新员工入职引导表资料

注：新员工试用期结束后，请将此表附上具体的入职培训材料，交回人力资源部，放到员工的人力资源档案袋中。
我已经实施了以上的入职引导：
。
）
Baidu Nhomakorabea
计划(或实施)日期
备注
育程度与所受专业训练。 及岗位工作标准等部门相关电子
用具准备妥当。
仁并说明他的职务。 作。 所需用具、工衣的申领手续办理 、就餐、例会等日常例行事情。
6、指导工作工具、设备等使用。 7、其它开展工作必备的信息。 1、对平时观察到的新员工表现与公司标准差异之处，友好 的告知，说明原因，让其理解公司要求的原因，帮助新员 尽快调整，适应公司的要求。
2、客观填写《试用期阶段评价表》。如发现不足，应明确 指出，并相应调整培训计划。
3、指导新员工认真做好试用期工作计划。
各部门办公楼或区域参观，介绍 悉公司部门结构、办公环境。
织结构、部门工作程序、沟通程 本部门开展工作相关的流程和规定
绍工作报告制度、考核制度、请 。
：礼仪、仪表、着装、电话等公
术手册等交他阅读。 使用。 息。 表现与公司标准差异之处，友好 理解公司要求的原因，帮助新员工 求。 评价表》。如发现不足，应明确 划。
●电话 ●其他 d.邮箱信息等 3、入职引导流程 a.入职前（前期准备工作）
b.入职时 ●介绍他与部门同仁认识
●跟进工作现场的布置和介绍
●表示真切的关心与兴趣
新员工入职引导表（导师用表）
培训主题
岗位名称： 导师：
1、了解他的工作经验，教育程度与所受专业训练。 2、将部门职能、岗位职责及岗位工作标准等部门相关电子 版说明材料都准备妥当。 3、 将他的工作场所与所需用具准备妥当。
姓名： 部门：
入职日期： 引导日期：
1、人力资源信息 a.部门参与程序和公司的工作时间及考勤办法 b.工作描述说明 c.年度绩效评估和反馈流程 d.试用期信息 e.着装准则要求 f.资格证明等更新 2、部门信息 a.组织结构和部门核心价值引导 b.部门的相关政策和工作流程 c.配置和供应
● 电脑 ● 钥匙
1、本部门的职能、部门组织结构、部门工作程序、沟通程 序、各岗位设置及职责等本部门开展工作相关的流程和规 。
2、公司管理文件。重点介绍工作报告制度、考核制度、请 假制度等相关规定和程序。
3、近期相关通知、活动。 4、重点强调公司行为规范：礼仪、仪表、着装、电话等公 司提倡和禁止的行为。 5、将有关的工作规定、技术手册等交他阅读。
用期工作计划。
袋中。
1、向原有同仁介绍人新同仁并说明他的职务。 2、向他介绍每位同仁的工作。
1、跟进工作场所的布置、所需用具、工衣的申领手续办理 及介绍上下班打卡、交通、就餐、例会等日常例行事情。
2、引领参观办公环境：到各部门办公楼或区域参观，介绍 各部门成员与他认识，熟悉公司部门结构、办公环境。
●阅读部门及公司有关管理规定及材料 c.试用期（注意事项）