根本原因。

首先,公司召集了相关部门的负责人和员工进行讨论,确定了产品质量不稳定的问题。

然后,他们绘制了一个鱼骨图,将问题定为中心节点,分别列出了可能的影响因素,人员、设备、材料、方法、环境和测量。

在人员这一分支上,经过分析发现,员工的培训水平参差不齐,有些员工对生产工艺和质量要求的理解不够深入;在设备分支上,发现设备的维护保养不到位,导致设备运行不稳定;在材料分支上,发现原材料的质量参差不齐,有些供应商提供的原材料不符合要求;在方法分支上,发现生产工艺存在一些不合理的地方,导致产品质量不稳定;在环境分支上,发现生产车间的环境温湿度不能达到要求;在测量分支上,发现检测设备的准确性有待提高。

通过鱼骨分析法,公司找到了产品质量不稳定的根本原因,然后针对性地采取了一系列的改进措施,加强员工的培训,提高员工的技术水平;加强设备的维护保养工作,确保设备的正常运行;优化供应商管理,提高原材料的质量;优化生产工艺,确保产品质量稳定;改善生产环境,提高生产条件;提高检测设备的准确性。

经过一段时间的努力,公司的产品质量得到了明显的改喀,产品不合格的情况大大减少,公司的声誉和利润也得到了提升。

通过这个案例,我们可以看到,鱼骨分析法是一种非常有效的问题分析方法,可以帮助我们找出问题的根本原因,从而有针对性地解决问题。

在实际工作中,我们可以运用鱼骨分析法来解决各种问题,提高工作效率,实现持续改进。

鱼骨分析法案例

鱼骨分析法案例

鱼骨分析法案例鱼骨分析法,又称为因果分析法,是一种用于分析问题根本原因的方法。

它通过将问题分解成不同的因素,并将这些因素按照其对问题产生影响的程度进行排列,从而找出问题的根本原因。

下面我们通过一个实际案例来介绍鱼骨分析法的应用。

某公司的生产线出现了频繁的故障,导致生产效率低下。

为了解决这一问题,该公司决定采用鱼骨分析法来找出故障的根本原因。

首先,公司召集了相关部门的负责人和技术人员,共同参与鱼骨分析的讨论。

他们在白板上画出了一个大鱼骨图,将故障分为设备、人员、材料、方法、环境等五大类因素。

然后,他们开始对每个因素进行深入分析。

在设备方面,他们发现故障主要集中在某一台机器上,而其他机器并没有出现类似问题。

经过进一步调查,他们发现这台机器的零部件质量不合格,导致了故障的频繁发生。

因此,他们将设备质量问题确定为故障的根本原因之一。

在人员方面,他们发现操作该设备的员工缺乏相关培训,对设备的维护和保养不够到位,导致了设备故障的加剧。

因此,他们决定加强员工的培训和技术指导,以提高员工的操作水平和维护意识。

在材料方面,他们发现使用的某一种零部件质量不稳定,有时质量合格,有时质量不合格,这也是导致故障的重要原因之一。

他们决定与供应商进行沟通,要求提供稳定质量的零部件。

在方法方面,他们发现生产线的维护保养计划不够完善,导致了设备故障的频繁发生。

他们决定对维护保养计划进行调整,增加设备的检修频次,以减少故障的发生。

在环境方面,他们发现生产现场存在一些不利于设备正常运行的因素,比如温度过高、湿度过大等。

他们决定对生产现场进行环境改善,以提高设备的稳定性和可靠性。

通过鱼骨分析法,该公司找出了导致生产线故障的根本原因,并采取了相应的改进措施。

经过一段时间的实施,生产线的故障率明显下降,生产效率得到了提高。

通过这个案例,我们可以看到,鱼骨分析法能够帮助我们找出问题的根本原因,从而有针对性地采取改进措施。

在实际工作中,我们可以借鉴这一方法,解决各种复杂的问题,提高工作效率和质量。

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运用5M因素法(鱼骨图)分析及解决问题的实际操作案例背景:某民营房地产集团公司下属商贸分公司,在自有房产基础上经营有超市5家,经营业种以生鲜食品、传统食品、日用日化为主,总营业面积10000平方米;百货一家,主要经营业种为服装针织、皮具、皮鞋、化妆品,小吃,营业面积4500平方米;正在筹备中的购物中心18000平方米。

