土建工程质量管理制度
土建工程质量保证措施
土建工程质量保证措施一、质量管理措施（一）总则＜1＞以满足工程施工技术标准和建设单位的要求为目标进行质量控制。
＜2＞坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
＜3＞项目质量控制实行样板制。
施工过程均进行自检、互检和交接检。
隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。
＜4＞分项工程完成后，须经监理工程师检验和认可。
v5＞质量控制按下列程序实施：确定项目质量目标一编制项目质量计划一实施项目质量计划。
（二）编制质量计划＜1＞由项目经理主持编制项目质量计划。
＜2＞质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的全过程控制。
v3＞质量计划为对外质量保证和对内质量控制的依据。
v4＞质量计划包括下列内容：1.编制依据、项目概况、质量目标、组织机构；2. 各施工过程质量控制措施及管理组织协调系统；3.检验和试验程序；4.对重复出现不合格质量问题的责任人的处罚办法。
（三）建筑结构材料质量管理的基本要求1、一般要求vl＞建筑材料质量控制的主要内容：材料的质量标准，材料的性能，材料的取样、检验试验方法，材料的适用范围和施工要求等。
＜2＞材料进场时，应提供材质证明，并根据供料计划和有关标准进行现场质量验证和记录。
质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证抽样，进行物理、化学性能试验。
验证结果报监理工程师审批。
＜3＞现场验证不合格的材料不得使用或按有关标准规定降级使用。
＜4＞对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对采购物资的质量责任，而业主采购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。
＜5＞物资进场验证不齐或对其质量有怀疑时，要单独堆放该部分物资，待资料齐处理柱头，剔凿到位，避免出现“枕头”状，主筋在节点处高于梁中部；顶板马凳正确摆放，马凳高度根据班厚提前做好备用并做好预检。
＜6＞梁柱节点处因为钢筋密集，常引起墙柱主筋位置重叠，此时应保证柱筋位置, 调整梁筋，调整后截面-•般偏小，从柱边开始逐步调整梁截面，梁筋可按1：6打弯, 弯曲段在箍筋角部插14或12钢筋，绑扎牢固，保证箍筋位置正确。
土建工程质量管理办法
川渝区域土建工程质量管理办法版本：2019版川渝区域土建工程质量管理办法（2019版）编制：孙哲日期2019.9.20审核：孙哲日期2019.9.20审批：孙哲日期2019.9.20修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人川渝区域土建工程质量管理办法版本：2019版1.目的：1.1.为强调当前区域土建工程质量管理重点，对集团与区域原有相关质量管理制度进行整合，明确质量管理四大项：实测实量、防渗漏、材料管理、质量风险红线。
请各城市工程平台、各项目工程部按本办法管控要求执行。
2.适用范围2.1适用于美的置业川渝区域公司所有操盘工程职能项目。
3.职责权限3.1区域运营管理中心工程管理部3.1.1负责本办法的制定、修订、解释工作。
3.1.2负责本办法涉及的管理动作执行情况及结果的监督考核工作。
3.2城市公司工程部3.2.1.负责推进本办法在城市所属项目的落地。
3.3项目工程部3.3.1.负责执行本办法管理动作。
3.3.2负责落实管理动作的成果输出及存档备案工作。
4.土建工程质量管理重点项4.1实测实量4.1.1主体阶段需进行模板校核、护模与旁站、拆模后实测统计。
其中主体模板每栋楼前两层标准层甲方工程师100%校核，后续楼层抽测15%；项目阶段实测管理动作输出成果控制要点主体模板校核模板实测验收图合格率100%方允许浇砼护模与旁站浇筑过程跟踪图、影像资料总包看模人数不少于两人；板厚控制采用板厚控制器、插钎；监理全程旁站拆模后实测统计合格率及实测记录拆模后3天内完成数据统计和分析，如有问题迅速针对性调整模板支撑加固体系4.1.2主体、砌体、抹灰、铝窗数据实测比例：总包100%、监理30%、甲方工程师15%；其中川渝区域土建工程质量管理办法版本：2019版砌体、抹灰要求总包随做随测，立即整改；4.1.3项目工程部对实测数据及时性、准确性负责，并每月14日、28日上传、更新实测台账记录表；4.1.4实测实量合格率底线要求如下表。
工程质量控制管理措施(甲方土建)
工程质量控制管理措施（土建专业、甲方）近期经甲方、监理全面检查两层地下室工程发现工程存在诸多质量缺陷：墙、柱、梁、板砼外观感质量差，包括蜂窝麻面、露筋、砼涨模、跑模、移位、板面平整度差、墙柱垂直度偏差、地下室砼外墙、板裂缝渗漏等；为了今后严格质量管理、控制好地面上部工程质量现制定以下土建工程质量技术管理控制措施。
一、对施工单位的要求1、施工单位人员架构配置不足：技术负责人、各班组种工长、质检员、安全员、各特种作业工，必须持证上岗交监理方审核有效。
2、经监理单位审核的对本工程实际可行施工组织设计，各分项、专项施工方案。
3、本工程施工进度计划，包括总体进度计划以及各施工阶段性近期进度计划（每一周或至十天要有详细施工进度计划要求）。
4、各工种作业队伍的要求：每天上班要保证铁工35人以上，木工60人以上，外架子工15人，混凝土工30以上，泥水工65人以上，装饰批荡工70人以上，杂工5人以上，管理人员10人以上，以上工种人员要求具有较高技术素质队伍。
5、施工单位同时要加强完善内部的制度管理、加强工程质量意识。
二、监理单位要求监理单位人员应对工程进行事前、事中、事后监督控制。
1、事前控制：对施工单位现场人员配置情况、工期进度计划、各施工方案核实审查，工地原材、半成品、构配件等质量送检监督控制。
