某酒店服务管理案例教材
酒店管理专业酒店服务与管理课程的优秀教案范本酒店客户服务与投诉处理的技巧培训
酒店管理专业酒店服务与管理课程的优秀教案范本酒店客户服务与投诉处理的技巧培训酒店管理,作为旅游与酒店服务行业的重要一环,是为了提供优质的客户服务与管理而存在的。
在酒店业中,客户服务与投诉处理是至关重要的环节,直接关系到酒店的声誉和客户满意度。
为了提高酒店管理专业的学生在酒店客户服务与投诉处理方面的能力,我们需要一份优秀的教案范本以及培训技巧。
I. 教案范本——酒店服务与管理课程1. 课程概述- 引言:介绍酒店管理专业的重要性和课程目标- 课程大纲:列出课程的内容和学习目标2. 教学目标- 详细说明学生在课程结束后应掌握的知识和技能3. 课程内容- 这部分可列出课程各个章节的概要和涵盖的主题4. 教学材料- 推荐相关教材、参考书籍和在线资源5. 教学方法- 介绍适用于该课程的教学方法和学习活动,如小组讨论、案例分析等6. 评估与考核- 描述学生如何被评估和考核,例如考试、作业和课堂参与度7. 教学资源- 列出课堂所需的任何资源,如投影仪、电脑等8. 参考文献- 引用相关图书、文献和文章供学生深入学习和阅读II. 技巧培训——酒店客户服务与投诉处理1. 客户服务技巧- 全面培训学生与客户沟通的技巧,包括礼貌和尊重、倾听和理解客户需求、积极应对投诉等2. 快速解决客户问题的技巧- 提供实际案例,培训学生如何迅速而有效地解决客户的问题和需求3. 建立良好客户关系的技巧- 学习如何与客户建立持久和良好的关系,从而提高客户满意度和忠诚度4. 投诉处理技巧- 引导学生在面对投诉时冷静应对,倾听客户的不满,并找出解决问题的最佳途径5. 团队合作与沟通技巧- 提供团队合作的案例和活动,培养学生的团队合作和沟通能力,以更好地为客户提供服务通过酒店管理专业的酒店服务与管理课程教案范本和客户服务与投诉处理技巧的培训,学生将能够全面理解和掌握酒店管理中客户服务和投诉处理的关键要素。
这将为他们在未来的职业生涯中提供坚实的基础,使他们能够成为行业中的优秀从业者。
酒店管理《饭店服务质量管理学》教授完整授课教案
酒店管理《饭店服务质量管理学》教授完整授课教案第一章:饭店服务质量管理概述1.1 课程介绍介绍本课程的目标和内容解释饭店服务质量的重要性1.2 饭店服务质量的定义解释服务质量的概念讨论服务质量的要素1.3 服务质量的衡量介绍常用的服务质量衡量方法讨论服务质量的评估标准1.4 服务质量管理的原则介绍服务质量管理的基本原则讨论如何实施服务质量管理第二章:饭店服务质量的构成要素2.1 服务接触解释服务接触的概念讨论服务接触的要素2.2 服务能力解释服务能力的概念讨论如何提高服务能力2.3 服务公平性解释服务公平性的概念讨论如何实现服务公平性2.4 服务有形性解释服务有形性的概念讨论如何提高服务有形性第三章:服务质量的衡量方法3.1 服务质量的量化衡量介绍服务质量的量化衡量方法讨论如何收集和分析服务质量数据3.2 服务质量的定性衡量介绍服务质量的定性衡量方法讨论如何进行服务质量的定性评估3.3 服务质量衡量工具的选择讨论如何选择合适的服务质量衡量工具介绍常用的服务质量衡量工具3.4 服务质量衡量结果的应用讨论如何应用服务质量衡量结果进行改进解释服务质量衡量结果对饭店管理的重要性第四章:服务质量改进策略4.1 服务补救策略解释服务补救的概念讨论如何实施服务补救策略4.2 服务承诺策略解释服务承诺的概念讨论如何制定有效的服务承诺4.3 服务创新策略解释服务创新的概念讨论如何实施服务创新策略4.4 服务质量持续改进策略解释服务质量持续改进的概念讨论如何实施服务质量持续改进策略第五章:服务质量管理案例分析5.1 案例选择与分析方法讨论如何选择合适的服务质量管理案例介绍常用的案例分析方法5.2 案例分析与讨论分析所选案例中的服务质量管理问题讨论案例中的服务质量改进策略5.3 案例总结与启示总结所选案例中的服务质量管理经验讨论所选案例对饭店服务质量管理的启示第六章:顾客满意与忠诚6.1 顾客满意的概念与重要性解释顾客满意的概念讨论顾客满意度对饭店服务质量的影响6.2 顾客忠诚的概念与重要性解释顾客忠诚的概念讨论顾客忠诚度对饭店经营的影响6.3 顾客满意度调查与分析介绍顾客满意度调查的方法讨论如何分析和应用顾客满意度调查结果6.4 提高顾客满意与忠诚的策略讨论如何通过提高服务质量来增加顾客满意度和忠诚度第七章:员工培训与发展7.1 员工培训的重要性解释员工培训对服务质量的影响讨论员工培训的目标和内容7.2 员工发展的重要性解释员工发展对饭店长期发展的影响讨论如何提供员工发展机会7.3 员工培训与发展策略讨论如何制定有效的员工培训与发展策略介绍常用的员工培训与发展方法7.4 员工激励与满意度解释员工激励对服务质量的影响讨论如何提高员工满意度和激励水平第八章:服务流程优化8.1 服务流程的概念与重要性解释服务流程的概念讨论服务流程优化对提高服务质量的作用8.2 服务流程分析与改进介绍服务流程分析的方法讨论如何进行服务流程改进8.3 服务流程优化的策略讨论如何实施服务流程优化策略介绍常用的服务流程优化工具和技术8.4 