问题1:经过统计商贸公司2001年9月—2002年3月的销售,总体毛利率为不到8%,注意:此毛利率是在公司无低毛利的家电以及百货毛利率近20%的基础上产生的总体毛利率,相对于市场状况以及竞争对手来讲,此毛利率偏低,从中反映了占销售比重近80%的超市经营毛利不正常。

问题2:经过进一步的市场调查,针对超市每个业种安排如下数量的市调(按销售数量排名),得出以下数据比较:注:甲连锁店为一国营零售企业,在本地有34家连锁店,拥有诸多食品、日化产品的代理批发权;乙连锁店为一民营连锁零售企业,现有18家分店,拥有部分食品、日化产品的批发代理权;丙为一家200平方米左右的便利店;将市调数据经过进一步分析,发现价格问题----[b]我司进价比竞争对手售价高[/h]的情况如下(先忽略在正常供价基础上零售价格异常状况):感觉到问题的严重性,公司紧急召开了采购人员的专项会议,要求在规定时间内(一周)针对以上问题各采购主任做出解释并及时与供应商进行谈判,希望能得到实质性的解决。

一周过去了,供价问题依然没有得到明显的改善,高出比例依然居高不下。

总结各采购主任的解释,主要如下:1、甲、乙对手拥有诸多敏感商品的控制权,近水楼台先得月,人家有权利及有实力去进行降价;2、公司政策对于供应商的通道利润要求过高,厂商在无奈情况下,只有提高供价,保持其基本利润,如果要求供应商降价,只有舍弃部分通道利润才可行;3、公司要求的经营方式过于呆板,竞争对手部分商品是从批发市场上进行铲货来冲击市场,而公司没有此先例,都是以正常方式进行经营;4、公司的付款方式问题:由于现金进货与押款进货的供价有区别,但是公司最低的付款要求为7天付款,因此在价格上没有办法降低;5、竞争对手的恶意竞争行为:牺牲利润,亏本赚吆喝;6、人手不够,杂事多,没有办法集中时间与精力与供应商谈判。

针对以上解释,公司明确回复:如果在有把握的情况下,以上由于公司自身原因造成的供价高的问题,可以放宽尺度与供应商进行交涉。

真的就是以上问题造成的吗?是主要的原因呢还是有其他的原因?没有过多的责怪各采购主任,在随后的中层干部例会上,此问题谈了出来,然后让大家了解了什么是鱼骨图分析法(5M因素分析法),希望通过大家的理解来讨论这个问题产生的根源所在,主要问题主要出现在哪些环节,哪些是需要重点解决的问题,哪些是虽然是先天的因素,但是可以通过努力去改进的环节,哪些是虽然由于条件的限制暂时不能改进但是可以通过改进其他问题予以弥补的问题。

5M因素包括人、机、料、法、环5个方面,“人”指的是造成问题产生人为的因素有哪些;“机”通俗一点就象战斗的武器,通指软、硬件条件对于事件的影响;“料”就如武器所用的子弹,指基础的准备以及物料;“法”与事件相关的方式与方法问题是否正确有效;“环”指的是内外部环境因素的影响。

5个方面就象鱼的“主刺”一样,每个主刺上还有很多的小刺,这些小刺就是与主刺相关的问题,来构成了一条难以下咽的鱼骨头,如果不拔掉,一不小心就会卡住喉咙,让人痛苦不堪。