2、事中控制：A、工程隐蔽验收，B、旁站监理混凝土、防水、土方回填、大型设备吊装等施工过程，C、巡视检查钢筋、模板、混凝土、砌体、门窗、屋面、防水等工程施工质量以及施工安全。
3、事后控制：一般不提倡，但是如果工程局部位置出现了少量质量缺陷后，监理单位应进行一个事后质量控制工作。
如果监理单位人员在施工过程中监督控制不利造成了工程上质量、安全问题监理单位也应负相应的责任。
十、建设单位（甲方）的要求以及管理措施1、建设单位人员要以身作则、认真负责态度工作！在施工、监理单位面前树立个人、集体积极榜样；2、内部上下要统一战线、态度坚决；3、建立工程各专业质量相关控制模式；4、当施工单位每完成一道工序后及时进行验收，验收有不合格的内容通知监理单位下整改通知单要求施工单位及时进行返工整改，必须直到返工合格为止才能进行下道工序施工，5、施工过程中要勤到工地现场巡视、检查施工单位现场人员到位情况、施工内容以及施工进度情况，同时监督监理人员勤下工地检查施工质量，发现施工有不良苗头及时要求施工单位纠正并加以控制，6、发现施工中出现了质量、安全问题按我项目部制定的相关处罚对施工单位进行罚款处发，且要求施工单位要做好事后补救工作；7、由于施工单位施工不当、工地安排不合理给甲方所造成的工期延误由施工单位负责并作相应的经济处罚；8、按照施工各项规范内容严格要求施工单位各项施工行为，规范各项施工内容。
甲方土建工程师7s管理制度
甲方土建工程师7s管理制度为了提高土建工程师的工作效率和质量，确保项目的顺利进行，甲方制定了7S管理制度。
该管理制度包括整理、清扫、清洁、标准化、教育、自律和安全七个方面，旨在营造一个整洁有序、高效安全的工作环境。
以下是具体的管理细则：一、整理（SEIRI）1. 所有工程师在工作前应整理好自己的工作区域，清理无用的材料和工具，确保工作环境整洁有序；2. 积极清理和整理工程现场，避免杂物混杂导致工作效率降低；3. 定期检查和整理工程设备和工具，保持设备完好，提高使用寿命。
二、清扫（SEITON）1. 每位工程师负有保持自己的工作区域清洁的责任，保持桌面干净整洁；2. 定期清扫工程现场，保持地面干净无障碍物，避免意外发生；3. 定期清理和维护工程设备和工具，确保设备正常运转。
三、清洁（SEISO）1. 保持工程现场的清洁是每位工程师的责任，避免杂乱和脏乱现象；2. 定期进行工程现场的清洁工作，确保空气清新，提高工作效率；3. 定期对工程设备和工具进行清洁和维护，保持设备的正常功能。
四、标准化（SEIKETSU）1. 制定并执行统一的工作标准和流程，确保所有工程师的工作都按照规定进行；2. 建立并维护工程现场的标准化，确保所有工程师都遵守规定；3. 不断完善和优化工程管理制度，提高工作效率和质量。
五、教育（SHITSUKE）1. 不定期对工程师进行培训和教育，提升他们的专业技能和知识水平；2. 建立导师制度，新人入职后由资深工程师带领，加快新人的适应和成长；3. 鼓励工程师主动学习和自我提升，不断完善自己的工作技能。
六、自律（SEISHIN）1. 要求所有工程师保持良好的自律，严格遵守公司内部规章制度；2. 建立并维护工程师团队的秩序和纪律，保持团队的凝聚力和执行力；3. 定期对工程师的工作进行评估和考核，激励他们保持自律和高效。
七、安全（SAFETY）1. 安全第一是公司的宗旨，所有工程师都有责任保障自己和他人的安全；2. 建立并执行严格的安全管理制度，包括安全培训、安全检查等；3. 发现安全隐患要立即上报，并采取措施及时排除，确保工作安全。
土建工程质量检查验收制度
土建工程质量检查验收制度一、总则为了确保土建工程施工质量符合相关法律法规和技术标准要求，保证工程的安全性、可靠性和耐久性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有土建工程的质量检查验收工作，包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程、地基基础工程等。
三、质量检查验收的程序和要求1.施工前质量检查（1）施工前，施工单位应当按照设计图纸和相关规范要求，对施工现场进行检查并制定施工计划。
（2）进行场地平整、基坑开挖、地基处理等工程前的检查，确保施工过程中的土方开挖、河道疏浚、挖方、填方等地基处理工程符合规范。
2.施工过程质量检查（1）对施工过程中的各项工作进行监督检查，重点检查施工单位是否按照规范要求进行施工，确保施工过程中各项工程质量符合要求。
（2）对施工中出现的问题及时处理，并记录整改过程。
3.施工结束验收（1）施工结束后，由施工单位组织相关方进行施工质量验收。
（2）验收包括工程的工作内容、质量合格证书、验收资料和实际验收情况等。
四、质量检查验收的评定标准1.建筑工程的验收标准（1）建筑结构的验收符合相关国家标准和规范要求。
（2）建筑设计符合土建工程设计规范，并符合施工要求。
（3）建筑工程设备和设施符合使用要求，质量符合标准。
2.道路工程的验收标准（1）道路工程施工符合设计要求，并符合相关规范要求。
（2）道路工程施工过程中，路面平整度、坡度等符合要求。
（3）道路工程工程竣工验收合格后，可进行交付使用。
3.桥梁工程的验收标准（1）桥梁工程的施工符合相关设计规范要求。
（2）桥梁工程的结构安全性和承载能力符合要求。
（3）桥梁工程竣工验收合格后，可进行交付使用。
4.地基基础工程的验收标准（1）地基基础工程验收时，应考虑地基处理、地基沉降等因素。
（2）地基基础工程施工质量符合规范要求，符合使用要求。
五、质量检查验收的流程1.施工单位主体责任（1）施工单位应当派遣专业技术人员负责工程的质量检查验收工作。
（2）施工单位应当对施工过程中发现的质量问题及时整改，并报相关部门备案。
土建工程质量管理
（6）严格控制浮桩标高，消除泛浆高度后必须保证暴露的桩顶砼达到设计强度值。