服务流程优化案例分析分析服务流程优化的成功案例讨论案例中的成功经验和启示第九章:服务质量标准与认证9.1 服务质量标准的概念与重要性解释服务质量标准的概念讨论服务质量标准对饭店服务质量管理的影响9.2 国际服务质量认证体系介绍国际服务质量认证体系讨论如何获得服务质量认证9.3 服务质量标准制定与实施讨论如何制定服务质量标准介绍实施服务质量标准的步骤和方法9.4 服务质量认证案例分析分析服务质量认证的成功案例讨论案例中的成功经验和启示第十章:服务质量管理的前沿议题10.1 服务质量管理与顾客体验讨论服务质量管理与顾客体验的关系介绍如何通过服务质量管理提升顾客体验10.2 服务质量管理与数字化转型解释数字化转型对服务质量管理的影响讨论如何利用数字化工具和技术进行服务质量管理10.3 服务质量管理与可持续发展讨论服务质量管理与可持续发展的关系介绍如何通过服务质量管理实现可持续发展目标10.4 服务质量管理的热点话题讨论分析当前服务质量管理的热点话题讨论这些热点话题对饭店服务质量管理的启示第十一章:服务质量与社交媒体11.1 社交媒体对服务质量的影响讨论社交媒体在饭店服务质量管理中的作用解释社交媒体对顾客满意度的影响11.2 社交媒体营销策略介绍如何利用社交媒体进行服务质量营销讨论社交媒体营销的最佳实践11.3 社交媒体危机管理解释社交媒体危机对饭店服务质量的影响讨论如何应对社交媒体危机11.4 社交媒体与顾客互动讨论如何通过社交媒体与顾客进行有效互动介绍提高社交媒体互动效果的策略第十二章:服务质量与数据分析12.1 数据分析在服务质量管理中的应用解释数据分析对服务质量管理的重要性介绍常用的数据分析工具和技术12.2 顾客数据分析与个性化服务讨论如何利用顾客数据分析提供个性化服务解释个性化服务对提高顾客满意度的作用12.3 服务质量改进的数据驱动方法介绍数据驱动方法在服务质量改进中的应用讨论如何实施数据驱动的服务质量改进策略12.4 数据隐私与服务质量管理解释数据隐私在服务质量管理中的重要性讨论如何保护顾客数据隐私第十三章:服务质量与国际竞争13.1 全球化背景下的服务质量管理讨论全球化对饭店服务质量管理的影响解释全球化背景下服务质量管理的挑战和机遇13.2 国际服务质量标准与文化差异讨论国际服务质量标准对饭店的影响解释文化差异对服务质量管理的挑战13.3 跨国饭店服务质量管理策略介绍跨国饭店服务质量管理的特殊问题讨论跨国饭店服务质量管理的最佳实践13.4 服务质量与国际顾客满意度解释国际顾客满意度对饭店服务质量管理的影响讨论如何提高国际顾客满意度第十四章:服务质量与技术创新14.1 技术创新对服务质量的影响讨论技术创新对饭店服务质量的积极影响解释技术创新在服务质量管理中的应用14.2 智能技术与服务质量介绍智能技术在饭店服务质量管理中的应用讨论智能技术对提高服务质量的作用14.3 虚拟现实与增强现实技术解释虚拟现实和增强现实技术在饭店服务质量管理中的应用讨论这些技术对提高顾客体验的影响14.4 技术驱动的服务质量改进策略介绍技术驱动的服务质量改进策略讨论如何实施技术驱动的服务质量改进第十五章:服务质量管理的未来趋势15.1 服务质量管理的未来发展讨论服务质量管理在未来可能的发展趋势解释未来服务质量管理面临的挑战和机遇15.2 可持续服务质量管理解释可持续服务质量管理的重要性讨论如何实施可持续服务质量管理策略15.3 服务质量管理的新兴实践介绍服务质量管理的新兴实践讨论这些新兴实践对饭店服务质量管理的启示15.4 服务质量管理的教育与培训讨论服务质量管理教育和培训的重要性介绍如何开展服务质量管理的教学与培训计划重点和难点解析本文主要介绍了《饭店服务质量管理学》的教学教案,内容涵盖了饭店服务质量管理的基本概念、构成要素、衡量方法、改进策略、案例分析等多个方面。
国际通用酒店管理职业经理标准传播教材1
国际通用酒店管理职业经理标准传播教材《饭店服务案例100则》目录前厅部分1、记住客人的姓名 (1)2、从交谈到贺礼 (2)3、离店之际 (3)4、总台‚食言‛以后 (4)5、总经理的客人 (5)6、客房重复预订之后 (6)7、开房的抉择 (7)8、与的错位 (8)9、一张机票 (9)10、办公室主任的应变绝招 (10)11、清规戒律 (11)12、当客人突然袭来之际 (12)13、转怒为喜的客人 (13)14、巧妙推销豪华套房 (14)15、微笑的魅力 (15)16、兑换港币 (16)17、处理客人信件的失误 (17)18、您能帮我核对一下吗? (18)19、客人不肯付帐离去 (19)20、客人拒付房租 (20)21、签错的支票 (21)22、‚0‛与‚00‛ (22)23、一笔没有打过的电话费用 (23)24、厕所文明不容忽视 (24)客房部分25、结帐退房以后 (43)26、客人离店被阻 (44)27、访客时间已过 (46)28、跟踪服务无处不在……………………………………………………..... .(48)29、春节的访客 (50)30、小龚的迷茫 (53)31、愚人节的气恼 (55)32、还是两把钥匙好 (57)33、干洗还是湿洗 (59)34、一副假牙的命运 (61)35、给客人的折扣优惠中的学问 (63)36、突遇夜游症客人 (65)37、一根头发……………………………………………………………….