了解了鱼骨图的含义以后,大家各抒己见,按照5个因素,总结出以下是影响供价高的因素,并认同表后带星项为影响事件的重要项,见表:经过以上因素的归纳,发现:自身因素是问题产生的最大根源。

主要体现在:1、员工素质2、闭门造车,信息反馈不力,没有变化3、公司政策灵活度欠少,但是没有人因此提出有建设性的建议4、经营方式与方法有待进一步提高,公司需要发展通过以上分析与总结,让大家明白了问题产生的根源,接下来应该找出解决问题的办法。

具体措施与目标:1、在解决主要问题的基础上,逐步改进存在的问题,加强内部管理。

公司正面临ISO9000的改版,可以通过此次改版的规范努力改善相应管理秩序的问题;时间:3个月2、加强专题培训,提高全员素质。

主要为以下几方面的专题:A、采购原则与谈判;B、促销;C、陈列;D、市场调查。

时间:2周3、科学有效的进行市调安排,充分了解和把握市场:由于前面市调数据具有片面性,应该将现有500余家供应商按照其商品比例的10%针对竞争对手做出全面、准确的市场调查,时间为一周,统计后再次市调价格异常较大的厂商,以使得数据更加准确,并且针对异常厂商的问题分析出主要原因4、在找出价格问题原因的基础上,与供应商进行新的谈判;必要时由公司高层出面。

5、在有效谈判的前提下进行价格调整与产品结构调整,逐步缩小价高产品的比例,6、整体毛利率得到明显的提升;(目标暂未定)后记:目前该方案正处于实施阶段,将根据实际的情况进行不断的完善与修正。

下面红色为工作计划模板,不需要的下载后可以编辑删除!谢谢工作计划一、近期今年是在新的工作岗位工作的年,是熟悉工作,履职,方法,积累经验的一年,年中“转变,”,即转变工作角色,工作职责。

转变工作角色:参加工作近十年了,从事的工作一直都单一,以至于对行业的工作所知甚少,以至陌生,县办公室全县的核心机构,工作涉及到全县各行各业,对此,在思考问题,事情时,跳出以前在的思维,摆正的位置,全局意识,转变工作角色。

工作职责:办公室对工作安排,尽快熟悉的工作和职责,熟悉县办公室的规章制度,工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作,工作任务;三虚心办公室同志的,善于学习、勤于思考,在干中学、学中干,工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作,工作努力方向。

二、中期在工作职责、工作任务,熟悉工作方的前提下,明年,自身锤炼,政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。

