2第二章项目采购管理

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工程项目主材采购管理办法

工程项目主材采购管理办法为降低工程成本，提高主材采购质量及效率，建立规范的采购运行机制,特制定本办法。

公司直管项目部主要材料及服务的采购活动，均应严格执行本管理办法。

其他项目部的采购活动，参照本办法执行。

本办法所称“主要材料”是指沥青、水泥、钢筋、钢绞线、锚具、支座、伸缩缝、土工材料、砂石、石灰等工程用材;本办法所称“服务”是指沥青混合料及水稳混合料的运输。

公司成立工程项目采购领导小组，负责本公司工程项目主要材料及服务采购的指导及监督。

采购领导小组由公司总经理、分管副总经理、总工程师、总会计师及相关职能部门负责人组成，公司总经理任组长。

公司工程部作为采购工作的主管部门，具体负责公司各工程项目采购工作的监督管理。

各直管项目部成立采购小组,负责本项目主要材料及服务采购的实施。

项目采购小组由项目经理、项目副经理、项目总工及相关职能部门负责人组成，由项目经理任组长。

项目部材料负责人作为采购工作的实施责任人，具体负责本项目采购工作的实施。

采购方式普通采用询价采购、竞争性谈判、邀请招标方式,采购金额较大且条件许可时应采用公开招标，无论采用何种采购方式,潜在供应商均不得少于3 家.各种采购方式的合用范围如下表：采购方式合用范围公司工程部定期发布合格供方名录。

采用邀请招标或者竞争性谈判进行采购的，应在合格供方名录的范围内发布邀请书；采用其他方式实施采购的，潜在供应商如不在合格供方名录内，项目部采购小组需对潜在供应商进行综合评定,对于信誉、供货保证能力、质量保证能力评定信誉良好的供应商,上报公司经审批后增列入合格供方名录。

因特殊情况,不能按照本办法规定的采购方式实施采购的，由项目部采购小组提交申请，经公司总经理批准后，方可变更采购方式。

项目部在进场后 30 日内，根据工程进度计划合理确定主要材料的采购时间,拟定本工程的总体采购计划，报公司工程部审批.各项采购原则上应依照采购计划执行,如因工期调整较大，需另行向工程部上报调整后的采购计划。

采购管理办法

采购管理办法（拟稿）目录第一章总则 (5)第二章采购总体要求 (3)（一)采购要求 (3)（二)采购申请 (3)（三）子公司及部门自行采购权限 (4)（四)询价、比价、议价 (4)（五)合同签订 (5)（六)采购经办人行为规范 (5)第三章采购计划流程管理 (6)（一)管理范围 (6)(二）相关程序及业务流程 (6)第四章采购作业控制管理 (6)（一)管理范围 (6)（二）相关程序及业务流程 (7)第五章大宗物资和设备采购管理 (8)（一）管理范围 (8)（二)采购程序 (8)(三）评审机构 (9)(四）相关要求 (9)第六章采购合同管理 (10)（一）管理范围 (10)(二）相关程序及业务流程 (10)第七章采购验收管理 (11)(一)管理范围 (11)（二)相关程序及业务流程 (12)（三）质量验收标准 (12)第八章采购报销管理 (14)（一)管理范围 (14)（二)相关程序及业务流程 (15)第九章供应商信息管理 (16)（一）管理范围 (16)（二）相关程序及业务流程 (16)第十章附则 (17)— 2 —第一章总则第一条为加强集团公司及子公司各项采购活动的管理和控制,特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于集团公司及子公司下列物品的采购:1、固定资产:房屋及建筑物，机器、机械和其他生产设备，生产经营有关的器具、家具、工具,大型游乐设备，电子设备和运输工具等。

2、存货：商品、包装物、委托代销商品和各种工程材料等。

3、低值易耗品：日常办公用品、低值易耗物资材料等第三条采购活动的执行部门公司所有的采购活动统一由公司的所指定的相关专业部门负责执行,原则上采取“管理使用与部门职责对应”。

具体规定为：1、综合部：负责固定资产、办公用品、低值易耗品的采购.2、工程物业部：负责工程物料、工程维修工具、器具等采购.3、市场部:负责营销推广、广告宣传产品采购。