… .(66)38、早晨叫醒服务不周 (68)39、客人在深夜醉倒 (70)40、在爱挑剔的客人面前……………………………………………………. .(71)餐厅部分41、餐厅服务员的素质 (74)42、到飞机场去吃烤鸭! (75)43、宴请照旧进行 (77)44、培养服务角色意识 (79)45、帐单的透明度 (81)46、点菜和结帐时的尴尬 (83)47、教授喜欢喝的咖啡 (85)48、活虾与死虾 (86)49、客人误读菜价 (89)50、餐桌旁的出色实习 (91)53‚指鹿为马‛与‚认鹿为马‛ (97)54、服务员打翻饮料 (99)55、如此餐饮销售 (101)56、鸡毛风波 (103)57、半只蹄膀 (104)58、筷落风波 (106)59、茅台酒风波 (108)60、批评要注意场合 (110)61、一张信用卡 (111)62、急中生智 (113)63、微笑也要有分寸 (115)培训、保安及其他部分64、敬语缘何招致不悦 (117)65、服务员品尝菜肴 (118)66、开餐前10分钟……………………………………………………… .(121)67、酒店整体概念培训 (123)68、餐厅英语强化培训法 (125)69、餐厅客人的投诉 (126)70、更衣室制度 (129)71、客人在客房内滑倒要求赔偿 (131)72、当客人被车门夹伤后 (132)73、客人淋浴时被烫的事故 (134)74、我们都是维修工 (136)75、空调坏了吗? (138)76、使客人心悦诚服地负担赔偿 (139)77、抓小偷 (141)78、罪犯在酒店‚潇洒走一回‛ (143)79、有人代客登记 (145)80、客人丢钱之后 (148)81、工作车堵住房门的作用 (149)82、不翼而飞的烟灰缸 (151)83、多角色的诈骗剧 (152)84、识别伪币和假信用卡的本领 (154)85、精诚至金石开 (156)86、哪一种处理方法最佳 (158)89、免费住总统套房 (164)90、客人行李被错拿 (166)91、醉客欲牵驴进大堂 (167)92、客商硬要赊帐 (169)93、客人行李箱的小轱辘不见了 (171)94、旗袍风波 (173)95、用文字传递信息 (174)96、传真发出了吗? (176)97、女性员工要学会化妆 (178)98、‚锁怪‛的故事 (179)99、商场售货的推销术 (181)100、勿使客人等待 (182)前厅部分1、记住客人的姓名一位常住的外国客人从饭店外面回来,当他走到服务台时,还没有等他开口,问讯员就主动微笑地把钥匙递上,并轻声称呼他的名字,这位加减客人大为吃惊,由于饭店对他留有印象,使他产生一种强烈的亲切感,旧地重游如回家一样。
客房服务与管理教材(部分)
第二单元清洁器具和清洁剂学习目标:1.熟悉客房常用清洁暴具的种类、用途及使用的基本方法。
2.掌握清洁剂的种类、用途及正确使用方法。
3. 理解使用环保清洁用品的意义。
酒店建筑千姿百态,内外装修使用的材料也越来越丰富,这无疑给酒店的清洁保养增加了新的内容,提出了新的要求。
采用节约能源用减少污染的环保型清洁器具和清洁剂,既反映了酒店对清洁保养工作的重视程度,又是文明操作的标志。
清洁器具的配置情况,直接影响清洁保养工作的效率和质量。
酒店清洁器具的来源主要有两种途径,-是自备,二是租赁。
一、清洁器具的分类客房部所使用的清洁器具种类很多。
从广义上讲,是指从事清洁工作时所使用的任何器具。
既有手工操作的、简单的工具,也有电动机驱动的、能完成某项特定清洁保养工作的机械。
为了便于清洁设备的使用和管理,可把请洁设备分为两大类:一般清洁器具和清洁设备。
(一)一般清洁器具-般清洁器具,包括手工操作和不需要电动机驱动的清洁设备,如抹布、扫帚、拖把、房务工作车、玻璃清洁器等。
(二)清洁设备清洁设备一般指需要经过电动机驱动的机械,如吸尘器、吸水机、洗地机、洗地毯机、打蜡机等。
在酒店的清洁过程中,使用的大部分机械都是电动机械,这是因为电动机械不污染环境,使用灵便,效率高。
二、一般清洁器具(一) 扫帚扫帚主要用于扫除地面那些较大的、吸尘器无法吸走的碎片和脏物。
根据其用途、形状和制作材料的不同,可分为长柄扫帚、单手扫帚、小扫帚(笤帚)等。
(二)畚箕benji谷箕又名簸箕,是用于撮起集中成堆的垃圾,然后再倒人垃圾容器的工具。
分为单于操作畚箕、三柱式畚箕、提合式畚箕三种。
(三)拖把拖把是用布条束或毛线束安装在柄上的清洁工具。
现在大多装有环扣以免束带脱落。
环扣-般由尼龙绳制成,以避免发霉和腐烂。
所有的拖把头都应可以拆卸,以便换洗。
拖把适用于干燥平滑的地面,其尺时大小取决于地面的大小和家具陈设位置等。
(四)尘拖尘拖又称万向地推,是拖把的改进型。
酒店服务案例分析PPT
地抱怨,:"你们怎么这么小气啊,才拿这么两包,而且我不要
这种绿茶,我要喝浓一点的红茶!"这时小汤心里很委屈,但丝
毫没有流露,再次向客人道歉说:"对不起,我重新再帮您拿."
接着又去换了红茶来送给客人.此刻,客人很受感动,他发觉自
己刚才两次对服务员发火太过份,不由连声向小汤道谢:"谢
谢你!"脸上露出愧疚的神色.