提升政治素质:要善于从政治角度看问题。

面临的情况多么,要从政治角度分析判断问题,清醒头脑。

二要政治敏锐性。

密切关注时事、时事,网络、报刊、电视等,敏锐把握方针政策动向,工作的性。

要高尚的政治品格。

眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。

提升能力:提升写作能力。

理论学习,注重平时公文写作中的锻炼,注意办公室同志撰写材料的学习,能交办的新文件拟稿任务。

提升语言表达能力。

说话训练,汇报工作、简洁、清楚。

提升办事能力。

领会工作内容,勤于思考,能工作职责或交办要求,的任务。

提升工作绩效:虚心、同志、等对工作的意见和建议,总结经验教训,工作,优质的工作。

调研、信息报送等工作,能超额办公室下达的工作。

三、远期学习,的先进和作风上的优良;锻炼,服务意识和的。

服从组织、安排,善于思考、创新,能独立且出色工作。

四、工作措施1、学习。

学习是历史使命,选择学习选择进步,学习进步,放弃学习放弃进步,学习终身任务和长期实践的,要学习“身强体健”。

一要、、和“”思想的学习,运用马克思主义的立场、观点和方法来改造主观世界,端正的世界观、人生观、价值观,在学习的、深度和深化上下功夫,思想的自觉性和坚定性。

另一要办公室知识的学习,守纪律、知程序、明内容、讲方法,学于用、知与行、说与做的。

2、踏实工作。

踏实工作,才能业绩,艰苦奋斗,工作才会一句空话。

“两个务必”是党员的作风,在任何时候都要艰苦奋斗,都要谦虚、谨慎、不骄、不躁。

时候都应以饱满的热情,充沛的干劲,投入工作中,切实履好职,认真服好务。

3、善于调研。

调研是头脑清醒,认识超前,工作进步的途径。

在繁忙的事务工作中,应安排,抽出对所从事的工作调查,从不同的途径的工作情况,工作中的薄弱环节,改进工作方法。

要善于调研,乐于调研,调研的知识结构,对全县社会经济发展和方面工作的熟悉,工作的能力。

4、勇于创新。

创新,是民族进步的灵魂、事业发展的动力;创新,使人充满活力与朝气。

一名党员、一名办公室工作人员,在方针政策、规章法纪、制度程序范围内,为工作、工作质量,更应在工作方法等新的,在的工作岗位上性地工作。

新的工作、新的挑战,新的起点、新的机遇。

我相信,在的下,在办公室同志的帮助下,的不懈努力,会面对挑战,把握机遇,使进步,一名新下合格的办公室工作人员。

大学团支部工作计划经过两年大学生活的锻炼,我们步入了大三。

我班团支部在这两年中稳步发展,开展了形式多且富有意义的活动,取得了诸多样成绩。

当然,这些都离不开全班广大团员对我支部工作的支持和配合。

我们携手面对风雨,走过光辉,共同见证07小教本一团支部的成长。

紧张而繁忙的大三已经开始,我们在学好专业课程的同时更需要把握好正确的思想方向,提高政治觉悟。

为使各项活动有条不紊地展开,把团支部建设提高到更成熟的层面,特制定了本学期的工作计划,以此鞭策。

一、指导思想:高举十七大精神伟大旗帜,深入贯彻落实科学发展观,以促进团支部和谐发展为主线,引导全班争先创优,开创支部特色。

深入贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》以及胡锦涛在“全国加强和改进大学生思想政治教育工作会议”上的讲话和两会工作报告,以理想信念为核心,以爱国主义为重点,以本道德规范为基础,以全面发展为目标牢固构筑青年一代的强大精神支柱。

贯彻落实学校以及学院关于青年和共青团工作的部署,不断加强团的能力建设,求真务实、开拓进取。

二、工作宗旨:本学期将在上一学年的基础上继续以思想建设为重点,在理论学习、活动和日常生活学习中时刻注意提高同学们的思想政治觉悟。

以思想建设带动“学风”建设;以“学风”建设促进思想建设。

并且不断鼓励同学们积极向党组织靠拢。

三、工作重点:1.组织支部成员认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论;关心时事,正确认识党的路线、方针、政策;积极参加校、院、班组织的活动,遵守政治纪律,培养浓厚的学习氛围。

2. 明确团支部工作制度,定期召开各类会议。

根据校及院团委要求和社团团建工作委员会工作任务及思路,结合本学班特色定期召开团支部会议,加强团支部成员之间的思想沟通,广泛征求班级成员意见和建议,确定下一阶段团支部的活动。

3. 集体意识是工作的灵魂,团支部成员要团结一起,培养支部成员强烈的责任心和集体荣誉感;要树立以集体注意为核心的价值观。

密切联系同学,起模范带头作用,要有对工作忠诚的责任感、对广大同学高度负责的热情和用语克服困难的精神,能够以自尊、自爱、自信、自立、自强的热情,真正成为班级“自我教育,自我管理,自我服务、自我约束”的核心。

4.抓住建国60周年、“12·9” 运动,冬季招聘会等契机,依据团委工作的指导思想深入开展团员意识教育活动,积极参与、配合学校开展各项工作,努力培养学生各方面能力,活跃校园文化。

充分发挥每个团员的特长,开展生动、活泼、健康的科技、文化、体育、娱乐等第二课堂活动,做到“寓教于学,寓教于乐”,达到既锻炼学生能力有提高素质的目的。

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