4、营运服务部：负责运营服务、票务、讲解、演艺道具及场馆设施等采购。

采购管理办法

采购管理办法第一章总则第一条为规范公司采购行为，提高采购效率和品质，保护公司合法权益，制定本办法。

第二条本办法合用于公司内所有采购活动的管理行为。

第三条采购管理应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，强化风险防控，确保采购执行的有效性和合法性。

第四条本办法涉及的术语解释：1. 采购：是指公司为获得产品或者服务而与供应商进行的交易关系。

2. 采购管理部门：是指公司设立的专门负责采购管理工作的部门。

3. 采购管理制度：是指公司规范采购管理行为的规章制度。

4. 采购管理人员：是指公司内从事采购管理工作的人员。

第二章采购的计划与立项第五条公司内部采购必须按照采购计划进行，采购计划应当根据公司的战略规划和业务需要进行编制。

第六条公司内部采购项目应当按照公司规定程序进行立项，明确采购项目的需求量、类型、质量要求等。

采购立项应当由相关部门或者岗位授权的人员进行。

第七条采购项目需要编制采购立项报告，报告内容应当包括采购需求背景、采购需求量、采购品目、采购时间、采购预算、采购方式等。

第三章供应商的选择与评估第八条在采购过程中，公司应当按照公司规定程序进行供应商的选择和评估，确保供应商的能力建设和合作的可持续性。

第九条公司应当建立供应商数据库，对供应商进行分类管理，明确供应商的特点和潜在风险，并进行定期评估和监控。

第十条供应商的选择应当根据供应商的信誉、资质、技术实力、服务能力等多个方面进行考量。

第四章合同的签订与审批第十一条采购必须以书面形式签订合同，包括纸质合同、电子合同等，应当由相关部门或者岗位授权的人员签字盖章。

第十二条公司内部各部门应当按照公司规定程序进行合同的审批，严格按照采购管理制度要求进行审批。

第十三条公司内部合同必须经过采购管理部门备案，并进行电子化存档备查。

采购管理部门应当定期组织合同检查，避免合同漏签、错签或者造假的情况发生。

第五章合同的执行与变更第十四条合同的履行应按照合同书面约定的内容进行，双方应当切实履行各自的权利义务。

采购管理：第2章采购组织管理

➢ 1、直线制采购组织从采购经理到采购员实行垂直领导，采购经
理直接管理多个采购员，每个采购员只接受一个经理的指令，一切管理职能基本上都由采购经理自己执行。
2.2 采购组织的职能
2.2.1 采购组织的类型
➢ 1、直线制采购组织
✓ 优点： “直接命令”，它可以做到加强管理控制和落实管理责任，实现有效交流沟通而使管理更贴切现实，可以实现个性化管理，结构简单，权利集中，责任分明，指挥统一，效率高。
总之，采购部门与生产部门是一个信息互动、互为协作的关系。
2.1 采购组织的职能
2.1.3 采购部门和企业其它部门的关系
4. 采购部门与仓储管理部门的关系
仓储管理部门库存政策的形成需要许多方面的信息，例如提前期、物料何时到达、价格趋势以及替代材料等方面的信息，而采购部门是这些信息的最合适的提供者。
第2章采购组织管理
主要内容 2.1 采购组织的职能 2.2 采购组织的建立 2.3 采购组织的能力管理 2.4 采购人员管理 2.5 成功案例— —IBM公司的全球采购组织
2.1 采购组织的职能
2.1.1 采购组织的职责 2.1.2 采购组织的重要性 2.1.3 采购部门与企业其它部门的关系➢ Fra bibliotek、采购事业部制
采购事业部是将产品的采购部门化。 ✓ 优点：①有利于使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥；②每一类产
品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，有利于总经理评价各部门的业绩；③在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性；④有利于管理人才的培养。 ✓ 缺点：每一个产品事业部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制，虽然各事业部采购的对象不同，但采购职能、流程和工作内容都是相似的，导致采购工作重复、采购人员增加、采购业务分散，事业部过多考虑部门利益，企业集中管控困难。 ✓ 采购事业部一般适用于采购规模大、采购品种多的大型企业。