【质量控制要点】
（一）基坑
1.基坑开挖前，应根据地质勘探报告编制施工组织设计，根据施工组织设计的安排做好排水、降水措施， 深基坑（挖孔桩、桩顶承台）应按经批准的施工组织设计要求进行基坑支护施工。对质量和安全上可能会 出现的问题必须有应急处置预案。
2.基坑（槽）土方开挖应分层施工。土方开挖的顺序、方法必须符合批准的施工组织设计的要求，并遵循 “开槽支撑、先撑后挖、分层开挖、严禁超挖”的原则。不设支撑的基坑（槽）边坡应按规范要求放坡。
（3）加劲筋宜设在主筋外侧，钢筋笼的内径应比导管接头处的外径大100mm以上；分节制作的钢筋笼， 主筋结构宜用焊接，搭接长度按10d留足；沉放钢筋笼前，应在预制好的笼上套上或焊上主筋保护层垫块 (半径50mm)或耳环。
（4）水下砼必须具备良好的和易性，塌落度宜间。
土建工程质量管理
—质量控制要点、检查验收
目录
1.土方工程 2.桩基工程 3.模板工程 4.钢筋工程 5.混凝土工程 6.砌体工程 7.建筑地面工程 8.建筑装饰工程 9.抹灰工程 10.饰面砖工程 11.门窗工程 12.涂饰工程 13.建筑屋面工程 14.建筑电气工程
2
1.土方工程
3
1.土方工程
5
2.桩基工程
6
2.桩基工程
【质量控制要点】
1.施工所用材料、构件应符合设计。材料、构件进场应有完整的产品合格证和性能检测报告，主要材料 （钢筋、水泥）应根据规范规定见证取样复检。 2.桩位放样及成桩后的允许偏差（桩径（±50mm）、桩位垂直度偏差<1%、桩顶标高 (-50～30mm)、桩 长（0～300mm）控制偏差等）。 3.针对不同的桩基础，应严格按照规范要求，对成桩过程中的各项施工程序进行现场检查，采取必要的旁 站监督措施。
土建工程质量验收管理制度
2023《土建工程质量验收管理制度》•概述•验收标准及方法•参与部门及职责目录•验收程序及内容•质量评估与改进•相关文件与附件01概述目的和意义02及时发现和解决土建工程中存在的质量问题03提高土建工程的整体质量和安全性适用于公司内所有土建工程的质量验收管理包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程、隧道工程等适用范围申请验收施工单位完成自检并确认合格后，向监理单位提交验收申请。
监理单位对验收申请及相关技术资料进行审查，资料不全或不符合要求的不予验收。
监理单位组织相关人员对施工现场进行检查，核实工程实体质量是否符合设计要求和相关质量标准。
监理单位根据现场检查情况形成验收意见，意见包括验收合格、验收不合格或局部验收合格等。
施工单位根据验收意见签署验收结论，并报送相关主管部门备案。
验收流程资料审查形成意见签署意见现场检查02验收标准及方法土建工程必须符合国家质量检验评定标准和设计要求，严格按照施工合同、施工图、设计文件以及相关规范进行施工。
各项工程的质量必须符合规范要求，按照验收规范进行质量检验，确保各项工程的质量达到合格标准。
对于隐蔽工程和关键部位，必须进行严格的验收，确保符合设计要求和相关规范。
验收标准质量检查员对每个分项工程进行质量检查，填写《分项工程质量检验评定表》。
对不合格的分项工程进行整改，直至达到合格标准。
对关键部位和隐蔽工程进行严格的验收，确保符合设计要求和相关规范。
验收方法验收时间与频率对于隐蔽工程和关键部位，必须在隐蔽前进行验收。
在施工过程中，每个分项工程完成后，必须及时进行质量检查和验收。
对于不合格的分项工程，必须及时进行整改，直至达到合格标准。
03参与部门及职责建设单位职责负责监督、协调工程的质量验收，确保工程符合设计要求和合同约定。
组织各相关单位进行隐蔽工程验收，并做好记录。
对验收过程中发现的问题及时组织整改，确保工程质量。
监理单位职责对工程质量进行全面监督，确保工程质量符合国家及地方的相关规定。
土建工程质量验收管理制度
土建工程质量验收管理制度
质量验收管理制度应当涵盖以下几个关键环节：
1. 材料进场验收：所有建筑材料在进场前必须符合设计要求及相关标准规定，通过专业检
测机构的质量检验。
2. 施工过程监控：施工单位需按照设计图纸和施工工艺标准执行，同时应有专职质量监督
人员进行现场监控，确保施工过程中各项操作规范、准确无误。
3. 分项工程验收：在每个分项工程完成后，应组织相关技术人员进行初步验收，确认其质
量是否满足设计和规范要求。
4. 隐蔽工程验收：对于钢筋绑扎、混凝土浇筑等隐蔽工程，在封闭前须进行详细检查，并
记录验收结果。
5. 完工验收：整个土建工程完成后，建设单位应组织设计、施工、监理等相关方共同参与，对照工程验收标准进行全面的质量评估。
6. 质量问题整改：对于验收过程中发现的问题，施工单位应及时整改，并在整改后重新进
行验收，直至问题全部解决。
7. 资料归档：所有验收记录、检测报告、问题整改单等相关资料应完整保存，作为日后质
量追溯的依据。
8. 责任追究：对于违反质量管理规定的行为，应明确责任人并依法依规进行处理。
9. 持续改进：根据工程验收的反馈信息，不断完善质量管理体系，提升工程质量。
为了确保制度的执行力，还应该建立相应的监督机制，包括定期的内部审核、第三方审计
以及不定期的抽查等。
通过这些措施，可以有效地促进土建工程质量的提升，为后续的使
用安全提供坚实保障。
在实际操作中，各参建单位应严格按照土建工程质量验收管理制度执行，不断提升自身管
理水平，加强与各方的沟通协作，确保每一项工程都能高质量、高标准地完成。
现场土建工程的管理制度
现场土建工程的管理制度第一章总则第一条为了规范土建工程施工管理，保障工程质量、安全和进度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有土建工程施工单位及其相关人员，在施工过程中必须严格遵守并执行。
第三条土建工程管理单位应负责对本管理制度的执行情况进行监督和检查，对违反规定的行为及时进行处理。
