从技术走向管理.1(内训)ppt课件

管理人员 管人 粗 非黑非白 对事又对人 关心结果 算乘法 发散思维 艺术 概念 灵活
精品课件
8
技术经理的三个好的个人习惯
专注结果； 眼观大图； 紧扣要事；
精品课件
9
个人习惯-----专注结果
练习：用2分钟做题，共21题。
精品课件
10
精品课件
11
专注结果的要求
更关注产出，而非投入； 成果是指有成效的结果； 享受工作成果的快乐，而非享受工作的快乐。
10、归档文件（ 0.5H）交给下属处理
11、明天的周例会（1H）授权属下处理
精品课件
23
技术经理
同时面对事情，工作怎样安排？ Ⅰ：首先做； Ⅱ：用大多数的时间来做，这样可以从容
地处理各种问题； Ⅲ：尽量少做； Ⅳ：尽量不做；
精品课件
24
技术经理的三个好的团队习惯
创造信任；
发展优势；
精品课件
22
技术部王经理下班后在做明天的工作计划：
1、起草中实公司的项目计划书（2H）押后处理
2、商讨移动公司技术故障案的处理意见（1H）马上处理
3、与华金公司讨论项目核心技术（1H）有时间才处理
4、明天要向人事部上报新员工试用期表现结果报告（1H） 马上处理
5、天际公司安装拖延的问题（1H）马上处理 6、季度研发成绩报告（2H）押后处理 7、讨论月底的促销会策略（1H）有时间才处理 8、阅读内部刊物（2H）减少时间及有时间才处理 9、打电话给10位朋友约定下月旅游事宜（0.5H）不处理
精品课件
12
个人习惯----眼观大图
三个泥水匠的故事
精品课件
13
精品课件
14
眼观大图要求我们
关注自己的价值贡献，而非工作本身； 改变专才成通才； 理解自己在整体中的位置及贡献； 整体的思考问题； 动态及系统思考问题。
精品课件
15
精品课件
16
个人习惯-----紧扣要事
王经理的一天；
集思广益；
精品课件
25
技术经理的三个团队习惯
图示：
集思广益
创造信任 形成团队习惯 发展优势
角色 典范
专注结果 形成个人习惯 紧扣要事
眼观大图
精品课件
26
团队习惯-----创造信任
组织强大的原因：
个人-----可靠
人际关系----信任 管理----授权
组织----协调
精品课件
27
精品课件
28
精品课件
46
怎样才能使团队绩效最大化
精品课件
17
技术部王经理明天的工作计划：
1、起草中实公司的项目计划书（2H） 2、商讨移动公司技术故障案的处理意见（1H） 3、与华金公司讨论项目核心技术（1H） 4、明天要向人事部上报新员工试用期表现结果报告（1H） 5、天际公司安装拖延的问题（1H） 6、季度研发成绩报告（2H） 7、讨论月底的促销会策略（1H） 8、阅读内部刊物（2H） 9、打电话给10位朋友约定下月旅游事宜（0.5H） 10、归档文件（ 0.5H） 11、明天的周例会（1H）
不重要
干扰、电话 一些信件报告、 许多紧急的事件、 一些会议、 许多迎合别人的话
细碎、忙碌的工作； 一些电话； 浪费时间的事；不关紧要的事 逃避活动； 准备事项
精品课件
20
技术经理的4D原则
图示：
Ⅰ
Ⅱ
立即做
稍后做
Ⅲ 授权
Ⅳ 不做
精品课件
21
成功人士
20%-25%时间做Ⅰ（紧急+重要的事情）； 65-80%时间做Ⅱ （不紧急+重要的事情）； 15%时间做Ⅲ （紧急+不重要的事情）； 1%时间做Ⅳ （不紧急+不重要的事情）
精品课件
5
技术人员转化为管理人员的背景
技优则管； IT业迅速发展，规模壮大； 客户需要多元化，技术专业多元化；
精品课件
6
讨论
技术人员的一般特质？
管理人员的一般特质？
精品课件
7
技术人员与管理人员的特质
图表
技术人员 管事 细 非黑即白 对事不对人 关心过程 算加法 收敛思维 科学 量化 古板
从技术走向管理
张萍
精品课件
1
小游戏
左右手互握；
习惯养成容易改很难；
精品课件
2
课程目的
技术管理者的必修课； 管理者必备的态度、知识、技巧；
精品课件
3
图示：
精品课件
4
管理定义
在组织内外部环境的约束下，为了有效 地利用组织的各种资源和实现组织的各 种目标，由管理者进行的一系列计划、 组织、领导、控制等工作的总和。
35
舒适区与非舒适区
训练下属 训海豚：创造性工作； 训猴子：惩罚、压抑。 发展wenku.baidu.com势，忽略弱势。
精品课件
36
我们原有的习惯
精品课件
37
何谓优势
“做一件事的持续的，近乎完美的表现。” ------盖洛普公司
精品课件
38
盖洛普数据
精品课件
39
只有偏执狂才能生存
精品课件
40
发展团队优势
信任的基础
品格与能力的平衡
品格: 高品格的人展现正直、成熟及一种富足 的心态；
能力: 高能力的人在专业的范围内具备知识及 技能；
精品课件
29
EBA---感情帐户
一个人在与任何人交往中，在别人那里 已经开了一个户口。
精品课件
30
精品课件
31
精品课件
32
精品课件
33
精品课件
34
精品课件
精品课件
18
技术经理忙碌及无成效的原因
优先顺利不明确；
电话打扰； 缺乏目标； 贪求过多； 不速之客；
无效授权；
桌面杂乱无章/找不到东西 缺乏自律 不会说“不” 会议太多
精品课件
19
关注第二象限
图示： 紧急
重要
危机、 急迫、 有限期的任务、 会议、 准备事项
不紧急
准备事项、真正的更新创作 预防工作、 培养下属、 价值观的澄清、 计划、关系的建立；授权自主管理
电灯？ 飞机？ 宇宙飞船？
精品课件
44
测试你的记忆力
答对一题，加一分； 答错一题，扣一分；
精品课件
45
测试你的记忆力
SARS； 学习型组织； 《谁动了我的奶酪》； 《企业家》； 布什与萨达姆; 神经语言学; 要事第一; 脑力激荡法; 快餐文化; 罗伯特莱克; 时间管理; 心里强化; X理论和Y理论;
安排下属做他们擅长有优势的工作； 关注下属的优点并充分利用； 不要尝试改变下属的个性及特点； 评估员工业绩时将优势放在“但是”后
面；
精品课件
41
箴言
用人所长，必容人所短。
精品课件
42
团队习惯-----集思广益
上君：集人之智； 中君：集人之力； 下君：司其之职。
精品课件
43
以下发明者是谁？