项目采购管理

项目采购管理1. 简介项目采购管理是指在项目执行过程中，为了满足项目需求，采购所需的物品、设备或服务的一系列管理活动。

采购管理的目标是确保项目所需的资源能够按时、按质、按量供应，同时合理控制采购成本，以实现项目目标和商业利益。

项目采购管理包括确定采购需求、编制采购计划、寻找供应商、制定供应商评估标准、签订合同、监督供货、验收等环节。

采购管理需要与项目的整体管理相配合，确保采购活动能够有效地支持项目的顺利进行。

本文将从采购需求的确定、供应商选择、合同管理等方面，对项目采购管理进行详细介绍。

2. 采购需求的确定在项目启动阶段，需要明确项目的采购需求。

采购需求是指项目在实施过程中所需的物品、设备或服务。

为了确定采购需求，项目管理团队需要与项目干系人充分沟通，明确项目目标和需求，并根据需求制定详细的采购计划。

3. 供应商选择供应商选择是项目采购管理中的关键环节。

为了获得满足项目需求的合适供应商，项目管理团队需要进行供应商的筛选和评估。

一般而言，供应商的选择标准包括供应商的信誉度、供应能力、价格、服务质量等因素。

项目管理团队可以通过发布招标公告、邀请供应商参与竞标、进行供应商面试等方式，来筛选和评估供应商。

在选择供应商时，需要综合考虑各种因素，并选择最具竞争力和稳定供应能力的供应商。

4. 合同管理合同管理是项目采购管理的重要环节。

签订合同能够确保供应商提供的物品、设备或服务能够按照合同约定进行交付。

项目管理团队需要制定详细的合同条款，明确双方权责，并对合同进行有效管理。

合同管理包括合同的起草、商务谈判、合同的签署、履行和变更管理等环节。

为了确保合同的有效履行，项目管理团队需要与供应商建立稳定的沟通渠道，及时解决合同履行过程中的问题，确保项目进展顺利。

5. 供应管理供应管理是项目采购管理中不可忽视的一环。

在供应过程中，项目管理团队需要持续监督供应商的交付情况，确保按时满足项目需求。

监督供应的方式包括定期会议、检查供货情况、跟踪供应进度等。

项目采购管理制度

项目采购管理制度第一章总则第一条为了规范和规范项目采购行为，保护公司和合作伙伴的合法权益，加强项目采购管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有项目采购活动，包括但不限于物资采购、设备采购、工程承包、劳务外包等。