第四条工程施工管理人员应严格遵守相关法规和标准，严格执行本管理制度，切实保障工程质量和安全。
第五条工程施工管理人员应具备相关行业资质和经验，能够独立负责施工管理工作。
第二章施工前准备第六条施工前，土建工程管理单位应对工程场地进行勘察和规划，明确工程范围和施工计划。
第七条工程施工前，土建工程管理单位应组织编制施工方案和施工组织设计，并报相关部门审批。
第八条工程施工前，土建工程管理单位应完成所有前期准备工作，确保施工所需材料和设备的供应。
第九条工程施工前，土建工程管理单位应根据施工计划和方案，确定施工人员和施工队伍，并进行培训和安全教育。
第三章施工过程管理第十条工程施工过程中，土建工程管理单位应按照施工方案和施工组织设计的要求，组织施工人员进行作业。
第十一条工程施工过程中，土建工程管理单位应定期进行检查和验收，确保施工质量和安全。
第十二条工程施工过程中，土建工程管理单位应加强与相关部门的协调和沟通，确保施工进度和质量。
第十三条工程施工过程中，土建工程管理单位应加强现场安全管理，确保施工人员的安全和健康。
第十四条工程施工过程中，土建工程管理单位应加强材料和设备的管理，确保施工所需材料和设备的供应。
第四章施工验收和总结第十五条工程施工完成后，土建工程管理单位应组织对工程进行验收，确保施工质量符合规定标准。
第十六条工程施工完成后，土建工程管理单位应组织对施工过程进行总结和评估，及时发现问题并进行改进。
第十七条工程施工完成后，土建工程管理单位应组织编制施工总结报告，并报相关部门备案。
第五章管理责任和违规处理第十八条对违反本管理制度的行为，土建工程管理单位应根据情节轻重采取相应的处理措施，包括口头警告、书面通报、责令改正等。
施工工程质量制度
施工工程质量制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在提高工程质量，保障工程安全。
2. 施工单位必须建立健全质量管理体系，明确质量责任，实施全过程质量控制。
3. 本制度适用于本单位承担的所有建筑工程项目。
二、组织管理1. 施工单位应设立质量管理部门，配备专职质量管理人员，负责监督和管理工程质量。
2. 项目经理是工程质量的第一责任人，应对工程质量负全面责任。
3. 施工单位应定期组织质量检查、评比和交流活动，不断提升工程质量管理水平。
三、施工准备1. 施工前，必须对施工图纸和技术规范进行严格审查，确保无误后方可施工。
2. 施工单位应编制详细的施工方案和质量控制计划，经审批后执行。
3. 施工人员必须经过专业培训，持证上岗，确保施工技术和操作符合要求。
四、材料管理1. 所有建筑材料必须符合国家标准和设计要求，严禁使用不合格材料。
2. 材料进场时应进行严格的检验和验收，确保材料质量合格。
3. 材料应妥善存放，防止受潮、变质或损坏。
五、施工过程控制1. 施工过程中应严格按照施工图纸和工艺标准执行，不得擅自变更设计和工艺。
2. 各施工环节应有明确的质量检查标准和程序，确保每一步骤的质量可控。
3. 对于关键工序和重要节点，应实施特殊监控和记录，确保关键环节的质量。
六、质量检验与验收1. 施工单位应建立完善的质量检验体系，对工程进行自检、互检和专检。
2. 工程完成后，应组织专业人员进行内部验收，确保各项指标达到要求。
3. 配合政府相关部门进行工程竣工验收，确保工程质量得到官方认证。
七、不合格品的处理1. 发现不合格品时，应立即停工并采取措施进行整改。
2. 对不合格品的原因进行分析，采取预防措施，防止类似问题再次发生。
3. 整改后的工程应重新进行检查和验收，确保问题得到有效解决。
八、质量记录与档案管理1. 施工单位应做好施工过程中的各项质量记录，包括检验报告、测试数据等。
2. 建立完整的工程质量档案，包括设计文件、施工记录、验收资料等。
土建工程施工质量管理制度
土建工程施工质量管理制度第一章总则为加强土建工程施工质量管理，确保工程质量，维护建筑安全和社会公共利益，根据《建设工程质量管理条例》的规定，制定本施工质量管理制度。
第二章施工质量目标1. 确保土建工程质量达到设计要求，并保持工程质量水平符合相关国家标准和规范要求。
2. 保证施工现场安全，预防施工事故的发生，减少人身伤害和财产损失。
3. 加强施工过程中的管理与协调，确保工程按时按质完成，确保土建工程的质量可控可靠。
第三章施工质量管理机构1. 设立施工质量管理部门，负责组织、协调和监督施工质量管理工作。
2. 配备专业质量管理人员，具备相关资质和经验，负责质量检查、验收等工作。
3. 建立质量管理档案，记录施工过程中的关键环节和质量指标，真实可查。
第四章施工质量管理流程1. 施工前期准备工作：包括施工方案设计、设备材料采购、施工队伍组织等，确保施工前的准备工作充分。
2. 施工过程管理：按照设计要求和标准，组织施工作业，加强现场管理，保障工程质量。
3. 施工验收：在施工完成后进行质量验收，确保工程质量符合标准要求。
第五章施工质量管理措施1. 强化工程监理：委托第三方进行工程监理，对工程施工过程进行全程监督，保证工程质量。
2. 严格控制施工进度：建立施工进度管理制度，确保按时完成工程，避免进度延误导致质量问题。
3. 加强工程质量检查：定期进行工程现场质量检查，发现问题及时处理，预防质量事故的发生。
第六章施工质量管理预防措施1. 建立质量管理体系：建立完善的质量管理制度，明确工作职责和流程，确保质量可控可靠。
2. 做好施工材料管理：严格把关材料质量，保证施工材料符合标准要求。
3. 加强施工人员培训：进行相关技术培训，提升施工人员的技术水平和质量意识。
第七章施工质量管理监督1. 加强政府监管：政府相关部门应加强对土建工程施工质量的监督，确保工程质量符合标准要求。
2. 定期检测评审：定期进行工程施工质量检测评审，将问题发现及时处理，确保工程质量。
土建工程部门制度
