某物流股份有限公司

广东南粤物流股份有限公司GUANGDONG NANYUE LOGISTICS CO.,LTD 2006年度员工培训计划书

人力资源部

二ΟΟ六年二月

目录

一、培训计划概要

二、培训工作目标

三、培训工作原则

四、培训组织机构设置和职责

五、培训流程和形式与模式

六、2006年度培训需求调查

七、2006年度培训计划表

八、2006年度培训费用预算

九、培训效果评估

十、培训工作要求

十一、培训统计与档案

十二、附录

南粤物流2006年度员工培训计划书

一、培训计划概要

2006年度是南粤物流在香港联交所成功上市的第一年，对我们的管理水平、运行机制、业务拓展、全员素质的提升提出了更高的要求。按照公司的长远发展和近期目标要求，结合企业人力资源发展现状及各部门、子公司的培训需求，在开展员工培训工作的同时，注重员工潜能和素质的开发，特制定2006年度员工培训计划。

二、培训工作目标

2006年度将通过层级化、系统化、素质化的培训，适应公司上市和业务创新需要，传递公司文化和企业价值观，全面提升员工整体素质和岗位工作技能，提高经营管理团队成员整体管理素质，促进员工个人职业生涯发展。强化规范运行培训流程，注重培训效果的检验，使所有培训对象培训率达到100%，培训效果达标率达到90%，员工个人受训时间达8小时。

三、培训工作原则

实用性、有效性、针对性为公司培训工作的根本原则。做到内训外训均衡化、严格流程制度化、突出评估目标化原则。

四、培训组织机构设置和职责

成立专门的培训工作委员会。成员由公司领导班子组成，由人力资源部负责培训工作的具体实施。

主要职责：统筹管理、安排公司的培训工作。包括对按计划实施的培训进行监督管理，以及临时性培训项目的安排。

五、培训流程和形式与模式

（一）培训流程：

主要包括员工培训与开发申请流程、年度培训与开发计划制定流程、内外部培训与开发流程，详见附录。

（二）培训形式：

新进员工培训、知识普及性培训（专题讲座）、专业技能培训、素质培训、专业技术人员继续教育等。

（三）培训模式：

外部培训与内部培训均衡开展，公司例会式、国内外考察式、内部讲座式、多媒体教学式、拓展训练式等相结合，鼓励员工自主参加相关知识学习和学历继续教育。

六、2006年度培训需求调查

人力资源部分别于2005年12月和2006年2月对子公司和本部开展了2006年度培训需求调查，本调查全面征集了员工的培训需求，了解员工目前的工作现状，为科学合理地制定年度培训计划提供了充分的依据。下面对公司本部培训需求调查结果进行分析，限于篇幅，子公司培训需求调查结果暂不予分析。

（一）公司本部基层员工培训需求调查结果总结

基层员工认为需要培训的内容如下：

1、上市公司运作、人力资源管理、财务管理、投资管理、证券法和经济法、企业文化、计生管理、文秘协作、SAN网络存储、服务区经营管理、工程管理等业务知识培训。

2、企业法律顾问、注册安全主任、人力资源管理师、企业培训师等资格认证培训。

（二）公司本部中层管理人员培训需求调查结果总结

中层管理人员认为需要培训的内容如下：

1、上市公司关联交易、信息披露的要求和工作流程、上市公司运作规程、管制及上市规则、上市公司财务管理和财务会计准则培训。

2、公司治理与运作、财经分析、投资理论与实践、策划与管理、招投标工作操作、档案管理培训。

3、建造师、高级人力资源管理师、注册安全主任等资格认证培训。

4、海问咨询培训。

七、2006年度培训计划表

针对培训需求调查结果，2006年度培训计划具体安排如下（培训计划表见附录）：

（一）专题培训（公司层面）：

1、培训内容：

（1）上市公司运作培训；

（2）海问咨询培训；

（3）公司投资管理培训；

（4）新员工培训；

（5）人力资源管理培训；

（6）招投标工作操作培训；

（7）企业文化培训；

（8）高中层管理人员管理技能培训。

2、培训方式：

通过培训公司请培训讲师，并与培训公司签订培训协议。师资包括知名企业资深专业人士、高等院校知名教授以及国内各行业顶尖专家和学者。

（二）专业技能培训（针对个人需求）：

针对个别员工的培训需求，采用外部培训的方式，做好下列专业技能培训：

1、SAN网络存储培训；

2、平面设计知识培训；

3、文秘写作培训；

4、工会和计生管理培训；

5、档案管理知识培训。

（三）专业技术资格认证培训（针对个人需求）：

1、建造师培训；

2、企业法律顾问培训；

3、高中级人力资源管理师培训；

4、企业培训师培训；

5、注册安全主任培训。

八、2006年度培训费用预算

2006年度培训费用预算为120.7万元。培训费用包括出国考察学习费用、国内考察学习费用、讲师课酬、日常培训费用、购买培训光盘和书籍费用、制作培训材料费用等。培训费用由公司统筹使用，各子公司培训费用自行负担，并报总公司备案。

九、培训效果评估

为提升和确保培训的效果，对每项培训的效果开展评价、分析和改进的工作。主要通过填写《员工培训与开发评估表》的形式与评估

对象进行交流，了解培训组织、授课方式、讲课质量等方面的基本数据，掌握培训取得的实际意义和价值，收集关于改进、发展员工培训的建议，以便于公司对整个培训全过程进行综合评价和改进，进一步提高员工培训的整体水平。《员工培训与开发评估表》见附录。十、培训工作要求

（一）培训计划地制定具有可操作性，符合各子公司和各部门现行运作的发展要求。

（二）建立内部培训师制度

公司鼓励有扎实专业理论功底和高水准实际操作技能的公司内部资深员工作为内部培训师，负责公司部分专业知识培训，同时公司支付培训师课酬500元/次（一般为3小时）。

（三）公司从员工个人职业生涯发展角度考虑，为有利于和鼓励公司员工申报职称，人力资源部须做好专业技术资格证培训记录工作。

（四）各子公司必须按时、按计划进行培训，每一项培训必须有记录、档案、培训效果评估与考核、纠正改进措施，并提出培训分析报告。

外出培训结束一周内必须上交培训报告，由各级人力资源部验证培训效果。

（五）为提高培训工作效率，实现公司内部培训资源的充分有效利用，人力资源部应做好各子公司培训工作的协调与沟通。

（六）各级公司管理层和公司各职能部门、各培训负责部门应本着对员工高度负责任的态度，做好公司和各部门的培训组织和管理工作。公司要求各员工2006年度参加培训工作不少于8小时，并将员工的培训情况纳入公司绩效考核范畴。