第二章采购组织第三条公司设立采购管理部门，负责统一组织和管理公司的项目采购活动，保障采购活动的合法、合规并高效进行。

第四条采购管理部门设立采购管理岗位，负责项目采购计划、招投标管理、合同管理等相关工作。

第三章采购流程第五条项目采购需经过申请、审批、招标、评审、合同签订等环节，严格按照公司内部规定的流程进行。

第六条项目采购的申请人需提交采购申请，并说明采购物品、数量、质量要求、预算额度及使用情况等相关信息。

第七条采购审批人对采购申请进行审核，确认采购需求的合理性和真实性后进行审批。

第八条采购管理部门根据已批准的采购申请，制定相应的招标文件，并组织招标活动。

第九条采购管理部门根据招标结果，对投标方进行资质审核和评审，并确定中标候选人。

第十条采购管理部门组织中标候选人进行商务谈判，签订采购合同。

第四章采购管理第十一条采购管理部门负责对符合采购程序的项目进行跟踪管理，保证采购的全过程合规、合法、合理、合情。

第十二条采购管理部门负责对采购合同的履行情况进行监督和检查。

第十三条采购管理部门负责对采购活动进行评估和总结，及时调整和完善采购管理制度。

第十四条采购管理部门负责对采购行为的风险进行评估和预防，确保采购活动的安全稳定进行。

第五章备案第十五条所有采购合同及相关文件应按规定归档备案，以备审计和法律需要。

第十六条采购管理部门应及时向公司领导报告项目采购情况，不得对外透露公司机密信息。

第六章管理制度的执行第十七条项目采购管理制度由公司领导审定，由采购管理部门组织实施，并定期进行修订和完善。

第十八条公司内部人员在执行采购管理制度时，应严格遵守制度规定，不得违反制度执行规定。

第十九条对违反采购管理制度的人员，采购管理部门应依据公司内部规定进行相应的惩戒和处理。

项目采购管理制度

项目采购管理制度一、引言项目采购管理制度是指为确保项目采购活动的合规性、高效性和透明度，制定的一系列规定和措施。

本制度适用于公司内部项目采购活动的管理，以保证项目采购过程的科学性和规范性，提高项目采购的效率和成果。

二、概述项目采购管理制度的目标是规范项目采购过程，确保采购决策的科学性和合理性。

本制度包括项目采购的组织架构、流程、方法、文件及相关责任的规定，以及监督和评估措施。

三、项目采购管理组织架构1. 项目采购管理部门：负责制定和实施项目采购管理制度，负责项目采购的组织、协调和监督工作。

2. 项目经理：负责项目采购的计划制定、供应商评估和合同签订等工作，并与项目采购管理部门密切合作。

四、项目采购流程1. 需求分析：项目管理部门与相关部门共同确定项目采购的需求和技术规范，明确采购目标和预算。

2. 供应商评估：项目采购管理部门根据项目需求，制定供应商评估标准和流程，对供应商进行评估和筛选，确保供应商的资质和能力符合项目需求。

3. 采购方案编制：项目经理根据需求分析和供应商评估结果，编制采购方案，包括采购方式、采购内容、合同条款等。

4. 采购实施：项目经理组织采购活动，与供应商进行洽谈、询价、招标等程序，并对提供的报价和方案进行评估和比较，最终确定合适的供应商。

5. 合同签订：项目经理与供应商进行合同谈判和签订，明确双方的权益和责任。

6. 采购管理：项目经理负责对合同履行进行监督和管理，确保供应商按合同要求履行义务，并及时解决采购过程中的问题和纠纷。

7. 供应商评估与改进：项目采购管理部门定期对供应商进行评估和改进，并建立供应商库，以便于后续项目采购活动的顺利执行。

五、项目采购管理文件1. 项目采购计划：包括项目采购目标、预算、采购方式等。

2. 供应商评估标准：明确供应商评估的依据和程序。

3. 采购方案：包括采购内容、合同条款、验收标准等。

4. 合同范本：规定双方的权益和责任，并包括必要的法律条款和约定。

项目采购管理

项目采购管理项目采购管理是指在项目实施过程中，对所需的物资、设备或服务进行采购的管理活动。

本文将详细介绍项目采购管理的标准格式，包括采购计划、采购流程、合同管理和供应商评估等内容。

一、采购计划项目采购计划是项目管理团队根据项目需求制定的采购计划和时间表。

采购计划应包括以下内容：1. 采购项目描述：对所需采购的物资、设备或服务进行详细描述，包括数量、规格、质量要求等。

2. 采购方式：确定采购方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。

3. 采购时间表：制定采购时间表，明确采购活动的开始和结束时间，以及关键节点。

4. 采购预算：确定采购预算，包括物资费用、设备费用、服务费用等。

5. 采购风险评估：评估采购过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。

二、采购流程项目采购流程是指项目管理团队按照一定的规定和流程进行采购活动的过程。

