2第二章 项目采购管理

2.1 项目招标的策划

2.1.1 项目采购管理模式（识记）

1.传统工程: 设计-招标-建造

传统模式又称设计-招标-建造方式：

优点

1.管理方法成熟，各方都熟悉有关程序

2.业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制

3.可自由选择咨询工程负责监理工程的施工

4.可采用双方均熟悉的合同文本，有利于合同管理和风险管理

缺点

1.项目周期长

2.业主管理费较高

3.前期投入较高

4.变更时容易引起较多索赔

2.建筑工程:简称CM分为：1.代理型2.非代理型

最能体现CM模式优点的情况:

1.设计变更可能性较大的建设工程

2.时间因素为重要的建设工程

3.因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程

3.设计建造:简称DB分为：1.竞争型2.谈判型延伸出EPC

EPC模式特征:

1.承包商承担大部分风险

2.业主或业主代表管理工程实施

3.实行总价合同

4.设计管理:两种形式：1.业主分别签2.业主只与设计管理公司签

5.BOT:即建设-运营-移交

(1)项目的提出与招标

(2) 项目发起人组织投标: 发起人往往是联合体

(3)成立项目公司: 签署各种协议

(4) 项目建设和运营: 委托工程监理公司对总承包商工作进行建立，确保顺利及资金支付

(5) 项目移交

2.1.2 项目承包方式和范围划分（识记）

项目分标考虑的主要因素

1. 工程特点: 场地集中、工程量不大、技术上不复杂，由一

家承包，反之分标.

2.对工程造价的影响: 小项目一家承包，大项目分标

3.工地管理:(1)工程进度衔接(2).工地现场的布置和干扰

4. 有利于发挥承包商特长: 大型项目，分标让承包商各取所长

5. 其他因素: 资金；国内国际情况

2.1.3 项目的合同的策划（理解）

合同策划的注意事项：

1.各个时间段的互相兼顾

2.不同部门的协调

3.做好工和各相关合同的协调

合同体系的确定

业主和主要合同关系

承包商的主要合同关系

其他方面的合同关系

单价合同

固定总价合同

成本加酬金合同

合同条件的选择

合同条件应与双方的管理水平相配套

选择双方都熟悉的、标准的合同条件

合同条件的适用注意其他方面的制约

2.2 招标文件的编制

2.2.1 项目采购招标文件编制的要求（理解）

1.内容全面

2.条件合理

3.标准明确

4.文字规范、简练

2.2.2 项目采购招标文件编制的原则（理解）

1遵守法律法规

2遵守国际组织规定

3投标书的编制要求

4风险的合理分担

5反映项目实际情况

6文件内容力求统一

2.2.3 项目采购招标文件的内容（识记）

1.招标邀请书

2.投标人须知

3.招标资料表

4.合同条件

5.技术规范

6.投标书格式和投标保函格式

7.工程量表 8.协议书履约保证和预付款银行包含的格式2.3 项目招标管理

2.3.1 项目招标的程序（理解）

一、招标准备阶段

（1）申请招标（2）编制招标有关文件

二、招标投标阶段

（1）公布招标公告（2）资格预审（3）编制招标文件

（4）现场考察（5）标前会议

三、决标成交阶段：（1）开标（2）评标（3）定标

2.3.2 项目招标管理程序（理解）

1.建设工程项目报建

2.审查建设单位资质

3.招标申请

4.资格预审文件、招标文件的编制与送审

5.资格预审

6.工程招标控制价的编制与送审

7.评标 8.定标