二建工程质量管理制度汇总众所周知，建筑工程的质量直接关系到建筑物的安全性能和使用功能，因此，作为二级建造师，必须对工程质量管理有着清晰而严谨的认识。
本文将围绕质量管理制度的关键环节进行展开，以供参考。
一、质量管理体系建设需要构建一套完整的质量管理体系，包括质量管理的组织架构、职责分配、流程设计等。
这套体系应当符合国家相关法规要求，并结合企业自身的实际情况来定制。
二、质量管理计划制定每个工程项目都应该有详细的质量管理计划。
该计划应明确项目的质量目标、验收标准、检测方法以及预防和纠正措施。
计划的制定应基于风险评估的结果，确保重点问题得到足够的关注。
三、质量控制过程实施质量控制是质量管理的核心环节，它涉及到从原材料进场到各个施工阶段的全过程。
二建工程师需通过巡视、抽检等方式，确保施工过程中的每一步骤都严格按照质量标准执行。
四、质量问题处理机制一旦发现质量问题，应该立即启动问题处理机制。
这包括问题的记录、分析原因、制定纠正措施、实施整改以及后续的验证工作。
确保质量问题得到及时而有效的解决。
五、人员培训与考核人是保证工程质量的关键因素，因此，定期的人员培训和考核是必不可少的。
通过培训提高员工的质量意识和专业技能，通过考核激励员工遵守质量管理制度。
六、质量记录与文件管理良好的记录和文件管理有助于追溯质量问题的原因，并为未来的项目提供经验教训。
所有的质量记录应该真实、完整，并且便于查询。
七、持续改进与创新质量管理是一个持续的过程，企业应该鼓励员工提出改进意见和创新方案，不断优化质量管理体系，提升工程质量管理水平。
总结：。
土建工程项目质量管理办法
XXXXX第一分公司（杭瑞高速公路贵州境遵义—-毕节段第X合同段)项目质量管理办法一、项目工程概况:本合同段起迄于K1659+800-K1664+550,主线设置特大桥（金沙特大桥）1座，桥长1781。
08米，主桥采用(86+160+86）米连续刚构；大桥（金槐大桥、来苏场大桥）2座，桥长1006.0米；涵洞2道、通道3道；土石方工程48。
32万方；防护排水工程28。
903Km；尖坡云隧道,长242。
0米。
合计本合同段总长4.75Km，工程总造价约4。
55亿元。
二、质量保证措施：1.建立和完善质量管理人员的工作职责,把责任落实到个人，使质量检查工作能顺利进行。
加强提高管理人员的自身素质,要求全体技术管理人员认真学习《规范》及《标准》,领会施工合同要求，用心体会本工程《施工组织设计》的具体要求，提高质量意识、贯彻落实总公司质量体系标准及质量方针目标。
2.作好过程质量检验工作,明确项目各级管理人员、技术人员、质检人员和试验人员对工程质量的管理、监督和技术责任。
对工程质量采取“一票否决制”，该返工的坚决返工,加大工作力度,要求认真监督工程施工质量，对所建工程严格按规范及合同要求进行，做到挂牌施工，对工程施工中有可能产生的质量问题及时采取预防措施，对已产生的质量问题要作好记录，报质检科备案，同时采取整改措施，并进行责任分析。
3.对重点构造物的施工要做好预检和隐检工作,无论是模板安装、构造物放样、构件安装尺寸等均要求有原始施工记录，对桥、涵基础、钢筋安装、隧道支护等要做好隐蔽验收记录。
4.完善工程开工前的技术、质量交底工作，严格遵守“上道工序没有验收、下道工序不得开工”的原则，对每道工序要求先经技术员验收合格，再经质检员及监理检验合格后方可进入下道工序。
5.工程计价严格执行质量单价与进度单价相结合的原则，施工单价预留20％作为质量进度单价,对质量不合格产品开具不合格品报告，拒绝计量支付，坚决要求返工，不能按计划完成的工程项目扣减单价10％，该部分金额不再返还，同时在计价中需经质检员签发质量意见才能支付.6.加强对施工原材料的质量控制,做好各种材料的检验、试验、标识工作，严禁不合格原材料进场。
土建工程质量管理
一、土建工程质量管理体系1.1质量管理体系的建立在土建工程中，要确保质量管理体系的科学合理、系统完善。
具体包括以下几个方面：（1）建立完善的质量管理组织结构。
在土建工程中，应建立质量管理部门，明确部门职责和权利，责任到人。
（2）建立质量管理制度。
包括建立工程质量管理制度、工程质量检测制度、质量技术文件管理制度等。
（3）建立质量管理目标及要求。
明确工程质量目标和质量要求，制定详细的工程施工质量标准、质量验收标准等。
（4）建立质量管理流程。
明确各项质量管理工作的具体流程和操作细则，确保各项工作有序进行，避免质量管理失序。
1.2质量管理体系的实施建立了质量管理体系后，需要全面落实、严格执行，确保工程质量得到有效控制。
（1）加强对施工过程的监督和检查。
对土建工程施工过程中各项质量活动进行全面监督和检查，及时发现问题并进行整改。
（2）制定质量风险管理计划。
在施工过程中，针对可能导致质量问题的因素进行分析，制定相应的应对措施，降低质量风险。
（3）加强质量记录管理。
对工程施工过程中的各项质量活动进行记录，建立完善的工程质量文件档案，以备查证。
1.3质量管理体系的评估和改进质量管理体系的实施不是一成不变的，应定期进行评估和改进，以确保质量管理水平不断提高。
（1）建立完善的质量管理评估体系。
制定质量管理评估标准和评价指标，对质量管理体系的有效性进行评估。
（2）提出改进建议。
根据评估结果，提出改进建议，及时对质量管理体系中存在的不足进行整改，以弥补质量差距。
（3）开展质量管理培训。
定期组织相关人员进行质量管理培训，提高他们的质量管理意识和能力，不断提升质量管理水平。
2.1材料质量控制土建工程中，材料质量是决定工程质量的一个重要因素。
因此，要加强对材料的质量控制，确保施工所用材料符合设计要求和标准。
（1）严格执行材料验收制度。
对进场的各类建材料进行验收，严格按照设计要求和标准进行检测，对不合格材料进行拒收。
（2）建立材料质量档案。
土建施工管理制度