采购流程应包括以下环节：1. 采购需求确认：项目管理团队确认采购需求，并编制采购申请书。

2. 供应商选择：根据采购方式，项目管理团队进行供应商的筛选和评估，并制定供应商名单。

3. 采购文件准备：项目管理团队编制采购文件，包括招标文件、邀请函、投标文件等。

4. 采购公告发布：根据采购方式，项目管理团队发布采购公告，吸引供应商参与竞标。

5. 投标评审：项目管理团队对供应商的投标文件进行评审，选择最佳供应商。

6. 合同签订：项目管理团队与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

7. 供货验收：项目管理团队对供应商提供的物资、设备或服务进行验收，确保符合合同要求。

8. 付款管理：项目管理团队按照合同约定进行付款管理，确保按时支付供应商款项。

三、合同管理项目采购合同管理是指项目管理团队对采购合同的管理和执行。

合同管理应包括以下内容：1. 合同审查：项目管理团队对采购合同进行审查，确保合同内容准确、完整。

2. 合同履行监督：项目管理团队对供应商的合同履行情况进行监督，确保供应商按照合同要求提供物资、设备或服务。

采购管理条例

采购管理条例采购管理条例第一章总则第一条为了规范和完善采购管理，提高采购效率，保障采购公平公正，维护国家和社会利益，制定本条例。

第二条本条例适用于国家机关、企事业单位、社会团体以及其他经济组织的采购活动。

第三条采购管理应坚持公开、公平、公正的原则，建立健全的运行机制，对采购活动实施全程监督和管理。

第四条采购管理应遵循节约资源、降低采购成本、确保采购质量和提高采购效率的原则。

第五条采购管理应推行电子采购平台，提高采购信息透明度和数据化管理水平。

第二章采购活动的程序第六条采购活动应依法制定采购计划，明确采购数量、品种、质量要求和评审标准等。

第七条采购计划应提前公开，接受各方监督和参与意见。

第八条采购人应拟定招标文件，并明确招标方式和招标条件。

第九条采购人应通过公开招标、邀请招标等方式进行采购，确保供应商的参与权益。

第十条采购人应按照法定程序对投标文件进行评审，并公开评审结果。

第十一条采购人应与中标供应商签订采购合同，并明确合同的履行要求。

第三章采购活动的监督管理第十二条采购人应按照法律法规规定和采购计划履行采购职责。

第十三条采购人应建立健全内部控制制度，加强采购项目的管理和风险防范。

第十四条采购人应定期进行采购活动的自查和自评，发现问题及时整改。

第十五条监督机构应加强对采购活动的监督和检查，及时发现和纠正违法违规行为。

第十六条监督机构应向社会公开发布采购活动的结果和监督情况，接受社会监督。

第四章违法违规行为的处理第十七条采购人违反本条例规定的，应当依法承担相应的责任，包括承担损失赔偿责任。

第十八条供应商提供虚假投标文件或操纵投标活动的，应当被纳入诚信黑名单，限制其参与采购活动。

第十九条监督机构对违法违规行为的采购人和供应商进行处罚，并及时向有关部门通报。

第五章附则第二十条本条例自颁布之日起生效。

第二十一条本条例由国家采购监督管理机构负责解释。

第二十二条本条例未尽事宜，依照国家有关法律法规和政策规定办理。

第二章采购管理案例分析

是这么培养的。灵迪奥公司的业务员将这种理念运用得炉火
纯青。想发火，人家态度好得不得了，都让你张不开嘴，灵
迪奥公司的服务就是好。
第二章采购管理案例分析
讨论
v 1.作为采购方，您更喜欢哪一家? v 2.这三种类型的供应商的管理策略各自有哪
些? v 3.供应商拒绝免费打样怎么办?
第二章采购管理案例分析
服务质量的5个评价指标
装的设备要求要按照客户的要求增减，不同地区操作工身高的差异，要求改变控
刀。这位新经理观察了一段时间，他发现供应商也
已经习惯了利达伟公司的这一系列的采购过程，长
此以往，他们各自总结了一套对付的办法，例如:有
些供应商先把价格抬高，一次一次地过五关斩六将，
最后还给总经理留一刀砍一砍，有的供应商干脆绕
过采购员及主管，直接找总经理谈。呀路玛道每天
要接待十几二十个供应商，审批几百张订单。
开会责问。最终，往往是一场无果的会议。
第二章采购管理案例分析
v
在与高层讨论呆料的问题时，更为艰难，没有原因，更拿不出结果。
如何处理这些呆料，没有领导出面签字，总是要再讨论讨论，放一放，
寄希望于寻找到能接手这些呆料的客户，或者放到下一年再处理。年复
一年，呆料越来越多。而旭际集团的整体库存周转率无论如何也不能继
v （一）有形性 v 有形性是指服务被感知的部分，如提供
服务用的各种设施等。由于服务的本质是一种行为过程，而不是某种实物形态，因而具有不可感知的特征。因此，客户正是借助这些有形的、可见的部分来把握服务的实质。有形部分提供了有关服务质量本身的线索，同时也直接影响到客户对服务质量的感知。
v
第二章采购管理案例分析
都还非常漂亮，如销售额、利润、增长率等主要数据，都能让投资者满