对账
• 某日,酒店长住的客人到该店前台收银 支付一段时间在店内用餐的费用.
• 当他一看到打印好的帐单上面的总金额 时,马上火冒三丈地讲:"你们真是乱收费,我 不可能有这样的高消费!"面对此情况,应该如 何应对?
评析:
•
应面带微笑地回答客人说:"对不起,您能让我再核对一下原始单
据吗?"
•
收银员开始检查帐单,一面对客人说:"真是对不起,您能帮我一起
再次向客人道歉并祝客人用餐愉快.
•
如果客人还是很火恼,对于服务员的道歉无动
于衷时,应回避并马上向上级汇报看是否可以免单
或其它补偿途径.
开重房
• 晚上八时,总台小马将刚出租出去的311 又租给了张先生,当张先生进去房间后,发现 有别的客人的行李,床上也是乱七八糟的,显 现是有人住过的了,于是气冲冲地回到总台. 这个时候应该如何处理?
一顿骂:"想把人饿死吗?还说是星级酒店,到现在
还没送来."服务员刚要道歉,对方已经将挂断,服务
员再次跟催厨房,5分钟以后晚餐终于送进了419房.
评析:
•
酒店的送餐服务是星级酒店的一项常规服务,
理?
评析:
• 当服务员接到客人这样的投诉时,要保 持冷静,不要与客人争辩是属于哪一方的责 任.应先安抚客人的情绪然后马上通知上级 领导〔按照酒店特大事件上报流程上报〕, 征得客人同意后帮助客人在房间查找,客人 必须在场.
酒店服务案例系列--培训案例讲课教案
酒店服务案例系列--培训案例“没有”和“不知道”一天,某会务组经办人员张先生检查会议室的布置情况。
会议室原有座位46个,而会议人数则为60人,张先生发现会议室增加了椅子,却未增加茶几,但服务员解释道:一是会议室太小,茶几恐怕放不下是没有那么茶几。
事后张先生找到客房部经理才解决了茶几问题。
张先生安排代表们的娱乐活动,到楼层询问服务员小赵:“请问石人山风景区怎么走?“小赵抱歉地笑了笑说:“对不起,,先生,我不知道。
”张先生扫兴地摇了摇头。
点评:服务员对客人的问询应有问必有答,绝不能说“不知道,不懂,不会,不行,没有”。
若自己确实不知道,也要尽可能弄清楚后再告诉客人。
当服务员在张先生提出增加茶几时,应当立即回答:“好的,我一定想办法给您解决。
”假若找不到备用茶几,也可向领班或部门经理反映,从其他会议室等处暂挪用几个。
一旦待客人提了意见后再来解决问题,主动服务转变成了被动服务,客人是不会满意的。
另外,小赵在不知道石人山风景区怎么走的情况下,应请张先生在房间稍候,待询问知道者后立即告之,并抱歉地说:“对不起,先生,让您久等了。
”那样,张先生不会回为服务员“不知道”而怪罪。
相反,他会被其热情服务所感动。
环环相扣方保万无一失暮秋的一天上午,总台人员和往常一样,进行着交接班工作。
8点20分,一位中年男子走到总台对服务人员说:“小姐,我要退房。
”说着把钥匙放到总台。
总台收银员随即确认房房,电话通知服务中心查房,并办理客人的消费帐单。
但是客人没有停在总台而径直走向商场,商场部服务员小张面带微笑询问客人:“先生,您需要什么?”客人说:“要两小包‘金芒果’香烟。
”小张对客人说:“麻烦问一下,您在海天住吗?”客人说:是的,在501房间,可挂帐吧!“细心的小张刚刚看到客人把钥匙放在总台,不知客人是否要退房,如果是退房,客人就有逃帐的可能。
职业习惯和强烈的责任感使小张对客人说:“先生,您稍等,我珐总台问一下您能否挂帐。
”说着便走向总台,客人急切地问:“能否开发票?”小张说:“商场不能开,但我可以在总台为您开发票。
酒店管理《饭店服务质量管理学》教授完整授课教案
酒店管理《饭店服务质量管理学》教授完整授课教案一、课程简介本课程旨在帮助学生了解和掌握饭店服务质量管理的基本概念、理论和方法,培养学生提高饭店服务质量的意识和能力。
通过本课程的学习,学生将能够理解饭店服务质量的重要性,掌握服务质量管理的原理与方法,并能够运用到实际工作中,提高饭店的服务质量和顾客满意度。
二、教学目标1. 了解饭店服务质量的概念和重要性。
2. 掌握服务质量管理的原理与方法。
3. 学会运用服务质量管理原理与方法提升饭店服务质量。
4. 培养提高饭店服务质量的意识和能力。
三、教学内容第一章饭店服务质量概述1.1 服务质量的概念1.2 饭店服务质量的重要性1.3 饭店服务质量的构成第二章服务质量管理原理2.1 服务质量管理的基本原则2.2 服务质量管理的流程2.3 服务质量管理的工具与技术四、教学方法1. 讲授:讲解服务质量的概念、原理和方法。
2. 案例分析:分析实例,让学生更好地理解服务质量管理。
3. 小组讨论:分组讨论问题,培养学生的思考和分析能力。
4. 角色扮演:模拟实际工作场景,培养学生的实际操作能力。
五、教学评估1. 课堂参与度:评估学生在课堂上的发言和提问。
2. 案例分析报告:评估学生对案例分析的深度和理解。
3. 小组讨论报告:评估学生在小组讨论中的表现和贡献。
4. 期末考试:评估学生对课程知识的掌握程度。