土建施工管理制度土建施工管理制度（通用7篇）在现在的社会生活中，制度使用的频率越来越高，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编整理的土建施工管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
土建施工管理制度1一、总则为了加强公司对外来施工单位的管理，确保外来施工单位在公司项目建设、设备安装调试、维修检修等施工作业时能够有序、安全地进行，保护施工期间的人身、财产安全，特制定本制度。
二、入公司生产车间前的安全管理规定2.1生产部在工程项目招标前要安排参加竞标的施工单位到生产办接受安全资质审查，审查合格的施工单位，方可参加投标。
2.2施工队伍承担公司的工程项目后，在办理外来工程项目合同的同时，必须交纳安全风险抵押金，签订《工程服务安全生产合同》。
在合同中明确双方的责任和义务。
如发现有不签施工安全合同进行施工的现象，对施工单位罚款1000-5000元。
2.3签订《工程服务安全生产合同》的施工单位到生产部领取入公司安全培训的资料，办理安全教育的手续，由生产办统一对施工单位人员进行安全培训和考核，考试合格者发放《安全教育合格证》。
2.4安全教育合格的施工单位，填写《外来安全信息登记表》，上报《hse作业计划书》，计划书中对风险识别、风险评价以及风险消减措施等方面的内容要全面、详细、符合实际，经生产办审核合格后，方可施工。
三、进入生产车间安全管理规定3.1外来施工单位持《安全教育合格证》到公司生产部办理入厂证，不持《安全教育合格证》的施工单位，公司生产部不予办理入厂证。
3.2施工现场的各类人员，必须按规定着装、配戴安全帽。
特种作业人员，必须持上岗，必须按要求配备劳动保护用品，如：防护衣、帽、鞋、手套、眼镜、防毒面具等。
不准穿能产生静电的衣服、带铁钉的鞋进入易燃易爆危险区域施工。
土建工程中的施工质量控制
土建工程中的施工质量控制土建工程是指建筑领域中的土木工程，包括建筑物、道路、桥梁、隧道等工程项目。
在土建工程的施工过程中，施工质量控制是至关重要的环节。
本文将介绍土建工程中的施工质量控制的重要性、常用的施工质量控制方法以及如何提升施工质量。
一、施工质量控制的重要性土建工程的施工质量直接关系到工程的安全性、耐久性和使用功能。
合理的施工质量控制能够有效地减少施工过程中的质量问题，确保工程的质量达到预期目标。
施工质量控制还能够降低工程事故发生的概率，提高工程的整体效益和可持续发展能力。
二、常用的施工质量控制方法1.工程前期准备：在土建工程施工之前，进行详尽的工程前期准备工作是施工质量控制的基础。
包括编制详细的施工方案、制定施工组织设计、选择合适的施工材料、确定施工工艺和施工技术等。
2.质量检查和验收：在土建工程施工过程中，进行定期的质量检查和现场监督是必不可少的。
通过对施工过程中的关键节点进行检查和验收，能够及时发现和解决质量问题，确保施工质量的稳定和连续性。
3.质量记录和报告：施工质量的记录和报告是评估施工进度和质量的重要依据。
各种施工质量的数据和信息，如施工日志、质量验收记录、施工图纸和工序的变更等，都需要及时准确地记录和报告，以备后续的质量评估和审查。
4.技术培训和提升：提升施工质量需要不断更新和完善施工技术和工艺。
施工人员应接受系统的技术培训，以提升自身的技术水平和综合素质。
同时，建立技术交流和经验分享机制，促进施工技术的不断创新和进步。
三、提升施工质量的方法1.加强项目管理：通过科学的项目管理方法，合理规划施工进度和工序，统筹协调各个施工环节，加强项目监督和管理，以确保施工质量的稳定和可控性。
2.使用先进的施工技术和设备：随着科技进步的不断推动，土建工程的施工技术和设备也在不断更新和改进。
采用先进的施工技术和设备，能够提高施工效率和质量，降低工程风险和成本。
3.建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系是提升施工质量的重要手段。
建设工程质量管理制度（5篇）
建设工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。
第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备____和装修工程等的质量管理工作。
第二章质量管理____体系第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理____体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。
第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和____。
第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，____质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。
建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。
第三章第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。
第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”(pdca)循环工作方法，不断改进过程控制。
第十条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。
土建工程施工质量管理计划
土建工程施工质量管理计划土建工程施工质量管理计划是指在土建工程施工过程中，为保证工程质量，制定的一系列管理措施和计划。
土建工程施工质量管理计划的制定是土建工程施工过程中非常重要的一环，它直接关系到工程的质量和安全。