采购管理文件

第一章采购管理制度基础一、物料与采购管理系统(一) 材料分类编号1.原料、物料的划分2.常备料与非常备料划分3.编号原则设定(二) 存量控制1.管理基准设定2.用料差异管理(三) 请(采)购作业1. 请购方式设定2. 请购部门设定3. 请购手续及权限4. 请购进度控制5. 供应厂商的选择与资料建立6. 采购方式设定7. 询价、议价及订购作业8. 采购进度控制9. 采购核决权限10. 进口事务作业11. 厂商交货异常处理(四) 验收作业1. 收料作业规定2. 超短交料处理3. 检验规范设定4. 检验结果处理5. 材料退货处理(五) 仓储作业1. 仓位规划2. 料位及料品标示3. 帐务处理4. 盘点周期方式及异常处理5. 仓库安全管理措施(六) 领料、发料作业1. 材料领用规定2. 以旧换新规定3. 材料退库作业4. 外协加工料交运管理(七) 成品仓储管理1. 仓位规划2. 缴库核点3. 出货控制4. 退货处理5. 滞成品管理(八) 滞料、废料管理1. 滞料、废料定义2．滞料、废料的处理二、采购管理工作内容人员工作内容物控请购方式与存量基准的设定、生产用料的统计及预估、生产用料的请购与余料转用进料异常与生产管理、采购协调处理采购建立供应商与价格记录采购方式的设定及市场行情调查询价、比价、议价、订购作业交料进度控制与逾交督促进料质量、数量异常处理内外销差价、退税资料提供付款整理、审查外协外协厂商开发与签约建立外协厂商与工缴记录外协产量、交货期、尾控制外协用料出厂管理外协品的质量异常处理外协用料与工缴结算材料组进厂材料及外协品点收及不合格品退回材料发放批号管理，余料提报材料保管及帐务处理库位规划与整理、安全维护滞料及有价值废品的库存提报库存盘点与帐物核对提供有关库存动态资料成品组成品缴库的点收核对成品出库交运处理成品保管及帐务处理成品库位规划、整理与安全维护库存盘点与帐、物核对滞存品库存提报提供有关成品库存资料第二章采购管理制度一、标准采购作业程序采购作业内容是从收到《辅料采购申请单》开始进行分发采购，由采购经办人员先核对请购内容，查阅“厂商资料”、“采购记录”及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。

采购管理办法

采购管理办法第一条为加强和规范公司采购管理，维护公司经济利益，依据相关法律、法规及规范性文件，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称采购指以合同方式有偿取得货物和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇佣等。

第三条本办法适用于公司各项采购活动，各子公司根据自身经营实际参照执行。

第二章采购范围第四条公司实施的各类物资采购项目、服务采购项目均属于采购管理范围。

具体范围包括：一）物资采购项目主要为购买生产性物料（包括电子料、整机料、包材、辅料等）、固定资产、系统软件、行政类物资等商品项目；二）服务采购项目主要为外协加工服务、技术开发、管理咨询、设备维护、培训、劳务等服务项目。

第三章采购方式第一节采购方式简介第六条公开招标，是指公司作为招标人，以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。

根据中华人民共和国国度发展和改革委员会令第16号（简称“国度XXX”），必须举行XXX必须依法施行公开招标。

邀请招标，是指公司作为招标人，以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。

有下列情形之一不适合公开招标的，常常务副总经理或总经理批准后可以采纳邀请招标的方式：一）手艺复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只要少量潜伏投标人可供选择；二）采用公开招标方式的费用占工程合同金额的比例过大。

第七条综合评估公司的实际情况，为了提高工作效率，对未归入《中华人民共和国招标投标法》、国度XXX第16号令规定的《必须招标的工程工程规定》范围的物质、服务采购，仅采用非招标方式采购举行。

第八条竞争性谈判和询价，是指按规定程序通过与3家以上（含）符合资格要求的供应商谈判或询价，确定成交供应商的采购方式。

以下项目应采取竞争性谈判或询价方式：一）生产性物料采购1.项目单次销售订单量在100Kpcs以上所需的生产性物料，且该物料采购金额在人民币100万元以上的（因套片具有唯一性或客户指定的专用物料不在此列）；2.单一共用料采购数量在2000K pcs以上的（因套片具有唯一性或客户指定的专用物料不在此列）。

项目采购管理复习题

《项目采购管理》复习思考题一、慕课驻点测试题（根据慕课视频内容，20分钟一个弹出驻点测试题）1．通过招标选择施工单位承担施工任务，该采购属于（ C ）A．货物采购B．咨询服务采购C．土建工程采购D．以上都不是2．有限国际招标方式必须刊登广告。