六、教学安排课时:共计32课时每周课时:2课时授课时间:16周七、课程大纲第一章饭店服务质量概述1.1 服务质量的概念1.2 饭店服务质量的重要性1.3 饭店服务质量的构成第二章服务质量管理原理2.1 服务质量管理的基本原则2.2 服务质量管理的流程2.3 服务质量管理的工具与技术第三章饭店服务质量评价3.1 服务质量评价的标准3.2 服务质量评价的方法3.3 服务质量改进的策略第四章顾客满意度调查与分析4.1 顾客满意度调查的目的与方法4.2 顾客满意度调查的实施步骤4.3 顾客满意度分析与改进第五章服务蓝图设计与应用5.1 服务蓝图的概念与构成5.2 服务蓝图的设计方法5.3 服务蓝图的应用与改进八、教学资源1. 教材:《饭店服务质量管理学》2. 案例资料:精选饭店服务质量案例3. 视频资料:饭店服务质量相关视频4. 模拟道具:用于角色扮演和实际操作九、教学活动设计1. 导入:通过引入实例,引发学生对饭店服务质量管理的兴趣。
收集酒店服务与管理案例。20例
收集酒店服务与管理案例。
20例1、结账退房以后……一位住客当天中午乘火车回乡,提早在某饭店总服务台办好结帐退房手续,他认为虽然结了帐,但在中午十二时以前客房的住用权仍是属于他的,因此把整理好的箱物行李放在客房内,没有向楼层服务员打招呼,就出去买东西逛街了。
过了一个多小时,那位客人回到饭店准备取行李离店,谁知进入原住客房一看,已经有新住客在房间内喝茶,而他的行李已不知去向。
当找到楼层服务员以后才知道他的行李已送到总台去了,楼层服务员反而责怪他为什么在结帐后不和楼层联系。
客人听了以后很生气,“回敬”了几句便到总服务台提意见,谁知总台人员不记得他已结账,还不肯马上把行李交还给他。
经过与楼层服务员联系的反复折腾,客人离店时已经快中午了。
客人临行时说了句:“如果下次再来这个城市,我发誓不住你们这里!”[评析]:客人办理结帐退房以后并未最后离馆的情况并非罕见。
通过以上案例,可以看出该饭店在客房服务的程序方面存在漏洞。
有些饭店把房间钥匙交给客人保管使用,比较方便,当客人结帐时即把钥匙交回,如果需要寄存行李也应交给总台,不再回客房了。
该饭店是采用由楼层服务员为客人开房门的办法,由于总服务台和楼层服务台之间配合得不好,无法掌握客人的行踪去向,造成服务混乱无章。
正确的做法是楼层服务员心中应当对客人退房离店的时间有个数,主动和客人联系以安排打扫客房接待新来的客人的有关事宜。
如果客人不通过楼层服务员而直接到总台结帐,总台人员也应该同时和楼层服务员联系,如果客人不马上离店,那么房间也不可急于打扫,总台也不可把新客人安排入住该房间。
假如客人想再进房间,而已把行李寄放到总台,那就另当别论了。
上述案例中饭店的最大失误之处,在于客人虽已办理结帐退房手续,但行李仍放在房间内,本人尚未最后离店。
在客房未重新整理打扫好之前,马上又安排新的客人入住,这显然是错误的,因为这间客房还不够重新出租的条件。
2、客人离店被阻北方某宾馆。
一位四十来岁的客人陈先生提着旅行包从512房间匆匆走出,走到楼层中间拐弯处服务台前,将房间钥匙放到服务台上,对值班服务员说:“小姐,这把钥匙交给您,我这就下楼去总台结帐。
酒店案例分析ppt课件
之酒店事件处理
2015年7月18日
1、酒店投诉处理方法 2、酒店突发事件处理 3、案例分析
一、酒店投诉处理方法
前言:
酒店会接待各种各样的客人 ,因此很有可能会面对各种的投 诉。我们在对待客人的投诉时要 有正确的心态,客人有时只是想 解决他们的问题,并非刻意为难 你。所以尽你的全力帮他们解决 困难就好,他们会十分感谢你的 。如果确实是客人无理取闹,也 要委婉应答。灵活运用语言技巧 ,把“对”让给客人的同时也要维 护好酒店和自己的利益。
停水应及时与有关单位联系,了解停电、停水的 原因,例如停电了,应与电力局或是房东联系, 了解停电区域。如果只是我店所在楼停电,可找 房解决。如是电力局的原因,整个区域停电,应 了解什么时候来电。 ▪ 3、寻求解决方法。及时解决用电用水问题。
酒店突发性事件处理程序及方法
突然局部起火,该如何营运?
遇到店内局部起火,应根据实际情况,具体问题具体解 决,处理步骤: ▪ 1、遇到厨房内起火,在场人员应用灭火器材进行灭火, 如火势较大,自己无法控制,及时拨打119报警。 ▪ 2、遇柴油灶起火,应立即关掉油阀,并用灭火器灭火。 ▪ 3、遇到餐厅内起火,应视起火位置、起火原因解决。 如推车煤气起小火,应及时关闭煤气阀并推离客人身边, 及时扑灭。如电路起火立即由电工关掉电源并及时疏散 顾客,同时组织灭火。如火势较大,本店员工无法扑灭, 马上拨打119报警。 ▪ 4、如局部小火灾,应在事后及时(24小时内)上报公 司上级部门。如火灾较严重,必须当时电话上报公司上 级部门,事后将事件经过书面上报。
酒店突发性事件处理程序及方法ຫໍສະໝຸດ 开餐前,突然接到大单宴会如何营运?