土建工程施工质量管理计划的制定应该从以下几个方面进行：1.施工质量目标的确定在制定土建工程施工质量管理计划时，首先需要确定施工质量目标。
施工质量目标应该具体、明确、可行，并且符合国家相关标准和规定。
同时，施工质量目标应该与工程的设计、施工、验收等环节相衔接，确保工程质量的全过程管理。
2.施工质量管理组织机构的建立在制定土建工程施工质量管理计划时，需要建立施工质量管理组织机构。
该组织机构应该包括质量管理部门、质量监督部门、质量检测部门等。
同时，需要明确各部门的职责和权限，确保施工质量管理的有效性和高效性。
3.施工质量管理措施的制定在制定土建工程施工质量管理计划时，需要制定相应的施工质量管理措施。
这些措施应该包括施工质量检查、施工质量监督、施工质量评估等。
同时，需要制定相应的质量管理制度和标准，确保施工质量的可控性和可管理性。
4.施工质量管理的监督和评估在制定土建工程施工质量管理计划时，需要建立相应的施工质量管理监督和评估机制。
该机制应该包括施工质量监督、质量评估、质量反馈等。
同时，需要建立相应的质量管理档案和记录，以便于对施工质量进行跟踪和评估。
总之，土建工程施工质量管理计划的制定是土建工程施工过程中非常重要的一环。
只有制定了合理、科学、可行的施工质量管理计划，才能够保证工程的质量和安全。
因此，在制定土建工程施工质量管理计划时，需要充分考虑各方面的因素，确保计划的有效性和高效性。
同时，需要建立相应的施工质量管理监督和评估机制，以便于对施工质量进行跟踪和评估，确保工程质量的全过程管理。
土建施工质量管理要点
土建施工质量管理要点土建施工质量管理是确保工程施工过程中工程质量达到预期目标的重要环节。
为了保证施工质量的可控性和稳定性，以下是土建施工质量管理的要点：一、质量管理组织机构建设在施工过程中，需要建立质量管理组织机构，明确各职责、任务和权限。
此外，还应制定相应的质量管理制度和规范，确保质量管理工作有条不紊地进行。
二、质量管理计划制定在施工前，应制定详细的质量管理计划，明确工程质量目标和要求，确定各项质量控制措施和检验方法。
这样可以提前预判可能出现的质量问题，有针对性地制定相应的解决方案。
三、工艺控制和技术要求在施工过程中，需要严格按照相关的工艺要求进行施工，确保每个环节都符合质量标准。
同时，要加强对施工人员的技术培训和管理，提高施工人员的技术水平和质量意识。
四、材料质量控制材料是工程质量的基础，因此需要对进场材料进行严格的质量把关。
要求供应商提供合格的材料，并进行检验和验收。
在施工过程中，还需对材料的储存、保护和使用进行监控，确保材料的质量不受损坏。
五、施工现场管理施工现场是质量问题容易发生的地方，因此需要加强对施工现场的管理。
包括施工过程中的安全管理、卫生管理、环境管理等方面。
同时，还需加强对施工设备的管理和维护，确保施工设备的正常运转。
六、质量检验和验收施工完成后，需要进行质量检验和验收。
在各个施工阶段进行必要的质量检验，及时发现和解决问题。
最终，对工程进行全面的验收，确保工程质量符合要求。
七、质量问题处理如果在施工过程中发现质量问题，应及时采取措施进行处理。
包括追溯问题原因、制定整改方案、进行整改验收等。
同时，要加强质量问题的分析和总结，提高施工质量管理水平。
土建施工质量管理是确保工程质量的重要环节。
只有加强质量管理，严格按照相关要求进行施工，才能保证工程质量达到预期目标。
通过建立质量管理组织机构、制定质量管理计划、加强工艺控制和技术要求、材料质量控制、施工现场管理、质量检验和验收以及质量问题处理等措施，可以提高土建施工质量管理水平，确保工程质量的可控性和稳定性。
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土建工程质量管理制度
一、目的
为了规范公司管理，加强土建工程质量控制，做到最大盈利，使公司管理更上一个台阶，特制定本制度，请各分公司以及各项目遵照执行，本制度配合企业标准和国家相关规范执行。
企业标准低于国家标准的按国家标准执行，高于国家标准的执行企业标准。
二、适用范围
集团所辖公司及各项目部，以下条款责任人为相关责任人，扣款直接从绩效工资中扣除，不够部分采用挂账处理。
项目部不按企业标准执行，而分公司由未对此按照制度处罚的，经集团查到，按相应处罚条款直接处罚分公司直接责任人。
三、总则
3.1分公司工程部不执行制度的或对项目监督不力的，直接给予扣除当月绩效3分处罚。
3.2分公司的分管安装人员未按企业标准执行或执行不力时，给予扣除责任人当月绩效2分处罚。
四、土建工程质量处罚细则
1、基础工程
1.1 未按照《土建工程质量企业标准》第1点基础工程中第1.1条或第1.4条或第1.8条或第1.9条规定执行，对技术负责人、质量员（次要责任）当月绩效工资处以50元扣款，对栋号工长（主要责任）处以当月绩效工资100元扣款，对施工员（主要责任）处以当月绩效工资50元扣款。
1.2 未按照《土建工程质量企业标准》第1点基础工程中第1.2条或第1.3条或第1.5条或第1.6条或第1.7条或第1.11条或第1.12条规定执行，对质量员（次要责任）当月绩效工资处以50元扣款，对栋号工长（主要责任）处以当月绩效工资50元扣款，对施工员（主要责任）处以当月绩效工资50元扣款。
1.3 未按照《土建工程质量企业标准》第1点基础工程中第1.13条或第1.14条或第1.15条或第1.16条规定执行，对质量员（次要责任）当月绩效工资处以100元扣款，对栋号工长（主要责任）处以当月绩效工资100元扣款，对施工员（主要责任）处以当月绩效工资50元扣款。
2、主体结构工程
2.1未按照《土建工程质量企业标准》第2点主体结构工程中第2.1条至第
2.9条或第2.19条或第2.20条或第2.24条至第2.28条或第2.30条至第2.33条规定执行，对技术负责人、质量员（次要责任）当月绩效工资处以50元扣款，对栋号工长（主要责任）处以当月绩效工资100元扣款，对施工员（主要责任）处以当月绩效工资50元扣款。