（×）3．招标投标是指招标人在采购货物、发包工程或购买服务之前，以公告或邀请书的方式提出各种要求，并得到卖方响应的过程。

（×）4．EPC采购管理模式被称作（ D ）A．设计-招标-建造模式B．建筑工程管理模式C．设计-建造模式D．设计-采购-建造模式5．按照合同计价方式分类，以下正确的是（A ）A．成本补偿合同B．工程施工合同C．供应合同D．贷款合同6．编制的投标文件“正本”应该是（ A ）A．一份B．二份C．三份D．根据需要7．投标时通过增加“不可预见费”的方法来减少风险，这种投标技巧是（B ）A．不平衡报价法B．扩大标价法C．多方案报价法D．常规报价法8．评标委员会成员数量是（ C ）A．3人以上单数B．4人以上双数C．5人以上单数D．8人以上双数9．先进行技术性评审，后进行经济标的比较来确定推荐中标单位的评标方法是（ D ）A．最低投标价法B．综合评分法C．复合标底法D．两阶段评标法10．买卖合同是无偿合同。

（×）11．合同总体分析的对象是合同协议书和合同条件。

（√）12．履约管理的依据是合同控制。

（×）13．工程变更是合同变更中量最大、最频繁的变更。

（√）14．《合同法》规定，债务人将合同的义务全部或部分转移给第三人的，债权人应当（ C ）A．同意B．不同意C．可同意，也可不同意D．无所谓15．索赔是（ B ）A．单向的B．双向的C．三向的D．多向的16．建设工程施工索赔的原因是（ D ）A．风险分担不均B．施工条件变化C．业主违约D．以上都对17．FIDIC新版合同条件中《生产设备和设计-建造合同条件》被称作是（ B ）A．新红皮书B．新黄皮书C．新橘皮书D．新绿皮书18．新版FIDIC《施工合同条件》中，通用条件包括20章63款内容。

项目采购管理课后问答题(1-10)

第一章项目采购基本原理思考题1.项目采购管理有哪些主要过程？答：采购管理主要有6个过程。

分别为：1.采购计划编制。

2.询价计划编制。

3.询价。

4.供方选择。

5.合同管理。

6.合同收尾。

2.项目采购的方式有哪些？答：采购方式可分为招标采购和非招标采购两大类。

招标采购包括：国际竞争性招标、有限国际招标国内竞争性招标；非招标采购包括：国际或国内询价采购（通常称为“货比三家”）、直接签订合同和自营工程。

3.我国项目招投标的法律法规体系有哪些？答：1999年8月30日，第九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了《招标投标法》。

2000年1月1日实行。

2000年5月1日，原国家计划委员会令第3号发布了《工程建设项目招标范围和规模标准规定》2000年6月1日，建设部颁布了《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》2000年6月30日，建设部颁布了《工程建设项目招标代理机构资格认定方法》2000年7月1日，国发展计划委员会颁布了《工程建设项目自行招标试行办法》2000年7月5日，国家发展计划委员会、国家经济贸易委员会、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部令第12号发布了《评标委员会和评标办法暂行规定》2000年10月18日，建设部颁布了《建设工程设计招标投标管理办法》2001年6月1日，建设部颁布了《房屋建筑和市政基础设施工程招标投标管理办法》2001年7月27日，国家计委颁布政策[2001]1400号《国家计委关于进一步贯彻<中华人民共和国招标投标法>的通知》2002年2月1日，国家发展计划委员会颁布了《国家重大建设项目招标投标监督暂行办法》2003年5月1日，开始实行《工程建设项目施工招标投标办法》这些法律法规正在逐步形成并完善了我国建设工程招标投标法律体系。

4.《建筑法》对工程的承发包有哪些规定？答：对发包的规定：《建筑法》规定：“建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。

货物、服务和工程项目采购管理办法

货物、服务和工程项目采购管理办法（2020年7月7日修订）为加强和进一步规范我院货物、服务和工程项目采购（以下简称〃采购〃）管理，根据和有关规定，结合要求变化和学院的实际情况，制订本办法。