▪ 1、店负责人立即了解对方用餐人数及就餐标准,同时查 询本店的预定情况是否有足够的餐位,是否能满足对方的 预定。
酒店服务案例培训
分析:
这是一个典型的管理失误造成店方过错 的案例。 (1)客人对房价这个问题本来就十分敏感, 对凌晨入住的客人,在时间的界限上在 登记时服务生一定要向客人讲明入住时 间与房费的关系,绝对不能回避这个敏 感话题,以免造成工作上的被动。 (2)由于饭店电脑上的时间没有调准,造 成了最致命的失误—使帐单上打印不正 确的时间,这就造成了客人拒付房费的 有力证据。
反问,酒店规定凌晨6:00前入住算一天, 帐单上白纸黑字打印的是6:18,电脑上的 时间不准确,那是你们自己的责任,入住 登记单是手写的,真实性有待考察,如让 我付两天房费,这不成了欺诈,我拒绝结 帐。 小郑将此事上报了相关的领导,在得 到领导的批准之后,让客人付了一天的房 费,并且很有礼貌地向客人道了歉,在欢 快的气氛中送走了客人。
在值班经理的安抚下,老李渐渐平静下来, 准备拿房卡回房休息。但是,没想到不再说 话的接待员小海,很不高兴地将重新做好的 房卡从台面推向老李。这使得本已消气的老 李又被激怒了,任凭值班经理说尽好话,也 不肯原谅,坚决要求结帐退房,最后离开了 酒店。
分析:
现实中,有许多服务人员,虽然他们也知 道“顾客是上帝”、“顾客总是对的”, 而 一 旦发生纠纷,却不能把持自己,也许在他 们看来,顾客是人,自己也是人,为什么 明明是客人不对,反而让自己说对不起? 这说明了“顾客总是对的”只是贴在了墙 上 、 挂在了嘴边,并没有真正入到心里。要让
案例培训
前厅部
1、时间不准造成致命的失误
上午9:15,一位姓许的先生到前台办理退 房手续。接待员小郑便通知客房查房,并很快 打印了帐单。当她让客人签字认可时,客人表 情一下子严肃起来。他说:“我昨天上午入住, 怎么收了两天房费?”小郑微笑着说: “许 先生,是这样的,携程为您预订4:00入住,而 您入住的时间是5:30。酒店规定凌晨6:00以前 入住至当日12:00算一天,因此说您住了两天。 许先生听了小郑的解释后,情绪有些缓和,并 说:
酒店客户管理制度教材
第一章引言一、目的本教材旨在规范酒店客户管理制度,提高酒店服务质量,确保客户满意度,提升酒店品牌形象。
通过学习本教材,员工能够了解酒店客户管理的基本原则、服务流程、投诉处理等,从而更好地为客人提供优质服务。
二、适用范围本教材适用于酒店全体员工,包括前厅部、客房部、餐饮部、康乐部等相关部门。
第二章基本原则一、诚信为本酒店在客户管理中应始终坚持诚信原则,尊重客人,真诚服务。
二、客户至上客户是酒店生存和发展的基础,酒店应将客户利益放在首位,以满足客户需求为目标。
三、持续改进酒店应不断优化客户管理制度,提高服务质量,以满足客户不断变化的需求。
四、团队协作酒店各部门应加强沟通与协作,共同为客户提供优质服务。
第三章服务流程一、入住服务1. 接待客人,办理入住手续;2. 引导客人至客房;3. 客房服务员提供房间介绍及使用说明;4. 安排行李员帮助客人搬运行李。
二、客房服务1. 保持客房整洁、舒适;2. 定期更换床上用品;3. 提供客户所需的其他服务,如叫醒、送餐等。
三、餐饮服务1. 提供丰富多样的餐饮选择;2. 保持餐厅卫生、整洁;3. 为客人提供个性化服务。
四、康乐服务1. 提供多种康乐设施;2. 保持康乐设施安全、卫生;3. 为客人提供专业指导。
第四章投诉处理一、接待投诉1. 认真倾听客人投诉,保持耐心;2. 记录投诉内容,必要时请客人提供证据;3. 向客人表示感谢,承诺尽快处理。
二、调查处理1. 根据投诉内容,确定责任部门;2. 责任部门进行调查,找出问题原因;3. 制定整改措施,及时反馈给客人。
三、反馈结果1. 将处理结果告知客人,确保客人满意;2. 对投诉处理过程进行总结,持续改进。
第五章培训与考核一、培训1. 定期组织员工进行客户管理培训;2. 邀请专家进行专题讲座;3. 组织员工参加外部培训。
二、考核1. 定期对员工进行服务质量考核;2. 根据考核结果,对优秀员工给予奖励;3. 对不合格员工进行培训或调整岗位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
《酒店服务与管理》国家精品案例教材几声道歉几多缺憾华中地区某大城市的一家中型宾馆里,住进一个才20来人的旅游团队。
他们来自南美洲,成员都是退休了的蓝领阶层。
他们白天游览几个著名景点之后,回到宾馆已是不午5点光景,各自进房梳洗一番,因为离晚餐还有半个小时,于是结伴一起来到商场。
宾馆商场的面积不大,但布置十分豪华,颇具欧洲风格。
商品种类不少,且大多有着精美的外包装。
南美客人一个个柜台浏览过去,站在柜台内的4名服务员,从他们快速移动脚步这一点判断出:他们没有发现可买的商品。
客人很快便走遍了商场,正怏怏地朝门口走去时,一位口齿伶俐的服务员用英语询问客人是否需要帮助。
一位略胖的太太说他们想带几套有关当地名胜的明信片回去,但走遍了商场却没有找到。