2.2 未按照《土建工程质量企业标准》第2点主体结构工程中第2.11条至第2.18条规定执行，对质量员（次要责任）当月绩效工资处以50元扣款，对栋号工长（主要责任）处以当月绩效工资100元扣款，对施工员（主要责任）处以当月绩效工资50元扣款。
2.3 未按照《土建工程质量企业标准》第2点主体结构工程中第2.10条或第2.21条或第2.22条或第2.23条或第2.29条规定执行，对质量员（次要责任）当月绩效工资处以100元扣款，对栋号工长（主要责任）处以当月绩效工资100元扣款，对施工员（主要责任）处以当月绩效工资100元扣款。
3、砌体工程
3.1未按照《土建工程质量企业标准》第3点砌体工程中第3.1条至第3.4条或第3.12条或第3.17条至第3.20条或第3.25条或第3.26条规定执行，对技术负责人、质量员（次要责任）当月绩效工资处以50元扣款，对栋号工长（主要责任）处以当月绩效工资100元扣款，对施工员（主要责任）处以当月绩效工资50元扣款。
3.2 未按照《土建工程质量企业标准》第3点砌体工程中第3.5条至第3.11条或第3.13条至第3.16条或第3.21条至第3.24条规定执行，对质量员（次要责任）当月绩效工资处以50元扣款，对栋号工长（主要责任）处以当月绩效工资100元扣款，对施工员（主要责任）处以当月绩效工资50元扣款。
4、装饰工程
4.1 未按照《土建工程质量企业标准》第4点装饰工程中第4.1条或第4.14条至第4.16条或第4.23条或第4.35条或第4.36条或第4.41条或第4.43条至第4.45条规定执行，对技术负责人、质量员（次要责任）当月绩效工资处以100元扣款，对栋号工长（主要责任）处以当月绩效工资100元扣款，对施工员（主要责任）处以当月绩效工资100元扣款。
4.2 未按照《土建工程质量企业标准》第4点装饰工程中第4.2条至第4.4条或第4.7条至第4.11条或第4.13条或第4.17条至第4.22条或第4.24条至第4.34条或第4.37条至第4.39条或第4.42条或第4.46条至第4.49条规定执行，对质量员（次要责任）当月绩效工资处以50元扣款，对栋号工长（主要责任）处以当月绩效工资100元扣款，对施工员（主要责任）处以当月绩效工资
50元扣款。
4.3未按照《土建工程质量企业标准》第4点装饰工程中第4.5条或第4.6条或第4.12条或第4.26条或第4.40条规定执行，对质量员（次要责任）当月绩效工资处以20元扣款，对栋号工长（主要责任）处以当月绩效工资30元扣款，对施工员（主要责任）处以当月绩效工资20元扣款。
5、屋面工程
5.1 未按照《土建工程质量企业标准》第5点屋面工程中第5.1条规定执行，对技术负责人、质量员（次要责任）处以当月绩效工资100元扣款，对栋号工长（主要责任）处以当月绩效工资200元扣款，对施工员（主要责任）处以当月绩效工资200元扣款。
5.2未按照《土建工程质量企业标准》第5点屋面工程中第5.3条至第5.6条或第5.11条规定执行，对技术负责人、质量员（次要责任）处以当月绩效工资50元扣款，对栋号工长（主要责任）处以当月绩效工资100元扣款，对施工员（主要责任）处以当月绩效工资50元扣款。
5.3未按照《土建工程质量企业标准》第5点屋面工程中第5.2条或第5.7条至第5.10条或第5.12条规定执行，对技术负责人、质量员（主要责任）处以当月绩效工资150元扣款，对栋号工长（主要责任）处以当月绩效工资150元扣款，对施工员（次要责任）处以当月绩效工资100元扣款。
五、工程实体奖罚条例
1、主体工程板底模上表面标高偏差合格率在90%以上者，给予项目部300元/层的奖金；若合格率低于80%者，给予项目部300元/层的罚金。
（检查表详见《土建工程质量管理企业标准》附表二）
2、主体模板工程房屋开间、对角线偏差合格率在90%以上者，给予项目部300元/层的奖金；若合格率低于80%者，给予项目部300元/层的罚金。
（检查表详见《土建工程质量管理企业标准》附表三）
3、主体工程的墙、柱模板垂直度偏差合格率在90%以上者，给予项目部300元/层的奖金；若合格率低于80%者，给予项目部300元/层的罚金。
（检查表详见《《土建工程质量管理企业标准》附表四）
4、天棚板、二次地坪平整度偏差合格率在90%以上者，给予项目部300元/层的奖金；若合格率低于80%者，给予项目部300元/层的罚金。
（检查表详见《土建工程质量管理企业标准》附表五、附表十三、附表十四）
5、室内现浇板负筋保护层偏差合格率在90%以上者，给予项目部300元/层的奖金；若合格率低于80%者，给予项目部300元/层的罚金。
悬臂板（空调板、
阳光窗板、挑雨篷等）负筋保护层偏差合格率以块为单位计算在90%以上者，不奖不罚；低于90%者罚项目部200元/块的罚金；低于70%者须返工重做。
（检查表详见《土建工程质量管理企业标准》附表七、附表八）
6、板厚偏差合格率在90%以上者，给予项目部300元/层的奖金；若合格率低于80%者，给予项目部300元/层的罚金。
若单层平均板厚超设计10mm以上者，超厚砼的成本损失由项目部全部承担（超厚砼的成本损失=超厚楼层的建筑面积×超厚厚度×500元/m3）。
（检查表详见《土建工程质量管理企业标准》附表九）
7、楼层净高偏差合格率在90%以上者，给予项目部300元/层的奖金；若合格率低于80%者，给予项目部300元/层的罚金。
砼成型后，楼层净高若低于设计20mm以上者，必须进行返工处理，返工损失由项目部全部承担。
（检查表详见《土建工程质量管理企业标准》附表十、附表十五）
8、开间尺寸及对角线偏差合格率在90%以上者，给予项目部300元/层的奖金；若合格率低于80%者，给予300元/层的罚金。
（检查表详见《土建工程质量管理企业标准》附表十一、附表十二）。