第一章总则第一条本办法是根据学校新修订的两个文件，结合学院具体情况对学校货物、服务和工程项目采购有关管理办法的补充，如与学校规定相冲突，以学校规定为准。

第二条按照学校新的规定，本单位所有采购项目将实行内部统一管理。

第三条本办法适用院管经费、所有教师的项目经费的采购。

第二章采购定义和指代称谓第四条本办法所称采购，是指以合同方式有偿取得工程、货物或接受相关服务的行为，包括购买、租赁等。

第五条本办法所称货物，是指各种形态和种类物品，包括原材料、燃料、设备、产品等。

第六条本办法所称服务，是指除货物和工程建设项目以外的其他采购对象。

第七条本办法所称工程建设项目，是指工程以及与工程建设有关的货物，服务。

第八条本办法所称科研仪器设备是指用于科研活动的仪器设备（含满足其使用功能所需的附件，耗材等I行政办公，后勤保障等使用的仪器设备，原则上不属于科研仪器设备。

第三章学院采购管理第九条学院党委书记是本单位采购管理负责人，对本单位采购工作管理全面负责；学院实验室及设备管理办公室主任是本单位采购联络人，负责采购联络工作。

第十条采购项目负责人是指采购项目的经费负责人，对采购负责；采购项目使用人（采购人）是学院在职教职工提出来购需求并实施采购。

第十一条按照学校规定，学院对本单位限额标准以下的采购负有监管职责。

第十二条学院对教师项目经费采购实行备案管理，凡有采购需求的项目组，目采购金额超过1万元（含）的，需向学院采购联络人提交项目采购备案表，然后按照本办法有关规定实施采购。

第十三条无论院管经费或教师项目经费,凡采购金额在10万元（含）-100万元之间的，均由学院组织采购。

第十四条采购应当遵循公开透明、公平竞争、公正和诚实信用原则。

第十五条采购应严格按照项目预算及采购方式和流程实施。

学校项目采购管理制度

第一章总则第一条为加强学校项目采购管理，规范采购行为，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校所有项目采购活动，包括但不限于教学设备、设施、物资、服务等。

第三条学校项目采购应遵循公开、公平、公正、透明的原则，严格执行国家有关法律法规和学校相关规定。

第二章采购计划与审批第四条各部门应根据实际需求，提前制定采购计划，并经相关部门审核后报学校采购管理部门。

第五条采购计划应包括采购项目名称、数量、规格、预算、用途、采购方式等内容。

第六条学校采购管理部门对采购计划进行审核，必要时可组织专家论证，确保采购计划的合理性和可行性。

第七条审核通过的采购计划，由学校领导审批后执行。

第三章采购方式第八条学校项目采购可采用以下方式：1. 公开招标：适用于金额较大、技术复杂的项目。

2. 竞争性谈判：适用于技术要求较高、市场竞争较为激烈的项目。

3. 询价采购：适用于小型、简单、标准化的项目。

4. 直接采购：适用于特殊需求、市场供应有限的项目。

第四章供应商管理第九条学校应建立供应商库，对供应商进行资质审核、业绩评估、信誉调查等。

第十条供应商应具备以下条件：1. 具有独立法人资格，注册资金达到一定规模。

2. 具有良好的商业信誉和健全的财务状况。

3. 具有相关产品的生产、销售或服务经验。

4. 具有符合国家标准的产品质量保证体系。

第十一条学校与供应商建立长期合作关系，定期对供应商进行考核和评价。

第五章采购实施第十二条采购管理部门根据审批通过的采购计划，组织采购活动。

第十三条采购人员应严格按照采购程序执行，确保采购过程公开、透明。

第十四条采购人员应与供应商进行充分沟通，确保采购产品符合学校需求。

第十五条采购完成后，采购人员应及时办理入库手续，并做好相关记录。

第六章验收与付款第十六条学校应建立验收制度，对采购产品进行严格验收。

第十七条验收内容包括产品数量、质量、规格、性能等。

第十八条验收合格的产品，由财务部门办理付款手续。

2第二章 项目采购管理

工程项目主材采购管理办法

采购管理办法

采购管理办法

采购管理：第2章采购组织管理

项目采购管理

项目采购管理制度

项目采购管理制度

项目采购管理

采购管理条例

第二章采购管理案例分析

采购管理文件

采购管理办法

项目采购管理复习题

项目采购管理课后问答题(1-10)

货物、服务和工程项目采购管理办法

学校项目采购管理制度

2第二章项目采购管理