“很对不起,”服务员坦诚的告诉客人,“商场里没有明信片出售。
”另一位头发已经花白、颇具绅士风度的客人告诉服务员,他想买几件具有浓郁地方特色的玩具送给孙子、孙女。
服务员听后又是一副无可奈何的神色:“十分抱歉,我们商场主要出售南方出产的玩具,还有一些香港产的电动玩具……”“听说这儿木雕工艺水平很高,可是我在商场没有找到,是不是……”这是一位高个子太太提的问题。
“对不起,我们工艺品柜台供应油画、国画以及苏州的刺绣、无锡的泥娃娃、贵州的蜡染服务等。
”服务员感到阵阵内疚。
南美客人怀着满肚子的无奈,离开了商场。
点评:涉外酒店的功能渐趋齐全,旅游客人的吃、住、行、购物、娱乐等活动在酒店里已经能够获得很大程度的满足。
近来新建酒店以及更新改造的老酒店一般都把商场建设作为主要项目之一来抓,商场的营业在整个酒店中已占有一定的地位。
本例中的商场,由于不能供应客人所需要的商品而失去了几笔可能是很可观的生意。
这里酒店商场出售什么“的问题了。
解决这个问题的关键是把自己的立足点放到客人那一边去。
商场布置得豪华典雅全些,这是酒店发展的必然,是旅游客人的需求。
商场内供应一部分世界品牌商品或国内各地名特产品也是应该的,但是千万不可搞成千人一面。
商品无特色是目前酒店商场的通病。
客人抵达一处,常有顺便购些当地特产的欲望。
本例中的那家商场尽管服务员工作做得很细致,态度主动热情,但终究因为满足不了客人的购物需求而造成服务质量问题。
因此,酒店商场在提高服务素质和技能技巧的同量,还必须进行市场调查,专设特色商品柜,让客人购到满意的商品。
只为少说了一句话某大餐厅的正中间是一张特大的圆桌,从桌上的大红寿字和老老小小的宾客可知,这是一次庆祝寿辰的家庭宴会。
朝南坐的是位白发苍苍的八旬老翁,众人不断站起对他说些祝贺之类的吉利话,可见他就是今晚的寿星。
一道又一道缤纷夺日的菜肴送上桌面,客人们对今天的菜显然感到心满意足。
寿星的阵阵笑声为宴席增添了欢乐,融洽和睦的气氛又感染了整个餐厅。
又是一道别具一格的点心送到了大桌子的正中央,客人们异口同声喊出“好”来。
整个大盆连同点心拼装成象征长寿的仙桃状,引起邻桌食客伸颈远眺。
不一会儿,盆子见底。
客人还是团团坐着,笑声、祝酒声,汇成了一首天份之曲。
可是不知怎地,上了这道点心之后,再也不见端菜上来。
闹声过后便是一阵沉寂,客人开始面面相觑,热火朝天的生日宴会慢慢冷却了。
众人怕老人不悦,便开始东拉西扯,分开他的注意力。
一刻钟过去,仍不见服务员上菜。
一位看上去是老翁儿子的人终于按捺不住,站起来朝服务台走去。
接待他的是餐厅的领班。
他听完客人的询问之后很惊讶:“你们的菜不是已经上完了吗?”中年人把这一消息告诉大家,从人都感到扫兴。
在一片沉闷中,客人怏怏离席而去了。
点评:客人逢有寿辰、结婚之类的喜庆,酒店应尽量在环境布置、气氛烘托上大做文章。
本例中八旬老翁的生日宴请从一开始起便很成功,但是由于酒店最后一步棋没下好而功亏一篑“这顿宴席给客人留下的印象无疑是不妙的。
本例的症结在于上最后一道菜时服务员少说了一句话,致使整个宴席归于失败。
服务员通常在上菜时要报菜名,如是最后一道菜,则还应向客人说明,最好再加上一句:“你们点的菜都上了,不知还是添些什么吗?“这样做,既可以避免发生客人等菜的尴尬局面,又是一次促销行为,争取机会为酒店多做生意。
酒店的报务工作中,有许多细微末节的琐碎事情,然而正是这些事才构成了酒店的服务质量。
在整个服务中需要服务员的缌和周到,容不得哪个环节上出现闪失。
为确保酒店优质服务的好名声。
酒店各部门、各岗位都必须竭尽全力演好本人角色的“戏”,哪怕只有一句很简短的“台词”,或仅有一个很不起眼的动作都容不得丝毫马虎。
客人离开酒店时的总印象是由在酒店逗留期间各个细小印象构成的。
与体育运动中的接力赛不一样,一个人稍差些,其他的人可以设法弥补。
在酒店里任何岗位都不许发生疏漏,万一出现差错,别人是很难补台的。
惟其如此,酒店里的每个人必须牢牢把好自身的质量关。
本例中,由于一名服务缺了一句不应少讲的话,终使酒店许多员工的服务归于无效,这又一次证明了酒店业的确良100-1=0这一算公式。
屏风被拉倒某日,二层畅淮轩的大门内安排了婚宴会12席。
对于能容纳16席客人同时就上餐的大厅来说,还能安排部分餐位,提供给零点客人。
因比,餐饮部决定用两节屏风将婚宴与零点的两部分用餐区域进行隔离。
用餐时间临近,参加婚宴的客人陆续进入餐厅。
有些客人带着孩子一同赴宴。
在婚宴过半时,几个孩子围着屏风转来转去玩耍着。
忽然,一节屏风被拉倒,砸在附近用餐客人的椅背上。
服务人员赶紧将屏风扶起,并且发现搭在椅两件皮衣出现了5毫米与3厘米长的不同程度的磨损。
皮衣主人几乎同时发现皮前的损坏,非常生气,要求饭店给予赔偿。
点评:餐厅服务员经验不足,不知因孩子玩耍会引起的身及物品损伤,饭店要负责相应责任。
首先应及时制止孩子们或让其到指定地点玩耍,否则出事后饭店将处于被动,带来不必要的损失,其次在几节屏风易倒情况发生后,应及时报工程部,将几节屏风连接并固定一下,避免同类事件发生。
