用互联网思维创业

(17)大数据思维
p 数据资产成为核心竞争力
公司 p大数据的价值在于挖掘 限 p用大数据驱动产品研发和运营管理
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(6)产品：用户体验至上
“让消费者一司直爽” p贯穿品牌与消费者沟通的整个链条 有限公 用户体验（User Experience）是一种纯主观、在用户接触产品 ） 过程中建立起来的一种感受 技（北京 用户体验要前置，要让用户感受到，不要把
梯队科 精力耗费在擅长却无意义的点。
(7)产品：重度垂直
司 n产品设计 公 p外在：外观要简洁 限 p内在：操作流程要简化 京）有 üGoogle 北 ü苹果 （ ü特斯拉 梯队科技 ü滴滴
(9)产品：快速迭代
司 n 成功的秘密，唯快不破 公 p 小米MIUI：坚持每周迭代 限 p 百度地图：时时更新 北京）有 n好产品是运营出来的 梯队科技（ 传统企业应该思考，如何构建自身产品或服务与消费者沟通的迭代机制？
公司 p获取流量，拥有用户是王道 技（北京）有限 免费的商业模式 梯队科羊毛出在猪身上，让狗买单 ü基础免费，增值收费
ü短期免费，长期收费 ü此处免费，他处收费
(12)互动：社会化营销
n社会化媒体是营销主要手段
公司 p 通过关系链进行口碑传播 限 p 关系链建立的前提是信任
）有 土曼科技的社会化营销：10条微信，近100个微信群讨 北京 论，3千多人转发，11小时预订售出18698只土曼T（ Watch智能手表，订单金额933.0302万元 科技 小米的社会化营销：2013年百人团队在负责新媒体的 梯队 运营，论坛30人，微博30人，微信20人，百度知道
(10)产品：微创新
司 n小处着眼，微创新 公 p从用户出发，从细节入手，贴近用户心理 限 p在用户参与和反馈中逐步改进 有 p“可能你觉得是一个不起眼的点，但是用户可能觉得很重要”
北京） ü 360（以反流氓软件切入） （ ü QQ打败MSN 梯队科技 üIPOD
(11)互动：免费策略
n免费是为了更好的收费
用毛梯付互队俊联科网技思（北维京去）创有限业公司
梯队科技（北京）有限公司
梯队科技（北京）有限公司
如何做一家互联网+企业？
有限公司 TIPS ） 用互联网思维去思考 北京 改变你的商业模式 （ 组织变革 技产品创新驱动 科 用新媒体营销 梯队 借助平台
1.互联网思维是创业新思维
司 （1）用户 公 用户至上，深度参与
北 p 要了解“屌丝心态”，在归属感、存在感和参与感上下功 梯队科技（ 夫
(2)用户：流量为王
司 n流量代表着用户，有流量就有赢利模式 技（北京）有限公 n用户增长是从量变到质变的过程，坚持到“临界点”，就能成功！
队科 Amazon亏损近20年，如今成长为市值第二大的互联网公司，开 梯 始赢利！京东自成立以来，一直处理亏损状态！
司 p 将来的平台之争，是生态圈VS生态圈 限公 p BAT各自构筑了强大的产业生态 有 p 阿里收购高德、腾讯投资大众点评， ） 腾讯战略入股京东 （北京 开放是平台成长的必由之路 技 p 生态圈的构建一定是各方参与共同完成的，不可能凭企业一家之力 队科 p 平台有投入期，投入期可能不赚钱，到达一个阀值后，突然核裂变，快速成长 梯 p 平台的参与者越多，平台越具有价值
有限 （2）产品 ） 极致体验，重度垂直，快速跌代
北京 （3）互动 （ 营销即服务，社会化大数据
科技 （4）生态 梯队 生态赢利、跨界思维
(1)用户：长尾经济
司 互联网媒体的“长尾经济”——任何一类人 限公 通过互联网聚合起来的能量都不容小觑；
有 p 充分重视真正的“屌丝群体”“草根文化”；他们通过互 京） 联网聚合起来的消费能力是惊人的
App Store、Google Play Store、阿里巴巴、百度、腾讯
(15ຫໍສະໝຸດ Baidu生态：小前端+大平台
“创业者不要总想着做平台”
公司 p社交平台：QQ、Qzone、微信、新浪微博 限 p电商平台：淘宝/天猫、京东、亚马逊、美团/点评 ）有 p搜索平台：百度、Google 梯队科技（北京 p应用商店：App Store、Google Play
10人，QQ空间5人
(13)互动即传播，内容即广告
传统媒体的控制权消解，新媒体时代内容为王，消费者用转发、分享
司 和赞来投票，企业要善于制造话题，借势热点。
北京）有限公 痛点
笑点
泪点
热点
梯队科技（ 每个公司都应该有一个社会化媒体营销大师
(14)生态：生态赢利 平台模式的精髓和发展的最终阶段是多主体共赢互利的生态圈
(3)用户： 深度参与 需要的不止是用户，更重要的是粉丝
公司 n用户参与品牌传播 限 p 发烧的用户才是粉丝，消费、传播、维护 有 p 制造粉丝，让他们自组织推动口碑传播 北京） n用户参与产品设计 技（ p C2M，提供满足个性化需求的产品
科 ü红领集团——酷特智能——魔幻工厂 梯队 p在用户参与中优化产品
“只有专注，才能极致限公司 p苹果 ）有 ü1997年苹果接近破产，乔布斯回归，砍掉70%产品线 京 ü重点开发4款产品，扭亏为盈，起死回生 北 ü2007年推出第一款iphone，至今才8款
技（ p 三只松鼠 科 ü全网坚果销量领先品牌 梯队 ü中国第一家定位于纯互联网食品品牌的企业
(8)产品：简约即是美
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(16)生态：跨界颠覆
互联网颠覆的本质是对传统产业核心要素的重新分配，是生产关系的重
公司 构，从而提升运营效率和结构效率，是高效率整合低效率。 有限 n 抓住传统行业价值链条的低效环节，用互联网 ） 工具和互联网思维，去改造和优化，就有机会。 北京 ü 滴滴出行 技（ ü 支付宝、微信支付 科 ü 余额宝 梯队 ü 土巴免
üSKG
(4)产品：直达痛点
n 解决用户痛点，意味着刚性需求
公司 n 不仅仅是刚性需求，还有高频 梯队科技（北京）有限 痛点获取公式：场景+角色+产品
(5)产品：追求极致 n用极限思维打造极致的产品
司 p 老板就是产品经理 公 p 需求抓得准
p 管理盯得紧
限 p 自己逼得狠 京）有 n做产品就是做内容 技（北 尖叫，就必须把产品做到极致！ 梯队科 极致，就是超越用户想象！