人力资源部各职位说明书(总监、经理、主管、专员、助理、前台等)

③配合与协助本部门及其他部门工作开展。
五、任职要求
1.文化要求：大专及以上学历，工商/行政/人力资源管理相关专业；
5.基本品质：为人务实勤奋，工作认真负责，具备良好的职业素养与人品；
6.专业素质：亲和、积极、正直、献身组织、人际洞察、关系建立；
7.其他：有意愿与公司长期发展，具备咨询公司、上市公司或大型集团公司相关工作经历。
六、补充
1.工作环境：办公室（相对舒适）；
2.工作性质：不定时加班（自主安排），以脑力劳动为主，需在一定压力下工作；
②协助进行绩效申诉与异常处理。
5.主导薪酬管理工作开展
①协助进行入职薪资确定、薪资异动审理及薪酬签批手续办理；
②协助进行薪资核算、薪资查询及薪资异常处理。
6.主导人事管理工作开展
①协助入职、试用转正、职位晋升/调整、考勤手续办理；
②协助人力资源报表、档案管理。
7.其他
①参与人力资源管理体系建设；
②完成上级交办工作及其他临时事务；
2.主导培训运作实施
①收集并分析各部门年度培训需求，制定年度培训计划，监督并协助年度培训计划实施；
②制定年度培训预算，采购并维护培训设备设施，选择培训机构，组织并实施公司外训；
③完善新人入职培训系列教材，组织进行新人入职培训。
3.主导员工关系工作开展
①预防并处理劳动纠纷；
②协助处理员工意外、工伤事故救治，主导相关赔偿、善后处理；
②处理部门日常工作（招聘、面试、会议、沟通、协调、流程审批等）；
③管理并建设部门团队；
④完成上级交办工作，处理其他临时突发事务。
4.其他：5%
①推动公司管理创新、变革；
②推动公司整体规范化、标准化建设；
③参与公司战略、战略目标及年度经营目标、经营计划、经营预算等的制定与实施。
五、任职要求
1.文化要求：大专及以上学历，工商/行政/人力资源管理相关专业；
二、工作关系
1.直接上级：人力资源总监
2.直接下级：暂无
三、职业发展
1.管理发展：人力资源总监助理→人力资源总监
2.专业发展：一级→二级→三级→四级→五级（人力总监助理）
3.岗位轮换：行政主管、总经理助理等
四、职责描述（做什么）
1.主导招聘工作开展
①选择并建立有效招聘渠道，执行招聘服务合同签署及费用谈判、申请、支付，进行后续服务协调与沟通；
人力资源部职位说明书
职位编号：BM-
“人力行政中心总监”职位说明书
一级部门：
二级部门：人力行政中心
三级部门：/
管理层级：决策层
价值等级：
人员编制：1名
一、职责概述：
依据公司发展战略要求，通过建立并推行有效人力资源管理体系，带领所辖团队为各级客户（公司整体、业务部门、全体员工）提供卓有成效的人力资源支持与服务，进而助力公司战略实现与可持续健康发展。
二、工作关系
1.直接上级：总经理
2.直接下级：人力总监助理、薪酬专员、绩效专员、招聘专员、人事专员、前台文员
三、职业发展
1.管理发展：暂无
2.专业发展：一级→二级→三级→四级→五级（人力资源总监）
3.岗位轮换：总经理助理
四、职责描述（现在在做什么、本来应该做什么、未来需要做什么、将来可能要做什么各项内部聚会、文娱、健康、评优活动，执行活动方案的拟制、费用申请、支付手续办理；
④推动并监督公司范围内奖惩管理、健康管理、安全管理、员工关系协调与沟通管理；
⑤组织并进行工会、党组织、职工代表委员会日常工作管理。
4.主导绩效管理工作开展
①协助进行各级绩效计划制定、绩效实施辅导、绩效数据/资料收集、绩效报表档案管理；
②确认招聘需求，带领招聘专员收集职位空缺信息与人员招聘需求；
③带领招聘专员执行招聘网站维护/优化、招聘信息发布/更新、简历筛选/搜索、面试邀约、面试接待、面试组织/实施、录用通知、入职手续办理、部门报到安排等；
④带领招聘专员执行新进人员试用期跟踪、辅导，协助用人部门新人试用期管理；
⑤带领招聘专员维护招聘相关报表（招聘明细表、招聘月报表）。
6.职位属性：
A.工作属性：■文职□非文职
B.安全属性：■安全□轻危
C.薪资属性：□计件□包干□计时（加班）■计时（无加班）
D.梯队属性：□梯队■正常
E.价值属性：■重要□关键□标准
F.业务属性：□直接■间接
7.其他：以结果为导向，强调价值驱动与自我管理。
职位编号：BM-
“人力资源部经理”职位说明书
①洞悉业务部门需求，深入了解业务部门人力资源问题与痛点，进而提供系统有效解决方案；
②为业务部门提供人力资源管理支持、服务、咨询，协助业务部门日常管理（绩效、行为、员工关系管理等）；
③推动人力资源政策、制度、方案在业务部门落地实施。
2.SSC（运作管控）：20%
①进行人力资源盘点与分析，制定长、中、短期人力资源规划与年度人力资源计划；
3.常用工具：电脑（Email、Word、Excel、PPT、Visol、Mindmanager、E-HR系统等）；
4.工作呈现：结果（制度、流程、表格、工具、方案、报表），过程（分析、培训、沟通、协调、辅导、实施）；
5.绩效考核：个人绩效等同于部门绩效，通常以季度考核为周期，以经营检讨与述职报告形式进行考评；
2.知识要求：具备一定职场知识与较好的人力资源专业知识（重点是组织设计、薪酬设计、绩效管理）；
3.技能要求：熟练应用Office办公软件；掌握工作分析、岗位评价、人员面试、组织/薪酬/绩效设计相关技术与方法；具备管理变革、团队整合、项目统筹、跨部门沟通协调能力；
4.经验要求：10年以上人力资源从业经验，5年以上团队管理经验，3年以上人力资源全盘操作经验；
①建立系统人力资源体系（制度、流程、表单、工具等）与有效解决方案；
②主导人力资源项目实施（流程梳理、工作分析、岗位评价、人员测评、企业文化、治理管控、组织设计、招募甄选、培训开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系、任职资格、管理继任与人才梯队建设等）；
③推动知识管理与干部队伍建设。
2.BP（业务支持）：25%
一级部门：总部
二级部门：人力行政中心
三级部门：人力资源部
管理层级：执行层（经理级）
价值等级：
人员编制：
一、职责概述：
依据年度人力资源规划/计划，协助人力资源总监全面推动公司人力资源管理体系建设，主导招聘工作开展、培训运作实施与员工关系工作开展，协助部门绩效、薪酬、人事工作开展，支持人力资源有效运作。