送错了菜,怎么办?某饭店餐饮部收到一封署名为Orendorff的信,沈经理打开一看,信是这样写的:沈先生:昨天晚餐之事纯属工作人员轻率疏忽。
我的本意是希望通过提出善意的意见帮助你们改正缺点,别无他意。
你们关这我的水果篮我完壁归还。
我诚恳期望下次再入住贵店进餐厅用膳时,各项缺点都已改正。
请留下此信存档,6月底将再次下榻贵店。
祝好!Orendorff 读完此信,沈经理感慨万千。
“多好的客人!”他不禁自言自语起来。
事情是这样的:前一天晚上,Orrendorff先生来西餐厅点了一份牛肉咖喱饭,但服务员送上来时却成了羊肉咖喱饭,显然是某环上出了差错。
Orendorff 先生大为恼火,餐厅主管一千个道歉,一万个道歉都不顶用,沈经理闻讯赶来了。
看到是老客人,火气却是那么大,沈经理先是一番安抚,并不时插进充满诚意的道歉,又不时递上毛巾和热茶。
待到客人火气稍许平息以后,沈经理根据惯例,提出免去这顿晚餐费用的建议,并询问客人是否还需要添睦其他菜肴、点心。
Orendofff先生谢绝了,他告诉沈经理,他会一分不少地支付这顿晚餐的全部费用。
沈经理听罢更中坐立不安。
错在酒店,却让客人吃亏!晚饭后安排主管到Orendorff先生的房间关这一份水果篮,并再三请他原谅餐厅服务员的疏忽,请他收下这份满载酒店心意的水果篮,祝他这次逗留愉快。
第二天早上便发生了上述Orendorff先生送给沈经理信件一事。
事后沈经理代表饭店给Orendorff先生去了长途电话,又一次表示歉意。
点评:从客人点菜直到上菜,中间有许多环节,无论哪个环节上稍有偏差,送去的菜可能就不是客人所需要的,这样就造成了服务质量问题。
本例中的事件之所以发生,问题的确出在某个环节上。
一般说来,服务员接受点菜时应该复述一遍,以免记录有误,当然也不能排除厨房接单时读错或服务员送菜时误拿等可能,总之,该加强各个环节的复核。
饭店餐厅主管和沈经理按一般办法处理此事是正确的,在当时的情况下赔礼道歉和免单是惟一可取的办法。
事后沈经理又送去水果篮,是再次弥补过失的有效行为。
如果没有餐厅领导的诚意和实际认错行动,客人的怒火不会那么迅速平息,也不可能作出6月份再次下榻酒店的允诺。
当Orendorff先生归国后,沈经理特地去了电话致歉,又一次表达了酒店对他意见的重视,客人真正感到了饭店的真情挚意。
抓贼记某天早晨,怡时餐厅像往常一样准时开门营业。
7:30-8:30集中了300多位住店客人在用早餐,这是怡时餐厅员工们一天这中最忙的时刻。
就在8:30左右,领位员迎进两位本地客人,两人报了房号,点完单,领位员告诉服务员为客人上咖啡后便返回领位台子。
此时,这两位李地客人之中一个去自助餐台取食物,另一个边打手机边手迅速伸进另一桌客人挂在椅背上的衣服口袋里。
他自以为人不知鬼不觉就能得逞了,没想到却被旁桌的一位客人看见了,这位客人立即把这情况告诉了和我们一起忙乎的餐饮部助理经理王继谦。
王SIR边交代服务员马上通知保安人员,边迅速冲上去抓窃贼。
那人发现情况不妙,扔下已到手的钱包就往餐厅外跑,另一个也飞速地跑了出去。
两贼人显然对饭店的地形很熟,但王SIR和餐厅服务员肖磊、尚连娟毫无畏惧,在后面紧追不舍,追到通往商城的小石桥处时与保安人员一起将擒获。
尽管我们只抓到了一个窃贼,但相信通过公安部门的审理,那一个也不会逍遥法外的。
点评:这一切发生的非常突然,从领进这两位从领导做起装客人的窃贼到抓住他们前后最多出就五分钟的时间。
这件事給大家敲了一次警钟,如果没有客人的告发,事主将损失大量的钱财和身份证明等文件,饭店的形象出将会在客人心中蒙上一屋阴影,后果是极为不好的。
客人们对五星级饭店的期望值很高,他们的概念中不存在安全问题,殊不知,如今的窃贼也越来越高明,偷窃手段也越有“品位”了。
能在五星级饭店也成了他光顾的场所。
因此,希望大尤其是在大堂酒吧和怡时餐厅服务的员工们特别要提高警惕,此时又正值经营旺季,来往客人多,必须在繁忙之余不失防范窃贼的警惕性,不让他们有可乘之机。
员工要尽最大的努力,不让以为住进五星级饭店就如同入了保险箱一样安全的客人的期望落空。
自助餐上的香蕉有一位美国客人入住某饭店,他个性孤僻,不喜言笑,单身。
在饭店住了一周,几乎从不开口,不跟人打招呼,更难得让人看到到一丝微笑。
楼层服务员觉得这位客人极难伺候,任凭他们如何笑脸相待,主动招呼,所得到的总是一张铁板的脸,天天如此。
每天早上,他爱去自助餐厅吃早饭。
当他吃完自已挑选的食品之后,便开始在台上寻找什么东西,他没吭一声,掉转头便走出餐厅。
第二天小梅又壮起胆询问他,还是一张冷峻的脸,小梅窘得双颊发红。
当这位美国客人正欲步出餐厅时,小梅又一次笑容满面地问他是否需要帮助,也许是小梅的诚意感动了他,他终于吐出“香蕉”一词,这下小梅明白了。
第三天早上,那位沉默寡言的客人同平时一样又来到自助餐厅,左侧一盘黄橙橙的香蕉吸引了他的注意力,绷紧的脸第一次有了一丝微笑,站在一旁的小梅也喜上眉梢。